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INFORME FINAL
FICHA 1537227
INFORME FINAL
FICHA 1537227
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN...................................................................................................................4
HORIZONTE EMPRESARIAL...............................................................................................5
PRODUCTOS OFERTADOS.................................................................................................5
1) VIRUTA....................................................................................................................... 5
2) ASERRÍN:................................................................................................................... 6
INFRAESTRUCTURA...........................................................................................................6
MAQUINARIA........................................................................................................................ 7
METODOLOGÍA.................................................................................................................... 9
COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO.................................................................................. 11
ANÁLISIS EXTERNO.......................................................................................................... 13
ANÁLISIS INTERNO............................................................................................................ 13
DIAGNÓSTICO A PARTIR DE LAS TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 14
TABULACIÓN Y ANÁLISIS.............................................................................................. 14
ÁRBOL DE PROBLEMAS................................................................................................... 28
ÁRBOL DE OBJETIVOS..................................................................................................... 29
PLANEACIÓN DE PROYECTOS Y PLAN DE ACCIÓN...................................................... 30
COMPONENTE FINANCIERO............................................................................................. 30
CONCLUSIONES................................................................................................................. 32
BLOG................................................................................................................................... 35
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA DIAGNÓSTICO Y
ANÁLISIS ORGANIZACIONAL PARA UNIDADES
PRODUCTIVAS
INTRODUCCIÓN
HORIZONTE EMPRESARIAL
PRODUCTOS OFERTADOS
INFRAESTRUCTURA
MAQUINARIA
METODOLOGÍA
VIRUTA 40
2Horas $30.000 $1.200.000
ASERRIN 7
2Horas $30.000 $ 210.000
RETAL 10
2Horas $30.000 $ 300.000
VENTAS
COSTO DE VENTAS
PRODUCTO MARGEN
UNIDADES COSTO COSTO
BRUTO
VENDIDAS UNITARIO TOTAL
VIRUTA 40 $290.000 $11.600.000 $7.600.000
ASERRIN 7 $210.000 $1.470.000 $980.000
RETAL 10 $180.000 $1.800.000 $1.200.000
TOTAL MARGEN BRUTO $9.780.000
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA DIAGNÓSTICO Y
ANÁLISIS ORGANIZACIONAL PARA UNIDADES
PRODUCTIVAS
ANÁLISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1) Apoyo económico por parte de 1) En Bogotá, se encuentran varias
nuevos socios, con el fin de ampliar empresas, potencialmente ubicadas,
el negocio. dedicadas a la misma actividad
2) Iniciar procesos de exportación a económica.
países donde el nicho de mercado 2) Se presente un paro de movilidad en
sea potencial. las principales vías, impidiendo la
3) Expansión del sector avícola, circulaciónde vehículosque
demandando mayor cantidad de transportan la materia prima.
producto. 3) Los clientes que realizan compras
4) Utilizar adecuadamente recursos pos-pago, no regresan.
tecnológicos que permitan agilizar y 4) La competencia oferte a bajo precio
facilitar procesos empresariales.
5) Alianzas estratégicas con empresas
del sector secundario (maderas),
para obtener mayor oferta y cubrir la
demanda.
ANÁLISIS INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES
1) Atención al cliente pre y pos vente, 1) No existe la cantidad de producto
generando fidelidad. suficiente para abastecer la
2) Publicidad voz a voz. demanda actual en el mercado.
3) Experiencia y posición en el mercado 2) La maquinaría presenta fallas y
por más de 30 años. retrasa el proceso de producción.
4) Fidelización de cliente interno 3) Las capacitaciones para el personal
5) Personal capacitado para manipular nuevo son muy breves, ocasionando
maquinaría, lo que genera que el accidentes a la hora de manipular
índice de accidentalidad sea bajo. máquinas y equipos.
6) El proceso de producción es rápido y 4) El personal no utiliza
eficaz gracias a la maquinaría adecuadamente la dotación.
utilizada. 5) El principal proveedor obtiene un alto
7) La infraestructura es amplia y porcentaje de utilidad, debido a que
organizada por secciones. es el propietario de la maquinaría.
8) No es necesaria la presencia del
gerente para tomar decisiones.
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA DIAGNÓSTICO Y
ANÁLISIS ORGANIZACIONAL PARA UNIDADES
PRODUCTIVAS
TABULACIÓN Y ANÁLISIS:
ANÁLISIS: El sector avícola es uno de los más grandes de Colombia, por ende
se debe realizar un estudio de mercado que permita hallar clientes en diferentes
regiones del país y aumentar la demanda, pero teniendo en cuenta que no
existe suficiente producto, el orden correcto es obtener nuevos proveedores y
seguidamente captar nuevos clientes.
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA DIAGNÓSTICO Y
ANÁLISIS ORGANIZACIONAL PARA UNIDADES
PRODUCTIVAS
ÁRBOL DE PROBLEMAS
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE ESPECIALIZACIÓN
TECNOLÓGICA DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS ORGANIZACIONAL
PARA UNIDADES PRODUCTIVAS
ÁRBOL DE OBJETIVOS
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ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA DIAGNÓSTICO Y
ANÁLISIS ORGANIZACIONAL PARA UNIDADES
PRODUCTIVAS
COMPONENTE FINANCIERO
ECO MADERAS SAN JOSE
Activos
Activos corrientes
Disponibles 180’000.000
Caja y bancos 180’.000.000
Inversiones 56’000.000
Mercancías 20’000.000
Diferidos 19’000.000
Activo no corriente
equipo
Vehículos 60’000.000
Equipos de oficina 8’000.000
Maquinaria y equipos 320’000.000
Edificios 90´000.000
Depreciaciones (64’000.000)
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ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA DIAGNÓSTICO Y
ANÁLISIS ORGANIZACIONAL PARA UNIDADES
PRODUCTIVAS
Pasivos
Pasivos a corto plazo 33’960.000
Proveedores 12’000.000
Cuentas comerciales por 15’000.000
pagar
Retenciones por pagar 6’960.000
Impuestos gravámenes y 24’000.000
tasas
Impuesto de ventas por 16’000.000
pagar
Obligaciones laborales 8’000.000
Total pasivo a corto plazo 57’960.000
CONCLUSIONES
REFERENCIAS
o http://www.ica.gov.co/Areas/Agricola/Servicios/Pacto-Interseccional-de-
Madera/Pacto-Madera/PACTO_INTERSECTORIAL_MADERALEGAL.aspx
o http://www.maderaselarbol.com/
o http://www.pizano.com.co/
o http://www.inmunizadoraserranogomez.com/
o http://sitios.claro.com.co/maderas-san-jose/venta-de-
madera/cundinamarca/bogota/localidad-engativa-zona-occidente/santa-maria-del-
lago/
o https://www.agroterra.com/p/maquina-para-producir-viruta-de-madera-virutadora-
dura-ls-406-500-kg-hora-3106034/3106034
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ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA DIAGNÓSTICO Y
ANÁLISIS ORGANIZACIONAL PARA UNIDADES
PRODUCTIVAS
BLOG
- Link: https://especialsena.wixsite.com/diagnosticoempresa