Proyectos

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE INGENIERÍA EN SISTEMAS, ELECTRÓNICA E INDUSTRIAL
PROYECTO DE TELECOMUNICACIONES
INFORME
INTEGRANTES: Erika Durán
Edwin Lema
Diego Llamuca
FECHA: 2017-05-12
1. NATURALEZA DEL PROYECTO
1.1. LLUVIA DE IDEAS
(ESTAS SON LINEAS DE RELLENO, BORRARLAS CUANDO SE DEBA EDITAR EL

DOCUMENTO)
1.2. EVALUACIÓN DE LAS OPCIONES DE EMPRENDIMIENTO

DOCUMENTO)
1.3. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO (PEQUEÑA Y GENERAL)

DOCUMENTO)
1.4. JUSTIFICACIÓN
Hoy en día es común el uso de celulares Smartphone como un dispositivo de uso diario, por tanto
las personas tienen el hábito de llevarlo a todas partes, pero por las distintas actividades del día a
día no pueden estar al pendiente del móvil en todo momento y dado este hecho es algo normal
que las personas olviden su Smartphone en un descuido.
Por ello se ha visto la necesidad de implementar un equipo que alerte al usuario cuando se separe
por más de tres metros de su dispositivo a fin de evitar que su teléfono se extravié, de esta forma
se tiene la seguridad para llevar el móvil de un lado a otro sin caer en esta problemática situación,
por tanto se ha visto factible desarrollar una pulsera que detecte al Smartphone a distancia corta.
1.5. NOMBRES PARA LA EMPRESA
Para el nombre de la empresa se plantearon los siguientes nombres: Dulella, Electrogroup, Nove
y Dee.
1.6. NOMBRE DE LA EMPRESA
El nombre seleccionado para la empresa es Nove.

1.7. GIRO DE LA EMPRESA (LOGOTIPO Y PRESENTACIÓN EN TARJETAS)
Fig. 1.7.1 Logotipo de la empresa.
Fig. 1.7.1 Tarjetas de presentación.

1.8. UBICACIÓN DE LA EMPRESA
Ubicación de la empresa
Av. Los Atis y Los Chasquis #540
1.9. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
1.9.1. MISIÓN
Aprovechar las oportunidades del mercado y solucionar las necesidades de nuestros

clientes en una forma competitiva y creativa, gestionando, diseñando, construyendo y
produciendo brazaletes detectores de smartphone con altos estándares de calidad que
satisfagan las necesidades del consumidor.
1.9.2. VISIÓN
Nove en el año 2020 se constituirá como una empresa líder en el ámbito de la tecnología
bluetooth, reconocida a nivel nacional, gracias al trabajo, dedicación y profesionalismo
entregado en cada producto elaborado; se expandirá por gestión autónoma y esfuerzos
mancomunados del equipo que lo conforma.
1.9.3. VALORES

DOCUMENTO)
1.10. OBJETIVOS

DOCUMENTO)
1.11. VENTAJA COMPETITIVA Y VALOR AGREGADO

1.11.1. VENTAJA COMPETITIVA
En el mercado existen diversos dispositivos para encontrar tanto animales como objetos, pero se
distinguen por emplear la modalidad de detección del celular hacia el objeto, la ventaja a emplearse
es la detección de la pulsera hacia el celular.
1.11.2. VALOR AGREGADO
El valor agregado a implementarse es la alerta que se genera al perder la señal de detección entre
la pulsera y el celular.
1.12. ANÁLISIS DE INDUSTRIA
Analizando la industria enfocada en nuestra localidad, la rentabilidad está enfocada en

algunos puntos como son los proveedores, nuevos entrantes, compradores, sustitutos y los
competidores de la industria en nuestro caso la importación por parte de empresas o
industrias será uno de nuestros potenciales competidores, ya sea por la oferta con precios
mucho más bajos a los ofrecidos por nuestra empresa.
1.13. DESCRIPCIÓN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS DE LA EMPRESA (DESCRIPCIÓN
DETALLADA)

