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“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE, DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO
SANITARIO Y DE LA DISPOSICIÓN FINAL DE AGUAS RESIDUALES EN EL CENTRO URBANO DE CHURCAMPA,

DISTRITO DE CHURCAMPA, PROVINCIA DE CHURCAMPA-HUANCAVELICA”
A. INFORMACIÓN GENERAL
NOMBRE DEL PIP
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE, DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO Y DE
LA DISPOSICIÓN FINAL DE AGUAS RESIDUALES EN EL CENTRO URBANO DE CHURCAMPA, DISTRITO DE CHURCAMPA,
PROVINCIA DE CHURCAMPA-HUANCAVELICA”
LOCALIZACIÓN DEL PIP

Ubicación Política
DEPARTAMENTO HUANCAVELICA
PROVINCIA CHURCAMPA
DISTRITO CHURCAMPA
ÁMBITO DE ESTUDIO CENTRO URBANO DE CHURCAMPA
ZONA DE OBRA URBANO
REGIÓN NATURAL SIERRA
UBIGEO 0905
FUENTE: Elaboración equipo técnico 2016
UBICACIÓN GEOGRÁFICA
El distrito de Churcampa, presenta los siguientes límites:
 Por el Norte : Con el distrito de San Pedro de Coris y Locroja.

 Por el Sur : Con el distrito de La Merced y San Miguel de Mayocc.
 Por el Este : Con el distrito de Locroja.
 Po el Oeste : Con el distrito de Santillana (Provincia de Huanta)
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE, DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO Y DE LA DISPOSICIÓN FINAL DE AGUAS RESIDUALES EN
EL CENTRO URBANO DE CHURCAMPA, DISTRITO DE CHURCAMPA, PROVINCIA DE CHURCAMPA-HUANCAVELICA”
MACROLOCALIZACIÓN
CENTRO URBANO DE CHURCAMPA

MICROLOCALIZACIÓN – LOCALIDAD DE CARHUANCHO
ÁREA DE ESTUDIO
AREA DE INFLUENCIA
LOCALIDAD DE CHURCAMPA
B. INSTITUCIONALIDAD
UNIDAD FORMULADORA
SECTOR: Gobierno Local
PLIEGO: Municipalidad Provincial de Churcampa

NOMBRE: Sub Gerencia de Estudios y proyectos
DIRECCIÓN Jr. 2 de Mayo S/N Plaza Principal, Churcampa
PERSONA RESPONSABLE (Unidad Formuladora): Moises Joel Acuna Ore
CARGO: Jefe de la Unidad Formuladora
CORREO: moiseleo34@hotmail.com
PERSONA RESPONSABLE DE FORMULAR: Ing. Alerto Jesus AYALA TOSCANO
TELÉFONO: 988101220
FUENTE: Equipo Técnico 2016
UNIDAD EJECUTORA
NOMBRE: Municipalidad Provincial de Churcampa
Jr. 2 de Mayo N° 489 Plaza Principal,
DIRECCIÓN
Churcampa
RESPONSABLE DE LA UNIDAD (Unidad Ejecutora): Sr. Jose Ricardo TAIPE PACHECO
CARGO: Alcalde
En cuanto a la Capacidad Operativa, cuenta con un equipo técnico especializado para el

seguimiento, monitoreo y supervisión de la ejecución de la obra es la Gerencia de Desarrollo Urbano
e Infraestructura, la cual cuenta con un pliego presupuestario propio, un plan de Inversiones
Multianual aprobado, una estructura organizativa adecuada para la ejecución de inversiones.
Asimismo, cuenta con la capacidad Técnica – Administrativa y amplia experiencia en la ejecución de
proyectos dentro de su ámbito territorial, en sus diversas modalidades como son: Administración
Directa, Contrata y/o Encargo.
La capacidad de la Gerencia de Desarrollo Urbano e Infraestructura de la Municipalidad Provincial de

Churcampa, se sustenta en los materiales y recursos presupuestales, que se gestionaran y aquellos
con los que dispone tal entidad, para la ejecución del proyecto y que además cuenta con
profesionales y técnicos capacitados y con experiencia en actividades desarrolladas.
4
”
ÁREA TÉCNICA
La Municipalidad Provincial de Churcampa, Unidad Ejecutora, según Ley de gobiernos locales tiene
la competencia funcional para intervenir el Sector Saneamiento de su jurisdicción por lo tanto la
entidad encargada de la organización y gestión de las actividades de ejecución del Proyecto, para
ello cuenta dentro de su organigrama funcional con la oficina de la Gerencia de Desarrollo Urbano e
Infraestructura.
a. Capacidad Técnica
La Gerencia de Desarrollo Urbano e Infrestructura, cuenta con los recursos técnicos
necesarios que demanda la ejecución del presente proyecto, ya que posee personal
técnico calificado, maquinarias y equipos suficientes en número y calidad para realizar la
ejecución y supervisión de las obras.
 Ing. Abel VIA Y RADA CARRASCO

 Ing. Julio Cesar DE LA CRUZ ZEVALLOS
 Ing. MOSIS ACUÑA ORE
 Arq. Vuicto BARZOLA TRILLO
b. Capacidad Administrativa
La Gerencia de Desarrollo Urbano e Infrestructura, cuenta con los recursos administrativos
que se necesitan en las fases de ejecución del proyecto. Capacidad de planificar, organizar,
dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades, a través de sus sub gerencias, de
trabajo con el proposito de lograr los objetivos y las metas de organizacion de manera eficaz
y eficiente.
 Sub Gerencia de Estudios y Proyectos

 Sub Gerencia de Supervison y Liquidacion de Obras
 Sub Gerencia de Planeamiento Urbano y Catastro
 Sub Gerencia de Obras y Proyectos de Inversion
OPERACIÓN
Una vez culminado la implementación la fase de ejecución completa del proyecto, la misma
Municipalidad Provincial de Churcampa asumirá la adminitracion de la Operación y Mantenimiento,
con el fin de mantener la operatividad de dicha servicio durante el horizonte de su vida útil.
La Gerencia de Desarrollo Social y Serrvicios Publicos, a través de la Sub Gerencia de Salud Pública
y Medio Ambiente de la Municipalidad Provincial de Churcampa es la encargada de la Operación del
servicio de Agua Potable y Alcantarillado Sanitario.
MANTENIMIENTO 5
La Municipalidad Provincial de Churcampa, a través de la Sub Gerencia de Salud Publica y Medio
Ambiente, destina un presupuesto anual para el Mantenimiento de los siguientes componentes:
 Captacion
 Planta de tratamiento de agua potable
 Matriz principal de agua potable
 Redes de distribución de agua potable
 Alcantarillado sanitario
 Lagunas de oxidación
Actualmente no cuenten con instrumentos de gestión adecuados y no cumplen apropiadamente con

sus roles y funciones. Por lo tanto, el grado de representatividad, institucionalidad y liderazgo es
débil, así como adolecen de presupuesto para la Administración, Operación y Mantenimiento,
educación sanitaria y hábitos de higiene familiar, debilitándose así su organización y capacidad de
gestión.
EXPERIENCIA EN LA FORMULACIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE SANEAMIENTO

BÁSICO DE LA UNIDAD EJECUTORA PROPUESTA
 La Municipalidad Provincial de Churcampa, será la encargada de la ejecución y supervisión

del proyecto, teniendo en cuenta su Experiencia en similares Proyectos de Inversión Pública
en la naturaleza de Creación.
Código Monto
Nombre del Proyecto Subprograma
Unico/SNIP Viabilidad
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE E INSTALACIÓN DEL
SERVICIO DE ALCANTARILLADO Y PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS
SANEAMIENTO
285824 SERVIDAS EN LOS ANEXOS DE CCACCENA, MARAYPATA, ACCO, PACCAY, 8,396,386.00
RURAL
TOTORA CHINCHÍN, HUALLCCAY Y CCOTCCOY DEL DISTRITO DE
CHURCAMPA, PROVINCIA DE CHURCAMPA - HUANCAVELICA
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO RURAL EN LAS LOCALIDADES DE PICHCAY, PACCHA Y EN EL
SANEAMIENTO
2305550 BARRIO DE NUEVA ALIANZA DEL CENTRO POBLADO DE PACCAY, DISTRITO 5,393,435.00
RURAL
DE CHURCAMPA, PROVINCIA DE CHURCAMPA - HUANCAVELICA,
PROVINCIA DE CHURCAMPA - HUANCAVELICA
CONSTRUCCION DEL SISTEMA DEL AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE

SANEAMIENTO
176872 LOS ANEXOS DE PATACANCHA, CCARAPATA, CCONOC, SAN MATEO Y 2,995,070.00
RURAL
CCARANAC, PROVINCIA DE CHURCAMPA - HUANCAVELICA
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DE LA LOCALIDAD DE SANEAMIENTO
175219 1,615,959.00
CHURCAMPA, PROVINCIA DE CHURCAMPA - HUANCAVELICA RURAL
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE
SANEAMIENTO
266139 AGUA POTABLE EN LA LOCALIDAD DE CHURCAMPA, PROVINCIA DE 1,326,384.00
URBANO
CHURCAMPA - HUANCAVELICA
MEJORAMIENTO DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES
SANEAMIENTO
2293996 DEL CENTRO URBANO DE CHURCAMPA, DISTRITO DE CHURCAMPA, 735,142.31
URBANO
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E
SANEAMIENTO
131293 INSTALACION DE LETRINAS DE LAS COMUNIDADES CHAMANA Y MILLPO 199,021.81
RURAL
6
DISTRITO DE CHURCAMPA, PROVINCIA DE CHURCAMPA - HUANCAVELICA
”
C. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
PROBLEMA OBJETIVO
CENTRAL CENTRAL
“INADECUADO Y LIMITADO
ADECUADO Y SUFICIENTE ACCESO
ACCESO A LOS SERVICIOS DE
A LOS SERVICIOS DE AGUA
AGUA POTABLE,
POTABLE, ALCANTARILLADO Y
ALCANTARILLADO Y
TRATAMIENTO DE AGUAS
RESIDUALES EN LOS BARRIOS
RESIDUALES EN LOS BARRIOS
URBANOS DE LA CIUDAD DE
URBANOS DE LA CIUDAD DE
CHURCAMPA
CHURCAMPA
MEDIOS FUNDAMENTALES
Medios fundamentales identificados son:

 Sistemas de agua potable en buen estado y con adecuada capacidad de
producción del servicio.
 Suficiente cobertura del sistema de alcantarillado sanitario
 Suficiente infraestructura de tratamiento de aguas residuales y excretas

DESCRIPCIÓN DE ACCIONES DE SOLUCIÓN
Para la solución del problema identificado en el abastecimiento de agua, saneamiento y de la gestión
de los servicios se ha visto por conveniente el desarrollo de ALTERNATIVA 01. Sobre la base del
análisis de las acciones que concretarán los medios fundamentales determinados en el análisis de
medios y fines. 7
”
ALTERNATIVA 1
SISTEMAS DE AGUA POTABLE EN BUEN ESTADO Y CON ADECUADA CAPACIDAD DE

PRODUCCIÓN DEL SERVICIO.
Mejoramiento de la infraestructura de la captación actual, incremento del caudal del agua con
una captación adicional, reubicación de la planta de tratamiento de agua potable por
problemas de deslizamientos, construcción de líneas de conducción y aducción, reemplazo
de las redes de agua potable en los barrios de Atoccasa, Pumaccasa y Arcopampa y
ampliación de las redes de agua potable en el barrio de Miraflores y Vista Alegre e instalación
de medidores de agua en los cuatro barrios.
COLECTORES PRIMARIOS Y SECUNDARIOS EN BUEN ESTADO

Reemplazo de las redes de alcantarillado en los barrios de Atoccasa, Pumaccasa y
Arcopampa y Ampliación de las redes de alcantarillado en el barrio de Miraflores y Vista
Alegre.
ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES

Mejoramiento de planta de tratamiento de aguas residuales comprendido por el SISTEMA DE
LODOS ACTIVADOS CON GEOMENBRANA, Construcción de cerco perimétrico con
ladrillo.
CAPACITACION
Fortalecimiento de las áreas de administración y comercialización de municipalidad
involucrados en la gestión de servicios de agua potable y alcantarillado sanitario. Programa
de educación sanitaria para la población
D. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA-DEMANDA
4.2.1 ÁNALISIS DE LA DEMANA
Sin Proyecto
LOCALIDAD 2016 Con Proyecto 2036
POBLACIÓN ACTUAL (habitantes) 3570 6026

8
POBLACIÓN ACTUAL CON SERVICIO DE AGUA POTABLE 2835 6026
N° DE VIVIENDAS 824 1000

”
N° VIVIENDAS CON CONEXIÓN DOMICILIARIA DE AGUA 677 1000
N° VIVIENDAS SIN CONEXIÓN DOMICILIARIA 147 0
N° DE USUARIOS PUBLICOS CONECTADOS 0 0
N° Conexiones Estatales 0 5
N° de Conexiones Sociales 0 21
DENSIDAD POR LOTE (hab/lote) 5.06 5.06
DOTACIÓN DOMICILIARIA (l/hab/día) 8.30 15.00
DOTACIÓN DE POBLACIÓN NO CONECTADA (l/hab/día)
COBERTURA DE AGUA POTABLE (%) 50% 100%
N° VIVIENDAS CON CONEXIÓN DOMICILIARIA DE ALC. 0.00 0.00
COBERTURA DE ALC. (%) 0.00% 0.00%
RENDIMIENTO DE LAS CAPTACIONES (l/s) 5.38 23.31
% DE REGULACIÓN 4% 4%
RESERVORIO (m3) 90.00 200.00
FACTOR DE CORRECCIÓN DIARIA 1.3 1.30
FACTOR DE CORRECCIÓN HORARIA 2.0 2.00
NÚMERO DE ALUMNOS 0.0 0.0
TASA CRECIMIENTO ANUAL DE POBLACIONAL (%) 0.63% 0.63%
N° DE HORAS DE SERVICIO 24 24
N° HORAS DE BOMBEO 0.0 0.0
PORCENTAJE DE PÉRDIDAS 40% 10%
POBLACIÓN ACTUAL CON CONEXIONES DE UBS 2835 6026
TOTAL DE VIVIENDAS CON UBS 677 1000
NUMERO PROMEDIO DE VIVIENDAS ABASTECIDAS POR CADA PILETA 0 0
9
”
Supuestos y parámetros utilizados para la estimación de la demanda
Dotación según Región y Tipo UBD – Ámbito Urbano
TIPO UBS SIERRA COSTA SELVA
UBS arraste Hid 100 LPPD 110 LPPD 120 LPPD
UBS Compostera 70 LPPD 80 LPPD 90 LPPD
UBS DE Hoyo Seco Ventilado 50 LPPD 60 LPPD 70 LPPD
Fuente: Anexo K 1 “Guía para la Elaboración de Proyectos de Agua Potable y Saneamiento del Programa de
Saneamiento Urbano”
.
Promedio de Consumo de agua sin medidor considerado para los usuarios – Churcampa
CATEGORIA DE CONSUMO (M3/MES/CONEX) (LTS/HAB/DIA)
DOMICILIARIO
Consumo Unitario s/Medidor 14.17 100.00
Elaboración: Equipo Técnico 2016
Consumo Estatal
Para el consumo estatal de agua se considera lo siguiente:
Consumo Estatal
ZONA I.E DOT./L./ALUM./DIA
Ed. Inicial
15
COSTA, SIERRA Y SELVA Ed. Primaria
Ed. Secundaria 0
FUENTE: ANEXO K1 – PNSR
Conexiones por tipo de usuario de agua potable – Churcampa

Consumo
Nº de alumnos Nº de docentes Local
(lts)
3 1 1 420
2 0 0 280
0 0 0 0
0 1 1 700
A. Demanda de Agua Potable
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“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE, DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO Y DE LA DISPOSICIÓN FINAL DE AGUAS RESIDUALES
EN EL CENTRO URBANO DE CHURCAMPA, DISTRITO DE CHURCAMPA, PROVINCIA DE CHURCAMPA-HUANCAVELICA”
11
”
A. Demanda de Unidades Básicas de Saneamiento
Nº DE UBS
POBLACION
PERIODO AÑO TOTAL N° UBS
TOTAL
DOM. COM. IND. EST. SOC.
AÑO BASE 2,016 6026 824 0 0 0 0 824
0 2,016 6064 1213 0 0 0 0 1213
1 2017 6102 1220 0 0 0 0 1220
2 2018 6140 1228 0 0 0 0 1228
3 2019 6178 1236 0 0 0 0 1236
4 2020 6216 1243 0 0 0 0 1243
5 2,021 6254 1251 0 0 0 0 1251
6 2022 6292 1258 0 0 0 0 1258
7 2023 6330 1266 0 0 0 0 1266
8 2024 6368 1274 0 0 0 0 1274
9 2025 6406 1281 0 0 0 0 1281
10 2,026 6444 1289 0 0 0 0 1289
11 2027 6482 1296 0 0 0 0 1296
12 2028 6520 1304 0 0 0 0 1304
13 2029 6557 1311 0 0 0 0 1311
14 2030 6595 1319 0 0 0 0 1319
15 2,031 6633 1327 0 0 0 0 1327
16 2032 6671 1334 0 0 0 0 1334
17 2033 6709 1342 0 0 0 0 1342
18 2034 6747 1349 0 0 0 0 1349
19 2035 6785 1357 0 0 0 0 1357
20 2,036 6823 0 0 0 0
1365 1365
12
”
A. Demanda de Capacitacion
DEMANDA DE GESTION TECNICA ADMINISTRATIVA

PERIODO AÑO
POBLACION ATM TOTAL
AÑO BASE 2,016 0
0 2,016 6 3 9
1 2,017 6 3 9
2 2,018 6 3 9
3 2,019 6 3 9
4 2,020 6 3 9
5 2,021 6 3 9
6 2,022 6 3 9
7 2,023 6 3 9
8 2,024 6 3 9
9 2,025 6 3 9
10 2,026 6 3 9
11 2,027 6 3 9
12 2,028 6 3 9
13 2,029 6 3 9
14 2,030 6 3 9
15 2,031 6 3 9
16 2,032 6 3 9
17 2,033 6 3 9
18 2,034 6 3 9
19 2,035 6 3 9
20 2,036 6 3 9
13
”
Supuestos y parámetros utilizados para la estimación de la oferta
B. Oferta del Servicio de agua potable por componentes:
 Fuente de agua: Superficial (lagunas)
La localidad de Churcampa cuenta con dos fuentes de aguas, que viene a ser lagunas,
la cual abastecerá al 100.00% de la población, por ser agua limpia y apta para l
consumo humano.
 Captación
Actualmente se cuenta con una captación que tiene que mejorarse y además icrmentar
con una captación para incrementar el caudal durante las épocas de estiaje.
 Línea de Conducción
Actualmente existen instalaciones de líneas de conducción en mal estado e insufiente.
 Reservorio
Actualmente existe infraestructura de un reservorio afectado por deslizamiento.
 Línea de Aducción
Actualmente existen instalaciones de líneas de aducción en masl estado e insuficiente.
 Redes y/o Matrices Principales
Actualmente existen instalaciones de líneas de aducción en mal estado por la
antigüedad.
 Planta de Tratamiento de Aguas Residuales
Actualmente existen dos lagunas de oxidación en mal estado.
c. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
Para el planteamiento de las alternativas de solución para los sistemas de agua potable y disposición
sanitaria de excretas, se ha tenido en consideración las siguientes premisas:
 Utilización de las fuentes existentes en la zona del proyecto.
 El conocimiento y las experiencias acerca del proyecto de los informantes clave y la población
beneficiada en el centro poblado Churcampa.
 Los estudios de base realizados como el Estudio de fuentes y otros.
14
”
ALTERNATIVA 01
COMPONENTE 01:
SISTEMAS DE AGUA POTABLE EN BUEN ESTADO Y CON ADECUADA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN DEL
SERVICIO.
 Obras provicionales, seguridad y salud

 Captaciones (02 UND-MANT - LAGUNA)
 Camara de reunión de caudales (03UND)
 Linea de conducción, presedimentador;
 Cerco perimétrico de Captacion
 Cruce aéreo rio Tullpacancha
 Construccion de Reservorio (20m3)
 Red de agua potable
 Cámara de rompe presión crp-6, Cámara de rompe presión crp-7,
 Conexiones domiciliarias de agua potable(824)
 Válvulas de purga, válvulas de aire, cámara de valvula de control
COMPONENTE 02:
COLECTORES PRIMARIOS Y SECUNDARIOS EN BUEN ESTADO Y COBERTURANDO TODO EL CENTRO

URBANO DE CHURCAMPA
 Red de alcantarillado, incluye conexiones domiciliarias

 Corte y reposicion de pavimento Rigido
 Pozo percolador
 Camaras Rompe presión( 08 UND)
COMPONENTE 03:
SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES Y EXCRETAS
 Mejoramiento de planta de tratamiento de aguas residuales comprendido por el

sistema de lodos activados con Geomembrana.
 Cerco perimétrico de la planta de tratamiento.(328.75 m2)
COMPONENTE 04:
ADECUADA CAPACIDAD TÉCNICA Y OPERATIVA DEL ÁREA QUE ADMINISTRA LOS SERVICIOS. 15
 Fortalecimiento de la Gestion de los Servicios de Saneamiento

”
 Fortalecimiento de las áreas de Administracion Involucradas para la Gestion de los
Servicios de Agua y Saneamiento.
 Fortalecimiento del área de comercialización para la Gestion de los Servicios de Agua
y Saneamiento.
 Fortalecimiento del Area de Operación y Mantenimiento de los Servicios de Agua y
Saneamiento.
COMPONENTE 05:
ADECUADA CAPACIDAD TÉCNICA Y OPERATIVA DEL ÁREA QUE ADMINISTRA LOS SERVICIOS.
 Programa de Educacion Sanitaria para la poblacion, uso adecuado de los Sistemas de

Agua Potable y Alcantarillado.
. CUADRO 75. Actividades en Educación Sanitaria

ACTIVIDADES EN EDUCACIÓN SANITARIA
ACTIVIDADES
HORAS DE
Nº TEMAS CAPACITACIÓN TEÓRICA CAPACITACIÓN PRÁCTICA INSTRUMENTOS PRODUCTOS FRECUENCIA
CAPACITACIÓN
(EJECUCIÓN) (POST EJECUCIÓN)
Taller de capacitación en la
importancia del agua.
2 horas
Usos y almacenamiento adecuado 1) Plan de
Visitas domiciliarias
del agua en el hogar. capacitación
La contaminación del agua: Visita al centro de salud. aprobado por la 2 horas 2 días por
formas y consecuencias. Visitas domiciliarias. 1) Materiales de supervisión. 2) localidad
Enfermedades de origen hídrico: capacitación elaborado Informe de
Visita al centro de salud.
EDUCACIÓN causas, consecuencias y formas por el Consultor de desarrollo de 2 horas
1 Visitas domiciliarias.
SANITARIA de prevención. Estudios. 2) Rotafolios. capacitaciones. 3)
Ciclo de las enfermedades de Visita al centro de salud. 3) Material audiovidual Lista de asistencia 2 horas
origen hídrico e diarreicas. Visitas domiciliarias. (videos demostrativos). a talleres. 4)
Lavado de manos: importancia. Visitas domiciliarias Registro
Momentos del lavado de manos: audiovisual (fotos
Visitas domiciliarias 1 días por
tres y cinco momentos claves. y videos). 3 horas
localidad
Técnica adecuada del lavado de Demostración práctica y
manos. visitas domiciliarias.
Concurso de familias
Cuota familiar: definición e
puntuales del pago de cuota 1) Informe de
importancia
familiar. 1) Material de desarrollo de
¿Por qué pagar la cuota familiar? Visitas domiciliarias capacitación elaborado capacitaciones. 2)
por el Consultor de Lista de asistencia 2 días por
2 COMUNICACIÓN ¿Quién administra los fondos de Visitas domiciliarias 4 horas
la cuota familiar? Estudios. 2) Rotafolios. a talleres. 3) localidad
¿Para qué se paga la cuota 3) Material audiovidual Registro
Visitas domiciliarias (videos demostrativos) audiovisual (fotos
familiar?
¿Cómo se calcula la cuota y videos).
familiar?
16
”
a. Requerimientos de recursos para administración, operación y mantenimiento de los servicios
ACTIVIDADES DE FORTALECIMIENTO DE GESTIÓN, AOM - JASS
ACTIVIDADES
Nº TEMAS INSTRUMENTOS PRODUCTO HORAS FRECUENCIA
TEÓRICAS PRÁCTICAS
Capacitación: Definición e importancia de la JASS 1) Plan de
Videos demostrativos de experiencias capacitación
Asamblea general y sus funciones. 3 horas
de otras localidades. 1) Material de aprobado por la
Funciones de los miembros de la JASS capacitación supervisión y el
ADMINISTRACIÓN Estatutos y reglamentos de la JASS. Análisis de Estatutos y Reglamentos. elaborado por el PNSR. 2) Informe de 4 horas
3 días por
1 DE LOS SERVICIOS Administración de los servicios de agua potable y Videos demostrativos de experiencias Consultor de Estudios. actividades. 3)
1 hora localidad
(JASS) saneamiento. de otras localidades. 2) Rotafolios. 3) Relación de
Manejo adecuado de los instrumentos de gestión: Diapositivas y videos participantes en el
libro de actas, padrón de usuarios, libro de caja, Práctica de redacción de documentos y demostrativos. taller. 4) Registro
cuadernos de cobros mensuales, recibo de llenado de libros. audiovisual (fotos 6 horas
cobranza, etc. videos)
Capacitación en tipos de Sistema de agua potable. 2 horas

Componentes del tipo de SAP propuesto como 1) Informe de
1) Material de
alternativa para cada localidad: importancia y desarrollo de 2 horas
capacitación
funciones. actividades. 2)
OPERACIÓN Y 1) Visita al Sistema de agua potable y elaborado por el
Capacitación en Operación y Mantenimiento del Relación de 3 días por
2 MANTENIMIENTO demostración práctica. 2) Cloración y Consultor de Estudios.
Sistema de agua potable (de acuerdo al tipo de participantes en el 4 horas localidad
DEL SAP comparación del cloro residual. 2) Rotafolios. 3)
SAP aprobado por el proyecto) taller. 3) Registro
Diapositivas y videos
Limpieza y desinfección del SAP audiovisual (fotos 2 horas
demostrativos.
Cloración: Importancia videos)
Tipos de cloración 4 horas
Comparación de cloro residual
Capacitación: Unidad Básica de Saneamiento Videos demostrativos 1) Informe de
1 hora
(UBS) y su importancia. En la post ejecución, realizar de experiencias de desarrollo de
Partes del UBS. demostraciones con las UBS construidas. Videos demostrativos. actividades. 2) 1 hora
OPERACIÓN Y
Durante la ejecución hacer Relación de 1 día por
3 MANTENIMIENTO Operación y mantenimiento del UBS. 1 hora
demostraciones con videos y rotafolios. Videos demostrativos. participantes en el localidad
DEL UBS
Uso adecuado de las UBS. demostrativos. taller. 3) Registro
Videos demostrativos 1 hora
Situación de las comunidades y población con y Videos demostrativos de experiencias de experiencias de audiovisual (fotos
1 hora
sin UBS. de otras localidades. otras localidades. videos)
17
E. COSTOS DEL PIP
CUADRO 4.35. Resumen del Costo de Inversión del Sistema de Saneamiento de la Alt. 01 – A PRECIOS
PRIVADOS. CHURCAMPA
CUADRO 4.35. Resumen del Costo de Inversión del Sistema de Saneamiento de la Alt. 02 – A PRECIOS
PRIVADOS. CHURCAMPA
Unidad de Costo total a precios
Principales Rubros Medida
Cantidad Costo Unitario
de mercado
Expediente Técnico (2.5%) Glb 1 259,630.95

259,630.95
Costo Directo 10,385,238.14
Sistema de agua potable Glb 1 5,133,771.89

5,133,771.89
Sistema de alcantarillado Glb 1 4,131,828.52

4,131,828.52
Planta de Tratamiento de aguas servidas Glb 1 976,739.26

976,739.26
Capacitaciones Glb 1 96,444.36

96,444.36
Mitigación Ambiental Glb 1 46,454.11

46,454.11
Gastos Generales (10%) Glb 1 1,038,523.81

1,038,523.81
Utilidad (8%) Glb 1 830,819.05

830,819.05
IGV (18%) 1 1,869,342.87

1,869,342.87
Supervisión (4%) Glb 1 415,409.53

415,409.53
Total 14,798,964.35
18
F. EVALUACIÓN SOCIAL
F.1 Enfoque metodológico
El cálculo de los indicadores de rentabilidad, se basa en el flujo de costos y beneficios

incrementales a precios sociales, los mismos que han sido obtenidos a partir de la diferencia
entre el flujo de costos y beneficios sociales en la situación con proyecto menos la situación sin
proyecto. Los flujos de costos y beneficios a precios sociales “Sin proyecto” y “Con proyecto” se
ha determinado a partir de los flujos a precios de mercado haciendo uso de los factores de
corrección presentados en el Anexo SNIP 10 – Parámetros de evaluación, para el sector
Saneamiento Básico.
Enfoque metodológico para la estimación de costos:
 Inversiones:
Los costos directos de inversión se han determinado en base al requerimiento de

infraestructura realizado en el análisis técnico de la alternativa de solución y a la cotización
de los precios de los materiales considerando flete de transporte a la zona de ubicación del
PIP. Así mismo, de acuerdo a la vida útil de cada componente de los dos sistemas, se ha
incluido en el horizonte de evaluación, las inversiones por reposición.
Finalmente, para determinar el costo total de inversión de las alternativas se le ha

adicionado los costos indirectos.
 Costos de operación y mantenimiento:
Para el cálculo de los costos de operación y mantenimiento se han considerado los costos
que se inician con la puesta en funcionamiento de las obras del proyecto y se generan
durante toda su vida útil. Para el caso del sistema proyectado de agua potable y
disposición sanitaria de excretas incluyen:
 Mano de obra.
 Productos químicos (cloro). 19
 Materiales y herramientas.
 Gastos administrativos.
”
 Costos Incrementales
Los costos incrementales resultan de la diferencia entre los costos de la situación “con
proyecto” y “sin proyecto”.
Enfoque metodológico para la estimación de beneficios:
 Beneficios del Sistema de Agua Potable
Los beneficios se miden a través de la liberación de recursos y la disposición a pagar

por el mayor consumo de agua. Para lo cual es necesario la determinación de la función
demanda. Al no existir un sistema de agua potable, no existen usuarios antiguos, sólo
existen nuevos usuarios del servicio de agua potable, siendo los beneficios del
proyecto los siguientes:
Beneficio para nuevos usuarios –FUENTE: Equipo Técnico 2016
CUADRO 103. Parámetro para el Cálculo de Beneficios de nuevos usuarios

RECURSOS LIBERADOS (S/.) S/. 8.96
MAYOR CONSUMO DE AGUA (S/.) S/. 17.93
TOTAL BENEFICIOS EN SOLES POR FAMILIA MES S/. 26.89
Beneficios del Sistema de disposición sanitaria de excretas
Beneficios en la situación sin proyecto

20
En la situación sin proyecto, al no estar programadas, en ejecución, ni estudios definitivos u obras
orientadas a implementar el sistema de disposición sanitaria de excretas, no se han identificado
beneficios en la situación sin proyecto, o sea que éstos son iguales a cero.
Beneficios en la situación con proyecto

Los beneficios a obtener con la instalación del servicio de disposición sanitaria de excretas no
pueden ser cuantificables económicamente, pero si pueden ser cuantificables pudiéndose identificar
los siguientes beneficios:
 Mejora de la calidad de vida de los pobladores.
 Disminución de las incidencias de enfermedades diarreicas, infecciosas, parasitarias y
dérmicas.
 Reducción de gastos por concepto de salud de las entidades del Estado (Centros de salud
y postas médicas).
 Eliminación de vertimientos de excretas, sin tratamiento alguno.
 Mejora Del Medio Ambiente.
 Sensibilización de los habitantes respecto a la educación sanitaria.
Con la ejecución del Proyecto propuesto se asegura el tratamiento eficiente de las excretas;
contribuyendo a optimizar el servicio de disposición sanitaria de excretas y a mejorar las condiciones
de salubridad de la población ubicada en la zona de influencia, además de contribuir en la reducción
de los niveles de contaminación ambiental.
De acuerdo a la información proporcionada por el MINSA y de los resultados de las encuestas, existe
considerable prevalencia de los casos de enfermedades diarreicas, infecciosas, parasitarias y
dérmicas. Con la implementación del proyecto se disminuirá la incidencia de las enfermedades
causadas por la falta e inadecuado servicio para la disposición sanitaria de excretas.
F2. Costos Sociales del PIP
21
”
CUADRO 4.39. Costos de Inversión Alternativa 01
Costo total a precios Factor de Costo a precios

Principales Rubros de mercado corrección sociales
Expediente Técnico 257,065.71

0.909
233,672.73
Costo Directo 10,282,628.24 7,601,965.64
Sistema de agua potable 5,133,771.89 3,783,795.23
0.847
Insumo de origen nacional 2,669,561.38 2,261,118.49
Insumo de origen importado - 0.860 -
0.909
Mano de obra calificada 1,026,754.38 933,319.73
0.410
Mano de obra no calificada 1,437,456.13 589,357.01
Sistema de alcantarillado 4,131,828.52 3,045,322.89
0.847
0.909
Mano de obra calificada 826,365.70 751,166.42
0.410
Planta de Tratamiento de aguas
servidas 874,129.36 644,268.30
0.847
Insumo de origen nacional 454,547.27 385,001.54
0.909
0.410
Mano de obra no calificada 244,756.22 100,350.05
Capacitaciones 96,444.36 86,352.42

0.847
0.909
Mano de obra no calificada - 0.410 -
0.909
Mitigación Ambiental 46,454.11 42,226.79
Gastos Generales 1,028,262.82
0.909
934,690.91
IGV (18%) 1,850,873.08
0.909
1,682,443.63
Utilidad (8%) 822,610.26
0.909
747,752.73 22
Supervisión 411,305.13
0.909
373,876.36
Total 14,652,745.25 11,574,401.99
”
CUADRO 4.39. Costos de Inversión Alternativa 02

0.909
236,004.54
Costo Directo 10,385,238.14 7,754,103.52
0.847
0.909
Mano de obra calificada 1,283,442.97 1,166,649.66
0.410
0.847
0.909
0.410
servidas 976,739.26 727,192.15
0.847
0.909
0.410
0.847
0.909
Mitigación Ambiental 46,454.11

0.909
42,226.79
0.909
944,018.15
Utilidad 830,819.05
0.909
755,214.52
IGV 1,869,342.87
0.909
1,699,232.66
23
0.909
377,607.26
Total 14,798,964.35 11,766,180.64
”
F3. Indicadores de Evaluación Social
 Evaluación del sistema de Agua Potable y Disposición de Excretas
Los indicadores de evaluación resultantes, basado en los costos y beneficios a precios

sociales para el sistema de agua potable y costos efectividad para disposición de excretas
se muestra en el cuadro:
RESUMEN DE INDICADORES DE RENTABILIDAD DE AGUA

POTABLE ALTERNATIVA UNICA
RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL
INDICADORES DE RENTABILIDAD
ALTERNATIVAS
VAN TIR
ALTERNATIVA Nº 01 S/. 5,077,347 14.61%
FENTE: ELABORACION PROPIA
RESUMEN DE INDICADORES DE RENTABILIDAD

ALCANTARILLADO
ALTERNATIVAS VACT SOCIAL ICE (S/.x pobl.
(9%) Benef.)
ALTERNATIVA Nº 01 S/. 11,578,500.71 1632.52
ALTERNATIVA Nº 02 S/. 11,783,524.88 1661.42
FUENTE: ELABORACION PROPIA
 Análisis de sensibilidad
1. El efecto de la variación del incremento de costos de inversión en forma independiente; hasta

alcanzar el máximo incremento, cuando el VAN es cero y la TIR es igual a la tasa de
descuento, 9.0%.
2. El efecto de la variación del incremento de costos de operación y mantenimiento en forma
independiente; hasta alcanzar el máximo incremento cuando el VAN es cero y la TIR es igual al
9.0% o tasa de descuento.
3. El efecto de la disminución de los beneficios en forma independiente; hasta alcanzar el mínimo 24
cuando el VAN es cero y la TIR es igual al 9.0% o tasa de descuento.

”
CUADRO 4.73. Análisis de Sensibilidad de Sistema de Agua Potable
VARIACION INVERSION VAN TIR
0.00% 11,574,401.99 5,077,346.84 14.61%
5.00% 12,153,122.09 4,498,626.74 13.77%
10.00% 12,731,842.19 3,919,906.64 13.01%
20.00% 13,889,282.39 2,762,446.45 11.63%
30.00% 15,046,722.59 1,605,026.25 10.43%
40.00% 16,204,162.79 447,586.05 9.38%
El análisis de sensibilidad para el componente disposición sanitaria de excretas, debería efectuarse

en dos variables principales: los costos de inversión inicial (sensibilidad de costos) y por otro lado,
el análisis de la variación de los beneficios (sensibilidad de beneficios), debido a que el SNIP no
cuenta con información sobre la inversión per cápita referencial de Unidades Básicas de
Saneamiento (UBS’s), tan solo de letrinas sin y con arrastre hidráulico, se realiza este análisis para
visualizar la variación tanto de la inversión como de los beneficios.
CUADRO 5.76. Análisis de Sensibilidad de Alcantarillado Sanitario

ALTERNATIVA I ALTERNATIVA II
VARIACION DE COSTOS DE ICE (S/.x pobl. ICE (S/.x pobl.
INVERSION EN %
VACS Benef.)
VACS Benef.)
-20.00% 9263620.31 1,306.13 9,430,288.75 1,329.63

-10.00% 10421060.51 1,469.32 10,606,906.81 1,495.53
-5.00% 10999780.61 1,550.92 11,195,215.85 1,578.48
0.00% 12157220.81 1,632.52 11,783,524.88 1,661.42
5.00% 12157220.81 1,714.11 12,371,833.91 1,744.37
10.00% 12735940.91 1,795.71 12,960,142.94 1,827.32
20.00% 13893381.11 1,958.90 14,136,761.01 1,993.22
25
”
G. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
El análisis de sostenibilidad del proyecto se establece a fin de demostrar la continuidad del efecto o
impacto de las inversiones en el tiempo de horizonte del proyecto, y los mecanismos necesarios y
presentes para dicho propósito.
Siendo fundamental considerarse en dicho análisis el grado de participación de los beneficiarios
directos del proyecto, y la adecuada gestión del servicio, a fin de darse un adecuado mantenimiento a
la infraestructura, teniendo en cuenta que es un componente fundamental en la mejora de las
condiciones de vida de la población.
Se deberá indicar la posibilidad que tiene el proyecto de generar los beneficios esperados, para lo
cual se debe hacer el siguiente análisis:
4.6.1 Los arreglos instituciones para las fases de inversión y de operación y mantenimiento de
los servicios.
Etapa de inversión
Para garantizar la ejecución del proyecto, la Municipalidad Provincial de Churcampa cuenta con los
recursos para el financiamiento del Estudio Definitivo y cuenta con el compromiso y el recurso
financiero para iniciar las gestiones de la ejecución de la obra.
Etapa de operación
La entidad encargada de la Administraxion de la Operación y Mantenimiento viene a ser la
Municipalidad Provincial de Churcampa.
Las familias se comprometen asumir los costos de operación y mantenimiento indirectamente, a
través de los pagos mensuales. La sostenibilidad del proyecto se sustenta en los siguientes
acuerdos institucionales:
Arreglos Institucionales
Institución Función Compromiso
MUNICIPALIDAD Administrar la
PROVINCIAL DE Administrativa Operación y
CHURCAMPA Mantenimiento del PIP
Pago de la cuota mensual
BENEFICIARIOS
establecida
26
”
La capacidad de gestión y organización de la entidad ejecutora de la inversión y operación y
mantenimiento del proyecto.
La organización encargada de la ejecución del proyecto en la etapa de inversión será la

Municipalidad Provincial de Churcampa, estando entre sus funciones: ejecutar y conducir el proyecto,
evaluar y monitorear la ejecución de cada uno de los componentes del programa. De la misma
manera es y será la encargada de la operación y mantenimiento del PIP.
Tarifa o cuota Familiar promedio a largo plazo

Limite de
Esta dentro
Pago/conex/mes Capacidad de Nivel Subsidio
COSTOS UNITARIOS/M3 Soles por M3 Capacidad
(Soles)** Pago por conexión
Pago?
(Soles)***
Costo Unitario de O & M 3.352 9.28 30.00 Si 20.72
Costo Unitario de Inv + O & M 28.558 65.0 30.00 No -35.0
H. IMPACTO AMBIENTAL
La Evaluación del Impacto Ambiental del Proyecto, tiene el objeto identificar y medir los futuros
impactos ambientales negativos (-X) y positivos (+X). Así mismo permite seleccionar alternativas que
maximicen beneficios y minimicen los impactos adversos, mediante el método de Check List, que
considera la interrelacionamiento sistemático procesal de causa – efecto entre los medios (físico,
biótico, interés humano y socio-económico) y las fases del proyecto (planificación, construcción,
cierre, operación, mantenimiento y abandono).
Identificación de Posibles Impactos ambientales del Proyecto

Impacto Identificado
ETAPAS DEL PROYECTO ACTIVIDADES
FISICO BIOLOGICO SOCIOECONOMICO
1. Probable alteración de la disponibilidad y 1.Probable 1. Posible Daño a vías no

calidad del Suelo. 2. Posibilidad de modificar el Alteración de la aptas para el transporte.
Construcción de la Paisaje. 3. Posible contaminación de la flora
Ejecución
Captación escorrentía Superficial y subterránea 4. Posible 2. Posible generación y
generación de partículas en suspensión. 5. acumulación de residuos
Posible generación de ruido sólidos.
27
”

Instalación de
Paisaje. 3. Posible contaminación de la flora
Líneas de
escorrentía Superficial y subterránea 4. Posible 2. Posible generación y
conducción
1. Probable alteración de la disponibilidad y 1. Posible Daño a vías no

calidad del Suelo. 2. Posibilidad de modificar el aptas para el transporte.
Construcción de Paisaje. 3. Posible contaminación de la
Reservorio escorrentía Superficial y subterránea 4. Posible 2. Posible generación y
generación de partículas en suspensión. acumulación de residuos
sólidos.

Instalación de Línea Paisaje. 3. Posible contaminación de la flora
de aducción escorrentía Superficial y subterránea 4. Posible 2. Posible generación y
1. Probable alteración de la disponibilidad del 1.Probable 1. Posible Daño a vías no

Suelo. 2. Posibilidad de modificar el Paisaje. 3. Alteración de la aptas para el transporte.
Construcción de
Posible contaminación de la escorrentía flora
Cámaras rompe
Superficial y subterránea 4. Posible generación 2. Posible generación y
presión Tipo 07
de partículas en suspensión. acumulación de residuos
sólidos.

Instalación de redes Paisaje. 3. Posible contaminación de la flora
de distribución escorrentía Superficial y subterránea 4. Posible 2. Posible generación y

Instalación de Paisaje. 3. Posible contaminación de la flora
válvulas de control escorrentía Superficial y subterránea 4. Posible 2. Posible generación y
sólidos.

válvula de Purga escorrentía Superficial y subterránea 4. Posible 2. Posible generación y
sólidos.

calidad del Suelo. 2. Posibilidad de modificar el Alteración de la aptas para el transporte. 28
Instalación de
válvula de Aire
”
sólidos.

Conexiones de agua escorrentía Superficial y subterránea 4. Posible 2. Posible generación y
sólidos.

Construcción de Paisaje. 3. Posible contaminación de la flora
Biodigestor escorrentía Superficial y subterránea 4. Posible 2. Posible generación y
1. Probable alteración de la disponibilidad y 1.Probable 1. Posible generación y

Construcción de calidad del Suelo. 2. Posible generación de Alteración de la acumulación de residuos
pozo partículas en suspensión. 3. Posible generación flora sólidos.
de ruido.
1. Posible contaminación de la escorrentía 1.Probable 1. Posible Daño a vías no

Superficial y subterránea. 2. Posible generación Alteración de la aptas para el transporte.
Construcción de
de partículas en suspensión. 3. Posible flora
Instalaciones
generación de ruido. 2. Posible generación y
domiciliarias
acumulación de residuos
sólidos.
1. Probable alteración de la disponibilidad y 1. Posible generación y

Op. Y Mant. de calidad del Suelo. 2. Posible contaminación de la acumulación de residuos
Módulos de escorrentía Superficial y subterránea. 3. Posible sólidos.
captación generación de ruido.
Op. Y Mant. Del 1. Posible generación de ruido. 1. Posible generación y

Reservorio y caseta acumulación de residuos
Operación y de válvulas sólidos.
Mantenimiento
calidad del Suelo. 2. Posible contaminación de la Alteración de la acumulación de residuos
Op. Y Mant. del
escorrentía Superficial y subterránea 3. Posible flora sólidos.
Biodigestor
generación de olores 4. Posible generación de
ruido.
Op. Y Mant. del Pozo 1. Probable alteración de la disponibilidad y 1.Probable 1. Posible generación y
de Infiltración calidad del Suelo 2. Posible generación de ruido. Alteración de la acumulación de residuos
flora sólidos.
1. Probable alteración de la disponibilidad y 1.Probable 1. Posible Daño a vías no 29
Desmontaje de
Cierre y Post Cierre calidad del Suelo 2. Posible generación de ruido. Alteración de la aptas para el transporte.
infraestructuras
flora
”
Remoción de pisos, 1. Probable alteración de la disponibilidad y 1.Probable 1. Posible Daño a vías no

cimentaciones y calidad del Suelo 2. Posible generación de ruido. Alteración de la aptas para el transporte.
paredes flora
I. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
Cronograma Financiero por trimestre de ejecución de obras
UNIDAD DE TRIMESTRES
METAS PRECIOS PRIVADOS
MEDIDA
1er 2do 3ero 4to
EXPEDIENTE TECNICO (2.5%) DOC S/. 257,065.71 S/. 257,065.71
SISTEMA DE AGUA POTABLE GBL S/. 2,566,885.95 S/. 2,053,508.76 S/. 513,377.19 S/. 5,133,771.89
ALCANTARILLADO SANITARIO GBL S/. 1,652,731.41 S/. 1,652,731.41 S/. 826,365.70 S/. 4,131,828.52
PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA

GBL S/. 349,651.74 S/. 349,651.74 S/. 174,825.87 S/. 874,129.36
POTABLE
CAPACITACION GBL S/. 48,222.18 S/. 48,222.18 S/. 96,444.36
MITIGACION AMBIENTAL GBL 13936.233 S/. 18,581.64 S/. 9,290.82 S/. 4,645.41 S/. 46,454.11
COSTO DIRECTO S/. 10,282,628.24

GASTOS GENERALES (10%) S/. 257,065.71 S/. 257,065.71 S/. 257,065.71 S/. 257,065.71 S/. 1,028,262.82
IGV(18%) S/. 462,718.27 S/. 462,718.27 S/. 462,718.27 S/. 462,718.27 S/. 1,850,873.08
UTILIDAD (8%) S/. 205,652.57 S/. 205,652.57 S/. 205,652.57 S/. 205,652.57 S/. 822,610.26
SUPERVICION (4%) S/. 115,380.76 S/. 115,380.76 S/. 115,380.76 S/. 115,380.76 S/. 411,305.13
PRESUPUESTO TOTAL S/. 14,652,745.24
Cronograma Físico por % de ejecución de obras Elaboración: Equipo Técnico
30
”
UNIDAD DE TRIMESTRES
MEDIDA
1er 2do 3ero 4to
EXPEDIENTE TECNICO (2.5% ) DOC 100% 100%
SISTEMA DE AGUA POTABLE GBL 50% 40% 10% 100%
ALCANTARILLADO SANITARIO GBL 40% 40% S/20% 100%
PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA
GBL 40% 40% 20% 100%
POTABLE
CAPACITACION GBL 50% 50% 100%
MITIGACION AMBIENTAL GBL 30% 40% 20% 10% 100%
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES (10% ) 25% 25% 25% 25% 100%
IGV(18% ) 25% 25% 25% 25% 100%
UTILIDAD (8% ) 25% 25% 25% 25% 100%
SUPERVICION (4% ) 25% 25% 25% 25% 100%
PRESUPUESTO TOTAL 100%.
J. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHURCAMPA
La municipalidad Provincial de Churcampa como ente representante de la comuna, se propone a

la busca de Financiamiento del Presente Pip ante entidades y al apoyo en la Operación y
Mantenimiento.
MODALIDAD DE EJECUCIÓN
La Municipalidad Provincial de Churcampa, será la encargada de la ejecución y supervisión del

proyecto; en el presente estudio se recomienda ejecutar por la modalidad de ADMINISTRACIÓN
INDIRECTA – POR CONTRATO teniendo en cuenta que no cuenta con capacidad técnica y
operativa para el monto de Inversión, y teniendo en cuenta su Experiencia en Adquisiciones y
contrataciones con el estado así como ya ha realizado obras por contrata.
K. MATRIZ DE MARCO LOGICO

31
”
INDICADORES Y METAS
RESUMEN DE OBJETIVOS MEDIOS VERIFICABLES SUPUESTOS
NOMBRE DEL INDICADOR INDICADOR BASE INDICADOR META
MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA EN LOS El 100% de la población han Porcentaje de familias con
Porcentaje de familias con Necesidades  Estadísticas del INEI Estabilidad económica y
BARRIOS URBANOS DE LA CIUDAD DE disminuido sus necesidades básicas Necesidades Básicas Insatisfechas
FIN
Básicas Insatisfechas (NBI) de agua y  Encuesta de hogares política del país.

CHURCAMPA insatisfechas (NBI) referente al (NBI) de agua y saneamiento (0%)
saneamiento (100%)  Paneles fotográficos
servicio de agua y saneamiento
Informe del centro de Salud

Al año 1: se habrá reducido los
ADECUADO Y SUFICIENTE ACCESO A LOS Puesto de Salud de
PROPOSITO
índices de morbilidad en un 30%.

SERVICIOS DE AGUA POTABLE,  Enf. Diarreicas: 25%  Enf. Diarreicas: 3.27% Churcampa  Estabilidad económica y
ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS  Enf. a la piel: 10%  Enf. a la piel: 2.18% política del país.
RESIDUALES EN LOS BARRIOS URBANOS DE
LA CIUDAD DE CHURCAMPA
Cobertura de agua potable
Al año 1: Se cobertura al 100% de la

% de cobertura: 6.38% ( 3 unidades)
población (Se instalaran 824
conexiones domiciliarias en total.)  Exista voluntad política
COMPONENTES
Componente Nº 1: y administrativa de la
SISTEMAS DE AGUA POTABLE EN BUEN ESTADO Y  Encuestas de Hogares unidad ejecutora.
Calidad del servicio  Padrón de usuarios  La infraestructura no es
CON ADECUADA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
afectada por desastres
DEL SERVICIO
El 66.67% de la población, menciona que Al año 1: el 100% de menciona que la
la calidad del servicio es mala. calidad del servicio es bueno naturales o provocados
Calidad de agua potable El 86.36% de la población que cuentan Al año 1: el 100% conectada al
con instalación domiciliaria menciona servicio de agua potable menciona que
que es mala. la calidad del servicio es buena
Continuidad de agua potable La población cuenta con 24 Horas de Al año 1: La población cuenta con 24
servicio de agua potable Horas de servicio de agua potable
Componente Nº 2  Informe de supervisión
COLECTORES PRIMARIOS Y SECUNDARIOS EN social de la ejecución y
Al año 1: se cobertura al 100% de las
BUEN ESTADO Y COBERTURANDO TODO EL post ejecución del plan
% de cobertura: 0% ( 0 unidades) familias con UBS. (Se instalaran 47 de capacitaciones.
CENTRO URBANO DE CHURCAMPA Cobertura de nuevas conexiones
UBS domiciliarias) Registro de asistencias
 Informe de supervisión 32
Componente Nº 3 social de la ejecución y
SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE TRATAMIENTO post ejecución del plan
de capacitaciones.
”
DE AGUAS RESIDUALES Y EXCRETAS Registro de asistencias
Al año 1. El consejo directivo y los

Componente Nº 4 involucrados con el proyecto han
Porcentaje de familias capacitadas en
ADECUADA CAPACIDAD TÉCNICA Y Número de familias capacitadas logrado el 100% del cobro de la cuota  Informe de supervisión
educación sanitaria: 0%
familiar, cuenta con sus actas y libro de social de la ejecución y
OPERATIVA DEL ÁREA QUE ADMINISTRA LOS
Porcentaje de miembros involucrados caja al día, gestiona la desinfección post ejecución del plan
SERVICIOS. Porcentaje de los miembros de la JASS
Capacitados. periódica del agua; realiza el de capacitaciones.
e Involucrados capacitados: 0%  Registro de asistencias
mantenimiento preventivo de los
sistemas proyectados al año 1.
Al año 1: 824 familias cuentan con

adecuados hábitos y prácticas de
Componente Nº 5 higiene.
ADECUADA CAPACIDAD TÉCNICA Y Porcentaje de familias capacitadas en
Número de familias capacitadas  Informe de supervisión
educación sanitaria: 0% Al año 1. El consejo directivo de la
OPERATIVA DEL ÁREA QUE ADMINISTRA LOS social de la ejecución y
JASS ha logrado el 100% del cobro de
SERVICIOS. Porcentaje de miembros de la JASS post ejecución del plan
Porcentaje de los miembros de la JASS la cuota familiar , cuenta con sus actas
capacitadas de capacitaciones.
capacitados: 0% y libro de caja al día, gestiona la  Registro de asistencias
desinfección periódica del agua; realiza
el mantenimiento preventivo de los
SERVICIO DE AGUA POTABLE

Unidad Costo total a
Costo
Acción 1.a: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL Principales Rubros de Cantidad precios de
Unitario
SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL CENTRO
Medida mercado  Informes de
Supervisión.  Aprobación y
URBANO DE CHURCAMPA: MEJORAMIENTO DE
 Informe de Gastos de autorización de
LA CAPTACIÓN ACTUAL , INCREMENTO DEL Expediente Técnico Glb 1 ejecución. presupuesto de
ACCIONES
257,065.71 257,065.71
CAUDAL DEL AGUA CON UNA CAPTACIÓN  Informe de cierre y inversión según
liquidación de Obras. calendario de
ADICIONAL, REUBICACIÓN DE LA PLANTA DE
 Registro de Asistencia cronograma físico y
TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE,
Costo Directo de los pobladores a los financiero aprobado.
10,282,628.24
CONSTRUCCION DE LÍNEAS DE CONDUCCIÓN,
talleres de -Educación  Desembolso oportuno
Sanitaria.
REEMPLAZO DE LAS REDES DE AGUA POTABLE
Sistema de agua potable Glb 1 33
EN LOS BARRIOS DE ATOCCASA, PUMACCASA 5,133,771.89 5,133,771.89
Y ARCOPAMPA Y AMPLIACION DE LAS REDES
”
DE AGUA POTABLE EN EL BARRIO DE
Sistema de alcantarillado Glb 1
MIRAFLORES. INSTALACION DE MEDIDORES DE 4,131,828.52 4,131,828.52
AGUA EN EL CENTRO URBANO DE CHURCAMPA
Planta de Tratamiento
Glb 1
de aguas servidas 874,129.36 874,129.36
COLECTORES PRIMARIOS Y SECUNDARIOS

EN BUEN ESTADO Y COBERTURANDO TODO Capacitaciones Glb 1
96,444.36 96,444.36
EL CENTRO URBANO DE CHURCAMPA
REEMPLAZO DE LAS REDES DE ALCATARILLADO Mitigación Ambiental Glb 1

46,454.11 46,454.11
EN LOS BARRIOS DE ATOCCASA, PUMACCASA
Gastos Generales Glb 1
DE ALCATARILLADO EN EL BARRIO DE 1,028,262.82 1,028,262.82
MIRAFLORES DEL CENTRO URBANO DE
CHURCAMPA.
Utilidad gbl 1
822,610.26 822,610.26
SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE
TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES Y IGV (18%) Gbl 1 1,850,873.08 1,850,873.08
EXCRETAS
MEJORAMIENTO DE PLANTA DE TRATAMIENTO Supervisión Glb 1

411,305.13 411,305.13
DE AGUAS RESIDUALES COMPRENDIDO POR EL
SISTEMA DE LODOS ACTIVADOS CON
Total
GEOMENBRANA, CONSTRUCCIÓN DE 14,652,745.24
CERCO PERIMÉTRICO.
ADECUADA CAPACIDAD TÉCNICA Y

OPERATIVA DEL ÁREA QUE ADMINISTRA
LOS SERVICIOS.
FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN DE LOS

SERVICIOS DE SANEAMIENTO.
FORTALECIMIENTO DE LAS ÁREAS DE 34

ADMINISTRACIÓN INVOLUCRADAS PARA LA
GESTIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA Y
”
SANEAMIENTO.
FORTALECIMIENTO DEL ÁREA DE

COMERCIALIZACIÓN PARA LA GESTIÓN DE LOS
SERVICIOS DE AGUA Y SANEAMIENTO.
FORTALECIMIENTO DEL ÁREA DE OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO DE LOS SERVICIOS DE AGUA Y
SANEAMIENTO.

