FASE 4: FACTIBILIDAD Y ALTERNATIVAS METODOLÓGICAS

PRESENTADO POR:

Nicolee Vannesa Villarreal Reyes Cód: 1006129969

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y

DE NEGOCIOS

DISEÑO DE PROYECTOS

2019

INTRODUCCIÓN
Para el desarrollo de nuestra actividad final se tuvieron en cuenta los contenidos de las
diferentes unidades del curso Unidad 1: Aspectos metodológicos para la definición de un
proyecto y Unidad 2: Tipos de estudio a utilizar en la formulación de un proyecto, en donde
tendremos en donde profundizaremos la conceptualización sobre proyectos, clasificación,
idea, naturaleza, definición y reconocimiento del proyecto, así como el planteamiento del
estudio de mercado, técnico, financiero, ambiental y social para finalmente establecer la
planeación y programación de la ejecución del proyecto que radica en la demanda de
huevos solo en el municipio de paz de rio, en donde determinaremos cada una de las
actividades a ejecutar en el proyecto y las cuales deberán ser coherentes con el estudio de
mercado, técnico, financiero, ambiental y social.

OBJETIVOS
Objetivo General

Realizar los estudios necesarios para determinar la factibilidad del proyecto seleccionado e
identificar las alternativas metodológicas para el diseño de proyectos.

Objetivos Específicos

 Elaborar un mapa conceptual identificando los módulos que componen la

metodología general ajusta.

 Determinar la factibilidad del proyecto seleccionado

 Realizar un cuadro comparativo entre la metodología del marco lógico y la

metodología general ajustada.

 Argumentar porque los proyectos que se desarrollan a través de la Metodología

General Ajustada, se articulan con el plan nacional de desarrollo, plan de desarrollo
departamental o sectorial y el plan de desarrollo Distrital o Municipal.
1. De acuerdo al manual conceptual de la Metodología General Ajustada-MGA del
Departamento Nacional de Planeación (2015), se debe identificar los módulos que
componen la metodología y elaborar un mapa mental.
Autor: Nicolee Reyes

 Realizar un cuadro comparativo donde se relacionen las diferencias, similitudes,

ventajas y desventajas de la Metodología del Marco Lógico y la Metodología
General Ajustada.

METODOLOGÍA DEL MARCO Metodología General Ajustada.

LÓGICO
VENTAJAS
 De manera general sirve de guía al
análisis sistemático y a la lógica
vertical que debe existir entre los
elementos que conforman un proyecto
debido a que tiene en cuenta la Causa y
el Efecto que se genera el problema
central y así logra mejorar la capacidad
de planeación permitiendo una fácil
identificación de las relaciones que
guardan los elementos de un proyecto
y los factores externos y cabe señalar
que también representa un sistema ágil
VENTAJAS
La Metodología General Ajustada
es una herramienta informática en
la que se registra de forma
ordenada la información de
formulación de un proyecto. Su
sustento conceptual se basa en la
metodología de Marco Lógico y
de Planificación Orientada a
Objetivos (ZOPP por sus siglas en
alemán). Recientemente se realizó
un ejercicio de revisión y mejora
de la herramienta; el objetivo era
y eficiente por módulos en el proceso
de identificación, preparación,
evaluación y programación de los
procesos de inversión.
 La MML con la ayuda del software
de la MGA exige el análisis y
evaluación de varias alternativas de
solución desde distintos puntos de vista
como el económico y social para
alcanzar el único objetivo general o
principal del proyecto en cuestión y
esto facilita la selección de la
alternativa más viable según criterios
ya establecidos permitiendo identificar
ventajas y desventajas que posean las
distintas opciones.
 Para la identificación de un problema
central evidencia grandes ventajas a la
hora de definir bien qué problema se
quiere atacar y buscar soluciones,
además que permite plantear
adicionalmente objetivos específicos
que deben ir acompañados de
actividades que contribuyan a su
directo cumplimiento, garantizando
logros al establecer la relación medios
fines de estas actividades que
conducen a productos requeridos y
finalmente dar una guía directa al
cumplimiento del objetivo central.
 En el caso de la formulación de un
proyecto como el caso de estudio tiene
en cuenta la importancia de hacer un
análisis cuidadoso de los involucrados
en el proyecto, así como los beneficios
o afecciones sobre estos discriminando
en cada grupo si es un cooperante,
resolver aquellos elementos que se
había identificado estaban
generando que la MGA se
percibiera como complicada,
difícil de entender y de elaborar.
Como resultado se realizó un
rediseño de la herramienta
buscando que ésta incluyera la
información realmente necesaria,
cumpliendo con el propósito de
ser general, es decir de uso para la
mayoría de los proyectos,
considerando lo
más importante sin entrar en
particularidades (50% menos
formatos) y manteniendo las bases
teóricas de Marco Lógico y
ZOPP con una estructura que
permite articular e identificar de
manera mucho más clara la cadena
de generación de valor de los
proyectos.
Adicionalmente, se decidió utilizar
una nueva plataforma tecnológica
de manera que se facilitará el
trabajo operativo de los usuarios,
se pasó de un esquema de macros
en Excel a una interfaz más
amigable en ambiente windows.
Entrega instrumentos claros que
ayudan a la correcta escogencia de
las alternativas de solución del
problema.
• Sirve de enlace en las diferentes
etapas del proyecto.
• La aplicación del EML utiliza un
lenguaje puntual y sencillo que
facilita la comunicación entre los
involucrados.
• Proporciona un formato
completo en el cual se muestra la
beneficiario, afectado, etc.,
permitiendo así tener un control sobre
el impacto social y ambiental que se ha
de generar sobre la población
implicada.
 Permite hacer un completo desglose
en el aspecto social y la contribución a
la política pública que es un aspecto
importante en la formulación ex ante
del proyecto, pues esta debe evidenciar
qué adelantos genera en los planes de
Desarrollo municipal o distrital,
además de cómo se clasifica su
contribución al Plan Nacional de
Desarrollo, desde el aspecto más
simple hasta el más general de acuerdo
a los fines del estado.
 En esta metodología se le da
prioridad a la enunciación de
indicadores como línea base ya sean de
avance, desarrollo, calidad, etc. Esto
con el fin de evaluar el desempeño a lo
largo de la evaluación del proyecto que
siempre debe estar encaminado a
mejorar los índices nacionales de
mejoras en las condiciones de vida del
ciudadano.
información importante del
proyecto.
• Requiere a las partes interesadas
que se involucren durante la pre
inversión, ejecución, operación y
evaluación expost.
• Los indicadores establecidos
permiten evaluar el desempeño y
son relevantes en todas las etapas
de ejecución, monitoreo y sobre
todo la evaluación del proyecto
• Presenta una información de la
relación medios/fines de las
actividades que conducen a
productos requeridos para lograr el
propósito que es el logro de los
objetivos.
• Es una estructura dinámica que
permite la retoma y reformulación
en el momento que sea necesario. •
Es un elemento que unifica,
sistematiza y articula toda la
información y los procesos
asociados a la inversión pública en
Colombia.
• Utiliza pocos formatos
permitiendo con estos incluir
solamente la información
relevante.
• Es un sistema ágil y eficiente en
el proceso de identificación,
preparación, evaluación y
programación de los procesos de
inversión.
• Involucra a un grupo
interdisciplinario de personas para
la formulación y esto permite la
solidez del proyecto.
• Es una estructura que permite
modificaciones en el momento en
que se necesiten.

