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MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SANITARIO DE LA ZONA URBANA V DEL
NUEVO DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE, PROV. DEL SANTA - ANCASH
CHIMBOTE
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
NUEVO
CHIMBOTE
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA
POTABLE Y ALCANTARILLADO SANITARIO DE
LA ZONA URBANA V DEL DISTRITO DE
NUEVO CHIMBOTE, PROV. DEL SANTA -
ANCASH
Los Alamos
GERENCIA DE OBRA
NUEVO CHIMBOTE, MARZO - 2013
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO

CHIMBOTE
GERENCIA DE OBRAS
ACTUAL PLANTA DE
TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
ACTUAL PLANTA DE
TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE
INDICE
CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO

1.1 Nombre del Proyecto
1.2 Objetivo del Proyecto
1.3 Balance Oferta y Demanda
1.4 Descripción Técnica de Alternativas propuestas
1.5 Costos según alternativas
1.6 Beneficios según alternativas
1.7 Resultados de evacuación social
1.8 Sostenibilidad del proyecto de Inversión publica
1.9Impacto ambiental
1.10 Organización y Gestión
1.11 Plan de implementación
1.12 Conclusiones y recomendaciones
1.13 Marco lógico
CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES

2.1 Antecedentes
2.2 Nombre del Proyecto
2.3 Descripción del Proyecto
2.4 Ubicación del Proyecto
2.5 Unidad Formuladora y Ejecutora
2.6 Participación de los beneficiarios y Autoridades locales
2.7 Marco de referencia
CAPITULOIII: IDENTIFICACIÓN
3.1 Sistema existente de agua potable y alcantarillado
3.2 Diagnostico de la situación actual
3.3 Definición del Problema y sus causas
3.4 Análisis de objetivos
3.5 Planteamientos de Alternativas
3.6 Antecedentes de soluciones anteriores
 Intento de soluciones anteriores
 Posibilidades y limitaciones para implementar la solución al problema
CAPITULO IV: FORMULACIÓN
4.1 Horizonte del proyecto
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
4.2 Análisis de demanda

 Población y zona afectada
 Características socioeconómicas y culturales de la población afectada
 Estimación de la demanda
4.3 Análisis de la oferta
4.4 Balance Oferta – Demanda
4.5 Costos
Costos de la Situación “Sin Proyecto”
Costos a Precios Privados de la Situación “Con Proyecto”: Inversiones y O &
M.
Costos a Precios Sociales Con y Sin Proyecto: Inversiones y O & M.
4.6 Costos Incrementales
CAPITULO V: EVALUACION
5.1 Beneficios que se derivan del proyecto
5.2 Impacto Ambiental
5.3 Evaluación Económica: Metodología: Costo / Beneficio
5.4 Análisis de Sensibilidad
5.5 Análisis de Sostenibilidad
5.6 Selección y priorización de Alternativas
5.7 Matriz del Marco Lógico para la Alternativa Seleccionada.
CAPITULO VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONE
CAPITULO VII: ANEXO

Anexo1: Galeria fotográfica
Anexo2: Cuadro de Información Básica, Calculo de la Demanda, Evaluación
Económica, Costos a Precios Privados y Sociales, Costos Incrementales,
etc
Anexo 3: Planos de detalle de Alternativas del Pre tratamiento, Planta y Líneas de
Conducción.
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
CAPITULO I
RESUMEN EJECUTIVO
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO:
“MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO
SANITARIO DE LA ZONA URBANA V DEL DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE,
PROVINCIA DEL SANTA - ANCASH”.
1.2 OBJETIVO DEL PROYECTO:
“DISMINUCION DE LA INCIDENCIA DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES,

DERMICAS Y PARASITARIAS EN LA POBLACION DEL DISTRITO DE NUEVO
CHIMBOTE”.
1.3 BALANCE OFERTA Y DEMANDA:

La estimación de la oferta y demanda, se describe a continuación, hasta el periodo de diseño
del proyecto. Análisis de la Oferta / Demanda (volumen de evacuación m3/año).
Balance Oferta – Demanda

Graficar (lt/sg)
Oferta Demanda
Año
actual Proyectada
0 11
1 11 11.3
2 11 11.4
3 11 11.4
4 11 11.5
5 11 11.5
6 11 11.6
7 11 11.6
8 11 11.6
9 11 11.7
10 11 11.7
11 11 12.1
12 11 12.2
13 11 12.2
14 11 12.3
15 11 12.3
16 11 12.4
17 11 12.4
18 11 12.5
19 11 12.6
20 11 12.7
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
Graficar (lt/sg)
Demanda
Oferta
Año proyectada
Actual
(miles)
1 6 6.64
2 6 6.82
3 6 7.01
4 6 7.20
5 6 7.40
6 6 7.84
7 6 8.06
8 6 8.27
9 6 8.51
10 6 8.74
11 6 9.26
12 6 9.51
13 6 9.78
14 6 10.00
15 6 10.32
16 6 10.61
17 6 10.90
18 6 11.20
19 6 11.51
20 6 11.69
Fuente: elaboración propia del autor
1.4 DESCRIPCIÓN TÉCNICA DE ALTERNATIVAS PROPUESTAS:
ALTERNATIVA Nº 01
SISTEMA DE AGUA POTABLE
 SUMI. E INST. DE 12,943.80 ML. DE TUB. PVC ISO1452 DN 110 MM C-7.5
 SUM. E INST. DE 1,171 ML. DE TUB. PVC ISO1452 DN 160 MM C-7.5
 SUMI. E INST. DE 571ML. DE TUB. PVC ISO1452 DN 200 MM C-7.5
 SUMI. E INST. DE 15 UND. DE GRIFO CONTRA INCENDIO TIPO POSTE DE 2 BOCAS
 SUMI. E INST. DE 04 UND. VALV. VENTOSA COMBINADA DN 63 A TUB. DN 110MM
 SUMI. E INST. DE 01UND. MACROMED. ELECTROMAG. A BATERIA DN110, PN16
 12 UND. CONEX. DOMICIL. DN 21MM, ABR. 110/21MM, L=2.00M
 16,246.20 ML. DE CORTE DE PAVIMENTO FLEXIBLE
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
 446.15 ML. DE CORTE DE VEREDA CON EQUIPO
SISTEMA DE DESAGUE
 SUMI. E INST. DE 11,936.80 ML. DE TUB. PVC ISO4435 DN 200 MM S-20
 246 UND. DE CAMARA DE INSPECCION
 06 UND. DE CONEX. DOMIC. DN 200/160MM ISO4435 S-20, L= 4.00M
 19,612 ML. DE CORTE DE PAVIMENTO FLEXIBLE
 1,139.05 ML. DE CORTE DE VEREDA C/EQUIPO
ALTERNATIVA Nº 02
SISTEMA DE DESAGUE
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
1.5 COSTOS SEGÚN ALTERNATIVA:

Inversión Inicial:
INV. TOTAL ALT. N° 01 ALT. N° 02

INV. PRIVADA 8,021,035 8,383,441
INV. SOCIAL 6,707,824 7,010,896
1.6 BENEFICIOS SEGÚN ALTERNATIVA:

Alternativa Nº 1
 Mejoramiento del Sistema de Agua Potable
 Mejoramiento del Sistema de Desague
 Disminuir la incidencia de contraer enfermedades dérmicas, Parasitarias y
gastrointestinales.
 Ahorro económico en los gastos por salud.
 Se mejora la cobertura de agua
 Se mejora la cobertura de desagüe.
Alternativa Nº 2
 Mejoramiento del Sistema de Agua Potable
 Mejoramiento del Sistema de Desague
 Disminuir la incidencia de contraer enfermedades dérmicas, Parasitarias y
gastrointestinales.
 Ahorro económico en los gastos por salud.
 Se mejora la cobertura de agua
 Se mejora la cobertura de desagüe.
1.7 RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL:
En los siguientes cuadros podemos apreciar el VAN, TIR, VAC y ICE de las
alternativas en estudio:
1.7.1 Sistema de Abastecimiento de Agua Potable.
RESULTADO DE LA EVALUACION ECONOMICA

ALTER. UNICA AGUA
VARIABLE POTABLE
INDICE
VANp 1,422,730
TIRP 16.14%
VANs 1,909,477
TIRs 19.54%
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
COSTO S/. / HAB.

INDICE COSTO ALTERNATIVA Nº 01 ALTERNATIVA Nº 02
EFECTIVIDAD (ICE) PRIVADO SOCIAL PRIVADO SOCIAL
634.62 530.91 685.49 573.31
De la alternativa seleccionada se tiene la siguiente evaluación, siendo el TIR de la

propuesta Nº 01 mayor al 10%. Correspondiente a la línea de corte social.
La Alternativa seleccionada, resulta ser la más adecuada y de menor costo, con un
Índice de Costo efectividad de S/. 530.91 /Beneficiario, encontrándose por debajo de
la línea de corte referencial del sistema de desagüe.
1.8 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA:

El proyecto de inversión pública es sostenible debido a que la operación y
mantenimiento estará a cargo de la EPS SEDACHIMBOTE S.A. Así mismo, los
beneficiarios realizan sus pagos correspondientes por el servicio de Agua Potable
y Desagüe.
1.9 IMPACTO AMBIENTAL:

El PIP, no generara ningún impacto ambiental negativo durante la ejecución de la
obra; ya que se ha considerado el regado de la zona a fin de neutralizar la
emanación de polvos, asi también colocación de accesorios y señalizaciones para
evitar accidentes y ruidos molestosos en la zona de incidencia.
Asi también el material excedente producto de las roturas de pistas y veredas y
cambios de tuberías de cemento serán trasladado a un área denominado botadero
de desmonte ubicándose a 15km de la zona de intervención.
1.10 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN:

El presente Estudio de Inversión Pública a Nivel de Perfil es denominado:
PROV. DEL SANTA - ANCASH”., fue formulado por el personal técnico de la

Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote en coordinación con los técnicos de la
EPS. SEDACHIMBOTE S.A., empresa especializada en trabajos de Saneamiento
de Chimbote, Nuevo Chimbote, Casma y Huarmey.
Dicho Proyecto será presentado, para su inscripción en el Sistema Nacional de
Inversión Pública y luego para posteriormente su viabilidad.
1.11 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN:

GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
INVERSION
PRE - POST -
INV. EXP. TECNICO PLAZO DE EJECUCION: 9 MESES INV.
MES: MES MES MES MES MES MES MES MES MES
1 MES 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 AÑO : 20
ESTUDIOS DE PRE - INVERSION
ELABORACION DE ESTUDIO DE PRE - INVERSION 100%
INVERSION
OBRAS PROVISIONALES 20% 20% 20% 20% 20%
OBRAS PRELIMINARES 20% 20% 20% 20% 20%
MOVIMIENTO DE TIERRAS 15% 15% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIA 10% 10% 10% 10% 15% 15% 15% 15%
HIDRA., VALV., ACCES. Y MACROM.-
20% 20% 20% 20% 20%
ELECTRO.
CAMARAS DE INSPECCION 20% 20% 20% 20% 20%
MACROMEDIDOR ELECTROMAGNETICO 25% 25% 25% 25%
CONEXIONES DOMICILIARIAS 15% 15% 15% 15% 20% 20%
PRUEBAS HIDRAULICAS 20% 20% 20% 20% 20%
DESINFECCION DE TUBERIAS 20% 20% 20% 20% 20%
ROTURA Y REPOSICION DE PAVIMENTO
20% 20% 20% 20% 20%
FLEXIBLE
ROTURA Y REPOSICION DE PAVIMENTO
20% 20% 20% 20% 20%
RIGIDO
LOSA DE CONFINAMIENTO 20% 20% 20% 20% 20%
IMPACTO AMBIENTAL 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 15% 15%
INTERVENCION SOCIAL 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 15% 15%
SUPERVISION 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 15% 15%
EXPEDIENTE TECNICO 100%
1.12 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:
 El Costo Total de la Inversión para la ejecución del presente proyecto asciende a la

suma de S/. 8’021,035 a precios privados y de S/. 6`707,824 a precios sociales.
 Finalmente y de acuerdo a los resultados obtenidos de la evaluación el costo
efectividad y del impacto ambiental, así como del análisis de Sensibilidad y
Sostenibilidad anteriormente descrito, se concluye que el proyecto
PROV. DEL SANTA - ANCASH”, es socialmente VIABLE.
 La operación y mantenimiento del proyecto estarán a cargo de SEDACHIMBOTE.

La población tiene capacidad de pago de las tarifas, la cual garantiza la
sostenibilidad del Proyecto.
 La ejecución del proyecto no tendrá Impacto Ambiental alguno, que vaya en
desmedro de la población.
1.13 MARCO LÓGICO
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
Medios de
Resumen de Objetivos Indicadores Supuestos
verificación
Mejor la calidad de vida de la Urb.  Mejora el Ingreso  Registros

Casuarinas I y II eta con una Per-cápita. estadísticos del INEI
población de 6,415 hab. En el Distrito  Disminución del 80% del nivel de pobreza
de Nuevo Chimbote. las necesidades (censos).
La situación actual de estos pueblos básicas insatisfechas  Encuestas a los
FIN
es que tienen un servicio de agua y al año 2031. Hogares.
desague en condiciones
inadecuadas, con el mejoramiento de
estos servicios básicos la población
afectada tendrán mejor continuidad
dotándole de mayores horas de agua.
Disminuir los casos de enfermedades  50% de reducción de  Estadísticas del  Participación del
gastrointestinales y de la piel, enfermedades Ministerio de Salud MINSA y la
asociadas a la deficiente servicio de gastrointestinales a  Registro de casos Comunidad, en
Agua Potable y Desagüe. partir del 2do año. de EDAs, Historias campañas de
 50% de reducción de Clínicas. educación
enfermedades  Registro de atención sanitaria.
dérmicas a partir del intramural, Informe  Disminución del
PROPOSITO 1er año. HIS MIS gasto familiar en
salud.
 La población
cuenta con
mayores recursos
económicos para
la atención de
otras necesidades
 La población consume Agua  Al año 2032 el 97%  Informes de la  La población

Potable de buena calidad. de la población entidad utiliza
cuenta con servicios administradora de adecuadamente
de agua potable de los servicios. los servicios de
 La población dispone manera continua  Informes de la agua y
adecuadamente las excretas y  Al año 2031 el 95% SUNASS Y DIGESA alcantarillado y se
aguas residuales de las viviendas  Informes de la hace un manejo
están conectadas a entidad adecuado de las
la red de administradora de aguas residuales.
 Adecuada gestión de los alcantarillado y se los servicios.
servicios trata el 100% de las  Informes de la  Interés de la
COMPONENTES
aguas residuales SUNASS Y DIGESA población en los
producidas talleres de
 Fomento de educación  El año 2014 el 90%  Encuestas reducción capacitación
sanitaria. de la población de quejas y/o
 Mejoramiento de los Sistemas percibe la mejora de necesidades
de Agua Potable y Desague. los servicios de
saneamiento  Lista de
 Talleres participantes participantes
 Al año 1 se ha
reducido las perdidas  Reporte de la
en un 43% SUNNAS
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
DESCRIPCION MONTO DE INVERSION  Valorizations de

OBRAS PROVISIONALES 35,500.00 obra
 Inventories
OBRAS PRELIMINARES 241,516.30
 Cuadernos de
MOVIMIENTO DE TIERRAS 1,357,514.05 Obra
TUBERIAS 1,002,652.70  Informes de
SUMINISTRO E INSTALACION DE HIDRANTES, 112,256.62 avance Yde
VALVULAS, MACROMEDIDORES la
ACCESORIOS
unidad ejecutora
CAMARAS DE INSPECCION 462907
 Planilla de pagos Disponibilidad
CONEXIONES DOMICILIARIAS 953,498.03 oportuna de los
ACTIVIDADES recursos
PRUEBA HIDRAULICA 50,990.17
financieros para
DESINFECCION DE TUBERIAS 11,919.71 cubrir todas las
OBRAS ESPECIALES 20,433.60 actividades
ROTURA Y REPOSICION DE PAVIMENTOS 745,048.27
VEREDAS DE CONCRETO 64,357.20
37,307
IMPACTO AMBIENTAL 37,307
INTERVENCION SOCIAL 261,150
SUPERVISION 223,150
EXPEDIENTE TECNICO
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
CAPITULO II
ASPECTOS GENERALES
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
2.1 ANTECEDENTES
En los últimos años el Distrito de Nuevo Chimbote ha experimentado un notable

crecimiento poblacional debido al desplazamiento demográfico en las zonas rurales
de la provincia del santa, en busca de mejoras económicas, en tal sentido es preciso
planificar su desarrollo urbano basado en la disponibilidad de terrenos eriazos de
suave pendiente orientando su ocupación a residencias y comercios, pues el parque
industrial sobre todo el relacionado con la actividad pesquera que mas contamina se
mantiene en Chimbote, todo ello aunado a la moderna infraestructura de servicios
con que cuenta esta ciudad permite brindar una mejor calidad de vida a la población
que allí reside.
Esta tendencia de crecimiento es previsible que se mantenga en el futuro orientado
hacia el sur de esta ciudad, paralelamente a la Carretera Panamericana Norte y
también será factible que se amplié al sur oeste de la ciudad cruzando la
Panamericana al entorno del aeropuerto pues la Marina de Guerra del Perú ha
transferido a la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote un total de 300 Has. de
terrenos eriazos para el desarrollo urbanístico que prevé además de urbanizaciones
la implementación de grandes centros comerciales tipo Mall como los que se han
construido en otras partes del país.
Estas expectativas de crecimiento poblacional incentivan la expansión de servicios
comerciales, educativos y de otros tipos que conllevan a una mayor demanda de
agua que en las actuales condiciones del servicio (baja Continuidad, baja Presión y
elevada ANF) no es factible satisfacer básicamente porque la Planta de Tratamiento
de Agua Potable de Nuevo Chimbote ampliada con el Proyecto P-25 no opera en
toda su capacidad debido a la restricción en la disponibilidad de agua a través del
canal Carlos Leight (priorizado para abastecer a los agricultores) y porque incluso
disponiendo de ella no será factible atender las expectativas de crecimiento de esta
localidad. En este contexto el canal Cascajal - Nepeña construido el año 1992 con
capacidad para conducir las aguas del rio Santa en 20 m3/seg se constituye en una
buena alternativa de abastecimiento a través de fuente superficial.
El presente proyecto plantea Mejorar el servicio del Sistema de Agua Potable y
Desagüe en la Urb. Casuarinas I y II Etapa del Distrito de Nuevo Chimbote, ante los
problemas causados en la población, como son las enfermedades gastrointestinales,
epidérmicas y parasitarias, actualmente la población se abastece de la Planta de
Tratamiento, la cual ingresan aguas superficiales, con tratamiento de calidad, en la
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
zona de incidencia el 38% de la población es representada por niños menores de

11años, en tal sentido es necesario el mejoramiento inmediato del Sistema de Agua
Potable y Desagüe para efecto de mejorar el servicio de saneamiento.
Estos pueblos, cuenta con los servicios básicos ineficientes de agua y desagüe, asi
también como electricidad, telefonía y internet, en tal sentidos es una necesidad su
mejoramiento del sistema de alcantarillado sanitario, tal como se viene ejecutando
en algunos pueblos involucrados en el mejoramiento y que conforman las redes
principales, de la ciudad de Nuevo Chimbote, asi también estos pueblos cuentan con
pistas y veredas, por ello es una prioridad mejorar el servicio de saneamiento, en tal
sentido la empresa operadora EPS SEDACHIMBOTE S.A. reporta la falta de
cobertura y mejoramiento en su sistema de agua potable y alcantarillado sanitario,
evidenciando un crecimiento en las enfermedades gastrointestinales, dérmicas y
parasitarias, situación que afecta y viene originando el malestar de la población
2.2 NOMBRE DEL PROYECTO
El Proyecto se denomina “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

Y ALCANTARILLADO SANITARIO DE LA ZONA URBANA V DEL DISTRITO DE
NUEVO CHIMBOTE, PROV. DEL SANTA - ANCASH”.
2.3 CARACTERISTICAS DE LA LOCALIDAD
Los pueblos involucrados en la zona de incidencia, de acuerdo a los datos otorgados

por COFOPRI, la Urb. Casuarinas I y II Etapa cuenta con un total de 55 manzanas
1,283 lotes con una densidad poblacional de 5hab/viv, según el INEI. Actualmente la
población solo cuenta con los servicios de electricidad, agua potable y desagüe;
prestándose el servicio de agua potable en forma restringida de acuerdo a horarios
establecidos en la mañana y tarde, cumpliendo 12 horas de servicio diarios
2.4 UBICACION
El proyecto se ubica dentro de la zona urbana y del sector Nor-este del distrito de
Nuevo Chimbote, Provincia de Santa, Departamento de Ancash, y tiene como limites
el área en estudio las siguientes localidades:
- Por el Norte: Av. Anchoveta.