LOS SERVICIOS.
PROGRAMA DE EDUCACIÓN SANITARIA PARA

LA POBLACIÓN, USO ADECUADO DE LOS
SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y
ALCANTARILLADO SANITARIO
35
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN
L. NOMBRE DEL PIP
El Proyecto, materia del presente estudio de pre-inversión a nivel de perfil, se denomina:

SANITARIO Y DE LA DISPOSICIÓN FINAL DE AGUAS RESIDUALES EN EL CENTRO URBANO DE
CHURCAMPA, DISTRITO DE CHURCAMPA, PROVINCIA DE CHURCAMPA-HUANCAVELICA”
 Naturaleza de Intervención: Se refiere a la MEJORAMIENTO, que implica la mejorar el

servicio ya existente de la UNIDAD PRODUCTORA (Mejorar la capatación, la planta de
tratamiento de agua potable y mejorar las lagunas de oxidación). AMPLIAR (Ampliar la
cobertura de agua potable y del sistema de alcatarillado en el barrio de Miraflores)
 Objeto de Intervención: Servicio de Agua Potable y Alcantarillado Sanitario Urbano.
 Ubicación del Área de Influencia: La localización del objeto de intervención es en el
Centro Urbano de Churcampa, Distrito de Churcampa, Provincia de Churcampa,
Departamento Huancavelica.
Se considera que esta denominación es bastante clara, de manera que permite formarse una
idea de lo que se persigue con la ejecución del Proyecto; es decir, nos indica qué es lo que se
va a realizar, sobre qué y en dónde estará localizada tal intervención.
M. LOCALIZACIÓN DEL PIP

CUADRO N° 2.1. Ubicación Política
DEPARTAMENTO HUANCAVELICA
PROVINCIA CHURCAMPA
DISTRITO CHURCAMPA
ÁMBITO DE ESTUDIO CENTRO URBANO DE CHURCAMPA
ZONA DE OBRA URBANO
REGIÓN NATURAL SIERRA
UBIGEO 0905
N. UBICACIÓN GEOGRÁFICA
CUADRO N° 2.2. Ubicación Geografica
ALTITUD 3,440 m.s.n.m.
SUPERFICIE 1072 Km2
COORDENADAS UTM WGS 8593443.00 E y 562834.00 N
El distrito de Churcampa, presenta los siguientes límites:

 Por el Norte : Con el distrito de San Pedro de Coris y Locroja.
 Por el Sur : Con el distrito de La Merced y San Miguel de Mayocc.
 Por el Este : Con el distrito de Locroja.
 Po el Oeste : Con el distrito de Santillana (Provincia de Huanta)
51
O. MACROLOCALIZACIÓN
CENTRO URBANO DE CHURCAMPA
P.
Q.
R.
S.
T.
U. MICROLOCALIZACIÓN – LOCALIDAD DE CHURCAMPA

ÁREA DE ESTUDIO
AREA DE INFLUENCIA
LOCALIDAD DE CHURCAMPA
2.2 INSTITUCIONALIDAD
2.2.1 UNIDAD FORMULADORA
 EN LA FASE DE PRE INVERSIÓN: Es el área responsable de la elaboración del estudio de

pre inversión, la cual debe estar debidamente registrada en el Banco de Proyectos del
Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP).
CUADRO N° 2.3. Unidad Formuladora

NOMBRE: Sub Gerencia de Estudios y proyectos
DIRECCIÓN Jr. 2 de Mayo S/N Plaza Principal, Churcampa
PERSONA RESPONSABLE (Unidad Formuladora): Moises Joel Acuna Ore
CARGO: Jefe de la Unidad Formuladora
CORREO: moiseleo34@hotmail.com
PERSONA RESPONSABLE DE FORMULAR: Ing. Alerto Jesus AYALA TOSCANO
TELÉFONO: 988101220
 EN LA FASE DE INVERSIÓN: Es el órgano o la dependencia de la entidad definida como tal

en las normas del Presupuesto del Sector Público, registrada en la Dirección General de
Presupuesto Público (DGPP), responsable de la ejecución del PIP. El área técnica encargada
de la Ejecución del proyecto es la Gerencia de Desarrollo Urbano e Infraestructura.
2.2.2 UNIDAD EJECUTORA
CUADRO N° 2.4. Unidad Ejecutora

NOMBRE: Municipalidad Provincial de Churcampa
Jr. 2 de Mayo N° 489 Plaza Principal,
DIRECCIÓN
Churcampa
RESPONSABLE DE LA UNIDAD (Unidad Ejecutora): Sr. Jose Ricardo TAIPE PACHECO
CARGO: Alcalde
En cuanto a la Capacidad Operativa, cuenta con un equipo técnico especializado para el

seguimiento, monitoreo y supervisión de la ejecución de la obra es la Gerencia de Desarrollo Urbano
e Infraestructura, la cual cuenta con un pliego presupuestario propio, un plan de Inversiones
Multianual aprobado, una estructura organizativa adecuada para la ejecución de inversiones.
54
Asimismo, cuenta con la capacidad Técnica – Administrativa y amplia experiencia en la ejecución de

proyectos dentro de su ámbito territorial, en sus diversas modalidades como son: Administración
Directa, Contrata y/o Encargo.
La capacidad de la Gerencia de Desarrollo Urbano e Infraestructura de la Municipalidad Provincial de

Churcampa, se sustenta en los materiales y recursos presupuestales, que se gestionaran y aquellos
con los que dispone tal entidad, para la ejecución del proyecto y que además cuenta con
profesionales y técnicos capacitados y con experiencia en actividades desarrolladas.
2.2.1 ÁREA TÉCNICA
La Municipalidad Provincial de Churcampa, Unidad Ejecutora, según Ley de gobiernos locales tiene
la competencia funcional para intervenir el Sector Saneamiento de su jurisdicción por lo tanto la
entidad encargada de la organización y gestión de las actividades de ejecución del Proyecto, para
ello cuenta dentro de su organigrama funcional con la oficina de la Gerencia de Desarrollo Urbano e
Infraestructura.
d. Capacidad Técnica
La Gerencia de Desarrollo Urbano e Infrestructura, cuenta con los recursos técnicos
necesarios que demanda la ejecución del presente proyecto, ya que posee personal
técnico calificado, maquinarias y equipos suficientes en número y calidad para realizar la
ejecución y supervisión de las obras.
 Ing. Abel VIA Y RADA CARRASCO

 Ing. Julio Cesar DE LA CRUZ ZEVALLOS
 Ing. MOSIS ACUÑA ORE
 Arq. Vuicto BARZOLA TRILLO
e. Capacidad Administrativa
La Gerencia de Desarrollo Urbano e Infrestructura, cuenta con los recursos administrativos
que se necesitan en las fases de ejecución del proyecto. Capacidad de planificar, organizar,
dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades, a través de sus sub gerencias, de
trabajo con el proposito de lograr los objetivos y las metas de organizacion de manera eficaz
y eficiente.
 Sub Gerencia de Estudios y Proyectos

 Sub Gerencia de Supervison y Liquidacion de Obras
 Sub Gerencia de Planeamiento Urbano y Catastro
 Sub Gerencia de Obras y Proyectos de Inversion
55
2.2.2 OPERACIÓN
Una vez culminado la implementación la fase de ejecución completa del proyecto, la misma
Municipalidad Provincial de Churcampa asumirá la adminitracion de la Operación y Mantenimiento,
con el fin de mantener la operatividad de dicha servicio durante el horizonte de su vida útil.
La Gerencia de Desarrollo Social y Serrvicios Publicos, a través de la Sub Gerencia de Salud Pública
y Medio Ambiente de la Municipalidad Provincial de Churcampa es la encargada de la Operación del
servicio de Agua Potable y Alcantarillado Sanitario.
2.2.3 MANTENIMIENTO
La Municipalidad Provincial de Churcampa, a través de la Sub Gerencia de Salud Publica y Medio
Ambiente, destina un presupuesto anual para el Mantenimiento de los siguientes componentes:
 Captacion
 Planta de tratamiento de agua potable
 Matriz principal de agua potable
 Redes de distribución de agua potable
 Alcantarillado sanitario
 Lagunas de oxidación
Actualmente no cuenten con instrumentos de gestión adecuados y no cumplen apropiadamente con

sus roles y funciones. Por lo tanto, el grado de representatividad, institucionalidad y liderazgo es
débil, así como adolecen de presupuesto para la Administración, Operación y Mantenimiento,
educación sanitaria y hábitos de higiene familiar, debilitándose así su organización y capacidad de
gestión.
EXPERIENCIA EN LA FORMULACIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE SANEAMIENTO

BÁSICO DE LA UNIDAD EJECUTORA PROPUESTA
La Municipalidad Provincial de Churcampa, será encargada de la ejecución y supervisión del

proyecto, teniendo en cuenta su Experiencia en similares Proyectos de Inversión Pública en la
Naturaleza de Creación, Mejoramiento y Ampliacion.
56
CUADRO N° 2.5. Experiencia de la Unidad Ejecutora

Código Monto
Nombre del Proyecto Subprograma
Unico/SNIP Viabilidad
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE E INSTALACIÓN DEL
SERVICIO DE ALCANTARILLADO Y PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS
SANEAMIENTO
285824 SERVIDAS EN LOS ANEXOS DE CCACCENA, MARAYPATA, ACCO, PACCAY, 8,396,386.00
RURAL
TOTORA CHINCHÍN, HUALLCCAY Y CCOTCCOY DEL DISTRITO DE
CHURCAMPA, PROVINCIA DE CHURCAMPA - HUANCAVELICA
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO RURAL EN LAS LOCALIDADES DE PICHCAY, PACCHA Y EN EL
SANEAMIENTO
2305550 BARRIO DE NUEVA ALIANZA DEL CENTRO POBLADO DE PACCAY, DISTRITO 5,393,435.00
RURAL
DE CHURCAMPA, PROVINCIA DE CHURCAMPA - HUANCAVELICA,
CONSTRUCCION DEL SISTEMA DEL AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE

SANEAMIENTO
176872 LOS ANEXOS DE PATACANCHA, CCARAPATA, CCONOC, SAN MATEO Y 2,995,070.00
RURAL
CCARANAC, PROVINCIA DE CHURCAMPA - HUANCAVELICA
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DE LA LOCALIDAD DE SANEAMIENTO
175219 1,615,959.00
CHURCAMPA, PROVINCIA DE CHURCAMPA - HUANCAVELICA RURAL
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE
SANEAMIENTO
266139 AGUA POTABLE EN LA LOCALIDAD DE CHURCAMPA, PROVINCIA DE 1,326,384.00
URBANO
CHURCAMPA - HUANCAVELICA
MEJORAMIENTO DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES
SANEAMIENTO
2293996 DEL CENTRO URBANO DE CHURCAMPA, DISTRITO DE CHURCAMPA, 735,142.31
URBANO
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E
SANEAMIENTO
131293 INSTALACION DE LETRINAS DE LAS COMUNIDADES CHAMANA Y MILLPO 199,021.81
RURAL
DISTRITO DE CHURCAMPA, PROVINCIA DE CHURCAMPA - HUANCAVELICA
Fuente: Aplicativo del Banco de Proyectos
2.3 MARCO DE REFERENCIA

2.3.1 ANTECEDENTES DEL PROYECTO
Los antecedentes al proyecto se describirán por barrios ya que el proceso de instalación de

Agua Potable y Alcantarillado Sanitario se ha implementado de manera progresiva.
a. Barrio de Pumaccasa, Arcopampa y Atoccasa
Los barrios agrupados en este grupo son los mas atiguos de la localidad de
Churcampa, por ende son aquellos barrios que tuvieron las primeras instalaciones de
agua y desagüe.
La localidad de Churcampa en los años de 1980 y 1990 contaba con varios ojos de
agua. Entre los mas importates viene a ser El Chorro y Asnaqyaqu, a esto se suma los
de el ojo de agua del barrio de de Atoccasa, del barrio de Miraflores y por ultimo del
barrio de Arcopampa. Es a treves de estas fuentes de agua que el distrito de
Churcampa se fue poblando de mayor número de habitantes hasta que en el año de
1985 llega a ser la capital de la provincia de Churcampa.
De acuerdo a la cronología de los periodos de gestión de los alcades de la
Municipalidad Provincial de Churcampa, se puede establecer que las mayores
intervenciones en saneamiento básico, en estos barrios; se han realizado durante los
años de 1994-2010.
57
b. Barrio de Miraflores y Los Angeles

Los barrios de Miraflores y Los Angeles veinen a ser barrios nuevos de la localidad de
Churcampa.
En sus inicios lo pobladores del barrio de Miraflores consumían agua de puquial que
se encuentra en el mismo barrio y aveces lo hacían de un canal de riego. La
construcción del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado Sanitario se realiza en el
perdió de 2003-2006.
Mientras que el barrio Los Angeles ha mostrado un crecimiento rápido de hace 10
años. En vista de que se incrementaban el número de viviendas la Municipalidad
Provincial de Churcampa durante el periodo de 2011-2014 se amplia la cobertura de
agua potable y desagüe.
58
VISTA
ALEGRE
MIRAFLORES
ATOCCASA
PUMACCASA
ARCOPAMPA
Hitos en el tiempo
- Se construye -Se construye -Se construye el

-Consumo -Consumo -Se construye el sistema de agua
de Agua de Agua de la planta de las lagunas de sistema de agua
1994 1996
tratamiento de 2002
oxidación de 2006 2010 potable y 2014
del Chorro, canal de potable y alacantarillado
Puquiales. Riego agua potable aguas alacantarillado
en el barrio de residuales en saniatrio en el barrio
-12 -Se amplian saniatrio en el de Los Angeles
conexiones las vista alegre. Huayrapata barrio de
- Se amplian - Se amplian las -Presencia de
de agua conexiones Miraflores deslizamiento que
entubada de agua y las conexiones conexiones de
de agua y agua y desagüe afectó al canal
-No existía desagüe en abierto de aducción
desagüe los barrios desagüe en en los barrios
los barrios de de Arcopampa, (ausencia de agua
de potable durante 2
Arcopampa, Arcopampa, Atoccasa y
Atoccasa y Pumaccsa meses)
Atoccasa y -Se construye la
Pumaccsa Pumaccsa
línea de aducción
entubado desde la
captación
(Tullpacancha)
59
2.3.2 RAZONES DE INTERÉS PARA LA LOCALIDAD
Lo que se busca con la ejecución del proyecto, es mejorar la salubridad en la población de la

localidad de Churcampa, a través de una eficiente prestación de los servicios de agua potable,
alcantarillado sanitario y tratamiento final de aguas residuales, generando así las condiciones
para que las enfermedades de origen hídrico, gastrointestinal e infecciones parasitarias tengan
una reducción, lo cual incidirá en la economía de los hogares debido a la disminución de los
gastos en medicamentos logrando así mejorar la calidad de vida en la población.
Asimismo con el proyecto se espera lograr las siguientes metas:
 Mejorar la prestación del servicio de agua potable en calidad y cantidad, con una
cobertura de 100% de la población final del proyecto planteado con una continuidad de
servicio las 24 horas del día con un adecuado tratamiento del agua.
 Instalar el servicio de alcantarillado sanitario urbano con una cobertura del 100% y el
tratamiento final adecuado de las aguas servidas.
 Implementar la capacidad de gestión y organización de los servicios de agua potable y
saneamiento a cargo de la Sub Gerencia de Salud Publica y Medio Ambiente de la
Muncipalidad Provincial de Churcampa.
 Implementar un programa de Educación Sanitaria relacionado al uso adecuado del
agua.
2.3.3 PERTINENCIA DEL PROYECTO CON LINEAMIENTOS DE POLÍTICA

SECTORIAL A NIVEL NACIONAL, REGIONAL Y LOCAL
 LINEAMIENTOS DE POLÍTICA INTERNACIONAL

Mediante el Acta firmada en Setiembre del 2000, por 189 estados de la Declaración del
Milenio, siendo el Perú parte de este acuerdo, se comprometen a Garantizar La
Sostenibilidad Del Medio Ambiente, dentro del cual busca reducir a la mitad el porcentaje
de personas que carecen de acceso al agua potable.
 LINEAMIENTOS DE POLÍTICA NACIONAL
El proyecto “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE,

DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO Y DE LA DISPOSICIÓN FINAL DE
AGUAS RESIDUALES EN EL CENTRO URBANO DE CHURCAMPA, DISTRITO DE
CHURCAMPA, PROVINCIA DE CHURCAMPA-HUANCAVELICA”, se encuentra
enmarcado dentro de los Lineamientos de Política del Ministerio de Vivienda,
Construcción y Saneamiento – Dirección Nacional de Saneamiento.
60
Mediante D.S. 176-2006-EF, APRUEBA DIRECTIVA PARA LA PROGRAMACIÓN

MULTIANUAL DE LA INVERSIÓN PÚBLICA ya que, el artículo 3 de la Ley Nº 27293, Ley
del Sistema Nacional de Inversión Pública.
Modificado por el artículo único de la Ley Nº 28802, dispone que el Ministerio de

Economía y Finanzas, a través de la Dirección General de Programación Multianual del
Sector Público, sea la más alta autoridad técnica normativa del Sistema Nacional de
Inversión Pública. Dicta las normas técnicas, métodos y procedimientos que rigen los
Proyectos de Inversión Pública.
Mediante Ley Nº 26338, Ley General de Servicios de Saneamiento, se declaró a los

servicios de saneamiento de necesidad y utilidad pública y de preferente interés nacional,
cuya finalidad es proteger la salud de la población y el ambiente; estableciendo que la
prestación de los servicios de saneamiento comprenden la prestación regular de los
servicios de agua potable, alcantarillado sanitario y pluvial.
Los artículos 11 y 164 del Texto Único Ordenado del Reglamento de la Ley General de los
Servicios de Saneamiento, aprobado con Decreto Supremo Nº 023-2005-VIVIENDA,
señalan que corresponde al Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, como
Ente Rector del Sector Saneamiento, entre otros, formular, normar, dirigir, coordinar,
ejecutar y supervisar la política nacional y acciones del sector en materia de saneamiento
y evaluar permanentemente sus resultados, generando las condiciones para el acceso a
los servicios de saneamiento en niveles adecuados de calidad y sostenibilidad en su
prestación, en especial de los sectores de menores recursos económicos, promoviendo la
educación sanitaria de la población y programas de asistencia técnica y financiera para la
provisión de los servicios de saneamiento adecuados a cada localidad rural y para la
implementación de los mismos; y, que se define como centro poblado rural a aquel que no
sobrepase de dos mil habitantes.
- Que, de acuerdo con los resultados de la Encuesta Nacional de Programas

Estratégicos - ENAPRES, realizada por el Instituto Nacional de Estadística e
Informática - INEI, en el año 2010, aproximadamente el 61% de la población rural
carecía de acceso al agua potable y 79% de acceso al alcantarillado y otras formas de
disposición sanitaria de excretas; por lo cual, considerando la población proyectada a
partir del Censo 2007, en dicho año más de 5 millones de personas del ámbito rural no
cuentan con acceso al agua potable y más de 6 millones de personas no cuentan con
servicios de alcantarillado o acceso a disposición sanitaria de excretas.
- LA ACTUAL GESTIÓN DEL MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS, principales
lineamientos de política:
Mayor inclusión social: reducción de la pobreza, disminución de la inequidad,

generación de igualdad de oportunidades, mayor presencia y eficiencia del Estado en
las zonas rurales del país. En un marco de estabilidad macroeconómica, el crecimiento
económico sostenido de los últimos años contribuyo significativamente a la reducción
61
de la pobreza, principalmente de las zonas y sectores más articulados a la dinámica

de la economía, pero manteniéndose aun excluidos a importantes segmentos de la
población, especialmente de las zonas rurales. En este contexto, el crecimiento con
inclusión social implica utilizar los mayores ingresos fiscales permanentes, producto
del crecimiento económico sostenido, en una expansión del gasto social en
intervenciones costo-efectividad más articulado y mejor focalizado que permitan
generar igualdad de oportunidades y mayores niveles de bienestar a toda la población,
en especial de los grupos excluidos y vulnerables. En consecuencia, los retos del
crecimiento con inclusión social son: i) reducir la pobreza rural, que hoy es el
doble del promedio nacional; ii) reducir la desnutrición crónica, que hoy llega a
un tercio de los niños rurales; iii) reducir las brechas en el acceso a agua
potable, saneamiento y electricidad de los distritos más pobres del país, iv)
mejorar la calidad de la educación pública, v) reducir sustancialmente las brechas de
acceso a los servicios de salud de calidad; y vi) articular las políticas y programas de
desarrollo e inclusión social a políticas y programas de fomento al desarrollo productivo
y empleabilidad. El crecimiento económico sostenido es indispensable para reducir la
pobreza y generar los ingresos fiscales permanentes que aseguren la expansión del
gasto social focalizado en los más pobres del país. La mayor inclusión social y la
reducción de los conflictos sociales redundarán en un mejor entorno para la inversión y
el crecimiento sostenido.
- ACUERDO NACIONAL (22 DE JULIO DE 2002)
Décimo Tercera Política de Estado-Acceso Universal a los Servicios de Salud y a

la Seguridad Social.
Nos comprometemos a asegurar las condiciones para un acceso universal en forma

gratuita, continua, oportuna y de calidad, con prioridad en las zonas de concentración
de pobreza y en las poblaciones más vulnerables. Nos comprometemos también a
promover la participación ciudadana en la gestión de los servicios públicos de salud.
Con este objetivo del Estado:
(c) “Ampliará el acceso al agua potable y al saneamiento básico y controlará los

principales contaminantes ambientales…”
- PLAN NACIONAL DE SANEAMIENTO RURAL 2006-2015 “agua es vida” Aprobado

el 19 de marzo de 2006-Decreto Supremo 007-2006-VIVIENDA
Lineamentos generales:
 Planeamiento estratégico para la expansión de la cobertura de los servicios de

saneamiento a nivel nacional.
 Promover la asistencia técnica, capacitación y educación sanitaria.
62
 Promover la participación de la inversión privada en la prestación de los servicios

de saneamiento.
 Promover el desarrollo de las empresas prestadoras de servicios de
saneamiento, de otros prestadores y de organizaciones poblacionales (ámbitos
Urbano y Rural), fomentando la gestión eficiente y su viabilidad económico-
financiera.
Objetivo General:
Contribuir a ampliar la cobertura y mejorar la calidad y sostenibilidad de los servicios
de saneamiento en concordancia con el Plan Nacional de Superación de la Pobreza y
las políticas trazadas en el Acuerdo Nacional y los objetivos de Desarrollo del Milenio.
- MARCO DE POLÍTICA DE SANEAMIENTO

Cumbre del Milenio: Declaración de Naciones Unidas – Nueva York, Setiembre
2000
Meta 10: “REDUCIR A LA MITAD, PARA EL AÑO 2018(*), EL PORCENTAJE DE
PERSONAS QUE CAREZCAN DE ACCESO SOSTENIBLE A AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO”
(*) Año base: 1990.
Acuerdo Nacional, suscrita el 22 de Julio de 2002.
Compromisos:
Ampliar el acceso al agua potable y al saneamiento básico. Política de Estado 13° c)
Otorgar especial énfasis a la infraestructura de saneamiento. Política de Estado 21° c)
Estrategias para el Ámbito Rural:
 Fortalecer la capacidad de las Juntas Administradoras de Servicios de
Saneamiento (JASS) y Municipalidades para la adecuada prestación de los
servicios.
 Optimizar el uso de la capacidad instalada.
 Priorizar inversiones en obras de rehabilitación.
 Desarrollar programas de educación sanitaria e higiene.
 Las cuotas por los servicios deben cubrir por lo menos los costos de operación,
mantenimiento y reposición.
 Co-financiamiento del GN, GL y de la población para cubrir las inversiones.
 Brindar niveles de servicio u opciones técnicas considerando su factibilidad social,
económica y técnica.
 LINEAMIENTOS DE POLÍTICA REGIONAL
La ley 27867, Ley Orgánica de Gobiernos Regionales; que establece la misión de los
gobiernos regionales, la cual es: organizar y conducir la gestión pública regional acorde a
sus competencias exclusivas, compartidas o delegadas, en el marco de las políticas
nacionales y sectoriales.
63
El proyecto, se enmarca dentro de los lineamientos del Plan Estratégico de Desarrollo

Concertado al 2021 del Gobierno Regional de Junín, específicamente en el Eje Social.
Plan de Desarrollo Regional Concertado de Huancavelica
Por otro lado, el proyecto se enmarca dentro del Plan de Desarrollo Regional Concertado de
Huancavelica al 2021 establece lo siguiente:
 Acciones estratégicas del componente desarrollo Humano

SUB COMPONENTE SERVICIOS PUBLICOS:
Objetivos Estratégicos
Objetivo Estrategico N° 7: Mejorar y ampliar la cobertura de servicios de agua
instalada en las viviendas.
Objetivos Estrategico N° 8: Mejorar y ampliar la cobertura del servicio de desague
instalada en la vivienda.
 Acción estratégicas
o Programa de construcción ymejoramiento de la infraestructura de saneamiento
básico integral, (Suministro de agua y desague, sistemas de tratamiento de
aguas residuales).
 Actores
Municipalidades, Gob. Regional, PNSU-PNSR, EPS.
 LINEAMIENTOS DE POLÍTICA LOCAL

CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ
ARTÍCULO 195
GOBIERNOS LOCALES
Los gobiernos locales promueven el desarrollo y la economía local, y la prestación de los
servicios públicos de su responsabilidad, en armonía con las políticas y planes nacionales y
regionales de desarrollo.
Son competentes para:

Desarrollar y regular actividades y/o servicios en materia de educación, salud, vivienda,
saneamiento, medio ambiente, sustentabilidad de los recursos naturales, transporte
colectivo, circulación y tránsito, turismo, conservación de monumentos arqueológicos e
históricos, cultura, recreación y deporte, conforme a ley.
LEY ORGÁNICA DE MUNICIPALIDADES, LEY Nº 27972, ART. 80º
Las Municipalidades, en materia de saneamiento, salubridad y salud, ejercen las siguientes

funciones:
Funciones específicas exclusivas
64
 Administrar y reglamentar, directamente o por concesión el servicio de agua potable,

alcantarillado y desagüe, limpieza pública y tratamiento de residuos sólidos, cuando
esté en capacidad de hacerlo.
 Proveer los servicios de saneamiento rural y coordinar con las municipalidades de
centros poblados para la realización de campañas de control de epidemias y control de
sanidad animal.
 Difundir programas de saneamiento ambiental en coordinación con las
municipalidades provinciales y los organismos regionales y nacionales pertinentes.
 Gestionar la atención primaria de salud, así como construir y equipar postas médicas,
botiquines y puestos de salud en los centros poblados que los necesiten, en
coordinación con las municipalidades provinciales, los centros poblados y los
organismos regionales y nacionales pertinentes.
 Realizar campañas locales sobre medicina preventiva, primeros auxilios, educación
sanitaria y profilaxis.
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2012-2021 – DE LA MUNICIPALIDAD

PROVINCIAL DE CHURCAMPA
EJE DIMENSIÓN DESARROLLO SOCIAL
El proyecto se enmarca en uno de sus objetivos resultado N° 2 Población con acceso a los
servicios básicos:
PRODUCTOS/ SERVICIOS: Servicios de agua potable, desagüe/letrinas y instaladas

principalmente en las zonas rurales 75 % de familias cuentan con el servicios de agua potable
70 % de población cuenta con desagüe/letrinas
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2012-2021 – DEL DISTRITO DE CHURCAMPA,

el proyecto se enmarca con su visión, donde se señala lo siguiente:
Lineamiento Estratégico N° 01
“Distrito Saludable”
.Programa: Saneamiento
Objetivo Estratégico N° 18
“Implementar, ampliar y mejorar los servicios básicos (agua, desagüe y comunicaciones)”.
 ASPECTOS LEGALES Y DE GESTIÓN QUE PRIORIZAN EL PIP MARCO LEGAL

Se considera como Marco Legal, la normatividad y reglamentos que enmarcan el desarrollo
del presente estudio, los cuales se señalan a continuación:
 Ley N° 27245-Ley de Responsabilidad y De Transparencia Fiscal, modificada por la
Ley N° 27958
 Constitución Política del Perú 1993.
 Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27792.
 Ley N° 27209- Ley de Gestión Presupuestaria del Estado
65
 Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública Nº 27293 y sus modificatorias (Leyes
Nos. 28522 y 28802 y Decretos Legislativos Nos. 1005 y 1091).
 Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública, aprobación con el Decreto
Supremo Nº 102 -2007-EF, su modificatoria Decreto Supremo Nº 038 -2009 –EF.
 Directiva General del Sistema de Inversión Pública, Resolución Directoral Nº 002-
2009-EF/68.01 y sus modificatorias (Resoluciones Directorales Nos 003-2009-
EF/68.01, 004-2009-EF/68.01) y 003-2011-EF/68.01.
 Reglamento de la calidad del agua para consumo humano DS N°031-2010-SA
 La Ley Nº 29030, que autoriza a las Municipalidades a financiar obras bajo la
modalidad de organismos representativos de la comunidad.
 La Ley Nº 26338, Ley General de Servicios de Saneamiento, se declaró a los
servicios de saneamiento como servicios de necesidad y utilidad Pública y de
preferente interés nacional, cuya finalidad es proteger la salud de la población y el
ambiente.
 Ley Nº 29158, Ley Orgánica del Poder Ejecutivo, Art. 38, establece que los
programas son estructuras funcionales creadas para atender un problema o situación
crítica, o implementar una política pública específica en el ámbito de competencia de
la entidad a la que pertenecen.
 Informe Nº 014-2011-PCM-SGP CGB, la Secretaría de Gestión Pública de la
Presidencia del Consejo de Ministros, opinó favorablemente sobre la creación del
Programa Nacional de saneamiento Rural.
 Alcances del DS N°0189-2009-MINAM-Reglamento de la Ley 27446-Ley del sistema
Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental.
 Ley N° 29664 del Sistema Nacional de gestión del Riesgo de Desastres, e) Ley de
los recursos Hídricos 29338.
 RM N°108-2011 -VIVIENDA del 29/04/2011- Ley General de los Servicios de
saneamiento.
 D.S. N° 015-2004-VIVIENDA “Reglamento Nacional de Edificaciones-RNE“
 D.S. N° 011-2006-VIVIENDA “Aprobación de 66 Normas Técnicas del Reglamento
Nacional de Edificaciones-RNE”.
 Decreto Supremo Nº 102-2007-EF, que aprueba el nuevo Reglamento del Sistema
Nacional de Inversión Pública.
 Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01, Directiva General del Sistema Nacional
de Inversión Pública. Publicada en el diario El Peruano el 9 de abril del 2011.
 Decreto Supremo N°002-2012-VIVIENDA, publicado en las Normas Legales del
Diario Oficial el Peruano el día 07 de Enero de 2012, Crean el Programa de
Saneamiento Rural en el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento
 Resolución Ministerial Nº096-2012-VIVIENDA “Aprueban Manual de Operaciones del
Programa Nacional de Saneamiento Rural”.
 Resolución Ministerial Nº 161-2012-VIVIENDA, se aprueban los Criterios y
Metodología de focalización de las intervenciones que el programa Nacional de
Saneamiento Rural realice en los centros poblados rurales, los mismos que han sido
elaborados por el PNSR y aprobados por el VMCS.
66
 Resolución Ministerial N°031-2013-VIVIENDA, del 13 de febrero del 2013, se

aprueba el Plan de Mediano Plazo: 2013-2016 del Programa Nacional de
Saneamiento Rural, el cual tiene como objetivo establecer los lineamientos,
objetivos, estrategias y acciones que guiarán la intervención del PNSR en los
próximos años.
 Resolución Directoral N°005-2013-EF/63.01, del 23 de julio del 2013, se aprueban el
anexo CME 21 de la resolución directoral N° 008-2012- EF/63.01 y los lineamientos
básicos para la formulación de proyectos de inversión pública en emprendimientos
de turismo rural comunitario.
 Resolución Directoral N°008-2013-EF/63.01, del 10 de octubre del 2013, se
modifican anexo de la directiva general del sistema nacional de inversión pública,
aprobada por resolución directoral N° 003-2011-EF/68.01.
 NORMAS DE LA GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRE (GRD) Y ADAPTACIÓN DEL

CAMBIO CLIMÁTICO (ACC) RELACIONADOS CON EL PROYECTO
 Dentro del Reglamento de la Ley 29664 que crea el Sistema Nacional de

Gestión del Riesgo de Desastres (Sinagerd) – Articulo N° 11 “Gobiernos
Regionales y Gobiernos Locales”, el proyecto se enmarca dentro del ítem 11.1,
en el cual se señala lo siguiente:
Incorporar en sus procesos de planificación, de ordenamiento territorial, de gestión
ambiental y de inversión pública la Gestión del Riesgo de Desastres. Para esto se
realizará un análisis de los proyectos de desarrollo e inversión con el fin de
asegurar que se identifica:
a. La vulnerabilidad potencial de los proyectos y el modo de evitarla o reducirla.
b. La vulnerabilidad que los proyectos pueden crear a la sociedad, la
infraestructura o el entorno y las medidas necesarias para su prevención,
reducción y/o control.
c. La capacidad de los proyectos de reducir vulnerabilidades existentes en su
ámbito de acción.
 Dentro del Anexo SNIP 05 de la Directiva General del Sistema Nacional de
Inversión Pública (Directiva 001- 2011-EF/68.01), aprobado por Resolución
Directoral 008-2013 - EF/63.01, el proyecto se enmarca dentro del ítem (V), en el
cual se señala lo siguiente:
Para la elaboración del perfil se deberá considerar, entre otros:
(v) Probables impactos del cambio climático en la sostenibilidad del proyecto.
 Dentro de la Política Nacional del Ambiente, aprobada por Decreto Supremo
012-2009-MINAM – Ítem N° 09 “Mitigación y adaptación al cambio climático”,
el proyecto se enmarca dentro del sub ítem a y e, en el cual se señala lo siguiente:
a. Incentivar la aplicación de medidas para la mitigación y la adaptación al cambio
climático con un enfoque preventivo, considerando las particularidades de las
67
diversas regiones del país, con énfasis en la situación y accionar espontáneo

de adaptación de las comunidades campesinas y pueblos indígenas.
b. Promover el uso de tecnologías adecuadas y apropiadas para la adaptación al
cambio climático y la mitigación de gases de efecto invernadero y de la
contaminación atmosférica.
CUADRO N° 2.6. Matriz de Consistencia del Proyecto de Saneamiento

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE, DEL SISTEMA
DE ALCANTARILLADO SANITARIO Y DE LA DISPOSICIÓN FINAL DE AGUAS
OBJETIVO
RESIDUALES EN EL CENTRO URBANO DE CHURCAMPA, DISTRITO DE
CHURCAMPA, PROVINCIA DE CHURCAMPA-HUANCAVELICA”
COMPONENTE 1 Disponer de adecuada infraestructura del Sistema de Agua Potable
COMPONENTE 2 Disponer de adecuada infraestructura del Sistema de Alcantarillado Sanitario
COMPONENTE 3 Adecuada capacitación a los involucrados del PIP
INSTRUMENTOS DE GESTION LINEAMIENTOS ASOCIADOS CONSISTENCIA DEL PROYECTO
POLITICA A NIVEL INTERNACIONAL
OBJETIVO DEL MILENIO El proyecto responde al objetivo del
Objetivo 07: Garantizar la milenio ya que, al mejorar el
sostenibilidad del medio Ambiente, Acta firmada en setiembre del 2000, por servcicio de agua se brindara un
dentro del cual busca reducir a la 189 estados de la declaración del milenio, siendo adecuado acceso a los servicios
mitad el porcentaje de personas el Perú parte de este acuerdo. básicos en el Centro poblado de
que carecen de acceso al agua Carhuancho.
potable.
POLITICA A NIVEL NACIONAL
ACUERDO NACIONAL Se puede concluir que va con el
Política de estado 4: Estado Política de Estado sobre los recursos planteamiento de descentralización
eficiente, transparente y hídricos. del Acuerdo Nacional.
descentralizado.
El proyecto coadyuva a alcanzar la
PLAN BICENTENARIO Decreto Supremo Nº 054-2011-PCM - meta propuesta de cobertura de
Objetivo estratégico: Acceso Aprueban el Plan Estratégico de Desarrollo servicio adecuado de agua al año
universal de la población a Nacional denominado: 2021, ya que plantea el
servicios adecuados de agua. PLAN BICENTENARIO: El Perú hacia el 2021. abastecimiento de agua potable al
Centro poblado de Carhuancho
PLAN NACIONAL DE Ley de Organización y Funciones, Ley Nº Los componentes del proyecto
SANEAMIENTO DEL 27792, formula, aprueba, dirige, ejecuta y consideran la infraestructura, los
MINISTERIO DE VIVIENDA, supervisa las servicios y las condiciones de un
CONSTRUCCION Y políticas de alcance nacional en materia de adecuado acceso al servicio de agua
SANEAMIENTO vivienda, urbanismo, construcción y saneamiento. potable y disposición sanitaria de
Objetivo estratégico: Acceso Lineamientos de acuerdo a la Ley General excretas, por lo que este es
universal de la población a de los Servicios de Saneamiento Ley Nº 26338 y consistente con el plan nacional de
68
servicios adecuados de agua su reglamento aprobado mediante Decreto saneamiento del ministerio de
Supremo Nº 09-95 PRES y sus modificatorias. vivienda, construcción y
Plan Nacional de Saneamiento 2006-2015 saneamiento.
“Agua es
Vida” - Decreto Supremo Nº 007-2006-Vivienda
ü Ley 26338 - Ley General de Servicios de
Saneamiento y sus normas modificatorias (Ley Nº
28696, publicada el 22 marzo 2006 y Ley 28870,
publicada el 12 agosto 2006).
POLITICA A NIVEL REGIONAL
Ley Nº 27867 - Ley Orgánica de Gobiernos
PLAN DE DESARROLLO
Regionales - (parte pertinente, Art. 58), publicada
CONCERTADO DEL GOBIERNO
el 18 de Noviembre de 2002
REGIONAL DE HUANCAVELICA
Ley 27972- Ley Orgánica Municipalidades –
(al 2021)
(parte pertinente, Art. 80), publicada el 27 de
Objetivos Estratégicos
Mayo 2003
Objetivo Estrategico N° 7: Mejorar
Decreto Supremo Nº 002-2006-VIVIENDA -
y ampliar la cobertura de servicios El proyecto plantea intervenciones
Precisan facultades de Gobiernos Regionales en
de agua instalada en las viviendas. que mejorarán las condiciones en
la prestación de servicios de saneamiento,
Objetivos Estrategico N° 8: Mejorar el abastecimiento de agua potable
publicada el 11 de Febrero de 2006
y ampliar la cobertura del servicio y desague que mejoraran las
Resolución Ministerial Nº 424-2007-
de desague instalada en la condiciones sociales de los
VIVIENDA-Aprueban Lineamientos para la
vivienda. habitantes del centro poblado de
Formulación de Planes Regionales de
Acción estratégicas Carhuancho, del Distrito de San
Saneamiento, publicada el 21 de Setiembre de
Programa de construcción Pedro de Coris.
2007
ymejoramiento de la infraestructura
Resolución Directoral Nº 007-2003-EF-
de saneamiento básico integral,
68.01- Aprueban Directiva del Sistema Nacional
(Suministro de agua y desague,
de Inversión Pública para los Gobiernos
sistemas de tratamiento de aguas
Regionales y Gobiernos Locales (parte
residuales).
pertinente), publicada el 14 de Setiembre de
2003.
POLITICA A NIVEL LOCAL
El proyecto coadyuva a alcanzar la
PLAN DE DESARROLLO La Ley Nº 29030, que autoriza a las
meta propuesta de
CONCERTADO DE LA Municipalidades a financiar obras bajo la
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN
PROVINCIA DE CHURCAMPA modalidad de organismos representativos de
DEL SISTEMA DE AGUA
2012 – 2021 la comunidad.
POTABLE, DEL SISTEMA DE
Los gobiernos locales promueven el desarrollo
Objetivo Estratégico O.E. 1.2. ALCANTARILLADO SANITARIO Y
y la economía local, y la prestación de los
DE LA DISPOSICIÓN FINAL DE
“Población con acceso a los servicios públicos de su responsabilidad, en
AGUAS RESIDUALES EN EL
servicios básicos.” armonía con las políticas y planes nacionales
CENTRO URBANO DE
y regionales de desarrollo.
CHURCAMPA, DISTRITO DE
69
CHURCAMPA, PROVINCIA DE
CHURCAMPA-HUANCAVELICA.
La Ley Nº 29030, que autoriza a las
Municipalidades a financiar obras bajo la El proyecto coadyuva a alcanzar la
PLAN DE DESARROLLO modalidad de organismos representativos de meta propuesta de
CONCERTADO DEL DISTRITO la comunidad. MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN
DE CHURCAMPA 2012 – 2021 Los gobiernos locales promueven el desarrollo DEL SISTEMA DE AGUA
y la economía local, y la prestación de los POTABLE, DEL SISTEMA DE
CAPITULO VII
servicios públicos de su responsabilidad, en ALCANTARILLADO SANITARIO Y
PLAN DE
INVERSIONES armonía con las políticas y planes nacionales DE LA DISPOSICIÓN FINAL DE
y regionales de desarrollo. AGUAS RESIDUALES EN EL
“7.2. PLAN DE INVERSIONES” Ampliación del sistema de agua potable y CENTRO URBANO DE
alcantarillado, sanitario, conexiones CHURCAMPA, DISTRITO DE
domiciliarias en el sector S y N en el CHURCAMPA, PROVINCIA DE
distrito de Churcampa, provincia de CHURCAMPA-HUANCAVELICA.
Churcampa – Huancavelica
Fuente: Equipo Técnico 2016
CADENA FUNCIONAL-SECTOR RESPONSABLE
Según los lineamientos del Programa Multianual de Inversión Pública y de acuerdo al Clasificador
Funcional Programático; este proyecto tiene la siguiente clasificación funcional programática:
CUADRO N° 2.7. Sector Responsable

Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones orientadas
FUNCIÓN 18: SANEAMIENTO a garantizar el abastecimiento de agua potable, la implementación y
mantenimiento del alcantarillado sanitario y pluvial.
Conjunto de acciones para garantizar el abastecimiento de agua
potable, la implementación y mantenimiento del alcantarillado sanitario
DIVISIÓN
SANEAMIENTO y pluvial, así como para la mejora de las condiciones sanitarias de la
FUNCIONAL 040:
población. Comprende el planeamiento, promoción y desarrollo de las
entidades prestadoras de servicios de saneamiento.
Comprende las acciones orientadas al planeamiento, construcción,
operación y mantenimiento de sistemas de abastecimiento de agua
GRUPO SANEAMIENTO
potable, alcantarillado, tratamiento de aguas residuales, desagüe
FUNCIONAL 0089: URBANO
pluvial, control de la calidad del agua y control de focos de
contaminación ambiental, en las zonas urbanas.
RESPONSABILIDAD
OPI-Vivienda y Construcción
FUNCIONAL
70
OPI RESPONSABLE
OPI-Municipalidad de la Municipalidad Provincial Churcampa
DE LA EVALUACIÓN
INSTRUMENTO CON QUE SE HA ASIGNADO LA PRIORIDAD DEL PIP
El instrumento que da prioridad al PIP es el PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA

PROVINCIA DE CHURCAMPA 2012 - 2021 de la Municipalidad Provincial de Churcampa en el
objetivo estratégico - O.E. 1.2.: Población con acceso a los servicios básicos (Luz, agua, desagüe
y comunicaciones)”.
Finalmente concluimos que la formulación del presente Estudio a nivel de Perfil se elabora en
base a los contenidos mínimos – Anexo SNIP 5.
71
3. IDENTIFICACION
3.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

3.1.1 ÁREA DE ESTUDIO
Según la guía formulación y evaluación de saneamiento básico urbano se define “El área de
estudio, que es el área donde se localiza la infraestructura existente de los servicios de AP y AS (Unidad
Productora), conjuntamente con el área donde se localizan los afectados por el problema identificado
(población actual y potencial), y el área de ubicación de los posibles elementos que conformen el proyecto
(según las diferentes alternativas)”.
Por tanto, el área de estudio esta comprendido por las comunidades del distrito de Locroja y
del distrito de Churcampa. La captación (infraestructura) se encuentra en el distrito de Locroja
y la población beneficiara y demás infraestructuras del saneamiento se ubican en le distrito de
Locroja.
72
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13.15
7.17
560000E
560050E
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE, SISTEMA DE ALCANTARILLADO
3.1.2 ÁREA DE INFLUENCIA

Según la guía formulación y evaluación de saneamiento básico urbano se define “ el área de
influencia, que es el ámbito en el cual se ubican los afectados por el problema que se busca resolver. En
nuestro caso pueden ser, por un lado, los usuarios que ya cuentan con los servicios de AP y AS, pero
disponen de ellos en condiciones que no son de calidad, y, por otro, las viviendas o establecimientos que,
en la situación actual, aún no cuentan con los indicados servicios”
Por tanto: El área de influencia viene a ser la localidad de Churcampa, capital del distrito y
provincia de Churcampa.
Infraestr.
de Área de
influencia
Saneamiento
+ Churcampa
Cabe indicar que la población afectada por la situación negativa que afronta el proyecto solo
se circunscribe al grupo de personas que habitan en el área de influencia, por ser una
población pequeña y que todos se beneficiaran con la ejecución del proyecto.
A continuación se describe sus principales características físicas, económicas, accesibilidad,

disponibilidad de servicios e insumos, del área de estudio y del área de influencia en el diseño
técnico del proyecto.
 Características Físicas:
Ubicación Política
El distritro de Churcampa se encuentra ubicado en la Provincia de Churcampa, Región
Huancavelica.
CUADRO N°3.2. Ubicación del distrito de Churcampa

Distrito: Churcampa
Provincia: Churcampa
Región: Huancavelica
Región Geográfica: Costa ( ) Sierra ( X ) Selva ( )
Ubicación Geográfica
El distrito de Churcampa se encuentra ubicado en la Región de Huancavelica, Provincia de
Churcampa a 197 km aproximandamente de la ciudad de Huancayo con un recorrido de de 5
horas en carretera afirmada y angosta (Tramo: Huancayo – Pampas -Churcampa) y a 55 km
aproximandamente de la Region de Ayacucho con un recorrido de 1.45 horas.
Extensión y Altitud
La superficie territorial es de 135.48 Km2, lo que representa el 11.11% del total provincial. El
espacio territorial urbano comprende 0.01% de la totalidad de la jurisdicción distrital.
Límites
 Por el Norte : Con el distrito de San Pedro de Coris.