DESVENTAJAS
En esta metodología no se persigue
como principal propósito dar atención
a la integración de los procesos para la
dirección del proyecto debido ya que
prácticamente descarta o no considera
aspectos esenciales de la integración de
un cronograma en la gestión del
tiempo y la gestión de riesgos.
 No tiene en cuenta en ningún aspecto
la consideración del factor tiempo para
llevar a cabo las actividades propuestas
para el cumplimiento de los objetivos
específicos y mucho menos para el
cumplimiento del objetivo principal,
solo se limita a establecer supuestos
que favorezcan el cumplimiento de un
cronograma y eviten atrasos en las
obras. pero de manera general la
gestión del tiempo no se trae a
consideración en ningún aspecto, lo
cual puede generar grandes riesgos de
atrasos y periodos extendidos de
ejecución de las obras o actividades
establecidas para el cumplimiento de
los objetivos.
 No se implementa un plan de gestión
de riesgos y no se tiene muy en cuenta
este aspecto a la hora de clasificar y
cuantificar los riesgos que pudieran
presentarse en la posterior ejecución
del proyecto, pues la MML se limita
solo a mencionar los riesgos más
relevantes y clasificar su probabilidad
de ocurrencia, limitando la posterior
• Cada proyecto es único y su
evaluación exante asegura su
éxito.
DESVENTAJAS
DESVENTAJAS • A pesar de ser
completo el EML es un elemento
que no permite la creatividad o el
ingreso de nuevas variables por
parte de los formulantes.
• Hay que estarlo alimentando con
las condiciones que van
cambiando para que sea una
verdadera estructura dinámica y
real.
• Es necesario la buena
comprensión del EML de lo
contrario puede ser usado
incorrectamente y los resultados
no serían los deseados.
• Si no se capacitan todas las
partes involucradas y si no hay un
seguimiento metodológico el
enfoque podría no ser el adecuado
y los resultados equivocados.
• La calidad del EML depende de
la información disponible, de la
consulta adecuada de los
involucrados y de la capacidad del
equipo de planificación. • Debido
a la gran variedad de proyectos de
inversión pública la MGA no se
utilizan los mismos formatos.
• La MGA tiene en su desarrollo
una amplia gama de indicadores
que no siempre es fácil utilizarlos
en todos los proyectos.
• Debido a que el beneficio en los
proyectos de inversión pública es
la satisfacción, genera confusión
en el momento de llenar las fichas.
 intervención para planificar acorde con • El diseño de la MGA no permite
la realidad. la discriminación del AIU, hay que
meterlo en otros gastos generales.
 Al momento de hacer uso de la • Es necesario una capacitación
herramienta informática de la MGA, profunda de quienes van a
esta aunque contiene una amplia base formular ya que es una
de datos, realmente pudiera presentar metodología que requiere bastante
limitantes a la hora de identificar claridad en los conceptos.
aspectos como los indicadores, la
contribución a la política Pública y no
le permite al usuario intervenir de
manera independiente, por tanto no es
autosuficiente para una buena gestión
de programas y proyectos en cuanto a
la ejecución y posterior evaluación de
los resultados

3.En un escrito que no supere una hoja deben argumentan porque los proyectos que se
desarrollan a través de la Metodología General Ajustada, se articulan con el plan nacional
de desarrollo, plan de desarrollo departamental o sectorial y el plan de desarrollo Distrital o
Municipal.
 CONCLUSIONES.

Nicolee Reyes: A través del desarrollo de la planeación y programación de la ejecución del

proyecto se identificó la importancia de la evaluación de un proyecto por medio de técnicas
de medición de tiempos en la ejecución de las actividades para el desarrollo del proyecto,
teniendo en cuenta el estudio de mercado, técnico, financiero, ambiental y social y demás
conceptos de la Unidad 1 y 2 de nuestro curso Diseño de Proyectos aplicado al estudio de
casos del entorno.