Sunteți pe pagina 1din 10

Facilitador (A):

Edward Saviñon

Asignatura:
Emprendedurismo

Tema:
Tarea 1

Participante:
Ariel Mora Garcia

Matricula:
14-0776
INTRODUCCIÓNE

Este trabajo es de suma importancia, en el veremos la grades estrategias,


para ser una persona emprendedora, conceptos, historia y todos los elementos
característicos de cómo ser un buen emprendedor. Y cuales estrategias
implementadas en Jairon Francisco para llegar hacer lo que es hoy un empresario
exitoso. Un emprendedor debe tener buenas ideas que le permitan crear productos o
servicios con los que comerciar. No solo se trata de inventar cosas, sino que también
es posible darle nuevos o distintos usos a productos que ya existen, buscando la
diferenciación.
:1.1-Conceptos de emprendimiento

Se conoce como emprendimiento a la actitud y aptitud que toma un individuo para


iniciar un nuevo proyecto a través de ideas y oportunidades.

1.2-Perspectiva de los economistas: Conceptualización histórica del emprendimiento.

Emprendedor: El emprendedor es aquel que dentro de la cadena de personas que


hacen posible avanzar y desarrollarse, es capaz de ver la oportunidad y hacerla
realidad.

Los emprendedores son personas que ponen en operación proyectos de


negocios por iniciativas propias y aprendiendo mediante la práctica superando las
dificultades encontrada durante la consumación de sus proyectos.

Origen y Antecedentes históricos del emprendedurismo.

El origen de este término, emprendedor, subyace de la voz castellana prenderé,


sinónimo de coger, tomar. Está estrechamente relacionado con el vocablo francés
entrepreneur que tuvosu aparición en los inicios del siglo XVI haciendo alusión a los
aventureros que se arriesga banal explorar el nuevo mundo en busca de mejores
oportunidades, sin saber que les depararía el futuro en un mundo desconocido.

El término emprendedor le ha sido dado su connotación económica a partir del


1755, por el escritor francés, Richard Cantillón, y desde entonces el término se ha
utilizado para identificar las personas que inician sus proyectos de negocios
asumiendo ciertos riesgos e innovando al hacerlo.

1.3 Elementos característicos del emprendimiento.


Compromiso:
Cuando iniciamos nuestra aventura hay que tener claro nuestro compromiso con
la misma para que salga bien. La perseverancia y la determinación es una de las
características que marcan si un proyecto llega a buen puerto o no.
Compromiso también para ser capaz descentrarse en el proyecto sin
distracciones.
Iniciativa:
Para un emprendedor es básica la iniciativa, ser capaz de lanzarse a un negocio.
Todos los grandes empresarios han destacado, entre otras cosas, por su iniciativa.
Es el caso de SteveJobs, que ni siquiera acabó su carrera, pero fue capaz de lanzar su
propia empresa.
Creatividad e innovación
Un emprendedor debe tener buenas ideas que le permitan crear productos o servicios
con los que comerciar. No solo se trata de inventar cosas, sino que también es posible
darle nuevos o distintos usos a productos que ya existen buscando la diferenciación.
Por ello es importante tratar de innovar constantemente, en busca
de nuevos productos que nos permitan sobrevivir o crecer.
Optimismo.
El emprendedor debe ser optimista y confiar en mismo ser positivo es básico para
atraer el éxito y lidiar con los numerosos problemas que se van a presentar en su
negocio.
Trabajar en equipo
Una persona sola no va a alcanzar el Éxito. Es básico obtener el apoyo de empleados y
compañeros, por lo que es imprescindible ser capaz de potenciar el trabajo en equipo y
elegir a las mejores personas para nuestro proyecto además, debemos ser capaces de
mantener la armonía en nuestra plantilla.

Saber escuchar
para emprender hay que tener claro que no existe la verdad absoluta. Hay que ser
capaz de escuchar a los demás para aprender y mejorar: tanto a clientes como
compañeros, rivales o expertos.
Tolerancia al fracaso
Nuestro pensamiento tiene que estar siempre enfocado en conseguir el logro, pero hay
que ser consciente de que el Fracaso está muy presente en la vida del emprendedor.
Hay que tratar de aprender de nuestros errores, que nos hagan mejores. Negocio
Rentable, asegura el emprendedor Oscar Sánchez.
Visión
No existe negocio de ningún tipo sin una visión previa. Los emprendedores son
capaces de ver más que el resto, detener siempre en mente el modelo de negocio.
Pasión
Los emprendedores se entregan a su proyecto con total dedicación para tratar de
alcanzar los objetivos marcados. Para ello, es imprescindible adorar la actividad
emprendida, sentir pasión por la misma, o es imposible mantener la entrega necesaria.

capaces de mantener la armonía en nuestra plantilla.