 Por el Sur : Con el distrito de San Miguel de Mayocc y La Merced
 Por el Este : Con la provincia de huanta
 Po el Oeste : Con el distrito de Locroja
 Características demográficas
Es el ámbito donde se ubican los afectados por el problema. El área de influencia del
presente proyecto viene a ser el Centro Urbano de Churcampa, capital del distrito de
Churcampa, conformado por los barrios de Atoccasa, Pumaccasa, Arcopampa y
Miraflores en la cual se observa una infraestructura de saneamiento básico en defiencientes
condiciones debido a los años transcurridos.
Los cuatro barrios del distrito de Churcampa, que vienen a ser: Arcopampa, Pumaccasa,
Atoccasa y Miraflores se encuentran establecidos en un área de territorio urbano
aproximadamente de 2,350 Has, en la cual se han establecido; asociaciones de vivienda,
pueblos jóvenes, etc.
Población de Referencia
La población de referencia viene a ser la población del distrito de Churcampa. Para el año 1993
(INEI) es de 6383 habitantes. Mientras que con base a la población del año 2007, del censo XI
de población y VI de vivienda, se tiene una población de 5960 habitantes. Esta disminución se
debe a la migración durante da década de los 90 debido a los problemas del terrorismo en
diversas regiones (Ayacucho, Huancavelica, Junin, etc.) del Perú.
Cuadro N°1.
Censo INEI 1993-2007
Fuente: INEI – Censos PV 2007
Haciendo uso de la formula siguiente:

Población 2007
Tasa Intercensal  20071993 1
Población 1993
Se obtuvo la tasa de crecimiento de la población de referencia (Población del distrito de
Churcampa) de -1.109%.Mientras, que se obtuvo la tasa de crecimiento de la población de la
provincia de Churcampa de 0.63%:
En el cuadro siguiente se muestra la población del distrito de Churcampa para el año 2007.
Cuadro N°2.
Edad en grupos quinquenales 2007
Población: Edad en Población Según Sexo
grupos quinquenales Hombre Mujer Total
De 0 a 4 años 371 385 756
De 5 a 9 años 412 357 769
De 10 a 14 años 417 458 875
De 15 a 19 años 278 275 553
De 20 a 24 años 174 203 377
De 25 a 29 años 165 198 363
De 30 a 34 años 160 177 337
De 35 a 39 años 147 181 328
De 40 a 44 años 123 158 281
De 45 a 49 años 121 151 272
De 50 a 54 años 101 143 244
De 55 a 59 años 88 101 189
De 60 a 64 años 67 83 150
De 65 a 69 años 65 82 147
De 70 a 74 años 40 55 95
De 75 a 79 años 41 55 96
De 80 a 84 años 24 30 54
De 85 a 89 años 14 19 33
De 90 a 94 años 11 13 24
De 95 a 99 años 6 11 17
TOTAL 2825 3135 5960
Fuente: Censo 2007
Cuadro N°3.
Poblacion según el censo poblacional de 1993 y 2007
POBLACION POBLACION TASA DE
LOCALIDAD
1993 2007 CRECIMIENTO
Distrito de
6,383 5,960 -1.109%
Churcampa
Provincia de
41,130 44,903 0.63%
Churcampa
Fuente: Elaboración propia
Por tanto, la tasa de crecimiento oficial utilizada para realizar las proyecciones vendrá a ser
0.63% que es la tasa de crecimiento del al provincia de Churcampa. Esto debido a que la tasa
de crecimiento del distrito de Churcampa es una tasa de crecimiento negativo de -1.109%
Cuadro N°4.
Proyección de la Población del distrito de Churcampa
PERIODO AÑO PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN
0 2016 6306
1 2017 6346
2 2018 6386
3 2019 6426
4 2020 6466
5 2021 6507
6 2022 6548
7 2023 6589
8 2024 6631
9 2025 6673
10 2026 6715
Fuente: Equipo Técnico
Población Objetivo
La población objetivo, para fines del proyecto, viene a ser la población del Centro Urbano de
Churcampa. Ya que, la intervención en el saneamiento básico se realiza en la localidad de
Churcampa, que según el censo poblacional del año 2007, es considerado como zona urbana.
Cuadro N°5.
Población Urbana/Rural del distrito de Churcampa
Fuente: Censo 2007
La población del centro urbano (zona urbana) de Churcampa representa el 45.60% de la

población total distrital. Que, según el censo poblacional del 2007 es 2,718 personas.
Cuadro N°6.
Proyección de la Población del Centro Urbano de Churcampa
PERIODO AÑO PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN
0 2016 2876
1 2017 2894
2 2018 2912
3 2019 2931
4 2020 2949
5 2021 2968
6 2022 2986
7 2023 3005
8 2024 3024
9 2025 3043
10 2026 3062
Fuente: Equipo Técnico
Población Afectada
La población afectada se estimará a partir del número de viviendas que actualmente tienen
conexiones de agua y desagë en los cuatro barrios de la localidad de Churcampa, que vienen a
ser: barrio de Atoccasa, Pumaccasa, Arcopampa y Miraflores. Esto se debe quel PIP
intervendrá en toda la localidad de Churcampa en el caso de agua potable y en algunas
viviendas en el caso de alcantarillado sanitario.
Según la información de la Sub Gerencia de Rentas a la fecha se tiene 824 conexiones

domiciliarias de agua y desagüe. Claisificadas de acuerdo a la escala de pago la manera
siguiente:
CATEGORIZACION ESCALA DE PAGO

VIVIENDA FAMILIAR CATEGORIA A 7
VIVIENDA FAMILIAR CATEGORIA B 8
VIVIENDA FAMILIAR CATEGORIA C 9
ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES TIENDAS 14
ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES RESTAURANTES 17
VIVIENDAS MULTIFAMILIARES QUINTAS 18
HOSPEDAJES CATEGORIA A 22
HOSPEDAJES CATEGORIA B 25
INSTITUCIONES PUBLICAS Y PRIVADAS 25
INSTITUCION EDUCATIVA 30
MERCADO DE ABASTOS VTA. COMIDAS 7
MERCADO DE ABASTOS VTA. VERDURAS 3
Además, Según la información de la Sub Gerencia de Rentas, la calsificacion de las viviendas

familiarias se han realizado de acuerdo al número de integrantes en un hogar, que se presentan
a continuación:
Cuadro N°1.
Cuadro de población total
ESCALA DE N° DE
CATEGORIZACION
PAGO HABITANTES
VIVIENDA FAMILIAR CATEGORIA A 7 6
VIVIENDA FAMILIAR CATEGORIA B 8 5
VIVIENDA FAMILIAR CATEGORIA C 9 4
VIVIENDAS MULTIFAMILIARES QUINTAS 18 20
Cuadro N°2.
Cuadro de población total
N° CALLES INTERVENIDAS N° DE CONEXIONES

1 JR. 28 DE JULIO 103
2 JR. ANTONIO RAIMONDI 63
3 JR. 2 DE MAY O 66
4 JR. REAL 49
5 JR. APURIMAC 67
6 JR. DANIEL HERNANDEZ 41
7 JR. RICARDO PALMA 73
8 JR. SALAVERRY 78
9 JR. GONZALES PRADA 22
10 JR. TORONGANA 41
11 JR. CULTURA 14
12 JR. LA MERCED 22
13 JR. EL CARMEN 6
14 JR. UTCUY PAMPA 8
15 JR. CIRO ALEGRIA 8
16 JR. PILLO PACHAMARCA 31
17 MERCADO JR. 28 DE JULIO 17
18 PSJ. PUMACAHUA 7
19 JR. DAVID SOTOMAY OR 30
20 JR. W ARI 8
21 VIA EVITAMIENTO 8
22 JR. BOLOGNESI 9
23 JR. SANTOS CHOCANO 4
24 PSJ. SAN MARCOS 8
25 JR. AY ACUCHO 6
26 JR. GRAU s/n 4
27 PSJE. SALIDA ACCO S/N 7
28 JR. SAN ANTONIO S/N 4
29 JR. S. P. DE CORIS S/N 5
30 PILLIC S/N 2
31 PASAJE SAN MARTIN S/N 2
33 JR. HUANCAVELICA S/N 1
34 JR 7 DE JUNIO S/N BARRIO ARCOPAMPA 2
35 CALLE PERU S/N 1
36 CALLE 7 DE JUNIO 423 2
37 JR. ANCO S/N 2
38 PSJE. ACOBAMBA S/N 1
39 CALLEJON S/N 1
40 BARRIO LA GRUTA S/N 1
TOTAL 824
La estimación de los usuarios domesticos que vienen a ser las viviendas en las que las familias
vivien de manera permanente almenos un año. Estas podemos clafisicarla como viviendas
familiares de la categoría A (familias de escasos recuros econmicos pero que a la ves son las
habitadas), vivienda familiar de categoría B, y la vivienda familiar de la categoría C (las que
vienen a ser de recursos relativamente altos de acuerdo al promedio de Churcampa, pero que
en promedio son las menos habitadas).
Mientras que la viviendas multifamiliares vivien a ser viviendas en las en promedio viviven 20
personas, la cantidad de familias es variable, que van desde dos hasta las cinco familias. En
total hacen 746 viviendas familiares.
Cuadro N°3.
Cuadro de población proyectada
ESCALA N° DE TOTAL DE
CATEGORIZACION CANTIDAD
DE PAGO HABITANTES HABITANTES
VIVIENDA FAMILIAR CATEGORIA A 7 105 6 630
VIVIENDA FAMILIAR CATEGORIA B 8 200 5 1000
VIVIENDA FAMILIAR CATEGORIA C 9 430 4 1720
VIVIENDAS MULTIFAMILIARES QUINTAS 18 11 20 220
TOTAL 746 3570
Se puede observar que la población afectada doméstica, 3570, es mayor a la población objetivo
(población urbana) según los datos del INEI, esto se debe al incremento de viviendas en los
barrios de Mirflores y Arcopampa, ya que las familias de las diversas comunidades del distrito
de Churcampa ahora poseen una vivienda en la capital del distrito, ya sea por cuestiones de
educación de sus hijos o por cuestiones laborales de los jefes de hogar.
 Instituciones ecucativas
En la localidad de Churcampa, centro urbano, se tienen las siguientes Intituciones Educativas

de los diversos niveles.
MATRICULADOS
N° NOMBRE
SECUNDARIA 2016 PRIMARIA 2016 INICIAL 2016 TOTAL
1 ANTONIO RAIMONDI 454 454
2 SEÑOR DE ATOCCASA 152 85 18 255
3 SAN LUIS GONSAGA 233 34 267
4 MARIA IMACULADA CONCEPCION 11 11
5 DIVINO NIÑO 84 84
6 SANTA MARIA GORETTI 43 43
TOTAL 617 318 179 1114
DOCENTES
N° NOMBRE
SECUNDARIA 2016 PRIMARIA 2016 INICIAL 2016 TOTAL
1 ANTONIO RAIMONDI 34 34
2 SEÑOR DE ATOCCASA 16 6 1 23
3 SAN LUIS GONSAGA 15 2 17
4 MARIA IMACULADA CONCEPCION 11 11
5 DIVINO NIÑO 7 7
6 SANTA MARIA GORETTI 2 2
TOTAL 61 21 12 94
 Insituciones publicas y privadas
En la localidad de Churcampa por ser la capital de la provincia de Churcampa, alverga muschas

instituciones tanto publicas como privdas. Es importante señalar que la mayoría de trabajadores
profesionales y técnicos, viene a ser ciudadanos de otras regiones; tales como Huancayo,
Ayacucho, Huancavelica, y distritos de la provincia misma y que por motivos laborales
permanecen de lunes a viernes.
En el siguiente cuadro se presentan la relación de instituciones de públicas y privadas, además

del número de trabajadores en promedio durante un año.
N° DE
N° INSTITUCIONES
TRABAJADORES
1 Municipalidad provincial de Churcampa 115
2 Centro de emergencia mujer 5
3 RENIEC 2
4 Electrocentro 6
5 Red de salud 50
6 Parroqui San Antonio de padua 5
7 Cooperativa Nueva Generación 2
8 Cooperativa de Ahorro y credito Fuerza andina 5
9 UGEL 45
10 Coperativa de ahorro y credito belola esmeralda 2
11 Cooperativa de ahorro y Credito Santa Maria Magdalena 5
12 Fiscalia Civil y Familia 2
13 Fiscalia Penal de Churcampa 4
14 Financiera Confianza 2
15 Comisaria 35
16 Centro de Salud 35
17 Agrorural 5
18 Gerencia sub regional de churcampa 45
19 Banco de la nacion 4
20 Medicos Mundi 4
TOTAL 378
 Caracteristicas económicos productivos
Comercio e industria
La actividad comercial local esta representado por la existencia de tiendas, bodegas,

comedores, y otros como las ferias que se desarrollan en la capital distrital los días domingos.
En los anexos, esta actividad no representa ningún ingreso económico a las familias. Se debe
resaltar que en la localidad de Churcampa, la actividad comercial es una de las principales
fuentes de ingreso económico, debido a la presencia de trabajadores del sector público y
privado, comercios, restaurantes, etc.
El distrito tiene articulación comercial con las ciudades de Huancavelica, Ayacucho,
Huancayo, Pampas, y diversos distritos de la provincia de Churcampa. Los productores
agropecuarios en su mayoría son acopiados por comerciantes intermediarios y
comercializados en los mercados de Huancayo y Lima.
En el diagnostico se ha detrminado que en la localidad de Churcampa, se tienen 9 hoteles, y

que al día prestan 50 servicios de hospedaje durante el día. Mientras, que se han
contabilizado con 16 restaurantes, los cuales atienden a 720 personas en un día
(trabajadores del sector público y privado, visitantes, ect).
N° PROMEDIO DE
CLASIFICACION CANTIDAD (2016)
SERVICIOS AL DIA
HOTELES 9 50
RESTAURANTES 16 720
ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES TIENDAS 27 VARIABLE
Actividad agropecuaria
a. Principales crianza e indicadores de Producción y Productividad
CUADRO N°3.18. Clasificacion y uso de la tierra (Has)

TIPOS DE TIERRA TIERRAS DE CULTIVO CON RIEGO SECANO
Tierras de labranza 1,288.86 91.35 1,197.51
Cultivo transitorio 112.11 41.56 70.55
En barbecho 182.29 22.17 160.12
En descanso 892.13 27.62 966.84
Tierras con cultivo 102.32 20.63 81.69

permanente
Con pastos cultivados 102.15 20.46 81.69
Con cultivos 0.17 0.17

propiamente dicho
FUENTE: Compenio Estadistico Agrario 2002- Region Huancavelica.
CUADRO 3.19. Primcipales cultivos, rendimiento volumen de produccion y valor bruto

AREA RENDIMIENTO VOLUMEN DE PRECIO EN VALOR BRUTO DE
CULTIVOS
COSECHADA Kg x Ha PRODUCCION CHACRA S/. X kg. LA PRODUCCION
ALFALFA 17 15000 255000 0.21 53550
CEBADA 160 1300 208000 0.45 93600
MAIZ AMILACEO 180 1380 248400 1.3 322920
TRIGO 120 1300 156000 0.61 95160
MASHUA 10 5000 50000 0.53 26500
OLLUCO 15 5000 75000 0.35 26250
PAPA 100 9020 902000 0.24 216480
ARVEJA GRANO VERDE 75 3230 242250 0.78 188955
HABA GRANO VERDE 43 3350 144050 0.4 64823
ARBEJA GRANO SECO 185 1300 240500 1.45 252525
FRIJOL 5 1000 5000 1.79 8950
HABA GRANO SECO 60 1320 79200 1.05 83160

TUNA 23 4350 100050 0.47 47024
TOTAL 993 - 2705450 - 1479897
FUENTE: Compenio Estadistico Agrario 2002 (MINAG – Huancavelica)
En el distrio de Churcampa el alfalfa con 255,000 seguido es el maíz amiláceo con 248400
de volumen y el producmo poco producido es el frijol con 5,000.
b. Principales crianzas e indicadores de producción y productividad

La producción pecuaria se realiza en condiciones adversas debido principalmente al sobre
pastoreo que ha ocasionado la depredación de los pastos y la existencia de animales
criollos de bajo rendimiento. La conducción de la actividad es de tipo individual y / o
familiar.
Las especies pecuarias de mayor importancia y producción son los ovinos, vacunos y
porcinos estos animales en mayores y con relación a los animales menores las aves de
corral, etc. De acuerdo a la información proporcionada la mayor población pecuaria es de
cuyes con 7,500 y ovinos con 2,050 cabezas. Entre animales mayores y menores se tiene
un total de 16,932 cabezas en total a nivel distrital.
CUADRO N° 3.20. Produccion y productividad pecuaria

COMERCIALIZADO
COMERCIALIZACION
RENDIMIENTO
PRODUCCION
PRODUCCION
PRINCIPALES
VOLUMEN DE
N° CABEZAS
O Kgxanimal
MERCADOS DE
ZONAS DE
MEJORES
PRINCIPALES
CRIANZA
VOLUMEN
N°
Pampas,Huancayo, Coris, Carhuancho, Pampalca

1 AVES 1,980 2.85 1.46 1.99
Pampa de Coris y Lima y Pucaloma
Pampas,Huancayo, Coris,Pampalca, Carhuancho,
2 VACUNO 520 7.21 106.03 3.83 Pampa de Coris y Lima Sacharaccay, Pumamarca y
Piscos.
Pampas,Huancayo, Coris, Pampalca, Carhuancho
3 OVINO 2,050 4.00 10.13 1.15
Pampa de Coris y Lima y Piscos.
Pampas,Huancayo, Pampa de coris, Machahuay
4 CAPRINO 2,100 6.70 9.88 6.29
Pampa de Coris y Lima y Coris.
Pampas,Huancayo, Pampa de coris, Machahuay
5 PORCINO 1,897 34.90 27.92 32.81
Pampa de Coris y Lima y Coris.
Pampas,Huancayo, Rancho Alegre
6 LLAMA 96 0.00 0.00 0.00
Pampa de Coris y Lima
Pampas,Huancayo, Todos los centros poblados
7 CUYES 7,500 6.29 0.00 5.06
Pampa de Coris y Lima
Pampas,Huancayo, Todos los centros poblados
8 EQUINOS 798 2.44 122.00 0.26 Pampa de Coris y Lima
TOTAL 16,932 64.39 51.39

Los principales mercados para la comercialización de animales mayores y menores son las
ciudades de Pampas, Huancayo, Lima, Ayacucho y el mismo distrito de Churcampa.
CUADRO N° 3.21. Valor bruto de produccion pecuaria año 2002

CRIANZA POBLACION RENDIMIENTO VOLUMEN PRECIO VALOR
TOTAL KGX ANIMAL S. KG BRUTO
AVES
Carne 1955 1.458 2850.39 8.77 24997.92
huevo 421 14.014 5899.89 3.67 21652.61
VACUNO
Carne 68 106.029 7209.97 4.97 35689.36
leche 85 538.824 45800.04 1.05 48090.04
OVINO
Carne 395 10.127 4000.17 4.79 19160.79
lana 878 1.765 1547.67
CAPRINO
Carne 678 9.882 6700.00 3.74 25057.99
leche 135 99.852 13480.02 0.92 12401.62
PORCINO
carne 1250 27.920 43900.00 4.43 154607.00
LLAMA
Carne 0 0.000 0.00 0 0.00
lana 26 2.308 60.01 1.75 105.01
CUYES
carne 2423 0.308 746.28 5.04 3761.27
EQUINOS
carne 20 122.000 2440.00 1.45 3538.00
TOTAL 8,334 125,636.44 349,061.61
Actividad minera
En el distrito de San Pedro de Coris, se cuentan con recursos mineros de alta productividad,
de la provincia de Churcampa, tanto en calidad y en cantidad, este gran yacimiento minero, es
una de las más importantes del Peru y sudamerica.
La empresa DOE RUN PERU, es la propietaria de la mina cobriza, quienes vienen extrayendo
minerales de gran demanda en el mercado mundial como el oro, plata, cobre entre otros.
Esta empresa, en la actualidad viene realizando nuevas exploraciones mineras en esta zona
con resultados positivos. Por ello la actividad minera debe convertirse en una fuente de
desarrollo para la población del distrito. Sin embargo la generación de empleo y crecimiento
económico local, es aun insuficiente, por lo que son notorias las condiciones de pobreza y
abandono en que se encuentran los ciudadanos de las comunidades del lugar.
 Caracteristicas económicos sociales
En lo Social:
En cuanto a las características socioeconómicas de la población se observa que el 25% de la

población económicamente activa son profesionales que prestan sus servicios en los diferentes
sectores laborales dentro y fuera del distrito de Churcampa (PDC Churcampa), y el 75% de la
población se dedica a otras actividades independientes (comerciantes, artesanos,
transportistas, etc.). La actividad comercial del asentamiento humano vista hermosa, debido a
que la zona es de uso residencial, existiendo algunas tiendas, bodegas, talleres artesanales, y
pequeños puestos de golosinas.
Niveles de Ingreso
De acuerdo a la información brindada por los vecinos y dirigentes de la zona del proyecto, y
recabada en las visitas de campo, se ha estimado que el ingreso promedio mensual de las
familias es de S/. 800.00 nuevos soles.
El aumento en los niveles de educación de la población, no ha sido acompañado por un
correspondiente aumento en las oportunidades laborales. Como resultado, un buen porcentaje
de la población se auto emplea en el área denominado informal en actividades relacionadas al
comercio o empleos eventuales.
Índice de Desarrollo Humano
En el cuado siguiente se presenta el Indice de Desarrollo Humano alcanzado por la provincia de

Churcampa y sus distritos respectivos.
El IDH del distrito de Churcampa es 0.5538, se gun los datos del INEI 2007.
CUADRO N° 3.5: Indice de desarrollo humano

ESPERANZA DE VIDA
POBLACION IDH ALFABETISMO ESCOLARIDAD LOGRO EDUCATIVO
PROVINCIA/DISTRITO AL NACER
HABITANTES RANKING IDH RANKING AÑOS RANKING % RANKING % RANKING % RANKING
CHURCAMPA 44,903.00 127 0.5252 176.00 70,01 150 74,94 178 87,14 73.00 79.01 168
Churcampa 5,960.00 745 0.5538 1,196.00 70.09 1,425.00 81.26 1,325.00 91.63 151.00 84.72 1 054
Anco 10,836.00 451 0.4959 1,792.00 69.98 1,449.00 65.88 1,795.00 81.09 1,335.00 70.95 1 794
Chinchihuasi 4,378.00 912 0.5155 1,705.00 70.19 1,396.00 73.19 1,672.00 84.89 1,027.00 77.09 1 636
El Carmen 3,102.00 1,104 0.5074 1,746.0069.55 1,513.00 69.19 1,748.00 86.05 898.00 74.81 1 716
La Merced 1,149.00 1,585 0.5551 1,174.0070.25 1,374.00 87.13 987.00 85.24 988.00 86.5 886
Locroja 4,439.00 897 0.5269 1,597.00 69.79 1,482.00 75.01 1,603.00 91.25 195.00 80.42 1 426
Paucarbamba 6,646.00 678 0.5221 1,647.00 70.01 1,441.00 73.76 1,654.00 88.57 585.00 78.7 1 553
San Miguel de Mayocc 1,144.00 1,588 0.5686 928.00 70.7 1,228.00 89.03 829.00 89.1 507.00 89.05 660
San Pedro de Coris 4,244.00 933 0.554 1,190.00 70.09 1,424.00 85.11 1,113.00 90.76 257.00 86.99 843
Pachamarca 3,005.00 1,124 0.5263 1,605.0069.82 1,478.00 74.54 1,616.00 91.29 191.00 80.12 1 450
Fuente: INEI 2007
* Distrito creado 2010 (fraccionamiento del distrito de Anco)
Fuente: IDH, Departamental Provincial y Distrital 2007
El distrito con mayor pobreza es el distrito de Chinchuhuasi con un 94.9%, también contiene
un 84.1% de pobres extremos. El distrito que tiene menor pobreza es el distrito de San
Miguel de Mayocc que es solo 76.4%. El último distrito más pobre es San Pedro de Coris.
Es decir tanto a nivel de pobreza extrema y pobreza relativa los distritos más son
Chinchuhuasi, pero al mismo tiempo son los distritos más poblados, lo que contrasta con los
distritos menos poblados como pueden ser la Merced y San Miguel de Mayocc.
Servicios Públicos
La zona del Proyecto, cuenta con el sistema de abastecimiento de agua potable y alcantarillado
desde los años 80 y 90 año, el mismo que opera 12 a 13 horas continuas al día, y cobertura
casi al 100% de la población; en el anexo se presenta el documento emitido por la
Municipalidad Provincial de Churcampa, en que se detalla el estado situacional de las redes de
agua y desagüe de las calles que forman parte de este estudio; además el 100% de las familias
están conectadas al servicio de energía eléctrica en las viviendas y alumbrado público, desde
los años 70 y 80. Asimismo, cuenta con el servicio de telefonía (30%) e Internet, de acuerdo a
la información brindada por los vecinos y dirigentes de la zona.
Para el abastecimiento de sus alimentos acuden al mercado que se encuentran en el cercado

de la ciudad, lo que obliga a la población principalmente a las amas de casa a efectuar grandes
recorridos en los servicios de transporte público y a pie para el abastecimiento de sus
alimentos.
Salud:
Representado por la Red de Salud de Churcampa-Puesto de Salud de Churcampa con una
clasificación de I-4; conocedores de la problemática en salud, niveles de nutrición y
enfermedades frecuentes de la zona tienen como objetivo fundamental mejorar la calidad de la
salud de los habitantes del distrito. Ya que desde su sector diseñan políticas enmarcadas a
preservar la salud pública, el control del consumo indebido de drogas mediante campañas de
educación, monitorean las causas de embarazo en adolescente y emprenden campañas

agresivas sobre los posibles riesgos de contagio de ETS y/o enfermedades venéreas como
consecuencia de la práctica de la prostitución en esta jurisdicción.
Así mismo a los bajos niveles de temperatura que se vienen registrando, ha dado lugar a una
alta incidencia de enfermedades respiratorias principalmente en niños y adultos mayores. De
acuerdo a la información del Puesto de Salud de Churcampa para los años 2012 y 2013 se
tiene que entre las enfermedades más comunes se encuentran las enfermedades respiratorias
y enfermedades a la piel, tal como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N°1.
Cuadro De Enfermedades Comunes
Años
Morbilidad general
2012 2013
Infecciones respiratorias agudas 43.30% 40.53%
Enfermedad de la piel y tejido subcutaneo 1.71% 2.91%
Otras enfermedades del aparato respiratotio 0.76% 2.10%
Fuente: Puesto de Salud de Churcampa 2012 y 2013
 Características hidrográficas
Clima
El clima en todo el distrito es relativamente variado y de acuerdo a sus pisos altitudinales,

generalmente es frio en la capital del distrito, seco en los mese de abril y agosto, con
precipitaciones fluviales incipientes de setiembre y diciembre, lluviosos de enero a marzo. La
estacionalidad brinda una ventaja comparativa natural que se traduce en excelentes condiciones
para el agro- ecológico bastante favorable para desarrollar una agricultura intensiva y llevarla a
niveles competitivos, y que se ve reforzado por la casi total ausencia de heladas. El clima es frio y
con una acentuada sequedad atmosférica en las partes altas.
GRAFICO N° 3.1. Clima Distrital

La temperatura minima es de 5°C y la maxima de 24°C. las precipitaciones pluvial se produce

irregularmente a lo largo del año, lo que define un periodo de sequia bien marcado entre los mese
de mayo a noviembre incrementandose el periodo de lluvias generalmente a partir de diciembre a
abril. Según el SUNAMI la precipitacion promedio efectiva al 75% es de 65.64%mm/año,con una
humedad relativa promedio del 75.86%.
Diagrama de temperatura:
 En el siguiente cuadro, se muestra la evolución de la temperatura.
 En el siguiente cuadro se considera como temperatura promedio registrado
GRAFICO N° 3.2. Temperatura del distrito de Churcampa
El mes más caluroso del año con un promedio de 9.9 °C de noviembre. El mes más frío del
año es de 7.3 °C en el medio de julio.
En la siguiente tabla se muestran los promedios de las temperaturas de todas las

localidades que conforman el Dist. De Churcampa.
TABLA N° 3.1. Temperaturas del dist. de Churcampa (°C, °F).
El mes más caluroso del año con un promedio de 10.0 °C de noviembre. El mes más frío
del año es de 2.6 °C en el medio de julio.
Hidrografía
Hidrográficamente son superficies planas a onduladas que se hallan en escasa proporciones en

las partes mas altas del distrito; las altiplanicies estas constituidas por emisiones volcánicas del
terciario superior, que han fosilizado la superficie y a las irregularidades topográficas existentes.
Estos antiplanicies se encuentran cubiertos por vegetación que resulta una defensa muy eficaz
contra la erosion.
Las vertientes montañosas tienen una inclinación de 15° con una longitud máxima de 2000
metros desde la base hasta la cima de las elevaciones. Las vertientes han sido profundamente
disectadas por los riachuelos del lugar y las fuertes pendientes, en estas condiciones el proceso
erosivo es intenso y mucho mas cuando no existe forestación de los pastos. Estas
conformaciones se encuentran en casi el 80% del distrito de Churcampa.
 Características Biológicas
Flora
En cuanto a la flora, actualmente cuenta con una biodiversidad muy rica, existiendo
especies vegetales maderables, arbustivas, medicinales, en su mayoría silvestres, como:
tantal, tarilla, Milo, Maquey, Quinual, Tara, Chamana, etc.
Entre las medicinales encontramos: Incamuña, Muña, Payco, Verbena, Chupa sangre,
Llanten, Cola de caballo, Anis, Matico, Huamanpinta, Corona de cristo, Incaripa, Ortiga,
Berros, Manzanilla, Malva, Menta, Toronjil, Granadilla, Capuli, Fresas y Yacon.
CUADRO N° 3.4. Arboles y arbustos

NOMBRE COMUN NOMBRE CIENTIFICO
Eucalipto Eucaliptos globuluslabill
Aliso Agnus Incana
Cipres Cupressus sempervirens
Sauco Lloron Salis alba
Quishuar Polylepis incana
Laurel Milica Policarpo
Quinual Polylepis racemosa
Colle Buddleiacoriacona
Sauco o Layan Sambucus peruviana
Guinda Prunusserotina
Tanguis, Mutuy, Pacte Cassia gladuloso
Matico Arthantelongata
Retama Spartium junceum
Chilca Baccharis fevillei
Molle Schinus molle
Junco Colletiaspinosa
Corona de Cristo o Thrithri Colletia cruciata
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS EN LA ZONA DE IMPLEMENTACIÓN DEL

PROYECTO
Peligro: Es el primer elemento que explica el nivel de riesgo. Este es un evento físico que
tiene la probabilidad de ocurrir y por tanto, puede causar daños a una unidad social o
económica; se puede presentar en un lugar específico, con una cierta intensidad,
localización, área de impacto, duración y período de recurrencia.
Primer paso: Identificación de Peligro

Se procede identificar los posibles peligros en la zona del proyecto, según las actividades
establecidas:
 Establecer la ubicación geográfica de poblaciones en ámbito de su jurisdicción.
 Recopilación de información durante la visita de campo, sobre las condiciones de
peligro que existen en la zona.
 Revisión y análisis documentario de antecedentes, inventarios y pronósticos de
desastres y amenazas.
CUADRO N° 3.23. Identificación general de peligros en la zona de ejecución del Proyecto
1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la 2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de
cual se pretende ejecutar el proyecto? peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo de peligro?
SI NO Comentarios SI NO Comentarios
Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias Intensas X Lluvias Intensas X
Heladas X Heladas x
Friaje/nevada Friaje/nevada X
Ubicado en la zona 2 del mapa de

Sismos X Sismos X
zonificación sísmica
Sequía X Sequía X
Huayco X Huayco X
Suscitados en los meses
de lluvias intensas,
Derrumbes X producto de su ubicación Derrumbes X
cercana a zonas de alta
pendiente.
Tsunamis X Tsunamis X
Incendios Incendios
X X
Urbanos Urbanos
Otros X Otros X
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos peligros señalados en

SI NO
algunas preguntas anteriores durante la vida útil del proyecto?
4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de algunos de los peligros

naturales en la zona es suficiente para tomar decisiones para la SI NO
formulación y evaluación del proyecto?
FUENTE: Elaborado por el Equipo Técnico 2016
En base a las preguntas 1 y 2 observamos que podrían existen peligros en la zona del proyecto,
producto de la geografía local de la zona unido a las lluvias intensas.
En base a la pregunta 3 es probable que se presenten algunos de estos problemas durante la
vida útil del proyecto, es por ello que se deben tomar algunas medidas preventivas al diseño de
la infraestructura.
Tomando los criterios de diseño y evaluación del proyecto podemos tomar consideración que la
información tomada es necesaria para tal objetivo. (Pregunta 4).
Evaluación de grado de peligros
Segundo paso: Análisis de Peligro
Para el análisis de peligro se deberá considerar los siguientes conceptos y criterios:
 Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
Frecuencia: se define de acuerdo con el período de ITM recurrencia de cada uno de
los peligros identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de información
histórica o en estudios de prospectiva.
Severidad: se define como el grado de impacto de un peligro específico (intensidad,
área de impacto)
 Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), utiliza la siguiente escala:
B = Bajo: 1, M = Medio: 2, Alto = Alto: 3, S.I. = Sin Información: 4.
Tercer Paso: Evaluación y Resultado de Peligro

El resultad del peligro: Se analizará de la siguiente manera (c)= (a)*(b) = Resultado = 1 Peligro
Bajo, Resultado = 2 Peligro Medio, Resultado > = 3 Peligro Alto.
CUADRO N° 3.24. Evaluación de grado de peligros en la zona de Ejecución del Proyecto

Frecuencia (a) Severidad (b) RESULTAD
Peligros SI NO
B M A S.I B M A S.I (c)=(a)*(b)
Inundación x
¿Existe zonas con problemas x
de inundación?
¿Existe sedimentación en el río
x
o quebrada?
Cambia el flujo del río o
x
acequia principal
LLUVIAS INTENSAS x
DERRUMBES/DESLIZAMIENTOS
¿Existe procesos de erosión? x 2 1 2
¿Existe mal drenaje de suelos? x 2 1 2
¿Existe antecedente de
x 2 1 2
inestabilidad o fallas?
Heladas x 1 1 1
Friaje/nevada x
Sismos x 1 1 1
Sequía 2 1 2
Huayco x
Derrumbes/deslizamientos x 1 1 1
Tsunamis x
Incendios urbanos
Derrames Tóxicos
Otros
FUENTE: Elaborado por el Equipo Técnico 2016
Se puede observar que existe un peligro bajo en los ítems señalados, ahora este nivel de peligro
encontrado se analizará de manera conjunta con los resultados del análisis de vulnerabilidad que se
hará más adelante, para posteriormente determinar el nivel riesgo en el proyecto a desarrollar.
MAPA N°3.1: MAPA DE CALIFICACION DE PROVINCIAS SEGÚN NIVELES DE PELIGROS DE HELADAS
Fuente: Mapas de CMRRD yDGPM

Según el Mapa N° 01 se puede apreciar que la Ubicación de la Provincia Churcampa (Distrito de San
Pedro de Coris-Localidad Carhuancho) se encuentra en un nivel de califcación Bajo para el peligro
de Heladas, esto se puede apreciar en el mapa respectivo el cual esta resaltado de color verde.
MAPA N° 3.2: MAPA DE CALIFICACION DE PROVINCIAS SEGÚN NIVELES DE PELIGROS DE SEQUIAS

RECURRENTES

Según el Mapa N° 02 se puede apreciar que la Ubicación de la Provincia Churcampa (Distrito de
Churcampa-Localidad Churcampa) se encuentra en un nivel de califcación ALTO para el peligro de
sequias recurrentes, esto se puede apreciar en el mapa respectivo el cual esta resaltado de color
Amarillo oscuro y/o Moztaza. Asimismo los mapa que se vienen mostrando han sido Mapas
eleaborados por la Comisión Multisectorial de Reducción de Riesgo en el Desarrollo y la Dirección
General de Programación Multianual del Sector Público – MEF.
MAPA N° 3.3: MAPA DE CALIFICACION DE PROVINCIAS SEGÚN NIVELES DE PELIGROS GEODINAMICOS –

GEOMORFOLOGICOS – HIDROGEOLOGICOS – HIDROLOGICOS
Según el Mapa N° 3.3 se puede apreciar que la Ubicación de la Provincia Churcampa (Distrito de
Churcampa-Localidad Churcampa) se encuentra en un nivel de califcación MUY ALTO para el
peligro de Geodinamicos, Geomorfologicos- Hidrogeologicos- Hidrologicos, esto se puede apreciar
en el mapa respectivo el cual esta resaltado de color ROJO.
MAPA N° 3.4: MAPA DE CALIFICACION DE PROVINCIAS SEGÚN NIVELES DE PELIGROS DE VOLCANICOS
Churcampa-Localidad Churcampa) no se tiene nivel de califcación porque no existe peligro
volcánico, esto se puede apreciar en el mapa respectivo y fijarse con los colores de la leyenda.
MAPA N° 3.5: MAPA DE CALIFICACION DE PROVINCIAS SEGÚN NIVELES DE PELIGROS SISMICOS

Churcampa-Localidad Churcampa) se encuentra en un nivel de califcación BAJO para el peligro
sísmico, esto se puede apreciar en el mapa r e espectivo el cual esta resaltado de COLOR VERDE.
Problemas en la línea de conducción
Fotografía N° 3.32. Prescencia de lluvias a lo olargo de la línea de conducción
Fuente: Equipo de trabajo
Fotografía N° 3.32. Roturas de la línea de conducción
Deslizamiento de Vista Alegre
Este evento se encuentra ubicado en el sector de Vista Alegre, por las inmediaciones de la planta de
tratamiento de agua potable y del tanque elevado de agua.
Según los observado en las imágenes satelitales del Google Earth, el fenómeno se viene generando
desde antes de setiembre del 2009, posteriormente ha evoluciobnado lentamente. Por los
comentarios de los lugareños durante la inspección de campo, este se reactivo en los años 2011 y
2014 durante el periodo lluvioso, lo cula se corrobora con las imagnes satelitales de Google Earth
(2000, 2010, 2012 y 2014).
Características del deslizamiento
Se trata de un deslizameinto de tipo rotacional, de avance retrogresivo. La corona presenta una

longitud de 80 m con saltos entre 1 a 5 m (fotos), es de forma semicircular y continua (figura). La
distancia entre la escaroa principal al pie del deslizamiento es de 245 m. Este evento esta
comprendido entre las cotas 3400 a 3340 m.s.n. m, es decir presenta un desnivel de 60 m. La masa
movilizada se estima que efacetó un área de 18,470 m2 y el volumen movilizado fue de 55,400 m3.
Por lo observado en las imagenes satelitales del Google Earth del 2009 al 2014 y por la versión de
los pobladores, el deslizamiento de Vista Alegre ha tenido desplazamientos lentos (figuras).
En la figura anterior se muestran los desplazamientos de la masa del deslizamiento en diferentes

años, representados en el cuadro.
La dirección del desplazamiento de la masa es hacia el sur, es decir hacia la parte del poblado de
Vista Alegre.
Causas del deslizamiento
Las causas para la ocurrencia de estos preocesos, se relacionan con la litología del subtrato,
pendiente del terreno y presencia de agua en los matriales (rocas y suelos). La escasa cobertura
vegetal ha favorecido el preceso.
 Rocas de mala calidad, conformadas por areniscas y conglomerados. Inestables si se

saturan de agua.
 Afloramiento de agua sin drenaje
 Pendientes del terreno, entre 15° a 25°
 Deforestacion de zona, que permite la filtración del agua al subsuelo
 Cuando se originó el deslizamiento, la tubería de agua copalsó, lo cual ayudó a humendecer
el terreno.
 Corte de talud de la carrtera, para acceso a la planta de tratamiento de agua potable.
El factor detonante fueron las precipitaciones pluviales de diferentes periods lluviosos.
Areas afectadas
 Tuberias de agua potable que abastece a la población de Churcampa.

 Via de acceso hacia la planta de tratamiento de agua potable de Churcampa
 Terrenos de cultivos
Fotografía N° 3.32. Dislizamiento de terreno en la planta de tratamiento de agua potable
Fuente: INGEMET
Fuente: INGEMET

En las fotografías anteriores se observan una de las redes de aducción al aire libre.
Fotografía N° 3.32. Filtraciones en la base de la planta de tratamiento de agua potable
Las causas para la ocurrencia de estos preocesos, se relacionan con la litología del subtrato,
pendiente del terreno y presencia de agua en los matriales (rocas y suelos). La escasa cobertura
vegetal ha favorecido el preceso.
Fotografía N° 3.32. Filtraciones en la planta de tratamiento de aguas residuales
Lagunas de oxidación
Arae de filtración
En la fotografía anterior se muestra el terreno donde se ubica la planta de tratamiento de aguas

residuales y la zona de filtración que se viene generando.
Fotografía N° 3.32.Modelo de Filtraciones en la planta de tratamiento de aguas residuales
Laguna de oxidación
Filtración diagonal
Filtración vertical
Aparición de aguas servidas filtradas
En el gráfico anterior se ilustra el proceso de filtración que viene afectado a los terrenos del arredoor
de las lagunas de filtración.
Fotografía N° 3.32. Filtraciones en la planta de tratamiento de aguas residuales

En la fotografía anterior se muestra un charco de agua que se ha formado por las filtraciones que se
vienen generando a partir de las lagunas de oxidación. Este problema se debe a la ausencia de
recubrimiento con algún material (geomembrana, concreto armado, etc.)
Fotografía N° 3.32. Fisuras en la planta de tratamiento de aguas residuales
En la fotografía anterior se aprecia las gritas que se han generado al rededor de las lagunas de
oxidación poniendo en peligro la estabilidad del terreno.
3.1.3 LA UNIDAD PRODUCTORA DE BENEFICIOS O SERVICIOS

Dado que la naturaleza de intervención del PIP viene a ser Mejoramiento y
Ampliación. Por tanto, el diagnostico se realizará con ambos enfoques.
A. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE

I. CAPTACIÓN
I.A Captación Actual
 Fuente de captación
La fuente de captación viene a ser una laguna (fuentes superficies).
Provincia Distrito Localidad Latitud Sur Longitud Oeste Altitud

Churcampa Locroja Tullpacancha 12°38'05.89" 74°26'53.08" 4,112
La captación se encuentra en el distrito de Locroja, localidad de Tullpacanha como se

muestra en el siguiente mapa.
Laguna
Islaccocha
Situación de la laguna: La captación tiene una antigüedad de 05 años, fue hecha por
la Municipalidad Provincial de Churcampa, cuenta con un aforo promedio de 20.00 l/s.
El agua tomada por esta captación no es de buen aspecto (esto fue observado en la
visita a campo y además confirmado por consulta a los pobladores); sin embargo al
no estar protegida o al menos cubierta pueden caer objetos y tener contacto directo
con el agua. Cabe mencionar por ejemplo, que alrededor de la laguna se observan
vicuñas que pertenecen a la Universidad Alas Persuaranas, animales (vacunos,
ovinos) de la comunidad de Tullpacancha. Estos animales defecan directamente a las
aguas de la laguna Islaccocha. Este problema se debe a la falta de cerco alrededor de
la laguna.
Recomendación: Se recomienda la construcción de cerco para evitar la presencia de

animales en el laguana. Además, construir zanjas para acumular las heces y evitar la
filracion a las aguas de la laguna.
NOMBRE DE
LOCALIDAD CAUDAL (L/S) COORDENADAS UTM CONDICION
CAPTACION
NORTE ESTE COTA
Tullpacancha Islaccoha 20
8603168 559938 4112 Operativo
La laguna de Islaccohca se ubica al norte de la comunidad de Tullpacancha, como se

muestra en gráfico siguiente:
LAGUNA
ISLACCOCHA
CAPTACION
TULLPACANCHA
Situacion física de la infraestructura de la laguna: El muro elevado para acumular

el agua es de 5 años. Actualmente se encuntra operativo en estado regular. Presenta
filtraciones debido a la imposibilidad de cubrir las fugas de agua en su estado natural.
Recomendación: Se reforzar los muros de manera periódica sobre todo meses antes
de las épocas de lluvia en la sierra del Perú.
Exposisicón
Capacidad Antigüedad Situación actual Estado Fragilidad
Captación Descripción a peligros
(años)
Unidad Cantidad Operativo No operativo Bueno Regular Malo Si No Cúal Si No Descripción
Superficial Lagua de Islaccocha l/s 20 5 X X X X Filtraciónes
 Sistema de captación
11.28 9.37
J I
K
8.7
3
11.39
L 11.
09
13.
21.96
04
15. 4120
LL
14
12.63
E 4115
10.74
10.59
D
10.39
N
11.65
C 4110
10.17
B
13.53
12.11
P Q R
10.20 8.95 5.54 S A
13.15
7.17
560000E
560050E
Situacion física de la infraestructura de la captación: La infraestructura de la

captación se construyó en el año de 2011. Se encuantra en buenas condiciones a
fecha (noviembre 2016). El problema con el sistema de captación se debe a la
presencia de niños y animales en los desarenadores, debido a la falta de un cerco.
Recomendación: Construir un cero de ladrillo para proteger de los animales y niños.
 Oferta hídrica
Los aforos se realizaron tanto para la situación actual (realizado en el mes de
Setiembre), como se muestra en los siguientes gráficos. El método de aforo usado
fue el volumétrico.
Es necesario mencionar que el durante los meses de Julio, Agosto, Setiembre y

Noviembre el 100% del agua de la laguna es captadado con fines de consmuo para la
ciudad de Churcampa.
El cálculo de la oferta hídrica, de la laguna Islaccoha, se ha realizado en la captación.
Setiembre
Captación 01: Laguna Islaccocha
Vol. de agua = 20.00 lts
t1 = 1.09 segundos
t2 = 1.11 segundos
t3 = 1.07 segundos
t4 = 1.07 segundos
t5 = 1.08 segundos
t6 = 1.10 segundos
t6 = 1.09 segundos
tprom = 1.09 segundos
Caudal = 18.397 lts/s

Caudal = 0.01840 m3/s
La oferta hídrica de la laguna según los cálculos realizados viene a ser en promedio
18.397 litros por segundo (lts/s).
 Calidad del agua

La RED de salud Churcampa eleva el OFICIO MULTIPLE N°-
2015/GOB.REG.HVCA/GSRCH/UORSCH/D, eleva el oficio a la Municipalidad
Provincial de Churcampa, con fecha 05 de Febrero de 2016.
Con fecha 19 de Agosto del 2015 se inicia la toma de muestras de agua para
consumo humano de la localidad de Churcampa, distrito de Churcampa, para ser
enviados al laboratorio acreditado NSF ENVIROLAB SAC.
Con fecha 03 de Setiembre del presente año remiten los resultados de análisis de
agua de metales pesados y físico quimico efectuado por el laboratorio acreditado NSF
ENVIROLAB SAC. En tal sentido sentido en el marco de la Vigilancia de Agua para
Consumo y competencias sectoriales la Direccion Regional de Salud de
Huancavelica, realizó la interpretación realizó la interpretación de los resultados de
análisis de agua de consumo humano para la localidad de Churcampa.
Puntos de monitoreo
Cod. de Cod. de Punto de Fecha de Informe de
Localidad Distrito Provincia ESTE NORTE Altitud
Laboratorio campo Muestreo Muestreo Ensayo
Captación Laguna
S-0001185963 M-3 Tullpacancha Locroja Churcampa 19/08/2015 560027 8603005 4090 J-00183359
Islaccocha
CXCXC
Cromo
Antimonio Arsénico Bario Boro Cadmio Mercurio Niquel Nitratos Plomo Selenio Molibde Uranio
Informe de ensayo total
mg/L mg/L mg/L mg/L mg/L mg/L mg/L mg/L mg/L mg/L no mg/L mg/L
mg/L
J-00183358 < 0.006 < 0.007 0.008 < 0.008 < 0.001 < 0.001 < 0.0001 < 0.003 < 0.05 < 0.001 < 0.006 < 0.002 < 0.00004
L.C. 0.002 0.002 0.0003 0.002 0.0002 0.0004 0.00005 0.001 0.05 0.0004 0.002 0.0005
L.D.M 0.006 0.007 0.001 0.008 0.001 0.001 0.0001 0.002 0.01 0.001 0.006 0.002 0.00004
D.S. N°002-2008-
MINAM (ECAS AGUA)
CATEGORIA I:
0.006 0.01 0.7 0.5 0.003 0.05 0.001 0.02 10 0.01 0.01 … 0.02
POBLACIONAL
RECREACIONAL -
SUB CAT A1
D.S. N°002-2008-
MINAM (ECAS AGUA)
CATEGORIA I:
0.006 0.01 0.7 0.5 0.003 0.05 0.002 0.025 10 0.05 0.05 … 0.02
POBLACIONAL
RECREACIONAL -
SUB CAT A2
D.S. N° 031-2010-S.A 0.02 0.01 0.7 1.5 0.003 0.05 0.001 0.02 50 0.01 0.01 0.07 0.015
 L.C. Límite de cuntificación
 L.D.M Limite de detección del método
 D.S. N° 002-2008-MINAM. “Estandares nacionales de calidad Ambiental para Agua
 D.S N° 031-2010-SA. “Reglamento de la Calidad de Agua para Consumo Humano”
 **Se entderá que para esta sub categoría el parámetro no es relevante, salvo casos especiales que la autoridad
competente determine
Conclusiones:
i. Parámetros de campo
Según el análisis de campo realizado por personal del programa de vigilancia
de agua para consumo humano, para la muestra M3 en los parámetros
evaluados de pH, CONDUCTIVIDAD y TURBIDEZ los resultados se
encuentran dentro de los valores establecidos por el D.S. N° 002-2008-MINAM
(ECAS AGUA) Categoría 1: POBLACION Y RECREACIONAL “Aguas
superficiales destinadas a la producción de agua potable”. Sub categoría A2:

“aguas que pueden ser potabilizadas con tratamiento convencional”
ii. Parámetros de calidad organoleptica

 Según los informes de ensayo para la muestra M3 para el caso del
parámetro “ALUMINIO”, los resultados se encuentran dentro de los valores
establecidos por el D.S. N° 002-2008-MINAN (ECAS AGUA) Categoria 1:
POBLACION Y RECREACION “Aguas superficiales destinadas a la
producción de agua potable. Sub categoría A2: “Aguas que pueden
potabilizadas con tratamiento convencional”
 Según los informes de ensayo para la muestra M3 para el caso de los

parámetros “CLORUROS, SULFATOS, DUREZA TOTAL, HIERRO,
MANGANESO, COBRE Y ZINC”, estas muestras se ubican dentro de los
valores establecidos por el D.S.N° 002-2008-minan (ecas agua) Categoria
1: poblacional y recreacional “Aguas superficiales destinadas a la
producción de agua potable. Sub categoría A2: “”Aguas que pueden ser
potabilizadas con tratamiento convencional” y D.S. 031-2010-SA
“Reglamento de la calidad de Agua para Consumo Huamano”
iii. Parámetros químicos inorgánicos

Según el informe de ensayo para la muestra M3 en los parámetros inorgánicos
“ANTIMONIO, ARSÉNICO, BARIO, BORO, CADMIO, CROMO TOTAL,
MERCURIO, NIQUEL, NITRATOS, PLOMO, SELENIO, MOLIBDENO Y
URANIO” los resultados se encuentran dentro de los valores establecidos por el
D.S. N° 002-2008-MINAM (ECAS AGUA) Categoría 1: POBLACION Y
RECREACIONAL “Aguas superficiales destinadas a la producción de agua
potable”. Sub categoría A2: “aguas que pueden ser potabilizadas con
tratamiento convencional”
I.A Captación Adicional

Churcampa Churcampa Callhuarccocha 12°38'37.28" 74°25'09.61" 4,174
Laguna
Callhuarccocha
NOMBRE DE
LOCALIDAD CAUDAL (L/S) COORDENADAS UTM CONDICION
CAPTACION
NORTE ESTE COTA
Hacienda Callhuarccocha 5
8602197 563058 4,174
Exposisicón
Capacidad Antigüedad Situación actual Estado Fragilidad
Captación Descripción a peligros
(años)
Unidad Cantidad Operativo No operativo Bueno Regular Malo Si No Cúal Si No Descripción
Lagua de
Superficial l/s 5 X X
Callhuarccocha
ISLACCOCH
A
CAPTACIÓN
ACTUAL CALLHUARCCOCHA
CAPTACION
ADICIONAL
TULLPACANCHA
II. CONDUCCIÓN
COORDENADAS UTM
TRAMO LOCALIDAD DISTRITO
NORTE ESTE COTA
Inicio de tramo Tullpacancha Locroja 8603168 559938 4112
Fin de tramo Vista Alegre Churcampa 8592218 566213 3402
CAPTACIÓ
N
Línea de PLANTA DE
conducción AGUA POTABLE
Tullpacancha
Churcampa
Churcampa
III. TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE
La Planta de Tratamiento de Agua Potable se encuentra ubicada en el barrio de Vista

Alegre de la localidad de Churcampa. A un (01) km de parque principal.

Churcampa Churcampa Vista Alegre 12°44'01.99" 74°23'24.19" 4,112
PLANTA DA TRAMIENTO DE AGUA

POTABLE
TA
ER
PU
OR CA
NAD NA
ES ARE LA
BIE
D RT
O
DE
ETA
CAS SCLA
ME
CA SCLA
ME
CHU
NA
LD
RCA
E
MPA
VIV
ADO
HUA-
CUL
IEN
FLO
NCA
DA
PAS
YO
ADI
ZO
RES
DO
CANTA
DE N
CIO
PEC
INS
DE
ZO
ADI
PAS
OS
ENT
SL
RO
FILT
PO
RT
ON
ROMPRE PRESION
CASETA DE MESCLA
CANAL DE MESCLA
FLOCULADOR
DESARENADOR
FILTROS LENTOS
DECANTADORES
Características del tratamiento de agua potable

IV. ALMACENAMIENTO
V. DISTRIBUCION
B. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DEL ALCANTARILLADO SANITARIO
I. RECOLECCIÓN
II. TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES
LAGUNAS DE
OXIDACION
III. DISPOSICION FINAL

Resumen de la situación de la infraestructura de saneamiento básico
En la actualidad las localidades beneficiarias en su mayoría cuentan con instalaciones de

agua entubada, cuya construcción fue realizada años atrás por la Municipalidad Distrital de
San Pedro de Coris, y algunos de ellos por el FONCODES .En estos proyectos según
vemos en la actualidad existen muchas deficiencias, como por ejemplo algunas fuentes de
captación no han sido bien evaluados por lo que actualmente hay escasez de agua, o en
otras las fuentes o captaciones están contaminadas y falta el tratamiento respectivo, estas
instalaciones de agua cuentan con reservorios cuyos diseños de construcción no tienen las
dimensiones adecuadas requeridos por las necesidades de consumo actual de la
población; no existen en absoluto ningún tratamiento del agua que se conduce por un
sistema de tendido de tubos hacia las piletas, éstas se encuentran distribuidos en las calles
de las localidades y en algunos casos en el patio del interior de las viviendas. A la fecha, de
una inspección realizada en campo se tiene la siguiente evaluación:
 Captaciones de agua semidestruidas que no cumplen con la función de filtrar el líquido,

así como que existen fugas por las fisuras o grietas de su estructura por donde hay
fuga de agua.
 Reservorios sin la capacidad necesaria para el almacenamiento del agua, con las
cajas, válvulas y accesorios inservibles por falta de cuidado y mantenimiento;
asimismo, que es lo más importante, no existen prácticas ni medios para potabilizar el
agua, por lo cual, el reservorio se convertido en una caja de paso del agua que la
población emplea.
 Líneas de conducción de tubería PVC deteriorados, por donde hay fuga y pérdida de
agua; en muchas localidades, el diámetro de estas tuberías no son suficientes para
conducir el caudal que se necesita, por lo que requieren de un cambio total.
 Piletas deterioradas en su gran mayoría, debido a una falta de conciencia del poblador
por su buen uso y conservación, así como un mayor interés de los usuarios y
autoridades por su operación y mantenimiento.
 No ha existido ni existe ningún programa de capacitación, que fortalezca los hábitos y
prácticas de operación y mantenimiento de estas instalaciones.
 En la actualidad cuenta con conexiones domiciliarias de agua potable en condiciones
de mal estado, el cual se requiere la intervención del proyecto. Por ende el 100% de
las familias no cuentan con adecuada sistema de agua potable instalados en los
domicilios.
 Que las estructuras del sistema de agua entubada fueron construidas sin criterio
técnico hace más de 15 años, con materiales y accesorios fueron apoyados por
FONCODES, mano de obra puesta por la población beneficiaria, ya que en la
actualidad el sistema está colapsado por la vida útil del proyecto.
DIAGNÓSTICO DE LA GESTIÓN DEL SERVICIO PARA AQUELLOS POSEEN

INSTALACION DE AGUA Y ALCANTARILLADO
Gestión administrativa:
La Gestión Administrativa esta a cargo de la Municipalidad Provincial de Churcampa a través de

la Sub Gerencia de Salud Publica y Mendio Ambiente, que depende de la Gerencia de
Desarrollo Social y Servicios Publicos.
La Gerencia de Desarrollo Social y Servicios Públicos, es el órgano de línea, cuya misión

consiste en formular y monitorear políticas para el desarrollo social, la participación vecinal, la
prestación optima de los servicios públicos locales y la preservación del ambiente. Que para el
cumplimiento de sus funciones y objetivos cuenta con las siguientes unidades orgánicas:
Sub Gerencia de Educación, Recreación y Cultura.