- Por el Este: Av. Pacifico- Urb. Mariscal luzuriaga
- Por el Sur: Ur. Buenos Aires y Urb. Cáceres Aramayo.
- Por el Oeste: Av. Panamericana Norte.
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
Fig. Nº 01: Plano de Macro Localización – Prov. De Nuevo Chimbote – Dpto.

Ancash
Fig. Nº 02: Plano de localización – Distrito de Nuevo Chimbote
Clima
La ciudad de Nuevo Chimbote presenta un clima variado que va de cálido a frío, la
temperatura media mensual oscila ente 19.7ºC y en verano de 22.2ºC. La
precipitación es casi nula salvo algo de lluvia en los meses de verano.
La humedad relativa promedio anual es de 76% y el promedio mensual varía entre
73 y 78%.
Aspectos Geológicos
El Distrito de Nuevo Chimbote se caracteriza por tener suelos sedimentos de origen
aluvial con extensos depósitos de arenas eólicas de textura gruesa, con
permeabilidad alta.
La geomorfología de la ciudad de Nuevo Chimbote, se caracteriza por su ubicación
en una planicie aluvional formada por los ríos Lacramarca y el Santa, donde se
identifican unidades geomorfológicas de tipo macizo rocoso, zonas de escorrentía
fluvial y de dunas.
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
2.5 UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
Nombre
Sector
Pliego
Persona Responsable
Dirección
Teléfono /Fax
Correo Electrónico
UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA DEL PROYECTO
Nombre
Sector
Pliego
Persona Responsable
Dirección
Teléfono /Fax
Correo Electrónico
Se propone como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote,

Debido a que tiene jurisdicción en el ámbito territorial; cuya misión es la Formulación
y Ejecución de Proyectos de Desarrollo Social en mejorar la calidad de vida, de allí
que los proyectos de Mejoramiento al Sistema de Alcantarillado y Agua Potable, así
también las demás actividades de saneamiento básico, que garanticen el acceso, a
nivel de todas las provincias.
2.6 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS

BENEFICIARIOS
Para llevar adelante el presente Proyecto se involucra a la población afectada, sus

dirigentes vecinales, la entidad responsable de la Operación y Administración del
servicio de Agua Potable y Desagüe del distrito de Nuevo Chimbote.
La Empresa Prestadora de Servicios de Saneamiento SEDACHIMBOTE S.A. es la
entidad local comprometida con el desarrollo del presente proyecto y contempla
alternativas en los Sistema de Agua Potable y Desagüe.
SEDACHIMBOTE, como empresa Operadora de Servicio de Agua Potable y
Alcantarillado, entre uno de sus Objetivos es promover políticas de desarrollo, que
se orienten en beneficio de la población de Nuevo Chimbote y sus pueblos jóvenes,
en coordinación con la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, lo cual apunta a
un solo objetivo que es el Mejoramiento del Sistema de Agua Potable y
Alcantarillado Sanitario de la Urb. Casuarinas I y II Etapa, con lo cual se logra el
mejoramiento de las condiciones de vida de la Población.
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
También se involucra el Ministerio de Vivienda y Construcción, en este organismo

del Estado se buscara el cofinanciamiento del costo total del proyecto de acuerdo al
ciclo establecido. Los responsables de solicitar dicho financiamiento será
SEDACHIMBOTE S.A. y los moradores, con este fin apoya las iniciativas de la
población para el Mejoramiento de sus condiciones de vida a todo nivel y en
particular, en lo que respecta al servicio de saneamiento, que busca satisfacer una
necesidad básica de la Población, principalmente de los mas vulnerables como son
los niños y adultos mayores.
2.7 MARCO DE REFERENCIA
Aspectos Legales
El presente trabajo se fundamenta en la Ley Nº 27293 del 27 de Junio del 2000 Ley
del Sistema Nacional de Inversión Pública, en la Directiva Nº 001-2001-EF/68.01
(Normas Complementarias de la Directiva General del Sistema Nacional de
Inversión Pública) aprobado con Resolución Jefatural Nº 010-2001/68.01 del 20 Abril
2001 y en la Resolución Jefatural Nº 008-2002-EF/68.01, Directiva N°012-2002-
EF/68.01.
La EPS SEDACHIMBOTE S.A. como unidad supervisora de este tipo de Proyectos
dentro de la Provincia, es la encargada de efectivizar las Políticas de Saneamiento
del Sector, y lograr que la Población en zona de ampliación de la jurisdicción tenga
acceso a los servicios de Agua Potable y Desagüe en condiciones adecuadas de
cantidad, calidad y continuidad; en ese sentido, su programa de inversiones a corto
y mediano plazo, se orienta a contribuir a mejorar la cobertura y calidad de los
servicios de Agua Potable y Desagüe.
2.6.1 Aspectos Legales
El presente estudio pre-inversión a nivel de perfil se enmarca en las siguientes

normas legales:
 Ley Nº 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública (junio 2000).
 Reglamento de la Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública, aprobada
mediante Decreto Supremo 157 -2002-EF (Octubre del 2002).
 Resolución Directoral Nº 002-2007-EF/68.01, Directiva General del Sistema
Nacional de Inversión Pública, la misma que forma parte integrante de la
presente Resolución.
 Resolución Directoral Nº 009-2007-EF/68.01
 Directiva Nº 004-2007 - EF/68.01. Directiva general del SNIP
 Directiva Nº 010-2007 EF/68.01 / 19/08/2007
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
 Resolución Directoral Nº 003-2011 – EF/6 8.01 - 01/04/2011

Directiva Nº 001-2011 EF/68.01 - 01/04/2011
Aspectos del Proyecto
Este proyecto busca ampliar la oferta de agua para esta ciudad con el propósito de
mejorar las condiciones del servicio de agua a la población y en consecuencia su
calidad de vida.
El objetivo de dicho proyecto se enmarca en las políticas del sector saneamiento, los
cuales se orientan a “Promover la Sostenibilidad de los Sistemas, Ampliar la
Cobertura y Mejorar la Calidad de los Servicios de Saneamiento”, que para el caso
de la Municipalidad de Nuevo Chimbote se encuentra contemplado en su Programa
de Inversiones para el año 2008.
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
CAPITULO III
IDENTIFICACIÓN
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL:
3.1.1. SISTEMA EXISTENTE DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO
3.1.1.1Sistema Existente de Agua Potable
A. Producción de Agua Potable
El Distrito de Nuevo Chimbote se abastece a través de las fuentes de agua

superficial del río Santa esta disponibilidad es básicamente a través del Canal
Carlos Lynch, así también todas estas aguas son tratadas en la Planta de
Tratamiento de Bellamar produciendo un caudal de 350lps la cual distribuye y
alimenta al reservorio III, el reducido abastecimiento a la población está dado por las
inadecuadas condiciones de captación y las líneas de aducción del recurso hídrico.
En tal sentido la población de la zona de intervención requiere una producción de
caudal máximo horario de 44.26lps
b. Planta de Tratamiento
Canal de conducción y almacenamiento de agua cruda
Las aguas del río Santa conducidas por el canal Cascajal – Nepeña son derivadas a
través del canal Carlos Leight(7 m3/s) que abastece a través de sus 30 Km. de
recorrido a una gran cantidad de agricultores así como al usuario final que en este
caso es la EPS SEDACHIMBOTE S.A. para el cual solo se dispone en promedio de
1,460 lps en el horario de 12 de la noche a 5 o 6 am para abastecer a tres lagunas
que cumplen la función de almacenar, regular y sedimentar el agua antes de
abastecer a la PTAP. Las aguas crudas son conducidas hacia 03 lagunas donde se
lleva a cabo el proceso de sedimentación de partículas en suspensión, ello
contribuye a mejorar notablemente las características del agua que ingresa a la
PTAP existente haciendo más eficientes los procesos pues se requiere de menor
cantidad de insumos para su tratamiento. La capacidad de almacenamiento en las
lagunas es de 83,930 m3 asumiendo un tirante medio de 2.20 mt.. Esta capacidad
de almacenamiento permite obtener un periodo de retención de 2.78 días. La planta
no puede disponer de mayor cantidad de agua en el transcurso del día porque el
canal Leight cuya operación es controlada por la Junta de Regantes abastece a
varios terrenos de cultivo que se ubican a lo largo de su recorrido desde la toma
principal.
B. Planta de Tratamiento de Agua Potable

GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
La PTAP fue construida el año 1968, la tecnología empleada estaba constituida por
floculadores horizontales de pantallas, decantadores convencionales y filtros de un
solo estrato. El año 2006 se culminaron las obras de mejora y ampliación de la
PTAP, de acuerdo a lo previsto en el proyecto P-25, la capacidad de esta pasaría de
330 lps a 550 lps actualmente opera entre 350 a 400 lps siendo la restricción en el
caudal de abastecimiento la principal causa para que no pueda lograr su máxima
producción.
La mejora y ampliación de la PTAP ha permitido que la antigua infraestructura de
floculación con pantallas verticales continué funcionando sin mayores
inconvenientes operativos.
La ampliación de la PTAP consistió en la construcción de 02 baterías de 06
floculadores con agitadores mecánicos de eje vertical con variador de frecuencia, el
cambio a decantadores de pantalla inclinada con flujo laminar y retiro continuo de
lodos, cambio del lecho filtrante por arena y antracita en seis filtros para mejorar su
tasa de filtración así como el cambio del sistema de drenaje para permitir su limpieza
por retro lavado con aire y agua, de esta manera el reservorio elevado de 150 m3
que servía para ese fin se destinara a otros usos. Los trabajos de ampliación
consideraron la automatización de la lectura de caudales en el Canal Parshall,
control de la dosificación de polímeros, coagulantes y cal, control del proceso de
desinfección así como la automatización del proceso de lavado de filtros con agua y
aire a través de tableros eléctricos que permiten además el cambio automático de
energía eléctrica a grupos electrógenos en eventuales interrupciones de energía.
RESULTADOS DE ANALISIS DE METALES TOTALES Y BACTERIOLÓGICO EN AGUA SUPERFICIAL- RIO

SANTA EN
BOCATOMA LA HUACA Y CANALES PRINCIPALES DE CONDUCCIÓN
ENSAYOS REALIZADOS EN LABORATORIO ACREDITADO POR INDECOPI SGS DEL PERÚ S.A.C.
FECHA DE MUESTREO : 18/04/2012

10:20 a.m. 12:30 p.m. 14:17 p.m. 14:46 p.m.
ECA ECA
CANAL
(D.S.002- (D.S.002-2008-
CANAL PRINCIPAL
PARAMETROS CANAL 2008-MINAM) MINAM)
IRCHIM CASCAJAL
BOCATOMA CARLOS CATEGORIA CATEGORIA 1 -
ESTACIÓN NEPEÑA-
"LA HUACA" LEIGTH 1 - A2 A3
CONTROL CASMA-
KM. 25+000
40 + 100 SECHÍN
KM. 35 +000
METALES TOTALES
ALUMINIO TOTAL,
mg/l 125.35 94.11 27.7 37.15 0.2 0.2
ANTIMONIO TOTAL,
mg/l 0.0279 0.0188 0.0031 0.0054 0.006 0.006
ARSÉNICO TOTAL,
mg/l 0.509 0.315 0.05 0.095 0.01 0.01
BARIO TOTAL, mg/l 0.457 0.32 0.1 0.13 0.7 1
BERILIO TOTAL, mg/l 0.0033 0.0024 0.0004 0.0004 0.04 0.04
BISMUTO TOTAL,
mg/l 0.00472 0.00196 <0.00005 0.00015 - -
CADMIO TOTAL, mg/l 0.004 0.0023 0.0005 0.0009 0.003 0.003
CALCIO TOTAL, mg/l 81.148 73.25 43.896 56.88 - -
CERIO TOTAL, mg/l 0.09 0.07079 0.01921 0.02817 - -
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
CESIO TOTAL, mg/l 0.0417 0.023 0.0064 0.0088 - -

COBALTO
TOTAL,mg/l 0.10965 0.07446 0.01384 0.02719 - -
COBRE TOTAL, mg/l 0.422 0.237 0.055 0.094 2.0 2.0
CROMO TOTAL, mg/l 0.104 0.079 0.02 0.033 0.05 0.05
ESTAÑO TOTAL, mg/l <0.0014 <0.0014 <0.0014 <0.0014 - -
ESTRONCIO TOTAL,
mg/l 0.2965 0.2533 0.1393 0.2106 - -
FOSFORO TOTAL,
mg/l 2.6 1.9 0.3 0.5 - -
GALIO TOTAL, mg/l 0.02856 0.01876 0.005 0.00699 - -
GERMANIO TOTAL,
mg/l <0.0002 <0.0002 <0.0002 <0.0002 - -
HAFNIO TOTAL, mg/l 0.0001 <0.00005 <0.00005 <0.00005 - -
HIERRO TOTAL, mg/l 325.969 225.773 38.129 62.27 1 1
LANTANO TOTAL,
mg/l 0.04 0.0296 0.0083 0.0111 - -
LITIO TOTAL, mg/l 0.1501 0.1143 0.0494 0.0499 - -
LUTECIO TOTAL,
mg/l 0.00024 0.00015 0.00003 0.00005 - -
MAGNESIO, mg/l 41.798 34.782 13.34 20.12 - -
MANGANESO
TOTAL, mg/l 3.6075 2.4438 0.5822 1.0268 0.4 0.5
MERCURIO TOTAL,
mg/l 0.0007 0.00037 <0.00004 <0.00004 0.002 0.002
MOLIBDENO TOTAL,
mg/l 0.0182 0.01128 0.00447 0.00886 - -
NIOBIO TOTAL, mg/l 0.0017 0.0013 <0.0005 <0.0005 - -
NIQUEL TOTAL, mg/l 0.176 0.118 0.026 0.042 0.025 0.025
PLATA TOTAL, mg/l 0.0027 0.0014 0.0002 0.0003 0.05 0.05
PLOMO TOTAL,mg/l 0.3534 0.1608 0.0287 0.0479 0.05 0.05
POTASIO TOTAL,
mg/l 17.9 15.3 7.8 8.4 - -
RUBIDIO TOTAL,
mg/l 0.1148 0.0916 0.0301 0.0383 - -
SELENIO TOTAL,
mg/l <0.002 <0.002 <0.002 <0.002 0.05 0.05
SODIO TOTAL, mg/l 9.82 11.19 9.89 51.12 - -
TALIO TOTAL, mg/l 0.0006 0.0002 <0.00003 <0.00003 - -
TANTALIO TOTAL,
mg/l <0.0007 <0.0007 <0.0007 <0.0007 - -
TELURO TOTAL,
mg/l <0.001 <0.001 <0.001 <0.001 - -
THORIO TOTAL, mg/l 0.022 0.012 0.00122 0.0031 - -
TITANIO TOTAL, mg/l 0.64 0.65 0.25 0.34 - -
URANIO TOTAL, mg/l 0.00441 0.0025 0.0014 0.00223 0.02 0.02
VANADIO TOTAL,
mg/l 0.21 0.157 0.044 0.068 0.1 0.1
WOLFRAMIO TOTAL,
mg/l 0.0166 0.0046 0.0005 0.0012 - -
YTERBIO TOTAL,
mg/l 0.00227 0.00143 0.0003 0.00061 - -
ZINC TOTAL, mg/l 0.935 0.533 0.174 0.233 5 5
ZIRCONIO TOTAL,
mg/l 0.008 0.0087 0.00435 0.00463 - -
ANÁLISIS
MICROBIOLÓGICO
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
COLIFORMES
TOTALES,NMP/100
ml 33000 11000 13000 49000 3000 50000
COLIFORMES
FECALES,NMP/100
ml 17000 11000 5400 14000 2000 20000
Escherichia coli,
NMP/100 ml 17000 11000 5400 14000 0 -
(**) Para esta subcategoría este parámetro no es relevante,
salvo que la autoridad competente determine.
OBSERVACIONES
:
Se compara con los valores ECA, categoría 1, sub categoría A2 y A3, para fines de interpretación. Se excede
ECA para ambas sub categorías en los metales Aluminio, Arsénico, Hierro, Manganeso,
Niquel en las 4 estaciones de control. Se excede metales Antimonio, Cobre, Cromo, , Plomo y Vanadio en
Bocatoma la Huaca y canal Irchim. Se excede metal Cadmio en Bocatoma La Huaca.
se observa que en Canal Carlos Leigth , se incrementa la concentración de metales, lo cual implica probables
aportes de los mismos, lo cual debe ser evaluado en monitoreo de Canal C. Leigth.
La Concentración de carga microbiana es tambien decreciente desde Bocatoma La Huaca hasta canal Irchim.
Se observa incremento de C. totales en Canal Cascajal Nepeña, aun qnue disminucion
de fecales. Para el caso de Canal Carñlos Leigth, se incrementa la numeración de Coliformes totales , fecales y
E. coli, indicando el aporte de contaminantes . Se recomienda programar monitoreo
calidad de agua en canal C. Laiht desde Km. 0
hasta ingreso a Lagunas de Presedimentacion.
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
ANALISIS FISICO-QUIMICO DEL AGUA AL INGRESO Y SALIDA DE LA PLANTA

(Realizado en el laboratorio de SEDA CHIMBOTE)
PARAMETRO Unidad Ingreso Salida
Temperatura ºC 18.4 18.4
Color (UC) 35.70 0,00
pH 7.61 7,20
Turb. (NTU) 87.40 1.01
Alc. (mg/l) 70.47 67.20
Dureza total (mg/l) 180.00 170.00
Cloruros (mg/l) 38.00 32.00
Cloro libre (residual) (mg/l) 0,00 1.07
Fuente: Operaciones - Uf
C. Almacenamiento
Producción
Como ya se menciono anteriormente la producción de agua por fuente superficial y
subterránea ha sido variable en los últimos años con una tendencia al incremento
del agua superficial.
NUEVO CHIMBOTE
AÑO
Subterránea
2008 17.643.656
2009 17.487.350
2010 19.337.686
2011 18,139,836
D. Continuidad de servicio
En el caso de la ciudad de Chimbote el servicio de saneamiento ha mejorado y
Nuevo Chimbote el servicio es restringido las horas de servicio se dan en las
mañanas, en algunos sectores de las 3:00 horas hasta las 12:00.
RESERVORIO DE
SECTORES HORARIO DE SERVICIO FUENTE
ABASTECIMIENTO
Pozos 3,5,7,8,10,
001 05:00 –9.00am / 4.00 – 7pm R IIA - R IIB
11,12,13,14,15,16
Pozos 3,5,7,8,10,
002 05:00 –9.00am / 4.00 – 7pm R IIA - R IIB; R IV- IVA; R V
11,12,13,14,15,16
Pozos 3,5,7,8,10,
003 05:00 –9.00am / 4.00 – 7pm R IIA - R IIB
11,12,13,14,15,17
004 04:00 –10.00am / 3.00 – 7pm R III - R IIIA - R IIIC Pozos 4, 18,19,21 + PTAP
005 05:00 –9.00am / 4.00 – 6pm R III - R IIIA - R IIIB -R IIIC Pozos 4, 18,19,20,21 + PTAP
006 05:30–2.00pm / 3.30 – 8pm R III - R IIIA - R IIIB Pozos 4, 18,19,20,21 + PTAP
007 00:00am - 12:20pm R VII A - R VII B PTA San Antonio
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE

009 04:00am - 10:00pm R VII A - R VII B- R VIII PTA San Antonio
E. Presión de servicio
Los registros de presión en las redes se realizan de manera diaria por sectores de
distribución, las lecturas se realizan en grifos contra incendio y conexiones de agua.
Las presiones se encuentran en el nivel medio del nivel mínimo establecida en la
norma OS.050 del Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE), que es de
10.m.c.a.
La presión de servicio promedio por cada sector de abastecimiento de agua se
muestra en los siguientes cuadros.
Conexiones Totales
Sector m.c.a.
promedio
SECTOR 1 10,739 7,0
SECTOR 2 9,690 7,0
SECTOR 3 5,519 7,0
SECTOR 4 7,762 10,0
SECTOR 5 7,853 8,0
SECTOR 6 8,107 9,0
SECTOR 7 4,309 24,0
SECTOR 8 7,601 24,0
SECTOR 9 6,127 18,0
SECTOR 10 4,964 15,0
Promedio general 12.90
F. Número de conexiones de agua

El número total de conexiones de agua potable en Chimbote y Nuevo Chimbote es
de 72,671.
El 92.6% del total de conexiones de agua son de la categoría doméstica, 6.1%
pertenecen a la categoría comercial y el 1.3% restante están distribuidas entre
conexiones estatales, industriales y sociales. Los clientes de la categoría industrial
están concentrados en la localidad de Chimbote.
En promedio el 87.03 % del total de conexiones de agua de Chimbote y Nuevo
Chimbote se encuentran activas.
G. Micro medición
El número de usuarios con consumos micromedidos representa el 87.52 % de las

conexiones totales, la localidad de Chimbote tiene 47.17 % mientras Nuevo
Chimbote tiene una cobertura de 40.35 %.
El parque actual de micro medidores es de 32,972 un gran porcentaje de ellos tienen
una antigüedad menor a cinco años debido a que se instalaron como parte del
proyecto P-25 lo cual requiere una renovación inmediato de estos instrumentos de
medicion.
El volumen micro medido representa el 39.96 % del volumen producido y el 42.30 %
del volumen facturado, siendo mayor al porcentaje de usuarios con consumos
micromedidos (35.52 %), de lo cual se deduce una asignación eficiente de los
medidores.
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
H. Agua No Contabilizada
El agua no contabilizada es uno de los indicadores de mayor preocupación para la

EPS SEDACHIMBOTE toda vez que a la fecha en Chimbote Metropolitano que es la
principal ciudad que atiende este valor es de 43 %, la tendencia está siendo
revertida inclusive con la instalación de medidores como parte de los proyectos
integrales a nivel de Chimbote y Nuevo Chimbote
3.1.2 Sistema Existente de Alcantarillado
A. Recolección de aguas servidas
El sistema de recolección de desagües contaba con 72,670 conexiones totales de

alcantarillado al mes de Diciembre del 2011, de las que el 89.1% de ellas se
encontraban activas.
La red de recolección tiene una longitud igual a 512,24 km., distribuidos por diámetro
según el cuadro siguiente:
Metrado de la red de colectores de desagüe
DIAMETRO LONGITUD ANTIGÜEDAD TIPO DE CAPACIDAD CAPACIDAD
(mm) (MTS) (AÑOS) TUBERIA ACTUAL (l.p.s.) MÁXIMA (l.p.s.)
200 570.551 1 PVC 13 18
200 45.442 1 PVC 13 18
250 5.040 1 PVC 30 37
300 6.210 1 PVC 45 56
Fuente: PMO - SEDACHIMBOTE
Como resultado del deterioro interno y/o externo de la tubería de alcantarillado de

Chimbote y Nuevo Chimbote , se estimaba en cerca del 40% de las líneas están
colapsadas o en proceso de colapso las cuales han sido mejoradas o sustituidas,
esta situación se ha venido dando atraves de la intervención del Gobierno Regional,
El Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento en los últimos años, debido al
Programa Agua Para Todos y al proceso de Proyectos de Inversiones en
Saneamiento. El proyecto P-25 en su primera fase no ha considerado obras de
rehabilitación de colectores de desagüe.
De acuerdo con las estimaciones realizadas se debería rehabilitar unos 154
kilómetros de colectores en Nuevo Chimbote.
B. Cámaras de bombeo
Cámara de Bombeo “Villa María”

La cámara de bombeo “Villa María” impulsa el agua servida que recibe de un sector
del distrito de Nuevo Chimbote hacia la planta de tratamiento “Las Gaviotas” a través
de una línea de impulsión de 500 mm (20”) de diámetro y de GRP.
Otro sector del distrito de Nuevo Chimbote descarga en la planta de tratamiento

anteriormente mencionada a través de un sifón invertido de 450 mm (18”) de
diámetro y de Concreto Pretensado. El desagüe de un pequeño sector del mismo
distrito son tratados en la planta de tratamiento “Centro Sur A”, el cual es conducido
por gravedad.
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
C. Tratamiento de aguas servidas

En el distrito de Nuevo Chimbote existen dos plantas de tratamiento de aguas
residuales “Las Gaviotas” y “Centro Sur A” que tratan el 100 % de los desagües
producidos por la población del distrito de Nuevo Chimbote.
La planta de tratamiento “Las Gaviotas” trata un caudal promedio igual a 256,1 l/s, lo
cual representa el 58% de su capacidad máxima de tratamiento; y la planta de
tratamiento “Centro Sur A” trata un caudal promedio de desagüe igual a 17 l/s, que
representa el 71% de su capacidad máxima de tratamiento. En la Lagunas Las
Gaviotas la eficiencia de tratamiento es mayor en los módulos dobles (primario y
secundario), que en las 02 nuevas unidades construidas.
D. Disposición Final
Los desagües del Distrito de Nuevo Chimbote son descargados a la Laguna de
Oxidación “Las Gaviotas” y la Laguna Centro Sur “A”, ubicados en los terrenos
eriazos donados por la Marina de Guerra del Perú.
3.2 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL
3.2.1 Características Demográficas, Sociales y Económicas de la Población

Población afectada
Según información proporcionada por la Oficina del INEI basada en el pre-censo de
agosto del año 2005 la población entre censada y no censada es de 325,392habitantes
con una densidad media de 4.49hab/viv.
En cuadro adjunto se detallan las variables poblacionales entre el año 1993 a 2005:
1981 1993 2005 2011*

LOCALIDAD
POBLACION % Urbana POBLACION % Urbana POBLACION % Urbana POBLACION % Urbana
CHIMBOTE 164,784 91.60% 213,750 96.60% 214,897 95% 236,095 96%
NUEVO
CHIMBOTE 48,697 91.60% 63,168 96.60% 110,495 99% 121,394 98%
T.C 1.35%
D-POBL. 4.49
(*) PROYECTADO
La población del proyecto “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y

ALCANTARILLADO SANITARIO DE LA ZONA URBANA V DEL DISTRITO DE
NUEVO CHIMBOTE, PROV. DEL SANTA - ANCASH”, ha crecido en los últimos 30
años, esta situación se evidencia en el crecimiento vertical que a tenido la zona
intervenida de manera geométrica en alguno lotes. Tasa Poblacional (Fi = 1.5%) – INEI.
La tasa de crecimiento poblacional para la ciudad de Nuevo Chimbote presenta la tasa
más alta con 4.59 % para el periodo ínter censal 1993 – 2005.
La tendencia de crecimiento para Nuevo Chimbote se observa en la parte alta de
Bellamar y San Luís con la Panamericana teniendo como límite sur el área donde se
ubica el peaje.
Las tasas de crecimiento futuro se han determinado a partir de los tres últimos censos
oficiales. Según los cálculos realizados el método Geométrico es el mas próximo a la
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
tendencia histórica de crecimiento poblacional, de acuerdo a ello la tasa de crecimiento

determinada para Nuevo Chimbote 1.49 %.
HABITANTES POR LOTE / VIVIENDA SEGÚN MANZANA
URB. CASUARINAS
MANZANAS VIVIENDA
O 36 Y1 22
N 22 Z1 22
P 42 A2 19
Q 5 B2 40
M 30 C2 26
LL 24 D2 18
A1 27 E3 26
B1 23 F2 26
C1 31 G2 22
D1 19 H2 44
E1 25 I2 33
F1 24 J2 19
G1 8 K2 26
H1 22 L2 7
I1 20 M2 26
J1 22 N2 21
K1 31 O2 21
L1 32 P2 2
M1 40 Q2 1
N1 29 R2 24
O1 35 S2 21
P1 42 T2 21
Q1 20 U2 1
R1 20 V2 20
T1 25 W2 19
U1 22 X2 36
V1 22 TOTAL 1283
X1 22
ESTIMACION DE LA POBLACION ACTUAL

Hab. / Lote Nº Viviendas Habitantes
5.00 1,283 6,415
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
POBLACION PROYECTADA AÑO- 2012 -

2032
AÑO POBLACION
2012 6,415
2013 6,511
2014 6,609
2015 6,708
2016 6,809
2017 6,911
2018 7,014
2019 7,120
2020 7,226
2021 7,335
2022 7,445
2023 7,557
2024 7,670
2025 7,785
2026 7,902
2027 8,020
2028 8,141
2029 8,263
2030 8,387
2031 8,512
2032 8,640
Según la tendencia de crecimiento poblacional, se proyecta que para el año 2032, la

urb. Casuarinas I y II etapa, contara con una población de 8,640 hab. a una tasa de
crecimiento de 1.50% (estimada por el INEI), calculándose con un modelo de
crecimiento geométrico
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
POBLACION ACTUAL Y FUTURA
Tasa de Crecimiento 1.50%

Densidad Poblacional (Habitantes / Vivienda) 5.00
Población Actual 6,415.00
Horizonte del Proyecto 20
Población Futura 8,640.00
% de Cobertura de Alcantarillado 25.00%
Nº de Viviendas conectadas al servicio Actual 321.00
Formula Utilizada,
F = P x (1+ r)n
Donde:
F= Población Futura
P= Población Actual
r = Tasa de Crecimiento
n = Periodo de Horizonte del Proyecto
Lo estimado anteriormente con respecto al crecimiento de la población, se sustenta en

la tasa de la natalidad, como parte de la migración de los pobladores de provincias y
distritos cercanos a la ciudad de Nuevo Chimbote. Una causa del crecimiento
poblacional se debe a las oportunidades de Educación, Salud y Trabajo, así como el
auge que tiene el comercio, la pesca y la agricultura.
Las viviendas en esta zona, la mayoría se encuentran construidas de material noble y
un aproximado de 4.5%, sus viviendas son rustico; lo cual se puede concluir que la
población crecerá en esta zona de manera vertical; la cual conlleva a elevar la
densidad poblacional.
a. Características Socioeconómicas de la zona afectada
Servicio de Educación
La educación en Nuevo Chimbote se brinda en infraestructura tanto pública como
privada de acuerdo a la condición económica de la población y en todos los niveles de
estudio, presenta las siguientes cifras:
 Inicial Pre Escolar 125

 Primaria 1,541
 Secundaria 1,857
 Superior 5
A nivel superior destaca en Nuevo Chimbote la Universidad Nacional del Santa la más
antigua, el Instituto Carlos Romero así como la universidad particular Cesar Vallejo, en
Chimbote se encuentran las Universidades San Pedro y Los Ángeles de Chimbote, en
esta localidad existe además una gran variedad de institutos públicos y privados que
ofrecen una variada posibilidad de carreras técnicas y manuales para la población
estudiantil.
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
Servicios de Salud
La ciudad de Nuevo Chimbote cuenta con 2 hospitales, 2 centros de salud, 4 puestos
de salud y 3 clínicas particulares. De los 2 hospitales 2 son ESSALUD y El Regional.
Entre los hospitales públicos los más importantes son el Hospital La Caleta y el Hospital
Regional Guzmán Barrón, ambos por su magnitud tienen capacidad suficiente en
atención de operaciones de riesgo, emergencias e internados.
Tasa de Mortalidad Infantil

La tasa de mortalidad infantil en el área de influencia se encuentra en el nivel bajo
(menor a 30 por mil) y responde a las características propias de los distritos ubicados
en la costa, que cuentan con niveles de saneamiento, salud, educación y grado de
urbanización mayor.
Morbilidad
Según información el Hospital Eleazar Guzmán Barrón ubicado en Nuevo Chimbote, se
tiene registrado que las 04 primeras causas de morbilidad son: las Enfermedades
Diarreicas Agudas (EDA) con 10,959 casos (89.6%), la Malaria con 740 casos (6.0%),
la Leishmaniosis con 252 casos (2.1%) y la conjuntivitis con 166 casos (1.4%).
CAUSAS DE MORBILIDAD POR ENFERMEDADES TRANSMISIBLES

HOSPITAL ELEAZAR GUZMAN BARRON
Morbilidad N° %
1. EDA 10.959 89.6
2. Malaria 740 6.0
3. Leishmaniasis 252 2.1
4. Conjuntivitis 166 1.4
5. Cólera 51 0.4
6. Sarampión 37 0.3
7. SIDA 16 0.1
8. Otros 11 0.1
TOTAL 12.232 100.0
En ambos hospitales, los indicadores de salud demuestran que la mayor incidencia

corresponde a enfermedades infecto - intestinales y EDA; provocadas principalmente
por la mala nutrición y la precaria higiene ambiental y personal.
Servicios Básicos
La cobertura en los servicios de agua y desagüe es de 88.27 % y 87.40 %

respectivamente.
La red eléctrica en todo el ámbito del proyecto es aérea y subterránea, tienen carácter
definitivo y en pocos casos es provisional, su cobertura es de 95 % abarcando incluso a
las áreas de expansión que aun no cuentan con servicios de agua y desagüe.
La red telefónica se expande en todo el ámbito del proyecto tanto en la fija como en la
celular.
La implementación de la televisión vía cable se encuentra mucho mas dinamizada en el
entorno central de ambas ciudades.
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
Actividad Económica
Las principales actividades económicas que se desarrollan en esta ciudad se basan en

la Industria Pesquera y sus servicios, la actividad Siderúrgica, la actividad
Agropecuaria, la actividad Comercial y de servicios.
Nivel de Ingresos Familiares
Es muy diversa, en el ámbito se encuentran familias de niveles económicos altos,

medio y bajo, los ingresos oscilan entre 850 a 1500 nuevos soles mensuales.
Accesibilidad y medios de transporte más comunes
En Nuevo Chimbote - la Av. La Marina es la principal vía de acceso interna, por ella
circulan todo tipo de vehículos como combis, micros y taxis particulares, a partir de esta
nace la Av. Universitaria que conduce hacia el sector donde se ubica la PTAP de Nuevo
Chimbote. Asi también las Av. Pacifico, Av. Argentina, Av. Brasil y la Av. Anchoveta, las
cuales delimitan y conducen al centro de la zona de intervención
Infraestructura Aérea
En la ciudad de Nuevo Chimbote existe un aeropuerto con una pista de aterrizaje de
1,800 m que puede recibir aeronaves de hasta 50 pasajeros (tipo Fokker 28, DC 6 y
BAC – 111).
En líneas generales la infraestructura terrestre y los servicios de transporte son
aceptables tanto hacia el sur como hacia el norte del país.
Viviendas
Las viviendas mayormente son casas independientes (95%), construidas con material
noble (ladrillo y cemento) y techos de concreto armado y en menor proporción de
madera o teja. Los materiales que más predominan en los pisos de las viviendas son
cemento, tierra, loseta, madera y vinílico.
La ciudad de Nuevo Chimbote fue planificada a partir del fatídico terremoto del año
1970, el propósito fue reubicar a toda la población de Chimbote sin embargo ello no
prospero pero esta mantuvo un estatus alto pues aquí se ubicaban las viviendas de la
población de mejor nivel socioeconómico, ello se mantuvo hasta inicios de los años 90
en que se empieza a notar un crecimiento poblacional importante en el sector de
PPAO y la zona sur de la ciudad denominada San Luís que se mantiene hasta la fecha.
3.3. DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
La situación de los servicios de agua potable en el distrito de Nuevo Chimbote es

deficitaria porque actualmente más del 50 % de la producción de agua se pierde como
ANC debido a la baja cobertura en medición, clandestinaje y malos hábitos de
consumo de la población que incide en la deficiencia de la continuidad y presión
afectando la calidad del servicio que se brinda.
Las limitaciones en el servicio de agua potable y alcantarillado son un riesgo
permanente para la salud de la población porque contribuye a la incidencia de
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
enfermedades de origen hídrico (gastrointestinales y dérmicas). Esta situación se

quiere evitar por cuanto la población con el servicio restringido empieza a almacenar
agua en recipientes que no garantizan la calidad de la misma.
La falta de disponibilidad de agua cruda del rió Santa a través del Canal Carlos Leight
que es una derivada del canal Cascajal – Nepeña es deficiente para abastecer la
cantidad necesaria a la Planta de Tratamiento existente ocasiona que no obstante
contar con una capacidad de producción de 550 lps por su reciente ampliación, solo
produzca un caudal de 350 a 400 lps como media anual.
El crecimiento en la ciudad de Nuevo Chimbote es uno de los mas altos de la región
por lo que se hace necesario mejorar la oferta de agua para asegurar un adecuado
abastecimiento a la población y a los sectores comercial y de servicios que crecen
adjuntos con el desarrollo del distrito en la zona urbana.
Ante esta problemática urge la necesidad de mejorar las condiciones del servicio de
agua potable para lo cual se requiere aprovechar la infraestructura sanitaria en su
totalidad, ampliar líneas de conducción de agua cruda, ampliar las fuentes de agua,
líneas de conducción y la cobertura en medición con el propósito de garantizar el
abastecimiento durante las 24 horas del día en cantidad y calidad.
épocas de verano, por el aumento en la demanda del servicio.
Problema Central.
“INCREMENTO DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES, DERMICAS Y

PARASITARIAS EN LA URB. CASUARINAS I Y II ETAPA DE NUEVO CHIMBOTE”
2.2.1. Características del Problema
El Problema Central ocasionaría:

Causa Directa:
 Incremento del gasto de salud en la atención ocasionado por las
enfermedades Gastrointestinales, Dérmicas y Parasitarias.
 Incremento del porcentaje de morbimortalidad infantil
 Ausentismo escolar
 Inadecuadas disposición de aguas servidas.
 Inadecuados Almacenamiento de Agua potable
a. Precario Sistema de agua potable.
b. Rebrote de enfermedades; gastrointestinales y dérmicas
Cuyos efectos indirectos son:

 Menores recursos disponibles para otras necesidades.
 Bajo rendimiento en la actividades productivas y sociales
 Incidencia de enfermedades contaminantes
Causas Indirectas:
 Déficit de cobertura del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado siendo

ocasionadas por las siguientes causas indirectas:
a) Sectores que carecen de redes de distribución y conexiones
domiciliarias de agua potable
b) Sistemas de Agua Potable con altos niveles de perdidas
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
c) Inadecuada política de mantenimiento preventivo
 Déficit de cobertura del Sistema de Alcantarillado Sanitario y de

tratamiento de disposición final de los desagües, siendo estas
ocasionados por las siguientes causas indirectas:
a) Sectores que carecen de redes de distribución y conexiones
domiciliarias de desagüe
b) Sectores que tienen el sistema de alcantarillado en malas
condiciones
c) Inadecuada política de mantenimiento periódicos
 Además los inadecuados hábitos de higiene; se deben a las siguientes

causas indirectas:
a) Escasa educación sanitaria
b) Inadecuada difusión de los servicios de saneamiento
 Sobre la escasa capacidad de Gestión de las EPS; esto se debe a las

siguientes causas indirectas:
 Escasa capacitación del personal técnico y gerencial
 Alta rotación en la EPS de técnicos calificados por cambios políticos
Identificado las causas directas e indirectas, que traen como consecuencia

un Efecto Final: (planteamiento esquemático)
“DETERIORO DE LA CALIDAD DE VIDA EN LA URB. CASUARINAS I Y II ETAPA EN EL

DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE”
Nuevo Chimbote presentan una significativa incidencia de enfermedades

gastrointestinales, de la piel, parasitarias, siendo su causa principal la falta de
condiciones adecuadas del servicio de Agua Potable y Alcantarillado.
Con relación al número de casos de morbilidad de la zona, los reportes presentados
por los Hospitales La Caleta y Eleazar Guzmán Barrón son claros al destacar la
mayor incidencia que tienen las enfermedades infecto - intestinales y EDA entre
todas las otras enfermedades; estas son provocadas principalmente por la mala
nutrición y la precaria higiene ambiental y personal.
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
EFECTO FINAL
Limitaciones para mejorar las condiciones de Calidad de
vida de la Población en la Urb. Casuarinas I y II Etapa
EFECTO INDIRECTO
Incremento de los gastos de atención en salud
de la población.
EFECTO DIRECTO
Incremento en los índices de EFECTO DIRECTO
morbilidad
Contaminación Ambiental
PROBLEMA CENTRAL
“INCREMENTO DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES, DERMICAS Y
PARASITARIAS EN LA URB. CASUARINAS I Y II ETAPA DE NUEVO
CHIMBOTE”
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA

Déficit de Déficit de Inadecuados Escasa capacidad
cobertura y cobertura y Hábitos de higiene de Gestión en la
mantenimiento del mantenimiento del EPS
Sistema de Agua Sistema de
Potable Alcantarillado y
 CAUSA  CAUSA  CAUSA  CAUSA

INDIRECTAINDIRECTA INDIRECTA INDIRECTA
Escasa * Sectores que Sectores que Escasa
Educacióncarecen de carecen de capacitación del
Sanitariaredes de redes de personal técnico
distribución y distribución y y gerencial
conexiones conexiones  Alta rotación en
domiciliarias de domiciliarias de la EPS de
agua potable desague técnicos
* Sistema de  Sistemas
agua potable con colapsados en
GERENCIA
altos DE OBRAS
niveles de algunos
perdidas sectores de la
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
3.3.3 Objetivo del Proyecto
El objetivo del proyecto busca cambiar las condiciones de vida de la población y

prevenir las enfermedades infectocontagiosas, que causan epidemias.
A).- Objetivo Central
La solución al Problema Central del proyecto, constituye el Objetivo Central del

Proyecto, el cual es:
“INCREMENTO DE ENFERMEDADES GASTROINTESS, DERMICAS Y PARASITARIAS EN LAS
URB. EL “INCREMENTO
“DISMINUCION DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES, DERMICAS Y

DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES, DERMICAS Y PARASITARIAS EN LAS URB. EL

BOSQUE, URB. CIPRECES, URB
B).- Objetivos Específicos
Para lograr este Objetivo Central, se ha previsto implementar los medios y

estrategias siguientes:
a.- Mejorar la cobertura del Sistema de Agua Potable

Que solucionara el siguiente medio de segundo nivel:
 Sectores bien abastecidos en forma eficiente con menores perdidas

en agua potable mediante redes de distribución y conexiones
domiciliarias
b.-Mejorar la cobertura del Sistema de Alcantarillado y tratamiento de la
disposición final de los desagües
 Sectores bien abastecidos en forma eficiente con el servicio de

alcantarillado mediante un sistema de ampliación en redes de
distribución y conexiones domiciliarias.
c.- Mejorar los hábitos de Higiene
 Programas de Educación Sanitaria

d.- Capacidad de Gestión Eficiente de la EPS
que a su vez se solucionara con los siguientes medios de segundo
nivel:
 Capacitación del personal técnico y gerencial
 Continuidad de técnicos calificados
Asimismo, junto al logro del Objetivo Central el proyecto también alcanzara

los siguientes fines directos:
a) Disminución del gasto de salud en la atención de las

enfermedades gastrointestinales y dérmicas
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
b) Disminución de la morbimortalidad infantil

c) Mayores índices de permanencia escolar y laboral
Cada uno de estos fines directos ayudara respectivamente a conseguir los

siguientes fines indirectos:
a).- Incremento de recursos disponibles para la atención de otras

necesidades
b).- Incremento del rendimiento en las actividades productivas sociales.
Estos a su vez, contribuirán a alcanzar el fin último del proyecto:
a) Mejorar los niveles de vida de la población en la Urb. Casuarina I y II

Etapadel Distrito de Nuevo Chimbote”
“ELEVAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN EN LA URB.

CASUARINAS I Y II ETAPA DE NUEVO CHIMBOTE”
El árbol de objetivos en forma esquemática se expresa en el siguiente grafico.
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES
FIN ÚLTIMO
“Elevar la Calidad de Vida en la Urb. Casuarina I y II Etapa de
Nuevo Chimbote”
FIN DIRECTO FIN DIRECTO

Disminución de las Disminución de la Contaminación
enfermedades en la población Ambiental
OBJETIVO CENTRAL
“DISMINUCION DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES, DERMICAS Y
MEDIO DE 1 ER MEDIO DE 1 ER MEDIO DE 1 MEDIO DE 1 ER

NIVEL NIVEL
Mejorar la cobertura ER NIVEL NIVEL
Mejorar la cobertura del Mejores Hábitos Capacidad de
del Sistema de Agua Sistema de Alcantarillado
Potable de higiene Gestión Eficientes en
y disposición final
 Medio  Medio Fundamental  Medio  Medio

Fundamental Sectores bien Fundamental Fundamental
Sectores bien atendidos en el servicio Programa de Capacitación del
abastecidos en de desagüe mediante Educación personal técnico
forma eficientes un sistema de Sanitaria y gerencial
con menores ampliación en redes de  Continuidad de
perdidas en agua distribución y técnicos
mediante un conexiones calificados
sistema de redes domiciliarias
de distribución y
conexiones
domiciliarias de
agua potable
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
Sin embargo, el proyecto no tiene la capacidad de direccionar la variable

externa, que promueve el bienestar poblacional como:
 Mejores hábitos de higiene.

 Capacidad de gestión eficiente de las EPS.
 Mantener la continuidad de los técnicos calificados.
 Implementar programas de inversiones en la EPS.
El siguiente Grafico, nos muestra el árbol de Medios y Acciones Fundamentales probables

referidas a los medios de segundo nivel: Comunidad atendida con un adecuado servicio de
Agua Potable, mediante el mejoramiento de la infraestructura
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
ARBOL DE ACCIONES Y ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN
Medio Fundamental Medio Fundamental

LA URB. CASUARINA I Y II ETAPA será bien LA URB. CASUARINA I Y II ETAPA será bien atendida en forma
abastecida en forma eficiente con menores eficiente con menores aniegos y aguas servidas mediante un
perdidas en agua potable mediante un sistema sistema adecuado de descarga en redes sanitarias
adecuado de distribución y conexiones
ACCIÓN ACCIÓN ACCIÓN

SISTEMA DE AGUA POTABLE SISTEMA DE DESAGUE SISTEMA DE DESAGUE
 SUMI. E INST. DE 12,943.80 ML. DE TUB. PVC
ISO1452 DN 110 MM C-7.5
 SUMI. E INST. DE 11,936.80 ML.  SUMI. E INST. DE
DE TUB. PVC ISO4435 DN 200 13,727.32 ML. DE TUB.
MM S-20 PVC ISO4435 DN 200 MM
 SUM. E INST. DE 1,171 ML. DE TUB. PVC ISO1452 S-20
DN 160 MM C-7.5
 246 UND. DE CAMARA DE
 SUMI. E INST. DE 571ML. DE TUB. PVC ISO1452
INSPECCION  246 UND. DE CAMARA DE
INSPECCION
DN 200 MM C-7.5
 06 UND. DE CONEX. DOMIC. DN
 SUMI. E INST. DE 15 UND. DE GRIFO CONTRA 200/160MM ISO4435 S-20, L=  06 UND. DE CONEX.
INCENDIO TIPO POSTE DE 2 BOCAS 4.00M DOMIC. DN 200/160MM
ISO4435 S-20, L= 4.00M
 SUMI. E INST. DE 04 UND. VALV. VENTOSA
COMBINADA DN 63 A TUB. DN 110MM
200/160MM ISO4435 S-20, L=  749 UND. DE CONEX.
7.50M DOMIC. DN 200/160MM
 SUMI. E INST. DE 01UND. MACROMED. ISO4435 S-20, L= 7.50M
ELECTROMAG. A BATERIA DN110, PN16
 12 UND. CONEX. DOMICIL. DN 21MM, ABR. 200/160MM ISO4435 S-20, L=  354 UND. DE CONEX.
110/21MM, L=2.00M 9.00M DOMIC. DN 200/160MM
ISO4435 S-20, L= 9.00M
 843 UND. CONEX. DOMICIL. DN 21MM, ABR.  90 UND. DE CONEX. DOMIC. DN

110/21MM, L=3.00M 200/160MM ISO4435 S-20, L=  90 UND. DE CONEX.
11.00M DOMIC. DN 200/160MM
 05 UND. CONEX. DOMICIL. DN 21MM, ABR. ISO4435 S-20, L= 11.00M
110/21MM, L=6.00M
 19,612 ML. DE CORTE DE
PAVIMENTO FLEXIBLE  22,554.72 ML. DE CORTE
 36 UND. CONEX. DOMICIL. DN 21MM, ABR. DE PAVIMENTO FLEXIBLE
110/21MM, L=10.00M
 1,139.05 ML. DE CORTE DE
 220 UND. CONEX. DOMICIL. DN 21MM, ABR. VEREDA C/EQUIPO  1,139.05 ML. DE CORTE
110/21MM, L=12.00M DE VEREDA C/EQUIPO
 106 UND. CONEX. DOMICIL. DN 21MM, ABR.

110/21MM, L=14.00M
 53 UND. CONEX. DOMICIL. DN 21MM, ABR.

160/21MM, L=3.00M
 16,246.20 ML. DE CORTE DE PAVIMENTO

FLEXIBLE
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
 La fuente de agua potable se encuentra definida

 El tamaño del proyecto está establecida por la población a ser beneficiada
 Identificación de alternativas tecnológicas relevantes para el proyecto
 Las aguas servidas serán tratadas en plantas existentes administradas por
SEDACHIMBOTE
ALTERNATIVAS DE SOLUCION
ALTERNATIVA Nº 01

SISTEMA DE DESAGUE
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
ALTERNATIVA Nº 02

SISTEMA DE DESAGUE
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
3.4 ANTECEDENTES DE SOLUCIONES ANTERIORES
Los únicos antecedentes conocidos sobre intentos de soluciones anteriores son las
siguientes:
Estudio de factibilidad: Mejoramiento del Integral del Casco, elaborado por la

Urbano Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote el año 2,009 ha pedido de la
población, planteaba el mejoramiento de las redes de agua potable y desague del
casco urbano de nuevo chimbote bajo los siguientes supuestos:
 A-1: Para cubrir el déficit de la demanda considerando la oferta actual, manteniendo el

nivel de fugas y perdidas que existe en el sistema. Es decir se asume que no habrá
ninguna modificación en el sistema actual.
 A-2: Para cubrir el déficit de la demanda considerando la producción de la PTAP actual.
Se implementara un programa de control de fugas y rehabilitación de redes.
Mejoramiento de los sistemas de Agua Potable y Desague realizado el año 2009

por la municipalidad distrital de nuevo chimbote, la propuesta inicial del proyecto de
mejorar las redes de agua y desague no fue finalmente ejecutada por falta de
financiamiento.
POSIBILIDADES Y LIMITACIONES PARA IMPLEMENTAR LA SOLUCION AL

PROBLEMA
Las posibilidades y limitaciones de implementar la solución al problema pasan

básicamente por la disponibilidad de recursos económicos para el financiamiento de las
obras, sin embargo tomando en consideración el programa nacional “Agua para Todos”
y los recursos del canon minero, se busca mejorar las condiciones de los servicios de
saneamiento, la limitación de recursos se reduce a la buena gestión que las
autoridades locales puedan realizar ante el Gobierno Central o Gobierno Regional (a
través del Canon) para que se puedan realizar las obras previstas, el objetivo final de
mejorar la calidad de vida de la población es un deseo común.
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
CAPITULO IV
FORMULACIÓN
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
4.1 HORIZONTE DEL PROYECTO
El periodo de diseño está condicionado a factores económicos, de crecimiento de

población, calidad de material (vida útil) a utilizar, y la tecnología. Ponderando estos
criterios se determina por una determinada cantidad de personas en el límite de su
periodo de vida.
DESCRIPCIÓN DE TUBERÍAS PERIODO DE DISEÑO

Para tuberías de más de 12” 12 a 20 años
Para tuberías menores de 12” 12 años a mas
Considerando el tipo de proyecto que se evalúa (Mejoramiento de los Sistemas de

Agua Potable y Alcantarillado Sanitario) y en concordancia con el desarrollo de la
Urb. Casuarinas I y II Etapa, se asume un periodo de 20 años, para el Horizonte de
Evaluación de los sistemas.
4.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA
Para determinar la demanda del servicio de desagüe, es necesario definir la

dotación de agua, para el estudio se tomara el cuadro contenido en el R.N.E., de
acuerdo al tipo de clima y área del terreno, a continuación se detalla:
PARÁMETROS ESTÁNDAR
Dotación para zonas urbanas y

Lotes hasta 90 m2 Lotes mayores de 90 m2
peri urbanas
Climas fríos 120lpd 200lpd
Climas templados y cálidos 150lpd 220lpd
Piletas 30 - 50lpd
En este caso, la Urb. Casuarina I y II Etapa, asume una dotación de 220lpd.

Teniendo en cuenta que el área de los lotes son mayores a 90m2 y se encuentran
en una zona de clima templado. La red general de agua potable en esta zona será
alimentada por la Planta de Tratamiento ubicada en Bellamar, que tiene una
capacidad de 350lps y el sistema de desagüe son evacuados a la laguna Las
Gaviotas.
Los caudales de diseño se calculan con las siguientes expresiones:
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
EL DISEÑO DE CAUDALES, SE EXPRESAN EN LAS SIGUIENTES

EXPRESIONES
Parámetro Formula Resultado
Caudal Promedio (Lt/seg.) Qp= Pf x Dotación / 86,400 22.00
Caudal Máximo Diario (Lt/seg.) Qmd= 1.3 x Qp 28.60
Caudal Máximo Horario (Lt/seg.) Qmdh= 1.8 x Qp 39.60
Pf = 8,640 hab.
4.3.1 Demanda de Desagüe

Las características de la red de desagüe, se definen por el tipo de tubería y el
material de fabricación, las que deberán garantizar el funcionamiento y la resistencia
a los agentes desestabilizadores o destructivos. En estos casos el material
recomendable es de tubería PVC ISO 4435 para los colectores y así como también
las conexiones domiciliarias en PVC ISO 4435 y tubería PVC ISO 4422 para las
redes de agua potable y así como las conexiones domiciliarias en tubería PVC NTP
399.002, es el que resulta la más adecuada.
4.3.2 Proyección de la Demanda

Para estimar la demanda del servicio de desagüe, esta se encuentra relacionada
directamente con el agua potable.
INFORMACION BASE Y PARAMETROS DE DISEÑO
Población Actual 6,415.00

Tasa de crecimiento anual 1.50%
Densidad poblacional por lote 5.00
Dotación de consumo por conex. (Litros / habitante-dia) 220
% de Aporte de Agua Residuales 80.00%
Dotación de aporte de agua residuales por conex. (Litros / habitante-dia) 176.00
Población actual conectada al servicio de agua potable 1,828.28
Viviendas actual conectada al servicio de agua potable 366.00
Población actual conectadas al servicio de Alcantarillado 1,828.28
Viviendas actual conectadas al servicio de Alcantarillado 366.00
Proy. INEI:1.50%
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
PROYECCIÒN DE LA DEMANDA DE DESAGUE

VOLUMEN DE AGUAS
APORTE DE SERVIDAS
POBLACION PROYECTADAS
AÑO COBERTURA AGUAS
TOTAL
RESIDUALES
Lts./dia M3/Año
0 6,415.00 0.00% 176.00 - -
1 6,511.00 90.00% 176.00 1,031,342 376,440
2 6,609.00 90.00% 176.00 1,046,866 382,106
3 6,708.00 90.00% 176.00 1,062,547 387,830
4 6,809.00 90.00% 176.00 1,078,546 393,669
5 6,911.00 90.00% 176.00 1,094,702 399,566
6 7,014.00 95.00% 176.00 1,172,741 428,050
7 7,120.00 95.00% 176.00 1,190,464 434,519
8 7,226.00 95.00% 176.00 1,208,187 440,988
9 7,335.00 95.00% 176.00 1,226,412 447,640
10 7,445.00 95.00% 176.00 1,244,804 454,353
11 7,557.00 100.00% 176.00 1,330,032 485,462
12 7,670.00 100.00% 176.00 1,349,920 492,721
13 7,785.00 100.00% 176.00 1,370,160 500,108
14 7,902.00 100.00% 176.00 1,390,752 507,624
15 8,020.00 100.00% 176.00 1,411,520 515,205
16 8,141.00 100.00% 176.00 1,432,816 522,978
17 8,263.00 100.00% 176.00 1,454,288 530,815
18 8,387.00 100.00% 176.00 1,476,112 538,781
19 8,512.00 100.00% 176.00 1,498,112 546,811
20 8,640.00 100.00% 176.00 1,520,640 555,034
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
PROYECCIÒN DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE
VOLUMEN DE AGUA
DOTACION PROYECTADAS
POBLACION
AÑO COBERTURA DE AGUA
TOTAL
POTABLE
Lts./dia M3/Año
Caudal Caudal
Caudal
Max. Max.
Prom.
Diario. Horario.
(lt/seg)
0 6,415.00 0.00% 220.00 - - (lt/seg) (lt/seg)
1 6,511.00 90.00% 220.00 1,289,178 470,550 14.92 21.34 26.86

2 6,609.00 90.00% 220.00 1,308,582 477,632 15.15 21.66 27.26
3 6,708.00 90.00% 220.00 1,328,184 484,787 15.37 21.98 27.67
4 6,809.00 90.00% 220.00 1,348,182 492,086 15.60 22.31 28.09
5 6,911.00 90.00% 220.00 1,368,378 499,458 15.84 22.65 28.51
6 7,014.00 95.00% 220.00 1,465,926 535,063 16.97 24.26 30.54
7 7,120.00 95.00% 220.00 1,488,080 543,149 17.22 24.63 31.00
8 7,226.00 95.00% 220.00 1,510,234 551,235 17.48 25.00 31.46
9 7,335.00 95.00% 220.00 1,533,015 559,550 17.74 25.37 31.94
10 7,445.00 95.00% 220.00 1,556,005 567,942 18.01 25.75 32.42
11 7,557.00 100.00% 220.00 1,662,540 606,827 19.24 27.52 34.64
12 7,670.00 100.00% 220.00 1,687,400 615,901 19.53 27.93 35.15
13 7,785.00 100.00% 220.00 1,712,700 625,136 19.82 28.35 35.68
14 7,902.00 100.00% 220.00 1,738,440 634,531 20.12 28.77 36.22
15 8,020.00 100.00% 220.00 1,764,400 644,006 20.42 29.20 36.76
16 8,141.00 100.00% 220.00 1,791,020 653,722 20.73 29.64 37.31
17 8,263.00 100.00% 220.00 1,817,860 663,519 21.04 30.09 37.87
18 8,387.00 100.00% 220.00 1,845,140 673,476 21.36 30.54 38.44
19 8,512.00 100.00% 220.00 1,872,640 683,514 21.67 30.99 39.01
20 8,640.00 100.00% 220.00 1,900,800 693,792 22.00 31.46 39.60
4.4 ANÁLISIS DE LA OFERTA:
La EPS SEDACHIMBOTE, es la encargada de administrar los servicios de agua

potable y desagüe de las Ciudades de Chimbote, Casma y Huarmey.
4.4.1 Sistema existente de Agua Potable
OFERTA DE AGUA EN EL SISTEMA ACTUAL
AÑO
DESCRIPCIÒN UNIDAD
2012
POBLACIÒN TOTAL Hab. 6,415.00
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
% POBLACIÒN CON CONEXION % 90.00%

POBLACIÒN SERVIDA Hab. 5,774.00
COBERTURA ACTUAL DEL SERVICIO ( * ) % 25.00%
CONSUMO ACTUAL POR HABITANTE Lt/Hab/Dia 55.00
CONSUMO TOTAL DE ACUERDO AL RNE (3.68 lps) Lt/Dia 317,570.00
CONSUMO TOTAL DE ACUERDO AL RNE (14.7 lps) Lt/Dia 1,270,170.00
(*) Se encuentra el servicio de agua potable con restricción, solo se abastece el 40% por encontrarse las tuberías de los desagües en mal
estado de conservación
4.4.2 Sistema existente de Desagüe:

