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la combinación de todos los estados financieros sirve primariamente para evaluar el rendimiento de
una empresa y su salud financiera; Los estados de situación financiera
proporcionan información útil a bancos, clientes, proveedores,
acreedores y accionistas, entre otros, para tomar decisiones adecuadas
con respecto a un negocio.
Los estados pro-forma son estados financieros proyectados. Normalmente, los datos se
pronostican con un año de anticipación. Los estados de ingresos pro-forma de la empresa
muestran los ingresos y costos esperados para el año siguiente, en tanto que el Balance pro-forma
muestra la posición financiera esperada, es decir, activos, pasivos y capital contable al finalizar el
periodo pronosticado.
wiki
Los estados financieros pro-forma son estados financieros proyectados. Dicho de otra
forma son el estado de resultados y balance “presupuestados”, Para realizar debidamente
el estado de resultados y el balance pro forma deben desarrollarse primero los presupuestos,
de ahí elaborar el flujo para posteriormente realizar el estado financiero a una fecha
determinada futura. Para esto es necesario contar con el detalle de los presupuestos, como
ejemplo.
Hacer el pronóstico siempre resulta más sencillo si hace tiempo que está en el
negocio, porque ya cuenta con meses (o años) de ingresos y gastos reales en los
que podrá basar los pronósticos. Si no tiene antecedentes, esta sección puede
resultarle útil para empezar.
Este análisis le indica cuántos ingresos necesitará por semana o por mes para
cubrir los gastos. Para calcularlo, necesita hacer dos estimaciones:
Los costos fijos. También llamados gastos generales, estos costos generalmente
incluyen alquileres, seguros y otros gastos fijos habituales. (El pago de préstamos y los
costos que paga por los bienes que revenderá no son costos fijos).
El porcentaje de ganancia bruta. Comience con su ganancia bruta: el monto que queda
después de deducir los costos directos por cada venta. Por ejemplo, si pagó $150 por
una bicicleta y la vendió a $250, su ganancia bruta es de $100. A fin de determinar el
porcentaje de ganancia bruta, dividirá la ganancia por el precio de venta que, en este
caso, dará un resultado del 40% ($100/250).
Para calcular el punto de equilibrio, dividirá los gastos generales mensuales por el
porcentaje de ganancia (como decimal). Por ejemplo, si su tienda de bicicletas
tiene gastos fijos mensuales de $4.000, y un porcentaje de ganancia de 40%,
entonces necesitará ventas por un monto de $10.000 por mes para lograr el punto
de equilibrio ($4.000 dividido por 0,40). En el caso de la tienda de bicicletas, si
usted vendiera las bicicletas a $250 cada una, debería vender 40 por mes para
alcanzar el punto de equilibrio. Si la cantidad es menor a sus ingresos por ventas
anticipados, entonces estará experimentando una pérdida y deberá reducir los
gastos o aumentar las ventas para alcanzar el punto de equilibrio.
Los informes y los pronósticos son muy útiles, pero no le indican si su negocio
está funcionando bien en relación con otros negocios de la industria. Por ejemplo,
¿es favorable o desfavorable que las deudas totales de su salón de belleza sea
igual al total de su activo? Dado que las empresas se establecen en diferentes
formas y dimensiones, la mejor manera de hacer comparaciones es mediante el
uso de coeficiente: comparaciones de diferentes elementos de su balance.
Coeficientes: El desafío
El desafío de los coeficientes es que resulta necesario que exista algún estándar.
Si usted descubre que el agua que sale de la canilla es marrón y hace revisar el
tanque y le informan que tiene magnesio a 47 partes por millón, no entenderá lo
que eso significa hasta que lo compare con un estándar. Lo mismo sucede con los
coeficientes.
Este coeficiente mide cuán preparado está su negocio para saldar deudas a corto
plazo (o, como suele decirse a veces, el tamaño de su “colchón”). Se define
dividiendo el activo corriente por el pasivo corriente. Por ejemplo, si el total de su
activo es $100.000 y el total de su pasivo corriente, $50.000, la liquidez será un
coeficiente favorable de 2 (o 2:1). (Es decir, tiene un total de $2,00 de activo
corriente por cada $1,00 de deuda corriente). Si pagó $40.000 del pasivo
corriente, de modo que su activo corriente es ahora de $60.000 y su pasivo
corriente de $10.000, su coeficiente de liquidez subiría a 6 (o 6:1). Si, por el
contrario, tuviera $50.000 en activos y $100.000 en deudas, tendría un índice
desfavorable de 0,5 o 1:2).
COEFICIENTE DE ENDEUDAMIENTO
Este coeficiente se calcula dividiendo el total de las deudas (pasivo) por el total del
patrimonio neto de la empresa. Este coeficiente mide el riesgo para los acreedores
actuales y futuros: cuanto más alto el coeficiente, mayor el riesgo para la empresa
(y para un acreedor). Idealmente, las deudas de su empresa no deberían exceder
la cantidad de dinero invertida en ella. Por ejemplo, si todas las deudas de su
empresa alcanzan un monto de $110.000 y su patrimonio neto es $95.000, su
coeficiente de endeudamiento es de 1,157. Si ese coeficiente se elevara
significativamente, por ejemplo, si las deudas aumentaran a $250.000, lo que
subiría el coeficiente a 2,63, se interpretaría como una señal de que su empresa
podría estar en problemas (o podría llegar a estarlo), y se debería abstener de
incurrir en más deudas.
otro
Los pronósticos financieros pueden entenderse como una parte del control
financiero de la empresa, pues permiten prever la situación de la organización
en distintas circunstancias. Es una manera muy efectiva de preparar a la
empresa ante determinadas contingencias e imprevistos y de dotar a los
directivos de los conocimientos suficientes para, llegado el caso, saber qué pasos
o decisiones tomar y tener una rápida capacidad de reacción ante situaciones
adversas.
El pronóstico de ganancias y
pérdidas
Para realizar un pronóstico de ganancias y pérdidas es preciso refinar las
estimaciones de ventas y gastos usadas en el punto de equilibrio con el
objeto de de conseguir una proyección formal en fechas futuras y en base a
distintos escenarios.