Sub Gerencia de Programas Sociales.
Sub Gerencia de Salud Pública y Medio Ambiente.
Sub Gerencia de DEMUNA Y OMAPED.
La Sub Gerencia de Salud Pública y Medio Ambiente, es la Unidad Orgánica responsable de

planificar, organizar, dirigir, supervisar y ejecutar las actividades de los sistemas de salud
pública, medio ambiente, parques y jardines, agua potables, limpieza pública y la disposición
final de residuos sólidos que administra la Municipalidad.
 Programar y supervisar el regadío de parques, jardines y áreas verdes y el uso de los

puntos de agua.
 Promover las iniciativas vecinales para la conservación de áreas verdes.
 Evaluar en coordinación con el Ministerio de Salud los niveles de contaminación
urbana, el suelo, atmósfera y agua.
 Normar, programar y controlar en coordinación con el Ministerio de Salud el manejo y
tratamiento de los efluvios gaseosos líquidos, sólidos y electromagnéticos de los
procesos domésticos, industriales, de servicios, comerciales y cualquier otra
naturaleza.
 Promover y realizar campañas educativas de difusión sobre la ecología urbana.
 Ejecutar las acciones relacionadas a la prestación, mantenimiento y ampliación del
servicio de agua potable y alcantarillado en el sector que no atiende.
Cuadro N° 3.32. Diagnóstico de la parte administrativa

Diagnóstico de la parte administrativa
Entidad responsable Municipalidad Provincial de Churcampa
Gerencia de Desarrollo Social y
Dependencia
Servicios Publicos
Sub Gerencia de Salud Publica y Medio
Area encargada
Ambiente
Reglamento MOF y ROF
Gestión financiera
El cobro que se realiza a cada vivienda para dar el servicio de operación y mantenimiento es de
acuerdo a una escale de pago que la Municipalidad Provincial de Churcampa, a través de la
Sub Gerencia de Rentas ha establecido. Un problema importante que se presenta viene aser la
alta morosidad por los usuarios de agua potable.
Es necesario mencionar que no se realiza cobro alguno por el servicio de alcantarillado
sanitario.
Asimismo, no se lleva de manera correcta la gestión financiera, administrativa y operativa a la
Sub Gerencia de Salud Publica y Medio Ambiente, Sub Gerencia de Rentas y las gerencias
responsables.
CATEGORIZACION ESCALA DE PAGO

VIVIENDA FAMILIAR CATEGORIA A 7
VIVIENDA FAMILIAR CATEGORIA B 8
VIVIENDA FAMILIAR CATEGORIA C 9
ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES TIENDAS 14
ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES RESTAURANTES 17
VIVIENDAS MULTIFAMILIARES QUINTAS 18
HOSPEDAJES CATEGORIA A 22
HOSPEDAJES CATEGORIA B 25
INSTITUCIONES PUBLICAS Y PRIVADAS 25
INSTITUCION EDUCATIVA 30
MERCADO DE ABASTOS VTA. COMIDAS 7
MERCADO DE ABASTOS VTA. VERDURAS 3
Gestión comercial
La Municipalidad Provincial de Churcampa para mejorar el uso de agua, viene promocionando
la instalación de medidores. Para lo cual utiliza los medios de comunicación existentes en la
localidad de Churcampa.
Gestión operacional (Operación y Manteniemiento)
La Operación y Mantenimiento del servicio de agua está a cargo de la Municipalidad Provincial

de Churcampa. La persona a cargo de la reparación no reciben ningún tipo de capacitación, ni
cuentan con un manual de operación y mantenimiento del sistema, las herramientas utilizadas
para las reparaciones son prestadas por la población y no tienen claro las labores que debería
realizar.
DENOMINACION COSTO METRADO

Gasfitero 1,000.00 Mensual
Asistente de gasfitero 750.00 Mensual
Vigilante de planta de tratamiento de agua potable 1,100.00 Mensual
Vigilante de la captación (laguna Islaccocha) 750.00 Mensual
Diariamente de utiliza 5.50 kg de cloro y el costo por kg. viene a 17.00 soles.
DIAGNÓSTICO DE LOS AFECTADOS
A. INFORMACION SOBRE AGUA POTABLE
1. RED DE AGUA
Cuadro N° 3.32. Número de conexiones de agua potable

CONEXIÓN DE AGUA A DOMICILIO CANTIDAD %
SI TIENE 824 85%
No TIENE 147 15%
TOTAL 971 100%
Fuente: Caja de la MPCH, Diagnostico 2016
En la localidad de Churcampa, a la fecha (setiembre del 2016) se tienen 24 viviendas con

conexiones domiciliarias de agua potable. Mientras que 20 viviendas alrededor de la
localidad Churcampa no tienen conexiones de agua potable.
Grafico N° 3.10
Elaboración: Equipo técnico.
El resultado de la encuesta a la pregunta, se obtuvo como respuesta que el 85% de las

viviendas de la localidad de Churcamp tiene acceso acceso a la conexión de agua a
domicilio a partir de las líneas de conducción, redes principales y/o secundarias. Mientras
que el 15 no tiene acceso. Denttro de este grupo se encuentran los barrios en los que van
construyendo nuevas viviendas, alrededor de la localidad de Churcampa.
B. INFORMACION SOBRE EL ABASTECIMIENTO DE AGUA
A continuación se muestran los resultados de la encuenta realizada, que nos ayudarán a

comprender la percepción de la calidad del servicio de los usuarios de agua y desague en la
localidad de Churcampa.
1. CUANTOS DIAS DE LA SEMANA DISPONE DE AGUA POTABLE
Cuadro N° 3.32. Disposicion de agua durante los días de la semana

DISPOSICION DE AGUA EN Barrio de Barrio de Barrio de Barrio de
CANTIDAD %
LA VIVIENDA Atoccasa Pumaccasa Arcopampa Miraflores
TODA LA SEMANA 85 68 45 46 244 93%
CORTES POR LO MENOS
0 5 0 12 17 7%
UN DIA DE LA SEMANA
TOTAL 85 73 45 58 261 100%
Del cuadro anterior se puede observar el barrio de Miraflores es el que sufre mas cortes de
gua durante la semana. Seguido por el barrio de Pumaccasa (sector utulupata).
Grafico N°3.13
De los encuestados el 7% sufre cortes de agua potable por lo menos un dia a la semana.
Mientras que el 93% no sufre ningún tipo de corte de acceso de agua potable. Esto significa
que una parte de la población de la localidad de Churcampa no accede al servicio de agua
por los menos un dia entero.
2. HORAS DE DISPONIBILIDAD DE AGUA POR DIA
Cuadro N° 3.32. Horas de disponibilidad de agua por día

HORAS DE SUMINISTRO
Barrios encuestados TOTAL
0 1 2 3 …. 7 8 9 10
Barrio de Atoccasa 85 85
Barrio de Pumaccasa 5 68 73
Barrio de Arcopampa 10 15 20 45
Barrio de Miraflores 12 20 12 14 58
TOTAL 0 0 12 5 0 30 27 20 167 261
(%) 0% 0% 5% 2% 0% 11% 10% 8% 64% 100%
Según la encuesta los barrios que menos acceso de horas (2 horas) de servicio de agua
tienen son los barrios de Pumaccasa y Miraflores. El barrio mas afectado viene a ser el
barrio de Miraflores.
3. CREE USTED QUE LO QUE PAGA POR EL SERVICIO DE AGUA ES
Cuadro N° 3.32. Aprecición del pago por el servicio de agua

APRECIACION DEL PAGO DEL SERVICIO DE AGUA
BAJO JUSTO ELEVADO
Barrio de Atoccasa 41 44 85
Barrio de Arcopampa 27 18 45
Barrio de Miraflores 15 43 58
TOTAL 126 135 261
(%) 48% 52% 0% 100%
De los encuestados el 48% ha respondido que el pago por servicio de agua es BAJO,
mietras que el 52% opina que es un pago JUSTO.
4. ACOPIO DE AGUA PARA CONSUMO DOMÉSTICO
Cuadro N° 3.32. Acopio de agua para consumo doméstico

ALMACENA AGUA PARA USO DOMESTICO
SI NO AVECES
Barrio de Atoccasa 13 65 7 85
Barrio de Pumaccasa 15 52 6 73
Barrio de Miraflores 27 17 14 58
TOTAL 65 163 33 261
(%) 25% 62% 13% 100%
De los encuestados el 48% ha respondido que el pago por servicio de agua es BAJO,
mietras que el 52% opina que es un pago JUSTO.
5. LITROS DE GAUA QUE ACOPIA PARA CONSUMO DOMESTICO
Cuadro N° 3.32. Litros de agua de acopia para consumo doméstico

CANTIDAD DE AGUA QUE ALMACENA AL DIA
0 Litros Más de 10 Litros Más de 30 Litros Más de 50 Litros
Barrio de Atoccasa 65 7 13 0 85
Barrio de Pumaccasa 52 6 15 0 73
Barrio de Arcopampa 29 6 10 0 45
Barrio de Miraflores 17 14 27 0 58
TOTAL 163 33 65 0 261
(%) 62% 13% 25% 0% 100%
Se observa que 25% de la población almacena agua para el consumo cotidiano. El 13%
almacena más de 10 litros hasta los 30 litros por día. Sumando ambas actividades, el 385
de los encuestados almacena agua con fines cotidianos.
6. PRESIÓN DEL AGUA EN LAS VIVIENDA
Cuadro N° 3.32. Presión del agua en una vivienda

PRESION DEL AGUA EN UNA VIVIENDA
BAJO SUFICIENTE ALTO
TOTAL 122 98 41 261
(%) 47% 38% 16% 100%
Considerando el cuadro anterior, 47% de los encuestados afirman que la presión del agua
es BAJO en las viviendas. De esto los barrios mas afectados vienen a ser Atoccasa y
Pumaccasa. Ya que según los comentarios, el agua muchas veces no llega al tercer piso, y
la presión del agua en el segundo piso de la viviendas en bajísimo.
7. CALIDAD DEL AGUA EN LAS VIVIENDAS
Cuadro N° 3.32. Calidad del agua en las viviendas

CALIDAD DEL AGUA EN LAS VIVIENDAS
Limpia todo el tiempo Turbia todo el tiempo Limpia/Turbia por dias
TOTAL 0 0 261 261
(%) 0% 0% 100% 100%
El 100% de los encuestados afirma, que el agua algunos días llega a las viviendas limpia y
otras llega turbio. Ningun escuestado ha respondido que el agua llega todo el tiempo limpio.
8. CONSIDERA QUE EL AGUA QUE CONSUME PUEDE CAUSAR ENFERMEDADES
Cuadro N° 3.32. Percepción de que el agua puede causar enfermedades

EL AGUA QUE CONSUME PUEDE CAUSAR ENFERMEDADES
SI NO
TOTAL 247 14 261
(%) 95% 5% 100%
Consultada la poblacion respecto a si el agua que consume puede o no causara

enfermedades intestinales. El 95% de la población asume que el agua de caño puede
causar efermedades intestinales.
Es necesario señalar, que esto necesariamente no puede suceder en la realidad. La opipion
de la población siempre tiene cierto sesgo. Ya que según los análisis realizados por la Red
de Salud de Churcampa, el agua analizada en las piletas de las viviendas se encuentra
dentro de los parámetros establecidos de aguas tratadas con fines poblacionales.
9. USOS DE AGUA
Cuadro N° 3.32. Usos del agua potable

USOS DEL AGUA
Solo uso doméstico Otros usos
TOTAL 104 157 261
(%) 40% 60% 100%
Solo el 40% de los encuestados ha afirmado que el agua usan para fines doemsticos.
Mientras que el resto dan otros usos además del consumo doméstico. Mientras que el 60%
afirma que dan otros usos (riego de jardines, huertos, construcción de viviendas, lavar
carro, etc.)
Cuadro N° 3.32. Otros usos del agua potable

OTROS USOS DEL AGUA
Construcción de
Barrios encuestados Riego de jardines y TOTAL
Lavar carro viviendas
huertos
(techados, etc)
TOTAL 44 55 59 158
(%) 28% 35% 37% 100%
Un aspecto importante a tener en cuenta gran parte de la población encuestada, el gaua

potable los utiliza con fines constructivos de viendas. Se de mencionar que el uso de la
cantidad de agua es enorme con estos fines. Se pudo constatar que en lalocalidad de
Churcampa, cada fin de semana se techan en promedio tres viviendas, que pueden ser
nuevas viviendas o construcción de nuevos pisos.
Además, se puede observar que el 28% de los encuestados utlizan el agua con fines de
riego de los huertos y jardines de las viviendas. Y 35% utilizan el gua para lavar sus
vehículos.
10. PROBLEMA DE ESCASES DE AGUA
Cuadro N° 3.32. Problema de escases de agua

CREE QUE EL PROBLEMA DEL ACCESO AL

Barrios encuestados AGUA SE VIENE AGUIZANDO TOTAL
SI NO
TOTAL 209 52 261
(%) 80% 20% 100%
Elaboración: Equipo técnico
El 80% de la población escuestada cree que el futuro habrá problemas de escases de agua.
La población manifiesta que durante los meses de estiaje, Julio a Octubre, se viene
agudizando la falta de agua para consumo humano. El año 2016 por ejemplo se han
registrado mayor número de cortes de abastecimiento de agua durante los días de la
semana. Ademas, se ha obervado que la presión con la que llega a las viviendas va
disminuyendo.
C. INFORMACION SOBRE SANEAMIENTO
1. CONEXIÓN DE DESAGÜE A DOMICILIO
Cuadro N° 3.32. Número de conexiones de desagüe

CONEXIÓN DE DESAGÜE CANTIDAD %
SI TIENE 824 85%
No TIENE 147 15%
TOTAL 971 100%
Fuente: Caja de la MPCH, Diagnostico 2016
El 85% del total de la población de Churcampa cuenta con conexión de desagüe a

domicilio, que vienen a ser 824 viviendas, instituciones, negocios etc. Del diagnóstico se ha
observado que 174 viviendas no cuentan con conexiones de desagü, entre estas se
encuentran viviendas nuevas o viviendas que que están en proceso de construcción.
Grafico N° 3.37
2. DESPERFECTOS EN SU INODORO
Cuadro N° 3.32. Desperfectos en su inodoro

SU INODORO SE MALOGRA
SI NO EN OCACIONES
TOTAL 9 92 160 261
(%) 3% 35% 61% 100%
A la pregunta ¿Si su inodo se malogra? El 61% de la población afrima que en ocaciones su

inodoro presenta desperfectos. Mientras que el 3% afrima que si inodo si se malogra.
Sumando ambos se tienen que buen porcentaje de la población tinen problemas de
desperdicios de agua por problemas de desperfectos en sus inodoros.
3. DÍAS QUE DEMORA EN REPARAR LOS DESPREFECTOS DE SU INODORO

Cuadro N° 3.32. La demora en reparar su inodoro

DESPUES DE CUANTOS DIAS ARREGLA SU INODORO
1 día 2 días 3 a 7 días
TOTAL 29 98 75 202
(%) 14% 49% 37% 100%
Del cuadro anterior se puede observar que solo el 14% de los encuestados afirma que solo
en un (01) dia reparan su inodoro. Mientras que el resto se demoran más de dos (02) días.
Esta es una situación crítica, ya que el desperdicio de agua es enorme. Ademas, se refleja
el poco interés por parte de los usuarios en preocuparse en cuidar el agua.
4. FRECUENCIA DE AVERIAS EN LAS REDES PRINCIPALES DE ALCANTARILLADO
Cuadro N° 3.32. Frecuencia de averias de redes de alcantarillado

FRECUENCIA DE AVERIAS EN LAS REDES PRINCIPALES
Barrios encuestados DE ALCANTARILLADO TOTAL
NUNCA EN OCACIONES SIEMPRE
TOTAL 27 173 61 261
(%) 10% 66% 23% 100%
Del cuadro anterior se puede observar que solo el 66% de los encuestados afirma que en
ocaciones se malogran las redes/matrices de alcantarillado sanitario. El 23% ha respondido
que simpre presentan averias las rdes de alcatarillado. Estosd problemas se debe a que la
infraestructura de alcantarillado sanitario es muy antigua. Los barrios que más problemas
presentan vienen a ser Barrio de Atocca, Arcopampa y Pumaccasa, ya que son los barrios
más antiguos.
DIAGNOSTICO DE AQUELLOS QUE NO CUENTAN CON SERVICIO DE AGUA Y DESGAUER
1. SE ABASTECE DE OTRA FUENTE, si es no,
DENOMINACIÓN RESULTADO %
a) si 2 4%
b) no 41 82%
c) no opina 7 14%
Total 50 100%
Grafico N° 3.25
El resultado a la pregunta N° 32, se muestra en el gráfico que señala que el 82% de

encuestados menciona que no tienen otra fuente para abastecerse de agua y solo un 4 %
menciona que si.
2. SI ES ASI CUAL ES LA OTRA FUENTE
a) Pileta publica 1 50%
b) vecino 1 50%
Total 2 100%
Grafico N° 3.26

encuestados menciona que la otra fuente de abastecimiento de agua es la pileta publica
mientras que el otro 50% es del vecino
3. CUAL ES LA DISTANCIA DE LA VIVIENDA HASTA LA OTRA FUENTE DE

ABASTECIMIENTO QUE TIEMPO SE DEMORA EN IR Y VENIR
a) 20 metros 1 50%
b) 2 metros 1 50%
Total 2 100%
Grafico N° 3.27

encuestados de la vivienda a la otra fuente de abastecimiento es de 20 metros y el otro 50
% menciona 2 metros.
4. CUANTAS VECES AL DIA ACARREA
a) 2 veces 1 50%
b) 6 veces 1 50%
Total 2 100%
Grafico N° 3.28
CANTIDAD DE VECES QUE ACARREA

AGUA
50% 50%
50%
40%
30%
ACARREO DE
20% AGUA
10%
0%
a) 2 veces b) 6 veces

encuestados acarrea 2 veces mientras que el otro 50 % realiza 6 veces.
5. EN EL ACARREO DEL AGUA
a) Cuantos son mayores de edad 6 60%
b) Cuantos son menores de edad 4 40%
Total 10 100%
Grafico N° 3.29
PERSONAS MAYORES O MENORES

DE EDAD EN EL ACARREO DE AGUA
40% a) Cuantos son

60% mayores de edad
b) Cuantos son
menores de edad


encuestados son más personas mayores de edad para el acarreo del agua y solo un 40 %
menciona que son menores de edad
6. QUE TIPO DE RECIPIENTE UTILIZA PARA EL ACARREO Y CUAL ES SU CAPACIDAD
a) Bidones de 5 litros 2 67%
b) Balde de 10 litros 1 33%
Total 3 100%
Grafico N° 3.30

encuestados trasladan agua en recipientes de 5 litros mientras que el 33% lo hace en
recipientes de 10 litros.
7. CUANTOS RECIPIENTES CARGA POR VIAJE
a) Cuanto los mayores de 18 años 2 67%
b) Cuanto los menores de 18 años 1 33%
Total 3 100%
Grafico N° 3.31

encuestados las personas mayores son los que cargan más recipientes con agua y solo el
33% son menores de edad que menor recipientes trasladan.
8. CUAL ES LA DISTANCIA DE LA VIVIENDA HASTA LA OTRA FUENTE DE

ABASTECIMIENTO Y QUE TIEMPO DEMORA
a) 10 metros, 10 minutos 1 50%
b) 4 metros, 6 minutos 1 50%
Total 2 100%
Grafico N° 3.32

encuestados la distancia de la vivienda a la otra fuentes de abastecimiento es de 10 metros
y demoran 10 minutos y el otro 50% menciona que 4 metros en 6 minutos
9. EL AGUA QUE TRAE DE OTRA FUENTE LE USA PARA

a) Preparar alimentos 2 33%
b) Lavar ropa 2 33%
c) Limpiar la casa 2 33%
Total 6 100%
Grafico N° 3.34

encuestados le dan uso al agua para preparar alimentos mientras el otro 33% para lavar
ropa y un 33 % menciona es para limpiar la casa
10. SI SE SEALIZA OBRAS PARA MEJORAR Y/O AMPLIAR EL SERVICIO AP, CUANTO
PAGARIA POR CONTAR CON UN BUEN SERVICIO LAS 24 HORAS
a) 5 soles 50 100%
Total 50 100%
Grafico N° 3.36

encuestados pagarían un monto adecuado para contar con un buen servicio las 24 horas
del día
11. SI NO ESTUBIERA DISPUESTO A PAGAR POR QUE RAZON
a) No tengo dinero 2 100%
Total 2 100%

encuestados no pagarían por algún servicio porque no tiene dinero.
D. INFORMACION SOBRE SANEAMIENTO
12. DISPONE USTED DE UNA LETRINA
a) si 48 96%
b) no opina 2 4%
Total 50 100%
Grafico N°3.40
El resultado a la pregunta N° 53, se muestra en el gráfico que señala que el 96% de encuestados
hacen uso de letrinas
13. TODOS LOS QUE VIVEN EN LA VIVIENDA USAN LA LETRINA
a) si 48 96%
b) no opina 2 4%
Total 50 100%
Grafico N° 3.41

El resultado a la pregunta 54, señala que el 96% de los encuestados menciona que su
letrina no está en mal estado y un 20% señala que sí.
14. CONSIDERA USTED QUE SU LETRINA ESTA EN MAL ESTADO
a) si 36 72%
b) no 10 20%
c) no opina 4 8%
Total 50 100%
El resultado a la pregunta 55, señala que el 72% de los encuestados menciona que su
letrina está en mal estado y un 20% señala que no.
15. ESTARIA INTERESADO EN CONTAR CON ALCANTARRILLADO O DESAGUE
a) si 42 84%
b) no 1 2%
c) no opina 7 14%
Total 50 100%
Grafico N°3.42
El resultado a la pregunta 56, señala que el 84% de los encuestados menciona que si
quisiera contar con alcantarillado.
16. CUENTA CON INSTALACIONES EN SU VIVIENDA PARA PODER HACER USO DEL
DESAGUE, SI ES SI PASAR A LA PREGUNTA 60, SI ES NO PASAR A LA PREGUNTA 58
a) si 3 6%
b) no 47 94%
Total 50 100%
17. CREE USTED QUE EL AGUA QUE CONSUME PUEDE CAUSAR ENFERMEDADES
a) no 1 2%
b) Si 49 98%
Total 50 100%
El resultado a la pregunta 62, el encuestado responde en un 98% señala que el agua que
consume le causa enfermedades y la diferencia menciona que no.
18. QUE ENFERMEDADES AFECTAN CON MAYOR FRECUENCIA A LOS NIÑOS Y

ADULTOS DE LA FAMILIA Y COMO SE TRATAN
enfermedades niños adultos Posta de salud

diarreicas 25 15 10
infecciones 10 9 9
ninguna 10 10
No opina 34 34 34
3.1.4 LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP

Resulta imprescindible en la formulación del estudio de pre inversión a nivel de perfil del
Proyecto “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E
INSTALACION DE UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO CON ARRASTRE
HIDRAULICO DE LA LOCALIDAD DE CARHUANCHO, DISTRITO DE SAN PEDRO DE
CORIS-CHURCAMPA-HUANCAVELICA.
La identificación y participación de la población beneficiaria, Autoridades Locales y
Municipales en todo el proceso con la finalidad de lograr una identificación del proyecto,
priorización del problema y planteamiento de las alternativas de solución de manera más
objetiva.
Utilizaremos el análisis de involucrados para diseñar el siguiente proyecto para esclarecer
cuales grupos y organizaciones están directa o indirectamente involucrados con el
problema, así como para considerar sus intereses, su potencial y sus limitaciones de los
barrios así como autoridades del distrito y pobladores con el problema.
Los beneficiarios y autoridades se comprometen a participar en acciones que contribuyan a

la operación y mantenimiento del proyecto, para conservarlo en óptimas condiciones, como
también han aprobado la tarifa designada para este fin.
El servicio de agua y las obras de saneamiento elevan considerablemente la calidad de vida

de la población y permiten prevenir enfermedades de origen hídrico; motivo por el cual se
cuenta con el compromiso de todos los involucrados.
POBLACIÓN BENEFICIARIA
Problemas percibidos
La población manifiesta que con servicios de agua y desagüe pero el servicio es deficiente,
debido a que la infraestructura, líneas de conducción están deterioradas, además manifestó
que esto conlleva no solo a un inadecuado servicio de agua potable, si no también que es
consecuencia de muchas enfermedades que ellos padecen, estos se generan por diferentes
focos infecciosos. Actualmente la población viene ingiriendo el agua no tratada.
Los silos con las que cuentan actualmente construidas por una ONG, vienen colapsando por
el paso del tiempo y falta de mantenimiento.
Intereses
Siendo el principal interés de los usuarios contar con suficiente agua y de calidad y con un
sistema de saneamiento sanitario para no seguir contaminando el medio ambiente y mejorar
su calidad de vida.
Acuerdos y compromisos alcanzados
 Se comprometen en apoyar el proyecto con la mano de obra no calificada y brindar

información.
 Una vez ejecutado el proyecto se comprometen a realizar trabajos de
mantenimiento de los sistemas de agua potable y alcantarillado las veces que se
requiera.
 Se comprometen a participar en los talleres de capacitación.
JUNTA ADMINISTRADORA DE AGUA POTABLE - JASS
Actualmente esta organización existe pero no están bien capacitados y organizados para
manejar el sistema del servicio de agua y sanemaiento.
Intereses
Lograr financiamiento para mejorar el servicio de agua potable e instalación del sistema de
saneamiento, ya si mejorar las condiciones de vida de la población.
Acuerdos y compromisos alcanzados
 Una vez ejecutado el proyecto se comprometen a realizar trabajos de

mantenimiento de los sistemas de agua potable y alcantarillado.
 Se comprometen a participar de los talleres de capacitación
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN PEDRO DE CORIS
El concejo Municipal del Distrito de San Pedro de Coris, es consciente del problema que
vienen afrontando, por la carencia e inexistencia de una adecuada infraestructura integral de
saneamiento, en el centro poblado de Carhuancho.
Se compromete: que se viabilice el sistema de saneamiento, por lo cual se elabora el

presente estudio para luego buscar su financiamiento a las diversas entidades.
CENTRO DE SALUD CARHUANCHO
La responsable del Puesto de Salud de Carhuancho, manifiesta que los problemas del
centro poblado son por ser una población de extrema pobreza, el cual presenta
enfermedades con frecuencia por el deficiente sistema del agua y desague, como
consecuencia de ello se presentan infecciones diarreicas agudas, infecciones intestinales
bacteriana, parasitosis intestinales y dermatológicas entre otros.
Se compromete: en participar en las charlas de capacitación sanitaria.
MINISTERIO DE VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO

El Ministerio, tiene como objetivo contribuir a mejorar la salud de la población y la calidad

de vida, a través de la construcción de nuevos sistemas de agua potable, disposición de
excretas, y del mejoramiento de calidad de los servicios existentes. Asimismo contribuir al
uso adecuado de servicios de agua y saneamiento sostenibles, adoptando las mejores
prácticas de higiene, mejorando las capacidades de la comunidad y otras organizaciones
responsables en administración, operación y mantenimiento de los sistemas, e
implementando el esquema institucional y los mecanismos necesarios para la sostenibilidad.
Expectativas
Es la apreciación de la importancia que el involucrado le atribuye al proyecto
 Positiva (+): si el involucrado percibe beneficios por parte del proyecto (ratio de 1 a
5: es decir, mayor expectativa igual a 5 y menos expectativa igual a 1).
 Negativa (-): si se percibe que el proyecto traslada costos o perjudica intereses al
involucrado (ratio de -1 a -5: es decir, mayor perjudicial igual a 5 y menor perjudicial
igual a -1).
Fuerza
 Es la capacidad de influir de alguna forma en el proyecto (ratio de 1 a 5: mayor

capacidad de influir igual a 5 y menor capacidad de influir igual a 1)
Resultado
 El resultado es la multiplicación de los valores de expectativas y fuerzas (el

resultado es entre los ratios 1 a 25: mayor peso de influencia en el proyecto igual a
25 y menor peso de influencia igual a 1)
Cuadro N° 3.34. Expectativas y Fuerzas

Grupo de Involucrados Expectativa Fuerza Resultado
(a) (b) (a)*(b)
Población del Centro poblado de 5 3 15
Carhuancho
Junta Administradora del Agua 5 3 15
Municipalidad Distrital de San Pedro de 5 5 25
Coris
Puesto de Salud de Carhuancho 5 2 10
Ministerio de vivienda, construcción y 2 5 10
Saneamiento
De acuerdo al análisis de los valores de expectativas y fuerzas de cada

involucrados, se concluye que le proyecto presenta aceptación y no existe opositor.
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
Para la elaboración de la matriz de involucrados se ha tenido en cuenta los siguientes criterios:
Magnitud, se toma en cuenta a la población afectada, a los hogares afectados por el problema
central en el centro pobado de Carhuancho
Gravedad, se ha considerado que al no existir el servicio adecuado de agua potable y
disposición sanitaria de excretas en el centro pobado de Carhuancho, afecta de sobremanera la
calidad de vida de las personas que habitan el lugar, siendo los afectos principalmente, los
niños.
Importancia, en los procesos de presupuesto participativo se ha priorizado esta necesidad de
la población que anhela vivir con mejores niveles de vida.
Cuadro N° 3.35. Matriz de Involucrados

ACUERDOS Y COMPROMISOS
GRUPO DE
PARA OPERACIÓN
INVOLUCRADOS PROBLEMAS INTERESES ESTRATEGIAS PARA
Y
INVERSIÓN
MANTENIMIENTO
 Se
compromete
 Organizar la
n en apoyar
Junta
 deficiente l en el
Administradora
servicio de proyecto con
y Capacitar.  Realizar trabajos
agua potable.  suficiente agua la mano de
 Reunión con de
 Mala calidad potable y de obra no
POBLACIÓN DEL los mantenimiento
del agua con calidad calificada y
CENTRO beneficiarios y de los sistemas
la que  Contar con un brindando
´POBLADO DE autoridad local de agua potable
cuentan. adecuado información
CARHUANCHO para explicar y desagüe las
 deficiente sistema de  Se
los veces que se
sistema de saneamiento. compromete
procedimientos requiera.
desagüe na
a seguir para
adecuado. participaren
solucionar sus
los talleres
problemas.
de
capacitación.
 Necesidad de
mejorar los
 deficiente del servicios de  Realizar trabajos
servicio de agua potable y  Organizar la  Participar en de
JUNTA
agua potable. adecuadas Junta los talleres mantenimiento
ADMINISTRADOR
 Deficiente un letrina, y asu Administradora de de los sistemas
A DE AGUA
sistema de mejorar las y Capacitar. capacitación. de agua potable
desagüe condiciones de y alcantarillado.
vida de la
población.
MINISTERIO DE
 Deficiente y  Ampliar la  Financia  Canalizar el
VIVIENDA,  Asegurar la Post
cobertura e cobertura y proyectos de financiamient
CONSTRUCCIÓN Y Inversión
inadecuada mejorar la Inversión o del
SANEAMIENTO
calidad y calidad y Pública. proyecto.

manejo de majeo de
servicios de los servicios
saneamient de
o. saneamient
o.
 Bienestar y
 Necesidades desarrollo
 Reunión con
básicas local.
los
insatisfechas.  Servicio de
beneficiarios y  Priorizar los
 Déficit de agua potable  Canalizar
autoridad local presupuestos
MUNICIPALIDAD servicio de de buena financiamient
para explicar orientados a la
DISTRITAL DE SAN agua potable calidad y o para la
los inversión en los
PEDRO DE CORIS y desagüe en contar con una ejecución del
procedimientos establecimientos
el centro infraestructura proyecto.
a seguir para priorizados.
poblado de de servicios de
solucionar sus
CARHUANCH Alcantarillado
problemas.
O sanitaria
adecuado
 Incremento  Población que
de las cuenta con  Garantizar un
atenciones de saneamiento adecuado  Participar en  Deberá realizar la
las básico, que soporte en el la campaña supervisión de la
PUESTO DE SALUD
enfermedades permita Recurso de calidad del agua
DE CARHUANCHO
diarreicas, mejorar las Humano del capacitación suministrada a la
parasitarias y condiciones de Puesto de sanitaria población.
dermatológica salud en la Salud.
s. zona.
.
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
3.2.1 PROBLEMA CENTRAL
Como consecuencia del diagnóstico realizado al servicio de agua potable y saneamiento

rural; así como datos registrados en el centro de salud y definidos por los pobladores son la
frecuente frecuentes enfermedades de origen hídrico como son: Infecciones del tracto
digestivo, Parasitosis, infecciones de la piel y otros, causada por consumir agua no tratada
adecuadamente y contaminada, esto debido a la deficiente infraestructura de agua potable
(inadecuada capatación, inadecuada ubicación de la planta de tratamiento de agua potable,
redes matrices de agua potable antigüos, falta de laboratiros para potabilizar el gua) y
alcantarillado sanitario (redes matrices de desagüe antiguos, lagunas de oxidación sin
cobertura de geomenbrana, etc.). A todo este problema se suma la escases de agua
durante los meses de estiaje. Por tal motivo existen puntos críticos de desabastecimeinto de
agua, sobre todo en el barrio de Miraflores y Pumaccasa. Además, durante estas fechas se
observa que a la falta de preción, se observa desabastecimiento en las viviendas que

poseen más de dos pisos.
Las principales enfermedades relacionadas con el agua insalubre y la falta de suministro de

agua son las enfermedades infecciosas intestinales y las infecciones de la piel y del tejido
sub cutáneo, estas enfermedades dan evidencias de que existen, por circunstancias de
inadecuadas condiciones para la eliminación de excretas, el cual generan el siguiente
problema central:
INADECUADO Y LIMITADO ACCESO A LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE,

ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES EN LOS BARRIOS
URBANOS DE LA CIUDAD DE CHURCAMPA
Según los datos registrados por el Centro de Salud de Churcampa, los pobladores
presentan altos índices de incidencia de enfermedades diarreicas y parasitarias, teniendo
como causa principal el inadecuado tratamiento del agua para consumo.
CUADRO 3.38. Enfermedades registradas en el

Centro Salud de Churcampa
Nº ENFERMEDADES Nº DE CASOS TASA (%)
1 Enfermedades respiratorias 222 21.02%
2 Parasitosis 135 12.78%
3 Infección del aparato digestivo 158 14.96%
4 Enfermedades del parto 81 7.67%
5 Enfermedades de la piel 123 11.65%
6 Traumatismo 98 9.28%
7 Enfermedades de la cavidad bucal 126 11.93%
8 Complicaciones de embarazo puerperio 30 2.84%
9 Enfermedades del sistema óseo 28 2.65%
10 Signos y síntomas mal definidos 55 5.21%
Total 1056 100%
Fuente: Puesto de salud de Churcampa
Ademas, un setor de la periferie urbana de la ciudad de Churcampa no accede a servicio de

alcantarillado sanitario para la eliminación y la disposición final de excretas. Siendo un
riesgo para la salud.
3.2.2 CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL

En las visitas realizadas hacia los lugares se observó que las infraestructuras de los
sistemas de agua potable (8 sistemas) están en pesimo estado de conservación, debido
principalmente a la falta de trabajos de mantenimiento de manera rutinaria, con respecto al
servicio de alcantarillado sanitario, este también en pésimas condiciones dado que las
ultimas instalación se realizaron sin dirección técnica y tampoco se le realizan de trabajos

de mantenimiento por lo tanto se plantea como problema principal la “Inadecuado y
Limitado acceso a los servicios de agua potable, alcantarillado y tratamiento de aguas
residuales en los barrios urbanos del distrito de Huallanca”
A partir del diagnóstico se ha determiando que son diversos causas los que vienen
generando el problema del acceso adecuado del servicio de agua potable y alcantarillado
sanitario
a. Causas directas
Deficiencias en el servicio de agua, tratamiento inadecuado de las aguas superficiales;

las fuentes actuales de los sistemas de agua son inadecuados con escaso tratamiento
por cuanto los procesos no cumplen las funciones correspondientes.
 Limitada cobertura del servicio de agua potable
Dado que la cobertura del servicio de agua potable aun no es del 100%, además el
servicio en promedio se brinda durante 8 horas, las presiones del servicio están por
debajo de los 15 m.c.a.
 Inadecuada disposición de aguas residuales y excretas

Dentro de la localidad de Huallanca se cuenta con el servicio de alcantarillado
sanitario, el cual está en pésimo estado de conservación, dado que las redes de
recolección presentan constantes fugas de agua servidas, esta es la principal causa
para la generación de focos infecciosos dentro de la localidad.
 Inadecuado tratamiento de aguas residuales y disposición de excretas

Dentro de la localidad de Churcampa no se cuenta con el servicio de disposición final
y tratamiento de aguas residuales y excretas, generando gran contaminación
ambiental, principal causa para la generación de focos infecciosos y contaminación
de las fuentes de agua.
 Inadecuada gestion de los servicios de agua potable y alcantarillado sanitario

Constituye un impedimento de tipo organizacional que no se da adecuadamente, por
falta de lineamientos y metas para una adecuada sostenibilidad que brinde una
calidad de servicio de saneamiento básico.
 Inadecuados habitos de higiene

Según los resultados de las encuestas, se hace evidente la existencia de
inadecuados hábitos de higiene, lo cual está supeditado a las condiciones de vida
que predominan en la zona, además no se cuentan con entidades las cuales brinden
capacitación en temas de higiene y uso racional de agua.
b. Causas indirectas
 Sistemas de agua potable deteriorados y con baja capacidad de produccion del

servicio
Las fuentes de los recursos hídricos, básicamente están constituidas por pequeños
manantiales con caudales de afloramiento variable y de poca capacidad, que a la
fecha no abastece la demanda actual, requiriendo otras fuentes confiables en cantidad
y calidad. Las infraestructuras de línea de conducción, no conducen agua en la
cantidad requerida por poca capacidad del caudal de las fuentes hídricas. Por tanto es
necesario buscar otros manantiales que cubra la demanda.
 Limitada cobertura del sistema de alcantarillado sanitario

Dentro de la localidad de Churcampa, el sistema de alcantarillado está en pésimo
estado de conservación, lo cual genera focos infecciosos.
 Limitada infraestructura de tratamiento de aguas residuales y excretas

En la actualidad no se cuenta con una infraestructura para el tratamiento de aguas
residuales y excretas, todas estas están yendo directamente hacia los ríos.
 Debil capacidad tecnica y operativa del area que administra los servicios
El ATM de la MDA no cuenta con la capacidad necesaria para que se realizase una
adecuada operación de los servicios de agua potable y alcantarillado sanitario.
 Escasos conocimientos en educación sanitaria

No existen programas de capacitación en educación sanitaria
De acuerdo al diagnóstico socioeconómico realizado, los pobladores conocen acerca

de la importancia del lavado de manos (siempre y cuando se ensucien con barro,
grasa, etc), sin embargo no se encuentra generalizado en toda la población. Motivo por
el cual es necesario indicar que una de las causas para la incidencia de las
enfermedades citadas es el inadecuado hábito y prácticas de higiene, que aunados a
la carencia de los servicios terminan por agudizar el problema.
Las autoridades del distrito de Churcampa no se ocupan en una gestión eficiente para
EL ABASTECIMIENTO DE AGUA Y DESAGÜE, que permitan un adecuado manejo de
los sistemas. El JASS tiene un limitado conocimiento de manejo del sistema como
ente administrativo del servicio de agua y saneamiento. Es limitado la coordinación con
la sede administrativa, personal operativo. Razón por la que no se encuentran
fortalecidos técnica ni administrativamente.
3.2.3 ANÁLISIS DE EFECTOS
Los efectos que generan el problema central, se analizan desde el punto de vista que el
problema no se solucione en el plazo establecido y que persista la baja calidad de vida en la
comunidad la descripción de los efectos directos e indirectos que generan el problema central
se detalla en el cuadro siguiente, además para un mejor análisis de los efectos del problema
central se ha desarrollado el árbol de efectos que se muestra en la página siguiente.
a. Efectos directos
 Incremento de las enfermedades de origen hídrico
 Descontento de la población por el servicio de agua y desagüe
 Elevados niveles de contaminación ambiental.
b. Efectos indirectos
 Incremento de los gastos en salud de la población
 Baja disposición a pagar por los servicios de agua y alcantarillado
 Deterioro del medio ambiente.
Los habitantes de la localidad de Churcampa, destinan una parte de sus ingresos a

las atenciones de salud, en lugar de atender sus necesidades básicas primarias
(alimentación, vivienda, vestimenta, educación). Actualmente el 100% de la
población tiene por lo menos una necesidad básica insatisfecha, lo cual los ubica
dentro de la población con pobreza y precisamente una de las necesidades
insatisfechas está referida a la carencia de agua potable y disposición sanitaria de
excretas.
Por otro lado, una proporción considerable del gasto se destina a tratamiento y
curación de enfermedades en base a medicina natural, comúnmente practicada por
la población más pobres de este anexo, en el que no se contabiliza el tiempo
utilizado para la recolección de hierbas medicinales y el tratamiento propiamente
dicho practicado por terceros (curanderos), de manera que los costos se elevan cada
vez más.
c. Efectos Final
Las causas indicadas anteriormente genera la incidencia de enfermedades de origen hídrico

que a su vez conlleva al incremento de los gastos de salud y la contaminación del medio
ambiente, que repercute en última instancia en el “DETERIORO DE LA CALIDAD DE VIDA
EN LOS BARRIOS URBANOS DE LA CIUDAD DE CHURCAMPA” debido al consumo de
agua de mala calidad y a la Inadecuada disposición sanitaria de excretas; esta situación
deriva en el empeoramiento de la pobreza y falta de desarrollo socio económico de la
población.
3.2.4 CONSTRUCCIÓN DEL ÁRBOL CAUSAS Y EFECTOS
DETERIORO DE LA CALIDAD DE VIDA EN LOS BARRIOS URBANOS DE LA

CIUDAD DE CHURCAMPA
INADECUADO Y LIMITADO ACCESO A LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y

TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES EN LOS BARRIOS URBANOS DE LA CIUDAD DE CHURCAMPA
1.0. Inadecuada y 2.0. Inadecuada

limitada cobertura recolección de aguas
del servicio de agua residuales y excretas
potable
Colectores primarios y
secundarios antiguos.
Ausencia de colectores
en puntos críticos
1.1.3 Planta de tratamiento de agua

potable y reservorio en risgo por
deslizamientos
3.3 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
3.3.1 EL OBJETIVO CENTRAL
 Reducir los costos de atención en salud. Consistente en el tratamiento de enfermedades

infecto contagiosas, las acciones es brindar un eficiente sistema de eliminación de excretas.
 Controlar y reducir la contaminación ambiental y concentración de agentes patógenos que
desencadenan la proliferación de enfermedades epidérmicas y otros.
 Contribuir al desarrollo socio – económico de la población de la zona urbana de la localidad
de Huallanca, distrito de Huallanca. Se entiende como el conjunto de actividades orientadas
a dotar de una infraestructura eficiente, que responda adecuadamente a las necesidades
del poblador.
 Un aspecto muy importante en la intervención es la sensibilización a los directos
beneficiarios, para ello se coordinará con las autoridades, población en general e
instituciones públicas, a fin de programar capacitaciones que garanticen la sostenibilidad del
proyecto durante la vida útil (trabajos de operación y mantenimiento).
En base al problema central identificado, el cual se encuentra en estado negativo, se ha procedido

en cambiarlo al estado positivo obteniendo lo siguiente:
PROBLEMA CENTRAL: OBJETIVO CENTRAL:

“INADECUADO Y LIMITADO ACCESO “ADECUADO Y SUFICIENTE ACCESO
A LOS SERVICIOS DE AGUA A LOS SERVICIOS DE AGUA
POTABLE, ALCANTARILLADO Y POTABLE, ALCANTARILLADO Y
TRATAMIENTO DE AGUAS TRATAMIENTO DE AGUAS
RESIDUALES EN LOS BARRIOS RESIDUALES EN LOS BARRIOS
URBANOS DE LA CIUDAD DE URBANOS DE LA CIUDAD DE
CHURCAMPA” CHURCAMPA”
Al Mejorar el servicio de agua potable y desagüe mediante la buena gestión del agua, la infraestructura
adecuada, además de la oportuna información, asegurará el logro final de mejorar la calidad de vida de
la población, fomentando el desarrollo de sus habitantes a explotar los recursos disponibles de la zona
y asegurando la sostenibilidad mediante la conservación de los mismos, gracias a una población con
buena salud y también por la eficaz disposición de las excretas.
Consciente también que el servicio implica una oportuna educación sanitaria tanto en los hábitos de
higiene y manipulación del agua en vivienda, como en el costo de una tarifa razonable por el servicio
de agua y saneamiento adecuado que no contamine el medio ambiente, se logrará la consecución de
los objetivos planteados.
3.3.2 DETERMINACIÓN DE LOS MEDIOS (OBJETIVOS ESPECÍFICOS)
Para lograr el objetivo principal se plantea implementar los medios siguientes:
MEDIO PRIMER NIVEL
 Suficiente cobertura del servicio de agua potable

 Adecuada disposición de aguas residuales y excretas
 Adecuado tratamiento de aguas residuales y disposición de excretas
 Adecuada gestión de los servicios de agua potable y alcantarillado sanitario
 Adecuados hábitos de higiene
MEDIOS FUNDAMENTALES
 Sistemas de agua potable en buen estado y con adecuada capacidad de producción del
servicio.
 Suficiente cobertura del sistema de alcantarillado sanitario
 Suficiente infraestructura de tratamiento de aguas residuales y excretas
 Adecuada capacidad técnica y operativa del área que administra los servicios
 Adecuados conocimientos en educación sanitaria.
3.3.3 DETERMINACIÓN DE LOS FINES
Para determinar los fines al lograr el Objetivo Central, los cuales están directamente ligados con
la solución de los efectos del Problema Central, se desarrollará la situación positiva de los
efectos del problema; es así que los fines a alcanzar serán los siguientes:
FINES DIRECTOS
 Reducción de los niveles de enfermedades de origen hidrico

 Satisfacción de la población por el servicio de agua y desagüe
 Descontaminación de los ríos ubicados dentro de la localidad
FINES INDIRECTOS
 Menores gastos de atención en Salud de la población.

 Buena disposición a pagar por los servicios de agua y saneamiento.
 Mejora el cuidado del medio ambiente
FIN FINAL
MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓNEN EN LOS BARRIOS URBANOS

DEL DISTRITO DE HUALLANCA
3.3.4 CONSTRUCCIÓN DEL ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES
MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA EN LOS BARRIOS URBANOS DE LA CIUDAD

DE CHURCAMPA
ADECUADO Y SUFICIENTE ACCESO A LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y

TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES EN LOS BARRIOS URBANOS DE LA CIUDAD DE CHURCAMPA
1.0. Adecuada y 2.0. Adecuada

sufíciente cobertura recolección de aguas
del servicio de agua residuales y excretas
potable
Colectores primarios y
secundarios en buen
estado y coberturando
todo el centro urbano
de Churcampa
1.1.3 Reubicación de la planta de

tratamiento de agua potable y
construcción del reservorio
3.3.5 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

De acuerdo a nuestro árbol de medios y fines, tenemos los siguientes medios fundamentales los
cuales serán clasificados como imprescindibles y complementarios para la formulación de las
alternativas de solución.
MEDIO FUNDAMENTAL 1:
Sistemas de agua potable en buen estado y con adecuada capacidad de producción del servicio.
Suficiente Cobertura del sistema de alcantarillado sanitario
Suficiente infraestructura de tratamiento de aguas residuales y excretas
Adecuada capacidad técnica y operativa del área que administra los servicios
Adecuados conocimientos en educación sanitaria
De los cinco medios fundamentales que se presentan se deducen que todos son medios
imprescindibles y complementarios, por estar íntimamente relacionados toda vez que constituyen un
eje de la solución al problema identificado y es necesario que se lleve al menos una acción destinada
a alcanzarlo-
Una vez que se ha relacionado los Medios Fundamentales, se procede a plantear acciones para
alcanzar cada uno de ellos. En este punto, se ha considerado la viabilidad de las mismas en función
a la capacidad física y técnica para llevarlos a cabo, la relación con el objetivo central y los límites de
la institución ejecutora.
 PLANTEAMIENTO DE LAS ACCIONES

Habiendo definido los medios fundamentales como imprescindibles y complementarios
procedemos a plantear las acciones que se deben tener en cuenta para alcanzar cada uno de
estos medios.
MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO

FUNDAMENTAL 01 FUNDAMENTAL 02 FUNDAMENTAL 03 FUNDAMENTAL 04 FUNDAMENTAL 05
Sistemas de agua Colectores Adecuada Adecuada Adecuados
potable en buen primarios y infraestructura de capacidad técnica y conocimientos en
estado y con secundarios en tratamiento de operativa del área educación sanitaria.
adecuada buen estado y aguas residuales y que administra los
capacidad de coberturando todo excretas servicios.
producción del el centro urbano de
servicio. Churcampa
ACCION 1.1 ACCION 2.1 ACCION 3.1 ACCION 4.1 ACCION 4.1
Mejoramiento de planta
Mejoramiento y ampliación Reemplazo de las redes de tratamiento de aguas Fortalecimiento de la Programa de educación
del sistema de agua potable de alcatarillado en los gestión de los servicios sanitaria para la
residuales comprendido
en el Centro Urbano de barrios de Atoccasa, de saneamiento. población, uso
por el SISTEMA DE
Churcampa: Mejoramiento de Pumaccasa y Arcopampa Fortalecimiento de las adecuado de los
la captación actual,
LODOS ACTIVADOS sistemas de agua
y Ampliacion de las redes áreas de administración
Incremento del caudal del CON GEOMENBRANA, potable y alcantarillado
de alcatarillado en el involucradas para la
agua con una captación construcción de cerco sanitario
barrio de Miraflores. gestión de los servicios
adicional, Reubicación de la perimétrico.
de agua y saneamiento.
planta de tratamiento de
agua potable, Construccion
Fortalecimiento del área
de líneas de conducción, ACCION 3.2 de comercialización
reemplazo de las redes de Mejoramiento de planta para la gestión de los
agua potable en los barrios de tratamiento de aguas servicios de agua y
de Atoccasa, Pumaccasa y residuales comprendido saneamiento.
Arcopampa y Ampliacion de por el SISTEMA DE Fortalecimiento del área
las redes de agua potable en LODOS ACTIVADOS de operación y
el barrio de Miraflores.
CON CONCRETO mantenimiento de los
Instalacion de medidores de
ARMADO, construcción servicios de agua y
agua a todos domicilios
de cerco perimétrico. saneamiento
ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
 DESCRIPCIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Las alternativas de solución se construyen a partir de las acciones determinadas en el Árbol de
Medios y Acciones. En este sentido, teniendo en cuenta los criterios considerados en la
Relación de Causalidad, se ha definido las acciones correspondientes a los Medios.
MEDIO
ACC. ACCIONES ANALISIS
FUNDAMENTAL
Mejoramiento y ampliación del sistema de agua potable en
el Centro Urbano de Churcampa: Mejoramiento de la
captación actual, Incremento del caudal del agua con una
MEDIO
captación adicional, Reubicación de la planta de
FUNDAMENTAL01
1.1 tratamiento de agua potable, Construccion de líneas de
Sistemas de agua
conducción, reemplazo de las redes de agua potable en Las acciones
potable en buen
los barrios de Atoccasa, Pumaccasa y Arcopampa y son
estado y con
Ampliacion de las redes de agua potable en el barrio de complementarias
adecuada capacidad
Miraflores. Instalacion de medidores de agua en xxx
de producción del
Mejoramiento de planta de tratamiento de aguas
servicio.
residuales comprendido por el SISTEMA DE LODOS
3.2
ACTIVADOS CON CONCRETO ARMADO, construcción
de cerco perimétrico
MEDIO Reemplazo de las redes de alcatarillado en los barrios de
FUNDAMENTAL02 2.1 Atoccasa, Pumaccasa y Arcopampa y Ampliacion de las
Colectores primarios redes de alcatarillado en el barrio de Miraflores
Las acciones
y secundarios en
Mejoramiento de planta de tratamiento de aguas son
buen estado y
residuales comprendido por el SISTEMA DE LODOS complementarias
coberturando todo el 3.2
centro urbano de
Churcampa
Mejoramiento de planta de tratamiento de aguas
MEDIO residuales comprendido por el SISTEMA DE LODOS
3.1
FUNDAMENTAL 04 ACTIVADOS CON GEOMENBRANA, construcción de
Las acciones
Suficiente cerco perimétrico
son mutuamente
infraestructura de Mejoramiento de planta de tratamiento de aguas
excluyentes
tratamiento de aguas residuales comprendido por el SISTEMA DE LODOS
3.2
residuales y excretas ACTIVADOS CON CONCRETO ARMADO, construcción
Fortalecimiento de la gestión de los servicios de
saneamiento. Fortalecimiento de las áreas de
MEDIO administración involucradas para la gestión de los servicios
FUNDAMENTAL 04 4.1 de agua y saneamiento. Fortalecimiento del área de
Adecuada capacidad comercialización para la gestión de los servicios de agua y Las acciones
técnica y operativa saneamiento. Fortalecimiento del área de operación y son
del área que mantenimiento de los servicios de agua y saneamiento complementarias
administra los Mejoramiento de planta de tratamiento de aguas
servicios residuales comprendido por el SISTEMA DE LODOS
3.2
Programa de educación sanitaria para la población, uso

MEDIO 5.1 adecuado de los sistemas de agua potable y alcantarillado
FUNDAMENTAL 05 sanitario Las acciones
Adecuados Mejoramiento de planta de tratamiento de aguas son
conocimientos en residuales comprendido por el SISTEMA DE LODOS complementarias
3.2
educación sanitaria ACTIVADOS CON CONCRETO ARMADO, construcción
 PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS
Las alternativas de solución se construyen a partir de las acciones determinadas en el Árbol de
Medios y Acciones. En este sentido, teniendo en cuenta los criterios considerados en la
Relación de Causalidad, se ha definido las acciones correspondientes a los Medios.
ALTERNATIVA CONJUNTO DE ACCCIONES
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE,

SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO Y DE LA DISPOSICION FINAL
DE AGUAS RESIDUALES CON GEOMEMBRANA
SISTEMAS DE AGUA POTABLE EN BUEN ESTADO Y CON ADECUADA
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN DEL SERVICIO. MEJORAMIENTO Y
AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL CENTRO URBANO
DE CHURCAMPA: MEJORAMIENTO DE LA CAPTACIÓN ACTUAL,
INCREMENTO DEL CAUDAL DEL AGUA CON UNA CAPTACIÓN ADICIONAL,
REUBICACIÓN DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE,
CONSTRUCCION DE LÍNEAS DE CONDUCCIÓN, REEMPLAZO DE LAS
REDES DE AGUA POTABLE EN LOS BARRIOS DE ATOCCASA, PUMACCASA
Y ARCOPAMPA Y AMPLIACION DE LAS REDES DE AGUA POTABLE EN EL
ALTERNATIVA 1 BARRIO DE MIRAFLORES. INSTALACION DE MEDIDORES DE AGUA EN EL
(RECOMENDADA) CENTRO URBANO DE CHURCAMPA COLECTORES PRIMARIOS Y
SECUNDARIOS EN BUEN ESTADO Y COBERTURANDO TODO EL CENTRO
URBANO DE CHURCAMPA REEMPLAZO DE LAS REDES DE
ALCATARILLADO EN LOS BARRIOS DE ATOCCASA, PUMACCASA Y
ARCOPAMPA Y AMPLIACION DE LAS REDES DE ALCATARILLADO EN EL
BARRIO DE MIRAFLORES DEL CENTRO URBANO DE CHURCAMPA
SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE TRATAMIENTO DE AGUAS
RESIDUALES Y EXCRETAS MEJORAMIENTO DE PLANTA DE
TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES COMPRENDIDO POR EL SISTEMA
DE LODOS ACTIVADOS CON GEOMENBRANA, CONSTRUCCIÓN DE CERCO
PERIMÉTRICO. CAPACITACIÓN A LOS INVOLUCRADOS
FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN DE LOS SERVICIOS DE
SANEAMIENTO. FORTALECIMIENTO DE LAS ÁREAS DE ADMINISTRACIÓN
INVOLUCRADAS PARA LA GESTIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA Y

SANEAMIENTO. FORTALECIMIENTO DEL ÁREA DE COMERCIALIZACIÓN
PARA LA GESTIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA Y SANEAMIENTO.
FORTALECIMIENTO DEL ÁREA DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE
LOS SERVICIOS DE AGUA Y SANEAMIENTO. PROGRAMA DE EDUCACIÓN
SANITARIA PARA LA POBLACIÓN, USO ADECUADO DE LOS SISTEMAS DE
AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SANITARIO
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE,

SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO Y DE LA DISPOSICION FINAL
DE AGUAS RESIDUALES CON CONCRETO ARMADO EN EL CENTRO
URBANO DE CHURCAMPA
SISTEMAS DE AGUA POTABLE EN BUEN ESTADO Y CON ADECUADA
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN DEL SERVICIO. MEJORAMIENTO Y
AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL CENTRO URBANO
DE CHURCAMPA: MEJORAMIENTO DE LA CAPTACIÓN ACTUAL,
INCREMENTO DEL CAUDAL DEL AGUA CON UNA CAPTACIÓN ADICIONAL,
REUBICACIÓN DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE,
CONSTRUCCION DE LÍNEAS DE CONDUCCIÓN, REEMPLAZO DE LAS
REDES DE AGUA POTABLE EN LOS BARRIOS DE ATOCCASA, PUMACCASA
Y ARCOPAMPA Y AMPLIACION DE LAS REDES DE AGUA POTABLE EN EL
BARRIO DE MIRAFLORES. INSTALACION DE MEDIDORES DE AGUA EN EL
CENTRO URBANO DE CHURCAMPA MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL
SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL CENTRO URBANO DE CHURCAMPA:
ALTERNATIVA 2 MEJORAMIENTO DE LA CAPTACIÓN ACTUAL, INCREMENTO DEL CAUDAL
(ALTERNA) DEL AGUA CON UNA CAPTACIÓN ADICIONAL, REUBICACIÓN DE LA
PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE, CONSTRUCCION DE
LÍNEAS DE CONDUCCIÓN, REEMPLAZO DE LAS REDES DE AGUA
POTABLE EN LOS BARRIOS DE ATOCCASA, PUMACCASA Y ARCOPAMPA
Y AMPLIACION DE LAS REDES DE AGUA POTABLE EN EL BARRIO DE
MIRAFLORES. INSTALACION DE MEDIDORES DE AGUA EN EL CENTRO
URBANO DE CHURCAMPA. COLECTORES PRIMARIOS Y SECUNDARIOS
EN BUEN ESTADO Y COBERTURANDO TODO EL CENTRO URBANO DE
CHURCAMPA REEMPLAZO DE LAS REDES DE ALCATARILLADO EN LOS
BARRIOS DE ATOCCASA, PUMACCASA Y ARCOPAMPA Y AMPLIACION DE
LAS REDES DE ALCATARILLADO EN EL BARRIO DE MIRAFLORES DEL
CENTRO URBANO DE CHURCAMPA SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE
TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES Y EXCRETAS MEJORAMIENTO DE
PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES COMPRENDIDO POR
EL SISTEMA DE LODOS ACTIVADOS CON CONCRETO ARMADO,
CONSTRUCCIÓN DE CERCO PERIMÉTRICO. CAPACITACIÓN A LOS
INVOLUCRADOS FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN DE LOS
SERVICIOS DE SANEAMIENTO. FORTALECIMIENTO DE LAS ÁREAS DE

ADMINISTRACIÓN INVOLUCRADAS PARA LA GESTIÓN DE LOS SERVICIOS
DE AGUA Y SANEAMIENTO. FORTALECIMIENTO DEL ÁREA DE
COMERCIALIZACIÓN PARA LA GESTIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA Y
SANEAMIENTO. FORTALECIMIENTO DEL ÁREA DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO DE LOS SERVICIOS DE AGUA Y SANEAMIENTO.
PROGRAMA DE EDUCACIÓN SANITARIA PARA LA POBLACIÓN, USO
ADECUADO DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO
SANITARIO
4.1 DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO

Los criterios de estimación del horizonte de evaluación del proyecto han sido tomados de acuerdo al
anexo SNIP 10, sobre parámetros de evaluación de proyectos.
CICLO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (PIP)
El ciclo del proyecto se inicia con la idea del proyecto, el perfil; se continúa con otros niveles de
estudio, pre factibilidad y factibilidad, si el monto de inversión así lo requieren, de acuerdo a la
normatividad vigente; la etapa de inversión donde se genera la capacidad productiva de bienes y
servicios y la post inversión donde se dan los beneficios.
El horizonte de evaluación es el período a lo largo del cual se realizan las proyecciones de la oferta,
demanda y los costos.
AGUA
DESAGÜE
POTABLE
20 AÑOS 20 AÑOS
El ciclo del proyecto involucra las siguientes fases.
FASE DE PRE INVEERSIÓN Y SUS ETAPAS
Para la elaboración de la fase de pre inversión se tomo un mes en lo que consiste la elaboración
del diagnóstico, el planteamiento de la alternativa viable de solución para el proyecto y el trabajo
de formulación y redacción del presente perfil.
FASE DE INVERSIÓN Y SUS ETAPAS Y DURACIÓN
a. Diseño y Expediente Técnico del proyecto

La Formulacion del Expediente será evaluado si se hace mediante Consultoria o en Planta
de acuerdo a los parámetros y estudios adicionales que son necesarios para su ejecucion,
en el cual se adjuntara adicionalmente al estudio del proyecto, tales como el análisis
hidrológico, mecánica de suelos y topografía, además se incluirá el detalle del presupuesto
de las obras proyectadas en el perfil, los planos generales, Clave y de detalle, las
especificaciones técnicas generales y especificaiones de construcción, el programa de
conservación, el estudio se realiza en un plazo aproximado de dos meses después de la

firma de contrato.
b. Ejecución
La ejecución de la obra se realiza en 12 meses aproximadamente y además se
desarrolllara el tema de capacitación en educación sanitaria de acuerdo a los componentes
del presente estudio a nivel de perfil, practicas de higiene y educación ambiental.
Para la ejecución de las obras se tendrá un plazo de 6 meses y estará supervisado por un
Especialista.
GRAFICO N° 01
CICLO DEL PROYECTO
FASE DE POST INVERSIÓN Y SUS ETAPAS
No se considera inversiones durante el ciclo del proyecto, Solo la fase de operación y

mantenimiento estará a cargo de la JUNTA ADMINISTRADORA DE LOS SERVICIOS DE
SANEAMIENTO (JASS).
CUADRO 4.1. Periodo del PIP