DOCUMENTO)
1.14. CALIFICACIONES DEL EMPRENDEDOR PARA ENTRAR EN EL ÁREA
Estas son las calificaciones del emprendedor para entrar en el área de mercado:
Pasión por el proyecto: El emprendedor es apasionado por naturaleza y la curiosidad es
implacable; el gran interés por el proyecto lo lleva a convertirse en un experto. Por ello, el trabajo
no es una lista de tareas que hay que cumplir, sino un desafío que puede dejarle incontables
satisfacciones.
No da un paso sin planear: Se determina cuál es el objetivo a seguir, y después se elabora un
plan para cumplirlo. La estrategia busca cumplir las metas lo más rápido y de la mejor manera.
Busca capacitación: Se acepta y aprovecha todas las nuevas herramientas que ayuden a aprender
y utiliza la tecnología para encontrar las respuestas que aún no se han hallado. Por ello se accede
a tutoriales en línea, videos instructivos, entre otros.
Es organizado: Una de las principales características del emprendedor es que tiene una agenda
bien definida (cronograma de trabajo), por tanto se utiliza todas las herramientas que estén al
alcance para no olvidar ningún detalle importante.
Se preocupa por conocer al cliente: El emprendedor sabe que todas las respuestas están en el
cliente; por lo mismo, para él es indispensable conocer sus motivaciones, sus necesidades, sus
expectativas y sus hábitos de consumo, para ello se recurre a encuestas.
Usa la tecnología adecuada: Se está totalmente convencido de que la tecnología es indispensable
para que todo proyecto marche de la manera esperada. Se hace lo posible por conocer y probar
nuevas herramientas que ayuden a ahorrarse pasos que sólo implica pérdida de tiempo, por ello se
utiliza herramientas para trabajar en equipo.
Practica el arte de la negociación: Un emprendedor sabe que una parte esencial de su trabajo es
negociar, se tiene que buscar la manera de llegar a arreglos en los que tanto el cliente como la
empresa ganen. Las negociaciones deben dejar cómodos y satisfechos a ambas partes, para
conseguir establecer fuertes vínculos y una larga relación con los clientes.
1.15. DETALLE BÁSICO DEL PERSONAL DE LA EMPRESA

Gerencia General
Secretaría General
Departamento de
Departamento Departamento de Departamento Departamento
Planta Operativa Comunicación y
Técnico Diseño Comercial Administrativo
Realaciones Públicas
Software Compras Contabillidad
Hardware Ventas Tesorería
Recursos Humanos
2. ESTUDIO DE MERCADO
2.1. OBJETIVOS
2.1.1. CORTO PLAZO

DOCUMENTO)
2.1.2. MEDIANO PLAZO

DOCUMENTO)
2.1.3. LARGO PLAZO

DOCUMENTO)
2.2. POBLACIÓN Y MUESTRA

2.2.1. POBLACIÓN O UNIVERSO:
Es el conjunto total de la población que vamos a estudiar, en este caso se basa en estadísticas del
INEN sobre la población de Ambato urbano en la parroquia Huachi Chico y la población
económicamente activa entre la edad de 20-24 años.
2.2.2. MUESTRA:
Es la selección aleatoria que se realiza sobre el universo a estudiar para que sea representativa de
la totalidad del mismo, y por ello tiene que tener un determinado tamaño y se tiene que obtener
mediante técnicas específicas que permitan que la elección de los elementos se haga de forma
aleatoria.
2.2.3. POBLACIÓN TOTAL:
Población urbana total de Ambato es de 165185, la población entre 20-24 corresponde al 9.15%
de 165185, es decir 15120.
De los datos estadísticos se conoce que el área urbana está compuesta por 10 parroquias urbanas,
el mercado de interés es de Huachi Chico, por tanto la población aproximada por división es de
16518,5 y su porcentaje poblacional para la edad de 20-24 años es de 16518,5*0.0915 habitantes,
es decir 1511,44.
Según estadísticas de marzo 2017 el 8.8% entre edades de 15 a 24 años posee empleos adecuados
y son quienes pueden comprar nuestro producto.
Entonces nuestra población de mercado es de 1511,44*8.8% = 133.
2.2.4. FÓRMULA
La fórmula para calcular el tamaño de muestra cuando se conoce el tamaño de la población es la