Actualmente La población de la zona afectada cuenta con un sistema de agua
potable y desagüe deteriorado en sus redes y colmatados en el sistema, así también
la pérdida de continuidad del servicio de agua potable., razón por la cual las familias
se encuentran incomodas antes los posibles enfermedades virales de
contaminación, se ejecutara con tubería de diámetro de red entre 8” y 10”, en el cual
las aguas servidas serán conducido hacia el emisor de la Av. Pacifico y Av.
Anchoveta y Av. La Marina, los cuales descargan en las Lagunas Las Gaviotas.
OFERTA DE AGUA SERVIDAS EN EL SISTEMA ACTUAL
AÑO
DESCRIPCIÒN UNIDAD
2012
POBLACIÒN TOTAL Hab. 6,415.00
% POBLACIÒN CON CONEXIÓN DOMICILIARIA
DESAGUE % 90.00%
POBLACIÒN SERVIDA Hab. 5,774.00
CONSUMO TOTAL DE ACUERDO AL RNE (2.94 lps) Lt/Dia 254,056.00
4.5 BALANCE OFERTA – DEMANDA:
La estimación para la oferta y demanda para el Agua potable y Desagüe, se describe en el cuadro Nº
15, hasta el periodo de diseño del proyecto. Análisis de la Oferta / Demanda (volumen de evacuación
m3/año).
BALANCE OFERTA - DEMANDA / AGUA POTABLE
SIN PROYECTO CON PROYECTO DEFICIT (Miles

AÑO
(Miles) (Miles) m3)
0 116.00 - 116.00
1 116.00 471.00 (355.00)
2 116.00 478.00 (362.00)
3 116.00 485.00 (369.00)
4 116.00 492.00 (376.00)
5 116.00 499.00 (383.00)
6 116.00 535.00 (419.00)
7 116.00 543.00 (427.00)
8 116.00 551.00 (435.00)
9 116.00 560.00 (444.00)
10 116.00 568.00 (452.00)
11 116.00 607.00 (491.00)
12 116.00 616.00 (500.00)
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
13 116.00 625.00 (509.00)

14 116.00 635.00 (519.00)
15 116.00 644.00 (528.00)
16 116.00 654.00 (538.00)
17 116.00 664.00 (548.00)
18 116.00 673.00 (557.00)
BALANCE OFERTA - DEMANDA / DESAGUE
SIN PROYECTO CON PROYECTO DEFICIT (Miles

AÑO
(Miles) (Miles) m3)
0 93.00 - 93.00
1 93.00 376.00 (283.00)
2 93.00 382.00 (289.00)
3 93.00 388.00 (295.00)
4 93.00 394.00 (301.00)
5 93.00 400.00 (307.00)
6 93.00 428.00 (335.00)
7 93.00 435.00 (342.00)
8 93.00 441.00 (348.00)
9 93.00 448.00 (355.00)
10 93.00 454.00 (361.00)
11 93.00 485.00 (392.00)
12 93.00 493.00 (400.00)
13 93.00 500.00 (407.00)
14 93.00 508.00 (415.00)
15 93.00 515.00 (422.00)
16 93.00 523.00 (430.00)
17 93.00 531.00 (438.00)
18 93.00 539.00 (446.00)
4.6 COSTOS:
4.6.1 Costos en la situación sin Proyecto
4.6.1.1. Costos de Operación y Mantenimiento
En la actualidad existe el sistema de agua potable y desague en la Urb.

Casuarinas I y II Etapa, en tal sentido será tomado como referencia para el
cálculo del costo de operación y mantenimiento.
El costo anual por operación y mantenimiento que se estima en el sistema de
Agua Potable a precios privados S/. 61,200 y a precios sociales S/. 48,136 por
reparaciones constantes en la red
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
Costo Anual de O & M
CUADRO GENERAL ( PRIVADOS )

Costo Costo
Cant./ Unidad Valor Costo
DESCRIPCION Anual Parcial Total
Turno Mes Unit/mes Mensual
Anual Anual (S/.)
1.- Costos de Operación 13,800
Mano de Obra Indireta 13,800
Operador 1 Sueldo 450 450 5,400
Obreros 2 Sueldo 350 700 8,400
2.- Costo de Mantenimiento 43,200
Costos Fijos de Mantenimiento 18,000
Operador - Capataz 1 Sueldo 450 450 5,400
61,200
Obreros 3 Sueldo 350 1,050 12,600
Costos Variables de Mantenimiento 25,200
Materiales 1 Glb 1,000 1,000 12,000
Insumos 1 Glb 700 700 8,400
Equipos 1 Glb 400 400 4,800
3.- Gastos Administrativos 4,200
Gastos diversos 1 Glb 350 350 4,200
Costo Anual de O & M
CUADRO GENERAL ( SOCIAL )

Costo
Costo
Cant./ Unidad Valor Fact. Costo Total
DESCRIPCION Anual Parcial
Turno Mes Unit/mes Conv. Mensual Anual
Anual
(S/.)
1.- Costos de Operación 10,626
Mano de Obra Indireta 10,626
Operador 1 Sueldo 450 0.91 410 4,914
Obreros 2 Sueldo 350 0.68 476 5,712
2.- Costo de Mantenimiento 33,982
Costos Fijos de Mantenimiento 13,482
Operador - Capataz 1 Sueldo 450 0.91 410 4,914
Obreros 3 Sueldo 350 0.68 714 8,568 48,136
Costos Variables de Mantenimiento 20,500
Materiales 1 Glb 1,000 0.84 840 10,080
Insumos 1 Glb 700 0.79 552 6,628
Equipos 1 Glb 400 0.79 316 3,792
3.- Gastos Administrativos 3,528
Gastos diversos 1 Glb 350 0.84 294 3,528
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
4.6.2 Costos en la Situación con Proyecto
4.6.2.1 Costos de Operación y Mantenimiento con proyecto: – Alternativa Nº 01
El costo anual por operación y mantenimiento que se estima en un

horizonte de periodo del sistema de Agua Potable a precios privados
es el inicial S/. 51,960 y a precios sociales S/. 41,136.
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
Costo Anual de O & M HORIZONTE DE EVALUACION

Costo
Cant./ Unidad Valor
DESCRIPCION Anual Parcial 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Turno Mes Unit/mes
Anual
Capacidad de Produccion (lps) 21.34 21.66 21.98 22.31 22.65 24.26 24.63 25.00 25.37 25.75 27.52 27.93 28.35 28.77 29.20 29.64 30.09 30.54 30.99 31.46
1.- Costos de Operación 12,480 12,480 12,480 12,480 12,480 12,480 12,480 12,480 12,480 12,480 12,480 12,480 12,480 12,480 12,480 12,480 12,480 12,480 12,480 12,480 12,480
Mano de Obra Indireta 12,480 12,480 12,480 12,480 12,480 12,480 12,480 12,480 12,480 12,480 12,480 12,480 12,480 12,480 12,480 12,480 12,480 12,480 12,480 12,480 12,480
Operador 1 Sueldo 400 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800
Obreros 2 Sueldo 320 7,680 7,680 7,680 7,680 7,680 7,680 7,680 7,680 7,680 7,680 7,680 7,680 7,680 7,680 7,680 7,680 7,680 7,680 7,680 7,680 7,680
2.- Costo de Mantenimiento 35,880 35880 36232 36660 37096 37537 39665 40149 40632 41129 41631 43955 44498 45050 45611 46178 46759 47344 47939 48539 49154
Costos Fijos de Mantenimiento 12,480 12,480 12,480 12,552 12,625 12,699 13,057 13,138 13,220 13,303 13,388 13,778 13,870 13,962 14,057 14,152 14,250 14,348 14,448 14,549 14,652
Operador - Capataz 1 Sueldo 400 4,800 4,800 4800 4872 4945 5019 5377 5458 5540 5623 5708 6098 6190 6282 6377 6472 6570 6668 6768 6869 6972
Obreros 2 Sueldo 320 7,680 7,680 7680 7680 7680 7680 7680 7680 7680 7680 7680 7680 7680 7680 7680 7680 7680 7680 7680 7680 7680
Costos Variables de Mantenimiento 23,400 23,400 23,752 24,108 24,471 24,838 26,608 27,010 27,412 27,826 28,243 30,177 30,628 31,087 31,555 32,026 32,509 32,996 33,491 33,990 34,502
Materiales 1 Glb 850 10,200 10,200 10,354 10,509 10,667 10,827 11,598 11,774 11,949 12,129 12,311 13,154 13,351 13,551 13,755 13,960 14,171 14,383 14,599 14,816 15,039
Insumos 1 Glb 650 7,800 7,800 7,917 8,036 8,157 8,279 8,869 9,003 9,137 9,275 9,414 10,059 10,209 10,362 10,518 10,675 10,836 10,999 11,164 11,330 11,501
Equipos 1 Glb 450 5,400 5,400 5,481 5,563 5,647 5,732 6,140 6,233 6,326 6,421 6,518 6,964 7,068 7,174 7,282 7,391 7,502 7,614 7,729 7,844 7,962
3.- Gastos Administrativos 3,600 3,600 3,654 3,709 3,765 3,821 4,094 4,155 4,217 4,281 4,345 4,643 4,712 4,783 4,855 4,927 5,001 5,076 5,153 5,229 5,308
Gastos diversos 1 Glb 300 3,600 3,600 3,654 3,709 3,765 3,821 4,094 4,155 4,217 4,281 4,345 4,643 4,712 4,783 4,855 4,927 5,001 5,076 5,153 5,229 5,308
COSTO ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 51,960 51,960 52,366 52,849 53,341 53,838 56,239 56,784 57,329 57,890 58,456 61,078 61,690 62,312 62,946 63,585 64,240 64,901 65,572 66,249 66,942
Costo Anual de O & M HORIZONTE DE EVALUACION
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
CUADRO GENERAL ( SOCIALES )

Costo
Cant./ Unidad Valor Fact.
Turno Mes Unit/mes Conv.
Anual
Operador 1 Sueldo 400 4800 0.909 4,363 4,363 4,363 4,363 4,363 4,363 4,363 4,363 4,363 4,363 4,363 4,363 4,363 4,363 4,363 4,363 4,363 4,363 4,363 4,363
Obreros 2 Sueldo 320 7680 0.680 5,222 5,222 5,222 5,222 5,222 5,222 5,222 5,222 5,222 5,222 5,222 5,222 5,222 5,222 5,222 5,222 5,222 5,222 5,222 5,222
2.- Costo de Mantenimiento 35,880 28,526 28,822 29,121 29,426 29,734 31,221 31,559 31,897 32,244 32,595 34,219 34,598 34,984 35,376 35,772 36,178 36,587 37,003 37,422 37,852
Operador - Capataz 1 Sueldo 400 4800 0.760 3,648 3,648 3,648 3,648 3,648 3,648 3,648 3,648 3,648 3,648 3,648 3,648 3,648 3,648 3,648 3,648 3,648 3,648 3,648 3,648
Obreros 2 Sueldo 320 7680 0.680 5,222 5,222 5,222 5,222 5,222 5,222 5,222 5,222 5,222 5,222 5,222 5,222 5,222 5,222 5,222 5,222 5,222 5,222 5,222 5,222
Materiales 1 Glb 850 10200 0.840 8,568 8,697 8,827 8,960 9,094 9,743 9,890 10,037 10,189 10,341 11,049 11,215 11,383 11,554 11,726 11,903 12,082 12,263 12,446 12,633
Insumos 1 Glb 650 7800 0.840 6,552 6,651 6,750 6,852 6,955 7,450 7,563 7,675 7,791 7,908 8,450 8,576 8,704 8,835 8,967 9,103 9,239 9,378 9,517 9,660
Equipos 1 Glb 450 5400 0.840 4,536 4,604 4,673 4,744 4,815 5,158 5,236 5,314 5,394 5,475 5,850 5,937 6,026 6,117 6,208 6,302 6,396 6,492 6,589 6,688
Gastos diversos 1 Glb 300 3600 0.840 3,024 3,070 3,115 3,162 3,210 3,439 3,491 3,543 3,596 3,650 3,900 3,958 4,017 4,078 4,139 4,201 4,264 4,328 4,393 4,459
COSTO ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 41,136 41,477 41,822 42,174 42,529 44,245 44,635 45,025 45,426 45,830 47,704 48,142 48,587 49,040 49,496 49,965 50,437 50,917 51,401 51,896
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
4.6.2.2 Alternativa Nº 1
Costo Total De La Inversión Inicial
El costo de la inversión inicial asciende a S/. 8’021,035.00 aprecios
privados y a S/. 6’707,824.00 a precios sociales. Ver cuadro
INVERSION INICIAL A PRECIOS PRIVADOS
MONTO AGUA
DESCRIPCION DESAGUE
TOTAL POTABLE
AGUA POTABLE 2,164,996 2,164,996 0
DESAGUE 3,804,146 3,804,146
COSTO DIRECTO TOTAL 5,969,142 2,164,996 3,804,146
GASTOS GENERALES (15%) 895,371 324,749 570,622
UTILIDADES (10%) 596,914 216,500 380,415
TOTAL 1 7,461,428 2,706,245 4,755,183
IMPACTO AMBIENTAL (0.5%) 37,307 13,531 23,776
INTERVENCION SOCIAL (0.5%) 37,307 13,531 23,776
TOTAL 2 7,536,042 2,733,308 4,802,734
ELABORACION EXPEDIENTE TECNICO(3%) 223,843 81,187 142,655
SUPERVISION (3,5%) C.D.T 261,150 94,719 166,431
COSTO TOTAL INVERSIÓN 8,021,035 2,909,214 5,111,821
INVERSION INICIAL A PRECIOS SOCIAL

MONTO AGUA
DESCRIPCION DESAGUE
TOTAL POTABLE
AGUA POTABLE 1,775,297 1,775,297 0
DESAGUE 3,119,400 3,119,400
UTILIDADES (10%) 501,408 181,860 319,548
TOTAL 1 6,148,217 2,229,946 3,918,270
TOTAL 2 6,222,831 2,257,009 3,965,822
ELABORACION EXPEDIENTE TECNICO(3.0%) 223,843 81,187 142,655
SUPERVISION (3,5%) C.D.T 261,150 94,719 166,431
Factores de conversión: 0.90MOC,0.68MONC,0.84BNT
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
4.6.2.1 Costos de Operación y Mantenimiento con proyecto: – Alternativa Nº 02
El costo anual por operación y mantenimiento que se estima en un

horizonte de periodo del sistema de Agua Potable a precios privados
es el inicial S/. 60,000 y a precios sociales S/. 47,653
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
Costo Anual Privado de O & M HORIZONTE DE EVALUACION

Costo
Cant./ Unidad Valor
Turno Mes Unit/mes
Anual
Operador 1 Sueldo 450 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400
Obreros 1 Sueldo 350 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200
Operador - Capataz 1 Sueldo 450 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400
Obreros 3 Sueldo 350 12,600 12,600 12,600 12,600 12,600 12,600 12,600 12,600 12,600 12,600 12,600 12,600 12,600 12,600 12,600 12,600 12,600 12,600 12,600 12,600 12,600
Materiales 1 Glb 1,000 12,000 12,000 12,181 12,363 12,549 12,737 13,645 13,851 14,058 14,270 14,484 15,475 15,707 15,942 16,182 16,423 16,671 16,921 17,175 17,431 17,693
Insumos 1 Glb 800 9,600 9,600 9,744 9,890 10,039 10,190 10,916 11,081 11,246 11,416 11,587 12,380 12,565 12,754 12,945 13,139 13,337 13,537 13,740 13,945 14,155
Equipos 1 Glb 600 7,200 7,200 7,308 7,418 7,530 7,642 8,187 8,311 8,435 8,562 8,690 9,285 9,424 9,565 9,709 9,854 10,003 10,153 10,305 10,459 10,616
1 Glb 300 3,600 3,600 3,654 3,709 3,765 3,821 4,094 4,155 4,217 4,281 4,345 4,643 4,712 4,783 4,855 4,927 5,001 5,076 5,153 5,229 5,308
Gastos diversos
COSTO ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 60,000 60,000 60,488 60,980 61,483 61,990 64,442 64,999 65,556 66,128 66,706 69,383 70,008 70,644 71,291 71,943 72,612 73,287 73,973 74,664 75,371
Costo Anual Privado de O & M HORIZONTE DE EVALUACION
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
CUADRO GENERAL ( SOCIALES )

Costo
Cant./ Unidad Valor Fact.
Turno Mes Unit/mes Conv.
Anual
Operador 1 Sueldo 450 5,400 0.909 4,909 4,909 4,909 4,909 4,909 4,909 4,909 4,909 4,909 4,909 4,909 4,909 4,909 4,909 4,909 4,909 4,909 4,909 4,909 4,909
Obreros 1 Sueldo 350 4,200 0.680 2,856 2,856 2,856 2,856 2,856 2,856 2,856 2,856 2,856 2,856 2,856 2,856 2,856 2,856 2,856 2,856 2,856 2,856 2,856 2,856
Costos Fijos de Mantenimiento 18,000 12,672 12672 12672 12672 12672 12672 12672 12672 12672 12672 12672 12672 12672 12672 12672 12672 12672 12672 12672 12672
Operador - Capataz 1 Sueldo 450 5,400 0.760 4,104 4,104 4,104 4,104 4,104 4,104 4,104 4,104 4,104 4,104 4,104 4,104 4,104 4,104 4,104 4,104 4,104 4,104 4,104 4,104
Obreros 3 Sueldo 350 12,600 0.680 8,568 8,568 8,568 8,568 8,568 8,568 8,568 8,568 8,568 8,568 8,568 8,568 8,568 8,568 8,568 8,568 8,568 8,568 8,568 8,568
Materiales 1 Glb 1,000 12,000 0.840 10,080 10,232 10,385 10,541 10,699 11,462 11,635 11,808 11,987 12,166 12,999 13,194 13,391 13,593 13,796 14,004 14,214 14,427 14,642 14,862
Insumos 1 Glb 800 9,600 0.840 8,064 8,185 8,308 8,433 8,559 9,170 9,308 9,447 9,589 9,733 10,399 10,555 10,713 10,874 11,037 11,203 11,371 11,542 11,714 11,890
Equipos 1 Glb 600 7,200 0.840 6,048 6,139 6,231 6,325 6,420 6,877 6,981 7,085 7,192 7,300 7,800 7,916 8,035 8,156 8,277 8,402 8,528 8,656 8,785 8,917
3,024
3.- Gastos Administrativos 3,600 3,070 3,115 3,162 3,210 3,439 3,491 3,543 3,596 3,650 3,900 3,958 4,017 4,078 4,139 4,201 4,264 4,328 4,393 4,459
1 Glb 300 3,600 3,024 3,070 3,115 3,162 3,210 3,439 3,491 3,543 3,596 3,650 3,900 3,958 4,017 4,078 4,139 4,201 4,264 4,328 4,393 4,459
Gastos diversos 0.840
COSTO ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 47,653 48,062 48,476 48,898 49,325 51,384 51,852 52,319 52,800 53,286 55,535 56,060 56,594 57,137 57,685 58,247 58,814 59,390 59,970 60,565
GERENCIA DE OBRAS
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
Costo Total De La Inversión Inicial

El costo de la inversión inicial asciende a S/. 8’383,441.00 a precios
privados y S/. 7’010,896.00 a precios sociales. Ver cuadro
INVERSION INICIAL A PRECIOS PRIVADOS

MONTO AGUA
DESCRIPCION DESAGUE
TOTAL POTABLE
AGUA POTABLE 2,164,996 2,164,996 0
DESAGUE 4,073,844 4,073,844
UTILIDADES (10%) 623,884 216,500 407,384
TOTAL 1 7,798,550 2,706,245 5,092,305
TOTAL 2 7,876,535 2,733,308 5,143,228
SUPERVISION (3,5%) C.D.T 272,949 94,719 178,231
INVERSION INICIAL A PRECIOS SOCIAL

MONTO AGUA
DESCRIPCION DESAGUE
TOTAL POTABLE
AGUA POTABLE 1,775,297 1,775,297 0
DESAGUE 3,340,552 3,340,552
UTILIDADES (10%) 524,063 181,860 342,203
TOTAL 1 6,426,005 2,229,946 4,196,059
TOTAL 2 6,503,991 2,257,009 4,246,982
SUPERVISION (3,5%) C.D.T 272,949 94,719 178,231
4.6.3 Costos Increméntales – Sistema de Alcantarillado
GERENCIA OBRAS.
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
Costos increméntales en la situación sin proyecto y con proyecto.