AÑO AÑO AÑO AÑO
AÑO 0 (…..) (…..)
DESCRIPCION 1 2 10 20
4 5 6 7 8 9 10 11 12
FASE DE PRE INVERSION
Perfil Técnico
FASE DE INVERSION
Expediente Técnico
Ejecución de Obra
POST INVERSIÓN
Operación y mantenimiento
del PIP – Agua
Operación y mantenimiento
del PIP - Disposición de
excretas
4.2 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA-DEMANDA

4.2.1 ÁNALISIS DE LA DEMANA
A. Definición del ámbito del PIP y la población demandante, potencial y efectiva
 Población de Referencia
La población de referencia es la población total del área del proyecto, que está constituida por
la población del Centro Urbano de Churcampa (5960 habitantes según Censo INEI 2007, el
cual actualizando al año 2016 con la tasa de crecimiento provincial el cual es 0.63% se tiene
una población de referencia de 6715 habitantes que viven en 824 viviendas, equivalentes al
mismo número de familias tomando en consideración el ao base), que se ubican en el distrito
de Churcampa, Provincia de Churcampa. Siendo necesario conocer la dinámica la población
beneficiada, se analiza la situación demográfica del Centro Urbano de Churcampa, esta
información nos dará el marco de referencia para determinar los beneficiarios del proyecto.
Sobre todo, se requiere una referencia de la tasa de crecimiento anual para el estudio y la
proyección de la población beneficiaria con proyecto; para lo cual se analiza el crecimiento de la
población y viviendas a nivel regional, provincial y distrital, deduciendo de ellos la tasa de
crecimiento para el área de influencia del proyecto, asi mismo tener en consideración la
poblacion que demanda agua que no residen permanentemente en la Provincia de Churcampa
entre otros datos que son sumamente necesarios para calcular adecuadamente la poblacion
Objetivo.
 Población Demandante Potencial

La población demandante potencial es la población total del área de influencia que no recibe el
servicio óptimo, para el caso del estudio, son todas las familias del Centro Urbano de
Churcampa, ya que todos están siendo afectados en mayor o menor grado por el problema y
que potencialmente requerirán los servicios ofrecido por el proyecto. Esta población asciende a
5960 personas constituidas en 824 viviendas empadronadas
 Población Demandante Efectiva
La población demandante efectiva es la población que solicita el servicio en condiciones
adecuadas, oportunas y eficientes, para el caso del presente estudio, de acuerdo al diagnóstico
realizado a través de encuestas socioeconómicas y el respectivo trabajo de campo por los
especialistas de la Formulacion del Presente estudio a nivel de Pre Inversion se ha identificado
que la población demandante efectiva es la siguiente el cual se detalla a continuación en el
siguiente cuadro:
 Población Urbana (2016 estimada con 0.63%) = 2876, según los datos del
INE
 Población real del centro urbano de Churcampa
El siguiente cuadro viene a ser una estimación más real de población del centro urbano de
Churcampa, se ha determinado de acuerdo a la información de la municipalidad, vendia a ser
3570.
CUADRO 4.2.
ESCALA N° DE TOTAL DE
CATEGORIZACION CANTIDAD
DE PAGO HABITANTES HABITANTES
VIVIENDA FAMILIAR CATEGORIA A 7 105 6 630
VIVIENDA FAMILIAR CATEGORIA B 8 200 5 1000
VIVIENDA FAMILIAR CATEGORIA C 9 430 4 1720
VIVIENDAS MULTIFAMILIARES QUINTAS 18 11 20 220
TOTAL 746 3570
Fuente: Elaboracion del Proyectista
Número de trabajadores la todas instituciones de Churcampa = 378
Número de estudiantes de los diversos niveles = 1114
Número de docentes todas instituciones educativas de Churcampa = 94
Número de personas que se hospedan por dia = 50
Número de personas q son atendidas en los restaurantes = 720
Otros = 100
CUADRO 4.3.
DESCRIPCION Nro DE HABITANTES
TOTAL DE HABITANTES DEL CENTRO URBANO DE

CHURCAMPA
3570
NÚMERO DE TRABAJADORES LA TODAS INSTITUCIONES

PUBLCAS Y PRIVADAS DE CHURCAMPA
378
NÚMERO DE ESTUDIANTES DE LOS DIVERSOS NIVELES 1114

NÚMERO DE DOCENTES DE TODAS LAS INSTITUCIONES
EDUCATIVAS DE CHURCAMPA
94
NÚMERO DE PERSONAS QUE SE HOSPEDAN POR DIA 50
NÚMERO DE PERSONAS QUE SON ATENDIDAS EN LOS

RESTAURANTES
720
OTROS 100
DEMANDANTES EFECTIVOS 6026
Fuente: Elaboracion del Proyectista
Por lo tanto, la población demandante efectiva está conformada también por 6026 personas,
que viven en 824 viviendas. Esta cantidad de población, así como la cantidad de viviendas se
ha obtenido realizando empadronamiento a cargo del equipo de campo.
B. Estimación y proyecciones de la demanda para el servicio de Agua Potable

 Identificación de los servicios de agua potable
b.1 Consumo Doméstico actual (Sin proyecto)
Sobre la base de la información recogida en el diagnóstico, se establece que en el Centro

Urbano de Churcampa existen 824 viviendas, de las cuales; actualmente, las
instalaciones existentes no son suficientes para abastecer la demanda de la población que
se ha incrementado con el paso de los años. Con lo cual es necesario ampliar el sistema
de agua potable y alcantarillado en el centro urbano de churcampa. Es asi que la
demanda insatisfecha está representada por 824 viviendas con un total de 6026
pobladores.
b.2 Consumo Doméstico con proyecto

De acuerdo a las características demográficas, culturales, y condiciones técnicas que
permitan la implementación de un sistema de agua potable a través de redes, con UBS tipo
Arrastre Hidráulico se ha considerado el valor de 100 lt/hab/día como consumo, para todas
las localidades ubicadas en la sierra peruana.
CUADRO 4.4. Dotación de agua

TIPO UBS COSTA SIERRA SELVA
Arrastre Hidráulico 110 100 120
Compostera 80 70 90
Hoyo Seco 60 50 70
Comparando el consumo actual con el consumo recomendado por norma (100 lts/per/dia),
recomendación para sistema con UBSs con arrastre hidráulico en la región selva, resulta
que el consumo actual es poco.
b.3 Otros Consumos
Dentro del Centro Urbano de Churcampa existen las categorías comercial, estatal y social
siendo en las siguientes cantidades de usuarios de este tipo.
CUADRO 4.5. Número de conexiones por tipo de usuario – Carhuancaho

CONEXION POR TIPO DE No. de TOTAL
TIPO DE USUARIO MEDICION Conex. Conex.
Con Medidor 0
Doméstico 746
Sin Medidor 746
Con Medidor 0
Comercial 68
Sin Medidor 68
Con Medidor 0
Industrial 0
Sin Medidor 0
Con Medidor 0
Estatal 6
Sin Medidor 6
Con Medidor 0
Social 4
Sin Medidor 4
TOTAL 824
Para el caso de locales, organizaciones o instituciones sociales que tengan concurrencia de

población o presten atención al público. La dotación a usar será la dotación estipulada
por vivienda.
b.4 Tasa de Crecimiento de la Población

Para poder determinar la tasa de crecimiento se ha utilizado la formula siguiente:
CUADRO 4.6. Tasa de crecimiento

PARÁMETROS
AÑO POBLACION TASA
2016 6026 0.63%

Fuente: INEI-Censo de Población. Y Vivienda 1993- 2007
Se cuenta con el empadronamiento realizado por el equipo de campo, a la población del Centro
Urbano de Churcampa en Diciembre de 2016, obteniendo los siguientes resultados.
CUADRO 4.7. Población de Churcampa – según empadronamiento

ANEXO Empadronamiento 2016
Centro Urbano de
Churcampa 6026

b.5 Densidad por Vivienda

Para establecer el número de habitantes por familia se determinó dividiendo el número de
habitantes entre el número de viviendas (sin incluir locales públicos). Así el número de
habitantes en el Centro Urbano de Churcampa 5.06 habitantes/vivienda.
CUADRO 4.8. Densidad Población – Año 2016
CC.PP POBLACION VIVIENDAS DENSIDAD
CHURCAMPA 4169 824 5.06
b.6 Proyección de la población en el horizonte del proyecto

La población futura se pronostica en base a los indicadores establecidos para el proyecto y la
dinámica Poblacional que se detalla en los ítems que se desarrollan más adelante. Dicha
estimación se realiza aplicando la tasa de crecimiento Poblacional promedio anual de 0.63%
(Tasa de crecimiento de la Provincia de Huancavelica – Region Huancavelica, según el INEI),
para el periodo de 20 años, periodo que corresponde al horizonte de evaluación del proyecto
para agua potable y 20 años para unidades básicas de saneamiento letrinas.
De acuerdo a las recomendaciones metodológicas para localidades Urbanas, el cálculo de la
población proyectada se realiza empleando la fórmula matemática de crecimiento geométrico:
La fórmula matemática es:
Dónde:
Pt = Población en el año “t”, que vamos a estimar.
Po = Población en el año base “2015” (6026 habitantes).
r = Tasa de crecimiento anual, expresad como decimal = 0.63%
n = Es el año para el cual se calcula la proyección y varía de 1 a 20, para el sistema
de agua potable y para saneamiento.
La proyección de la población beneficiada con conexiones sin medición y las viviendas

conectadas, se realizó bajo el supuesto de que su crecimiento en el horizonte de evaluación del
Proyecto será al ritmo de la tasa de crecimiento Poblacional.
CUADRO 4.9. Proyección de la población beneficiaria- CHURCAMPA
PERIODO ANO PROYECCION DE LA POBLACION

0 2016 6026
1 2017 6064
2 2018 6102
3 2019 6141
4 2020 6179
5 2021 6218
6 2022 6257
7 2023 6297
8 2024 6336
9 2025 6376
10 2026 6417
11 2027 6457
12 2028 6498
13 2029 6539
14 2030 6580
15 2031 6621
16 2032 6663
17 2033 6705
18 2034 6747
19 2035 6790
20 2036 6832
b.7 Proyección de la población en el horizonte del proyecto

 Cobertura de Agua Potable
En el Centro Urbano de Churcampa, la población servida para el año base, está constituida
por la población total multiplicada por la cobertura con conexión domiciliaria correspondiente;
que para el año 2016 es 50% de la población total; la población servida varia año por año,
debido al crecimiento Poblacional y la cobertura del servicio que es del 100% anualmente.
CUADRO 4.10. Cobertura de Agua Potable- UNIÓN PREOGRESO

AÑO COBERTURA AGUA (%)
0(*) 50%
1 al 5 100%
6 al 10 100%
11 al 20 100%
 Número de Conexiones de Usuarios Domésticos

Al año 2016, en el Centro Ubano de Churcampa existe aproximadamente un 50% de la
poblacion tiene conexiones domésticas; sin embrago, el sistema de agua potable y
saneamiento son muy precarios y deficitarios puesto que es un sistema que data hace mas de
40 años teniendo una demanda minima que al dia de hoy por los pasos de los años se ha ido
incrementando, siendo insuficiente el agua que se oferta, pese a tener ojos de aguas muy cerca
del Centro Urbano de Churcampa el cual se puede aprovechar y ampliar hasta cubrir la
demanda insatisfecha actual de manera eficiente, oportuna y de calidad, puesto que
actualmente la poblacion del Centro Urbano de Churcampa prácticamente estan consumiendo
agua entubada, los cuales generan enfermedades infecciosas de origen hídrico sobre todo a los
niños y adultos mayores de la Localidad de Churcampa.
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE, SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO Y DE LA DISPOSICIÓN FINAL DE AGUAS RESIDUALES EN EL
CENTRO URBANO DE CHURCAMPA, DISTRITO DE CHURCAMPA, PROVINCIA DE CHURCAMPA-HUANCAVELICA”
CUADRO 4.11. Cobertura de Agua Potable- CHURCAMPA

 Número de piletas Públicas

En el Centro Urbano de Churcampa, NO se registran piletas públicas.
 Consumo de agua de los Usuarios Domésticos
En el Centro Urbano de Churcampa, existe sistema de agua con conexión domiciliaria de
agua potable (Deficiente). Ante esta situación, el consumo y la demanda de agua para la
población del Centro Urbano de Churcampa en la situación con Proyecto, se estima, teniendo
en cuenta la norma de dotaciones; en el que se considera, para usuarios domésticos de la
región sierra, las dotaciones siguientes:
CUADRO 4.12. Dotación según Región y Tipo UBD – Ámbito Rural

TIPO UBS SIERRA COSTA SELVA
UBS arraste Hid 100 LPPD 110 LPPD 120 LPPD
UBS Compostera 70 LPPD 80 LPPD 90 LPPD
UBS DE Hoyo Seco Ventilado 50 LPPD 60 LPPD 70 LPPD
Fuente: Anexo K 1 “Guía para la Elaboración de Proyectos de Agua Potable y Saneamiento del Programa de
Saneamiento Urbano”
En el Centro Urbano de Churcampa, el sistema de disposición de excretas propuesto será a

través de UBS tipo con arrastre hidráulico, en consecuencia, la dotación considerada es de 100
LPPD
CUADRO 4.13. Promedio de Consumo de agua sin medidor considerado para los usuarios –
CHURCAMPA
CATEGORIA DE CONSUMO (M3/MES/CONEX) (LTS/HAB/DIA)
DOMICILIARIO
Consumo Unitario s/Medidor 14.17 120.00
 Consumo de Usuarios No Domésticos

Consumo Estatal
Para el consumo estatal de agua se considera lo siguiente:
CUADRO 4.14. Consumo Estatal
ZONA I.E DOT./L./ALUM./DIA
Ed. Inicial
15
COSTA, SIERRA Y SELVA Ed. Primaria
Ed. Secundaria 0
FUENTE: ANEXO K1 – PNSR
CUADRO 4.15. Consumo Estatal
Dotación de Agua
Dotación
Instituciones Educativas
l/alumno/día
Educ. Inicial y Primaria 140
Educ. Secundaria 115
CUADRO 4.16. Conexiones por tipo de usuario de agua potable – CHURCAMPA

Consumo
Nº de alumnos Nº de docentes Local
(lts)
3 1 1 420
2 0 0 280
0 0 0 0
0 1 1 700
Consumo Social
En el Centro Urbano de Churcampa no existen organizaciones o instituciones que
tengan concurrencia de población o presten atención al público.
 Demanda de Agua Potable

El consumo total de agua de los demandantes del centro urbano de Churcampa, se define de
la siguiente forma:
DTt = DDt + DEt
DT t = Demanda Total de agua en el año “t”

DDt = Demanda Doméstica con conexiones domiciliarias en el año “t”
DEt = Demanda Estatal con conexiones en el año “t”.
Información utilizada para las proyecciones

Para realizar las proyecciones de demanda de agua y saneamiento, previamente se han
establecido las variables en el año base. Luego se han proyectado las coberturas, teniendo en
cuenta las políticas del gobierno y la capacidad económica de la población del Centro Urbano
de Churcampa, a continuación se han estimado las coberturas anuales de demanda de agua.
También las coberturas correspondientes a saneamiento.
CUADRO 4.17. Variables para el Cálculo de la Demanda – CHURCAMPA

Sin Proyecto
LOCALIDAD Con Proyecto 2036
2016
POBLACIÓN ACTUAL (habitantes) 3570 6026
POBLACIÓN ACTUAL CON SERVICIO DE AGUA POTABLE 2835 6026
N° DE VIVIENDAS 824 1000
N° VIVIENDAS CON CONEXIÓN DOMICILIARIA DE AGUA 677 1000
N° VIVIENDAS SIN CONEXIÓN DOMICILIARIA 147 0
N° DE USUARIOS PUBLICOS CONECTADOS 0 0
N° Conexiones Estatales 0 5
N° de Conexiones Sociales 0 21
DENSIDAD POR LOTE (hab/lote) 5.06 5.06
DOTACIÓN DOMICILIARIA (l/hab/día) 8.30 15.00
DOTACIÓN DE POBLACIÓN NO CONECTADA (l/hab/día)
COBERTURA DE AGUA POTABLE (%) 50% 100%
N° VIVIENDAS CON CONEXIÓN DOMICILIARIA DE ALC. 0.00 0.00
COBERTURA DE ALC. (%) 0.00% 0.00%
RENDIMIENTO DE LAS CAPTACIONES (l/s) 5.38 23.31
% DE REGULACIÓN 4% 4%
RESERVORIO (m3) 90.00 200.00
FACTOR DE CORRECCIÓN DIARIA 1.3 1.30
FACTOR DE CORRECCIÓN HORARIA 2.0 2.00
NÚMERO DE ALUMNOS 0.0 0.0
TASA CRECIMIENTO ANUAL DE POBLACIONAL (%) 0.63% 0.63%
N° DE HORAS DE SERVICIO 24 24
N° HORAS DE BOMBEO 0.0 0.0

PORCENTAJE DE PÉRDIDAS 40% 10%
POBLACIÓN ACTUAL CON CONEXIONES DE UBS 2835 6026
TOTAL DE VIVIENDAS CON UBS 677 1000
NUMERO PROMEDIO DE VIVIENDAS ABASTECIDAS POR CADA PILETA 0 0
b.8 Dimensionamiento del Proyecto y Elementos del Sistema

 Pérdidas Físicas de Agua
El proyecto se entrega operativo el sistema de agua potable al 100% con una línea de
conducción de 1,862.93 ml para el Centro Urbano de Churcampa, con 0% de fugas al
termino de obra ya que se realizara pruebas hidráulicas comprobando este porcentaje,
teniendo como base a esta premisa al primer año se considera 5% de perdidas debido a
que el porcentaje es menor ya que el sistema es nuevo y que el 5% corresponde a las
supuestas fugas que podrían suscitarse durante este periodo, teniendo gradualmente la
perdidas cada 5 años en 5 %, por pérdidas de agua en cañerías instalaciones y teniendo la
pérdida de 20% (ya que el factor tiempo influye notablemente en la pérdida de resistencia
mecánica y también en el incremento de las deformaciones. Esto indica que en el
transcurso del tiempo se debilitan las propiedades mecánicas y los materiales
termoplásticos, causando fisuras y presentando fugas), al año 15 cumpliendo con la
normativa en cuanto a pérdidas durante el horizonte del proyecto.
Otro supuesto manejado para las proyecciones es que las nuevas conexiones desde un
inicio serán instaladas con su respectivo medidor, no existiendo para años posteriores
conexiones clandestinas. Dado el área urbana en que se encuentra la localidad en estudio.
CUADRO 4.18. Variables para el Cálculo de la Demanda- CHURCAMPA

COBERTURA AGUA (%) COBERTURA UBS (%)
AÑO MEDIDORES
PÉRDIDAS
DOMICILIARIOS CONEXIONES
CONEXIONES INCREMENTO OTRAS FUENTES DE AGUA INCREMENTO LETRINAS
UBS
(%)
(%)
AÑO BASE 50% 1.62% 40.00% 0.00% 50.00% 8.74%
0 50% 1.62% 40.00% 0.00% 50.00% 8.74%
1 100.00% 100.00% 0.00% 10.00% 100.00% 100.00% 100.00% 0.00%
2 100.00% 0.00% 0.00% 10.00% 100.00% 100.00% 0.00% 0.00%
3 100.00% 0.00% 0.00% 10.00% 100.00% 100.00% 0.00% 0.00%
4 100.00% 0.00% 0.00% 10.00% 100.00% 100.00% 0.00% 0.00%
5 100.00% 0.00% 0.00% 10.00% 100.00% 100.00% 0.00% 0.00%
6 100.00% 0.00% 0.00% 10.00% 100.00% 100.00% 0.00% 0.00%
7 100.00% 0.00% 0.00% 10.00% 100.00% 100.00% 0.00% 0.00%
8 100.00% 0.00% 0.00% 10.00% 100.00% 100.00% 0.00% 0.00%
9 100.00% 0.00% 0.00% 10.00% 100.00% 100.00% 0.00% 0.00%
10 100.00% 0.00% 0.00% 10.00% 100.00% 100.00% 0.00% 0.00%
11 100.00% 0.00% 0.00% 10.00% 100.00% 100.00% 0.00% 0.00%
12 100.00% 0.00% 0.00% 10.00% 100.00% 100.00% 0.00% 0.00%
13 100.00% 0.00% 0.00% 10.00% 100.00% 100.00% 0.00% 0.00%
14 100.00% 0.00% 0.00% 10.00% 100.00% 100.00% 0.00% 0.00%
15 100.00% 0.00% 0.00% 10.00% 100.00% 100.00% 0.00% 0.00%
16 100.00% 0.00% 0.00% 10.00% 100.00% 100.00% 0.00% 0.00%
17 100.00% 0.00% 0.00% 10.00% 100.00% 100.00% 0.00% 0.00%
18 100.00% 0.00% 0.00% 10.00% 100.00% 100.00% 0.00% 0.00%
19 100.00% 0.00% 0.00% 10.00% 100.00% 100.00% 0.00% 0.00%
20 100.00% 0.00% 0.00% 10.00% 100.00% 100.00% 0.00% 0.00%

Periodo óptimo de diseño

El período óptimo de diseño es el número de años durante el cual la capacidad de producción de un
componente de un sistema de agua potable o de saneamiento cubre la demanda proyectada
minimizando el valor actual de inversión, operación y mantenimiento durante el período de análisis
del proyecto.
Se propone el uso de los siguientes periodos de diseño propuestos por el Programa Nacional de
Saneamiento Rural (PNSR) del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento:
o Componentes del sistema de agua potable y alcantarillado: 20 años
o Disposición sanitaria de excretas: 20 años (UBS tipo con arrastre hidráulico).
 Demanda de Producción de Agua Potable

La demanda doméstica de agua está conformada por demandantes del servicio correspondientes al
sector no medido. La demanda para este sector se determina utilizando el consumo promedio de 100
lppd (14.17 m3/conexión mensual –CHURCAMPA), se considera que estos usuarios contaran con
medidores domiciliarios, con lo cual el precio marginal no es igual a cero; Vale decir que la
poblacion será capacitada para usar adecuadamente el agua en su domicilio puesto que la perdida ,
fuga o mal uso será directamente al ingreso familiar de cada familia.
 Demanda Máxima diaria y Demanda Máxima Horaria

El volumen de producción obtenido (m3/día) se expresa como demanda promedio por segundo
caudal:
Con el Q promedio se obtienen las demandas máxima diaria y horaria, necesarias para el
dimensionamiento de las obras. Estas se definen como:
Demanda Máxima diaria

El caudal requerido en el día de máximo consumo se denomina Demanda máxima diaria (Qmd), y se
obtiene al multiplicar el Q promedio por el coeficiente máximo diario, el cual, de acuerdo a lo
recomendado por el sector es de 1.3, y se obtiene según la siguiente expresión:
El Qmd se utiliza como dato principal para el dimensionamiento de componentes que se ubican antes
de los reservorios como captación, producción y conducción a los reservorios siendo para el
proyecto el Caudal Máximo Diario será de:
CUADRO 51. Demanda Máxima Diaria

DEMANDA MÁXIMA DIARIA
BARRIO (Qmd)
CHURCAMPA 11.27lt/seg
Demanda Máxima Horaria

La demanda también es variable en el día, por ello se adopta un segundo factor de corrección. La
variación es absorbida por el reservorio de regulación y por la capacidad de las redes de distribución.
Estas últimas se diseñan para atenderla demanda máxima horaria (Qmh), la cual se determina
multiplicando por el coeficiente máximo horario de 2.0 de la siguiente forma:
CUADRO 52. Demanda Máxima Horaria

DEMANDA MÁXIMA DIARIA
BARRIO (Qmh)
CHURCAMPA 17.34 lt/seg
 Demanda de Almacenamiento
En las zonas Urbanas la capacidad de regulación es del 15% al 20% de la demanda de producción
promedio diaria, siempre que el suministro sea continuo. Si dicho suministro es por bombeo, la
capacidad será del 20 a 25% de la demanda promedio diaria.
Centro Urbano de Churcampa
Se tendrá un reservorio de 200.00 m3 de capacidad con Geomeembrana, por el cual se ha
adoptado un valor de 4% del promedio anual de demanda como capacidad de regulación según lo
recomendado.
CUADRO 4.19. Cálculo de Demanda de Agua – CHURCAMPA

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE, SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO Y
DE LA DISPOSICIÓN FINAL DE AGUAS RESIDUALES EN EL CENTRO URBANO DE CHURCAMPA, DISTRITO DE
C. Estimación y proyecciones de la demanda para el servicio de disposición

sanitaria de excretas
c.1 Proyección de la Población y Número de Familias
Tal como se desarrolló en el diagnóstico, en el Centro Urbano de Churcampa cuenta con
servicios de disposición sanitaria de excretas en pesimas condiciones, siendo el mismo sistema
de alcantarillado inadecuado técnicamente, asi mismo un pequeña parte de la población aún
realizan sus deposiciones en campo abierto o en las letrinas existentes deterioradas a la
actualidad.
Siendo imperiosa la necesidad de contar con estos servicios para mitigar enfermedades
relacionadas con estas carencias, la demanda insatisfecha en el Centro Urbano de
Churcampa está representada por las 824 viviendas en el año base.
c.2 Cobertura del sistema de Saneamiento
La cobertura del servicio en la situación sin proyecto es aproximadamente del 50% el resto de la
oblación no cuentan con UBS adecuados; con proyecto, la cobertura para el sistema de
disposición sanitaria de excretas, se estima teniendo en cuenta la cobertura de agua con
conexión domiciliaria, bajo el supuesto de que solo las viviendas que cuentan con conexión de
agua potable podrán acceder a una UBS tipo con arrastre hidráulico, siendo el indicador de la
cobertura que al inicio de operaciones del proyecto (Año 1) se espera alcanzar al 100.0% de
viviendas ocupadas del año base, cuando la cobertura de la población con agua potable es
también del 100.0% en el año 1 del horizonte temporal.
Churcampa
Así para el primer año será de 798 viviendas y 26 conexiones para la Institucione educativa y
Sociales, haciendo un total de 824 UBS instaladas que es el 100.00% de la población.
c.3 Demanda del Sistema de Saneamiento
Para la demanda de UBS, se ha proyectado de acuerdo a la cobertura del agua potable, así
para el año óptimo de diseño se tiene:
CUADRO 4.20. Proyección de la Cobertura y Población Servida – CHURCAMPA

Nº DE UBS
POBLACION
PERIODO AÑO TOTAL N° UBS
TOTAL
DOM. COM. IND. EST. SOC.
AÑO BASE 2,016 6026 824 0 0 0 0 824
0 2,016 6064 1213 0 0 0 0 1213
1 2017 6102 1220 0 0 0 0 1220
2 2018 6140 1228 0 0 0 0 1228
3 2019 6178 1236 0 0 0 0 1236
4 2020 6216 1243 0 0 0 0 1243
5 2,021 6254 1251 0 0 0 0 1251
6 2022 6292 1258 0 0 0 0 1258
7 2023 6330 1266 0 0 0 0 1266
8 2024 6368 1274 0 0 0 0 1274
9 2025 6406 1281 0 0 0 0 1281
10 2,026 6444 1289 0 0 0 0 1289
11 2027 6482 1296 0 0 0 0 1296
12 2028 6520 1304 0 0 0 0 1304
13 2029 6557 1311 0 0 0 0 1311
14 2030 6595 1319 0 0 0 0 1319
15 2,031 6633 1327 0 0 0 0 1327
16 2032 6671 1334 0 0 0 0 1334
17 2033 6709 1342 0 0 0 0 1342
18 2034 6747 1349 0 0 0 0 1349
19 2035 6785 1357 0 0 0 0 1357
20 2,036 6823 0 0 0 0
1365 1365
c.4 Demanda de Educación Sanitaria

La demanda de las capacitaciones en educación sanitaria que requerirán las 824 familias del Anexo de
Centro Urbano de Churcampa, estará orientado fundamentalmente a inculcar la cultura de prevención de
enfermedades provenientes de un inadecuado uso de los servicios de agua y saneamiento y de la mala
manipulación de alimentos, así como propiciar en los beneficiarios una cultura de pago de estos
servicios, para cuyo efecto, será imprescindible desarrollar las siguientes actividades (Módulos de
capacitación):
 Manejo de agua en el hogar
 Lavado de manos
 Disposición adecuada de excretas
 Disposición final de residuos solidos y aguas grises
 Higiene personal y de la vivienda
 Higiene de los alimentos y utensilios
CUADRO 4.21. Demanda de Educación Sanitaria – CHURCAMPA

DEMANDA DE EDUCACION
POBLACION SANITARIA
PERIODO AÑO
TOTAL
FAMILIAS TOTAL
6026 824 824

AÑO BASE 2,016
6026 1213 1213
0 2,016
6064 1220 1220
1 2017
6102 1228 1228
2 2018
6140 1236 1236
3 2019
6178 1243 1243
4 2020
6216 1251 1251
5 2,021
6254 1258 1258
6 2022
6292 1266 1266
7 2023
6330 1274 1274
8 2024
6368 1281 1281
9 2025
6406 1289 1289

10 2,026
6444 1296 1296
11 2027
6482 1304 1304
12 2028
6520 1311 1311
13 2029
6557 1319 1319
14 2030
6595 1327 1327
15 2,031
6633 1334 1334
16 2032
6671 1342 1342
17 2033
6709 1349 1349
18 2034
6747 1357 1357
19 2035
6785
20 2,036
1365 1365
c.4 Demanda Técnica y administrativas de la JASS

La demanda de las capacitaciones en gestión técnica y administrativa de la JASS que requerirán de los
miembros de la junta (Presidente, Secretario, Tesorero, Vocal 1 y Vocal 2), estará orientada
fundamentalmente al mantenimiento de los sistemas.
 Administración, responsabilidades y funciones

 Operación y mantenimiento de los sistemas
 Fortalecimiento del Área Técnica Municipal – ATM
CUADRO 4.22. Demanda de Gestión Técnica y Administrativa de la JASS

DEMANDA DE GESTION TECNICA ADMINISTRATIVA
PERIODO AÑO
JASS ATM TOTAL
AÑO BASE 2,016 0
0 2,016 6 3 9
1 2,017 6 3 9
2 2,018 6 3 9
3 2,019 6 3 9
4 2,020 6 3 9
5 2,021 6 3 9
6 2,022 6 3 9
7 2,023 6 3 9
8 2,024 6 3 9
9 2,025 6 3 9
10 2,026 6 3 9
11 2,027 6 3 9
12 2,028 6 3 9
13 2,029 6 3 9
14 2,030 6 3 9
15 2,031 6 3 9
16 2,032 6 3 9
17 2,033 6 3 9
18 2,034 6 3 9
19 2,035 6 3 9
20 2,036 6 3 9
4.2.2 ANÁLISIS DE LA OFERTA

B. Oferta del Servicio de agua potable por componentes:
 Fuente de agua: 02 Lagunas
El centro poblado Urbano de Churcampa cuenta con la fuente de agua de una laguna
Cercana ala localidad, la cual abastecerá al 100.00% de la población, por ser agua limpia y apta
para l consumo humano.
 Captación
Actualmente existe una captación precaria en con muchas probabilidades de colapso de la
captación, siendo este un problema muy grave, la localidad de Churcampa corre el riesgo de
quedarse sin agua.
 Línea de Conducción
Actualmente existe línea de conducción en pésimas condiciones e insuficientes a la demanda
actual.
 Reservorio
Actualmente se cuenta con un reservorio que presenta fisuras además de ello no almacena la
cantidad suficiente de agua para abastecer a la demanda actual.
 Línea de Aducción
Actualmente existe en malas condiciones
 Red de Distribución
A nivel del Centro Urbano de Churcampa, sólo un 50% aproximadamente cuentan con
instalaciones domiciliarias. Las redes de distribución están compuestas por tuberías en un
estado de conservación malo.
C. Oferta del Servicio de disposiciones de excretas
La población del Centro Urbano de Churcampa cuentan con un sistema de disposición

sanitaria de excretas (UBS) en muy malas condiciones, algunos pobladores aun cuentan con
letrinas en mal estado y muchas veces hacen sus necesidades a campo abierto.
D. Oferta de Educación Sanitaria

La población del Centro Urbano de Churcampa, no cuentan con Ninguna entidad Privada o
estatal que brinde este tipo de servicio de capacitaciones en estos temas.
CUADRO 4.23. Oferta del sistema de disposición de excretas sin proyecto

DESCRIPCION UNIDAD DE MEDIDA OFERTA SIN PROYECTO
- Capacitaciones Unid 0

E. Oferta técnica y administrativa de la JASS

La población del Centro Urbano de Churcampa, no cuentan con Ninguna entidad Privada o
estatal que brinde este tipo de servicio de capacitaciones en estos temas.
CUADRO 4.24 Oferta de Gestión Técnica y Administrativa sin proyecto

DESCRIPCION UNIDAD DE MEDIDA OFERTA SIN PROYECTO
- Capacitaciones Unid 0
OFERTA DE AGUA POTABLE
El servicio de agua que llega a los domicilios del Centro Urbano de Churcampa, es agua tratada entubada,
que ingresa a los domicilios.
En la actualidad se está tomando agua de 01 captacion, la captacion actual es la Laguna denominado

Islacocha con 19.00 lit/seg, y abastece a 6000 aproximadamente habitantes que viven en la población. El
reservorio actual es de 15 m3, hecho de concreto.
Teniendo en consideración lo antes escrito la oferta del servicio de agua es deficiente debido a que no se
cuenta con una suficiente cobertura del servicio de agua.
CUADRO Nº 25: OFERTA SIN PROYECTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE
CARACTERÍSTICAS OFERTA
Fuente de abastecimiento existente Se tienen 01 punto de captación operativo de laguna Islaccocha
(En m3/s o l/s en época de estiaje) Que abastece con un caudal de 19.00 lts/seg.
Línea de conducción (Diámetro, - De la captación de Islaccocha La línea de conducción
Caudal m3/s o l/s). con tubería PVC SAP Ø 2"
- Existen 01 reservorio:
El sistema de Agua Potable actual cuenta con un reservorio de

3
Reservorios de almacenamiento. (En m )
capacidad de 15 m3 la que fue construida en el año 1999. No
cuenta con adecuados accesorios para la clorificación requiere
su mejoramiento.
Actualmente se cuenta con 677 viviendas con conexiones
Conexiones Domiciliarias
Domiciliarias, esto representa el 50 aprox %.
Dotación 40 l/hab./día.
Micro medición No cuenta
Fuente: Elaboración del Proyectista

CUADRO Nº 4.26: OFERTA CON PROYECTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE
CARACTERÍSTICAS OFERTA
Reemplazo de las captaciones existentes.

Fuente de abastecimiento existente Captación 1 con 18.397 l/seg y Captación 2 con
(En m3/s o l/s en época de estiaje) 4.909 l/seg
- Por lo que construirá otro línea de conducción

Línea de conducción Con tubería PVC C-75 D= 1 12”. Según el diseño.
Reservorios de almacenamiento. (En Construcción de un reservorio de 200m3 de
m3) Capacidad, con Geomembrana
Con la ejecución del Proyecto en el primer año
serán atendidas 824 viviendas que esto

Conexiones Domiciliarias
representa el 100%
Dotación 100 l/hab./día.
Micro medición Si cuenta

OFERTA DE ALCANTARILLA
El servicio de alcantarillado que llega a los domicilios del Centro Urbano de Churcampa, es limitado ya que
solo un 35% aproximadamente cuentan con este servicio, tal como se describe en el diagnóstico del
presente proyecto.
4.2.4. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA
BALANCE OFERTA DEMANDA DE AGUA POTABLE
En el siguiente grafico se muestra el cuadro de la brecha por el servicio de agua potable lo que muestra que
existe un enorme déficit la cual se tiene que cubrir con el proyecto.
BALANCE OFERTA DEMANDA DE AGUA l/s
Grafico N° 02

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE, SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO Y DE
LA DISPOSICIÓN FINAL DE AGUAS RESIDUALES EN EL CENTRO URBANO DE CHURCAMPA, DISTRITO DE CHURCAMPA,
PROVINCIA DE CHURCAMPA-HUANCAVELICA”
Cuadro N°
4.27
Grafico N° 03

De igual forma existe un déficit en el volumen de almacenamiento para la regulación del agua potable.
Actualmente el reservorio almacena 15 m3/día lo cual genera un déficit lo que implica que el proyecto
es de suma importancia para resolver tal demanda insatisfecha.
BALANCE OFERTA DEMANDA DEL SISTEMA DE ALCANTARILLA
Así como existe una demanda insatisfecha para el servicio de agua potable existe un mayor déficit por
el sistema de alcantarillado, ya que actualmente dicho sistema es insuficiente. A continuación se
muestra el balance del sistema de alcantarillado.
CUADRO 4.28
BALANCE OFERTA DEMANDA DE ALCANTARILLADO

DEMANDA DE OFERTA DE BRECHA OFERTA-
AÑO
ALCANTARILLA ALCANTARILLA DEMANDA
2016 - - -
2017 1213 677 -536
2018 1220 677 -543
2019 1228 677 -551
2020 1236 677 -559
2021 1243 677 -566
2022 1251 677 -574
2023 1258 677 -581
2024 1266 677 -589
2025 1274 677 -597
2026 1281 677 -604
2027 1289 677 -612
2028 1296 677 -619
2029 1304 677 -627
2030 1311 677 -634
2031 1319 677 -642
2032 1327 677 -650
2033 1334 677 -657
2034 1342 677 -665
2035 1349 677 -672
2036 1357 677 -680
GRÁFICO Nº 04 – BALANCE OFERTA DEMANDA DE ALCANTARILLADO
4.3.- Balance de Oferta – Demanda de adecuados niveles de educación sanitaria
Actualmente las familias del Centro Urbano de Churcampa, no están capacitados en cuanto a la
de prevención de enfermedades provenientes de un inadecuado uso de los servicios de agua y
disposición sanitaria de excretas; por lo tanto, existe un déficit que será atendida con el
proyecto capacitando a 6026 familias.
CUADRO 4.29. Balance Oferta – Demanda de Educación Sanitaria – CHURCAMPA

OFERTA BALANCE (O D)
DEMANDA
AÑOS Optimizacion Con Proyecto Optimizacion Con Proyecto
Familias Familias Familias Familias Familias

Capacitadas Capacitadas Capacitadas Capacitadas Capacitadas
AÑO 6026 6026 6026 6026
0
BASE
6026 6026 6026 -6026
0 0
6064 6064 6026 -6064
1
0
6102 6102 6026 -6102
2
0
6140 6140 6026 -6140

3
0
6178 6178 6026 -6178
4
0
6216 6216 6026 -6216
5 0
6254 6254 6026 -6254
6
0
6292 6292 6026 -6292
7
0
6330 6330 6026 -6330
8
0
6368 6368 6026 -6368
9
0
6406 6406 6026 6406
10 0
6444 6444 6026 -6444
11
0
6482 6482 6026 -6482
12
0
6520 6520 6026 -6520
13
0
6557 6557 6026 -6557
14
0
6595 6595 6026 -6595
15 0
6633 6633 6026 -6633
16
0
6671 6671 6026 -6671
17
0
6709 6709 6026 -6709
18
0
6747 6747 6026 -6747
19
0
6785 6785 6026 -6785
20 0
BALANCE OFERTA - DEMANDA CAPACITACIONES DE

250
EDUCACION SANITARIA
200
N° Familias
150
100
50
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
AÑOS
OFERTA SIN PY DEMANDA POYECTADA OFERTA CON PROY
GRÁFICO 4.19. CHURCAMPA- Balance Oferta – Demanda de Educación Sanitaria

4.3 ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS

Para el planteamiento de las alternativas de solución para los sistemas de agua potable y disposición
sanitaria de excretas, se ha tenido en consideración las siguientes premisas:
 Utilización de las fuentes existentes en la zona del proyecto.
 El conocimiento y las experiencias acerca del proyecto de los informantes clave y la población
beneficiada en el CCentro Urbano de Churcampa del Distrito de Churcampa, Huancavelica.
 Los estudios de base realizados como el Estudio de fuentes y otros.
 La tecnología constructiva que se utilizará es la normada por el Reglamento Nacional de

Edificaciones y ha sido utilizada en múltiples proyectos similares a nivel nacional, para lo
cual se ha considerado los siguientes componentes:
ALTERNATIVA ÚNICA
COMPONENTE 01:
SISTEMAS DE AGUA POTABLE EN BUEN ESTADO Y CON ADECUADA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN DEL
SERVICIO.
 Obras provicionales, seguridad y salud

 Captaciones (02 UND-MANT - LAGUNA)
 Camara de reunión de caudales (03UND)
 Linea de conducción, presedimentador;
 Cerco perimétrico de Captacion
 Cruce aéreo rio Tullpacancha
 Construccion de Reservorio (20m3)
 Red de agua potable
 Cámara de rompe presión crp-6, Cámara de rompe presión crp-7,
 Conexiones domiciliarias de agua potable(824)
 Válvulas de purga, válvulas de aire, cámara de valvula de control
COMPONENTE 02:
COLECTORES PRIMARIOS Y SECUNDARIOS EN BUEN ESTADO Y COBERTURANDO TODO EL CENTRO

URBANO DE CHURCAMPA
 Red de alcantarillado, incluye conexiones domiciliarias

 Corte y reposicion de pavimento Rigido
 Pozo percolador
 Camaras Rompe presión( 08 UND)
COMPONENTE 03:
SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES Y EXCRETAS
 Mejoramiento de planta de tratamiento de aguas residuales comprendido por el

sistema de lodos activados con Geomembrana.
 Cerco perimétrico de la planta de tratamiento.(328.75 m2)
COMPONENTE 04:
 Fortalecimiento de la Gestion de los Servicios de Saneamiento

 Fortalecimiento de las áreas de Administracion Involucradas para la Gestion de los

Servicios de Agua y Saneamiento.
 Fortalecimiento del área de comercialización para la Gestion de los Servicios de Agua
y Saneamiento.
 Fortalecimiento del Area de Operación y Mantenimiento de los Servicios de Agua y
Saneamiento.
COMPONENTE 05:
 Programa de Educacion Sanitaria para la poblacion, uso adecuado de los Sistemas de

Agua Potable y Alcantarillado.
El reto de lograr la sostenibilidad de los proyectos de agua y saneamiento en la zona Rural y

Urbano, ha propiciado que se busque cada vez más fortalecer el componente social del Proyecto
de Instalación de los Sistemas de Abastecimiento de Agua y Saneamiento en la Zona Rural,
buscando a través de la Educación Sanitaria, la modificación de hábitos y prácticas saludables de
higiene, para la prevención de enfermedades y protección de la salud, la valoración y el uso
adecuado de los servicios, así como fortalecer una cultura de pago en la población, como también
del cuidado del agua y una mayor responsabilidad ambiental.
La Capacitación en educación sanitaria es transversal a todo el ciclo del proyecto, debe entenderse
como un proceso formativo orientado a fomentar el aprendizaje democrático y participativo,
relacionando la teoría y la práctica, la acción – reflexión – acción y el protagonismo local.
La presente propuesta se sustenta en información pertinente y suficiente sobre la población,

obtenida de la encuesta realizada a las familias del Centro Urbano de Churcampa, a la observación
participante y vivencial del promotor social responsable del diagnóstico, con el fin de regular y
dirigir nuestra intervención social de manera integral con criterios de calidad, accesibilidad y
eficiencia, contribuyendo en la mejora de la calidad de vida de las personas, familias, comunidad y
su entorno, promoviendo para ello prácticas saludables de higiene, para la prevención de
enfermedades, protección de la salud, la valoración y el uso adecuado de los servicios, así como la
concientización e interiorización de la responsabilidad ambiental de parte de los mismos.
También se pretende a través de la presente propuesta fortalecer la cultura de pago, como base de
la sostenibilidad y perdurabilidad del proyecto, interiorizando en la conciencia del usuario el pago
efectivo de un servicio necesario y vital, que los hace sujetos de derecho a un servicio de calidad.
 Ejes Temáticos
Lavado de Manos
 Importancia del lavado de manos.

 Lavado de manos en los 5 momentos críticos (antes de preparar los alimentos, antes de
comer, después de ir al baño, antes de dar de comer al bebé y después de cambiar los
pañales al bebé).
 Conocimientos y prácticas para la adecuada técnica del lavado de manos.
Manipulación adecuada del agua
 Importancia del Agua Segura.

 Manejo, manipulación y almacenamiento del agua de consumo humano.
 Protección de fuentes de agua y formas de contaminación.
 La cultura de pago, uso y cuidado de los servicios como parte de los valores comunales.
 Uso racional del agua.
Mantenimiento adecuado de las UBS
 Importancia de las UBS

 Limpieza, operación y mantenimiento de las UBS.
Higiene personal, de la vivienda, disposición final de residuos sólidos y aguas grises
 Higiene de las personas.

 Higiene de los alimentos (preparación y protección).
 Higiene de utensilios de cocina (lavado, ubicación y protección)
 Higiene de la vivienda. (pisos, patio) y crianza de animales domésticos.
 Higiene ambiental. limpieza de áreas de recreación y alrededores, drenaje de aguas
estancadas (acequias, pozos).
 Importancia de la disposición final de residuos sólidos y aguas grises.
a. Metas de actividades de comunicación y educación sanitaria
 6 talleres de sensibilización para implementar el plan.

 6 talleres de capacitación en manejo de agua en el hogar.
 6 talleres de capacitación en el lavado de manos.
 6 talleres de capacitación en manejo de la disposición sanitaria de excretas.
 6 talleres de capacitación en manejo de la disposición final de residuos sólidos.
 12 talleres de capacitación en manejo de la disposición final de aguas grises.
 12 talleres de capacitación higiene personal y de la vivienda.
 12 talleres de capacitación higiene de los alimentos y utensilios.
b. Requerimientos de recursos para comunicación y educación sanitaria
La capacitación de las familias, en esta fase, se realiza de manera paralela a la ejecución de

las obras de agua y saneamiento (UBS), para ello se debe desarrolla un plan de
capacitación acorde a la realidad socio económica y cultural de la localidad, se llevarán a
cabo las actividades y procesos de enseñanza - aprendizaje con metodología de
capacitación para adultos en las localidades, de manera que se logren los cambios
esperados en las familias, en conocimientos, prácticas y hábitos saludables de higiene, que
impacten positivamente en sus condiciones de salud y contribuyan a elevar el nivel de calidad
de vida de la población.
Se realizarán jornadas de capacitación a las familias en el uso, la operación y mantenimiento

de la UBS, y reforzarán a través de Visitas domiciliarias a las familias con la finalidad de
poner en práctica todo lo impartido a nivel de conocimientos, involucrando a todos los
miembros de la familia o al menos los que estén presentes el día de la visita al domicilio.
Las actividades de Educación Sanitaria y Comunicación se deben realizar durante la fase de

inversión (nivel teórico) y post inversión (práctico), los detalles de las actividades,
presupuesto, metodología, estrategias, resultados y logros deben estar en el contenido del
Plan de Capacitación en Educación Sanitaria, los contenidos mínimos y los requerimientos se
presentan en la siguiente matriz:
CUADRO 4.30. Actividades en Educación Sanitaria

ACTIVIDADES EN EDUCACIÓN SANITARIA
ACTIVIDADES
HORAS DE
Nº TEMAS CAPACITACIÓN TEÓRICA CAPACITACIÓN PRÁCTICA INSTRUMENTOS PRODUCTOS FRECUENCIA
CAPACITACIÓN
(EJECUCIÓN) (POST EJECUCIÓN)
Taller de capacitación en la
importancia del agua.
2 horas
Usos y almacenamiento adecuado 1) Plan de
del agua en el hogar. capacitación
La contaminación del agua: Visita al centro de salud. aprobado por la 2 horas 2 días por
formas y consecuencias. Visitas domiciliarias. 1) Materiales de supervisión. 2) localidad
Enfermedades de origen hídrico: capacitación elaborado Informe de
Visita al centro de salud.
EDUCACIÓN causas, consecuencias y formas por el Consultor de desarrollo de 2 horas
1 Visitas domiciliarias.
SANITARIA de prevención. Estudios. 2) Rotafolios. capacitaciones. 3)
Ciclo de las enfermedades de Visita al centro de salud. 3) Material audiovidual Lista de asistencia 2 horas
origen hídrico e diarreicas. Visitas domiciliarias. (videos demostrativos). a talleres. 4)
Lavado de manos: importancia. Visitas domiciliarias Registro
Momentos del lavado de manos: audiovisual (fotos
Visitas domiciliarias 1 días por
tres y cinco momentos claves. y videos). 3 horas
localidad
Técnica adecuada del lavado de Demostración práctica y
manos. visitas domiciliarias.
Concurso de familias
Cuota familiar: definición e
puntuales del pago de cuota 1) Informe de
importancia
familiar. 1) Material de desarrollo de
¿Por qué pagar la cuota familiar? Visitas domiciliarias capacitación elaborado capacitaciones. 2)
por el Consultor de Lista de asistencia 2 días por
2 COMUNICACIÓN ¿Quién administra los fondos de Visitas domiciliarias 4 horas
la cuota familiar? Estudios. 2) Rotafolios. a talleres. 3) localidad
¿Para qué se paga la cuota 3) Material audiovidual Registro
Visitas domiciliarias (videos demostrativos) audiovisual (fotos
familiar?
¿Cómo se calcula la cuota y videos).
familiar?
CUADRO 4.31. Metas del Componente 03

BARRIO DESCRIPCIÓN UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD
CHURCAMPA Familias capacitadas Familia 824
El Componente Social para la Sostenibilidad del Proyecto, establece procesos que buscan apoyar al
Gobierno Local y población, en la formación y fortalecimiento de capacidades para la organización,
planificación, gestión comunitaria, construcción y supervisión de la obra, administración, operación y
mantenimiento de los servicios, las mismas que deben desempeñar como parte del desarrollo de sus
funciones y responsabilidades en agua y saneamiento.
Estos son procesos progresivos y van más allá de la culminación del proyecto.
El Componente Social para la Sostenibilidad, sienta las bases para una participación activa y
comprometida de la población, teniendo la finalidad de desarrollar y/o fortalecer las capacidades
locales hacia la toma de decisiones, la planificación, gestión y ejecución de proyectos, en el
convencimiento que con el desarrollo de estas capacidades se favorece el cumplimiento efectivo de las
funciones y responsabilidades otorgadas por ley a la Municipalidad, autoridades y población en
general.
La experiencia de los últimos años ha demostrado que la sostenibilidad de los servicios de agua y
saneamiento, no pasa solo por el tema de una infraestructura bien diseñada de bajo costo o costo cero
para la población; su valoración y/o rentabilidad social, nos orienta a integrar con eficiencia a la obra,
aspectos sociales ligados al fortalecimiento de la organización y el desarrollo de capacidades.
El reto de lograr la sostenibilidad del proyecto y asegurar así su rentabilidad a largo plazo, ha
propiciado que busquemos cada vez más fortalecer el componente social; el desarrollo de
capacidades a través de procesos de capacitación y/o educativos, forman parte de nuestro enfoque
institucional en el marco de la lucha contra la pobreza; el mismo que considera que la participación
activa, plena y comprometida de la población en el proyecto ayudaran a fomentar su empoderamiento.
Este enfoque orienta a que las decisiones institucionales y particularmente en el proyecto se tomen
respetando las necesidades y realidad socio cultural y económica de la comunidad, por ello, El
Componente Social Para la Sostenibilidad toma en cuenta las capacidades endógenas de la
comunidad, sus conocimientos, creencias, tecnologías y valores, buscando que fortalecerlas y
convertirlas en instrumento de su propio desarrollo. Asimismo, centra sus actividades para que la
población desarrolle nuevas capacidades en aspectos técnicos, de gestión, concertación, organización
y desarrollo institucional que aseguren la sostenibilidad del proyecto.
Cabe señalar que las acciones de fortalecimiento del Área Técnica Municipal (ATM), los expertos y
consultores para estas acciones correspondientes a las fases de pre ejecución, ejecución y post-
ejecución, serán los mismos, programados adecuadamente.
 Estrategias de Intervención
El proceso de educación sanitaria está orientado a la articulación de los componentes del proyecto y a
los agentes de cambio que están involucrados en el proyecto, para generar cambios de actitudes y
aptitudes en la implementación del mismo, el cual repercutirá positivamente en el mejoramiento de la
calidad de vida de la población usuaria.
La estrategia de trabajo con la población beneficiaria tendrán siempre en presente los enfoques de:
Interculturalidad, equidad de género y responsabilidad ambiental.
 Articulación entre proceso educativos en el ciclo del proyecto

La educación sanitaria se ejecuta de manera sincronizada con los diferentes momentos de la
Mejoramiento y Ampliación de la infraestructura de agua y saneamiento (contenidos temáticos acordes
al avance físico de obras), así como en estrecha relación con el componente de capacitación en
administración, operación y mantenimiento. Además en la etapa de post ejecución se complementará
los procesos educativos con el seguimiento y monitoreo.
Articulación con las instituciones y actores locales
La estrategia para el desarrollo de la educación sanitaria se basa en el trabajo conjunto de la Directiva

de Barrios, ATM, MINSA, MINEDU, Gobierno local, quienes asumirán funciones diferenciadas, que se
complementan para el logro de los objetivos planteados.
a. Institución Educativa.
Los Docentes de las Institución Educativa serán sensibilizados por el especialista social del CE, para
promover los conocimientos y prácticas en educación sanitaria en los educandos.
b. El Establecimiento de Salud
Será el ente de coordinación con el ATM, para contribuir en la sostenibilidad durante el horizonte del
proyecto, para mejorar la calidad de vida de las familias beneficiarias mediante las réplicas de
capacitación en educación sanitaria, así como el seguimiento y monitoreo de las prácticas saludables
en las familias.
Así mismo el Establecimiento de Salud del CC.PP Santa Rosa de Río Amarillo, apoyará con la difusión
de prácticas saludables mediante megáfonos, micro programas radiales y/o actividades de promoción
de la Salud.
d. El Gobierno Local
La Municipalidad Provinciaal de Churcampa mediante el Área Técnica Municipal apoyará a la

vigilancia, auxilio técnico y promoción de los conocimientos y prácticas saludables en las familias.
e. Visita Domiciliaria
La efectividad de las intervenciones educativas es mayor cuando se produce una relación

interpersonal “cara a cara” con las familias a través de las visitas domiciliarias. Por lo que la
metodología para el desarrollo de la educación sanitaria se fundamentará en una relación directa e
individualizada con las familias participantes en el proyecto, considerando el contexto especifico de
cada una de ellas.
Estrategias complementarias
a. Difusión
Implementar material educativo adecuado a la población sobre contenidos de educación sanitaria,

como mecanismo para mejorar las expectativas respecto a condiciones de vida y de la salud, con
participación directa de los actores involucrados.
b. Competencia y premiación
Se promoverá la competencia sana entre familias usuarias, reconociendo y estimulando su

participación a las familias más emprendedoras de la comunidad.
c. Pasantías
Se realizará pasantías en casas modelos promoviendo la sana competencia, en concordancia con las
costumbres locales existentes para generar hábitos saludables en las familias.
 Enfoque del componente social

Los procesos en educación sanitaria que implemente el componente social con la población tendrán
presente los siguientes enfoques.
a. Enfoque de Género
La participación efectiva de los miembros de la familia en igualdad de oportunidades de hombres y

mujeres en el proceso de capacitación en educación sanitaria.
b. Enfoque de Interculturalidad
Conocer y comprender la cultura y creencias de la localidad respecto al agua y el saneamiento.