Saber escuchar
para emprender hay que tener claro que no existe la verdad absoluta. Hay que ser
capaz de escuchar a los demás para aprender y mejorar: tanto a clientes como
compañeros, rivales o expertos.
Tolerancia al fracaso
Nuestro pensamiento tiene que estar siempre enfocado en conseguir el logro, pero hay
que ser consciente de que el Fracaso está muy presente en la vida del emprendedor.
Hay que tratar de aprender de nuestros errores, que nos hagan mejores. Negocio
Rentable, asegura el emprendedor Oscar Sánchez.
Visión
No existe negocio de ningún tipo sin una visión previa. Los emprendedores son
capaces de ver más que el resto, detener siempre en mente el modelo de negocio.
Pasión
Los emprendedores se entregan a su proyecto con total dedicación para tratar de
alcanzar los objetivos marcados. Para ello, es imprescindible adorar la actividad
emprendida, sentir pasión por la misma, o es imposible mantener la entrega necesaria.

1.4-Ventaja y desventaja de ser emprendedor.

Ventaja de Ser Emprendedor:


1. Autonomía
Quizás es la independencia y la libertad para tomar decisiones lo fundamental para
esta ventaja, de igual Forma consiste en la administración de cada persona.
2. Control Financiero. Es necesario tener una buena administración de ingresos y
egresos hasta generar una excelente rentabilidad.
3. Desafío Para muchos emprendedores, el desafió consisten el entusiasmo y la actitud
para iniciar un proyecto.

Desventajas de ser emprendedor:


1. Sacrificio Personal :El emprendedor debe trabajar duramente, razón por la cual
no tiene tiempo para la Familia, la recreación, la diversión entre otros.
2. Sobre Carga de Responsabilidades: que los recursos económicos son escasos,
no existe la probabilidad de contratar varias personas para desempeñar las
diferentes funciones, razón por lo cual es necesario que el emprendedor
desarrolle múltiples Funciones a la vez.
3. Margen de Error: Muchas de las decisiones que toman los emprendedores son
incorrectas y pueden generar resultados ineficientes en el negocio.

1.5- Empresa: Concepto, recursos, sistema de operaciones


resultados y clasificación de las empresas por su tamaño.

Empresas
Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades o Persecución
defines o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los
demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo; comercial
así como sus necesarias inversiones.

Recursos
Toda empresa requiere una serie de recursos para su existencia y consecución de sus
fines, estos recursos pueden ser: humanos y materiales. Los recursos humanos, la
empresa los obtiene a través del proceso de reclutamiento y selección de personal y
los recursos materiales, se obtienen mediante la aportación del dueño y además
recurriendo a préstamos y créditos que le conceden otras personas o entidades
comerciales.
Por su tamaño
El más utilizado suele ser según el número de trabajadores A siempre dependiendo
del tipo de empresa, sea construcción, servicios, agropecuario, etc. Este criterio de
limita la magnitud de las empresas de la forma mostrada continuación.
Microempresa:
si posee menos de 10 trabajadores.
pequeñas empresa
: si tiene un número entre 10 y 49 Trabajadores.
Mediana empresa
: si tiene un número entre 50 y 199 trabajadores.
Gran empresa:
si posee 200 o más trabajadores.
1.6- Rol del administrador: Toma de decisiones, trabajar con personas, procesar
información.

Mintzberg (1975, pp. 4-8)


Identifico 10 roles a través de los cuales describe el trabajo del administrador, la
actividad del administrador mientras ejecuta estos roles se encuentra entre la reflexión
(piensa, evalúa, analiza) y la acción (participa, asigna, decide), relacionándose con los
demás, al interior y hacia afuera de la organización, la unidad de negocio, el área o el
departamento, según su nivel. Dichos informativos y decisorios.

Roles interpersonales:
Son tres los roles del administrador que surge directamente dela autoridad formal e
involucra relaciones interpersonales básicas: El administrador como cabeza visible de
la organización:
como cabeza de una unidad organizativa, todo administrador debe realizar algunas
funciones ceremoniales. El presidente da la bienvenida a los dignatarios de turismo. El
capataz asiste a la boda de un operario. El gerente de ventas almuerza con un cliente
importante. Estos deberes pueden ser a veces rutinarios, no implican toma de
decisiones importantes ni una comunicación demasiado normal. sin embargo, son
importantes para el buen "funcionamiento de una organización y no pueden ser
ignorados.
El administrador como líder
. Los administradores son responsables del trabajo de la gente de su unidad. Sus
acciones en este sentido constituyen el papel de líder. Algunas de estas medidas
implican liderazgo directo, por ejemplo, en la mayoría de las organizaciones los
gerentes son normalmente responsables de la contratación y la formación de su propio
personal. Además, está el ejercicio indirecto de la función de líder. por ejemplo, cada
gerente debe motivar y alentar a los empleados, la conciliación de alguna manera sus
necesidades individuales con las metas de la organización.
El administrador como enlace
. En este rol el administrador hace contactos "fuera de la cadena vertical demando. Los
directivos pasan tanto tiempo con suscompa5eros y otras personas "fuera de sus
unidades como lo hacen con sus propios subordinados y muy poco tiempo con sus
propios superiores.
Roles informativos
Procesar información es una parte clave del trabajo del administrador, actuando como
receptor, aglutinador o transmisor.
El administrador como receptor de información

