Preguntas Relacionadas a la Unidad No.

1: Fundamentos de Economía:

1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales:

¿Qué producir?
La microempresa Arando mi tierra de Yuri Nahua y Nukak Nanti, se dedica a producir el cultivo
de frutales traídos de la amazona, entre ellos Minuake y la Canangucha.

¿Cómo producir?
Se cuenta con tierras altamente productivas con un área de 16 hectáreas divididas en cuatro
parcelas destinando para el proyecto la mitad del área en la siembra de los frutales foráneos. La
otra mitad del terreno se dedicó a la siembra de frutales de la región; cabe mencionar que, siendo
productos originarios de la amazona, requieren de temperaturas bajas
para lograr su producción, por lo que a estas tierras se les debe dar un respectivo
acondicionamiento, para garantizar que la cosecha de este producto sea exitosa y pueda
competir con calidad frente a otros productos.

¿Para quién producirlo?

Yuri Nahua y Nukak Nanti no tienen un mercado como objetivo, se debe tomar como medida
para lo que se va a invertir y como va a ser su movimiento en el mercado y a su alrededor, donde
así poco a poco se va ir expandiendo para toda la comunidad consumidora del producto, que
vendría siendo la respuesta principal de esta pregunta, la comunidad que va a comprar y
consumir el producto

2. Es viable que la Empresa “Arando mi Tierra”, ¿pueda exportar sus productos teniendo en
cuenta la economía mundial? Explique porqué.

Considero que no es viable la exportación de los productos, debido a que la microempresa no

cuenta con la tecnología adecuada para los cultivos de los frutales, además, los productos no
cuentan con registros de sanidad que son fundamentales para garantizar que el producto esté
en óptimas condiciones para ser consumido por los compradores ,además este registro maneja
permiso de comercialización y vigilancia sanitaria en lo relacionado con la producción,
procesamiento, envase, empaque, almacenamiento, expendio, uso, importación, exportación el
cual la empresa de nuestro caso no cuenta con este caso principal registro sanitario
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos de Administración:

3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización, Dirección y

Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna colocan la función
administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las acciones identificadas
de cada función que tengan problemas y en la tercera columna presentan una propuesta
de mejora, en relación a cada función administrativa al interior de la empresa “Arando mi
Tierra”.

Función Acciones Inidentificadas Propuesta de Mejora

Administrativa

Planeación No se plantaron objetivos y Establecer planes y objetivos que se puedan

acciones a ejecutar en el corto, alcanzar en un tiempo determinado.
medio y largo plazo.
Plantear estrategias teniendo en cuenta la
situación de la empresa durante estos años

Analizar el proceso de la administración de la

producción ,para que con los ingreso se
pueda cumplir con los prestamos adquiridos,
y no darle una mala imagen a la empresa.

Organización Falta de coordinación en Formar una comisión ordenada para distribuir

los recursos disponibles las actividades entre los agricultores y demás
(trabajadores, materiales y trabajadores, sobre todo porque es una
financieros) empresa pequeña, esto con el fin trabajar de
forma efectiva hacia el logro de los objetivos.

Dirección Poca supervisión para Recordar a cada instante y poner en práctica

alcanzar los planes
la misión, la visión y los valores de la
empresa. También se le puede dar la
oportunidad a los empleados de participar en
las decisiones, logrando así comunicación
entre administrador y trabajadores.
 Control Fallas en el desarrollo
general de la empresa
La empresa debe contar con personal
contable para ayudar con los problemas
financieros, también se debe contar con una
o varias personas encargadas de
supervisarlos productos y otra para las ventas
y comercialización, ya que se necesita
implementar prácticas de ventas.

4. Yuri Nahua y Nukak Nanti están considerando asociarse con otros productores de la
región y para ello han considerado tres alternativas:
a. Crear una Cooperativa de Producción.
b. Crear una Pre Cooperativa, o.
c. Crear una Empresa Comunitaria.

¿cuál de estos tipos de empresas de economía solidaria, consideran ustedes como asesores,
le recomendaría constituir a Yuri Nahua y Nukak Nanti y por qué? (Para su respuesta tenga
en cuenta las características de creación de cada una de estas entidades.)

