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Enfoque conductual

Teoría conductual
El que toma las decisiones se encuentra en una situación, pretende alcanzar
objetivos, tiene preferencias personales y sigue estrategias (cursos de acción).
para alcanzar resultados. La decisión implica una opción. Para que la persona
siga un curso de acción, ésta debe abandonar otros cursos que surjan como
alternativa. Existe siempre un proceso de elección, es decir, de elección de
alternativas. El proceso de elección puede ser una acción refleja condicionada
Apreciación
La teoría conductista se centra en las decisiones. Las cuales son muy
importantes para el diseño organizacional ya que de estas dependerán el futuro
de la organización para alcanzar los objetivos propuestos.

Teoría del desarrollo organizacional (DO)


Las modelos de DO se basan en cuatro variables básicas: ambiente,
organización, grupo e individuo. Los autores exploran la interdependencia de
esas variables para diagnosticar la situación e intervenir en aspectos
estructurales y conductuales
El clima organizacional constituye el medio interno o la atmósfera psicológica
característica de cada organización. El clima organizacional se relaciona con la
moral y la satisfacción de las necesidades de los participantes y puede ser
saludable o enfermizo, El concepto de clima organizacional involucra factores
estructurales, como el tipo de organización, tecnología utilizada, políticas de la
empresa, metas operacionales, reglamentos internos, además de actitudes de
conducta social que son motivados o sancionados a través de los factores
sociales
Apreciación
El propósito central del DO consiste en cambiar a las personas, así como la
calidad de sus relaciones en el trabajo. Se enfoca en las relaciones
interpersonales, creando un clima organizacional apto para el desarrollo de la
organización
Enfoque sistémico de la administración

Tecnología:
En el mundo de los negocios, la tecnología se conoce como informática y
aparece bajo la forma de centros de procesamiento de datos (en algunas
organizaciones, como bancos y órganos públicos) o de redes descentralizadas
e integradas de computadoras. Por medio de la informática, las organizaciones
constituyen bancos de datos, sistemas de información y redes de
comunicaciones integradas. Las principales consecuencias de la informática en
la administración son: la automatización
Apreciación
A través de la tecnología se logra hacer redes de comunicación dentro de la
organización y así formar una base datos informáticos. Esto permite un mayor
funcionamiento al diseño organizacional

Teoría matemática:
La Teoría matemática busca construir modelos matemáticos capaces de simular
situaciones reales en la empresa. La creación de modelos matemáticos enfoca
la resolución de problemas en la toma de decisiones. En la Teoría matemática,
el modelo se utiliza como simulación de situaciones futuras y evaluaciones de la
probabilidad de que éste suceda.
Una de las más grandes contribuciones de los autores matemáticos fue la
aportación de indicadores financieros y no financieros (cuantificados y objetivos)
para medir o evaluar el desempeño organizacional o de parte de él, como
indicadores departamentales, financieros o contables, de negocios, evaluación
del desempeño humano
Para los autores matemáticos, los indicadores de desempeño son las señales
vitales de una organización, pues permiten mostrar lo que hace y cuáles son los
resultados de sus acciones. Un sistema de medición funciona como un panel de
control para que la organización o cada departamento puedan evaluar su
desempeño.

Apreciación
a través de la teoría matemática se busca la resolución de problemas dentro de
la empresa para el mayor funcionamiento del diseño organizacional. También
evaluar el desempeño humano. Así poder controlar la organización en base a
estos modelos
.
Teoría de sistemas
Se enfocan las organizaciones como sistemas abiertos, pues su comportamiento
es probabilístico; y no determinístico, las organizaciones forman parte de una
sociedad mayor, constituidas de partes menores; existe una interdependencia
entre las partes de las organizaciones

Apreciación
La teoría de sistemas toma a la organización como un sistema abierto al cambio
esto permite mejorar el diseño de la organización frente a los constantes
cambios.

Enfoque de la contingencia

Teoría de la contingencia
El diseño organizacional constituye la búsqueda de coherencia entre varias
áreas de decisión de la organización, que son:
 Estrategia organizacional.
Que consiste en elegir cuál es el dominio o competencia distintiva de la
organización. Esa elección determina cuáles son las partes del ambiente
general que son relevantes para el alcance de los objetivos organización
 Elección en cuanto al modo de organizar
Es la división de la tarea global en subtareas que serán ejecutadas por
individuos o equipos y cuáles los medios para reintegrar las subtareas en
la conclusión de la tarea global (jerarquía de autoridad, reglas,
coordinación, sistemas de información)
 Elección de políticas para integrar a las personas en la organización.
Como seleccionar a las personas, diseñar tareas y ofrecer recompensas
para las personas elegir el desempeño adecuado que produzca el efecto
deseado sobre el ambiente.

Apreciación
La teoría de la contingencia parte hacia nuevos modelos organizacionales más
flexibles y orgánicos siendo relativa y acorde a la situación que se presentan en
el diseño de las organizaciones