PREGUNTAS

1. ¿Qué es un líder, según (Howard Gardner)?

2. ¿Qué implica el liderazgo, según (Richard Daft)?

3. ¿Qué hace a una persona líder?

Ponga V verdadero o falso F según corresponda

4. Según John Kotter, El liderazgo no es místico ni carismático. No tiene nada que ver con
tener carisma u otras exóticas cualidades personales. ( )
5. Liderazgo es manejar la complejidad ( )
6. Según StephenRobbins, No todos los líderes son gerentes, ni todos los gerentes son
líderes ( )
7. Los líderes tienden a adoptar actitudes personales y comprometidas con los resultados.
( )
8. El gestor es más corazón y el líder más cabeza. ( )
9. Según Bennis y Nanus, El gerente hace las cosas bien, el líder hace lo que hay que hacer.
( )
10. Un líder guía hacia una visión compartida que inspira ( )

Conteste

11. ¿Qué es administrar?

12. Diferencia entre Gerentes y Líderes

Ponga V verdadero o falso F según corresponda

13. Warren Bennis afirma que; Los líderes son personas que hacen las cosas correctas y los
administradores son personas que hacen las cosas bien. ( )
14. John Kotter afirma que; El liderazgo tiene que ver con enfrentarse al cambio y la
administración tiene que ver con enfrentarse a la complejidad. ( )
15. Kouzes y Posner afirma que; El liderazgo transmite una sensación cinética, un sentido del
movimiento y la administración tiene que ver con "manejar cosas", mantener el control;
tiene que ver con la organización y el control. ( )
16. Abraham Zaleznik afirma que; Los líderes de se preocupan por el sentido que tiene las
cosas para la gente y los administradores se preocupan por cómo se hacen las cosas. ( )
 17. John Marioti afirma que; Los líderes son los arquitectos y los administradores son los
constructores ( )
18. George Weathersby afirma que; El liderazgo se centra en crear una visión común y la
administración es el diseño del trabajo, tiene que ver con el control ( )

Conteste

19. Nombre 5 atributos principales del Líder

20. Enumere los Modelos de Conductas
21. Modelo Autocrático
22. Modelo de Custodia
23. Modelo de Apoyo
24. Modelo Colegial
25. Enumere la evolución de las Teorías del Liderazgo
26. Quienes intervienen en la teoría de los rasgos
27. A que se refiere cuando hablamos sobre el equipo
28. A que se refiere cuando hablamos sobre la organización
29. Dibuje el cuadro de los cuatro estilos de liderazgo en dos dimensiones
30. A que se refiere Relación entre Líder y Miembros
31. A que se refiere Estructura de la Tarea
32. Escriba las etapas de madurez

Ponga V verdadero o falso F según corresponda

33. Teorías del gran hombre afirma que; Son las teorías que consideran cualidades y
características personales que distinguen a los líderes de los que no lo son. ( )
34. Teoría de los rasgos afirma que; Los líderes nacen con rasgos de un liderazgo heroico y
con capacidad natural para ejercer poder e influencia. Liderazgo basado en un solo “Gran
hombre” ( )
35. Teorías Conductuales afirma que; Estas teorías nos dicen el papel que juegan las
circunstancias en el éxito del líder. ( )
36. Teorías de la Contingencia afirman que; Plantean que las conductas o comportamientos
distinguen a los líderes de quienes no lo son. ( )
37. Teorías de la Influencia afirma que; Estudian los procesos de influencia entre los líderes y
sus seguidores ( )
38. Teorías de las Relaciones afirma que; Se centra en la forma en que líderes y seguidores
interactúan, influyendo unos en otros. ( )

Complete

Con respecto a la Teoría Trayectoria, complete con Dirección, Apoyo, Participación,

Orientación a la Realización; de las conductas de este Liderazgo, según corresponda

39. es el líder establece metas desafiantes y espera que el rendimiento

de sus subordinados sea máximo.
40. es el líder es amigable y manifiesta interés en las necesidades de las
personas.
41. es el líder comunica a los subordinados lo que se espera de ellos,
programa el trabajo, y da lineamientos sobre como cumplir la tarea
42. es el líder consulta a los subordinados y acepta sugerencias para la
toma de decisión.
 43. Complete el cuadro del liderazgo carismático

44. Complete el cuadro de Teoría Trayectoria –Meta o del Camino a la Meta (House y
Michel)

Según la teoría de las relaciones, complete con Carisma, Inspiración, Estimulo Intelectual,
Interés Personalizado; de las características de los Líderes transformacionales, según
corresponda

45. Dan una visión y un sentido de una misión, infunden orgullo, se

ganan el respeto y la confianza.
46. Prestan atención personal, tratan en lo individual a cada empleado,
dirigen, aconsejan.
47. Promueven la inteligencia, la racionalidad y la solución cuidadosa de
los problemas.
48. Comunican esperanzas elevadas, usan símbolos para centrar los
esfuerzos, expresan propósitos importantes con términos sencillos.