siguiente:
𝑍2𝜎 2𝑁
𝑛=
𝑒 2 (𝑁 − 1) + 𝑍 2 𝜎 2
𝑁: Es el tamaño de la población.
𝜎: Es la varianza, cuando se desconoce, se aplica el valor de 0,5 como el más efectivo.
𝑍: Es una constante que depende del nivel de confianza asignado.
𝑒: Es el error muestral esperado.
2.2.5. TAMAÑO TOTAL DE LA MUESTRA:
𝑁: 113
𝜎: 0,5
𝑍: 80% de confianza, 1,28
𝑒: 5%
1,282 0,52 113
𝑛= = 66
0.052 (113 − 1) + 1,282 0,52
2.3. CUESTIONARIO
2.3.1. FORMATO INICIAL DE ENCUESTA
1. ¿Conoce algún tipo de pulsera inteligente que le permita localizar su celular?

2. ¿Conoce a fondo lo que es la tecnología bluetooth?
3. ¿Con que frecuencia usted olvida o pierde de vista su celular?
4. ¿Cuántas veces a perdido su celular?
5. ¿Le gustaría saber sobre la tecnología bluetooth?
6. ¿Cómo de interesante es nuestra pulsera inteligente “quicKFind” para usted?
7. ¿En qué lugar o lugares le gustaría poder comprar este producto?
8. ¿A través de que medio o medios le gustaría recibir información sobre este producto?
9. ¿Cuál o cuáles de los siguientes aspectos no le atraen del producto?
2.3.2. PRUEBA DE ENCUESTA
SI
NO
2. ¿Conoce lo que es la tecnología bluetooth?
SI
NO
Nunca
Pocas veces
Con frecuencia
No tengo celular
4. ¿Cuántas veces se le a perdido su celular?
Nunca
Pocas veces
Varias veces
No tengo celular
5. ¿Le gustaría conocer a fonde sobre la tecnología bluetooth?
SI
NO
6. ¿Cómo de interesante le parece nuestra pulsera inteligente “quicKFind” para usted?
No me interesa
Muy util
No tengo celular
En tiendas
autorizadas
En la calle
Entrega a domicilio
Redes sociales
Televisión
Medios escritos
Llamadas
telefónicas
Difícil de usar
Elevado Costo
Calidad
2.3.3. FORMATO FINAL

SI
NO
2. ¿Conoce lo que es la tecnología bluetooth?
SI
NO
Nunca
Pocas veces
Con frecuencia
No tengo celular
4. ¿Cuántas veces se le a perdido su celular?
Nunca
Pocas veces
Varias veces
No tengo celular
5. ¿Le gustaría saber sobre la tecnología bluetooth?
SI
NO
6. ¿Cómo de interesante le parece nuestra pulsera inteligente “quicKFind” para usted?

No me interesa
Muy util
No tengo celular
Internet
En la calle
Entrega a domicilio
Redes sociales
Televisión
Medios escritos
Llamadas
telefónicas
Difícil de usar
Elevado Costo
Calidad
10. ¿Compraría nuestra pulsera a un precio de $15?
SI
NO
11. Por favor, díganos cuál o cuáles son sus razones por las que no le atrae el producto, si asi fuere.
No lo necesito
Es aburrido
Es complicado
Precio excesivo
Es innecesario
2.4. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS

2.4.1. TABLA DE DATOS

DOCUMENTO)
2.4.2. GRÁFICO

DOCUMENTO)
2.4.3. INTERPRETACIÓN

DOCUMENTO)
2.4.4. ANÁLISIS

DOCUMENTO)
2.5. SEGMENTO DE MERCADO
Básicamente, la segmentación de mercado es un proceso que consiste en dividir el mercado total

de un bien o servicio en varios grupos más pequeños e internamente homogéneos. Así que se
podría decir que la segmentación es conocer realmente a los consumidores y supondrá uno de los
elementos decisivos en el éxito de una estrategia de marketing de la empresa, ya que la
segmentación es también un esfuerzo por mejorar la precisión del marketing de la empresa.
2.5.1. CARACTERÍSTICAS DEL SEGMENTO DE MERCADO
Un segmento de mercado es un grupo de personas, empresas u organizaciones: Por lo general,

es de mayor tamaño y más fácil identificación que los nichos de mercado. Por ejemplo, las personas
que poseen un Smartphone, representan un segmento de mercado.
Un segmento de mercado presenta una respuesta similar a determinadas actividades de
marketing: Esta característica está ligada a las 4 P's o mezcla de mercadotecnia, el producto del
proyecto recae en el campo de accesorios.
 Los integrantes del segmento dado, necesitan o desean productos o servicios con similares
características (Primera "P": Producto).
 Pueden pagar los mismos precios (Segunda "P": Precio).
 Son sensibles a similares actividades promocionales como publicidad, venta personal,
promoción de ventas, etc... (Tercera "P": Promoción).
 Y acuden o compran en lugares similares o de forma similar (Cuarta "P": Plaza).
Un segmento de mercado presenta ciertas características que asemejan a sus integrantes

pero que los distingue de otros grupos: Un segmento se diferencia de otros que componen un
mismo mercado porque sus integrantes buscan satisfactores específicos a sus necesidades. Por otra
parte, existen aquellos grupos que se diferencian por sus preferencias de compra.
El tamaño de un segmento de mercado es susceptible a las variables que se utilizan para
determinarlo: Un segmento depende directamente de las variables que se determinan para su
identificación y selección. Para el proyecto son la edad y sexo.
Un segmento de mercado representa una oportunidad para obtener ganancias, crecimiento
o mayor participación en el mercado: Toda empresa participa en un determinado segmento para
lograr algo. Ese algo puede ser un margen "x" de utilidad, un determinado porcentaje de
crecimiento anual y/o una determinada cuota de participación en el mercado.
2.6. CONSUMO APARENTE DEL PRODUCTO O SERVICIO
El número estimado de consumidores potenciales es de 25.347 personas anuales.

El 67% son mujeres, con edad entre los 16 a 35 años de edad
El 33% son hombres, con edad entre los 22 a 40 años de edad
Lo que resulta que mensualmente un promedio de 2.113 son consumidores potenciales.
2.7. DEMANDA POTENCIAL

2.7.1. CORTO PLAZO
En un trimestre se comercializa 6.971 brazaletes y se recepta un total de $104.560

2.7.2. MEDIANO PLAZO
En un año corriente se comercializan 20.912 brazaletes e ingresa un monto de $313.680

2.7.3. LARGO PLAZO
En cinco años, 83.648 brazaletes se comercializan dentro de la localidad y 2.345 en otros

sectores del país. Lo que da un total de 85.993 consumidores y $1’289.895
2.8. PARTICIPACIÓN DE LA COMPETENCIA EN EL MERCADO
2.8.1. PRINCIPALES COMPETIDORES

DOCUMENTO)
2.8.2. ÁREA GEOGRÁFICA QUE CUBRE DICHOS COMPETIDORE Y LOCALIZACIÓN

DOCUMENTO)
2.8.3. CALIDAD Y PRECIO DE LOS PRODUCTOS

DOCUMENTO)
2.8.4. VENTAJAS COMPETITIVAS

DOCUMENTO)
2.9. SELECCIÓN DEL SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN

2.9.1. SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN
El sistema de distribución es la ruta que toma un producto para pasar del productor a los
consumidores finales, para el proyecto se opta por un canal productor-usuario industrial.
2.9.2. ¿POR QUÉ SE SELECCIONÓ ESTE SISTEMA?
La selección del sistema productor-usuario industrial, se debe a razón que la empresa es nueva en
el mercado y se requiere de una atención personalizada para concretar la compra y dar una
explicación a profundidad de su funcionamiento y uso correcto.
2.10. PROMOCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO
2.10.1. PUBLICIDAD
Herramientas Publicitarias Medio y Ubicación

Anuncios impresos Revista Panorama
Diario “La Hora”
Folletos Distribución interna y local (Autegestión)
Volantes Distribución en el casco central de Ambato
Letreros de exhibición Sector Mall de los Andes
Sector Izamba
Sector La Matriz
Material Audiovisual Creación de spots publicitarios
2.10.2. PROMOCIÓN
• Concursos
• Sorteos
• Productos BTL (obsequios a clientes como: esferos, llaveros, libretas, calendarios, etc.)
• espectáculos comerciales
• exhibiciones
• demostraciones
• cupones
2.10.3. ETIQUETA
2.10.4. EMPAQUE
Cara Frontal
Cara Posterior
2.11. COSTEO DEL PRODUCTO O SERVICIO

DOCUMENTO)
2.12. PRECIO DEL PRODUCTO INCLUYENDO CANALES DE DISTRIBUCIÓN
Precio del producto incluyendo los canales de distribución

Costeo del producto $ 15,00
Transporte $ 0,60
Empaque $ 0,60
Etiquetado $ 0,20
Instructivo $ 0,20
TOTAL $ 16,60
Tabla 2.12.1: Costo del producto incluyendo los canales de distribución.
2.13. ESTABLECER ACCIONES PARA INTRODUCIR EL PRODUCTO EN EL
MERCADO
• Realizar un diagnóstico del mercado

• Crear un plan estratégico de comunicación
• Crear un plan estratégico de marketing
• Potenciar la marca en redes sociales
• Posicionar la marca en los medios de comunicación local
• Promocionar los productos

• Analizar la competencia
2.14. POSIBLES RIESGOS Y OPORTUNIDADES DE LA EMPRESA

DOCUMENTO)
2.15. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
Junta general de accionistas

Erika Durán, Edwin Lema, Diego LLamuco
Gerente general
Edwin Lema
Gerencia de Gerencia de
desarrollo y ventas y
producción distribución
Diego Llamuca Erika Durán
Grafico 2.15.1: Organigrama empresarial.

3. ESTUDIO TÉCNICO
3.1. OBJETIVOS DE PRODUCCIÓN TÉCNICO
3.1.1. OBJETIVO A CORTO PLAZO
Promocionar nuestra empresa enfocándonos en la venta de productos tecnológicos de

calidad en nuestra localidad.
3.1.2. OBJETIVO A MEDIANO PLAZO

DOCUMENTO)
3.1.3. OBJETIVO A LARGO PLAZO

Convertirnos en una de las empresas más sustentables en nuestro país compitiendo en el

campo de la tecnología con otras empresas de mayor experiencia.
3.2. ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO O SERVICIO

DOCUMENTO)
3.3. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN
Las etapas para el proceso productivo de las pulseras para la detección del Smartphone, son los
siguientes
3.3.1. ETAPA DE IMPORTACIÓN
En esta etapa se realizará el pedido de las pulseras a China, por el bajo coste de sus productos, el
tiempo aproximado de importación varia de 30 a 45 días.
3.3.2. ETAPA DE PROGRAMACIÓN
En esta etapa se realizará la programación de la app de control aplicado al celular y la