El administrador, como monitor, está analizando constantemente el entorno para


obtener información, esto se da en gran parte como resultado de su red de contactos
personales. Una buena parte de la información que el gerente acumula en este rol le
llega en Forma verbal, a menudo como chisme, rumor o especulación.

El administrador como difusor de información


En el papel de divulgador, el administrador distribuye información privilegiada
directamente a los subordinados, quienes de otra manera no tendrán acceso a ella. -
usándolos subordinados no tienen la posibilidad de contactarse "fácilmente entre ellos,
el gerente sirve como puente entre ellos.
El administrador como portavoz
. En el papel de vocero, el administrador envía información al exterior de la
organización. Un presidente hace un discurso para presionar por una causa
organizacional, un supervisor sugiere a un proveedor una modificación de un producto
o de las condiciones de entrega.
Roles decisorios
. La toma de decisiones es intrínseca a la labor del administrador, los restantes cuatro
roles giran en torno a ella.
El administrador como emprendedor
Como empresario busca mejorar su unidad (A la organización como un todo), para
adaptarla a las condiciones cambiantes del entorno. Esto se da a través del desarrollo
de nuevos productos, nuevas formas de realizar procesos claves, reorganizaciones de
un departamento o reestructuraciones corporativas, Fusiones o adquisiciones y
campañas de relaciones p9blicas, entre otras.
El administrador como controlador de perturbaciones
Los problemas, las crisis, son "actores que deben ser tenidos en cuenta y deben
saberse manejar. En este rol el administrador busca hacer que los retos y problemas
que enfrenta la organización o su área, sean tomados de la mejor manera por su
equipo y que las transiciones sean tan positivas como puedan serlo.
El administrador como asignado de recursos
¡En este rol decidirá quien recibirá que!, en términos de recursos, humanos,
financieros y de cualquier otro tipo, incluyendo su propio tiempo.
El administrador como negociador
Sea que trate de conseguir un nuevo cliente, un nuevo empleado o intente terminar un
contrato con un proveedor, el administrador siempre estará negociando en la búsqueda
por lo mejorara su unidad, su departamento, su sucursal o la organización entera.
Toma De Decisiones

Toma de decisiones
Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas
para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral,
familiar, personal, sentimental o empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que
brinda la administración).

1.7- Incubadoras de empresas:


Concepto.
Las incubadoras de empresas
son organizaciones diseñada para acelerar el crecimiento y el éxito de proyectos
emprendedores a través de una amplia gama de recursos y servicios empresariales.
Entre los recursos que pueden incluir las incubadoras de empresas esta la renta de
espacios físicos, capitalización, orientación empresarial, entre otros servicios básicos
como conexión a internet, teléfonos, café, limpieza, estacionamientos, etc…
El principal propósito de las incubadoras de empresa es hacer crecer a las
empresas jóvenes brindándoles el apoyo que necesitan en cuanto a servicios tenidos,
legales y financieros se refiere.
Las incubadoras establecen criterios de selección para los proyectos. Entre los
criterios que más destacan en estos procesos de selección están: viabilidad técnica,
económica y financiera del proyecto, sector de actividad, calidad de los miembros del
equipo emprendedor así como la adaptación a los objetivos específicos de la
incubadora.
Basado en los fundamentos teóricos del emprendimiento;

1. ¿Por qué el proyecto Café Maguana debe ser considerado como un


emprendimiento?

Bueno ya que dicho proyecto fue creado por un emprendedor, llamado Jairo francisco
el logro traspasar fronteras para iniciar este proyecto, Jairo era una persona con una
gran pasión por el café le ayudo a iniciar una idea de un negocio de procesamiento de
café en la republica dominicana, este consistía en ayudar a los pequeños agricultores
de café y su propósito fue logrado, por esto el proyecto de café Maguana fue un
emprendimiento.
2. ¿Cuáles son las características innovadoras del proyecto?
Las características de innovación de Jairo francisco es de tomar riesgos haciendo esto
que siempre quiso hacer y además ayudar a los agricultores con la plaga ya que
eliminando esta podían tener mejores resultados en su proyecto. Jairo pudo ver algo
que otros empresarios no, ya que él pensó que al ayudar a los agricultores a mejorar la
cosecha del café tendrían beneficios ambos.

S-ar putea să vă placă și