Cuadro Nº 25
Costos Increméntales del Sistema de Alcantarillado – Privados
CON PROYECTO SIN PROYECTO COSTOS
AÑO INCREMENTALES
INVERSION COSTOS O Y M COSTOS O Y M PRIVADO S/./AÑO
INICIAL (S/,) S/./año S/./año
0 5,111,821 -5,111,821
1 51,960 61,200 9240
2 52,366 61,200 8834
3 52,849 61,200 8351
4 53,341 61,200 7859
5 53,838 61,200 7362
6 56,239 61,200 4961
7 56,784 61,200 4416
8 57,329 61,200 3871
9 57,890 61,200 3310
10 58,456 61,200 2744
11 61,078 61,200 122
12 61,690 61,200 -490
13 62,312 61,200 -1112
14 62,946 61,200 -1746
15 63,585 61,200 -2385
16 64,240 61,200 -3040
17 64,901 61,200 -3701
18 65,572 61,200 -4372
19 66,249 61,200 -5049
20 66,942 61,200 -5742
Costos Increméntales del Sistema de Alcantarillado – Sociales

AÑO CON PROYECTO SIN PROYECTO COSTOS
INCREMENTALES
GERENCIA OBRAS.
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
INVERSION COSTOS O Y M COSTOS O Y M

INICIAL (S/,) S/./año S/./año SOCIAL
0 4,274,909 -4,274,909
1 41,136 48,136 7000
2 41,477 48,136 6658
3 41,822 48,136 6313
4 42,174 48,136 5962
5 42,529 48,136 5606
6 44,245 48,136 3890
7 44,635 48,136 3500
8 45,025 48,136 3111
9 45,426 48,136 2710
10 45,830 48,136 2305
11 47,704 48,136 431
12 48,142 48,136 -6
13 48,587 48,136 -451
14 49,040 48,136 -904
15 49,496 48,136 -1361
16 49,965 48,136 -1829
17 50,437 48,136 -2301
18 50,917 48,136 -2781
19 51,401 48,136 -3265
20 51,896 48,136 -3760
Costos increméntales del Sistema de Alcantarillado - Privados
CON PROYECTO SIN PROYECTO COSTOS
AÑO INCREMENTALES
INVERSION COSTOS O Y M COSTOS O Y M PRIVADO S/./AÑO
0 5,448,766 -5,448,766
1 60,000 61,200 1200
2 60,488 61,200 712
3 60,980 61,200 220
4 61,483 61,200 -283
5 61,990 61,200 -790
6 64,442 61,200 -3242
7 64,999 61,200 -3799
8 65,556 61,200 -4356
9 66,128 61,200 -4928
10 66,706 61,200 -5506
11 69,383 61,200 -8183
12 70,008 61,200 -8808
13 70,644 61,200 -9444
14 71,291 61,200 -10091
15 71,943 61,200 -10743
16 72,612 61,200 -11412
17 73,287 61,200 -12087
18 73,973 61,200 -12773
19 74,664 61,200 -13464
20 75,371 61,200 -14171
Costos Increméntales del Sistema de Alcantarillado – Sociales
COSTOS
CON PROYECTO SIN PROYECTO
INCREMENTALES
AÑO
SOCIAL
INVERSION COSTOS O Y M COSTOS O Y M
S/./AÑO
0 4,552,520 -4,552,520
1 47,653 48,136 483
GERENCIA OBRAS.
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
2 48,062 48,136 73
3 48,476 48,136 -340
4 48,898 48,136 -763
5 49,325 48,136 -1189
6 51,384 48,136 -3248
7 51,852 48,136 -3716
8 52,319 48,136 -4184
9 52,800 48,136 -4665
10 53,286 48,136 -5150
11 55,535 48,136 -7399
12 56,060 48,136 -7924
13 56,594 48,136 -8458
14 57,137 48,136 -9001
15 57,685 48,136 -9549
16 58,247 48,136 -10111
17 58,814 48,136 -10678
18 59,390 48,136 -11254
19 59,970 48,136 -11835
20 60,565 48,136 -12429
GERENCIA OBRAS.
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
V .- EVALUACION
GERENCIA OBRAS.
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
5.1 BENEFICOS ECONÓMICOS:
Para evaluar económicamente el sistema de Agua Potable, se ha utilizado la

metodología COSTO-BENEFICIO, debido a que los beneficios atribuidos han sido
posibles cuantificarlos monetariamente, para tal caso se calcula el VAN y el TIR.
siendo el criterio que, el proyecto es viable, con una tasa social de descuento (10%)
siendo el año 0, el 2,012. La tasa de descuento mencionada ha sido establecida por
el Ministerio de Economía y Finanzas.
Asi mismo para evaluar el Sistema de Alcantarillado se aplicara la metodología
Costo/Efectividad, Asimismo, el horizonte del proyecto es de 20 años y se aplicara
una tasa de descuento de 10%.
5.2 EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS:
5.2.1 Costo / Beneficio - Agua Potable
Cálculo del Volumen de Acarreo - Zona Urbana

Volúmen Consumo
Persona que Nº de viajes Volúmen acarreado por
acarreado por día Mensual
acarrea por día viaje (litros)
(litros) (m3/mes)
Madre 9 15 135 4.05
Hijo 12 10 120 3.6
255 7.65
Cálculo del Costo de Acarreo - Zona Urbana

Nº de
Persona Tiempo de acarreo por Tiempo diario de Valor del tiempo Valor del tiempo de
viajes por
que acarrea viaje (minutos) acarreo (horas) (S/. / hora) acarreo (S/. / día)
día
Madre 9 5 0.75 1.488 1.12
Hijo 12 8 1.6 0.744 1.19
2.31
Valor Social del Tiempo (Según Anexo SNIP-09)

Ámbito Propósito Propósito no laboral
Geográfico Laboral Adultos Menores
Urbana 4.96 1.488 0.744
Rural 3.32 0.996 0.498
Acarrear 255 litros cuesta S/. 2.31

Acarrear 1 m3 (1,000 litros) costará: 1,000 / 255 x
2.31 = S/. 9.06
Primer Punto de la Curva de Demanda será :

Consumo 7.65 m3/vivienda/mes
Precio S/. 9.06 / m3
GERENCIA OBRAS.
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
a) Datos de la situación sin proyecto

Consumo de los no conectados al sistema (m3/mes/vivi.) 6.6
Precio económico del agua para los no conectados al sistema
(S/./m3) 9.05
Nº de familias actualmente conectadas al sistema de agua
potable 1,283
Consumo con racionamiento de los conectados al sistema
(m3/mes/vivi.) 20.00
Costo variable total de operación y mantenimiento del sistema
actual de agua potable (S/./año) 61,200
Tarifa marginal de la EPS (usuarios sujetos a medición) 0.75
Consumo de saturación con tarifa marginal cero 13.00
a) Datos de la situación con proyecto
Inversión a Precios Privado 2,909,214
Factor de Conversión costos O y M

0.80
Factor Conversión conex & medidor

0.84
Tasa Crecimiento Poblacional
1.50%
II. Curva de la Demanda y Beneficios Económicos para Usuarios Antiguos

1. Estimación de la curva de demanda de agua
Nuevos Usuarios
Variable Cantidad Variable Precio
Cantidad (S/.) Precio (S/./m3)
Precio máximo al cual no se
demandaria agua potable
0 18.4 (S/./m3)
Precio económico del agua
Consumo de los conectados al
para los conectados según
sistema (m3/mes/vivi.)
20.00 -9.90 curva de demanda (S/./m3)
Consumo según tarifa de EPS o Tarifa de la EPS o propuesta
propuesta (m3/mes/vivi.) 12.47 0.75 (S/./m3)
Consumo de saturación con tarifa
marginal cero (m3/mes/vivi.) 13.00 0
GERENCIA OBRAS.
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
2. Estimación de los beneficios usuarios antiguos

2.1 Beneficios por incremento del consumo de agua (S/. / fam/mes) 34.45
Curso
Q = 13 – 0.7 P
GERENCIA OBRAS.
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
Cuadro Nº30
EVALUACION ECONOMICA DEL PROYECTO DE AGUA POTABLE – PRIVADO
b) Datos de la situación con proyecto (donde no corresponda colocar cero)

Nº de Familias conectadas al
Beneficios Brutos (S/.año) Inversión Costos de
servicio Factor de
Total a Consumo Producción Operación y descuento Valor Actual
Población
Años Poblacion Total Precios de agua de agua Mantenimiento Flujo Neto del Flujo
Conectada (%)
Total Antiguas Nuevas Antiguas Nuevas Total Privados (m3/año) (m3/año) a precios Neto
(S/.) ** privados
10%
2012 6415 2,909,214 -2,909,214 1 -2,909,214
2013 6511 90.0 1172 1172 0 484452 -22 484,430 0 175,373 219,216 51,960 432,470 0.909 393,155
2014 6609 92.0 1216 1216 0 502,646 -39 502,607 0 181,957 227,446 52,366 450,241 0.826 372,100
2015 6708 94.0 1261 1261 0 521,276 -116 521,161 0 188,690 235,863 52,849 468,312 0.751 351,850
2016 6809 94.3 1284 1284 0 530,877 -356 530,521 0 192,132 240,165 53,341 477,180 0.683 325,920
2017 6911 94.6 1308 1308 0 540,654 11 540,665 0 195,723 244,654 53,838 486,827 0.621 302,281
2018 7014 95.0 1332 1332 0 550,612 -85 550,527 0 199,314 249,143 56,239 494,288 0.564 279,013
2019 7120 95.3 1357 1357 0 560,753 411 561,164 0 203,055 253,819 56,784 504,379 0.513 258,826
2020 7226 95.6 1382 1382 0 571,081 426 571,507 0 206,796 258,495 57,329 514,177 0.467 239,868
2021 7335 95.9 1407 1407 0 581,598 -47 581,551 0 210,537 263,171 57,890 523,661 0.424 222,084
2022 7445 96.2 1433 1433 0 592,310 44 592,354 0 214,427 268,034 58,456 533,898 0.386 205,841
2023 7557 96.6 1459 1459 0 603,219 -372 602,847 0 218,318 272,897 61,078 541,769 0.350 189,887
2024 7670 96.9 1486 1486 0 614,329 -242 614,087 0 222,358 277,948 61,690 552,397 0.319 176,011
2025 7785 97.2 1514 1514 0 625,643 424 626,068 0 226,548 283,185 62,312 563,755 0.290 163,300
2026 7902 97.5 1541 1541 0 637,166 -507 636,659 0 230,588 288,235 62,946 573,713 0.263 151,077
2027 8020 97.9 1570 1570 0 648,901 141 649,042 0 234,928 293,659 63,585 585,457 0.239 140,154
2028 8141 98.2 1599 1599 0 660,852 233 661,085 0 239,267 299,084 64,240 596,845 0.218 129,891
2029 8263 98.5 1628 1628 0 673,023 -240 672,784 0 243,606 304,508 64,901 607,883 0.198 120,266
2030 8387 98.9 1658 1658 0 685,419 -227 685,192 0 248,095 310,119 65,572 619,620 0.180 111,444
2031 8512 99.2 1689 1689 0 698,042 261 698,304 0 252,734 315,918 66,249 632,055 0.164 103,346
2032 8640 99.5 1719 1719 0 710,700 -398 710,301 0 257,223 321,529 66,942 643,360 0.149 95,631
** Las inversiones a partir del año 2 corresponden a los costos de instalación de las nuevas conexiones (S/ 42 por conexión) VAN p 1,422,730
TIR p 16.14%
EVALUACION ECONOMICA DEL PROYECTO DE AGUA POTABLE
GERENCIA OBRAS.
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
Nº de Familias conectadas al servicio Beneficios Brutos (S/.año)

Costos de Factor de
Inversión Total Flujo neto a
Producción de Operación y descuento Valor actual del flujo
Años a precios precios
Antiguas Nuevas Total Antiguas Nuevas Total agua (m3/año) mantenimiento neto a precios sociales
sociales (S/.) sociales
incrementales
10%
2,432,914 -2,432,914 1.000 -2,432,914
1 1172 0 1172 484,452 -22 484,430 0 219,216 41,136 443,294 0.909 402,995
2 1216 0 1216 502,646 -39 502,607 18,177 227,446 41,477 442,953 0.826 366,077
3 1261 0 1261 521,276 -116 521,161 18,554 235,863 41,822 460,785 0.751 346,195
4 1284 0 1284 530,877 -356 530,521 9,360 240,165 42,174 478,987 0.683 327,154
5 1308 0 1308 540,654 11 540,665 10,145 244,654 42,529 487,991 0.621 303,004
6 1332 0 1332 550,612 -85 550,527 9,862 249,143 44,245 496,420 0.564 280,216
7 1357 0 1357 560,753 411 561,164 10,636 253,819 44,635 505,892 0.513 259,603
8 1382 0 1382 571,081 426 571,507 10,343 258,495 45,025 516,139 0.467 240,782
9 1407 0 1407 581,598 -47 581,551 10,045 263,171 45,426 526,081 0.424 223,110
10 1433 0 1433 592,310 44 592,354 10,803 268,034 45,830 535,721 0.386 206,544
11 1459 0 1459 603,219 -372 602,847 10,493 272,897 47,704 544,650 0.350 190,896
12 1486 0 1486 614,329 -242 614,087 11,240 277,948 48,142 554,705 0.319 176,746
13 1514 0 1514 625,643 424 626,068 11,981 283,185 48,587 565,500 0.290 163,805
14 1541 0 1541 637,166 -507 636,659 10,592 288,235 49,040 577,028 0.263 151,949
15 1570 0 1570 648,901 141 649,042 12,383 293,659 49,496 587,163 0.239 140,562
16 1599 0 1599 660,852 233 661,085 12,043 299,084 49,965 599,077 0.218 130,377
17 1628 0 1628 673,023 -240 672,784 11,698 304,508 50,437 610,648 0.198 120,814
18 1658 0 1658 685,419 -227 685,192 12,408 310,119 50,917 621,867 0.180 111,848
19 1689 0 1689 698,042 261 698,304 13,112 315,918 51,401 633,791 0.164 103,630
20 1719 0 1719 710,700 -398 710,301 11,998 321,529 51,896 646,408 0.149 96,084
VANs 1,909,477
TIRs 19.54%
Proyecto Rentable en Términos Sociales
GERENCIA OBRAS.
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
5.2.2 Costo - Efectividad de Alcantarillado Sanitario

Alternativa Nº 01
Costo Efectividad por Habitante – Privados
POBLACION FACTOR DE
NUEVAS POBLACION COSTO
BENEFICIARIA INVERSION DESCUENTO VALOR ACTUAL
AÑO CONEXIONE BENEFICIARIA S DE FLUJO NETO
INCREMENTAL PRIVADO DEL FLUJO NETO
S INCREMENTAL O&M
TOTAL 10%
2012 0 6415 -5,111,821 -5,111,821 1.000 -5,111,821
2013 43 215 6,630 0 9,240 9,240 0.909 8400
2014 44 220 6,850 0 8,834 8,834 0.826 7301
2015 45 225 7,075 0 8,351 8,351 0.751 6274
2016 23 116 7,191 0 7,859 7,859 0.683 5368
2017 24 118 7,310 0 7,362 7,362 0.621 4571
2018 24 120 7,430 0 4,961 4,961 0.564 2800
2019 25 123 7,553 0 4,416 4,416 0.513 2266
2020 25 125 7,678 0 3,871 3,871 0.467 1806
2021 25 127 7,805 0 3,310 3,310 0.424 1404
2022 26 130 7,935 0 2,744 2,744 0.386 1058
2023 26 132 8,067 0 122 122 0.350 43
2024 27 134 8,201 0 -490 -490 0.319 -156
2025 27 137 8,338 0 -1,112 -1,112 0.290 -322
2026 28 139 8,477 0 -1,746 -1,746 0.263 -460
2027 28 142 8,619 0 -2,385 -2,385 0.239 -571
2028 29 145 8,764 0 -3,040 -3,040 0.218 -662
2029 29 147 8,911 0 -3,701 -3,701 0.198 -732
2030 30 150 9,061 0 -4,372 -4,372 0.180 -786
2031 31 153 9,214 0 -5,049 -5,049 0.164 -826
2032 31 153 9,367 0 -5,742 -5,742 0.149 -853
7998 VAC S/. 5,075,899
ICE 634.62
Costo Efectividad por Habitante – Sociales
GERENCIA OBRAS.
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
POBLACION FACTOR DE
INCREMENTAL SOCIAL DEL FLUJO NETO
S INCREMENTAL O&M
TOTAL 10%
2012 0 6415 -4,274,909 -4,274,909 1.000 -4,274,909
2013 43 215 6,630 0 7,000 7,000 0.909 6363
2014 44 220 6,850 0 6,658 6,658 0.826 5503
2015 45 225 7,075 0 6,313 6,313 0.751 4743
2016 23 116 7,191 0 5,962 5,962 0.683 4072
2017 24 118 7,309 0 5,606 5,606 0.621 3481
2018 24 120 7,429 0 3,890 3,890 0.564 2196
2019 25 123 7,552 0 3,500 3,500 0.513 1796
2020 25 125 7,677 0 3,111 3,111 0.467 1451
2021 25 127 7,804 0 2,710 2,710 0.424 1149
2022 26 130 7,934 0 2,305 2,305 0.386 889
2023 26 132 8,066 0 431 431 0.350 151
2024 27 134 8,200 0 -6 -6 0.319 -2
2025 27 137 8,337 0 -451 -451 0.290 -131
2026 28 139 8,476 0 -904 -904 0.263 -238
2027 28 142 8,618 0 -1,361 -1,361 0.239 -326
2028 29 145 8,763 0 -1,829 -1,829 0.218 -398
2029 29 147 8,910 0 -2,301 -2,301 0.198 -455
2030 30 150 9,060 0 -2,781 -2,781 0.180 -500
2031 31 153 9,213 0 -3,265 -3,265 0.164 -534
2032 31 153 9,366 0 -3,760 -3,760 0.149 -559
7998 VAC S/. 4,246,257
ICE 530.91
Alternativa Nº 02
Costo Efectividad por Habitante Agua Potable – Privados
GERENCIA OBRAS.
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
POBLACION FACTOR DE
INCREMENTAL PRIVADO DEL FLUJO NETO
S INCREMENTAL O&M
TOTAL 10%
2012 0 6,415 -5,448,766 -5,448,766 1.000 -5,448,766
2013 43 215 6,630 0 1,200 1,200 0.909 1091
2014 44 220 6,850 0 712 712 0.826 589
2015 45 225 7,075 0 220 220 0.751 165
2016 23 116 7,191 0 -283 -283 0.683 -193
2017 24 118 7,310 0 -790 -790 0.621 -491
2018 24 120 7,430 0 -3,242 -3,242 0.564 -1830
2019 25 123 7,553 0 -3,799 -3,799 0.513 -1949
2020 25 125 7,678 0 -4,356 -4,356 0.467 -2032
2021 25 127 7,805 0 -4,928 -4,928 0.424 -2090
2022 26 130 7,935 0 -5,506 -5,506 0.386 -2123
2023 26 132 8,067 0 -8,183 -8,183 0.350 -2868
2024 27 134 8,201 0 -8,808 -8,808 0.319 -2807
2025 27 137 8,338 0 -9,444 -9,444 0.290 -2736
2026 28 139 8,477 0 -10,091 -10,091 0.263 -2657
2027 28 142 8,619 0 -10,743 -10,743 0.239 -2572
2028 29 145 8,764 0 -11,412 -11,412 0.218 -2484
2029 29 147 8,911 0 -12,087 -12,087 0.198 -2391
2030 30 150 9,061 0 -12,773 -12,773 0.180 -2297
2031 31 153 9,214 0 -13,464 -13,464 0.164 -2201
2032 31 153 9,367 0 -14,171 -14,171 0.149 -2106
7998 VAC S/. 5,482,749
ICE 685.49
Costo Efectividad por Habitante Agua Potable – Sociales
AÑO POBLACION INVERSION FLUJO NETO FACTOR DE VALOR ACTUAL