Promover nuevos conocimientos, saberes y prácticas en educación sanitaria respetando sus patrones
culturales.
c. Enfoque de Responsabilidad Ambiental
Privilegiar acciones de conservación de fuentes de abastecimiento de agua, manejo y disposición

adecuada de residuos sólidos y líquidos.
Implementación y Fortalecimiento del Área Técnica Municipal (ATM) de los Servicios de Agua Potable
y Disposición Sanitaria de Excretas del centro Poblado de Churcampa
Para lograr estos objetivos es necesario que todos los actores involucrados en el desarrollo de los
servicios de agua y saneamiento, ejecuten con eficiencia sus funciones respectivas. En especial se
requiere que las municipalidades distritales respondan con eficiencia a este nuevo desafío de proveer
los servicios de asesoría y asistencia técnica a las comunidades rurales de su jurisdicción respecto a
los servicios de saneamiento, por ser ellas las entidades que tienen la competencia municipal en la
organización y administración de estos servicios, de acuerdo con la Ley Orgánica de Municipalidades
Ley N° 27972.
En tal sentido, la presente propuesta considera que las municipalidades Provinciales de Churcampa ,
ejerzan un conjunto de funciones en agua y saneamiento durante el ciclo del proyecto: dirijan el
proceso participativo de priorización de los proyectos, participen en el financiamiento compartido, en la
fiscalización de las JASS, acompañamiento y supervisión de las obras y en la capacitación para
proveer asistencia técnica y supervisión a las Juntas Administradoras de Agua y Saneamiento.
De modo permanente, luego de culminado el proyecto, se espera que las municipalidades distritales
en este caso la de Churcampa, supervisen la administración, operación y mantenimiento de los
sistemas que están a cargo de las juntas administradoras de agua y saneamiento (JASS), canalicen la
capacitación y asistencia técnica en ellas y alimenten el sistema de información en el tema de agua y
saneamiento en la zona rural.
Hasta la actualidad, como es el caso de Churcampa, las municipalidades distritales no han sido
preparadas ni capacitadas para ejercer estas funciones. Programa de Mejoramiento y Ampliación de
los Servicios de Agua y Saneamiento en el Perú (PROCOES), incluye a través de la siguiente

propuesta como una de sus estrategias la capacitación, a través de la cual la Municipalidad Provincial
de Churcampa recibirá orientación para fortalecer sus capacidades en organización y gestión de los
servicios de agua y saneamiento del ámbito de su jurisdicción recibiendo así mismo el apoyo para que
ella produzca los instrumentos normativos que le permitan asumir sus nuevas obligaciones.
Por ello, se considera que la presente Propuesta de IMPLEMENTACION Y FORTALECIMIENTO DEL

AREA TECNICA MUNICIPAL (ATM) DE AGUA Y SANEAMIENTO LA LOCALIDAD DE CHURCAMPA,
es el instrumento que orientará la capacitación a la municipalidad Provincial, la cual también servirá de
guía para que el capacitador lleve a buen término el proceso de fortalecimiento de capacidades
(capacitación y asistencia técnica) orientado a la municipalidad distrital para la organización y gestión
de los servicios de agua y saneamiento en sus comunidades rurales.
La Propuesta de IMPLEMENTACION Y FORTALECIMIENTO DEL AREA TECNICA MUNICIPAL

(ATM) DE AGUA Y SANEAMIENTO DE LA LOCALIDAD DE CHURCAMPA es el proceso mediante el
cual se forman y fortalecen las capacidades de planificación, concertación y gestión para la prestación,
asesoramiento de los servicios de agua y saneamiento, contando con una metodología eficaz que
asegure el aprovechamiento de las capacidades locales orientadas a asegurar la sostenibilidad del
proyecto, durante su horizonte de vida.
Población Objetivo
La población objetivo a la cual está dirigido está Propuesta de Fortalecimiento se ha considerado 10

personas claves que estaría determinado de la siguiente manera:
El alcalde, como elemento clave y fundamental en la toma de decisiones, con quien se trabajará de
forma coordinada durante todo el proceso.
 02 Regidores.
 02 funcionarios de la gerencia y/o sub gerencia de obras.
 02 funcionarios designado por el alcalde, quien se hará cargo del Área técnica Municipal
(ATM) del agua y saneamiento.
 03 operarios del servicio de agua y saneamiento.
Objetivo General
Fortalecer las capacidades de planificación concertada y gestión para la prestación de servicios de

agua y saneamiento en la Municipalidad Provincial de Churcampa.
Objetivos Específicos
 Promover en la Municipalidad la implementación de un Área técnica Municipal (ATM) y de

Fortalecimiento Organizacional de Agua y Saneamiento.
 Formular y elaborar el Plan de Fortalecimiento de la Gestión de Agua y Saneamiento.
 Implementar instrumentos de gestión concertada en la promoción de la educación sanitaria.
 Formular y elaborar la guía te capacitación en educación sanitaria y gestión de los servicios
de agua y saneamiento.
 Formular y elaborar el Manual de Capacitación Municipal.
Resultados a Lograr
 La Municipalidad cuenta con el funcionamiento de un Área técnica Municipal (ATM) de Agua y

Saneamiento.
 La Municipalidad ha incorporado en su estructura orgánica las funciones del Sistema de Agua
y Saneamiento (SAS) Rural así como los instrumentos de gestión CAP, PAP, ROF, MOF y
RIT.
 Institucionalización del Plan de Fortalecimiento de la Gestión de Agua y Saneamiento.
 La Municipalidad promueve de manera articulada iniciativas de promoción en educación
sanitaria.
Metodología
Para el desarrollo de la presente propuesta se seguirán los siguientes pasos:
 Selección del Especialista Social (capacitador) Adecuado.

 Incorporación del Especialista Social (capacitador) del capacitador en el proyecto.
 Enlace con la Municipalidad Provincial y reuniones de coordinación con los actores locales.
 Organización e integración con el grupo objetivo y su enlace con la presente propuesta.
 Capacitación en jornadas de trabajo denominadas “Talleres de Capacitación”, no mayores a 3
horas de capacitación por día y no más de dos ni menos de un día por semana.
 Enseñanza interactiva desarrollada a cada grupo objetivo de la MD, donde el capacitador

deberá desarrollar una capacitación muy próxima al grupo objetivo, acompañando su
aprendizaje e incentivándolo a participar.
 Ejercicios prácticos sobre los contenidos derivados de la realidad local, donde el capacitador
desarrollara ejercicios prácticos sobre los temas desarrollados en cada sesión. Estos
ejercicios deberán estar vinculados a la realidad local.
 Involucramiento del grupo objetivo en el desarrollo de las actividades de educación sanitaria a
las comunidades.
 Involucramiento del grupo objetivo en las actividades de capacitación en administración,
operación y mantenimiento de los servicios de agua y saneamiento en la localidad rural
comprendida en el proyecto integral. Donde se deberá involucrar al grupo objetivo con las
capacitaciones según la opción técnica, haciendo que todos los miembros del grupo objetivo
reciban la capacitación en el manejo operativo y de mantenimiento según la opción técnica
que se desarrolle en la localidad rural a intervenirse.
 Involucramiento de los miembros del grupo objetivo que son funcionarios o autoridades de la
MD, en el acompañamiento a la directiva de los barrios. El rol de estos miembros será de
asesores y tendrán la responsabilidad de proveer la asesoría y asistencia técnica que
demande la directiva de los barrios en el marco de la presente propuesta.
 Asesoría y asistencia al MD para la aplicación de acciones derivadas de la capacitación, a
través de los miembros del grupo objetivo vinculados a la MD. El capacitador proveerá
asesoría y asistencia técnica a la MD en la implementación de acciones derivadas de la
capacitación y que están vinculadas al desarrollo de la función en organización y gestión.
 Evaluación del grupo objetivo, mediante registro de participación, cumplimiento de tareas,
pruebas de conocimiento, registro de asistencia, que se aplicara según corresponda a cada
taller o al término de cada sesión.
 Seguimiento a la MD para el cumplimiento de tareas.
 Informe de gestión del capacitador.
La metodología deberá implementar el uso de métodos y técnicas participativas, prácticos y de

experiencia directa. Los talleres de capacitación y las acciones de asesoramiento en campo
deberán contemplar el desarrollo de las capacidades de conocimiento, habilidades y actitudes
en una relación horizontal con pleno respeto de las características de la población objetivo.
Los talleres de capacitación deberán contemplar técnicas expositivas y participativas en el

desarrollo de los contenidos temáticos, trabajos grupales y el uso de materiales didácticos
(portafolios, cartillas, folletos, láminas, afiches, cuadernos de trabajo, etc.). Al término de cada
evento se aplicaran fichas de evaluación teniendo en cuenta los contenidos temáticos,
materiales, la facilitación y los trabajos grupales, con el objetivo de obtener mejoras en el
proceso de formación de capacidades.
El asesoramiento y la asistencia técnica que el facilitador establecerá, se desarrollará a partir de

visitas permanentes de campo, las cuales permitirán a través del diálogo directo, la observación
demostrativa y el análisis grupal reforzar los contenidos y prácticas que se desea desarrollar en
la población objetivo.
Actividades
 Fase de Pre Ejecución (Expediente Técnico): Promoción y sensibilización a las

autoridades municipales y población objetivo.
 Fase de Ejecución: Fortalecimiento de la unidad de gestión y capacitación en la operación
y mantenimiento del sistema de agua potable y saneamiento.
 Fase de Pos Ejecución: Reforzamiento y Seguimiento en administración, operación y
mantenimiento del sistema de agua potable y saneamiento.
Evaluación
La evaluación se realizará a través de la aplicación de fichas evaluativos dirigida a los distintos

públicos objetivos. El responsable realizará visitas de campo programadas al término del cuarto mes,
octavo mes, y doceavo mes del desarrollo de las actividades; además de ello, se programaran
reuniones bimensuales con el capacitador para evaluar los logros y limitaciones de la intervención.
Al término de las actividades el capacitador deberá presentar un informe final del resultado de la
evaluación y monitoreo realizado.
Implementación y Fortalecimiento en Administración, Operación y Mantenimiento del Sistema de Agua

Potable y Disposición Sanitaria de Excretasa la Municipalidad Provincial de Churcampa.
En el convencimiento que la infraestructura por sí misma no genera cambios en la salud y condiciones

de vida de la población y por ende no se asegura la sostenibilidad del servicio, el proyecto postula la
integración en una misma intervención del componente de infraestructura y el componente social,

buscando con lo segundo incidir en sus niveles de organización que aseguren una eficiente y
sostenida administración, operación y mantenimiento de los sistemas.
El reto de lograr sostenibilidad en proyectos de agua y saneamiento y asegurar así la rentabilidad a

largo plazo, ha propiciado que se busque cada vez más el fortalecer el componente social de los
proyectos, en tal sentido, el desarrollo de capacidades a través de procesos de capacitación y/o
educativos, forman parte de nuestro enfoque en el marco de la lucha contra la pobreza; el mismo que
considera que la participación activa, plena y comprometida de la población en proyectos de agua y
saneamiento ayudan a fomentar su empoderamiento.
Por eso se concluye en que para lograr la sostenibilidad de los sistemas de agua potable y
saneamiento, es de vital importancia desarrollar capacidades, habilidades y destrezas en la población
objetivo. Para ello, es perentorio considerar las capacidades endógenas de la comunidad,
conocimientos, creencias, tecnologías y valores, a fin de fortalecerlas y convertirlas en instrumento de
su propio desarrollo, preparando de esta forma a la comunidad para garantizar una adecuada
administración operación y mantenimiento del sistema, durante el horizonte del proyecto.
La presente propuesta de Fortalecimiento de los involucrados desarrolla el proceso mediante el cual se

forman y fortalecen las capacidades para la organización, planificación y gestión, administración,
operación y mantenimiento de los servicios de agua y saneamiento, contando con una metodología
eficaz que asegure el aprovechamiento de las capacidades locales orientadas a asegurar la
sostenibilidad del proyecto, durante su horizonte de vida.
Luego de haber realizado el diagnóstico de la situación actual de la Gestión de los Servicios de Agua y
Saneamiento en la localidad, se concluyó que era necesario inminentemente la formación de los
involcrados, a fin de que sea la organización que haga cumplir los acuerdos y compromisos,
garantizando la participación de la población en todas las etapas del Proyecto, además de fortalecer
sus capacidades para lograr el objetivo del fortalecimiento de la gestión en la Administración,
Operación y Mantenimiento de los servicios de Agua y Saneamiento.
Población Objetivo
La población objetivo a la cual está dirigido está Propuesta de Fortalecimiento se ha considerado 09

personas claves que estaría determinado de la siguiente manera: 02 regidores, 01 funcionarios de la
gerencia de obras, 03 funcionarios encargados de la gestión de agua y saneamiento, 03 operarios de

servicios.
Objetivo General
Contribuir a la sostenibilidad e impacto del proyecto de agua y saneamiento en la localidad,

fortaleciendo las capacidades comunales de gestión en administración, operación y mantenimiento de
los servicios de agua y saneamiento de manera responsable, permitiendo elevar la calidad de vida de
la población en general.
Objetivos Específicos
 Promover la participación activa de la comunidad en la toma de decisiones y ejecución de

todos los compromisos asumidos con el proyecto.
 Fortalecer a la población objetivo, habilidades técnicas y operativas en Autogestión comunal,
creando en ellos la capacidad de planificar, administrar, operar, mantener correctamente y de
manera responsable los servicios de agua potable y Saneamiento de su comunidad,
contribuyendo a la sostenibilidad del sistema.
 Los usuarios contarán con una organización sólida y democrática para acceder a un
abastecimiento de agua potable y saneamiento, con calidad, cantidad, cobertura, continuidad
y costo adecuado de los servicios.
 Los usuarios y familias de la localidad de la localidad, desarrollarán habilidades y destrezas
para optimizar su participación en los procesos de construcción del sistema de agua potable y
saneamiento, capacitación y toma de decisiones en asambleas comunales.
CUADRO 4.32. Resultados a lograr
CAPACITACION : ORNE
Administración, operación y mantenimiento

Herramientas
Instrumentos de administración y operativos
Libros de actas
FUNCIONES Control de recursos
Rendición de cuentas
Cuaderno de capacitación
Control de materiales
Cobro de la tarifa
DESEMPEÑO EFICIENTE
Operación:
a. Aplicación
continua y Mantenimiento:
PRODUCTOS Administración:
adecuada de a. Cumple plan de
ENTREGABLES POR a. Plan Operativo Herramientas
desinfección. mantenimiento
CICLO DEL PROYECTO b. Libros e informes al a. Completas y en
b. Control de preventivo.
día. buen estado.
calidad del b. Sistema de
C. Cobros al día.
agua. funcionamiento.
C. Manual
de A y M.
PRE EJECUCION
Promoción y Sensibilización a los beneficiarios y población objetivo de la presente
(Elaboración del
propuesta.
expediente técnico)
100% de conocimiento en AOM.

EJECUCION Cuenta con instrumentos administrativos y operativos.
Cuenta con todas las herramientas.
Cobros al día
Al 1° trimestre 50%
POST EJECUCION
Metodología
Se considera principalmente la Metodología de Educación de Adultos, que parte del

reconocimiento de la existencia de saberes previos producto de sus experiencias adquiridas dentro
de su entorno y habitad, reforzadas a través de talleres teóricos y prácticas in situ, diseñados con la
participación activa de la población desde la elaboración de contenidos, metodologías, materiales
educativos adecuados a sus características socioculturales, demandas, necesidades locales hasta
la programación y el desarrollo de las actividades de fortalecimiento de la gestión de la JASS, que
permite superar las barreras étnicas además del analfabetismo, dispersión y masividad de la
localidad intervenida, así como las dificultades de aprendizaje que se puedan presentar.
Actividades
 Fase de Pre Ejecución (Expediente Técnico): Promoción y sensibilización a los

beneficiarios y otros miembros de la población objetivo.
 Fase de Ejecución: Fomento de la participación comunal para la ejecución de la obra de

agua potable y saneamiento; al culminar la obra, organización para la autogestión
comunal del sistema de agua potable y saneamiento.
 Fase de Pos Ejecución: Reforzamiento y Seguimiento en administración, operación y
mantenimiento del sistema de agua potable y saneamiento.
b. Metas de instrumentos de gestión a formular o mejorar
 Formulación y Aprobación del Manual de Operación y Funciones

 Formulación y Aprobación del Reglamento Interno
 Registro de Usuarios del Sistema de Agua Potable
 Manual de Operación y Mantenimiento del Sistema de Agua Potable
 Procedimiento de Cobranza de cuotas
 Plan de Mantenimiento
c. Metas de capacitación al operador de los servicios
 2 sesiones de taller de capacitación en Administración, responsabilidad y funcionamiento

de los Servicios con un total de 14 horas teórico prácticas.
 2 sesiones de capacitación en liderazgo y gestión.
 2 sesiones de taller en AOM.
 2 talleres en instrumentos de gestión.
 2 talleres en facturación y cobranza.
 2 talleres en desinfección y cloración del sistema de agua potable.
 2 talleres en operación y mantenimiento del sistema.
 2 talleres en gasfitería.
 2 talleres en operación y mantenimiento de las UBS.
 2 talleres de capacitación en marco legal del saneamiento básico rural.
 2 talleres en formulación del plan operativo y presupuesto del ATM.
d. Requerimientos de recursos para administración, operación y mantenimiento de los servicios

CUADRO 4.33. Actividades de Fortalecimiento de Gestión

ACTIVIDADES DE FORTALECIMIENTO DE GESTIÓN, AOM - JASS
ACTIVIDADES
Nº TEMAS INSTRUMENTOS PRODUCTO HORAS FRECUENCIA
TEÓRICAS PRÁCTICAS
Capacitación: Definición e importancia de la JASS 1) Plan de
Videos demostrativos de experiencias capacitación
Asamblea general y sus funciones. 3 horas
de otras localidades. 1) Material de aprobado por la
Funciones de los miembros de la JASS capacitación supervisión y el
ADMINISTRACIÓN Estatutos y reglamentos de la JASS. Análisis de Estatutos y Reglamentos. elaborado por el PNSR. 2) Informe de 4 horas
3 días por
1 DE LOS SERVICIOS Administración de los servicios de agua potable y Videos demostrativos de experiencias Consultor de Estudios. actividades. 3)
1 hora localidad
(JASS) saneamiento. de otras localidades. 2) Rotafolios. 3) Relación de
Manejo adecuado de los instrumentos de gestión: Diapositivas y videos participantes en el
libro de actas, padrón de usuarios, libro de caja, Práctica de redacción de documentos y demostrativos. taller. 4) Registro
cuadernos de cobros mensuales, recibo de llenado de libros. audiovisual (fotos 6 horas
cobranza, etc. videos)
Capacitación en tipos de Sistema de agua potable. 2 horas

Componentes del tipo de SAP propuesto como 1) Informe de
1) Material de
alternativa para cada localidad: importancia y desarrollo de 2 horas
capacitación
funciones. actividades. 2)
OPERACIÓN Y 1) Visita al Sistema de agua potable y elaborado por el
Capacitación en Operación y Mantenimiento del Relación de 3 días por
2 MANTENIMIENTO demostración práctica. 2) Cloración y Consultor de Estudios.
Sistema de agua potable (de acuerdo al tipo de participantes en el 4 horas localidad
DEL SAP comparación del cloro residual. 2) Rotafolios. 3)
SAP aprobado por el proyecto) taller. 3) Registro
Diapositivas y videos
Limpieza y desinfección del SAP audiovisual (fotos 2 horas
demostrativos.
Cloración: Importancia videos)
Tipos de cloración 4 horas
Comparación de cloro residual
Capacitación: Unidad Básica de Saneamiento Videos demostrativos 1) Informe de
1 hora
(UBS) y su importancia. En la post ejecución, realizar de experiencias de desarrollo de
Partes del UBS. demostraciones con las UBS construidas. Videos demostrativos. actividades. 2) 1 hora
OPERACIÓN Y
Durante la ejecución hacer Relación de 1 día por
3 MANTENIMIENTO Operación y mantenimiento del UBS. 1 hora
demostraciones con videos y rotafolios. Videos demostrativos. participantes en el localidad
DEL UBS
Uso adecuado de las UBS. demostrativos. taller. 3) Registro
Videos demostrativos 1 hora
Situación de las comunidades y población con y Videos demostrativos de experiencias de experiencias de audiovisual (fotos
1 hora
sin UBS. de otras localidades. otras localidades. videos)
4.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
En esta sección, se deben determinar la totalidad de los costos de la alternativa única, valorados a
precios de mercado. La estimación de los costos del presente proyecto de inversión pública ha sido
determinada por separado para los servicios de agua potable y disposición sanitaria de excretas. A
su vez estos se han desagregados por Medios fundamentales y acciones. El análisis se realiza tanto
en costos en la situación con proyecto, sin proyecto e incrementales y finalmente se establece el
cronograma de ejecución de las inversiones propuestas.
4.4.1 COSTOS DE INVERSION A PRECIO DE MERCADO

A. Costos de Inversión por componente a Precios de Mercado
 Costos de Inversión
Los costos de inversión, reinversiones así como los de operación y mantenimiento, se

estiman teniendo en cuenta la propuesta de obras civiles con Proyecto, organización y
capacitación de la entidad administradora del servicio y educación sanitaria, para
implementar el Proyecto del sistema de alcantarillado.
Los flujos de costos de inversión incluyen la inversión inicial y las reinversiones necesarias
para el normal funcionamiento del sistema, teniendo en cuenta la vida económica de los
equipos y máquinas que se proponen para el Proyecto.
Los costos directos a precios de mercado, se estiman teniendo en cuenta los costos
unitarios de mano de obra, los precios de mercado de los insumos, materiales, equipos y
máquinas con impuestos.
ALTERNATIVA ALT 01:
En el siguiente cuadro se presenta el costo de la inversión por componente de la ALTERNATIVA

UNICA donde se detalla que en la primera columna están los rubros principales separados por
componente (mano de obra calificada, mano de obra no calificada y equipos y materiales); en la
segunda columna están las unidades de medida, en la tercera columna se presenta el costo de
cada rubro que implica el proyecto.
La suma total de la inversión aprecios de mercado para la primera alternativa asciende a un monto
de s/. 14, 652,745.24 el presupuesto detallado se presenta en el anexo
CUADRO 4.34. Costo de Inversión del Sistema de Agua Potable de la Alt. 01 – A PRECIOS
PRIVADOS Y SOCIALES. CHURCAMPA


0.909
233,672.73
Costo Directo
10,282,628.24 7,601,965.64

0.847
0.909
0.410
0.847
0.909
0.410
servidas 874,129.36 644,268.30
0.847
0.909
0.410

0.847
0.909
0.909
0.909
934,690.91
IGV (18%) 1,850,873.08
0.909
1,682,443.63
Utilidad (8%) 822,610.26
0.909
747,752.73
0.909
373,876.36
Total 14,652,745.25 11,574,401.99
Fuente: Elaboracion del equipo técnico -2016
A continuación se presenta los cuadros que resumen el costo de inversión a precios de mercado
para el sistema de agua potable, alcantarillado y planta de tratamiento de aguas residuales:
CUADRO 4.35. Resumen del Costo de Inversión del Sistema de Agua Potable de la Alt. 01 – A PRECIOS
PRIVADOS. CHURCAMPA

ALTERNATIVA ALT 02:
En el siguiente cuadro se presenta el costo de la inversión precios de mercado

asciende a un monto de s/. 14, 798,964.35


0.909
236,004.54
Costo Directo 10,385,238.14 7,754,103.52
0.847
0.909
0.410
0.847
0.909
0.410
servidas 976,739.26 727,192.15
0.847
0.909
0.410
0.847
0.909

0.909
42,226.79
0.909
944,018.15
Utilidad 830,819.05
0.909
755,214.52
IGV 1,869,342.87
0.909
1,699,232.66
0.909
377,607.26
Total 14,798,964.35 11,766,180.64
CUADRO 4.37. Resumen del Costo de Inversión del Sistema de Agua Potable de la Alt. 01 – A PRECIOS
PRIVADOS. CHURCAMPA
Unidad de Costo total a precios

Principales Rubros Medida
Cantidad Costo Unitario
de mercado
Expediente Técnico (2.5%) Glb 1 259,630.95

259,630.95
Costo Directo 10,385,238.14
Sistema de agua potable Glb 1 5,133,771.89

5,133,771.89
Sistema de alcantarillado Glb 1 4,131,828.52

4,131,828.52
Planta de Tratamiento de aguas servidas Glb 1 976,739.26

976,739.26
Capacitaciones Glb 1 96,444.36

96,444.36
Mitigación Ambiental Glb 1 46,454.11

46,454.11
Gastos Generales (10%) Glb 1 1,038,523.81

1,038,523.81
Utilidad (8%) Glb 1 830,819.05

830,819.05
IGV (18%) 1 1,869,342.87

1,869,342.87
Supervisión (4%) Glb 1 415,409.53

415,409.53
Total 14,798,964.35
B. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
Costos de operación y Mantenimiento Sin proyecto

Total
Precio Total anual P.
Item Rubros Unidad Cantidad Anual P. F.C
S/. sociales
Mercado
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE AGUA
A 10,000.00 8,236.00
POTABLE
01 Costos de operación y Administración 9,600.00 7896.00
01.01 Mano de obra Per 2.00 300.00 600.00 0.41 246
01.02 Insumos quimicos Kg 500.00 18.00 9,000.00 0.85 7650.00
02 Costos de Mantenimiento 400.00 340.00
02.01 Materiales, repuestos, etc Global 1.00 400.00 400.00 0.85 340.00
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE
B 1,480.00 1082.00
ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS
0.1 Costos de operación y Administración 1,000.00 674.00
01.01 Mano de obra Per 1.00 400.00 400.00 0.41 164.00
01.02 Insumos quimicos Kg 50.00 12.00 600.00 0.85 510.00
COSTO TOTAL 11,480.00 9,318.00
FUENTE: ELABORACION PROPIA DEL PROYECTISTA
C.- COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO

AGUA POTABLE
En la situación con Proyecto, los costos de operación y mantenimiento para el sistema de agua
se estiman teniendo en cuenta la eficiente operación y mantenimiento del servicio de agua.
Estos costos de operación y mantenimiento se estiman clasificándolos en costos fijos y
variables. Los costos fijos permanecen en el horizonte temporal del Proyecto; en tanto que los
variables fluctúan de acuerdo al volumen de agua producido; para estos últimos se estiman
costos unitarios, los cuales son fijos y se multiplican por los volúmenes de agua en el horizonte
de evaluación del Proyecto que varían año por año. Resultando así el costo total de operación y
de mantenimiento, la sumatoria de los dos tipos de costos da el costo total del sistema para
cada año.
c.1.Costos de operación
Costos fijos de operación
Los costos unitarios de mano de obra se estiman en base a costos que el Centro Urbano de
Churcampa y teniendo en cuenta las actividades que desarrollarán cada uno de ellos, los
mismos que se detallan, se considera los criterios siguientes:
 Los costos unitarios de mano de obra incluyen todo tipo de costos como: leyes
sociales, CTS y otros rubros de costos.
 Se consideran gratificaciones por Fiestas Patrias, Navidad y vacaciones. Estos
costos se aplican al personal permanente, al contratado anualmente o por
servicio; en tanto que la mano de obra contratada para labores específicas,
como el mantenimiento de los sistemas se consideran montos globales
mensuales.
 Se requieren 01 operador a tiempo parcial y mano de obra para
asesoramiento también a tiempo parcial.
Costos Variables de Operación (Insumos)

Hipoclorito de calcio
Se considera la cloración del agua como una medida de desinfección, es necesaria la

cloración puesto que este aspecto es una forma de desinfectar el agua entregada a la
población usuaria, e impacta en la mitigación de enfermedades digestivas agudas. El
consumo de hipoclorito de calcio, se estimó teniendo en cuenta lo siguiente:
CUADRO 4.48. Costos Variables de Operación y Mantenimiento del sistema requerimiento de Cloración
Proyecto ALT. 01
Costos de operación y Mantenimiento con proyecto de la Alternativa I

Total
S/. sociales
Mercado
A 30,117.80 25,276.13
POTABLE
01.01 Mano de obra Per 3.00 450.00 1,350.00 0.61 823.5
02 Materiales, repuestos, etc 2,000.00 1,700.00
02.01 Materiales, repuestos, etc Global 1.00 2000.00 2,000.00 0.85 1700.00
B ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS 2,060.00 1531.00
SERVIDAS
01.01 Mano de obra Per 1.00 500.00 500.00 0.41 205.00
COSTO TOTAL 32,177.80 26,807.13
FUENTE: ELABORACION PROPIA DEL PROYECTISTA
Costos fijos de mantenimiento

Costos de mantenimiento fijos
Mano de obra
Los costos de mano de obra para mantenimiento del sistema de agua se consideran la
contratación de una persona especialista para este tipo de actividades con exclusividad
(mano de obra calificada a tiempo parcial). Además esta actividad se complementa con mano
de obra no calificada del lugar, bajo la modalidad de faenas comunales.
Herramientas
Considera las herramientas con las que trabaja el personal tanto calificado como los
comuneros son crucetas, llaves stilson, barreta, lampa.
Pinturas
Se consideran pinturas para el repintado de construcciones y equipos, etc.
Materiales
Considera hipoclorito de calcio, pintura anticorrosiva, pegamento, tuberías, accesorios; los que
se utilizarán para el mantenimiento de la infraestructura del sistema.
Repuestos y reposiciones
Repuestos para el sistema de agua y reposiciones de equipos, se considera el 20% de la mano

de obra.
Costos de administración
Dentro de estos costos se consideran mano de obra a tiempo parcial para administración;
luego, se considera los costos en materiales e insumos para administración (materiales de
escritorio) y servicios básicos.
Costos Unitarios
Los costos unitarios de operación y mantenimiento para el sistema de agua potable se han
estimado teniendo en cuenta los costos variables detallados (tanto en operación como en
mantenimiento) y los volúmenes de agua potable para el 1er año de operación del Proyecto;
dichos costos de operación son:
FLUJO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS

ALTERNATIVA UNICA DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE.
CUADRO 4.38. Flujo de Costos de OyM de Agua Potable Alternativa Unica.
O&M SIN PROYECTO O&M CON PROYECTO COSTO DE O&M INCREMENTAL

Año Total Total de Total Total de Total Total de
Costos de Costos de Costos de
Costos de Costos de Costos de Costos de Costos de Costos de
Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento
Operación O&M Operación O&M Operación O&M
0 9,600.00 400.00 10,000.00 28,117.80 2,000.00 30,117.80 18,517.80 1,600.00 20,117.80
1 9,600.00 400.00 10,000.00 28,117.80 2,000.00 30,117.80 18,517.80 1,600.00 20,117.80
2 9,600.00 400.00 10,000.00 28,117.80 2,000.00 30,117.80 18,517.80 1,600.00 20,117.80
3 9,600.00 400.00 10,000.00 28,117.80 2,000.00 30,117.80 18,517.80 1,600.00 20,117.80
4 9,600.00 400.00 10,000.00 28,117.80 2,000.00 30,117.80 18,517.80 1,600.00 20,117.80
5 9,600.00 400.00 10,000.00 28,117.80 2,000.00 30,117.80 18,517.80 1,600.00 20,117.80

6 9,600.00 400.00 10,000.00 28,117.80 2,000.00 30,117.80 18,517.80 1,600.00 20,117.80
7 9,600.00 400.00 10,000.00 28,117.80 2,000.00 30,117.80 18,517.80 1,600.00 20,117.80
8 9,600.00 400.00 10,000.00 28,117.80 2,000.00 30,117.80 18,517.80 1,600.00 20,117.80
9 9,600.00 400.00 10,000.00 28,117.80 2,000.00 30,117.80 18,517.80 1,600.00 20,117.80
10 9,600.00 400.00 10,000.00 28,117.80 2,000.00 30,117.80 18,517.80 1,600.00 20,117.80
11 9,600.00 400.00 10,000.00 28,117.80 2,000.00 30,117.80 18,517.80 1,600.00 20,117.80
12 9,600.00 400.00 10,000.00 28,117.80 2,000.00 30,117.80 18,517.80 1,600.00 20,117.80
13 9,600.00 400.00 10,000.00 28,117.80 2,000.00 30,117.80 18,517.80 1,600.00 20,117.80
14 9,600.00 400.00 10,000.00 28,117.80 2,000.00 30,117.80 18,517.80 1,600.00 20,117.80
15 9,600.00 400.00 10,000.00 28,117.80 2,000.00 30,117.80 18,517.80 1,600.00 20,117.80
16 9,600.00 400.00 10,000.00 28,117.80 2,000.00 30,117.80 18,517.80 1,600.00 20,117.80
17 9,600.00 400.00 10,000.00 28,117.80 2,000.00 30,117.80 18,517.80 1,600.00 20,117.80
18 9,600.00 400.00 10,000.00 28,117.80 2,000.00 30,117.80 18,517.80 1,600.00 20,117.80
19 9,600.00 400.00 10,000.00 28,117.80 2,000.00 30,117.80 18,517.80 1,600.00 20,117.80
20 9,600.00 400.00 10,000.00 28,117.80 2,000.00 30,117.80 18,517.80 1,600.00 20,117.80
FLUJO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES

CUADRO 4.39. Flujo de Costos de OyM de Agua Potable Alternativa Unica

0 7,896.00 340.00 8,236.00 23,576.13 1,700.00 25,276.13 15,680.13 1,360.00 17,040.13

1 7,896.00 340.00 8,236.00 23,576.13 1,700.00 25,276.13 15,680.13 1,360.00 17,040.13
2 7,896.00 340.00 8,236.00 23,576.13 1,700.00 25,276.13 15,680.13 1,360.00 17,040.13
3 7,896.00 340.00 8,236.00 23,576.13 1,700.00 25,276.13 15,680.13 1,360.00 17,040.13
4 7,896.00 340.00 8,236.00 23,576.13 1,700.00 25,276.13 15,680.13 1,360.00 17,040.13
5 7,896.00 340.00 8,236.00 23,576.13 1,700.00 25,276.13 15,680.13 1,360.00 17,040.13
6 7,896.00 340.00 8,236.00 23,576.13 1,700.00 25,276.13 15,680.13 1,360.00 17,040.13
7 7,896.00 340.00 8,236.00 23,576.13 1,700.00 25,276.13 15,680.13 1,360.00 17,040.13
8 7,896.00 340.00 8,236.00 23,576.13 1,700.00 25,276.13 15,680.13 1,360.00 17,040.13
9 7,896.00 340.00 8,236.00 23,576.13 1,700.00 25,276.13 15,680.13 1,360.00 17,040.13
10 7,896.00 340.00 8,236.00 23,576.13 1,700.00 25,276.13 15,680.13 1,360.00 17,040.13
11 7,896.00 340.00 8,236.00 23,576.13 1,700.00 25,276.13 15,680.13 1,360.00 17,040.13
12 7,896.00 340.00 8,236.00 23,576.13 1,700.00 25,276.13 15,680.13 1,360.00 17,040.13
13 7,896.00 340.00 8,236.00 23,576.13 1,700.00 25,276.13 15,680.13 1,360.00 17,040.13
14 7,896.00 340.00 8,236.00 23,576.13 1,700.00 25,276.13 15,680.13 1,360.00 17,040.13
15 7,896.00 340.00 8,236.00 23,576.13 1,700.00 25,276.13 15,680.13 1,360.00 17,040.13
16 7,896.00 340.00 8,236.00 23,576.13 1,700.00 25,276.13 15,680.13 1,360.00 17,040.13

17 7,896.00 340.00 8,236.00 23,576.13 1,700.00 25,276.13 15,680.13 1,360.00 17,040.13
18 7,896.00 340.00 8,236.00 23,576.13 1,700.00 25,276.13 15,680.13 1,360.00 17,040.13
19 7,896.00 340.00 8,236.00 23,576.13 1,700.00 25,276.13 15,680.13 1,360.00 17,040.13
20 7,896.00 340.00 8,236.00 23,576.13 1,700.00 25,276.13 15,680.13 1,360.00 17,040.13
FUENTE: ELABORACION
PROPIA
DISPOSICIÓN SANITARIA DE EXCRETAS
Los costos de mantenimiento de la UBS, serán realizados por cada una de las familias
beneficiarias del proyecto. Asimismo, se tendrá que contar con un operario para que efectuara
el mantenimiento técnico de las UBS, en coordinación con los usuarios.
c.2.Costos fijos.
Costos fijos de operación
El sistema de disposición sanitaria de excretas no cuenta con costos de operación, por lo
que estos son nulos.
Costos fijos de mantenimiento

Mano de obra
Los costos de mano de obra para mantenimiento del sistema de disposición sanitaria
de excretas se considera para actividades específicas de limpieza; consistentes en un
operador a tiempo completo, para la actividad de mantenimiento de las UBS’s,
tanque séptico y biodigestor
Herramientas
Considera las herramientas necesarias para efectuar las actividades de

mantenimiento, se estima como el 3% del monto de costos en mano de obra para
mantenimiento.
Material de reparaciones
Se ha considerado algunos materiales que serán necesarios reparar debido al uso de

los accesorios en las UBS’s como es común.
Reposiciones
Considera los costos a incurrir durante la reposición de cada caseta, como sería
algunas bisagras, malla mosquetero, etc.
Costos Variables.
El sistema de disposición sanitaria de excretas no cuenta con costos de operación, por lo

que estos son nulos. Además no existen costos variables de mantenimiento.
Costos Unitarios
Los costos de administración y operación son nulos, por otro lado los costos de
mantenimiento para el sistema de disposición sanitaria de excretas son fijos, a partir del cual
se determina el costo unitario por persona; dicho costo de mantenimiento son:
CUADRO 4.40. Costos de Mantenimiento UBS- A PRECIOS DE MERCADO – CHURCAMPA

02 Materiales, repuestos, etc 2,000.00 1,700.00

02.01 Materiales, repuestos, etc Global 1.00 2000.00 2,000.00 0.85 1700.00
SERVIDAS
01.01 Mano de obra Per 1.00 500.00 500.00 0.41 205.00
FLUJO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS DE

LA ALTERNATIVA I DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO.
CUADRO 4.41. Flujo de Costos de OyM de Sistema de Alcantarillado Alternativa I
0 1,000.00 480.00 1,480.00 1,480.00 1,460.00 2,940.00 480.00 980.00 1,460.00
1 1,000.00 480.00 1,480.00 1,480.00 1,460.00 2,940.00 480.00 980.00 1,460.00
2 1,000.00 480.00 1,480.00 1,480.00 1,460.00 2,940.00 480.00 980.00 1,460.00
3 1,000.00 480.00 1,480.00 1,480.00 1,460.00 2,940.00 480.00 980.00 1,460.00
4 1,000.00 480.00 1,480.00 1,480.00 1,460.00 2,940.00 480.00 980.00 1,460.00
5 1,000.00 480.00 1,480.00 1,480.00 1,460.00 2,940.00 480.00 980.00 1,460.00
6 1,000.00 480.00 1,480.00 1,480.00 1,460.00 2,940.00 480.00 980.00 1,460.00
7 1,000.00 480.00 1,480.00 1,480.00 1,460.00 2,940.00 480.00 980.00 1,460.00
8 1,000.00 480.00 1,480.00 1,480.00 1,460.00 2,940.00 480.00 980.00 1,460.00
9 1,000.00 480.00 1,480.00 1,480.00 1,460.00 2,940.00 480.00 980.00 1,460.00
10 1,000.00 480.00 1,480.00 1,480.00 1,460.00 2,940.00 480.00 980.00 1,460.00
11 1,000.00 480.00 1,480.00 1,480.00 1,460.00 2,940.00 480.00 980.00 1,460.00
12 1,000.00 480.00 1,480.00 1,480.00 1,460.00 2,940.00 480.00 980.00 1,460.00
13 1,000.00 480.00 1,480.00 1,480.00 1,460.00 2,940.00 480.00 980.00 1,460.00
14 1,000.00 480.00 1,480.00 1,480.00 1,460.00 2,940.00 480.00 980.00 1,460.00
15 1,000.00 480.00 1,480.00 1,480.00 1,460.00 2,940.00 480.00 980.00 1,460.00
16 1,000.00 480.00 1,480.00 1,480.00 1,460.00 2,940.00 480.00 980.00 1,460.00
17 1,000.00 480.00 1,480.00 1,480.00 1,460.00 2,940.00 480.00 980.00 1,460.00
18 1,000.00 480.00 1,480.00 1,480.00 1,460.00 2,940.00 480.00 980.00 1,460.00
19 1,000.00 480.00 1,480.00 1,480.00 1,460.00 2,940.00 480.00 980.00 1,460.00
20 1,000.00 480.00 1,480.00 1,480.00 1,460.00 2,940.00 480.00 980.00 1,460.00
FUENTE: ELABORACION
PROPIA
FLUJO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES DE

0 674.00 408.00 1,082.00 1,021.00 510.00 1,531.00 347.00 102.00 449.00
1 674.00 408.00 1,082.00 1,021.00 510.00 1,531.00 347.00 102.00 449.00
2 674.00 408.00 1,082.00 1,021.00 510.00 1,531.00 347.00 102.00 449.00
3 674.00 408.00 1,082.00 1,021.00 510.00 1,531.00 347.00 102.00 449.00
4 674.00 408.00 1,082.00 1,021.00 510.00 1,531.00 347.00 102.00 449.00

5 674.00 408.00 1,082.00 1,021.00 510.00 1,531.00 347.00 102.00 449.00
6 674.00 408.00 1,082.00 1,021.00 510.00 1,531.00 347.00 102.00 449.00
7 674.00 408.00 1,082.00 1,021.00 510.00 1,531.00 347.00 102.00 449.00
8 674.00 408.00 1,082.00 1,021.00 510.00 1,531.00 347.00 102.00 449.00
9 674.00 408.00 1,082.00 1,021.00 510.00 1,531.00 347.00 102.00 449.00
10 674.00 408.00 1,082.00 1,021.00 510.00 1,531.00 347.00 102.00 449.00
11 674.00 408.00 1,082.00 1,021.00 510.00 1,531.00 347.00 102.00 449.00
12 674.00 408.00 1,082.00 1,021.00 510.00 1,531.00 347.00 102.00 449.00
13 674.00 408.00 1,082.00 1,021.00 510.00 1,531.00 347.00 102.00 449.00
14 674.00 408.00 1,082.00 1,021.00 510.00 1,531.00 347.00 102.00 449.00
15 674.00 408.00 1,082.00 1,021.00 510.00 1,531.00 347.00 102.00 449.00
16 674.00 408.00 1,082.00 1,021.00 510.00 1,531.00 347.00 102.00 449.00
17 674.00 408.00 1,082.00 1,021.00 510.00 1,531.00 347.00 102.00 449.00
18 674.00 408.00 1,082.00 1,021.00 510.00 1,531.00 347.00 102.00 449.00
19 674.00 408.00 1,082.00 1,021.00 510.00 1,531.00 347.00 102.00 449.00
20 674.00 408.00 1,082.00 1,021.00 510.00 1,531.00 347.00 102.00 449.00

LA ALTERNATIVA II DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO.
CUADRO 4.43. Flujo de Costos de OyM de Sistema de Alcantarillado Alternativa II

0 1,000.00 480.00 1,480.00 2,180.00 1,200.00 3,380.00 1,180.00 720.00 1,900.00
1 1,000.00 480.00 1,480.00 2,180.00 1,200.00 3,380.00 1,180.00 720.00 1,900.00
2 1,000.00 480.00 1,480.00 2,180.00 1,200.00 3,380.00 1,180.00 720.00 1,900.00
3 1,000.00 480.00 1,480.00 2,180.00 1,200.00 3,380.00 1,180.00 720.00 1,900.00
4 1,000.00 480.00 1,480.00 2,180.00 1,200.00 3,380.00 1,180.00 720.00 1,900.00
5 1,000.00 480.00 1,480.00 2,180.00 1,200.00 3,380.00 1,180.00 720.00 1,900.00
6 1,000.00 480.00 1,480.00 2,180.00 1,200.00 3,380.00 1,180.00 720.00 1,900.00
7 1,000.00 480.00 1,480.00 2,180.00 1,200.00 3,380.00 1,180.00 720.00 1,900.00
8 1,000.00 480.00 1,480.00 2,180.00 1,200.00 3,380.00 1,180.00 720.00 1,900.00
9 1,000.00 480.00 1,480.00 2,180.00 1,200.00 3,380.00 1,180.00 720.00 1,900.00
10 1,000.00 480.00 1,480.00 2,180.00 1,200.00 3,380.00 1,180.00 720.00 1,900.00
11 1,000.00 480.00 1,480.00 2,180.00 1,200.00 3,380.00 1,180.00 720.00 1,900.00
12 1,000.00 480.00 1,480.00 2,180.00 1,200.00 3,380.00 1,180.00 720.00 1,900.00
13 1,000.00 480.00 1,480.00 2,180.00 1,200.00 3,380.00 1,180.00 720.00 1,900.00
14 1,000.00 480.00 1,480.00 2,180.00 1,200.00 3,380.00 1,180.00 720.00 1,900.00
15 1,000.00 480.00 1,480.00 2,180.00 1,200.00 3,380.00 1,180.00 720.00 1,900.00
16 1,000.00 480.00 1,480.00 2,180.00 1,200.00 3,380.00 1,180.00 720.00 1,900.00
17 1,000.00 480.00 1,480.00 2,180.00 1,200.00 3,380.00 1,180.00 720.00 1,900.00

18 1,000.00 480.00 1,480.00 2,180.00 1,200.00 3,380.00 1,180.00 720.00 1,900.00
19 1,000.00 480.00 1,480.00 2,180.00 1,200.00 3,380.00 1,180.00 720.00 1,900.00
20 1,000.00 480.00 1,480.00 2,180.00 1,200.00 3,380.00 1,180.00 720.00 1,900.00
FUENTE: ELABORACION
PROPIA

O&M CON PROYECTO COSTO DE O&M INCREMENTAL
Año Total Costos Total de Total Total de Total Total de

de Costos de Costos de Costos de Costos de Costos de
0 674.00 408.00 1,082.00 1,633.00 1,020.00 2,653.00 959.00 612.00 1,571.00

1 674.00 408.00 1,082.00 1,633.00 1,020.00 2,653.00 959.00 612.00 1,571.00
2 674.00 408.00 1,082.00 1,633.00 1,020.00 2,653.00 959.00 612.00 1,571.00
3 674.00 408.00 1,082.00 1,633.00 1,020.00 2,653.00 959.00 612.00 1,571.00
4 674.00 408.00 1,082.00 1,633.00 1,020.00 2,653.00 959.00 612.00 1,571.00
5 674.00 408.00 1,082.00 1,633.00 1,020.00 2,653.00 959.00 612.00 1,571.00
6 674.00 408.00 1,082.00 1,633.00 1,020.00 2,653.00 959.00 612.00 1,571.00
7 674.00 408.00 1,082.00 1,633.00 1,020.00 2,653.00 959.00 612.00 1,571.00
8 674.00 408.00 1,082.00 1,633.00 1,020.00 2,653.00 959.00 612.00 1,571.00
9 674.00 408.00 1,082.00 1,633.00 1,020.00 2,653.00 959.00 612.00 1,571.00
10 674.00 408.00 1,082.00 1,633.00 1,020.00 2,653.00 959.00 612.00 1,571.00
11 674.00 408.00 1,082.00 1,633.00 1,020.00 2,653.00 959.00 612.00 1,571.00
12 674.00 408.00 1,082.00 1,633.00 1,020.00 2,653.00 959.00 612.00 1,571.00
13 674.00 408.00 1,082.00 1,633.00 1,020.00 2,653.00 959.00 612.00 1,571.00
14 674.00 408.00 1,082.00 1,633.00 1,020.00 2,653.00 959.00 612.00 1,571.00
15 674.00 408.00 1,082.00 1,633.00 1,020.00 2,653.00 959.00 612.00 1,571.00
16 674.00 408.00 1,082.00 1,633.00 1,020.00 2,653.00 959.00 612.00 1,571.00
17 674.00 408.00 1,082.00 1,633.00 1,020.00 2,653.00 959.00 612.00 1,571.00
18 674.00 408.00 1,082.00 1,633.00 1,020.00 2,653.00 959.00 612.00 1,571.00
19 674.00 408.00 1,082.00 1,633.00 1,020.00 2,653.00 959.00 612.00 1,571.00
20 674.00 408.00 1,082.00 1,633.00 1,020.00 2,653.00 959.00 612.00 1,571.00
FUENTE: ELABORACION
PROPIA
4.4.3 FLUJO DE CONSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO
Los costos incrementales de inversión están representados por los costos en la situación “con
proyecto”. En el caso de los costos incrementales de operación y mantenimiento, se considera
la diferencia de estos costos en la situación “con proyecto” menos la situación “sin proyecto”.
Estos costos se detallan en cuadro siguiente:
COSTOS DE LA COSTOS DE LA
COSTOS
SITUACIÓN CON SITUACIÓN SIN
INCREMENTALES
PROYECTO PROYECTO
A) Costos Incrementales del Proyecto

Los costos incrementales del proyecto, Incluye los 2 primeros componentes del proyecto y
cada uno de los componentes considera los costos indirectos como Expediente Técnico y
Supervisión.
B) Costos de Inversión, Operación y Mantenimiento incrementales del Sistema de agua

Los costos incrementales, resultantes de la diferencia entre los costos con proyecto menos
los costos sin proyecto, tanto de las inversiones iniciales y reposiciones, así como de los
costos de operación y mantenimiento para el sistema de agua potable.
C) Costos de Inversión y Operación y Mantenimiento incrementales del Sistema de

Disposición Sanitaria de Excretas
Los costos incrementales, resultantes de la diferencia entre los costos con proyecto menos
los costos sin proyecto del sistema de disposición sanitaria de excretas, tanto de las
inversiones iniciales y reposiciones.
D) Cronograma de inversiones del proyecto

El cronograma de inversiones del Proyecto resulta de la programación de las inversiones
anuales que se efectúan para la alternativa
CUADRO 4.45. Costos Incrementales del Sistema de Agua Potable a Precios de Mercado ALT. UNICA – CHURCAMPA
Etapa Preop. Etapa Operativa
Rubro
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 … 2036
I.-FASE DE INVERSION
Expediente Técnico (2.5%) 257,065.71
a) Costo Directo (C.D.) 10,282,628.24
1.- SISTEMA DE AGUA POTABLE 5,133,771.89
2.- SISTEMA DE ALCANTARILLADO 4,131,828.52
3.- PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS 874,129.36
4.- CAPACITACIONES 96,444.36
5.- MITIGACION AMBIENTAL 46,454.11
b) Gastos Generales (10% CD) 1,028,262.82
c) Utilidad (8% CD) 822,610.26
d) I.G.V (18%) 1,850,873.08
e) Gastos Supervision (4%) 411,305.13
A.-TOTAL 14,652,745.24
II.-FASE DE POST INVERSION
B.-COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO Con
0.00 30,117.80 30,117.80 30,117.80 30,117.80 30,117.80 30,117.80 30,117.80 30,117.80 30,117.80 30,117.80
Proyecto
Operación 28,117.80 28,117.80 28,117.80 28,117.80 28,117.80 28,117.80 28,117.80 28,117.80 28,117.80 28,117.80
Mantenimiento 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00
C.-COSTO TOTAL CON PROYECTO (A+B) 14,652,745.24 30,117.80 30,117.80 30,117.80 30,117.80 30,117.80 30,117.80 30,117.80 30,117.80 30,117.80 30,117.80
D.-COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO Sin Proyecto 0.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00
Operación 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00
Mantenimiento 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00
E.-COSTOS INCREMENTALES (C-D) 14,652,745.24 20,117.80 20,117.80 20,117.80 20,117.80 20,117.80 20,117.80 20,117.80 20,117.80 20,117.80 20,117.80
Fuente: Elaboracion del proyectista.
CUADRO 4.46. Costos Incrementales del Sistema de Agua Potable a Precios de Sociales ALT. UNICA – CHURCAMPA
Rubro
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 … 2036
b) Gastos Generales (10% CD) 934,690.00
c) Utilidad (8% CD) 747,752.73
d) I.G.V (18%) 1,682,443.63
A.-TOTAL 11,574,401.99
B.-COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO Con Proyecto 0.00 25,276.13 25,276.13 25,276.13 25,276.13 25,276.13 25,276.13 25,276.13 25,276.13 25,276.13 25,276.13
Operación 23,576.13 23,576.13 23,576.13 23,576.13 23,576.13 23,576.13 23,576.13 23,576.13 23,576.13 23,576.13
Mantenimiento 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00
Operación 7,896.00 7,896.00 7,896.00 7,896.00 7,896.00 7,896.00 7,896.00 7,896.00 7,896.00 7,896.00
Mantenimiento 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00
5. EVALUACIÓN SOCIAL
El flujo de costos sociales se determina ajustando el flujo de costos a precios de mercado con los
factores de corrección para que reflejen sus valores sociales. En función a estos flujos se estima el valor
actual de los beneficios o costos sociales totales, considerando que el valor social del dinero en el tiempo
es de 9% (costo de oportunidad del capital). La metodología de evaluación para el proyecto de agua
potable es de Costo - Beneficio.
Para el caso del componente de Disposición sanitaria de excretas, se utiliza la metodología costo /
efectividad ICE, en donde la inversión a precios sociales, más los costos incrementales, se divide por la
población media beneficiada.
5.5.1. Beneficios Sociales

a. Estimación de los beneficios para el sistema de agua potable
En los bienes que se transan libremente en el mercado el criterio para estimar los beneficios se basa
en el precio de mercado, pero en el caso de servicios públicos como el agua potable, que es un bien
que no se transa libremente, la magnitud de los beneficios económicos a precios sociales se obtiene
mediante procedimientos indirectos como la máxima disposición a pagar del usuario, o sea el valor
que le otorgan los usuarios a la disponibilidad del servicio, medido a través del área bajo la curva de
demanda de agua potable.
Para fines de cuantificación de los beneficios económicos del proyecto se diferencian dos tipos de
usuarios. Así tenemos, los nuevos usuarios, que percibirán los beneficios de acceder al servicio, y
por otro lado los antiguos usuarios, que percibirán un beneficio por la mejora en el servicio (calidad,
cantidad, continuidad) que actualmente es racionado. Para el caso del proyecto los beneficios
económicos del proyecto resultan de la sumatoria de los beneficios que reciben los usuarios nuevos
en cada año del horizonte de planeamiento del estudio. Las consideraciones para la determinación
de los beneficios económicos para nuevos usuarios se detallan a continuación.
a.1. Beneficios en la Situación “Sin Proyecto”
En la situación sin proyecto, al no estar programadas, en ejecución, ni estudios definitivos u obras

orientadas a implementar el sistema público de abastecimiento de agua, tampoco las que se refieren
a mejorar la calidad del servicio, no se han identificado beneficios sociales en la situación sin
proyecto, o sea que éstos son iguales a cero.
a.2. Beneficios en la Situación “Con Proyecto”
El abastecimiento de agua en condiciones de precariedad e ineficiencia en el Centro Urbano de