programación del controlador dispuesto para el funcionamiento de la pulsera, el tiempo estimado
es de 30 a 40 minutos.
3.3.3. ETAPA DE PRUEBAS DE FUNCIONAMIENTO
En esta etapa se realizarán las pruebas del producto, para verificar el correcto funcionamiento del
mismo, en un tiempo aproximado de 10 a 15 minutos.
3.3.4. ETAPA DE EMPAQUETAMIENTO
En esta etapa se colocará el producto al interior del envase, con la etiqueta y el instructivo del
producto, en un tiempo aproximado de 5min.
3.3.5. ETAPA DE ALMACENAMIENTO
Finalmente se almacenará los productos, embalándolos en una caja de cartón y guardándolos en

un lugar seco y protegido, para evitar la manipulación innecesaria del producto hasta el momento
de su venta, en aproximadamente 5 min.
3.4. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO
3.5. CARACTERÍSTICAS DE LA TECNOLOGÍA
3.6. EQUIPO E INSTALACIONES

3.6.1. EQUIPOS
Para la parte de equipamiento se necesita los siguientes elementos:

Equipo Cantidad Precio unitario Precio total

Laptop 2 $ 750,00 $ 1.500,00
Multímetro 1 $ 30,00 $ 30,00
Impresora 1 $ 200,00 $ 200,00
TOTAL $ 1.730,00
Tabla 3.6.1: Tabla de equipos
3.6.2. SERVICIOS
Para empezar la producción se dispone de un horario laboral de 4 horas al día, por 12 días al mes,
y se dispondrá de servicios básicos, como son:
a. Energía eléctrica:
Equipo Can Consu Horas Consumo Días Precio Costo

tida mo laborables/ total KW/h Laborables de eléctric
d unitari día /mes KW/h o
o W/h
Laptop 2 50,00 4,00 0,20 12 $ 0,09 $ 0,22
Impresora 1 60,00 0,50 0,03 12 $ 0,09 $ 0,03
Luces 2 40,00 4,00 0,16 12 $ 0,09 $ 0,17
TOTAL $ 0,43
Tabla 3.6.2.1: Tabla de consumo eléctrico
b. Agua potable
Número de personas m3 agua por Precio 10m3 de Costo de agua

persona agua potable
3 0,15 $ 3,48 $ 1,57
Tabla 3.6.2.2: Tabla de consumo de agua potable
c. Internet
Tarifa básica de internet al mes $ 29,80

Tabla 3.6.2.3: Tabla de consumo de internet
d. Plan celular
Tarifa básica de plan celular al mes $ 17,50

e. Costo total por servicios:
Servicio Costo
Electricidad $ 0,43
Agua potable $ 1,57

Internet $ 29,80
Plan celular $ 17,50
TOTAL $ 49,30
Tabla 3.6.2.4: Tabla de consumo total de servicios
3.6.3. INSTALACIONES NECESARIAS
La instalación necesaria debe constar de una habitación de 20 𝑚2 , con una mesa de trabajo con
dimensiones de 1,5mx2m incorporada con una regleta eléctrica de 6 tomas. La habitación constará
con los servicios básicos de luz, agua e internet y con al menos una ventana para la ventilación.
Adicionalmente se tendrá un cuarto de baño 2mx2m para realizar las necesidades biológicas. Por
tanto dadas estas características se toma en consideración el arriendo base de 90 dólares.
3.6.4. MANTENIMIENTO
En el mantenimiento, se realizarán los siguientes procesos:

Mantenimiento Cantidad Costo unitario Costo total
trimestral trimestral
Mantenimiento preventivo para las 2 $ 20,00 $ 40,00
laptops
Mantenimiento preventivo a la 1 $ 15,00 $ 15,00
impresora
TOTAL $ 55,00
Tabla 3.6.4: Tabla de costos de mantenimiento
3.7. MATERIA PRIMA
3.8. IDENTIFICACION DE PROVEEDORES Y COTIZACIONES