Conteste

49. Enumere Las Cinco Prácticas de Ejemplaridad del Liderazgo

50. Enumere los cinco tipos de poder
51. Enumere las siete principios para reafirmar la influencia del líder
 52. Enumere las tácticas de influencia
53. ¿Qué es Cultura Organizacional?
54. Grafique el Modelo de Diamante del Liderazgo en las Organizaciones

55. Grafique el Modelo de Diamante y lo que hace el Gerente General

Ponga V verdadero o falso F según corresponda

56. La Estrategia es el enfatiza la importancia de establecer una dirección estratégica para

sus organizaciones. ( )
57. El Cuadro se enfoca en construir un sistema organizacional de control y medidas que
definan que los empleados deben o no hacer. ( )
58. Los Recursos Humanos se enfoca en construir relaciones humanas y en desarrollar
pequeñas CEOs en sus relaciones. ( )
59. El Cambio está centrado en administrar el cambio en sus organizaciones intentando
mantenerlos al día con sus Respuestas a las demandas del entorno. ( )
60. Expertos es quien se enfoca en desarrollar expertos particulares en sus organizaciones
para crear una ventaja de competitividad. ( )

Conteste

61. Enumere 4 factores del por qué la gente se resiste al cambio

62. Enumere 5 Tácticas para manejar la resistencia al cambio
63. Enumere el proceso de cambio en ocho etapas
 64. Enumere los principales enfoques de la planificación

Complete

Complete con; Misión, Visión, Valores de la Organización, Ejes Estratégicos, Objetivos

Estratégicos, Estrategias, Plan de acción, Programas; según corresponda

65. Aspiración o apreciación idealizada de lo que los miembros de la

organización quieren que ésta sea en el futuro.
66. Acciones a ejecutar de acuerdo al diagnóstico interno y escenario
externo
67. Se definen como los ámbitos de los resultados más generales, y a
largo plazo, que la organización quiere conseguir en un plazo determinado.
68. Describe en términos amplios la razón de ser de la organización, su
naturaleza que la hace distinta de instituciones similares.
69. Los valores deben ser patrones de conducta de la organización
70. Se refiere a acciones específicas para logros de objetivos
institucionales, en este caso por ejes estratégicos.
71. Es el conjunto de programas o proyectos a desarrollar para lograr
las metas
72. Enunciado que expresa claramente el resultado que se desea
lograr en función del eje estratégico definido.

Conteste

73. ¿Qué es la moral?

74. Enumere las diez categorías de valores humanos
75. Cuáles son los valores esenciales en el perfil de un líder auténtico
76. Diagrama de Factores relacionados al Liderazgo Ético

77. A que se refiere con Liderazgo y sistemas de información

78. A que hace referencia la gestión humana
79. ¿Decisiones Rutinarias?
80. ¿Decisiones Adaptativas?
81. ¿Decisiones Innovadoras?
82. Esquema para la toma de decisiones
 83. ¿Qué son las decisiones operativas?
84. ¿Qué son las decisiones estratégicas?

Seleccione

85. Seleccione el orden correcto en que está compuesta la pirámide de Liderazgo y

pensamiento estratégico según Daft. (Desde la punta hasta la base).

a) Misión, visión, estrategia, finanzas y arquitectura para la alineación y la aplicación

b) Visión, misión, estrategia, finanzas y arquitectura para la alineación y la aplicación
c) Misión, visión, estrategia y arquitectura para la alineación y la aplicación
d) Visión, misión, estrategia y arquitectura para la alineación y la aplicación

86. Elija el enunciado INCORRECTO.

a) El cambio ocurre cuando se cierran los espacios de participación, pero se abren

los espacios de creatividad a todos los niveles y se cuenta con una dirección y
una finalidad claramente definida.
b) El cambio se promueve en un movimiento sistemático y progresivo descendente,
horizontal y ascendente en la pirámide organizacional.
c) Todo cambio se dirige y modela a partir de los niveles de mando que favorecen el
cambio, señalan prioridades, rediseñan la estructura y promueven las nuevas
metas.
d) Los equipos de alto desempeñ0 constituidos por los líderes con más visión y
energía logran cambios con mayor rapidez, impacto y efectividad

87. Elija la respuesta que contenga todas las placas tectónicas del cambio.

a) Oferta- demanda, fuerza laboral, regulaciones, tecnología, economía, consumidores,

globalización, estado y finanzas..
b) Tecnología, oferta-demanda, consumidores, globalización, finanzas, regulaciones,
estado y fuerza laboral.
c) Consumidores, fuerza laboral, tecnología, globalización, finanzas, economía,
regulaciones y estado.
d) Economía, finanzas, regulaciones, globalización, oferta-demanda y fuerza laboral.

