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Edward Saviñon
Asignatura:
Emprendedurismo
Tema:
Tarea 1
Participante:
Ariel Mora Garcia
Matricula:
14-0776
INTRODUCCIÓNE
Saber escuchar
para emprender hay que tener claro que no existe la verdad absoluta. Hay que ser
capaz de escuchar a los demás para aprender y mejorar: tanto a clientes como
compañeros, rivales o expertos.
Tolerancia al fracaso
Nuestro pensamiento tiene que estar siempre enfocado en conseguir el logro, pero hay
que ser consciente de que el Fracaso está muy presente en la vida del emprendedor.
Hay que tratar de aprender de nuestros errores, que nos hagan mejores. Negocio
Rentable, asegura el emprendedor Oscar Sánchez.
Visión
No existe negocio de ningún tipo sin una visión previa. Los emprendedores son
capaces de ver más que el resto, detener siempre en mente el modelo de negocio.
Pasión
Los emprendedores se entregan a su proyecto con total dedicación para tratar de
alcanzar los objetivos marcados. Para ello, es imprescindible adorar la actividad
emprendida, sentir pasión por la misma, o es imposible mantener la entrega necesaria.
Empresas
Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades o Persecución
defines o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los
demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo; comercial
así como sus necesarias inversiones.
Recursos
Toda empresa requiere una serie de recursos para su existencia y consecución de sus
fines, estos recursos pueden ser: humanos y materiales. Los recursos humanos, la
empresa los obtiene a través del proceso de reclutamiento y selección de personal y
los recursos materiales, se obtienen mediante la aportación del dueño y además
recurriendo a préstamos y créditos que le conceden otras personas o entidades
comerciales.
Por su tamaño
El más utilizado suele ser según el número de trabajadores A siempre dependiendo
del tipo de empresa, sea construcción, servicios, agropecuario, etc. Este criterio de
limita la magnitud de las empresas de la forma mostrada continuación.
Microempresa:
si posee menos de 10 trabajadores.
pequeñas empresa
: si tiene un número entre 10 y 49 Trabajadores.
Mediana empresa
: si tiene un número entre 50 y 199 trabajadores.
Gran empresa:
si posee 200 o más trabajadores.
1.6- Rol del administrador: Toma de decisiones, trabajar con personas, procesar
información.
Roles interpersonales:
Son tres los roles del administrador que surge directamente dela autoridad formal e
involucra relaciones interpersonales básicas: El administrador como cabeza visible de
la organización:
como cabeza de una unidad organizativa, todo administrador debe realizar algunas
funciones ceremoniales. El presidente da la bienvenida a los dignatarios de turismo. El
capataz asiste a la boda de un operario. El gerente de ventas almuerza con un cliente
importante. Estos deberes pueden ser a veces rutinarios, no implican toma de
decisiones importantes ni una comunicación demasiado normal. sin embargo, son
importantes para el buen "funcionamiento de una organización y no pueden ser
ignorados.
El administrador como líder
. Los administradores son responsables del trabajo de la gente de su unidad. Sus
acciones en este sentido constituyen el papel de líder. Algunas de estas medidas
implican liderazgo directo, por ejemplo, en la mayoría de las organizaciones los
gerentes son normalmente responsables de la contratación y la formación de su propio
personal. Además, está el ejercicio indirecto de la función de líder. por ejemplo, cada
gerente debe motivar y alentar a los empleados, la conciliación de alguna manera sus
necesidades individuales con las metas de la organización.
El administrador como enlace
. En este rol el administrador hace contactos "fuera de la cadena vertical demando. Los
directivos pasan tanto tiempo con suscompa5eros y otras personas "fuera de sus
unidades como lo hacen con sus propios subordinados y muy poco tiempo con sus
propios superiores.
Roles informativos
Procesar información es una parte clave del trabajo del administrador, actuando como
receptor, aglutinador o transmisor.
El administrador como receptor de información
Toma de decisiones
Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas
para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral,
familiar, personal, sentimental o empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que
brinda la administración).
Bueno ya que dicho proyecto fue creado por un emprendedor, llamado Jairo francisco
el logro traspasar fronteras para iniciar este proyecto, Jairo era una persona con una
gran pasión por el café le ayudo a iniciar una idea de un negocio de procesamiento de
café en la republica dominicana, este consistía en ayudar a los pequeños agricultores
de café y su propósito fue logrado, por esto el proyecto de café Maguana fue un
emprendimiento.
2. ¿Cuáles son las características innovadoras del proyecto?
Las características de innovación de Jairo francisco es de tomar riesgos haciendo esto
que siempre quiso hacer y además ayudar a los agricultores con la plaga ya que
eliminando esta podían tener mejores resultados en su proyecto. Jairo pudo ver algo
que otros empresarios no, ya que él pensó que al ayudar a los agricultores a mejorar la
cosecha del café tendrían beneficios ambos.