Churcampa actualmente tiene serios problemas que redundan en la salud de los pobladores.
Este contexto de la situación actual y proyectada del servicio de agua en el Centro Urbano de
Churcampa, se ha tomado en cuenta para establecer los beneficios económicos generados por el
proyecto; estos beneficios están conformados por el consumo de nuevos usuarios, que percibirán los
beneficios de acceder al servicio y consumir mejor calidad y mayor cantidad de agua según su
demanda. Y La máxima disposición pagar del usuario, o sea el valor que le otorgan los usuarios a la
disponibilidad del servicio, medido a través del área bajo la curva de demanda de agua potable. Por
tanto, los beneficios económicos del proyecto resultan de la adición de los beneficios por la liberación
de recursos (que en este caso consiste en el valor del tiempo de acarreo del agua que actualmente
consumen los habitantes de estos barrios, la liberación de las fuentes de agua actualmente utilizadas
por las familias no conectadas a red pública y el gasto que les ocasiona la provisión de agua a las
familias no conectadas, más los beneficios por el consumo adicional de agua con Proyecto;
multiplicado por el número de conexiones nuevas.
Para la estimación de los beneficios, previamente se ha calculado el volumen de agua consumido

por las familias no conectadas a red pública y el costo alternativo o valor social del agua, efectuado
por los habitantes al no contar con el sistema de red pública. La información correspondiente se ha
captado a través de la encuesta socioeconómica realizada en el Centro Urbano de Churcampa,
basándose en las cuales se ha estimado el costo alternativo del agua.
Volumen promedio de acarreo
El promedio de agua consumida por los no conectados al sistema es de 1.80 m3/vivienda/mes
Numero promedio de acarreo por día
La frecuencia de acarreos es 4 veces por día. El acarreo es en 15.00 minutos entre ida y vuelta.
Valor social de tiempo
Para la evaluación social de proyectos se considera parte de los beneficios del proyecto ahorros de
tiempo de usuarios, las mismas que serán calculados los siguientes valores del tiempo, según
propósito, ámbito geográfico y nivel socioeconómico. Para el propósito no laboral se deberá utilizar
un factor de corrección a los valores igual a 0.3 para usuarios adultos y 0.15 para usuarios menores.
CUADRO 5.47. Valor Social del Tiempo

Valor de 1 hora propósito laboral S/hora (*) 4.31
Factor de corrección propósito no laboral: Adulto 0.30
Menores 0.15
Adulto 1.293
Valor de 1 hora propósito no laboral S/hora
Menores 0.6465
Para la cuantificación de los beneficios económicos del componente de agua, se analiza el valor que
le otorgan los usuarios de agua potable a la disponibilidad del servicio en su vivienda. Estos
beneficios se miden a través del área bajo la curva de la demanda de agua potable, estimada.
CUADRO 5.62. Consumo de Agua Acarreada, Realizada por las Familias No conectadas a la Red
Pública
CALCULO DEL VALOR SOCIAL DEL TIEMPO DEDICADO AL ACARREO POR DIA EN CONSUMO POR FAMILIA
MES Y EL PRECIO POR M3
TIEMPO ACARREO VALOR TIEMPO
TIEMPO TOTAL
PERSONA QUE POR VIAJE Nº VIAJES /DIA DE ACARREO
ACARREO (HORAS) POR HORA (S/.)
ACARREA (MINUTOS) (S/./DIA)
(A) (B) ( C )=(A)*(B)/60 (D) ( E )=(C)*(D)

PADRES E HIJOS
6.00 1 0.10 1.00 0.10
MAYORES
HIJOS MENORES 8.00 3 0.40 0.50 0.20
0.30
LA CANTIDAD LA CANTIDAD VALOR DEL CONSUMO DE AGUA

EL VALOR DEL FUNCION
ACARREADA ACARREADA TIEMPO DE PROMEDIO POR
TIEMPO DE DEMANDA (Q2- FUNCION
POR DIA (Lt/dia) POR MES 90 L ACARREO POR M3 FAMILIA
ACARREO POR MES Q1)/6.67 DEMANDA
18L/5viajes POR 30 DIAS (M3) DE AGUA (M3/MES/FAM.)
(P2-P1)
(F)=(E)*30 (G) (H)=(G)*30/1000 (I)=(F)/(H) (J)=(H)*(Dens. Pob=5) (K)=(J)-(H)/(I)
8.964 120 3.60 S/. 2.49 18.00 5.78 S/. 2.49

Q1 P1 Q2 a=Q1-bP1 18.00
b=(Q2-Q1)/(P1-
P2=0
P2) S/. 5.78
En consecuencia la funcion demanda es:Q= 18.00 -S/. 5.78
FUNCION
Q=18-2.66P
DEMANDA:
Calculo de beneficios unitarios Q=Cnc=2.7 3.60

S/. 8.96
de los nuevos usuarios
P1=Pnc=6.67 S/. 2.49
recursos liberados S/. 8.96

Mayor consumo de agua S/. 17.93
Total beneficios en soles por
familia mes S/. 26.89
año S/. 322.70
De acuerdo a los cuadros presentados líneas arriba, se estima un consumo promedio mensual de
18m3/mes por vivienda, bajo las condiciones de acarreo del agua.
El valor monetario de una hora para los adultos en zonas rurales, según el estudio del Ministerio de
Economía y Finanzas, es de 1,293; mientras que para los menores de edad es aproximadamente de
0,6465. Con esta información se estima un precio económico de agua S/. 26.89 al mes y S/. 322.70
anual.
Los beneficios para los nuevos usuarios se estiman a partir del valor que asignan a la disponibilidad
del servicio de agua, para lo cual se tomó en cuenta la disposición a pagar por un buen servicio
(DAP), estimada como el área bajo la curva de la demanda, la misma que se ha establecido
considerando el volumen consumido por las familias que se abastecen a través de acarreo de agua.
Ecuación de demanda
CUADRO 5.48. Ecuación de Demanda

ANEXO ECUACIÓN DE DEMANDA
CHURCAMPA Q= 18 – 2.66 P
Dónde:
Q: Consumo de agua potable (m3 / mes / conexión)
P: Precio de agua (5/m3)

Beneficios para los nuevos usuarios
Teniendo en cuenta la función demanda presentada, el consumo actual de agua para diferentes usos
(alimentación, higiene y otros de las familias no conectadas a la red pública) que es de 1.26
m3/viv./mes y el precio económico o valor social del agua (S/. 51.31/ m3), se ha establecido el
excedente del consumidor (área bajo la curva de demanda, compuesta por la liberación de recursos
y el incremento de consumo de agua o acceso al servicio), la misma que se detalla en la siguiente
figura:
CUADRO 5.49. Estimación de la Curva de Demanda de Agua – CHURCAMPA

Nuevos usuarios
Variable cantidad Cantidad Precio Variable precio
3 3
(m /viv) (S/./m )
Precio máximo al cual no se

0.00 114.88
demandaria agua potable
Precio económico del agua para

Consumo de los no conectados
3 18.00 51.31 los no conectados al sistema
al sistema (m /mes/viv.) 3
(S/./m )
Consumo de saturación con
tarifa marginal cero 2.66 0.00
(m3/mes/viv)
RECURSOS LIBERADOS (S/.) S/. 8.96

MAYOR CONSUMO DE AGUA (S/.) S/. 17.93
TOTAL BENEFICIOS EN SOLES POR FAMILIA MES S/. 26.89
Beneficios económicos de agua potable.
Beneficios Económicos: Para la estimación de los beneficios del componente agua potable, se
elaboró la curva de la demanda de agua, considerando que el consumo es una función indirecta del
precio, para lo cual en primer lugar se estimará el valor que otorgan los usuarios nuevos por
una adecuada disponibilidad del servicio, que siendo medidos a través de una curva nos permite
estimar los beneficios económicos a precios sociales.
CUADRO Nº 5.50 – BENEFICIOS DE LOS USUARIOS NUEVOS
Usuarios Nuevos
Beneficios S/.
Años Nº de habitantes Nº Familias
Por Año (habitantes) Total
0 2456 350 110.00 270,160.00
1 2471 424 110.00 271,810.00
2 2487 427 110.00 273,570.00
3 2503 430 110.00 275,330.00
4 2518 432 110.00 276,980.00
5 2534 435 110.00 278,740.00
6 2550 438 110.00 280,500.00
7 2566 440 110.00 282,260.00
8 2583 443 110.00 284,130.00
9 2599 446 110.00 285,890.00
10 2615 448 110.00 287,650.00
11 2632 451 110.00 289,520.00
12 2648 454 110.00 291,280.00
13 2665 456 110.00 293,150.00
14 2682 459 110.00 295,020.00
15 2699 462 110.00 296,890.00
16 2716 464 110.00 298,760.00
17 2733 467 110.00 300,630.00
18 2750 470 110.00 302,500.00
19 2767 472 110.00 304,370.00
20 27884 475 110.00 3,067,240.00
CUADRO Nº 5.51 – BENEFICIOS DE LOS USUARIOS ANTIGUOS
Usuarios Antiguos
Beneficios S/.
0 3013 650 223.00 671,899.00
1 3032 788 223.00 676,136.00
2 3051 793 223.00 680,373.00
3 3070 798 223.00 684,610.00
4 3089 803 223.00 688,847.00
5 3108 808 223.00 693,084.00
6 3127 813 223.00 697,321.00
7 3146 818 223.00 701,558.00
8 3165 823 223.00 705,795.00
9 3184 828 223.00 710,032.00
10 3203 833 223.00 714,269.00
11 3222 838 223.00 718,506.00
12 3241 843 223.00 722,743.00
13 3260 848 223.00 726,980.00
14 3279 852 223.00 731,105.50
15 3298 857 223.00 735,342.50
16 3317 862 223.00 739,579.50
17 3336 867 223.00 743,816.50
18 3355 872 223.00 748,053.50
19 3374 877 223.00 752,290.50
20 3393 882 223.00 756,527.50
CUADRO Nº 5.52 – BENEFICIOS DE LOS USUARIOS NUEVOS Y ANTIGUOS
Usuarios Nuevos y antiguos

Beneficios S/.
0 5469 1000 322.70 1,764,846.30
1 5503 1213 322.70 1,775,818.10
2 5538 1220 322.70 1,787,112.60
3 5573 1228 322.70 1,798,407.10
4 5607 1236 322.70 1,809,378.90
5 5642 1243 322.70 1,820,673.40
6 5677 1251 322.70 1,831,967.90
7 5712 1258 322.70 1,843,262.40
8 5748 1266 322.70 1,854,879.60

9 5783 1274 322.70 1,866,174.10
10 5818 1281 322.70 1,877,468.60
11 5854 1289 322.70 1,889,085.80
12 5889 1296 322.70 1,900,380.30
13 5925 1304 322.70 1,911,997.50
14 5961 1311 322.70 1,923,453.35
15 5997 1319 322.70 1,935,070.55
16 6033 1327 322.70 1,946,687.75
17 6069 1334 322.70 1,958,304.95
18 6105 1342 322.70 1,969,922.15
19 6141 1349 322.70 1,981,539.35
20 31277 1357 322.70 10,092,926.55
5.5.2. Costos Sociales
5.5.2.1. Factores de corrección
Los factores de corrección para ajustar los precios privados a precios sociales, se aplican mediante la
siguiente forma, siendo estos factores los que se muestran en los cuadros siguientes:
FACTOR DE COSTO DE COSTOS

CORRECCIÓN MERCADO SOCIALES
En la estimación de precios cuenta para la evaluación social, se han tomado en consideración los
factores de corrección establecidos por el Ministerio de Economía y Finanzas.
CUADRO 5.53. Factores de Corrección por Componente para la Estimación a Precios Sociales
FACTORES DE CORRECCION (SISTEMA DE AGUA) FACTOR DE CORRECCIÓN
* Mano de Obra Calificada 0.909
* Mano de Obra No Calificada : COSTA 0.570
* Mano de Obra No Calificada : SIERRA 0.410
* Mano de Obra No Calificada : SELVA 0.490
* Bienes no Transables 0.847
* Bienes Transables 0.867
* Valor de recuperación de la inversión 0
* Tasa Social de Descuento 9%
CUADRO 5.54. Factores de Corrección a Precios Sociales a Nivel de Componentes de Inversión
FUENTE: Ministerio de Economía y Finanzas, Aplicación de los factores de conversión de precios de mercado a
precios sociales en proyectos de saneamiento básico rural.
CUADRO 5.72. Factores de Corrección para Costos de Operación y Mantenimiento – SISTEMAS DE

AGUA
CUADRO 5.55. Factores de Corrección para UBS

FC COSTO TOTAL INVERSION
UNIDAD BASICA DE SANEAMIENTO
COSTA SIERRA SELVA
UBS ARRASTRE HIDRAULICO 0.820 0.810 0.815
UBS COMPOSTERA DOBLE CAMARA 0.830 0.820 0.830
UBS HOYO SECO VENTILADO 0.84 0.840 0.84
5.5.2.2. Costos a precios sociales en la situación sin proyecto
a. Costos de inversión
a.1 Servicio de agua potable
Costos de inversión en la situación sin Proyecto en la actualidad no se cuenta con ninguno costo de
inversión, por lo que son equivalentes a cero.
a.2 Servicio de UBS
De igual manera, respecto a los costos de inversión en la situación sin Proyecto, en la actualidad no
se cuenta con ninguno costo de inversión, por lo que son equivalentes a cero.
b. Costos de Operación y Mantenimiento Sin Proyecto
b.1 Costos de operación y mantenimiento del sistema de agua potable
CUADRO 5.56. Costos de Operación y Mantenimiento en la Situación SIN Proyecto – Sistema de

Agua Potable – CHURCAMPA
Total
S/. sociales
Mercado
A 10,000.00 8,236.00
POTABLE
01.01 Mano de obra Per 2.00 300.00 600.00 0.41 246
Fuente: Elaboracion del Equipo técnico
CUADRO 5.57. Costos de Operación y Mantenimiento en la Situación SIN Proyecto – Sistema de

Disposición Sanitaria de Excretas– CHURCAMPA
SERVIDAS
0.1 Costos de operación y Administración 1,000.00 674.00
01.01 Mano de obra Per 1.00 400.00 400.00 0.41 164.00
Fuente: Elaboracion del Equipo técnico
4.5.2.3. Costos a precios sociales en la situación con proyecto
En el siguiente cuadro se presenta el costo de la inversión por componente de la ALTERNATIVA

UNICA donde se detalla que en la primera columna están los rubros principales separados por
componente (mano de obra calificada, mano de obra no calificada y equipos y materiales); en la
segunda columna están las unidades de medida, en la tercera columna se presenta el costo de
cada rubro que implica el proyecto.
La suma total de la inversión aprecios de mercado para la primera alternativa asciende a un

monto de s/. 14, 652,745.24 el presupuesto detallado se presenta en el anexo


0.909
233,672.73
Costo Directo 10,282,628.24 7,601,965.64
0.847
0.909
0.410
0.847
0.909
0.410
servidas 874,129.36 644,268.30
0.847
0.909
0.410

0.847
0.909
0.909
0.909
934,690.91
IGV (18%) 1,850,873.08
0.909
1,682,443.63
Utilidad (8%) 822,610.26
0.909
747,752.73
0.909
373,876.36
Total 14,652,745.25 11,574,401.99
ALTERNATIVA ALT 02:
En el siguiente cuadro se presenta el costo de la inversión precios de mercado

asciende a un monto de s/. 14, 798,964.35


0.909
236,004.54
Costo Directo 10,385,238.14 7,754,103.52
0.847
0.909
0.410

0.847
0.909
0.410
servidas 976,739.26 727,192.15
0.847
0.909
0.410
0.847
0.909

0.909
42,226.79
0.909
944,018.15
Utilidad 830,819.05
0.909
755,214.52
IGV 1,869,342.87
0.909
1,699,232.66
0.909
377,607.26
Total 14,798,964.35 11,766,180.64
a. Inversiones futuras y reposiciones
En base al crecimiento de la población que se ve reflejado en el número de viviendas, se ha estimado un

crecimiento del Nº de conexiones domiciliarias de agua.
Es preciso mencionar que estos montos de inversiones futuras no serán cubiertos por el proyecto, si no
por los nuevos beneficiarios que deseen instalar una conexión domiciliaria.
Respecto al sistema de Disposición Sanitaria de Excretas, de acuerdo a lo recomendado en el Anexo K
1 “Guía para la Elaboración de Proyectos de Agua Potable y Saneamiento del Programa de
Saneamiento Rural” para las Unidades Básicas de Saneamiento Tipo con Arrastre Hidráulico, el Periodo
de Reinversión consiste en la construcción de un nuevo pozo o zanja de percolación cada 10 años.
CUADRO 5.60. Inversiones Futuras a Precios Sociales para el Sistema de Agua Potable–
CHURCAMPA
población
consumo consumo de agua
Población servida a Nº de Nº de
Año cobertura percapita
TOTAL conexiones miembros/fam. conexiones Total
(l/hab/día) Doméstico Estatal m3/año l/s
(hab) (litro/día)
0 6026 50% 3013 5 1000 100 301300.00 1500.00 302800.00 110522.00 3.50
1 6064 100% 6064 5 1213 100 606400.00 1540.14 607940.14 221898.15 7.04
2 6102 100% 6102 5 1220 100 610200.00 1581.36 611781.36 223300.20 7.08
3 6140 100% 6140 5 1228 100 614000.00 1623.68 615623.68 224702.64 7.13
4 6178 100% 6178 5 1236 100 617800.00 1667.14 619467.14 226105.51 7.17
5 6216 100% 6216 5 1243 100 621600.00 1711.75 623311.75 227508.79 7.21
6 6254 100% 6254 5 1251 100 625400.00 1757.57 627157.57 228912.51 7.26
7 6292 100% 6292 5 1258 100 629200.00 1804.60 631004.60 230316.68 7.30
8 6330 100% 6330 5 1266 100 633000.00 1852.90 634852.90 231721.31 7.35
9 6368 100% 6368 5 1274 100 636800.00 1902.49 638702.49 233126.41 7.39
10 6406 100% 6406 5 1281 100 640600.00 1953.40 642553.40 234531.99 7.44
11 6444 100% 6444 5 1289 100 644400.00 2005.68 646405.68 235938.07 7.48
12 6482 100% 6482 5 1296 100 648200.00 2059.36 650259.36 237344.67 7.53
13 6520 100% 6520 5 1304 100 652000.00 2114.47 654114.47 238751.78 7.57
14 6557 100% 6557 5 1311 100 655700.00 2171.06 657871.06 240122.94 7.61
15 6595 100% 6595 5 1319 100 659500.00 2229.17 661729.17 241531.15 7.66
16 6633 100% 6633 5 1327 100 663300.00 2288.82 665588.82 242939.92 7.70
17 6671 100% 6671 5 1334 100 667100.00 2350.08 669450.08 244349.28 7.75
18 6709 100% 6709 5 1342 100 670900.00 2412.97 673312.97 245759.24 7.79
19 6747 100% 6747 5 1349 100 674700.00 2477.55 677177.55 247169.81 7.84
20 6785 100% 6785 5 1357 100 678500.00 2543.86 681043.86 248581.01 7.88
CUADRO 5.61. Inversiones Futuras de Reposición para el Sistema de Disposición Sanitaria de

Excretas A Precios Sociales – CHURCAMPA
NUMERO DE CONEXIONES VOLUMEN DESAGUE

POBLACION COBERTURA POBLACION SERVIDA
AÑO
TOTAL (%) C/CONEXION (hab)
DOMÉSTICO COMERCIAL ESTATAL SOCIAL TOTAL lts/día m3/año
2016 6,026 11.2% 677 109 0 0.0 26.0 135 17,426 6,360
2017 6,064 100.0% 6,064 1,213 0 0.0 0.0 1,213 242,560 88,534
2018 6,102 100.0% 6,102 1,220 0 0.0 0.0 1,220 244,080 89,089
2019 6,140 100.0% 6,140 1,228 0 0.0 0.0 1,228 245,600 89,644
2020 6,178 100.0% 6,178 1,236 0 0.0 0.0 1,236 247,120 90,199
2021 6,216 100.0% 6,216 1,243 0 0.0 0.0 1,243 248,640 90,754
2022 6,254 100.0% 6,254 1,251 0 0.0 0.0 1,251 250,160 91,308
2023 6,292 100.0% 6,292 1,258 0 0.0 0.0 1,258 251,680 91,863
2024 6,330 100.0% 6,330 1,266 0 0.0 0.0 1,266 253,200 92,418
2025 6,368 100.0% 6,368 1,274 0 0.0 0.0 1,274 254,720 92,973
2026 6,406 100.0% 6,406 1,281 0 0.0 0.0 1,281 256,240 93,528
2027 6,444 100.0% 6,444 1,289 0 0.0 0.0 1,289 257,760 94,082
2028 6,482 100.0% 6,482 1,296 0 0.0 0.0 1,296 259,280 94,637
2029 6,520 100.0% 6,520 1,304 0 0.0 0.0 1,304 260,800 95,192
2030 6,557 100.0% 6,557 1,311 0 0.0 0.0 1,311 262,280 95,732
2031 6,595 100.0% 6,595 1,319 0 0.0 0.0 1,319 263,800 96,287
2032 6,633 100.0% 6,633 1,327 0 0.0 0.0 1,327 265,320 96,842
2033 6,671 100.0% 6,671 1,334 0 0.0 0.0 1,334 266,840 97,397
2034 6,709 100.0% 6,709 1,342 0 0.0 0.0 1,342 268,360 97,951
2035 6,747 100.0% 6,747 1,349 0 0.0 0.0 1,349 269,880 98,506
2036 6,785 100.0% 6,785 1,357 0 0.0 0.0 1,357 271,400 99,061
5.5.2.4. Costos de operación y mantenimiento
Costos de operación y mantenimiento para el sistema de agua potable

Para la conversión de costos, de precios de mercado a precios sociales se consideran los
factores de conversión establecidos por el Ministerio de Economía y Finanzas, los cuales han
sido presentados en el Cuadro correspondiente.
Para la conversión de costos, de precios de mercado a precios sociales se consideran los

factores de conversión establecidos por el Ministerio de Economía y Finanzas.
FLUJO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS

CUADRO 5.62. Flujo de Costos de OyM de Agua Potable Alternativa Unica.

0 9,600.00 400.00 10,000.00 28,117.80 2,000.00 30,117.80 18,517.80 1,600.00 20,117.80
1 9,600.00 400.00 10,000.00 28,117.80 2,000.00 30,117.80 18,517.80 1,600.00 20,117.80

2 9,600.00 400.00 10,000.00 28,117.80 2,000.00 30,117.80 18,517.80 1,600.00 20,117.80
3 9,600.00 400.00 10,000.00 28,117.80 2,000.00 30,117.80 18,517.80 1,600.00 20,117.80
4 9,600.00 400.00 10,000.00 28,117.80 2,000.00 30,117.80 18,517.80 1,600.00 20,117.80
5 9,600.00 400.00 10,000.00 28,117.80 2,000.00 30,117.80 18,517.80 1,600.00 20,117.80
6 9,600.00 400.00 10,000.00 28,117.80 2,000.00 30,117.80 18,517.80 1,600.00 20,117.80
7 9,600.00 400.00 10,000.00 28,117.80 2,000.00 30,117.80 18,517.80 1,600.00 20,117.80
8 9,600.00 400.00 10,000.00 28,117.80 2,000.00 30,117.80 18,517.80 1,600.00 20,117.80
9 9,600.00 400.00 10,000.00 28,117.80 2,000.00 30,117.80 18,517.80 1,600.00 20,117.80
10 9,600.00 400.00 10,000.00 28,117.80 2,000.00 30,117.80 18,517.80 1,600.00 20,117.80
11 9,600.00 400.00 10,000.00 28,117.80 2,000.00 30,117.80 18,517.80 1,600.00 20,117.80
12 9,600.00 400.00 10,000.00 28,117.80 2,000.00 30,117.80 18,517.80 1,600.00 20,117.80
13 9,600.00 400.00 10,000.00 28,117.80 2,000.00 30,117.80 18,517.80 1,600.00 20,117.80
14 9,600.00 400.00 10,000.00 28,117.80 2,000.00 30,117.80 18,517.80 1,600.00 20,117.80
15 9,600.00 400.00 10,000.00 28,117.80 2,000.00 30,117.80 18,517.80 1,600.00 20,117.80
16 9,600.00 400.00 10,000.00 28,117.80 2,000.00 30,117.80 18,517.80 1,600.00 20,117.80
17 9,600.00 400.00 10,000.00 28,117.80 2,000.00 30,117.80 18,517.80 1,600.00 20,117.80
18 9,600.00 400.00 10,000.00 28,117.80 2,000.00 30,117.80 18,517.80 1,600.00 20,117.80
19 9,600.00 400.00 10,000.00 28,117.80 2,000.00 30,117.80 18,517.80 1,600.00 20,117.80
20 9,600.00 400.00 10,000.00 28,117.80 2,000.00 30,117.80 18,517.80 1,600.00 20,117.80
FLUJO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES

CUADRO 5.63. Flujo de Costos de OyM de Agua Potable Alternativa Unica

0 7,896.00 340.00 8,236.00 23,576.13 1,700.00 25,276.13 15,680.13 1,360.00 17,040.13

1 7,896.00 340.00 8,236.00 23,576.13 1,700.00 25,276.13 15,680.13 1,360.00 17,040.13
2 7,896.00 340.00 8,236.00 23,576.13 1,700.00 25,276.13 15,680.13 1,360.00 17,040.13
3 7,896.00 340.00 8,236.00 23,576.13 1,700.00 25,276.13 15,680.13 1,360.00 17,040.13
4 7,896.00 340.00 8,236.00 23,576.13 1,700.00 25,276.13 15,680.13 1,360.00 17,040.13
5 7,896.00 340.00 8,236.00 23,576.13 1,700.00 25,276.13 15,680.13 1,360.00 17,040.13
6 7,896.00 340.00 8,236.00 23,576.13 1,700.00 25,276.13 15,680.13 1,360.00 17,040.13
7 7,896.00 340.00 8,236.00 23,576.13 1,700.00 25,276.13 15,680.13 1,360.00 17,040.13
8 7,896.00 340.00 8,236.00 23,576.13 1,700.00 25,276.13 15,680.13 1,360.00 17,040.13
9 7,896.00 340.00 8,236.00 23,576.13 1,700.00 25,276.13 15,680.13 1,360.00 17,040.13
10 7,896.00 340.00 8,236.00 23,576.13 1,700.00 25,276.13 15,680.13 1,360.00 17,040.13
11 7,896.00 340.00 8,236.00 23,576.13 1,700.00 25,276.13 15,680.13 1,360.00 17,040.13
12 7,896.00 340.00 8,236.00 23,576.13 1,700.00 25,276.13 15,680.13 1,360.00 17,040.13

13 7,896.00 340.00 8,236.00 23,576.13 1,700.00 25,276.13 15,680.13 1,360.00 17,040.13
14 7,896.00 340.00 8,236.00 23,576.13 1,700.00 25,276.13 15,680.13 1,360.00 17,040.13
15 7,896.00 340.00 8,236.00 23,576.13 1,700.00 25,276.13 15,680.13 1,360.00 17,040.13
16 7,896.00 340.00 8,236.00 23,576.13 1,700.00 25,276.13 15,680.13 1,360.00 17,040.13
17 7,896.00 340.00 8,236.00 23,576.13 1,700.00 25,276.13 15,680.13 1,360.00 17,040.13
18 7,896.00 340.00 8,236.00 23,576.13 1,700.00 25,276.13 15,680.13 1,360.00 17,040.13
19 7,896.00 340.00 8,236.00 23,576.13 1,700.00 25,276.13 15,680.13 1,360.00 17,040.13
20 7,896.00 340.00 8,236.00 23,576.13 1,700.00 25,276.13 15,680.13 1,360.00 17,040.13
FUENTE: ELABORACION
PROPIA


0 1,000.00 480.00 1,480.00 1,480.00 1,460.00 2,940.00 480.00 980.00 1,460.00
1 1,000.00 480.00 1,480.00 1,480.00 1,460.00 2,940.00 480.00 980.00 1,460.00
2 1,000.00 480.00 1,480.00 1,480.00 1,460.00 2,940.00 480.00 980.00 1,460.00
3 1,000.00 480.00 1,480.00 1,480.00 1,460.00 2,940.00 480.00 980.00 1,460.00
4 1,000.00 480.00 1,480.00 1,480.00 1,460.00 2,940.00 480.00 980.00 1,460.00
5 1,000.00 480.00 1,480.00 1,480.00 1,460.00 2,940.00 480.00 980.00 1,460.00
6 1,000.00 480.00 1,480.00 1,480.00 1,460.00 2,940.00 480.00 980.00 1,460.00
7 1,000.00 480.00 1,480.00 1,480.00 1,460.00 2,940.00 480.00 980.00 1,460.00
8 1,000.00 480.00 1,480.00 1,480.00 1,460.00 2,940.00 480.00 980.00 1,460.00
9 1,000.00 480.00 1,480.00 1,480.00 1,460.00 2,940.00 480.00 980.00 1,460.00
10 1,000.00 480.00 1,480.00 1,480.00 1,460.00 2,940.00 480.00 980.00 1,460.00
11 1,000.00 480.00 1,480.00 1,480.00 1,460.00 2,940.00 480.00 980.00 1,460.00
12 1,000.00 480.00 1,480.00 1,480.00 1,460.00 2,940.00 480.00 980.00 1,460.00
13 1,000.00 480.00 1,480.00 1,480.00 1,460.00 2,940.00 480.00 980.00 1,460.00
14 1,000.00 480.00 1,480.00 1,480.00 1,460.00 2,940.00 480.00 980.00 1,460.00
15 1,000.00 480.00 1,480.00 1,480.00 1,460.00 2,940.00 480.00 980.00 1,460.00
16 1,000.00 480.00 1,480.00 1,480.00 1,460.00 2,940.00 480.00 980.00 1,460.00
17 1,000.00 480.00 1,480.00 1,480.00 1,460.00 2,940.00 480.00 980.00 1,460.00
18 1,000.00 480.00 1,480.00 1,480.00 1,460.00 2,940.00 480.00 980.00 1,460.00
19 1,000.00 480.00 1,480.00 1,480.00 1,460.00 2,940.00 480.00 980.00 1,460.00
20 1,000.00 480.00 1,480.00 1,480.00 1,460.00 2,940.00 480.00 980.00 1,460.00
FUENTE: ELABORACION
PROPIA

Total Total de Total Total de Total Total de
Año Costos de Costos de Costos de
0 674.00 408.00 1,082.00 1,021.00 510.00 1,531.00 347.00 102.00 449.00
1 674.00 408.00 1,082.00 1,021.00 510.00 1,531.00 347.00 102.00 449.00
2 674.00 408.00 1,082.00 1,021.00 510.00 1,531.00 347.00 102.00 449.00
3 674.00 408.00 1,082.00 1,021.00 510.00 1,531.00 347.00 102.00 449.00
4 674.00 408.00 1,082.00 1,021.00 510.00 1,531.00 347.00 102.00 449.00
5 674.00 408.00 1,082.00 1,021.00 510.00 1,531.00 347.00 102.00 449.00
6 674.00 408.00 1,082.00 1,021.00 510.00 1,531.00 347.00 102.00 449.00
7 674.00 408.00 1,082.00 1,021.00 510.00 1,531.00 347.00 102.00 449.00
8 674.00 408.00 1,082.00 1,021.00 510.00 1,531.00 347.00 102.00 449.00
9 674.00 408.00 1,082.00 1,021.00 510.00 1,531.00 347.00 102.00 449.00
10 674.00 408.00 1,082.00 1,021.00 510.00 1,531.00 347.00 102.00 449.00
11 674.00 408.00 1,082.00 1,021.00 510.00 1,531.00 347.00 102.00 449.00
12 674.00 408.00 1,082.00 1,021.00 510.00 1,531.00 347.00 102.00 449.00
13 674.00 408.00 1,082.00 1,021.00 510.00 1,531.00 347.00 102.00 449.00
14 674.00 408.00 1,082.00 1,021.00 510.00 1,531.00 347.00 102.00 449.00
15 674.00 408.00 1,082.00 1,021.00 510.00 1,531.00 347.00 102.00 449.00
16 674.00 408.00 1,082.00 1,021.00 510.00 1,531.00 347.00 102.00 449.00
17 674.00 408.00 1,082.00 1,021.00 510.00 1,531.00 347.00 102.00 449.00
18 674.00 408.00 1,082.00 1,021.00 510.00 1,531.00 347.00 102.00 449.00
19 674.00 408.00 1,082.00 1,021.00 510.00 1,531.00 347.00 102.00 449.00
20 674.00 408.00 1,082.00 1,021.00 510.00 1,531.00 347.00 102.00 449.00

0 1,000.00 480.00 1,480.00 2,180.00 1,200.00 3,380.00 1,180.00 720.00 1,900.00
1 1,000.00 480.00 1,480.00 2,180.00 1,200.00 3,380.00 1,180.00 720.00 1,900.00
2 1,000.00 480.00 1,480.00 2,180.00 1,200.00 3,380.00 1,180.00 720.00 1,900.00
3 1,000.00 480.00 1,480.00 2,180.00 1,200.00 3,380.00 1,180.00 720.00 1,900.00
4 1,000.00 480.00 1,480.00 2,180.00 1,200.00 3,380.00 1,180.00 720.00 1,900.00
5 1,000.00 480.00 1,480.00 2,180.00 1,200.00 3,380.00 1,180.00 720.00 1,900.00

6 1,000.00 480.00 1,480.00 2,180.00 1,200.00 3,380.00 1,180.00 720.00 1,900.00
7 1,000.00 480.00 1,480.00 2,180.00 1,200.00 3,380.00 1,180.00 720.00 1,900.00
8 1,000.00 480.00 1,480.00 2,180.00 1,200.00 3,380.00 1,180.00 720.00 1,900.00
9 1,000.00 480.00 1,480.00 2,180.00 1,200.00 3,380.00 1,180.00 720.00 1,900.00
10 1,000.00 480.00 1,480.00 2,180.00 1,200.00 3,380.00 1,180.00 720.00 1,900.00
11 1,000.00 480.00 1,480.00 2,180.00 1,200.00 3,380.00 1,180.00 720.00 1,900.00
12 1,000.00 480.00 1,480.00 2,180.00 1,200.00 3,380.00 1,180.00 720.00 1,900.00
13 1,000.00 480.00 1,480.00 2,180.00 1,200.00 3,380.00 1,180.00 720.00 1,900.00
14 1,000.00 480.00 1,480.00 2,180.00 1,200.00 3,380.00 1,180.00 720.00 1,900.00
15 1,000.00 480.00 1,480.00 2,180.00 1,200.00 3,380.00 1,180.00 720.00 1,900.00
16 1,000.00 480.00 1,480.00 2,180.00 1,200.00 3,380.00 1,180.00 720.00 1,900.00
17 1,000.00 480.00 1,480.00 2,180.00 1,200.00 3,380.00 1,180.00 720.00 1,900.00
18 1,000.00 480.00 1,480.00 2,180.00 1,200.00 3,380.00 1,180.00 720.00 1,900.00
19 1,000.00 480.00 1,480.00 2,180.00 1,200.00 3,380.00 1,180.00 720.00 1,900.00
20 1,000.00 480.00 1,480.00 2,180.00 1,200.00 3,380.00 1,180.00 720.00 1,900.00
FUENTE: ELABORACION
PROPIA

O&M CON PROYECTO COSTO DE O&M INCREMENTAL
Año Total Costos Total de Total Total de Total Total de

de Costos de Costos de Costos de Costos de Costos de
0 674.00 408.00 1,082.00 1,633.00 1,020.00 2,653.00 959.00 612.00 1,571.00

1 674.00 408.00 1,082.00 1,633.00 1,020.00 2,653.00 959.00 612.00 1,571.00
2 674.00 408.00 1,082.00 1,633.00 1,020.00 2,653.00 959.00 612.00 1,571.00
3 674.00 408.00 1,082.00 1,633.00 1,020.00 2,653.00 959.00 612.00 1,571.00
4 674.00 408.00 1,082.00 1,633.00 1,020.00 2,653.00 959.00 612.00 1,571.00
5 674.00 408.00 1,082.00 1,633.00 1,020.00 2,653.00 959.00 612.00 1,571.00
6 674.00 408.00 1,082.00 1,633.00 1,020.00 2,653.00 959.00 612.00 1,571.00
7 674.00 408.00 1,082.00 1,633.00 1,020.00 2,653.00 959.00 612.00 1,571.00
8 674.00 408.00 1,082.00 1,633.00 1,020.00 2,653.00 959.00 612.00 1,571.00
9 674.00 408.00 1,082.00 1,633.00 1,020.00 2,653.00 959.00 612.00 1,571.00
10 674.00 408.00 1,082.00 1,633.00 1,020.00 2,653.00 959.00 612.00 1,571.00
11 674.00 408.00 1,082.00 1,633.00 1,020.00 2,653.00 959.00 612.00 1,571.00
12 674.00 408.00 1,082.00 1,633.00 1,020.00 2,653.00 959.00 612.00 1,571.00
13 674.00 408.00 1,082.00 1,633.00 1,020.00 2,653.00 959.00 612.00 1,571.00
14 674.00 408.00 1,082.00 1,633.00 1,020.00 2,653.00 959.00 612.00 1,571.00
15 674.00 408.00 1,082.00 1,633.00 1,020.00 2,653.00 959.00 612.00 1,571.00

16 674.00 408.00 1,082.00 1,633.00 1,020.00 2,653.00 959.00 612.00 1,571.00
17 674.00 408.00 1,082.00 1,633.00 1,020.00 2,653.00 959.00 612.00 1,571.00
18 674.00 408.00 1,082.00 1,633.00 1,020.00 2,653.00 959.00 612.00 1,571.00
19 674.00 408.00 1,082.00 1,633.00 1,020.00 2,653.00 959.00 612.00 1,571.00
20 674.00 408.00 1,082.00 1,633.00 1,020.00 2,653.00 959.00 612.00 1,571.00
FUENTE: ELABORACION
PROPIA
CUADRO 5.68. Costos Incrementales del Sistema de Agua Potable a Precios de Mercado ALT. UNICA – CHURCAMPA
Rubro
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 … 2036
b) Gastos Generales (10% CD) 1,028,262.82
c) Utilidad (8% CD) 822,610.26
d) I.G.V (18%) 1,850,873.08
A.-TOTAL 14,652,745.24
B.-COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO Con
0.00 30,117.80 30,117.80 30,117.80 30,117.80 30,117.80 30,117.80 30,117.80 30,117.80 30,117.80 30,117.80
Proyecto
Operación 28,117.80 28,117.80 28,117.80 28,117.80 28,117.80 28,117.80 28,117.80 28,117.80 28,117.80 28,117.80
Mantenimiento 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00
Operación 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00
Mantenimiento 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00
CUADRO 5.69. Costos Incrementales del Sistema de Agua Potable a Precios de Sociales ALT. UNICA – CHURCAMPA
Rubro
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 … 2036
b) Gastos Generales (10% CD) 934,690.00
c) Utilidad (8% CD) 747,752.73
d) I.G.V (18%) 1,682,443.63
A.-TOTAL 11,574,401.99
B.-COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO Con Proyecto 0.00 25,276.13 25,276.13 25,276.13 25,276.13 25,276.13 25,276.13 25,276.13 25,276.13 25,276.13 25,276.13
Operación 23,576.13 23,576.13 23,576.13 23,576.13 23,576.13 23,576.13 23,576.13 23,576.13 23,576.13 23,576.13
Mantenimiento 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00
Operación 7,896.00 7,896.00 7,896.00 7,896.00 7,896.00 7,896.00 7,896.00 7,896.00 7,896.00 7,896.00
Mantenimiento 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00
5.5.3. Indicadores de rentabilidad del proyecto

a. Evaluación social del componente agua potable
Como método de evaluación para el proyecto de agua se aplicará el análisis Costo Beneficio, utilizando
los indicadores de evaluación de Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR). Con una
Tasa de Descuento del 9%. Con Resolución Directoral N° 006-2012-EF/63.01 se redujo la TSD al 9%
(Publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 24 de Julio de 2012). Indicadores que nos muestran las
bondades del proyecto y nos dan las pautas para su elección y/o rechazo.
b. Metodología costo/beneficio
Para evaluar económicamente la instalación del sistema de agua potable para el CENTRO URBANO DE
CHURCAMPA, se ha utilizado la metodología COSTO-BENEFICIO, siendo el criterio que, el proyecto es
viable, si el Valor Actual Neto social (VANs) es mayor que cero y que la Tasa Interna de Retorno social
(TIRs) es mayor que la tasa de descuento social (9.0%) siendo el año 0, el 2016. La tasa de descuento
mencionada ha sido establecida por el Ministerio de Economía y Finanzas.
Se ha establecido como horizonte de evaluación del Proyecto 20 años. En tal sentido se consideran las
inversiones iniciales a efectuarse el año 0, para asegurar la prestación del servicio en las mismas
condiciones de calidad y cantidad en el horizonte de evaluación del Proyecto, se ha considerado, el
costo de ampliación de conexiones sin micro medidor año por año que genera el crecimiento
poblacional.
c. Criterios y supuestos de evaluación

Para realizar la evaluación social se ha tomado en cuenta los beneficios económicos del proyecto; estos
beneficios están referidos a la posibilidad de acceso del 100% de la población al servicio y consumir
mejor calidad y mayor cantidad de agua según su demanda. Otro supuesto está referido a que instalado
el servicio de agua, los beneficiarios dejarán de abastecerse de fuentes alternativas, logrando de esta
manera liberar recursos para destinarlos a otras actividades, por tanto, los beneficios económicos del
proyecto resultan de la adición de los beneficios por la liberación de recursos (que en este caso consiste
en el valor del tiempo de acarreo del agua que actualmente consumen los habitantes de esta localidad,
la liberación de las fuentes de agua actualmente utilizadas por las familias no conectadas a red pública y
el gasto que les ocasiona la provisión de agua a las familias no conectadas), más los beneficios por el
consumo adicional de agua con Proyecto; multiplicado por el número de conexiones nuevas. Estos
beneficios se darán durante un horizonte de 20 años, bajo el supuesto de que los nuevos usuarios que
accedan al servicio a partir del año 1, realizarán sus propias inversiones para conectarse a la red pública
y poder acceder al servicio, lo que refleja beneficios durante el horizonte de evaluación del proyecto.
Como parámetros de evaluación social se emplea la Tasa Social de Descuento (TSD) igual a 9.00% que
ha sido establecida por el Ministerio de Economía y Finanzas y el Valor Actual Neto (VAN). El año de las
inversiones es el año 0 y el horizonte de evaluación 20 años.
El criterio de evaluación es si el VAN es igual a cero y la TIR (Tasa Interna de Retorno) es igual a la TSD
(9.00%), en este punto sería indiferente optar por la inversión en el proyecto, pero el VAN fuera mayor a
cero y la TIR > TSD, sería conveniente invertir en este proyecto porque sería socialmente rentable.
d. Evaluación social del componente agua potable

Para calcular los indicadores de evaluación correspondientes, basado en los costos y beneficios se ha
establecido el flujo de caja a precios sociales en el horizonte de planeamiento del proyecto, y se
presenta en el siguiente cuadro. En base a este flujo, los indicadores de evaluación resultantes son los
siguientes:
CUADRO 5.70. Indicadores de Evaluación – CHURCAMPA
Costos de O&M Beneficios

Años Inversiones Beneficios Netos
Incrementales Brutos
0 11,574,401.99 -11,574,401.99
1 17,040.13 1,764,846.30 1,747,806.17
2 17,040.13 1,775,818.10 1,758,777.97
3 17,040.13 1,787,112.60 1,770,072.47
4 17,040.13 1,798,407.10 1,781,366.97
5 17,040.13 1,809,378.90 1,792,338.77
6 17,040.13 1,820,673.40 1,803,633.27
7 17,040.13 1,831,967.90 1,814,927.77
8 17,040.13 1,843,262.40 1,826,222.27
9 17,040.13 1,854,879.60 1,837,839.47
10 17,040.13 1,866,174.10 1,849,133.97
11 17,040.13 1,877,468.60 1,860,428.47
12 17,040.13 1,889,085.80 1,872,045.67
13 17,040.13 1,900,380.30 1,883,340.17
14 17,040.13 1,911,997.50 1,894,957.37
15 17,040.13 1,923,453.35 1,906,413.22
16 17,040.13 1,935,070.55 1,918,030.42

17 17,040.13 1,946,687.75 1,929,647.62
18 17,040.13 1,958,304.95 1,941,264.82
19 17,040.13 1,969,922.15 1,952,882.02
20 17,040.13 1,981,539.35 1,964,499.22
TSD 9%
VAN 5,077,346.84
TIR 14.61%
Los indicadores que resultan de la evaluación social del Proyecto, demuestran que el proyecto
propuesto para el CENTRO POBLADO DE CHURCAMPA, es viable desde el punto de vista social,
reflejando que la valoración que asignan los beneficiarios a las obras programadas para el Proyecto,
superan a todos los costos (de inversión y de operación y mantenimiento).
e. Evaluación social del componente Disposición Sanitaria de excretas

Metodología Costo - Efectividad
La metodología para la evaluación del proyecto de saneamiento, se efectuó a través del Análisis
Costo – Efectividad, debido a que no es posible cuantificar monetariamente los beneficios atribuibles
a este servicio en forma independiente del servicio de agua potable, por ser complementario y
dependiente de éste. Por lo tanto, ésta metodología de evaluación nos permite expresar los
beneficios del servicio de disposición sanitaria de excretas en unidades no monetarias (población
servida beneficiada directamente y no servida beneficiada indirectamente) que permiten medir el
costo por habitante a fin de lograr los objetivos del proyecto.
Dicha metodología compara alternativas que generan idénticos beneficios, seleccionando aquella
que logra los objetivos deseados al mínimo costo.
Para la evaluación económica, mediante este método de costo efectividad de la alternativa
planteada, se ha considerado los siguientes componentes: Costos de inversión inicial, futuro y
reposición de equipos, electromecánico, costos de operación y mantenimiento y los beneficiarios
totales al inicio del proyecto y al final, efectuándose la conversión de precios de mercado a precios
sociales de los insumos que incurren en el proyecto, aplicándose los factores de corrección
señalados para éste propósito por el MEF, según como se puede apreciar en el flujo de costos “con”
y “sin” proyecto que determina los precios sociales en el horizonte del proyecto.
Supuestos y parámetros de evaluación
Los beneficios del sistema de disposición sanitaria de excretas, están asociados a la mejora de las
condiciones ambientales del área de influencia del proyecto afectadas por la contaminación por las
aguas residuales que se vierten directamente al suelo, lo que está originando malos olores y
condiciones estéticas desagradables propias de la presencia de aguas servidas y basuras. Se
plantea como supuesto que al contar con un servicio adecuado de disposición sanitaria de excretas
(UBS’s), los beneficiarios dejarán de frecuentar las letrinas que se encuentran en mal estado y
dejarán de disponer sus excretas al aire libre, por lo que los beneficios cualitativos que el Proyecto
genera se consideran para los nuevos usuarios del sistema de disposición sanitaria de excretas,
siendo ésta el acceso al servicio de disposición de excretas. El 100% de las viviendas contarán con
UBS’s al año 1, no es posible plantear UBS’s en años futuros debido a que la situación del
crecimiento de las viviendas es muy incierta. Los beneficios no son cuantificables, por lo que se la
evaluación se realiza por el método de costo/efectividad.
Como parámetros de evaluación social se emplea la Tasa Social de Descuento (TSD) igual a 9.00%
que mide el costo por usuario beneficiado y constituye una metodología alternativa al costo/beneficio
para analizar la eficiencia en el uso de los recursos nacionales. El Índice Costo Efectividad (ICE) no
cuenta con un parámetro de comparación, debido a que las UBS’s contemplan los contenidos
mínimos que la Ley establece en la Resolución Ministerial 201-2012, y los valores son muy elevados
a las líneas de corte empleados en el caso de Letrinas.
La implementación del Proyecto es viable y contribuirá a mitigar la inadecuada evacuación de

residuos fecales y residuos domiciliarios y preservará el medio ambiente, incrementando el bienestar
de los pobladores.
CUADRO 5.71. Evaluación Económica Del Proyecto De Disposición Sanitaria de Excretas –

CHURCAMPA ALTERNATIVA 01

Años Inversiones
Incrementales Netos
0 11,574,401.99 11,574,401.99
1 449.00 449.00
2 449.00 449.00
3 449.00 449.00
4 449.00 449.00
5 449.00 449.00
6 449.00 449.00
7 449.00 449.00
8 449.00 449.00
9 449.00 449.00
10 449.00 449.00
11 449.00 449.00
12 449.00 449.00
13 449.00 449.00
14 449.00 449.00
15 449.00 449.00
16 449.00 449.00
17 449.00 449.00
18 449.00 449.00
19 449.00 449.00
20 449.00 449.00
TSD 9%
VACS 11,578,500.71
PROMEDIO DE POBLACION BENEFICIARIA 7092
ICE 1632.52
CUADRO 5.72. Evaluación Económica Del Proyecto De Disposición Sanitaria de Excretas –

CHURCAMPA ALTERNATIVA 02

Años Inversiones
Incrementales Netos
0 11,766,180.64 11,766,180.64
1 1,900.00 1,900.00
2 1,900.00 1,900.00
3 1,900.00 1,900.00
4 1,900.00 1,900.00
5 1,900.00 1,900.00
6 1,900.00 1,900.00
7 1,900.00 1,900.00
8 1,900.00 1,900.00
9 1,900.00 1,900.00
10 1,900.00 1,900.00
11 1,900.00 1,900.00
12 1,900.00 1,900.00
13 1,900.00 1,900.00
14 1,900.00 1,900.00
15 1,900.00 1,900.00
16 1,900.00 1,900.00
17 1,900.00 1,900.00
18 1,900.00 1,900.00
19 1,900.00 1,900.00
20 1,900.00 1,900.00
TSD 9%
VACS 11,783,524.88
PROMEDIO DE POBLACION BENEFICIARIA 7092
ICE 1661.42
RESUMEN DE INDICADORES DE RENTABILIDAD DE AGUA

POTABLE ALTERNATIVA UNICA
ALTERNATIVAS
VAN TIR
ALTERNATIVA Nº 01 S/. 5,077,347 14.61%
FENTE: ELABORACION PROPIA
RESUMEN DE INDICADORES DE RENTABILIDAD

ALCANTARILLADO
ALTERNATIVAS VACT SOCIAL ICE (S/.x pobl.
(9%) Benef.)
ALTERNATIVA Nº 01 S/. 11,578,500.71 1632.52
ALTERNATIVA Nº 02 S/. 11,783,524.88 1661.42
5.5.5. Evaluación de la Rentabilidad Social de las medidas de reducción de riesgos de desastres
La ocurrencia de riesgos de desastres constituye un valor significativo que implica una evaluación
adicional de costos de mitigación de riesgos. El análisis del nivel de peligros es Medio y el nivel de
vulnerabilidad es Medio, la intersección de ambas nos determinó obtener el nivel de riesgo del proyecto,
por ende, el proyecto enfrentara condiciones de RIESGO MEDIO. Esta clasificación del nivel de riesgo
contribuirá a evaluar las pérdidas probables que se generarían ante la ocurrencia de la situación de
riesgo y por tanto, permitirá estimar los beneficios y la incorporación de las medidas de reducción de
riesgo.
Por lo antes mencionado no es necesario evaluar la rentabilidad social de las medidas de reducción de
riesgos de desastres.
5.5.6. Análisis de sensibilidad

a. Sistema de agua potable
Uno de los criterios para efectuar análisis de sensibilidad son los factores imponderables que se
presentan al ejecutar el Proyecto, en el análisis de sensibilidad se debe considerar una variación de
precios relativa equivalente a una magnitud que podría ser una tasa como parámetro de evaluación; por
otro lado, se considera el horizonte de evaluación del Proyecto (20 años), periodo en el que las variables
económicas pueden variar significativamente, teniendo en cuenta estos dos aspectos se consideran
tasas de evaluación que varían de acuerdo a la variable en análisis.
El análisis de sensibilidad teniendo en cuenta las tasas de variación, se ha efectuado en dos variables
principales: por un lado, los costos de inversión, otro los costos de administración, operación y
mantenimiento. La otra variable de análisis son los beneficios o precio alternativo del agua, los mismos
que se presentan en tres escenarios:
4. El efecto de la variación del incremento de costos de inversión en forma independiente; hasta
alcanzar el máximo incremento, cuando el VAN es cero y la TIR es igual a la tasa de
descuento, 9.0%.
5. El efecto de la variación del incremento de costos de operación y mantenimiento en forma
independiente; hasta alcanzar el máximo incremento cuando el VAN es cero y la TIR es igual al
9.0% o tasa de descuento.
6. El efecto de la disminución de los beneficios en forma independiente; hasta alcanzar el mínimo
cuando el VAN es cero y la TIR es igual al 9.0% o tasa de descuento.
En los gráficos siguientes se aprecia el análisis de sensibilidad para las tres variables:
CUADRO 4.73. Análisis de Sensibilidad ante el incremento de inversión – CHURCAMPA

0.00% 11,574,401.99 5,077,346.84 14.61%
5.00% 12,153,122.09 4,498,626.74 13.77%
10.00% 12,731,842.19 3,919,906.64 13.01%
20.00% 13,889,282.39 2,762,446.45 11.63%
30.00% 15,046,722.59 1,605,026.25 10.43%
40.00% 16,204,162.79 447,586.05 9.38%
GRÁFICO 5.74. Sensibilidad del Van en Agua Potable – Incremento de OYM CHURCAMPA
4,500.00
4,000.00
3,500.00
3,000.00
2,500.00
2,000.00 Alt. 02
Alt. 01
1,500.00
1,000.00
500.00
0.00
S/. 8,000,000.00
S/. 7,000,000.00
S/. 6,000,000.00
S/. 5,000,000.00
S/. 4,000,000.00
S/. 3,000,000.00 VAN
S/. 2,000,000.00
S/. 1,000,000.00
S/. 0.00
-40% -20% 0% 20% 40% 60%
-S/. 1,000,000.00
-S/. 2,000,000.00
Los resultados de la sensibilidad teniendo en cuenta estas variaciones, indican que ante cambios en
estas variables, el proyecto sigue siendo económicamente viable, lo que significa que el Proyecto no es
sensible socialmente ante dichas variaciones de precios y/o costos; en el cuadro siguiente, se puede
observar el máximo incremento de inversiones y costos de operación y mantenimiento, así como la
mínima disminución de beneficios por separado.
CUADRO 5.75. Resumen de Análisis de Sensibilidad

0.00% 11,574,401.99 5,077,346.84 14.61%
5.00% 12,153,122.09 4,498,626.74 13.77%
10.00% 12,731,842.19 3,919,906.64 13.01%
20.00% 13,889,282.39 2,762,446.45 11.63%
30.00% 15,046,722.59 1,605,026.25 10.43%
40.00% 16,204,162.79 447,586.05 9.38%
b. Sistema disposición sanitaria de excretas
El análisis de sensibilidad para el componente disposición sanitaria de excretas, debería efectuarse en

dos variables principales: los costos de inversión inicial (sensibilidad de costos) y por otro lado, el
análisis de la variación de los beneficios (sensibilidad de beneficios), debido a que el SNIP no cuenta
con información sobre la inversión per cápita referencial de Unidades Básicas de Saneamiento (UBS’s),
tan solo de letrinas sin y con arrastre hidráulico, se realiza este análisis para visualizar la variación tanto
de la inversión como de los beneficios.
CUADRO 5.76. Análisis de Sensibilidad de la Inversión – CHURCAMPA

ANALISIS DE SENSIBILIDAD DE LA VARIACION DE COSTOS DE INVERSION TOTAL
ALTERNATIVA I ALTERNATIVA II
VARIACION DE
ICE (S/.x pobl. ICE (S/.x pobl.
COSTOS DE VACS Benef.)
VACS Benef.)
INVERSION EN %
-20.00% 9263620.31 1,306.13 9,430,288.75 1,329.63
-10.00% 10421060.51 1,469.32 10,606,906.81 1,495.53
-5.00% 10999780.61 1,550.92 11,195,215.85 1,578.48
0.00% 12157220.81 1,632.52 11,783,524.88 1,661.42
5.00% 12157220.81 1,714.11 12,371,833.91 1,744.37
10.00% 12735940.91 1,795.71 12,960,142.94 1,827.32
20.00% 13893381.11 1,958.90 14,136,761.01 1,993.22