DOCUMENTO)
3.9. CAPACIDAD INSTALADA DE LA PLANTA
La capacidad de producción mensual es de 10 dispositivos al mes, con un resultado de 120

unidades por año.
3.10. MANEJO DE INVENTARIOS
3.11. UBICACIÓN DE LA EMPRESA

DOCUMENTO)
3.12. DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA
ESTANTE
MESA DE
TRABAJO
RECEPCIÓN Y
ÁREA BAÑO
ADMINISTRATIVA
Fig. 3.12.1: Plano en AutoCad de la distribución de la planta

3.13. MANO DE OBRA REQUERIDA

DOCUMENTO)
3.14. PROCEDIMIENTO DE MEJORA CONTINUA

DOCUMENTO)
3.15. PROGRAMA PREOPERATIVO DE PRODUCCIÓN
El programa preoperativo de producción consta de los siguientes puntos:

a. Instalación de la planta.
b. Contratación de servicios básicos.
c. Distribución de la mano de obra.
d. Selección del proveedor.
e. Compra de equipos.
f. Importación de módulos.
g. Determinación del proceso productivo.
h. Determinación de los canales de distribución
i. Marketing
3.16. FINANCIAMIENTO
3.17. MARCO LEGAL


DOCUMENTO)
4. COSTOS
4.1. COSTOS DE PRODUCCIÓN
Costos de producción Costo mensual

Materia Prima
Mano de obra
Envase
Servicios $ 49,30
Control de calidad $ 135,00
Mantenimiento $ 18,33
Costos por contaminación -
Otros gastos $ 4,50
TOTAL
Tabla 4.1.1: Costos de producción
Debido a que no hay impacto ambiental, dicho rubro se desprecia.
A continuación se detallan los costos generados por control de calidad:
Control de calidad Número de Sueldo por hora Número de Sueldo
empleados horas/mes total
Sueldo del personal de 1 $ 12 $ 135,00
control de calidad 11,25
Tabla 4.1.2: Costos de control de calidad
Los valores considerados en otros gastos son:
Otros gastos Cantidad Costo unitario Costo total
Escoba 1 $ 1,50 $ 1,50
Trapeador 1 $ 2,00 $ 2,00
Cubeta 1 $ 1,00 $ 1,00
TOTAL $ 4,50
Tabla 4.1.3: Otros gastos
4.2. COSTOS DE ADMINISTRATIVOS
COSTOS DE ADMINISTRACÍON Costo Mensual

Materiales de oficina
Arriendo $ 90,00
Salario administrativo
Muebles y enseres
TOTAL
Tabla 4.2.1: Costos de administración
4.3. COSTOS DE VENTAS
COSTOS DE VENTAS Costo Mensual

Publicidad
Salario vendedor
Transporte
TOTAL
Tabla 4.3.1: Costos de ventas

Proyectos

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Proyectos

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE INGENIERÍA EN SISTEMAS, ELECTRÓNICA E INDUSTRIAL

(ESTAS SON LINEAS DE RELLENO, BORRARLAS CUANDO SE DEBA EDITAR EL

1.2. EVALUACIÓN DE LAS OPCIONES DE EMPRENDIMIENTO

(ESTAS SON LINEAS DE RELLENO, BORRARLAS CUANDO SE DEBA EDITAR EL

1.3. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO (PEQUEÑA Y GENERAL)

(ESTAS SON LINEAS DE RELLENO, BORRARLAS CUANDO SE DEBA EDITAR EL

El nombre seleccionado para la empresa es Nove.

Fig. 1.7.1 Logotipo de la empresa.

Fig. 1.7.1 Tarjetas de presentación.