Como asesor recomendaríamos una cooperativa de producción con los demás productores del
sector, ya que a la empresa le falta implementar más estrategias para alcanzar sus ventas. Esta
cooperativa creada con el objetivo de producir, distribuir conjunta y eficientemente estos frutales para
satisfacer las necesidades tanto de asociados como de la comunidad en general. La cooperativa les
permitiría a Yuri Nahua y Nukak Nanti crecer tanto en producción como en ventas y dar a conocer
los productos a toda la región. Además, como cooperativa se compartiría el riesgo y beneficiarse del
apoyo mutuo. La producción mejoraría ante la colaboración de otros empresarios de la región,
además la competencia no sería tan dura ya que se distribuirían los mercados se distribuiría
mediante la cooperativa y si hay perdidas, todos los tendrían.
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos de Contabilidad.

5.Acorde a los Estados Financieros de la Empresa, “Arando mi Tierra”, cómo consideran la

situación contable de la Empresa, realicen un análisis general del Estado de Situación
Financiera (Antes conocido como Balance General) y del Estado de Resultados. ¿Cómo
consideran los resultados? son buenos, regulares o malos? con argumentos válidos de
análisis y que le recomendarían a Yuri Nahua y Nukak Nanti para mejorar la situación
financiera de la empresa “Arando mi Tierra”.

Luego de analizar el caso de la empresa Arando mi tierra, el balance general y el estado financiero
de la empresa es regular, porque en la actualidad, la empresa pasa por una crisis de baja producción
agropecuaria, debido a los saneamientos de los servicios públicos. Otro factor que incidiera en la
producción y que afecta en la situación contable de la empresa es el poco apoyo del gobierno y la
escasez de la tecnología para el desarrollo y emprendimiento de la empresa. Ante esta situación la
empresa debe expandir su negocio hacia otros mercados vecinos
cerca de la región ya para buscar una evolución o crecimiento tecnológico y económico para seguir
en la competencia con respecto al mercado. Para mejorar sus ventas debería buscar estrategias de
comercialización como lo son invirtiendo en la imagen del producto, generar propagandas donde
exponga los beneficios del mismo y así lograr entrar a otros negocios
cercanos.

6.Apliquen las formulas de la Ecuación Patrimonial, para el año (2018); acorde a los Estados
Financieros anexos, tenido presente, que “en la Ecuación Patrimonial, contablemente, debe
existir equilibrio entre las cuentas reales del Activo, del Pasivo y del Patrimonio de una
empresa. Para determinar el equilibrio entre estas cuentas, se utiliza una fórmula matemática
conocida como Ecuación Patrimonial. Esta fórmula da a conocer el valor del Activo, el valor
del Pasivo o del Patrimonio independientemente. La Ecuación Patrimonial es la resultante de
comparar los recursos o Activos que son propiedad de la empresa con las obligaciones
externas (Pasivo).

Fórmulas:

ACTIVO - PATRIMONIO = PASIVO

ACTIVO – PASIVO = PATRIMONIO

 ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO

Presente un análisis general de los valores resultantes, para el año 2018, ¿cómo considera dichos
valores?

Haciendo un análisis de los estados financieros se concluye que son coherentes y están bien
calculados, pues aplicando la ecuación patrimonial se obtienen los mismos resultados.

Adicional a esto quiero hacer una pequeña interpretación, según los estados financieros del caso
Arando mi Tierra el comportamiento de los activos va incrementando gradualmente según la
actividad, pero cuando hablamos delos pasivo se puede notar una gran brecha en el incremento de
los mismo por diferentes conceptos y en cuanto a los ingresos se puede notar que los en un año de
trabajo solo se ha aumentado la utilidad en $2.000 aproximadamente.

Activo Pasivo
Cajas y bancos $26.529 Obligaciones financieras a corto plazo $18.300
Cuentas por cobrar $12.800 Proveedores $18.760
Inventarios $11.600 Obligaciones laborales $16.500
Terrenos Obligaciones financieras a largo plazo $42.000
$65.000
Provisión para impuestos $17.272
Plantaciones $23.500 TOTAL $112.832
Edificaciones $75.000 Patrimonio
Maquinaria $43.000 Capital social $100.000
Vehículos $31.200 Utilidad del ejercicio $33.528
Depreciación Menos $17.240 Utilidad de ejercicios anteriores $26.829
TOTAL $273.189 TOTAL $160.357

ACTIVO - PATRIMONIO = PASIVO

$273.189 - $160.357 = $ 112.832

ACTIVO – PASIVO = PATRIMONIO

$273.189- $ 112.832=$ 160.357

ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO

$ 273.189=$112.832+$ 160.357

Con el resultado de la formulas anteriores podemos concluir o deducir el equilibrio patrimonial.