88. Elija el orden adecuado de los Factores de éxito esenciales para el cambio de la cultura
organizacional.

1) Involucración y apoyo de los grupos colegiados.

2) Formación de “equipos de alto desempeño y agentes de cambio” en todas las áreas.
3) Comprensión intelectual y compromiso emocional del personal con la visión, filosofía
y estrategia de cambio.
4) Creación de un movimiento rítmico, sistémico y progresivo de mejora.
5) Formación del equipo coordinador y promotor del proyecto de cambio e innovación.
6) Involucración de la máxima autoridad como líder del proyecto de cambio.
7) Monitoreo y medición de los avances.

a) 5, 3, 7, 1, 2, 6, 4 b) 3, 4, 1, 2, 5, 7, 6 c) 5, 7, 2, 3, 6, 1, 4 d) 6, 3, 5, 1, 2, 7, 4
 89. La cultura de una organización se mantiene viva y se refuerza con:

a) Gestión Humana, autogobernándose y compartiendo anécdotas entre compañeros.

b) Rompiendo reglas, acciones de la alta gerencia y por la socialización entre
compañeros.
c) Con críticas, autogobernándose, acciones de la alta gerencia y por la gestión humana.
d) Gestión Humana, acciones de la alta gerencia, socializando entre compañeros y
compartiendo anécdotas entre compañeros.

90. Los focos básicos del liderazgo son:

a) Estrategias, complicidad, solidaridad y cambio.

b) Recursos humanos, cuadro, expertos, estrategias y cambio.
c) Cambio, solidaridad, sociabilidad, organización y estrategias.
d) Expertos, recursos humanos, cuadro, cambio y responsabilidad.

91. Seleccione la relación correcta entre los focos básicos del liderazgo con su respectiva
definición:

a) Cambio
b) Estrategias
c) Expertos
d) Cuadro
e) Recursos humanos

1) Enfatiza la importancia de establecer una dirección estratégica para sus

organizaciones.
2) Se enfoca en construir un sistema organizacional de control y medidas que definan
que los empleados deben o no hacer.
3) Se enfoca en construir relaciones humanas y en desarrollar pequeñas CEOs en sus
relaciones.
4) Está centrado en administrar el cambio en sus organizaciones intentando
mantenerlos al día con sus Respuestas a las demandas del entorno.
5) Se enfoca en desarrollar expertos particulares en sus organizaciones para crear una
ventaja de competitividad

A) b5, a3, c1, e2, d4 B) a3, e4, c1, b2, d5 C) a4, d2, c5, b1, e3 D) d3, c5, a1,
b2, e4

92. Relacione los 3 diferentes niveles de liderazgo con su respectivo significado.

Nivel I a) Valores defendidos

Nivel II b) Supuestos básicos
Nivel III c) Comportamiento Visible

A) I-a, II-b, III-c B) II-a, I-b, III-c C) III-b, II-c, I-a D) I-c, II-a, III-b

Ponga V verdadero o falso F según corresponda

93. Los líderes deben dedicar tiempo a la comunicación efectiva, cara a cara y por medio de
la red ( )
94. Las TICs han redimensionado el tiempo y el espacio, disminuyendo las posibilidades de
interacción y comunicación entre las personas ( )
95. La gestión humana hace referencia a las filosofías, las políticas y prácticas para impactar
el comportamiento de las personas que trabajan para la organización ( )
96. Las decisiones operativas dan sentido a la organización, determinan la finalidad o
finalidades a ser perseguidas y orientan su acción en el largo plazo ( )
97. La Institucionalización es una condición que ocurre cuando una organización cobra vida
propia, por separado de las de sus fundadores o cualquiera de sus miembros y adquiere
inmortalidad ( )
98. Cuando una organización se institucionaliza, espera a que los demás competidores la
valoren, no sólo por los bienes o servicios que produce ( )
99. La institucionalización genera una falta de comprensión entre los miembros respecto de
lo que es un comportamiento apropiado en la organización ( )
100. Una Cultura Organizacional es un sistema de significado compartido por los miembros,
el cual distingue a una organización de las demás ( )