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MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS.
Dirección y Control
MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS.
Dirección y Control
Docente:
HENRY SANCHEZ PIMENTEL
NRC: 4021
INTRODUCCION
En esta actividad desarrollaremos un cuadro comparativo con el propósito de descartar las características de las mega
tendencias administrativas del siglo XXI, donde usaremos 5 de ellas hablando de sus conceptos, características, campo de
desarrollo, ventajas, desventajas y criterio.
OBJETIVO
El objetivo es aprender de estas megas tendencias administrativas para más adelante implementar a nuestras empresas y
nuestras vidas.
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VENTAJAS *Mentalidad *Identificar oportunidades *Se concentra el esfuerzo *Contratación de *Reducción de inventarios,
revolucionaria Induce a de innovación a través del en ámbitos organizativos empresas externas productos en proceso y
pensar en grande en la descubrimiento de nuevas y de procedimientos especializadas. terminados. *Disminución
organización. tecnologías, ya aplicadas en competitivos. *La una mayor en la cantidad de
*Mejoramiento su propio sector u otros *Consiguen mejoras en un visibilidad de los accidentes.
decisivo diferentes. corto plazo y resultados costos y coloca más *Reducción en fallas de los
Cambios notables en *Identificar aquellos visibles. recursos humanos y equipos y herramientas.
tiempos cortos para procesos en los que existan *Si existe reducción de tecnología a *Reducción en los tiempos
responder a la diferencias significativas productos defectuosos, disposición de la de preparación de
satisfacción del cliente. respecto al; mejor del trae como consecuencia empresa. maquinarias. Aumento en
*Estructura de la sector, utilizándolo como una reducción en los los niveles de satisfacción
organización Enfocarse estímulo para el cambio y costos, como resultado de de los clientes y
a las verdaderas como instrumento de un consumo menor de consumidores.
necesidades del cliente. seguimiento de las mejoras materias primas o sea los *Incremento en los niveles
*Renovación de la producidas. productos son de mejor de rotación de inventarios.
organización Aumenta *Conocer la posición calidad. *Importante caída en los
participación en el relativa frente a empresas *Incrementa la niveles de fallas y errores.
mercado, rentabilidad y del propio sector o de otros, productividad y dirige a la *Mejoramiento en la
mejor posición frente a evitando el estancamiento y organización hacia la autoestima y motivación
la competencia. ofreciendo diferentes competitividad, lo cual es del personal.
*Cultura corporativa alternativas. de vital importancia para *Altos incrementos en
Ayuda a evolucionar la *Conocer con suficiente las actuales materia de productividad.
cultura de la anterioridad nuevas organizaciones. *Importante reducción en
organización. tendencias y direcciones *Contribuye a la los costes.
*Rediseño de puestos estratégicas y, en función adaptación de los *Mejoramiento en los
Crea empleos más de estas, gestionar procesos a los avances diseños y funcionamiento
incitantes y adecuadamente el cambio. tecnológicos. de los productos y
satisfactorios. *Detectar cambios y *Permite eliminar servicios.
tendencias en los mercados procesos repetitivos de *Aumento en los beneficios
*Seguimiento a relaciones poco rendimiento y rentabilidad.
y desarrollo de planes de evitando así gastos *Menores niveles de
colaboración. innecesarios. desperdicios y despilfarros.
Con su efecto tanto en los
costes, como así también en
los niveles de polución
ambiental, entre otros.
*Notables reducciones en
los ciclos de diseño y
operativos.
*Importantes caídas en los
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tiempos de respuestas.
DESVENTAJAS *Resistencia al cambio. *Está de moda la aplicación *Cuando el mejoramiento *Costes del *Cuando el mejoramiento
* Implica un alto riesgo del benchmarking. Esto se concentra en un área Outsourcing Pueden se concentra en un área
ya que los cambios son puede crear expectativas en específica de la ser mayores de los específica de la
radicales. el personal, sin que la organización, se pierde la previstos. organización, se pierde la
* En un principio el dirección se sienta perspectiva de la *Requiere un cierto perspectiva de la
enfoque solo tomaba en comprometida con los interdependencia que nivel de dependencia interdependencia que existe
cuenta la parte resultados. existe entre todos los de las personas que no entre todos los miembros
operativa y descuidaba *Puede ser necesario miembros de la empresa. conocen el negocio y de la empresa.
el rediseño de la impartir nociones de ética y *Requiere de un cambio por eso pueden no *Requiere de un cambio en
gerencia. cuestiones legales que en toda la organización, presentar un toda la organización, ya que
* La reingeniería ha rodean al intercambio de ya que para obtener el compromiso y para obtener el éxito es
servido como excusa información de trabajo éxito es necesaria la motivación. necesaria la participación
gerencial para despedir entre organizaciones, participación de todos los *Puede resultar en de todos los integrantes de
personal. especialmente integrantes de la corrupción y se puede la organización y a todo
competidores. organización y a todo utilizar como un medio nivel.
*El benchmarking cuenta nivel. de desviar los fondos *En vista de que los
con la confianza de la *En vista de que los de algunas gerentes en la pequeña y
compañía. Esta es la mayor gerentes en la pequeña y organizaciones. mediana empresa son muy
resistencia a comparar de mediana empresa son muy *Puede contribuir a la conservadores, el
forma eficaz los procesos conservadores, el explotación y a la Mejoramiento Continuo se
de los competidores, debido mejoramiento Continuo se deshumanización del hace un proceso muy largo.
a que la mayor parte de la hace un proceso muy trabajador. Cuando *Hay que hacer inversiones
información es largo. sucede el Offshore importantes
confidencial. *Hay que hacer Outsourcing
inversiones importantes (subcontratación de
servicios para una
empresa en otro país, a
fin de encontrar mano
de obra más barata),
hay una mayor
probabilidad de
despidos de los
trabajadores.
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CRITERIO La reingeniería es la Podemos definir al Se ha visto en el presente Se puede decir que hay Yo creo que aceptar el reto
herramienta Benchmarking como la trabajo la Calidad Total una tendencia muy de Kaizen implica
fundamental y la última estrategia que nos permite desde una perspectiva marcada a la práctica conciencia social,
del cambio. Ella dirige identificar las mejores diferente donde la ética de del Outsourcing en las educación, deseo de
el proceso de negocios prácticas de negocios entre la empresa, de sus empresas a nivel superación, responsabilidad
de una organización. todas las industrias directivos y empleados en mundial. por la propia vida y la de
En su estado actual, reconocidas como líderes, cuanto a la obligación de los otros, compromiso de
ayuda a ajustar los que al adaptarlas e generar productos de hacer las cosas bien a la
negocios a partir de implementarlas en nuestra calidad, calidad que sólo primera, y deseo de optar
antiguos paradigmas empresa, nos permiten no es concebible en un por una mejor calidad de
hacia uno nuevo de sólo alcanzar a la proceso de mejora vida.
servicio e información. competencia directa, sino continua.
que nos dan una ventaja
competitiva mayor a la de
estas.
CONCLUSION
Con el estudio de este cuadro comparativo se pretende fomentar la capacidad de gestión empresarial, como resultado del
reconocimiento de las áreas de mercadeo, finanzas, producción, talento humano y las funciones administrativas como elementos
esenciales de las organizaciones empresariales.
BIBLIOGRAFIA
https://www.grandespymes.com.ar/2018/07/01/kaizen-que-es-y-cuales-son-sus-caracteristicas/
https://es.calameo.com/read/0009670378f3dd6d2593e
https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/temas-actuales-de-project-management/metodo-kaizen-
aplicacion-y-beneficios
https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/reader.action?docID=4536076&ppg=113
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