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TRABAJO ENCARGADO. N° 2
CURSO:
AUDITORIA DE SISTEMAS CONTABLES
PRESENTADO POR:
DOCENTE:
TACNA – PERÚ
2019
INDECI
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1. En qué consisten la modernización de los sistemas?
2. Las herramientas que utilizan los sistemas de información de que manera deben
responder?
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Ejemplo:
Herramientas para recolección de datos.
Entrevistas, cuestionarios, encuestas y observaciones.
Herramientas para diagramación.
Diagrama de flujo, Microsoft Visio, LUM, ULM.
Acceso para el diccionario.
Apoyan el proceso de formular las características que el sistema debe tener para
satisfacer los requerimientos detectados durante las actividades de análisis
Herramientas CASE
Desde el inicio de la era de las computadoras, los analistas han utilizado las
herramientas para el diseño de sistemas
El desarrollo y evolución de herramientas computarizadas han mejorado lo
que significa el diseño de sistemas
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3. Según el auditor se verifica el cumplimiento?
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Para la obtención de evidencia suficiente y apropiada que fundamente las
conclusiones del auditor respecto de la materia a examinar, el equipo de auditoría
aplicará las técnicas establecidas en los procedimientos contenidos en los
programas de auditoría.
CATEGORÍAS DE LA EVIDENCIA.
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Cumple con una doble misión: primero, como parte integrante del control superior;
es decir, un medio para obtener y mantener el control; el segundo es; el medio
principal para la medición y evaluación de resultados.
Se recopila la información para obtener una visión general del departamento por
medio de observaciones, entrevistas preliminares y solicitud de documentos para
poder definir el objetivo y alcances del departamento.
Las empresas hoy más que nunca se enfrentan al dilema de tener que planear
para el largo plazo y a la vez enfrentarse a escenarios complejos e inestables, lo
cual dificulta su estabilidad y crecimiento. Se ha construido un modelo de
planeación que con un paradigma muy importante de la literatura administrativa,
las Competencias Centrales (Core Competences), pretende crear ventajas
competitivas que garanticen su viabilidad y le permita competir en una economía
de mercado. Se propone un método sencillo para su implementación a partir de
un diagnóstico inicial, la redefinición de la misión y la visión, el diseño de
estrategias, el riesgo tanto interno como externo y la adopción y/o elaboración de
indicadores que permitan monitorear el alcance en el tiempo de los objetivos
estratégicos planeados. Su construcción se efectúa a partir de las condiciones
específicas de las organizaciones y se convierte en la bitácora que acompañará
la construcción de un futuro competitivo y exitoso.
El porqué. La viabilidad de las empresas de hoy (sin importar, tamaño, actividad, sector)
está determinada por la habilidad que tengan las organizaciones para evaluar y
reaccionar a sus resultados inmediatos, vistos en el contexto de objetivos estratégicos de
mediano y largo plazo. En otras palabras, lo que hoy se cosecha es fruto de la labor de
mucho tiempo atrás que pudo planear las condiciones en que se desarrollaría el cultivo
que hoy podemos recoger.
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8. El objetivo de los planes son?
Uso del tráfico total: este enfoque permite visualizar fácilmente todos
los enlaces en una única vista, señalar los que tienen más tráfico e
incluso seleccionar tendencias periódicas para mostrar el uso mes a
mes. No obstante, no ofrece indicación alguna sobre la congestión,
excepto en casos extremos.
Utilización media: este enfoque es más informativo porque incluye la
tendencia de la utilización a largo plazo; no obstante, las medias
acumuladas ocultan los picos de gran utilización e incluso los breves
periodos de congestión.
Picos de utilización: este enfoque muestra los días del mes en los que
los enlaces estuvieron ocupados durante al menos un minuto, pero no
aporta información sobre el tiempo que estuvieron congestionados. Por
ejemplo, puede mostrar que el pico de utilización se produjo el martes
por la tarde, pero ¿duró este toda la tarde o tan solo unos minutos?
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Para comprender verdaderamente la utilización de red es necesario un alto grado
de granularidad. La obtención de este alto nivel de detalle durante un mes o un
año requiere, no obstante, el almacenamiento y la visualización de una gran
cantidad de datos.
Sistemas de información:
- Contabilidad
- Auditoria: Financiera y Administrativa
-Presupuestos
-Informes
-Formas
-Archivos memorias
Graficas diagramas
Estudio de métodos
-Tiempos y movimientos estándares
Métodos cuantitativos
-Redes
-Modelos matemáticos
-Investigaciones de operaciones
-Estadística
-Cálculos probabilísticos
-Programación dinámica
Reportes e informes:
Existen múltiples tipos de reportaje e informes; básicamente pueden clasificarse
en:
a) Informes de control que se utiliza para el control directo de las operaciones.
b) Reportes de información que presentan datos más extensos a fin de que la
gerencia pueda formular planes.
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Al diseñar, elaborar y presentar un informe, es conveniente tomar en cuenta las
siguientes consideraciones:
1.-Unidad del tema. Cada informe debe referirse a un solo tema a fin de evitar
confusiones.
2.- Concentración sobre las excepciones. Debe revelar indicadores importantes,
puntos débiles y fuertes más que situaciones comunes.
3.- Claridad y concisión. Los informes muy largos, detallados y genéricos,
originan confusión y desatención por parte de quien los recibe.
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OBJETIVOS
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niveles ejecutivos de la entidad de salud basados en datos
de registro y documentos contables y diseñados para
presentar un cuadro lo suficientemente informativo de las
operaciones, así como para exponer con claridad, cada uno
de los procedimientos.
La existencia de un mecanismo dentro de la estructura de la
entidad de salud, conocido como evaluación y auto-control
que asegure un análisis efectivo y de máxima protección
posible contra errores, fraude y corrupción.
La existencia del sistema presupuestario que establezca un
procedimiento de control de las operaciones futuras,
asegurando, de este modo, la gestión proyectada y los
objetivos futuros.
La correcta disposición de los controles válidos, de tal
forma que se estimulen la responsabilidad y desarrollo de
las cualidades de los empleados y el pleno reconocimiento
de su ejercicio evitando la
necesidad de controles superfluos así como la
extensión de los necesarios.
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Por lo tanto requieren atención a diario (ventas a contado, pagos,
depósitos, transferencias, pagos de gastos, salarios, ventas a créditos,
etc.), pueden ser difícil de automatizar, mecanizar o delegar, aparte de
que el nivel de los activos circulantes es volátil (las condiciones de la
empresa siempre están cambiando), y ninguna empresa puede
prescindir de los activos circulantes.
el auditor procede con las evaluaciones generales que surgen del análisis global
de los hallazgos detectados en la actuación y de la incidencia de éstos sobre el
ente, programa, proyecto, planes o metas evaluados. Deben estar directamente
relacionados con el objetivo general de la actuación practicada, antes de redactar
el informe de auditoria
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