Aprovechar las oportunidades del mercado y solucionar las necesidades de nuestros

(ESTAS SON LINEAS DE RELLENO, BORRARLAS CUANDO SE DEBA EDITAR EL

(ESTAS SON LINEAS DE RELLENO, BORRARLAS CUANDO SE DEBA EDITAR EL

1.11. VENTAJA COMPETITIVA Y VALOR AGREGADO

Analizando la industria enfocada en nuestra localidad, la rentabilidad está enfocada en

(ESTAS SON LINEAS DE RELLENO, BORRARLAS CUANDO SE DEBA EDITAR EL

1.14. CALIFICACIONES DEL EMPRENDEDOR PARA ENTRAR EN EL ÁREA

1.15. DETALLE BÁSICO DEL PERSONAL DE LA EMPRESA

Software Compras Contabillidad

Hardware Ventas Tesorería

(ESTAS SON LINEAS DE RELLENO, BORRARLAS CUANDO SE DEBA EDITAR EL

2.1.2. MEDIANO PLAZO

(ESTAS SON LINEAS DE RELLENO, BORRARLAS CUANDO SE DEBA EDITAR EL

2.1.3. LARGO PLAZO

(ESTAS SON LINEAS DE RELLENO, BORRARLAS CUANDO SE DEBA EDITAR EL

2.2. POBLACIÓN Y MUESTRA

La fórmula para calcular el tamaño de muestra cuando se conoce el tamaño de la población es la

1. ¿Conoce algún tipo de pulsera inteligente que le permita localizar su celular?

2.3.2. PRUEBA DE ENCUESTA

1. ¿Conoce algún tipo de pulsera inteligente que le permita localizar su celular?

2. ¿Conoce lo que es la tecnología bluetooth?

3. ¿Con que frecuencia usted olvida o pierde de vista su celular?

4. ¿Cuántas veces se le a perdido su celular?

5. ¿Le gustaría conocer a fonde sobre la tecnología bluetooth?

6. ¿Cómo de interesante le parece nuestra pulsera inteligente “quicKFind” para usted?

7. ¿En qué lugar o lugares le gustaría poder comprar este producto?

9. ¿Cuál o cuáles de los siguientes aspectos no le atraen del producto?

2.3.3. FORMATO FINAL

1. ¿Conoce algún tipo de pulsera inteligente que le permita localizar su celular?

2. ¿Conoce lo que es la tecnología bluetooth?

3. ¿Con que frecuencia usted olvida o pierde de vista su celular?

4. ¿Cuántas veces se le a perdido su celular?

5. ¿Le gustaría saber sobre la tecnología bluetooth?

6. ¿Cómo de interesante le parece nuestra pulsera inteligente “quicKFind” para usted?

7. ¿En qué lugar o lugares le gustaría poder comprar este producto?

9. ¿Cuál o cuáles de los siguientes aspectos no le atraen del producto?

10. ¿Compraría nuestra pulsera a un precio de $15?

2.4. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS

(ESTAS SON LINEAS DE RELLENO, BORRARLAS CUANDO SE DEBA EDITAR EL

(ESTAS SON LINEAS DE RELLENO, BORRARLAS CUANDO SE DEBA EDITAR EL

(ESTAS SON LINEAS DE RELLENO, BORRARLAS CUANDO SE DEBA EDITAR EL

(ESTAS SON LINEAS DE RELLENO, BORRARLAS CUANDO SE DEBA EDITAR EL

2.5. SEGMENTO DE MERCADO

Básicamente, la segmentación de mercado es un proceso que consiste en dividir el mercado total

Un segmento de mercado es un grupo de personas, empresas u organizaciones: Por lo general,

Un segmento de mercado presenta ciertas características que asemejan a sus integrantes

El número estimado de consumidores potenciales es de 25.347 personas anuales.

2.7. DEMANDA POTENCIAL

En un trimestre se comercializa 6.971 brazaletes y se recepta un total de $104.560

2.7.2. MEDIANO PLAZO

En un año corriente se comercializan 20.912 brazaletes e ingresa un monto de $313.680

En cinco años, 83.648 brazaletes se comercializan dentro de la localidad y 2.345 en otros

(ESTAS SON LINEAS DE RELLENO, BORRARLAS CUANDO SE DEBA EDITAR EL