BENEFICIARIA SOCIAL DESCUENTO DEL FLUJO NETO
GERENCIA OBRAS.
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
NUEVAS POBLACION INCREMENTAL COSTO 10%

CONEXIONE BENEFICIARIA TOTAL S DE
2012 0 6,415 -4,552,520 -4,552,520 1.000 -4,552,520
2013 43 215 6,630 0 483 483 0.909 439
2014 44 220 6,850 0 73 73 0.826 61
2015 45 225 7,075 0 -340 -340 0.751 -256
2016 23 116 7,191 0 -763 -763 0.683 -521
2017 24 118 7,310 0 -1,189 -1,189 0.621 -738
2018 24 120 7,430 0 -3,248 -3,248 0.564 -1834
2019 25 123 7,553 0 -3,716 -3,716 0.513 -1907
2020 25 125 7,678 0 -4,184 -4,184 0.467 -1952
2021 25 127 7,805 0 -4,665 -4,665 0.424 -1978
2022 26 130 7,935 0 -5,150 -5,150 0.386 -1986
2023 26 132 8,067 0 -7,399 -7,399 0.350 -2593
2024 27 134 8,201 0 -7,924 -7,924 0.319 -2525
2025 27 137 8,338 0 -8,458 -8,458 0.290 -2450
2026 28 139 8,477 0 -9,001 -9,001 0.263 -2370
2027 28 142 8,619 0 -9,549 -9,549 0.239 -2286
2028 29 145 8,764 0 -10,111 -10,111 0.218 -2201
2029 29 147 8,911 0 -10,678 -10,678 0.198 -2113
2030 30 150 9,061 0 -11,254 -11,254 0.180 -2024
2031 31 153 9,214 0 -11,835 -11,835 0.164 -1935
2032 31 153 9,367 0 -12,429 -12,429 0.149 -1847
7998 VAC S/. 4,585,536
ICE 573.31
5.3 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD:
Este análisis nos permite visualizar los incrementos o disminución de las fluctuaciones de
una o más variables con relación a los coeficientes de costo / efectividad, y Costo
Beneficio, con la finalidad de establecer si es o no rentable socialmente dicho proyecto.
Por la cual analizaremos como es el comportamiento cuando sufre variaciones de (+), (-)
30%, 200% y -20% a precios sociales.
Cuadro Nº 36
Escenarios de Variaciones con Respecto a la Inv. y su Incidencia en el Costo Efectividad
SENSIBILIDAD AL INCREMENTO DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN
Rango de Análisis : desde 0% hasta 30%
GERENCIA OBRAS.
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
% Variación de
Nº Costos de VAN
Inversión
1,909,477
1 0% 1,909,477
2 6% 1,903,866
3 9% 1,901,061
4 12% 1,898,256
5 15% 1,895,451
6 18% 1,892,646
7 21% 1,889,840
8 24% 1,887,035
9 27% 1,884,230
10 30% 1,881,425
El proyecto soporta un incremento de los costos de inversión de 2042.1%
SENSIBILIDAD AL INCREMENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Rango de Análisis : desde 0% hasta 200%
% Variación de
Nº VAN
Costos de O & M
1,909,477
1 0% 1,909,477
2 40% 1,757,015
3 60% 1,680,784
4 80% 1,604,554
5 100% 1,528,323
6 120% 1,452,092
7 140% 1,375,861
8 160% 1,299,631
9 180% 1,223,400
10 200% 1,147,169
El proyecto soporta un incremento de los costos de O & M de 501.0%
SENSIBILIDAD A LA REDUCCIÓN DE LOS BENEFICIOS
Rango de Análisis : desde 0% hasta -20%
GERENCIA OBRAS.
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
% Variación de
Nº VAN
Beneficios
1,909,477
1 0% 1,909,477
2 -4% 1,716,795
3 -6% 1,620,454
4 -8% 1,524,113
5 -10% 1,427,772
6 -12% 1,331,431
7 -14% 1,235,090
8 -16% 1,138,749
9 -18% 1,042,408
10 -20% 946,066
El proyecto soporta una reducción de los beneficios de -39.6%
RESULTADO DE LA EVALUACION ECONOMICA
ALTER. N° 01
VARIABLE
INDICE
VANp 1,422,730
TIRP 16.14%
VANs 1,909,477
TIRs 19.54%
La propuesta, de la alternativa Nº 01 es conveniente por que la Tasa Interna de Retorno

es de 17.56% socialmente y es mas alto que la tasa de descuento social dado por la
DGPI.
5.4.1 Compromiso Institucional para la fase de Pre inversión, en la etapa de

Ejecución, Operación y Mantenimiento.
INSTITUCION FUNCION COMPROMISO

SEDACHIMBOTE Prestación de servicio de 1.- Formular, coordinar,
Agua y Desagüe en planificar, los perfiles de
GERENCIA OBRAS.
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
Inversión y el Expediente
técnico.
2.- La Operación y
Chimbote
Mantenimiento del sistema
y la capacitación respectiva.
Formular los perfiles de Búsqueda de

MUNICIPALIDAD
Inversión y el Expediente Financiamiento y ejecución
DISTRITAL DE NUEVO
técnico. del Proyecto
CHIMBOTE
5.4.2 Capacidad de Gestión de la unidad ejecutora del proyecto, en la etapa de

Inversión, Operación y Mantenimiento.
La Institución propuesta para la Ejecución en la etapa de Inversión será la Municipalidad

Distrital de Nuevo Chimbote atravez de convenios con organismos estatales, asi también
para la búsqueda de financiamiento. La operación y el mantenimiento de las redes de
desagüe, estarán a cargo de SEDACHIMBOTE, que tiene la administración de los servicios
de saneamiento y quien velara por el buen funcionamiento y operación de la construcción y
mejoramiento del sistema de red de Agua potable y Alcantarillado Sanitario.
5.4.3 Participación y compromiso de los beneficiarios de SEDACHIMBOTE.
Los beneficiarios por la prestación del servicio se comprometen a realizar pagos

mensuales en forma oportuna por el servicio de Agua Potable y Alcantarillado Sanitario,
una vez concluida la obra, SEDACHIMBOTE se hará cargo de la operación y
mantenimiento de los sistemas.
5.5 ANÁLISIS DEL IMPACTO AMBIENTAL:
5.5.1 Con respecto a la ejecución de la obra.
Existe la seguridad que durante la ejecución del proyecto, no habrá acciones, que afecten
directamente la salud de los pobladores. La puesta en marcha del proyecto, traerá
beneficios positivos en el medio ambiente, contribuyendo a mejorar la salud de la
población, la calidad del aire, del agua y el suelo.
IMPACTO MEDIDAS DE ASPECTOS

AMBIENTAL MITIGACION POSITIVOS
GERENCIA OBRAS.
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
Incidencia de
Disposición enfermedades de
ANTES inadecuadas de origen fecal,
excretas presencia de malos
olores.
Inestabilidad de los
DURANTE
suelos como Humedecimiento del

Construcción de la consecuencia de suelo en la etapa de
red de Distribución excavaciones.
movimientos de
de agua potable
tierras.
Con la construcción Ausencia de los

de los colectores aniegos de aguas
DESPUES
se eliminan los servidas en las

Construcción del
malos olores y calles debido a
Sistema de Red
disposición que no existen
de Desagüe.
inadecuadas de las atoros en las
aguas servidas redes de
desagüe.
Programas de Medidas de Prevención de Riesgos Ambientales
Riesgo Ambiental Medidas de Prevención de Riesgos Etapa

Colocar y mantener letreros de señalización Antes y Durante
Muerte o lesiones de personas sobre los peligros existentes. la etapa de
Programa de cultura sanitaria construcción.
Colocar señalización en las calles
afectadas por los trabajos, con la finalidad
de advertir a los peatones y conductores de
Durante la etapa
Accidentes de transito vehículos.
de construcción
Verificar el correcto funcionamiento de las
alarmas de retroceso de los camiones y
maquinarias pesadas.
Instalación de equipos, señalización de Durante la etapa
Roturas de obras de
áreas críticas e instalación de sistemas de de construcción
saneamiento
alarma.
Educar a la población, en la prevención de
contaminar los suelos del área de influencia
del proyecto, con vertimiento de
Contaminación del suelo debido
combustible, aceites, pinturas, concreto,
al vertimiento accidental de Durante la etapa
residuos domiciliarios, materia orgánica y
reductos transportados por los de construcción
cualquier otro elemento sólido o liquido
equipos de la obra.
ajeno al ambiente del proyecto.
Instalar depósitos temporales para acopiar
residuos.
5.6 SELECCIÓN Y PRIORIZACION DE ALTERNATIVAS:
GERENCIA OBRAS.
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
En el cuadro que se muestra a continuación, se describe las evaluaciones económicas de

las dos alternativas evaluadas, resultando que la primera alternativa es la más optima en el
uso económico y de recursos de la zona del proyecto.
ALTERNATIVA Nº 01

SISTEMA DE DESAGUE
1,139.05 ML. DE CORTE DE VEREDA C/EQUIPO
COSTO S/. / HAB.
GERENCIA OBRAS.
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
ALTERNATIVA Nº 01 ALTERNATIVA Nº 02
INDICE COSTO
PRIVADO SOCIAL PRIVADO SOCIAL
EFECTIVIDAD (ICE)
634.62 530.91 685.49 573.31
5.7 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA:
GERENCIA OBRAS.
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
Medios de
Resumen de Objetivos Indicadores Supuestos
verificación
Mejor la calidad de vida de la Urb.  Mejora el Ingreso Per-  Registros estadísticos

Casuarinas I y II eta con una población cápita. del INEI del nivel de
de 6,415 hab. En el Distrito de Nuevo  Disminución del 80% pobreza (censos).
Chimbote. las necesidades  Encuestas a los
La situación actual de estos pueblos es básicas insatisfechas Hogares.
FIN
que tienen un servicio de agua y al año 2031.
desague en condiciones inadecuadas,
con el mejoramiento de estos servicios
básicos la población afectada tendrán
mejor continuidad dotándole de
mayores horas de agua.
Disminuir los casos de enfermedades  50% de reducción de  Estadísticas del  Participación del
gastrointestinales y de la piel, enfermedades Ministerio de Salud MINSA y la
asociadas a la deficiente servicio de gastrointestinales a  Registro de casos de Comunidad, en
Agua Potable y Desagüe. partir del 2do año. EDAs, Historias campañas de
 50% de reducción de Clínicas. educación sanitaria.
enfermedades  Registro de atención  Disminución del
dérmicas a partir del intramural, Informe gasto familiar en
PROPOSITO
1er año. HIS MIS salud.
 La población cuenta
con mayores
recursos
económicos para la
atención de otras
necesidades
 La población consume Agua  Al año 2032 el 97% de  Informes de la entidad La población utiliza
Potable de buena calidad. la población cuenta administradora de los adecuadamente los
con servicios de agua servicios. servicios de agua y
potable de manera  Informes de la alcantarillado y se
 La población dispone continua SUNASS Y DIGESA hace un manejo
adecuadamente las excretas y  Al año 2031 el 95% de  Informes de la entidad adecuado de las
aguas residuales las viviendas están administradora de los aguas residuales.
conectadas a la red de servicios.
alcantarillado y se  Informes de la  Interés de la
 Adecuada gestión de los servicios trata el 100% de las SUNASS Y DIGESA población en los
COMPONENTES
aguas residuales talleres de
producidas  Encuestas reducción capacitación
 Fomento de educación sanitaria.  El año 2014 el 90% de de quejas y/o
 Mejoramiento de los Sistemas de la población percibe la necesidades
Agua Potable y Desague. mejora de los servicios
de saneamiento  Lista de participantes
 Talleres participantes
 Al año 1 se ha  Reporte de la
reducido las perdidas SUNNAS
en un 43%
GERENCIA OBRAS.
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
DESCRIPCION MONTO DE  Valorizations de

OBRAS PROVISIONALES INVERSION obra
35,500.00  Inventories
OBRAS PRELIMINARES
 Cuadernos de Obra
MOVIMIENTO DE TIERRAS 241,516.30  Informes de avance
TUBERIAS 1,357,514.05 de la unidad
SUMINISTRO E INSTALACION DE HIDRANTES, VALVULAS, ejecutora
1,002,652.70 MACROMEDIDORES Y ACCESORIOS
 Planilla de pagos
CAMARAS DE INSPECCION 112,256.62 Disponibilidad
CONEXIONES DOMICILIARIAS 462907 oportuna de los
ACTIVIDADES recursos
PRUEBA HIDRAULICA 953,498.03
financieros para
DESINFECCION DE TUBERIAS 50,990.17 cubrir todas las
OBRAS ESPECIALES 11,919.71 actividades
ROTURA Y REPOSICION DE PAVIMENTOS 20,433.60
VEREDAS DE CONCRETO 745,048.27
64,357.20
IMPACTO AMBIENTAL
INTERVENCION SOCIAL
37,307
SUPERVISION 37,307
EXPEDIENTE TECNICO 261,150
223,150
GERENCIA OBRAS.
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
VI .- CAPITULOV
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
GERENCIA OBRAS.
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
6.1 CONCLUSIONES:
 Del análisis del presente perfil se concluye que, es de prioridad para la población de
la Urb. Casuarinas I y II Etapa, el Mejoramiento de las redes de Agua Potable y
Alcantarillado Sanitario, para evitar el malestar de las familias afectadas de manera
directa, en desmedro de su salud así como la contaminación del medio ambiente.
 El Proyecto de la Alternativa Nº 01 es rentable socialmente y económicamente.
ALTERNATIVA SELECCIONADA INDICES DE EVALUACION
INVERSION MONTO (S/.) ICE TIR VAN

PRIVADA 8’021,035 634.62 16.14% 1’422,730
SOCIAL 6’707,824 530.91 19.54% 1’909,477
 La operación y mantenimiento del proyecto estarán a cargo de SEDACHIMBOTE. La

población tiene capacidad de pago de las tarifas, la cual garantiza la sostenibilidad
del proyecto
 La ejecución del proyecto no tendrá Impacto Ambiental alguno, que vaya en
desmedro de la población.
 SEDACHIMBOTE, para lograr una mejor gestión en la administración del servicio,
impulsara una política de capacitación a su personal y de educación sanitaria a la
población en su conjunto en coordinación con las instituciones representativas del
distrito.
 De no renovarse la Infraestructura Sanitaria existente en el sistema de agua potable
seguirá restringido y se incrementarán los reclamos así como la incidencia de
enfermedades.
6.2 RECOMENDACIONES:
 Impulsar una política de Fortalecimiento Institucional Empresarial en el aspecto

Técnico, Administrativo, Comercial y Financiero; con la finalidad de encontrar
oportunidades de inversión.
 Actualizar la información catastral existente de la Infraestructura Hidráulica del
sistema de desagüe en la ciudad de Chimbote, que permita mantener una oportuna
información sanitaria y mejorar la gestión gerencial a través de la toma de decisiones.
 Con respecto al Impacto Ambiental del proyecto, solicitar la opinión técnica a la
Dirección Nacional de Saneamiento del Ministerio de Vivienda y Construcción.
GERENCIA OBRAS.
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
 Coordinar un Plan de Contingencia en Prevención Sanitaria con el Ministerio de

Salud y las instituciones representativas de la localidad.
 Mejorar los Centros de Costos en el mantenimiento, de las actividades diarias que
realiza SEDACHIMBOTE.
 Promover una gestión de mantenimientos preventivos, en los puntos críticos del
sistema de alcantarillado.
GERENCIA OBRAS.
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
ANEXOS
GERENCIA OBRAS.
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
ALTERNATIVA N° 01
GERENCIA OBRAS.
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
Obra MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SANITARIO DE LA ZONA URBANA V DEL DISTRITO DE NUEVO
CHIMBOTE, PROVINCIA DEL SANTA - ANCASH
Fórmula SISTEMA DE AGUA POTABLE

Distrito NUEVO CHIMBOTE
Departamento ANCASH
Provincia SANTA
Item Descripción Unidad Metrado Precio Parcial Total
02 OBRAS PRELIMINARES
02.01 TRAZO Y REPLANTEO INICIAL PARA AGUA POTABLE M 14,685.80 0.87 12,776.65
02.02 TRAZO Y REPLANTEO FINAL PARA AGUA POTABLE M 14,685.80 0.72 10,573.78
02.03 TRANQUERA T/BARANDA 1.20 x 1.1M PROV P/SEÑALIZ-PROTECCION. UND 5.00 30.88 154.40
02.04 CONO DE FIBRA DE VIDRIO FOSFORECENTE UND 30.00 38.50 1,155.00
02.05 SEÑALIZACION P/LIMITE SEGURIDAD DE OBRA M 29,371.60 1.86 54,631.18
02.06 PUENTE DE MADERA PROVISIONAL, PASE PEATONAL SOBRE ZANJA UND 15.00 111.55 1,673.25 80,964.26
03 MOVIMIENTO DE TIERRAS
03.01 EXCAVACION DE ZANJA
03.01.01 EXCAVACION DE ZANJA, C/MAQ., EN TERRENO SUELTO, HASTA 1.20M DE PROF/PROM. M3 15,243.98 8.37 127,592.11
03.01.02 EXCAVACION DE ZANJA, C/MAQ., EN TERRENO SUELTO, HASTA 1.50M DE PROF/PROM. M3 770.85 8.86 6,829.73
03.01.03 EXCAVACION DE ZANJA, MANUAL, EN TERRENO SUELTO, HASTA 0.80M DE PROF/PROM. M3 2,388.54 22.87 54,625.91 189,047.75
03.02.00 NIVELACION Y REFINE
03.02.01 NIVELACION Y REFINE DE FONDO DE ZANJA M2 11,748.64 2.15 25,259.58 25,259.58
03.03.00 CONFORMACION DE CAMA DE APOYO
03.03.01 CONFORMACION DE CAMA DE APOYO, CON MATERIAL PROPIO, H=10CM M3 613.11 18.49 11,336.40 11,336.40
03.05 RELLENO DE ZANJA
03.05.01 RELLENO DE ZANJA CON MATERIAL PROPIO, C/MAQ. SOBRE CLAVE DE TUBERIA M3 5,302.21 8.24 43,690.21
03.05.03 RELLENO DE ZANJA CON MATERIAL PROPIO, C/MAQ., HASTA 0.80M DE PROF/PROM. M3 12,312.10 9.52 117,211.19 160,901.40
03.06 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE
03.06.01 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE, DIST. PROM. 15KM, CARGUIO C/MAQ M3 1,016.34 24.72 25,123.92 25,123.92
04 TUBERIAS
04.01 SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIA
04.01.02 SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIA PVC ISO1452 DN 110 MM C-7.5 M 12,943.80 21.66 280,362.71
04.01.03 SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIA PVC ISO1452 DN 160 MM C-7.5 M 1,171.00 38.25 44,790.75
04.01.04 SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIA PVC ISO1452 DN 200 MM C-7.5 M 571.00 50.98 29,109.58 354,263.04
04.02 ALINEAMIENTO Y AJUSTE
04.02.02 ALINEAMIENTO Y AJUSTE DE TUBERIA PVC ISO 1452 DN 110MM M 12,943.80 0.59 7,636.84
04.02.03 ALINEAMIENTO Y AJUSTE DE TUBERIA PVC ISO 1452 DN 160MM M 1,171.00 0.61 714.31
04.02.04 ALINEAMIENTO Y AJUSTE DE TUBERIA PVC ISO 1452 DN 200MM M 571.00 0.67 382.57 8,733.72
SUMINISTRO E INSTALACION DE HIDRANTES, VALVULAS, MACROMEDIDORES Y