4.6 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

El análisis de sostenibilidad del proyecto se establece a fin de demostrar la continuidad del efecto o
impacto de las inversiones en el tiempo de horizonte del proyecto, y los mecanismos necesarios y
presentes para dicho propósito.
Siendo fundamental considerarse en dicho análisis el grado de participación de los beneficiarios directos
del proyecto, y la adecuada gestión del servicio, a fin de darse un adecuado mantenimiento a la
infraestructura, teniendo en cuenta que es un componente fundamental en la mejora de las condiciones
de vida de la población.
Se deberá indicar la posibilidad que tiene el proyecto de generar los beneficios esperados, para lo cual
se debe hacer el siguiente análisis:
5.6.1 Los arreglos instituciones para las fases de inversión y de operación y mantenimiento de los
servicios.
Etapa de inversión
Para garantizar la ejecución del proyecto, la Municipalidad Provincial de Churcampa cuenta con los
recursos para el financiamiento del Estudio definitivo y cuenta con el compromiso y el recurso
financiero para iniciar la ejecución de la obra.
Etapa de operación
En la situación sin proyecto; no existe una entidad encargada del servicio de agua potable. En la
situación con proyecto se propone la conformación de una entidad que estará a cargo de la
administración del servicio de agua potable bajo una JASS del del centro Urbano de Churcampa, el
sistema de saneamiento funcionará a cargo de las unidades familiares en cuyas viviendas se
implementen UBS con arrastre hidráulico; mediante el Acta de Asamblea de Reactivación y/o
conformación de la JASS, adjunta en el Anexo 01: Intervención social, en el cual considera otros
acuerdos adicionales. Esta entidad será fortalecida con el Proyecto.
La JASS y las familias se comprometen asumir los costos de operación y mantenimiento
respectivamente, así mismo se comprometen a velar por la conservación de la infraestructura
durante su horizonte de vida, la que se sustenta mediante un acta de compromiso. La
sostenibilidad del proyecto se sustenta en los siguientes acuerdos institucionales:
CUADRO 5.77. Arreglos Institucionales

Institución Función Compromiso
JASS Asegurar la Prestación de los Asistencia técnica en
servicios de agua y operación y
saneamiento. mantenimiento del
Operación y mantenimiento. sistema.
Operación y mantenimiento de Administración eficiente
los sistemas a implementar de los fondos
recaudados.
MUNICIPALIDAD Asistencia técnica a los Seguimiento al
PROVINCIAL DE pobladores del centro poblado proyecto de
CHURCAMPA de Churcampa infraestructura para su
sostenibilidad durante
la etapa de inversión y
post inversión.
BENEFICIARIOS Pago de la cuota mensual
establecida
4.6.2 Marco normativo que permita la ejecución y operación del proyecto

La sostenibilidad financiera del proyecto está vinculada con la capacidad de realizar la operación y
mantenimiento del sistema a lo largo del horizonte de evaluación, lo cual será posible concretar con la
disponibilidad de recursos necesarios para tal fin, es decir, es posible realizar la operación y mantenimiento
del sistema mediante el pago de cuotas realizado por los beneficiarios del proyecto.
Ley Nº 27293 - Artículo 11°.- Atribuciones de las Oficinas de Programación e Inversiones. Las
Oficinas de Programación e Inversiones, o la que haga sus veces, de cada Sector, son las instancias
facultadas para evaluar y declarar la viabilidad de los Proyectos de Inversión Pública. Esta atribución puede
ser delegada, por el Órgano Resolutivo, a las entidades y empresas adscritas a su Sector. Asimismo,
pueden acordar con las entidades registradas en el REPIP, la evaluación de los Proyectos de Inversión
Pública bajo la responsabilidad funcional de su Sector.
Decreto Supremo Nº 002-2012-VIVIENDA del 07 de enero del 2012, se creó el Programa Nacional de
Saneamiento Rural (PNSR). El PNSR, es un programa del Ministerio de Vivienda, Construcción y
Saneamiento (MVCS) que está bajo el ámbito del Viceministerio de Construcción y Saneamiento (VMCS)
orientado a posibilitar el acceso de la población del ámbito rural de los servicios de agua potable y
saneamiento de calidad y sostenibles.
Resolución Ministerial Nº 161-2012-VIVIENDA artículos 1 y 2 en el marco de intervención del PNSR; se

ha programado elaborar proyectos de sistemas de agua potable y saneamiento en las primeras Comunidad
Nativas priorizadas por la mencionada Resolución Ministerial.
Resolución Ministerial N° 031-2013-VIVIENDA del 13 de febrero del 2013, se aprueba el “Plan de
Mediano Plazo: 2013-2016 del Programa Nacional de Saneamiento Rural” el cual tiene como objetivo
establecer los lineamientos, objetivos, estrategias y acciones que guiaran la intervención del PNSR en los
próximos (04) años
Ley N° 29664 del Sistema Nacional de gestión del Riesgo de Desastres, crea el Sistema Nacional de
Gestión del Riesgo de Desastres (Sinagerd) como sistema interinstitucional, sinérgico, descentralizado,
transversal y participativo, con la finalidad de identificar y reducir los riesgos asociados a peligros o
minimizar sus efectos, así como evitar la generación de nuevos riesgos, y preparación y atención ante
situaciones de desastre mediante el establecimiento de principios, lineamientos de política, componentes,
procesos e instrumentos de la Gestión del Riesgo de Desastres. La Ley es de aplicación y cumplimiento
obligatorio para todas las entidades y empresas públicas de todos los niveles de gobierno, así como para el
sector privado y la ciudadanía en general. En ese marco, toda referencia genérica a entidades públicas, en
la presente Ley, su reglamento y las disposiciones que a su amparo se emitan, se entiende referida a las
entidades públicas a que se refiere el artículo I del Título Preliminar de la Ley núm. 27444, Ley del
Procedimiento Administrativo General, y empresas públicas de todos los niveles de gobierno.
En el Texto Único Ordenado del Reglamento de la Ley General de Servicios de Saneamiento Ley Nro.
26338 y modificado por Decreto Supremo N° 031 -2008-VIVIENDA, define la cuota familiar como la
retribución de los usuarios de los servicios de saneamiento en una localidad del ámbito rural. Esta cuota
debe cubrir como mínimo los costos de administración, operación y mantenimiento de los servicios de
saneamiento; la reposición de equipos de ser el caso y la rehabilitación de la infraestructura. En ese sentido,
bajo el criterio de viabilidad financiera de la Entidad Administradora del servicio que para este caso es la
JASS del Anxo de centro poblado de Churcampa debe recaudar de los usuarios aplicando la cuota que se
determine para el servicio de agua potable. Debido a la situación de pobreza del de Churcampa, se tendería
a buscar la sostenibilidad de los sistemas cubriendo los costos promedio de operación y mantenimiento del
sistema de agua potable, que refleja el pago mínimo necesario para mantener el sistema operando y así
lograr sostenibilidad financiera de la entidad encargada de administrar el servicio.
Las tarifas de agua en el Perú se encuentran sujetos a normas regidas por la ley Nro. 26338, las cuales
establecen la implementación gradual de tarifas de agua potable bajo el criterio de viabilidad financiera de la
Entidad Administradora, que en este caso será la JASS correspondiente.
5.6.3 La capacidad de gestión y organización de la entidad ejecutora de la inversión y operación y

mantenimiento del proyecto.
La organización encargada de la ejecución del proyecto en la etapa de inversión será la Municipalidad
Provincial de Churcampa, estando entre sus funciones: ejecutar y conducir el proyecto, evaluar y monitorear
la ejecución de cada uno de los componentes del programa. La organización encargada de la operación y
mantenimiento del Proyecto será la JASS del centro poblado de Churcampa.
5.6.4 Estimar la cuota de equilibrio necesario, para cubrir los costos de administración, operación y
mantenimiento.
Las tarifas de agua en el Perú se encuentran sujetos a normas regidas por la ley Nro. 26338, las cuales
establecen la implementación gradual de tarifas de agua potable bajo el criterio de viabilidad financiera de la
Entidad Administradora, que en este caso será la JASS.
El uso eficiente de los recursos se minimiza cuando el valor establecido por la sociedad para el consumo de
un bien es igual al costo de los recursos utilizados en la producción de dicho bien para la sociedad, lo cual
se expresa comúnmente como: “Costo marginal = Precio marginal”.
Para el servicio de agua ese costo marginal es generalmente el costo marginal de largo plazo (CMLP) que
representa el costo de producción adicional del agua y saneamiento a largo plazo (costos de inversión y de
operación y mantenimiento), cuando el uso de todos los factores de producción puede cambiar. El CIP tal
como es definido por la ley se aproxima al concepto económico de CMLP.
Debido a la situación de pobreza de la población en el centro Urbano de Churcampa, se tendería a buscar la
sostenibilidad del sistema cubriendo los costos promedio de operación y mantenimiento, que reflejan el
pago mínimo necesario para mantener el sistema operando y así lograr sostenibilidad financiera de la
entidad encargada de administrar el servicio. En este caso la capacidad de pago de los usuarios del centro
poblado de Churcampa cubre los costos de operación y mantenimiento del Proyecto, lo que significa que la
sostenibilidad financiera estaría asegurada, con una cuota de S/. 0.141/m3.
Se ha supuesto que esta cuota resultante se aplicaría a nuevos usuarios. La aplicación de esta cuota al
servicio de agua se efectivizaría a partir del segundo año de funcionamiento del Proyecto.
Para la aplicación de esta cuota es importante el Programa de educación sanitaria, por cuanto,
incluirá temas de valoración del agua, la relación agua potable – salud y otras; los cuales se verán en su
integridad a partir del primer año de operación del Proyecto, por lo que se propone que esta cuota sea
aplicado también desde ese año.
El cálculo de las cuotas se ha efectuado a partir de la construcción del flujo de caja en base a la información
contable con Proyecto, referidas a costos de inversiones y reinversiones, costos de administración,
operación y mantenimiento, los mismos que han sido explicados en el capítulo correspondiente a costos.
Previamente se estimó el valor residual de los activos fijos propuestos con Proyecto conformado por el
sistema de agua, la misma que se presenta en el cuadro siguiente. La metodología de cálculo del valor
residual ha sido empleando el método de línea recta para la depreciación de los activos. La norma
menciona que si las inversiones asociadas a un uso específico poseen un período de vida útil mayor que el
horizonte de evaluación del PIP y no tengan un uso alternativo, el valor de recuperación de dicha inversión
será cero.
CUADRO 5.78. Valor Residual del Sistema de Agua

RUBRO (S/.)
OBRA INVERSION VIDA
AÑO EJECUCION DEPRECIACION ACUM VALOR RESIDUAL
UTIL
Sistema de
14,652,745.25 20 2017 1163743.77 0
agua
Para garantizar la sostenibilidad financiera del proyecto se ha efectuado un análisis tarifario a efectos de
proponer un nivel de tarifa que permita cubrir los costos anuales en la situación con proyecto, considerando
la capacidad de pago de los usuarios. La metodología utilizada para la estimación de la tarifa está basada
en el cálculo del costo marginal de largo plazo de los servicios de agua potable para el horizonte del
proyecto. En este sentido la fórmula utilizada es la siguiente:
Tarifa propuesta por m3 = V.A. Flujo de costos del proyecto

V.A. Volumen de agua
Se ha tenido en cuenta la inversión a precios de mercado de los componentes de inversión

correspondientes al servicio de agua potable y los volúmenes de agua. Sobre la base de la relación costos
por m3 se han definido las tarifas para una cobertura en el largo plazo, utilizando una tasa de descuento del
9%.
En el cuadro siguiente se presenta el análisis correspondiente al servicio de agua potable considerando los
costos de inversión, los costos de operación y mantenimiento y la tarifa o cuota familiar resultante.
CUADRO 5.79 Cálculo de la Tarifa o Cuota Familiar

Costos
Inversión Total Costos Factor
OyM Consumo Valor Actual Costos I, Costos Inversión Costos O&M Consumos
Años (Nuevos (Nuevos Actualización
(Nuevos M3/Año O&M (Nuevos Soles) (Nuevos Soles) (Nuevos Soles) M3
Soles) Soles) 9%
Soles)
0 1,163,744 1,163,744 1.000 1,163,744 1,163,744
1 267 17,079 17,346 4,805 0.917 15,914 15,668 4,408
2 1,354 17,079 18,433 4,849 0.842 15,515 14,375 4,081
3 677 17,079 17,757 4,887 0.772 13,711 13,188 3,774
4 1,354 17,080 18,434 4,931 0.708 13,059 12,100 3,493
5 677 17,080 17,758 4,975 0.650 11,541 11,101 3,233
6 1,354 17,084 18,438 5,019 0.596 10,994 10,186 2,993
7 677 17,084 17,761 5,057 0.547 9,716 9,346 2,766
8 1,354 17,085 18,439 5,101 0.502 9,254 8,574 2,560
9 677 17,085 17,762 5,145 0.460 8,178 7,866 2,369
10 1,354 17,086 18,440 5,188 0.422 7,789 7,217 2,192
11 1,354 17,093 18,448 5,232 0.388 7,149 6,624 2,028
12 677 17,094 17,771 5,282 0.356 6,318 6,078 1,878
13 1,354 17,095 18,449 5,325 0.326 6,018 5,576 1,737
14 1,354 17,095 18,450 5,369 0.299 5,521 5,116 1,607
15 677 17,096 17,773 5,418 0.275 4,879 4,693 1,488
16 1,354 17,101 18,455 5,462 0.252 4,648 4,307 1,376
17 1,354 17,101 18,456 5,512 0.231 4,265 3,952 1,274
18 677 17,102 17,779 5,555 0.212 3,769 3,626 1,178
19 1,354 17,103 18,457 5,605 0.194 3,590 3,326 1,090
20 1,354 17,103 18,458 5,654 0.178 3,293 3,052 1,009
VALOR ACTUAL 1,328,867 1,163,744 155,972 46,532
CUADRO 5.80. Cálculo de la Tarifa o Cuota Familiar por M3

CIP (Inv+ OM ) 1,328,866.58 = S/ 28.56 por M3
46,532.34
CIP ( Inv ) 1,163,743.77 = S/ 25.01 por M3

46,532.34
CIP ( OM ) 155,972.10 = S/ 3.35 por M3

46,532.34
Según se observa, la tarifa considerando los costos de inversión en agua potable y los costos de
operación y mantenimiento es de S/. 3.35 S/m3; y considerando sólo los costos de operación y
mantenimiento es de S/. 3.35 S/m3.
Análisis de capacidad de pago

La capacidad de pago, se define como la proporción máxima del ingreso familiar que se puede
destinar al pago del servicio de agua potable. Según la Organización Panamericana de la Salud
(OPS), así como el BID (Banco Interamericano de Desarrollo), esta proporción no debe superar el
5% de los ingresos de las familias beneficiadas por el Proyecto. En esta sección se analiza la
capacidad de pago de los usuarios teniendo como guía este 5%, como proporción máxima del
ingreso familiar.
Para estimar la capacidad de pago, se tuvo en cuenta los resultados de la encuesta socio-
económica aplicada a una muestra de la población del centro poblado de Churcampa.
Estimación de la capacidad de pago

A través de las encuestas se estimó que el ingreso de las familias centro poblado de
Churcampa., es en promedio S/. 400/mes y considerando el 5% como la proporción máxima del
ingreso que se puede utilizar para el pago del servicio de agua potable, se determinó que el
promedio de la capacidad de pago, es de S/. 20.00 mensual por familia, en tanto que la capacidad de
pago unitaria es de S/. 0.141/m3 de agua.
Cuota promedio de operación y mantenimiento comparado con la capacidad de pago de los

usuarios
Teniendo en cuenta que la capacidad de pago está definida como el máximo ingreso que se puede
utilizar para cubrir gastos en agua, es conveniente realizar la comparación de la capacidad de pago
con la cuota promedio de operación y mantenimiento resultante (S/. 0.141/m3) para ver si los
beneficiarios se encuentran en la capacidad de pagar dicha cuota, bajo el supuesto de
sostenibilidad financiera de los costos de operación y mantenimiento del Proyecto.
Con este propósito, se determina la capacidad de pago por m3 de agua, tomando en cuenta el
consumo promedio de agua estimado para la localidad, comparándose con la cuota promedio de
operación y mantenimiento estimado, ver cuadro adjunto.
CUADRO 4.81. Tarifa o cuota Familiar promedio a largo plazo

Limite de
Esta dentro
Pago/conex/mes Capacidad de Nivel Subsidio
COSTOS UNITARIOS/M3 Soles por M3 Capacidad Pago
(Soles)** Pago por conexión
??
(Soles)***
Costo Unitario de O & M 3.352 9.28 30.00 Si 20.72
Costo Unitario de Inv + O &
28.558 65.0 30.00 No -35.0
M
En consecuencia las familias deberán pagar mensualmente el consumo (PMC) asignado de 20.72
m3/viv/mes por la tarifa de 0.141/. m3.
La comparación de la cuota promedio de operación y mantenimiento de agua con la capacidad de

pago promedio muestra que en este lugar, la población está en condiciones de pagar la cuota
promedio de operación y mantenimiento; en consecuencia, no se requerirá subsidios que garanticen
la eficiente operación y mantenimiento del sistema de agua potable del centro poblado de
Churcampa.
Impacto social en la población con la nueva cuota que considera el proyecto.
La cuota que se aplicaría con la puesta en operación del proyecto, teniendo en cuenta la
sostenibilidad financiera es de S/3.35 /mes/vivienda que vendría a ser la cuota mensual promedio a
pagar por parte de los beneficiarios, esta cuota constituye un impacto para los beneficiarios con el
Proyecto. Otro impacto del proyecto está asociado con la educación sanitaria que se implementaría
en la población beneficiaria, en la medida que permitiría comportamientos racionales en el uso del
recurso.
Finalmente, constituye un impacto positivo para los pobladores del centro poblado de Churcampa, en
aquellos que no cuentan con servicios de red pública que actualmente incurren en costos en tiempo
de acarreo; luego, la mitigación de las enfermedades digestivas agudas, parasitosis y desnutrición,
de manera que la implementación del Proyecto ahorraría los costos incurridos en el tratamiento y
curación de estas enfermedades.
5.6.5 Uso de los bienes y servicios sobre los cuales interviene con el proyecto, por parte
de los beneficiarios
Para el adecuado mantenimiento y uso de los sistemas, se plantea realizar capacitaciones

orientadas a los beneficiarios del proyecto en temas de manejo y manipulación adecuada del agua y
el mantenimiento adecuado de las UBS. Como supuesto se considera que los beneficios del
proyecto se darán durante todo el horizonte de evaluación del proyecto, el cual será posible lograr
solamente si el servicio se brinda de una manera eficiente y adecuada, en tal sentido las
capacitaciones dirigidas a los beneficiarios permitirá un adecuado uso de los servicios que brinda el
proyecto.
Con las capacitaciones de educación sanitaria se transmitirá información útil para la población,
en un tema determinado que complemente su conocimiento, acompañada de una metodología ágil y
dinámica, atrayente a las personas, que permita brindarles el tema de manera vivencial. A través de
la capacitación se busca modificar, mejorar y ampliar los conocimientos, habilidades y actitudes de
las personas; es decir, el fortalecimiento de sus capacidades personales y sociales, con estas
capitaciones se disminuirán los malos hábitos de higiene y de inadecuado uso de agua que se tiene
en la población por ejemplo de no regar sus chacras con el agua potable, no hacer desperdicios
dejando que el agua corra innecesariamente. Evitando estos problemas el proyecto sostenible.
Los beneficiarios han facilitado la información necesaria para el diagnóstico socio económico para la
realización del presente estudio, a la vez muestran su compromiso de participar en los talleres lo que
garantizará un correcto uso, operación y mantenimiento del sistema de agua potable y el sistema de
disposición sanitaria de excretas.
Tal como se verifica en el Acta de Acuerdo de Participación de la Población en todo el Ciclo del
Proyecto en el Anexos 5.1.
 Fase de pre inversión: Diagnóstico sociocultural proporcionando la información que se

solicita en las encuestas y entrevistas.
 Fase de inversión: Participación en las actividades de capacitación y cesión libre de
disponibilidad de terreno.
 Fase de operación: administración del servicio por la JASS.
Según lo visto el proyecto es sostenible ya que cuenta con todos los documentos de sostenibilidad
correspondientes para la fase de pre inversión, inversión y operación y mantenimiento.
4.6.6 Los probables conflictos que se pueden generar durante la administración, operación y
mantenimiento
No existen conflictos con ningún grupo social debido a que nadie se opone a la ejecución del
proyecto ni se siente perjudicado ya que los servicios de agua potable y disposición sanitaria de
excretas constituyen servicios básicos importantes porque proporcionan beneficios que permite la
mejora sustancial en la calidad de vida de los beneficiarios, cuando se brinda un servicio de calidad,
promueven cambios de hábitos de higiene con el propósito de disminuir las enfermedades de origen
hídrico y contribuir a la erradicación de la desnutrición. Además, el acceso y uso del servicio de agua
potable y disposición sanitaria de excretas de calidad, contribuye en el desarrollo de las actividades
domésticas del centro poblado
La población reconoce los beneficios que brindará el proyecto, lo que se puede evidenciar en las
actas de compromiso de conformación de la JASS, sesión de uso de terreno y pago por el servicio,
en consecuencia se puede afirmar que para la ejecución del proyecto no existe posibilidad de
ocurrencia de ningún conflicto que podría ocasionar algún grupo social referente a la administración,
operación y mantenimiento.
4.6.7 Los riesgos de desastre
Ante los riesgos de desastres, en el presente estudio de pre inversión, se ha realizado un estudio de
riesgos (Identificación de peligros y vulnerabilidad) y en base a los resultados se ha elaborado un
plan de contingencia, donde se han se ha planificado realizar simulacros como medidas preventivas
ante eventuales desastres naturales identificados en al área de estudio del proyecto, para mayor
detalle.
CUADRO 4.82. Plan de Contingencia ante Lluvias Intensas

PLAN DE CONTINGENCIA ANTE LLUVIAS INTENSAS
Antes del Evento Durante el Evento Después del Evento
Estar atento a los informes meteorológicos. Identificando las zonas vulnerables a lluvias De haberse presentado un Evento
En los sectores donde la estabilidad del suelo intensas, por la inestabilidad del suelo, se debe considerable, el Equipo de
sea muy baja, el responsable del frente de informar a todo el personal existente en el área rescate, iniciará las labores de
trabajo junto con personal a su cargo, deberán de trabajo, dependiendo del nivel de búsqueda y rescate de
evaluar la zona inestable antes y durante los emergencia se paralizarán las actividades, desaparecidos y la atención
trabajos de corte. luego se informará al centro del control de inmediata de las personas
Los operadores de maquinaria y demás emergencias con el protocolo de comunicación. accidentadas.

personal de apoyo, deben de contar con un Identificada y evaluada la situación del evento Debe hacerse una inspección y
procedimiento de comunicación mediante en caso se presente lluvias, se realizará la evaluación completa del área
señales, de manera que se pueda advertir paralización completa de la actividad. afectada y las instalaciones,
claramente los riesgos que se identifican en la El personal permanecerá en un lugar seguro identificando zonas inestables.
realización de las actividades. alejado de la zona inestable lejos de las zonas Iniciar los trabajos de remoción de
Establecer y señalizar adecuadamente las inestables, luego se procederá a la material precipitado.
áreas seguras a fin de proporcionar un refugio señalización de la zona, para dar información Iniciar la limpieza de las zonas
temporal al personal de obra que sea de los riesgos existentes. afectadas por las lluvias intensas.
evacuado. Todo el personal debe saber En caso se haya suscitado heridos con En función al diagnóstico en
identificar la intensidad de las lluvias, los lesiones y se requiera evacuación se procederá campo de lo sucedido, un
operadores de equipos deben saber reconocer como lo indicado en la ocurrencia de encargado de la población de los
plataformas inestables. accidentes. barrios, elaborará un informe que
indicará causas y condiciones
bajo las cuales ocurrió la
inundación.
Medidas de Prevención y Reducción de Vulnerabilidad ante Amenazas Naturales
 Fortalecer capacidades a nivel institucional y comunitario.
 Fortalecer las organizaciones para la gestión del riesgo de desastres.
 Definición de roles.
 Manejo de instrumentos.
 Padrones actualizados de recursos humanos y logísticos.
 Instalar y servicios de agua y disposición sanitaria de excretas alternativos.
 Formular e implementar un Plan de Contingencia.
 Coordinación interinstitucional canalizada desde los gobiernos locales.
 Fortalecer al Comité Local de Emergencia.
 Elaborar mapas de riesgos en forma participativa que involucre a la población.
 Contar con un Plan de atención de emergencias que considere servicios alternativos de agua y
disposición sanitaria de excretas.
 Planificar actividades de carácter participativo: simulacros, talleres de sensibilización.
 implementar sistemas de alerta temprana.

CONCLUSIÓN:
Entre los riesgos de desastres que se han identificado en la zona son las lluvias intensas y
deslizamientos. Considerando la evaluación de peligros en la zona un grado de significancia de
PELIGRO MEDIO, frente a lluvias intensas, sismos y deslizamientos.
Para prevenir estos riesgos las infraestructuras proyectadas incluyen las obras que mitiguen estos
eventos y por lo tanto las inversiones adicionales por este tipo de riesgo son nulas.
En conclusión en base a lo indicado, el proyecto es sostenible respecto a los riesgos, dado que con
medidas simples podrán ser mitigados.
4.7 IMPACTO AMBIENTAL
La Evaluación del Impacto Ambiental del Proyecto, tiene el objeto identificar y medir los futuros
impactos ambientales negativos (-X) y positivos (+X). Así mismo permite seleccionar alternativas que
maximicen beneficios y minimicen los impactos adversos, mediante el método de Check List, que
considera la interrelacionamiento sistemático procesal de causa – efecto entre los medios (físico,
biótico, interés humano y socio-económico) y las fases del proyecto (planificación, construcción, cierre,
operación, mantenimiento y abandono).
Según el informe N° 051 -SERNANP – DDE, el Centro Urbano de Churcampa no se encuentra dentro
de un área protegida o zona de amortiguamiento.
5.7.1. Metodología
La evaluación de los impactos ambientales se realizó de acuerdo con la metodología propuesta

por Leopold (1971) adaptada para este tipo de proyectos. La metodología se desarrolla en cuatro
fases sucesivas, las mismas que se describen brevemente a continuación:
Fase 1: Descripción de actividades potencialmente generadoras de impacto
En esta fase se describen las actividades a desarrollarse por el Proyecto.
Fase2: Línea base ambiental
La línea de base ambiental fue realizada en el nivel de reconocimiento de campo y semidetalle. Se

efectuó un reconocimiento sistemático para un área de influencia directa e indirecta. En esta fase
se recopiló información para describir las variables ambientales que pudieran ser afectadas por el
proyecto.
Fase 3: Identificación y análisis de los impactos ambientales
Definidas las actividades del Proyecto, se identificaron los impactos ambientales potenciales a ser
generados por el mismo, para establecer medidas de mitigación correspondientes, en el caso de
ser necesario.
Los impactos ambientales se han analizado en cuatro momentos del ciclo de vida del proyecto:
construcción, operación y mantenimiento, Cierre y Post cierre. Las operaciones y/o actividades
que se desarrollarán en estos cuatro momentos tendrán impactos ambientales diferenciados, tanto
en magnitud e importancia. Dadas las características del proyecto, se ha empleado una matriz
simplificada para establecer la jerarquía relativa de los impactos ambientales.
La predicción y jerarquización de impactos negativos se ha realizado en base a la afectación

directa o indirecta al ambiente en extensión (área impactada por actividad respecto al área total
del proyecto), duración (en función al período de vida útil del relleno sanitario) y magnitud (si el
cambio es violento o paulatino y/o fácilmente observable). De este modo hemos categorizado los
impactos en:
 Alto: Para colocarlos en esta categoría de jerarquización el impacto debería afectar

directamente al ambiente, tener una extensión representativa respecto del área total, una
duración casi permanente durante la vida útil del proyecto y en cuanto su magnitud, fácilmente
observable.
 Moderado: Para esta categoría se han considerado los impactos directos o indirectos al
ambiente, una extensión medianamente representativa, duración permanente o estacional
que ocasiona un cambio violento o paulatino poco observable.
 Bajo: Corresponden a esta categoría los impactos indirectos, de localización puntual,
duración estacional y que produce un cambio poco observable.
 Insignificante: Corresponden a esta categoría las interacciones entre las actividades de cada
una de las etapas del proyecto con el ambiente que no corresponden a ninguna de las
categorías anteriormente descritas.
La identificación y análisis de los impactos ambientales se presenta en una matriz simplificada:
Matriz de identificación y evaluación de impactos en donde se representan los impactos
ambientales potenciales negativos; es un cuadro de doble entrada que expone las interacciones del
proyecto y el ambiente.
Así también se presenta el Cuadro de descripción de los impactos identificados en la matriz

simplificada, este cuadro está compuesto por actividades del proyecto y sus interacciones con las
variables ambientales.
Fase 4: Elaboración de la Estrategia ambiental (Plan de manejo ambiental)
Para cada efecto ambiental significativo, se identificó las medidas para su prevención, corrección o
mitigación por cada componente ambiental afectado.
5.7.2. Identificación de Posibles Impactos ambientales del Proyecto
CUADRO 4.83. Identificación de Posibles Impactos ambientales del Proyecto


Construcción de la Paisaje. 3. Posible contaminación de la flora
Captación escorrentía Superficial y subterránea 4. Posible 2. Posible generación y

Instalación de
Líneas de
conducción
Ejecución
1. Probable alteración de la disponibilidad y 1. Posible Daño a vías no
calidad del Suelo. 2. Posibilidad de modificar el aptas para el transporte.
Construcción de Paisaje. 3. Posible contaminación de la
Reservorio escorrentía Superficial y subterránea 4. Posible 2. Posible generación y
sólidos.

Instalación de Línea Paisaje. 3. Posible contaminación de la flora
de aducción escorrentía Superficial y subterránea 4. Posible 2. Posible generación y
1. Probable alteración de la disponibilidad del 1.Probable 1. Posible Daño a vías no

Suelo. 2. Posibilidad de modificar el Paisaje. 3. Alteración de la aptas para el transporte.
Construcción de
Posible contaminación de la escorrentía flora
Cámaras rompe
Superficial y subterránea 4. Posible generación 2. Posible generación y
presión Tipo 07
de partículas en suspensión. acumulación de residuos
sólidos.

Instalación de redes Paisaje. 3. Posible contaminación de la flora
de distribución escorrentía Superficial y subterránea 4. Posible 2. Posible generación y

válvulas de control escorrentía Superficial y subterránea 4. Posible 2. Posible generación y
sólidos.

válvula de Purga escorrentía Superficial y subterránea 4. Posible 2. Posible generación y
sólidos.

válvula de Aire escorrentía Superficial y subterránea 4. Posible 2. Posible generación y
sólidos.

Conexiones de agua escorrentía Superficial y subterránea 4. Posible 2. Posible generación y
sólidos.

Construcción de Paisaje. 3. Posible contaminación de la flora
Biodigestor escorrentía Superficial y subterránea 4. Posible 2. Posible generación y

Construcción de calidad del Suelo. 2. Posible generación de Alteración de la acumulación de residuos
pozo partículas en suspensión. 3. Posible generación flora sólidos.
de ruido.
1. Posible contaminación de la escorrentía 1.Probable 1. Posible Daño a vías no

Superficial y subterránea. 2. Posible generación Alteración de la aptas para el transporte.
Construcción de
de partículas en suspensión. 3. Posible flora
Instalaciones
generación de ruido. 2. Posible generación y
domiciliarias
acumulación de residuos
sólidos.
1. Probable alteración de la disponibilidad y 1. Posible generación y

Op. Y Mant. de calidad del Suelo. 2. Posible contaminación de la acumulación de residuos
Módulos de escorrentía Superficial y subterránea. 3. Posible sólidos.
captación generación de ruido.
Op. Y Mant. Del 1. Posible generación de ruido. 1. Posible generación y

Reservorio y caseta acumulación de residuos
de válvulas sólidos.
Operación y
Mantenimiento
calidad del Suelo. 2. Posible contaminación de la Alteración de la acumulación de residuos
Op. Y Mant. del
escorrentía Superficial y subterránea 3. Posible flora sólidos.
Biodigestor
generación de olores 4. Posible generación de
ruido.

Op. Y Mant. del Pozo
calidad del Suelo 2. Posible generación de ruido. Alteración de la acumulación de residuos
de Infiltración
flora sólidos.

Desmontaje de
calidad del Suelo 2. Posible generación de ruido. Alteración de la aptas para el transporte.
infraestructuras
flora
Cierre y Post Cierre
Remoción de pisos, 1. Probable alteración de la disponibilidad y 1.Probable 1. Posible Daño a vías no
cimentaciones y calidad del Suelo 2. Posible generación de ruido. Alteración de la aptas para el transporte.
paredes flora
Conclusiones:
El manantial presentan un caudal constante casi todo el año, excluyendo los meses de mayo a
agosto que se presenta la temporada de estiaje, aun así la oferta del manantial permitirá
abastecer a los barrios beneficiarios del proyecto.
En los sectores beneficiarios el recurso hídrico a captar cubrirá las necesidades básicas de
abastecimiento de agua y saneamiento, mejorando las condiciones de vida de la población.
Por lo tanto se ha considerado imperativo la viabilidad del proyecto.
En lo referente al riesgo de alteración de la calidad del manantial proyectado, es necesario

cercar el área de captación y retirar los animales de las proximidades.
En la identificación de peligros y vulnerabilidades (riesgos); el suelo es estable y no se

evidenció cárcavas ni taludes inestables, que pudieran significar algún riesgo serio a la
infraestructura de la captación.
En lo referente a las UBS es necesario orientar a la población a la construcción de UBS

mejoradas por cada vivienda y, además capacitarlos en el proceso mantenimiento y del uso
adecuado, así también en las buenas prácticas en higiene personal, esto permitirá reducir los
riesgos en la salud de los pobladores.
Este proyecto impactará positivamente en la población en los siguientes aspectos:
 Dinamizará en parte la economía local (mano de obra, alojamientos, venta de alimentos y

otros).
 Brindará un mayor servicio de agua en horas de mayor demanda.
 El acceso, la cercanía a las viviendas y la mayor continuidad del servicio de agua

permitirá mejorar las prácticas de higiene y aseo personal, lo que reduciría las
enfermedades diarreicas agudas (EDAS).
Los trabajos de mejoramiento impactarán levemente al entorno ambiental, porque la ejecución

será sobre los trazos, líneas y estructuras ya establecidas, es decir van a emplear áreas ya
utilizadas y/o impactadas, por lo tanto no se ha identificado riesgos e impactos negativos
permanentes en el área.
Los trabajos de instalación y mejoramiento impactarán levemente al entorno ambiental, porque

la ejecución se realizará sobre áreas ya intervenidas por actividades antrópica, por lo tanto no
se ha identificado riesgos e impactos negativos permanentes en el área.
Este proyecto representa una alternativa positiva para el centro poblado de CHURCAMPA y
que el impacto negativo al entorno ambiental es leve, temporal y controlable, por lo que se
concluye que es VIABLE ambientalmente este proyecto.
4.8 SELECCIÓN DE ALTERNATIVA

Se determinó una sola alternativa, de acuerdo a los resultados de Evaluación Social, la alternativa
única es socialmente rentable, en cuanto al análisis de sensibilidad, soporta un incremento de hasta
9.4%, la sostenibilidad está asegurada de acuerdo a lo descrito en el item anterior.
CUADRO 4.84. Selección de Alternativa

Alternativa Agua Potable Alternativa Saneamiento
Única Alternativa Nº. 01
Detalle
Límite
VAN (S/.) TIR (%) Índice Costo Efectividad
máximo
1. Evaluación Social
- Indicador de evaluación S/. 5,077,346.84 14.61% S/. 1661.42
2. Análisis de sensibilidad
- A la inversión 9.4% Incremento
- A los beneficios -5.7% Disminuye
3. Sostenibilidad del proyecto Asegurada Asegurada
4. Impacto ambiental Ninguno Ninguno
5. Selección de alternativas Única Única
4.9 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

CUADRO 4.85. Cronograma Financiero por trimestre de ejecución de obras
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE, SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO Y DE LA DISPOSICIÓN FINAL DE AGUAS RESIDUALES EN
COSTO DE INVERSION/ UNIDAD DE TRIMESTRES

COMPONENTES MEDIDA
1er 2do 3ero 4to
EXPEDIENTE TECNICO (2.5%) DOC S/. 257,065.71 S/. 257,065.71
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL
SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL
CENTRO URBANO DE CHURCAMPA:
SISTEMA DE AGUA
MEJORAMIENTO DE LA CAPTACIÓN GBL S/. 2,566,885.95 S/. 2,053,508.76 S/. 513,377.19 S/. 5,133,771.89
POTABLE
ACTUAL, INCREMENTO DEL CAUDAL DEL
AGUA CON UNA CAPTACIÓN
ADICIONAL
REEMPLAZO DE LAS REDES DE
ALCATARILLADO EN LOS BARRIOS DE
ATOCCASA, PUMACCASA Y
SISTEMA DE
ARCOPAMPA Y AMPLIACION DE LAS GBL S/. 1,652,731.41 S/. 1,652,731.41 S/. 826,365.70 S/. 4,131,828.52
ALCANTARILLADO
REDES DE ALCATARILLADO EN EL BARRIO
DE MIRAFLORES DEL CENTRO URBANO
DE CHURCAMPA
MEJORAMIENTO DE PLANTA DE
TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES
PLANTA DE TRATAMIENTO COMPRENDIDO POR EL SISTEMA DE
GBL S/. 349,651.74 S/. 349,651.74 S/. 174,825.87 S/. 874,129.36
DE AGUAS SERVIDAS LODOS ACTIVADOS CON
GEOMENBRANA, CONSTRUCCIÓN DE
CERCO PERIMÉTRICO.
FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN DE
CAPACITACIONES LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO. GBL S/. 48,222.18 S/. 48,222.18 S/. 96,444.36
MITIGACION AMBIENTAL MITIGACION AMBIENTAL GBL 13936.233 S/. 18,581.64 S/. 9,290.82 S/. 4,645.41 S/. 46,454.11
COSTO DIRECTO S/. 10,282,628.24

GASTOS GENERALES (10%) S/. 257,065.71 S/. 257,065.71 S/. 257,065.71 S/. 257,065.71 S/. 1,028,262.82
IGV(18%) S/. 462,718.27 S/. 462,718.27 S/. 462,718.27 S/. 462,718.27 S/. 1,850,873.08
UTILIDAD (8%) S/. 205,652.57 S/. 205,652.57 S/. 205,652.57 S/. 205,652.57 S/. 822,610.26
SUPERVICION (4%) S/. 115,380.76 S/. 115,380.76 S/. 115,380.76 S/. 115,380.76 S/. 411,305.13
PRESUPUESTO TOTAL S/. 14,652,745.24
CUADRO 4.86. Cronograma Fisico por trimestre de ejecución de obras
COSTO DE TRIMESTRES
UNIDAD DE PRECIOS
INVERSION/ METAS
MEDIDA PRIVADOS
COMPONENTES 1er 2do 3ero 4to
EXPEDIENTE TECNICO (2.5%) DOC 100% 100%
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN
DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE
EN EL CENTRO URBANO DE
SISTEMA DE AGUA CHURCAMPA: MEJORAMIENTO
GBL 50% 40% 10% 100%
POTABLE DE LA CAPTACIÓN ACTUAL,
INCREMENTO DEL CAUDAL DEL
AGUA CON UNA CAPTACIÓN
ADICIONAL
REEMPLAZO DE LAS REDES DE
ALCATARILLADO EN LOS
BARRIOS DE ATOCCASA,
SISTEMA DE PUMACCASA Y ARCOPAMPA Y
GBL 40% 40% S/20% 100%
ALCANTARILLADO AMPLIACION DE LAS REDES DE
ALCATARILLADO EN EL BARRIO
DE MIRAFLORES DEL CENTRO
URBANO DE CHURCAMPA
MEJORAMIENTO DE PLANTA DE
RESIDUALES COMPRENDIDO
PLANTA DE
POR EL SISTEMA DE LODOS
TRATAMIENTO DE GBL 40% 40% 20% 100%
ACTIVADOS CON
AGUAS SERVIDAS
GEOMENBRANA,
CONSTRUCCIÓN DE CERCO
PERIMÉTRICO.
FORTALECIMIENTO DE LA
GESTIÓN DE LOS SERVICIOS DE
CAPACITACIONES GBL 50% 50% 100%
SANEAMIENTO.
MITIGACION
MITIGACION AMBIENTAL GBL 30% 40% 20% 10% 100%
AMBIENTAL
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES (10%) 25% 25% 25% 25% 100%
IGV(18%) 25% 25% 25% 25% 100%
UTILIDAD (8%) 25% 25% 25% 25% 100%
SUPERVICION (4%) 25% 25% 25% 25% 100%
PRESUPUESTO TOTAL 100%.
4.10 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHURCAMPA
La municipalidad Provincial de Churcampa como ente representante de la comuna, se

propone a la busca de Financiamiento del Presente Pip ante entidades y al apoyo en la
Operación y Mantenimiento.
Modalidad de Ejecución
La Municipalidad Provincial de Churcampa, será la encargada de la ejecución y supervisión
del proyecto; en el presente estudio se recomienda ejecutar por la modalidad de
ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – POR CONTRATO teniendo en cuenta que no cuenta con
capacidad técnica y operativa para el monto de Inversión, y teniendo en cuenta su
Experiencia en Adquisiciones y contrataciones con el estado así como ya ha realizado obras
por contrata.
4.11 MATRIZ DE MARCO LOGICO
Para la ejecución de la matriz definitiva del marco lógico, se han considerado los parámetros
necesarios para un adecuado planteamiento del proyecto.
Se han considerado, los aspectos de control para la realización del proyecto, los que se indican a
continuación:
 Los Objetivos de las actividades que van a permitir la realización del proyecto.
 Indicadores a considerarse.
 Forma y medios de verificación.
 Supuestos considerados para cada actividad.
De otro lado los aspectos y actividades que va a permitir la realización del proyecto, materia del
presente estudio:
 Fin y propósito del proyecto

 Componentes del proyecto.

 Acciones a considerar para la ejecución y obtención de los resultados previstos.
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE, SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO Y DE LA DISPOSICIÓN FINAL DE AGUAS RESIDUALES EN EL CENTRO
URBANO DE CHURCAMPA, DISTRITO DE CHURCAMPA, PROVINCIA DE CHURCAMPA-HUANCAVELICA”
INDICADORES Y METAS
RESUMEN DE OBJETIVOS MEDIOS VERIFICABLES SUPUESTOS
NOMBRE DEL INDICADOR INDICADOR BASE INDICADOR META
MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA EN LOS El 100% de la población han Porcentaje de familias con
Porcentaje de familias con Necesidades  Estadísticas del INEI Estabilidad económica y
BARRIOS URBANOS DE LA CIUDAD DE disminuido sus necesidades básicas Necesidades Básicas Insatisfechas
FIN
Básicas Insatisfechas (NBI) de agua y  Encuesta de hogares política del país.

CHURCAMPA insatisfechas (NBI) referente al (NBI) de agua y saneamiento (0%)
saneamiento (100%)  Paneles fotográficos
servicio de agua y saneamiento
Informe del centro de Salud

Al año 1: se habrá reducido los
ADECUADO Y SUFICIENTE ACCESO A LOS Puesto de Salud de
PROPOSITO
índices de morbilidad en un 30%.

SERVICIOS DE AGUA POTABLE,  Enf. Diarreicas: 25%  Enf. Diarreicas: 3.27% Churcampa  Estabilidad económica y
ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS  Enf. a la piel: 10%  Enf. a la piel: 2.18% política del país.
RESIDUALES EN LOS BARRIOS URBANOS DE
LA CIUDAD DE CHURCAMPA
Cobertura de agua potable
Al año 1: Se cobertura al 100% de la

% de cobertura: 6.38% ( 3 unidades)
población (Se instalaran 824
conexiones domiciliarias en total.)  Exista voluntad política
COMPONENTES
Componente Nº 1: y administrativa de la
SISTEMAS DE AGUA POTABLE EN BUEN ESTADO Y  Encuestas de Hogares unidad ejecutora.
Calidad del servicio  Padrón de usuarios  La infraestructura no es
CON ADECUADA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
afectada por desastres
DEL SERVICIO
El 66.67% de la población, menciona que Al año 1: el 100% de menciona que la
la calidad del servicio es mala. calidad del servicio es bueno naturales o provocados
Calidad de agua potable El 86.36% de la población que cuentan Al año 1: el 100% conectada al
con instalación domiciliaria menciona servicio de agua potable menciona que
que es mala. la calidad del servicio es buena
Continuidad de agua potable La población cuenta con 24 Horas de Al año 1: La población cuenta con 24
servicio de agua potable Horas de servicio de agua potable
Componente Nº 2  Informe de supervisión
COLECTORES PRIMARIOS Y SECUNDARIOS EN social de la ejecución y
Al año 1: se cobertura al 100% de las post ejecución del plan
BUEN ESTADO Y COBERTURANDO TODO EL
% de cobertura: 0% ( 0 unidades) familias con UBS. (Se instalaran 47 de capacitaciones.
CENTRO URBANO DE CHURCAMPA Cobertura de nuevas conexiones
UBS domiciliarias) Registro de asistencias
Componente Nº 3
SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE TRATAMIENTO  Informe de supervisión
DE AGUAS RESIDUALES Y EXCRETAS
social de la ejecución y
post ejecución del plan
de capacitaciones.
. Registro de asistencias
Al año 1. El consejo directivo y los

Componente Nº 4 involucrados con el proyecto han
Porcentaje de familias capacitadas en
ADECUADA CAPACIDAD TÉCNICA Y Número de familias capacitadas logrado el 100% del cobro de la cuota  Informe de supervisión
educación sanitaria: 0%
familiar, cuenta con sus actas y libro de social de la ejecución y
OPERATIVA DEL ÁREA QUE ADMINISTRA LOS
Porcentaje de miembros involucrados caja al día, gestiona la desinfección post ejecución del plan
SERVICIOS. Porcentaje de los miembros de la JASS
Capacitados. periódica del agua; realiza el de capacitaciones.
e Involucrados capacitados: 0%  Registro de asistencias
mantenimiento preventivo de los
Al año 1: 824 familias cuentan con

adecuados hábitos y prácticas de
Componente Nº 5 higiene.
ADECUADA CAPACIDAD TÉCNICA Y Porcentaje de familias capacitadas en
Número de familias capacitadas  Informe de supervisión
educación sanitaria: 0% Al año 1. El consejo directivo de la
OPERATIVA DEL ÁREA QUE ADMINISTRA LOS social de la ejecución y
JASS ha logrado el 100% del cobro de
SERVICIOS. Porcentaje de miembros de la JASS post ejecución del plan
Porcentaje de los miembros de la JASS la cuota familiar , cuenta con sus actas
capacitadas de capacitaciones.
capacitados: 0% y libro de caja al día, gestiona la  Registro de asistencias
desinfección periódica del agua; realiza
el mantenimiento preventivo de los
SERVICIO DE AGUA POTABLE

Unidad Costo total a
Acción 1.a: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL Costo
Principales Rubros de Cantidad precios de
Unitario
SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL CENTRO Medida mercado
URBANO DE CHURCAMPA: MEJORAMIENTO DE
LA CAPTACIÓN ACTUAL , INCREMENTO DEL
Expediente Técnico Glb 1
CAUDAL DEL AGUA CON UNA CAPTACIÓN 257,065.71 257,065.71
ADICIONAL, REUBICACIÓN DE LA PLANTA DE
TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE, Costo Directo
10,282,628.24
CONSTRUCCION DE LÍNEAS DE CONDUCCIÓN,
REEMPLAZO DE LAS REDES DE AGUA POTABLE
EN LOS BARRIOS DE ATOCCASA, PUMACCASA Sistema de agua potable Glb 1
5,133,771.89 5,133,771.89
DE AGUA POTABLE EN EL BARRIO DE
Sistema de alcantarillado Glb 1
MIRAFLORES. INSTALACION DE MEDIDORES DE 4,131,828.52 4,131,828.52  Informes de
Supervisión.  Aprobación y
AGUA EN EL CENTRO URBANO DE CHURCAMPA
 Informe de Gastos de autorización de
Planta de Tratamiento ejecución. presupuesto de
ACCIONES
Glb 1
de aguas servidas 874,129.36 874,129.36  Informe de cierre y inversión según
liquidación de Obras. calendario de
COLECTORES PRIMARIOS Y SECUNDARIOS  Registro de Asistencia cronograma físico y
EN BUEN ESTADO Y COBERTURANDO TODO Capacitaciones Glb 1 de los pobladores a los financiero aprobado.
96,444.36 96,444.36 talleres de -Educación  Desembolso oportuno
EL CENTRO URBANO DE CHURCAMPA Sanitaria.
REEMPLAZO DE LAS REDES DE ALCATARILLADO Mitigación Ambiental Glb 1

46,454.11 46,454.11
EN LOS BARRIOS DE ATOCCASA, PUMACCASA
Gastos Generales Glb 1
DE ALCATARILLADO EN EL BARRIO DE 1,028,262.82 1,028,262.82
MIRAFLORES DEL CENTRO URBANO DE
CHURCAMPA.
Utilidad gbl 1
822,610.26 822,610.26
SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE
TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES Y IGV (18%) Gbl 1 1,850,873.08 1,850,873.08
EXCRETAS
MEJORAMIENTO DE PLANTA DE TRATAMIENTO Supervisión Glb 1

411,305.13 411,305.13
DE AGUAS RESIDUALES COMPRENDIDO POR EL
SISTEMA DE LODOS ACTIVADOS CON
GEOMENBRANA, CONSTRUCCIÓN DE
Total
CERCO PERIMÉTRICO. 14,652,745.24

LOS SERVICIOS.
FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN DE LOS

SERVICIOS DE SANEAMIENTO.
FORTALECIMIENTO DE LAS ÁREAS DE

ADMINISTRACIÓN INVOLUCRADAS PARA LA
GESTIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA Y
SANEAMIENTO.
FORTALECIMIENTO DEL ÁREA DE

COMERCIALIZACIÓN PARA LA GESTIÓN DE LOS
SERVICIOS DE AGUA Y SANEAMIENTO.
FORTALECIMIENTO DEL ÁREA DE OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO DE LOS SERVICIOS DE AGUA Y
SANEAMIENTO.

LOS SERVICIOS.
PROGRAMA DE EDUCACIÓN SANITARIA PARA

LA POBLACIÓN, USO ADECUADO DE LOS
SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y
ALCANTARILLADO SANITARIO

CONCLUSIONES:
Este proyecto permitirá brindar adecuados servicios de agua potable y disposición sanitaria
de excretas a una población total de 6026 personas, que se encuentran en 824 viviendas
también se brindara este servicio a 01 IE, centros comerciales, hospedjes, Mercados, etc.
Se propone una alternativa técnica de solución al problema central. El costo total del
proyecto a precios de mercado para la alternativa única asciende a S/. 14, 652,745.24
nuevos soles, siendo el costo del sistema de agua potable de S/. 5, 133,828.52 nuevos
soles, del sistema de disposición sanitaria de excretas es de S/. 4, 131,671.44 nuevos
soles, educación sanitaria, Planta de Tratamiento de aguas servidas es de S/. 874,129.36
y capacitación es de S/. 96,444.36.
El componente de agua potable presenta un VAN de S/.5,077,346.84 y un TIR de 14.61%.
El componente del saneamiento tiene un ICE = S/.1632.52, para este tipo de UBS a
instalarse, siendo la necesidad de la población contar con dicho servicio, quienes están
dispuestos a participar en el proyecto con el fin de que este se ejecute.
Sostenibilidad financiera se basa primeramente al ingreso familiar promedio mensual
estimado es de S/. 500, y de acuerdo a los estándares internacionales indican que no más
del 5% de dichos ingresos deberían destinarse a servicios de saneamiento y segundo el
proyecto presenta un pago mensual de acuerdo a su consumo puesto que con el proyecto
se instalara medidores a cada vivienda.
RECOMEDACIONES:
Dado que el Estudio de Pre inversión es rentable socialmente, se recomienda seguir con el
ciclo del proyecto y pasar a la siguiente fase de inversión del proyecto

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“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE, DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO

SANITARIO Y DE LA DISPOSICIÓN FINAL DE AGUAS RESIDUALES EN EL CENTRO URBANO DE CHURCAMPA,

NOMBRE DEL PIP

LOCALIZACIÓN DEL PIP

El distrito de Churcampa, presenta los siguientes límites:

 Por el Norte : Con el distrito de San Pedro de Coris y Locroja.

CENTRO URBANO DE CHURCAMPA

MICROLOCALIZACIÓN – LOCALIDAD DE CARHUANCHO

PLIEGO: Municipalidad Provincial de Churcampa

En cuanto a la Capacidad Operativa, cuenta con un equipo técnico especializado para el

La capacidad de la Gerencia de Desarrollo Urbano e Infraestructura de la Municipalidad Provincial de

 Ing. Abel VIA Y RADA CARRASCO

 Sub Gerencia de Estudios y Proyectos

Actualmente no cuenten con instrumentos de gestión adecuados y no cumplen apropiadamente con

EXPERIENCIA EN LA FORMULACIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE SANEAMIENTO

 La Municipalidad Provincial de Churcampa, será la encargada de la ejecución y supervisión

CONSTRUCCION DEL SISTEMA DEL AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE

Medios fundamentales identificados son:

 Suficiente cobertura del sistema de alcantarillado sanitario

 Suficiente infraestructura de tratamiento de aguas residuales y excretas

SISTEMAS DE AGUA POTABLE EN BUEN ESTADO Y CON ADECUADA CAPACIDAD DE

COLECTORES PRIMARIOS Y SECUNDARIOS EN BUEN ESTADO

ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES

D. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA-DEMANDA

4.2.1 ÁNALISIS DE LA DEMANA

POBLACIÓN ACTUAL (habitantes) 3570 6026

N° DE VIVIENDAS 824 1000

N° VIVIENDAS SIN CONEXIÓN DOMICILIARIA 147 0

N° DE USUARIOS PUBLICOS CONECTADOS 0 0

DENSIDAD POR LOTE (hab/lote) 5.06 5.06

DOTACIÓN DOMICILIARIA (l/hab/día) 8.30 15.00

DOTACIÓN DE POBLACIÓN NO CONECTADA (l/hab/día)

COBERTURA DE AGUA POTABLE (%) 50% 100%

N° VIVIENDAS CON CONEXIÓN DOMICILIARIA DE ALC. 0.00 0.00

COBERTURA DE ALC. (%) 0.00% 0.00%

RENDIMIENTO DE LAS CAPTACIONES (l/s) 5.38 23.31

RESERVORIO (m3) 90.00 200.00

FACTOR DE CORRECCIÓN DIARIA 1.3 1.30

FACTOR DE CORRECCIÓN HORARIA 2.0 2.00

NÚMERO DE ALUMNOS 0.0 0.0

TASA CRECIMIENTO ANUAL DE POBLACIONAL (%) 0.63% 0.63%

N° HORAS DE BOMBEO 0.0 0.0

PORCENTAJE DE PÉRDIDAS 40% 10%

POBLACIÓN ACTUAL CON CONEXIONES DE UBS 2835 6026

TOTAL DE VIVIENDAS CON UBS 677 1000

NUMERO PROMEDIO DE VIVIENDAS ABASTECIDAS POR CADA PILETA 0 0

Conexiones por tipo de usuario de agua potable – Churcampa

Elaboración: Equipo Técnico 2016

A. Demanda de Agua Potable

AÑO BASE 2,016 6026 824 0 0 0 0 824

0 2,016 6064 1213 0 0 0 0 1213

1 2017 6102 1220 0 0 0 0 1220

2 2018 6140 1228 0 0 0 0 1228

3 2019 6178 1236 0 0 0 0 1236

4 2020 6216 1243 0 0 0 0 1243

5 2,021 6254 1251 0 0 0 0 1251

6 2022 6292 1258 0 0 0 0 1258

7 2023 6330 1266 0 0 0 0 1266

8 2024 6368 1274 0 0 0 0 1274

9 2025 6406 1281 0 0 0 0 1281

10 2,026 6444 1289 0 0 0 0 1289

11 2027 6482 1296 0 0 0 0 1296

12 2028 6520 1304 0 0 0 0 1304