D’après les résultats qu’on a obtenus, la majorité des directeurs des ressources humaines

(DRH) et les responsables des ressources humaines (RRH) des entreprises ont confirmé que

que la gestion des compétences a un impact sur la performance des salariés car il y a une très

forte relation entre la performance et la compétence et d’après un DRH « La relation entre

performance et compétence : la performance consiste à atteindre des objectifs bien définis au

départ, la compétence pour sa part concerne l’habilite de réaliser des actions ou des activités

pour atteindre ses objectifs, elle devient alors l’essence de la performance » et un autre a dit «

qu’ il y a un lien très fort d’interaction entre la performance et la compétence, parce que la

performance c’est la maitrise parfaite de la compétence ». Il y a aussi ceux qui disent «

concernant la relation entre compétence et performance c’est une question du temps avec la

compétence on peut améliorer la performance en un temps record ».et « les compétences

permet d’améliorer la performance non seulement des salaries mais aussi la performance de

l’organisation donc il faut juste mettre la compétence en relation avec l’activité, pour qu’on

puisse atteindre des niveaux plus élevées de performance ainsi que de la satisfaction du

personnel ».

Donc pour arriver à une meilleure performance ou une performance optimale il faut qu’on ait

des bonnes compétences dans les postes auxquelles elles correspondent car La performance

est la maitrise parfaite de la compétence.

En conséquence cet impact est toutefois récompensé à travers des gratifications financières

incluant des primes exceptionnelles, des avantages en nature, la reconnaissance…