7.Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

Nombre de la Empresa: Arando mi tierra

Producción y comercialización de frutales amazónicos como Minuake
Objeto Social de la y la Canangucha.
Empresa:

Descripción del Alternativa de

Causas del Problema
Problema Solución
Desde el Punto de Vista Siendo estos el Minuake y la Canangucha Desde el Punto de
Económico: productos tan extraordinarios y provechosos Vista Económico:
Falta de estudio de se debe hacer un análisis inicial de cuál es la Esta columna se
factores de mercado y forma en la que más se le puede sacar evidencia y se
factores productivos tanto utilidades. teniendo en cuenta que el mercado diligencia al final
internos como externos. principal en el que se está ofreciendo, son de la actividad en
veredas de recursos hídricos y económicos un el desarrollo del
tanto deficientes. Lo anterior y otros factores ítem 8.
económicos van directamente ligados a que
no se está teniendo claridad de cómo se
comporta la oferta y demanda para este tipo
de producción.
Desde el Punto de Vista Desde la creación de la empresa se debía Desde el Punto de
Administrativo: definir cuál es el objetivo o meta, cual es el Vista Administrativo:
Falta de planeación y presupuesto o capital de trabajo, cual es el Esta columna se
organización. mercado objetivo y como se podían evidencia y se
implementar esos recursos para obtener diligencia al final
de la actividad en
 dichos objetivos. La empresa Arando mi tierra el desarrollo del
es una empresa que carece de un objeto ítem 8.
sólido, puesto que en solo 3 años se ha
intentado obtener resultados a veces
enfocado en otras cosas, solo por no incurrir
en pérdidas o incluso la quiebra.

Desde el Punto de Vista Haciendo un análisis de la reseña anterior se Desde el Punto de

Contable: observa que en el personal contratado no se Vista Contable:
Falta de un profesional menciona un contador que lleve de manera Esta columna se
capacitado en el área directa y periódica la información financiera de evidencia y se
contable. la empresa por lo que se ve que en varias diligencia al final
ocasiones se producen un índice 0nde costos de la actividad en
y gastos más alto que las utilidades. Se habla el desarrollo del
de que se reciben asesorías externas por ítem 8.
parte de entes educativos, pero como
administrador se debe saber que quien
conoce la minucia de los asuntos es el que
está directamente relacionado y es ese mismo
quien nota junto con los directivos cuales
están siendo los factores económicos y
financieros por donde está empezando a
crecer la brecha.

8.Recomiéndenle a Yuri Nahua y Nukak Nanti una Estrategia Económica, una Estrategia
Administrativa y una Estrategia Contable – Financiera; para mejorar la situación de la
empresa, arguméntenla y explíquenla muy bien.

Según la situación actual por la que está pasando la empresa de Yuri Nahua y Nukak Nanti, la mejor
estrategia que puede hacer es ingresar a una Cooperativa de producción, a pesar de las

problemáticas la empresa ha ido creciendo en el transcurso de los años. Las ventas han ido

creciendo en el trascurso de los años, aunque los costos son un poco altos no a afecta la

utilidad de la empresa, debido al incremento de las ventas. La actividad operacional es buena,

aunque en los años 2016 y 2017 fueron estables en el año 2018 han crecido. El margen neto se

ve un poco afectado debido a que los costos administrativos se ven un poco altos con el

transcurso de los años. Toca verificar o consultar con el propietario que está haciendo con

esos recursos y en que los están utilizando. Tienen buen manejo de activos, un buen manejo

de cartera, debido a que las ventas son altas y las cuentas por cobrar son pocas. Los pasivos

están un poco elevados, los activos corrientes se financian con los pasivos corrientes, pero

esto no afecta la utilidad de la empresa debido a que los clientes han ido comprando

inventarios e inversiones en inventarios. La caja tiene un buen manejo, pero hay una duda con

respecto a la utilización porque se endeudan mucho a pesar que tienen un buen flujo de caja.

La rotación de la cartera es buena ya que se realiza cada 10 días y tienen un buen capital

pagado. La empresa a pesar de las problemáticas que la agobian está creciendo y su utilidad es

buena, aunque se le resten los otros ingresos adicionales la empresa sigue generando utilidad.

Aunque la empresa genera utilidad los problemas que se acercan es mejor ingresar a una

cooperativa de producción, luego de pasar dichas problemáticas y pasan los problemas

externos independizarse y seguir trabajando por si sola.