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ADMINISTRACIÓN
CATEDRÁTICO:
DR. FLORENCIO QUIÑONES PEINADO
PRESENTADO POR:
1. DE LA CRUZ DELGADILLO, SHERLY
2. GAMARRA MALDONADO, POOL
3. PAUCAR PEREZ, THALIA
4. RUIZ VRAGAS, ROCIO
SEMESTRE: IV
HUANCAYO - PERÚ
2019
DEDICATORIA
CAPITULO I................................................................................................................................. 6
1. INFORMACIÓN DE LA EMPRESA....................................................................................... 6
Hoy en día los empresarios se enfocan en el cumplimiento de metas a corto plazo que
no le permiten planificar más allá de sus necesidades inmediatas, dejando de lado
oportunidades de poder aumentar la rentabilidad de sus respectivos negocios, por no
poseer un grado óptimo de calidad en sus productos o servicios prestados.
A través de los años a quedado demostrado que poseer estándares de calidad altos tanto
como para productos y/o servicios prestados, así como para sus empleados por parte de
las empresas, a significado el éxito de las mismas. Es por esta razón que se hace
imprescindible la implantación de un control total de la calidad en las empresas, basados
en la aplicación de un mejoramiento continuo que nunca termine. Este proceso permitirá
a los empresarios tener un horizonte de posibilidades mayor en el cual puedan buscar la
excelencia y la innovación, que los llevará a incrementar la rentabilidad de sus
negocios, aumentar la competitividad y a disminuir los costos, orientados en la
satisfacción de las necesidades de sus clientes.
Cada vez son más las personas que deciden ponerse en forma mediante la práctica de
ejercicio físico de manera más o menos regular. Sin embargo son pocas las personas que
cuentan con un auténtico asesoramiento profesional que les haga capaces de conseguir
sus objetivos de manera segura y eficiente.
Es en este punto donde tiene su justificación la figura del Entrenador Personal. Diversos
estudios en los que se analizaron dos grupos de sujetos, uno bajo la dirección individual
de un entrenador personal y otro sin él, demostraron que el grupo de personas que contó
con la supervisión del entrenador personal no sólo mejoró su rendimiento en mayor
medida respecto al grupo que no obtuvo dicha supervisión, sino que además, completó
más sesiones de entrenamiento, mostrando así la importancia de contar
con un entrenador personal a la hora de conseguir resultados eficaces y obtener una gran
motivación para lograr los mismos.
1. INFORMACIÓN DE LA EMPRESA
1.1. ASPECTOS GENERALES
1.1.1. Reseña Histórica
Hoy en día esta organización está comprometida con sus socios dando
mejor servicio y comodidad estando comprometida no solo en el cuidado
de su imagen estético, sino que también en la salud de cada uno de sus
socios.
DOMICILIO: Jr. Cuzco Nro. 139 (Alt. Jr. Omar Yali) Junín –Huancayo
CONDICIÓN: Activo
GIRO EMPRESARIAL: Actividades Deportivas
TELÉFONO: 064211872
RPM: #999750309
FACEBOOK: https://www.facebook.com/inesmelchorsport/?fref=ts
1.2.3 Plano de Ubicación
1.2. LÍNEAS DE NEGOCIO DE “GIMNASIO INES MELCHOR
1.2.1. Descripción de las líneas de negocio de la empresa
1.3. Visión
“Ser una empresa competitiva en el mercado fitness enfocada en el
bienestar social, calidad de servicio y la satisfacción de nuestros clientes.”
1.4. Misión
“Somos una empresa dedicada al servicio fitness, brindamos un servicio
eficiente con tecnología especializada, enfocados en el bienestar de la salud e
imagen personal de nuestros clientes.”
1.5. Organigrama institucional
GERENTE
GENERAL
AREA DE
AREA DE AREA DE
AREA DE VENTAS AREA TECNICA MANTENIMIENTO
RECEPCION NUTRICION
Y LIMPIEZA
ACTIVIDADDES
COUCH
GRUPALES
1.5.1. Funciones Generales de las áreas de la empresa
1) GERENTE GENERAL:
Comunicarse con los empleados de las áreas para transmitir las
instrucciones de trabajo y gestionar el gimnasio.
tomar decisiones inherentes a la operación diaria del gimnasio, como
pagar sueldos, otorgar permisos, controlar a los empleados que realicen su
trabajo, impartir órdenes, incentivarlos y comunicarse con el público
interno.
Intervenir directamente en todo gasto que se realice conforme a lo
presupuestado.
Recibir y entregar el gimnasio bajo inventario.
2) AREA DE RECEPCION:
Responden a consultas (cara a cara, por teléfono).
Recibir y atender a los clientes.
Brindan información a las personas sobre el gimnasio.
Muestran al nuevo cliente el gimnasio
3) AREA DE VENTAS:
Toman datos, elaboran planillas para el registro de planes vendidos y por
cobrar.
Desarrollan la acción de marketing.
Establecer las estrategias de mercadeo ajustadas a los objetivos generales del
gimnasio.
4) AREA TECNICA:
Atienden a los pacientes a través de turnos pedidos y establecidos con
anterioridad.
Su tarea consiste en brindar un servicio óptimo de salud a los clientes y su
continuo seguimiento.
5) COUCH:
Planifica las rutinas de entrenamiento
Entrena en su especialidad a los usuarios del Gimnasio y les imparte el
asesoramiento necesario en el uso correcto de los equipos e implementos
Mantiene el orden y disciplina en el área
6) ACTIVIADES GRUPALES:
Dividen las semanas de entrenamiento.
Eligen los horarios para las actividades.
Hacen los programas de las dinámicas.
7) AREA DE NUTRICION
Elaborar dietas para cada cliente.
Llevar un registro de los clientes.
Hacer control y evaluación periódicamente.
Presentar un informe mensual de su actividad del cliente.
Director
Subdirector Recursos
Mercadotecnia Administrador
de servicios
médicos
Humanos
Mantenimiento
Intendencia
Médicos en TF. Nutriólogos Instructor Seguridad
físico
3. Funciones y tareas
El Gerente tiene como función comunicarse con los empleados de las áreas para
transmitir los instrucciones de trabajo y gestionar el gimnasio, como así también, tomar
decisiones inherentes a la operación diaria del gimnasio, como pagar sueldos, otorgar
permisos, controlar a los empleados que realicen su trabajo, impartir órdenes,
incentivarlos y comunicarse con el público interno (transmitiendo las decisiones
tomadas por el dueño). Las tareas que lleva a cabo son las de: ventas, la cual es
fundamental ya que le ocupa 6 horas de su carga horaria, comprar los insumos,
realizar tareas bancarias y administrativas, recibir las demandas de los empleados,
atender al público, realizar tareas de control, impartir órdenes necesarias para el
desempeño de las funciones de los empleados y llevar a cabo la tarea de ventas.
Los integrantes del área de profesionales atienden a los pacientes a través de turnos
pedidos y establecidos con anterioridad. Su tarea consiste en brindar un servicio óptimo
de salud a los clientes y su continuo seguimiento.
En cuanto a los profesores, las tareas que les competen son las de elaboración de
nuevos planes de ejercicio y el control y seguimiento de los clientes que están
ejercitándose.
4. Atributos óptimos
· Servicio integral debido a que los públicos esperan solucionar múltiples aspectos
relacionados con el cuerpo el gimnasio decide reunir en un mismo lugar todos los
servicios referidos a la salud, estética, actividad física y recreación.