05.00.00
ACCESORIOS
05.01.00 HIDRANTES Y VALVULAS COMPUERTA
05.01.01 SUMINISTRO E INSTALACION DE GRIFO CONTRA INCENDIO TIPO POSTE DE 2 BOCAS UND 15.00 1,058.19 15,872.85
05.01.03 SUMINISTRO E INSTALACION DE VALVULA FºFºDº DN 200MM P/TUB. ISO1452 UND 2.00 989.73 1,979.46
05.01.04 SUMINISTRO E INSTALACION DE VALVULA FºFºDº DN 160MM P/TUB. ISO1452 UND 12.00 679.17 8,150.04
05.01.05 SUMINISTRO E INSTALACION DE VALVULA FºFºDº DN 110MM P/TUB. ISO 1452 UND 56.00 428.06 23,971.36 49,973.71
05.02.00 VALVULA DE AIRE
GERENCIA OBRAS.
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
05.02.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE CAMARA DE INSPECCION M2 50.52 37.88 1,913.70

05.02.02 CONCRETO F'c=175KG/CM2 PARA CAMARAS DE INSPECCION M3 4.11 293.08 1,204.56
05.02.03 CONCRETO F'c=210KG/CM2 PARA TECHO DE CAMARA DE INSPECCION M3 1.19 345.78 411.48
05.02.04 ACERO DE REFUERZO Fy=4,200KG/CM2 PARA TECHOS DE CAMARAS DE INSPECCION KG 107.00 9.36 1,001.52
05.02.05 SUMINISTRO DE MARCO DE F°F° Y TAPA DE C°A° PARA CAMARA DE INSPECCION UND 4.00 401.88 1,607.52
05.02.07 SUMINISTRO E INSTALACION DE VALVULA VENTOSA COMBINADA DN 63 A TUB. DN 110MM UND 4.00 1,533.15 6,132.60 12,271.38
05.03.00 MACROMEDIDOR ELECTROMAGNETICO
05.03.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE BUZONETA M2 6.36 68.44 435.28
05.03.02 CONCRETO F'c=175KG/CM2 PARA BUZONETAS M3 0.52 289.00 150.28
05.03.03 ACERO DE REFUERZO Fy=4,200KG/CM2 PARA BUZONETA KG 20.89 7.85 163.99
05.03.04 SUMINISTRO DE MARCO DE F°F° Y TAPA DE C°A° PARA BUZONETAS UND 1.00 151.57 151.57
05.03.06 SUMINISTRO E INSTALACION DE MACROMEDIDOR ELECTROMAGNETICO A BATERIA DN110, PN16 UND 1.00 14,741.72 14,741.72 15,642.84
05.04.00 ACCESORIOS
05.04.01 SUMINISTRO E INSTALACION DE CODO 110MM/90° PVC ISO1452 UND 7.00 97.09 679.63
05.04.02 SUMINISTRO E INSTALACION DE CODO 110MM/45° PVC ISO1452 UND 1.00 94.07 94.07
05.04.03 SUMINISTRO E INSTALACION DE CODO 110MM/22.5º PVC ISO1452 UND 11.00 94.07 1,034.77
05.04.04 SUMINISTRO E INSTALACION DE TEE 200/200MM PVC ISO1452 UND 1.00 377.90 377.90
05.04.05 SUMINISTRO E INSTALACION DE TEE 160/160MM PVC ISO1452 UND 8.00 288.38 2,307.04
05.04.12 SUMINISTRO E INSTALACION DE TEE 250/110MMPVC ISO 1452 UND 1.00 1,513.83 1,513.83
05.04.13 SUMINISTRO E INSTALACION DE TEE 200/160MM PVC ISO1452 UND 3.00 2,386.53 7,159.59
05.04.18 SUMINISTRO E INSTALACION DE CRUZ 110/110MM PVC ISO1452 UND 2.00 156.79 313.58
05.04.20 SUMINISTRO E INSTALACION DE CRUZ 160/110MM PVC ISO1452 UND 1.00 428.57 428.57
05.04.22 SUMINISTRO E INSTALACION DE REDUCCION 160/110MM PVC ISO1452 UND 6.00 83.03 498.18
05.04.23 SUMINISTRO E INSTALACION DE UNION CORREDIZA PVC DC 250MM UND 2.00 330.21 660.42
05.04.24 SUMINISTRO E INSTALACION DE UNION CORREDIZA PVC DC 200MM UND 9.00 330.21 2,971.89
05.04.25 SUMINISTRO E INSTALACION DE UNION CORREDIZA PVC DC 110MM UND 9.00 55.67 501.03 34,368.69
06 CONEXIONES DOMICILIARIAS
06.03 CONEX. DOMICIL. DN 21MM, ABR. 110/21MM, L=2.00M UND 12.00 322.64 3,871.68
06.09 CONEX. DOMICIL. DN 21MM, ABR. 160/21MM, L=3.00M UND 53.00 338.94 17,963.82 441,947.34
07 PRUEBA HIDRAULICA
07.02.00 PRUEBA HIDRAULICA DE TUBERIA PVC ISO1452 DN 110MM M 12,943.80 1.34 17,344.69
07.03 PRUEBA HIDRAULICA DE TUBERIA PVC ISO1452 DN 160MM M 1,171.00 1.94 2,271.74
07.04 PRUEBA HIDRAULICA DE TUBERÍA PVC ISO1452 DN 200MM M 571.00 2.76 1,575.96 21,192.39
08 DESINFECCION DE TUBERIAS
08.02 DESINFECCION DE TUBERIAS PVC ISO1452 DN 110MM M 12,943.80 0.77 9,966.73
08.03 DESINFECCION DE TUBERIAS PVC ISO1452 DN 160MM M 1,171.00 0.99 1,159.29
08.04 DESINFECCION DE TUBERIAS PVC ISO1452 DN 200MM M 571.00 1.39 793.69 11,919.71
09 OBRAS ESPECIALES
09.01 DADOS DE ANCLAJE
09.01.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE DADOS DE ANCLAJE M2 184.60 23.52 4,341.79
09.01.02 CONCRETO F'c=140KG/CM2 PARA DADOS DE ANCLAJE M3 20.31 213.46 4,335.37 8,677.16
09.02 CAJA DE VALVULA
GERENCIA OBRAS.
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
09.02.01 CAJA PARA VALVULA UND 70.00 167.95 11,756.50 11,756.50
10.00 ROTURA Y REPOSICION DE PAVIMENTOS

10.01 PAVIMENTO FLEXIBLE
10.01.01 CORTE DE PAVIMENTO FLEXIBLE M 16,246.20 1.35 21,932.37
10.01.02 BASE DE AFIRMADO DE E=0.15M M2 8,123.10 10.39 84,399.01
10.01.03 IMPRIMACION ASFALTICA RC-250 M2 8,123.10 4.31 35,010.56
10.01.04 CARPETA ASFALTICA EN FRIO DE 2" M2 8,123.10 26.14 212,337.83 353,679.77
11.00.00 VEREDAS DE CONCRETO

11.01 CORTE DE VEREDA CON EQUIPO M2 446.25 3.49 1,557.41
11.02.00 DEMOLICION DE VEREDA CONCRETO F'c=140 KG/CM2 E=10CM - MANUAL M2 318.75 21.42 6,827.63
11.03.00 VEREDA CONCRETO f'c=140 kg/cm² M2 318.75 29.17 9,297.94 17,682.98
COSTO DIRECTO 1,834,742.54

GASTOS GENERALES (15%) 275,211.38
UTILIDADES (10%) 183,474.25
==============
SUB TOTAL 2,293,428.17
IGV (18%) 412,817.07
============
PRESUPUESTO TOTAL 2,706,245.24
2,164,996.2
1,775,296.88
0
324,749.43 272,789.52
216,499.62 181,859.68
2,706,245.2
2,229,946.08
5
GERENCIA OBRAS.
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
Obra MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SANITARIO DE LA ZONA URBANA V DEL DISTRITO DE NUEVO
CHIMBOTE, PROVINCIA DEL SANTA - ANCASH
Fórmula SISTEMA DE DESAGUE

Provincia SANTA
Departament
ANCASH
o
Metrad
Item Descripción Unidad Precio Parcial Total
o
01 OBRAS PROVISIONALES
01.01 CASETA DE GUARDIANIA MES 10.00 750.00 7,500.00
01.02 CARTEL DE OBRA GIGANTOGRAFIA (7.20M x 3.60M) UND 2.00 1,500.00 3,000.00
25,000.0
01.03 TRANSPORTE DE MATERIALES Y EQUIPOS GLB 1.00 25,000.00 35,500.00
0
02.01 TRAZO Y REPLANTEO INICIAL PARA ALCANTARILLADO M 21,754.30 1.10 23,929.73
02.02 TRAZO Y REPLANTEO FINAL PARA ALCANTARILLADO M 21,754.30 0.87 18,926.24
02.04 CONO DE FIBRA DE VIDRIO FOSFORECENTE UND 16.00 38.00 608.00
02.06 PUENTE DE MADERA PROVISIONAL, PASE PEATONAL SOBRE ZANJA UND 18.00 336.43 6,055.74
02.07 DEMOLICION DE BUZONES EXISTENTES M3 447.40 65.72 29,403.13 160,552.04
03.01.05 EXCAVACION DE ZANJA, C/MAQ., EN TERRENO SUELTO, HASTA 3.50M DE PROF/PROM. M3 360.17 11.79 4,246.40 236,389.51
03.02 ENTIBADO Y DESENTIBADO DE ZANJA
03.02.01 ENTIBADO Y DESENTIBADO DE ZANJA, HASTA 2.00M DE PROFUNDIDAD M 1,690.40 108.37 183,188.65
03.02.02 ENTIBADO Y DESENTIBADO DE ZANJA, HASTA 2.50M DE PROFUNDIDAD M 424.20 129.91 55,107.82
03.02.03 ENTIBADO Y DESENTIBADO DE ZANJA, HASTA 3.00M DE PROFUNDIDAD M 76.20 158.34 12,065.51 250,361.98
03.03 NIVELACION Y REFINE
03.04 CONFORMACION DE CAMA DE APOYO
03.04.01 CONFORMACION DE CAMA DE APOYO, CON MATERIAL PROPIO, H=10CM M3 478.08 18.49 8,839.70
CONFORMACION DE CAMA DE APOYO, CON MATERIAL DE PRESTAMO (ARENA GRUESA),
03.04.02 M3 611.60 51.80 31,680.88 40,520.58
H=10CM
03.05.03 RELLENO DE ZANJA CON MATERIAL PROPIO, C/MAQ., HASTA 1.00M DE PROF/PROM. M3 4,753.92 11.62 55,240.55
03.05.06 RELLENO DE ZANJA CON MATERIAL PROPIO, C/MAQ., HASTA 2.50M DE PROF/PROM M3 1,317.66 17.54 23,111.76
03.05.07 RELLENO DE ZANJA CON MATERIAL PROPIO, C/MAQ., HASTA 3.00M DE PROF/PROM. M3 322.07 15.97 5,143.46 349,027.80
GERENCIA OBRAS.
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE

04 TUBERIAS
04.01.02 SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIA PVC ISO4435 DN 200 MM S-20 M 11,936.80 45.52 543,363.14 543,363.14
04.02.01 ALINEAMIENTO Y AJUSTE DE TUBERIA PVC ISO 4435 DN 160 MM ML 9,817.50 1.82 17,867.85
04.02.02 ALINEAMIENTO Y AJUSTE DE TUBERIA PVC ISO 4435 DN 200 MM ML 11,936.80 1.96 23,396.13 41,263.98
04.03 DESVIO DE AGUAS SERVIDAS
DESVIO DE AGUAS SERVIDAS HASTA Q=60L/S C/MOTOBOMBA 12HP 6" (Incluye manguera y
04.03.01 M 11,936.80 4.61 55,028.65 55,028.65
accesorios)
05 CAMARAS DE INSPECCION
05.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE CAMARAS DE INSPECCION
05.01.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE CAMARA DE INSPECCION M2 4,161.46 40.49 168,497.52 168,497.52
05.02 CONCRETO PARA CAMARAS DE INSPECCION
05.02.01 CONCRETO F'c=140KG/CM2 PARA MEDIAS CAÑAS M3 73.20 229.86 16,825.75
05.02.03 CONCRETO F'c=210KG/CM2 PARA TECHO DE CAMARA DE INSPECCION M3 73.34 371.20 27,223.81 139,879.49
05.03 ACERO DE REFUERZO PARA CAMARAS DE NSPECCION
05.03.01 ACERO DE REFUERZO Fy=4,200KG/CM2 PARA CAMARAS DE INSPECCION KG 3,906.37 9.50 37,110.52 37,110.52
05.04 MARCO Y TAPA PARA CAMARAS DE INSPECCION
05.04.01 SUMINISTRO DE MARCO DE F°F° Y TAPA DE C°A° PARA CAMARA DE INSPECCION UND 246.00 401.88 98,862.48 98,862.48
05.10 DADOS DE EMPALME
05.10.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE DADOS DE EMPALME M2 369.00 21.45 7,915.05
05.10.02 CONCRETO F'c=140KG/CM2 PARA DADOS DE EMPALME M3 46.04 231.16 10,642.61 18,557.66
06.01 CONEX. DOMIC. DN 200/160MM ISO4435 S-20, L= 4.00M UND 6.00 297.29 1,783.74
06.04 CONEX. DOMIC. DN 200/160MM ISO4435 S-20, L= 11.00M UND 90.00 535.55 48,199.50 511,550.69
07 PRUEBAS HIDRAULICAS
07.02 PRUEBA HIDRAULICA DE TUBERIA PVC ISO4435 DN 200MM M 11,936.80 1.46 17,427.73 29,797.78
08 ROTURA Y REPOSICION DE PAVIMENTO FLEXIBLE

08.01 CORTE DE PAVIMENTO FLEXIBLE M 19,612.80 1.38 27,065.66
08.02 BASE DE AFIRMADO E=0.15 M M2 8,907.16 10.38 92,456.32
08.03 IMPRIMACION ASFALTICA RC-250 M2 8,907.16 4.38 39,013.36
08.04 CARPETA ASFALTICA EN FRIO DE 2" M2 8,907.16 26.14 232,833.16 391,368.50
10 ROTURA Y REPOSICION DE VEREDAS

10.01 CORTE DE VEREDA C/EQUIPO M2 1,139.05 3.43 3,906.94
10.02 DEMOLICION DE VEREDA CONCRETO f'c=140 kg/cm² - MANUAL M2 1,139.05 21.42 24,398.45
10.03 CONCRETO f'c=140 kg/cm² E=4" P/CONFINAMIENTO DE MARCO Y TAPA M2 740.38 24.81 18,368.83 46,674.22

UTILIDADES (10%) 322,385.26
===========
SUB TOTAL 4,029,815.77
GERENCIA OBRAS.
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
IMPUESTO IGV (18%) 725,366.84

===========
TOTAL PRESUPUESTO 4,755,182.61
3,804,146.09 3,119,399.80
570,621.91 479,322.41
380,414.61 319,548.27
4,755,182.61 3,918,270.47
ALTERNATIVA N° 02
GERENCIA OBRAS.
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
Obra MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SANITARIO DE LA ZONA URBANA V DEL DISTRITO DE
NUEVO CHIMBOTE, PROVINCIA DEL SANTA - ANCASH
Fórmula SISTEMA DE DESAGUE II

Provincia SANTA
Departament
ANCASH
o
Item Descripción Unidad Metrado Precio Parcial Total
01 OBRAS PROVISIONALES
01.01 CASETA DE GUARDIANIA MES 10.00 750.00 7,500.00
01.02 CARTEL DE OBRA GIGANTOGRAFIA (7.20M x 3.60M) UND 2.00 1,500.00 3,000.00
01.03 TRANSPORTE DE MATERIALES Y EQUIPOS GLB 1.00 25,000.00 25,000.00 35,500.00
02.01 TRAZO Y REPLANTEO INICIAL PARA ALCANTARILLADO M 25,017.45 1.10 27,519.19
02.02 TRAZO Y REPLANTEO FINAL PARA ALCANTARILLADO M 25,017.45 0.87 21,765.18
02.04 CONO DE FIBRA DE VIDRIO FOSFORECENTE UND 16.00 38.00 608.00
02.06 PUENTE DE MADERA PROVISIONAL, PASE PEATONAL SOBRE ZANJA UND 18.00 336.43 6,055.74
02.07 DEMOLICION DE BUZONES EXISTENTES M3 447.40 65.72 29,403.13 166,980.43
03.01.05 EXCAVACION DE ZANJA, C/MAQ., EN TERRENO SUELTO, HASTA 3.50M DE PROF/PROM. M3 360.17 11.79 4,246.40 262,663.15
03.02 ENTIBADO Y DESENTIBADO DE ZANJA
03.02.01 ENTIBADO Y DESENTIBADO DE ZANJA, HASTA 2.00M DE PROFUNDIDAD M 1,943.96 108.37 210,666.95
03.02.02 ENTIBADO Y DESENTIBADO DE ZANJA, HASTA 2.50M DE PROFUNDIDAD M 424.20 129.91 55,107.82
03.02.03 ENTIBADO Y DESENTIBADO DE ZANJA, HASTA 3.00M DE PROFUNDIDAD M 76.20 158.34 12,065.51 277,840.28
03.03 NIVELACION Y REFINE
03.04 CONFORMACION DE CAMA DE APOYO
03.04.01 CONFORMACION DE CAMA DE APOYO, CON MATERIAL PROPIO, H=10CM M3 549.79 18.49 10,165.65
CONFORMACION DE CAMA DE APOYO, CON MATERIAL DE PRESTAMO (ARENA GRUESA),
03.04.02 M3 611.60 51.80 31,680.88 41,846.53
H=10CM
03.05.06 RELLENO DE ZANJA CON MATERIAL PROPIO, C/MAQ., HASTA 2.50M DE PROF/PROM M3 1,317.66 17.54 23,111.76
03.05.07 RELLENO DE ZANJA CON MATERIAL PROPIO, C/MAQ., HASTA 3.00M DE PROF/PROM. M3 322.07 15.97 5,143.46 389,593.67
GERENCIA OBRAS.
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE

04 TUBERIAS
04.01.02 SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIA PVC ISO4435 DN 200 MM S-20 M 13,727.32 45.52 624,867.61 624,867.61
04.02.01 ALINEAMIENTO Y AJUSTE DE TUBERIA PVC ISO 4435 DN 160 MM ML 11,290.13 1.82 20,548.03
04.02.02 ALINEAMIENTO Y AJUSTE DE TUBERIA PVC ISO 4435 DN 200 MM ML 11,936.80 1.96 23,396.13 43,944.16
04.03 DESVIO DE AGUAS SERVIDAS
DESVIO DE AGUAS SERVIDAS HASTA Q=60L/S C/MOTOBOMBA 12HP 6" (Incluye manguera y
04.03.01 M 11,936.80 4.61 55,028.65 55,028.65
accesorios)
05 CAMARAS DE INSPECCION
05.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE CAMARAS DE INSPECCION
05.01.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE CAMARA DE INSPECCION M2 4,161.46 40.49 168,497.52 168,497.52
05.02 CONCRETO PARA CAMARAS DE INSPECCION
05.02.01 CONCRETO F'c=140KG/CM2 PARA MEDIAS CAÑAS M3 73.20 229.86 16,825.75
05.02.03 CONCRETO F'c=210KG/CM2 PARA TECHO DE CAMARA DE INSPECCION M3 73.34 371.20 27,223.81 139,879.49
05.03 ACERO DE REFUERZO PARA CAMARAS DE NSPECCION
05.03.01 ACERO DE REFUERZO Fy=4,200KG/CM2 PARA CAMARAS DE INSPECCION KG 3,906.37 9.50 37,110.52 37,110.52
05.04 MARCO Y TAPA PARA CAMARAS DE INSPECCION
05.04.01 SUMINISTRO DE MARCO DE F°F° Y TAPA DE C°A° PARA CAMARA DE INSPECCION UND 246.00 401.88 98,862.48 98,862.48
05.10 DADOS DE EMPALME
05.10.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE DADOS DE EMPALME M2 369.00 21.45 7,915.05
05.10.02 CONCRETO F'c=140KG/CM2 PARA DADOS DE EMPALME M3 46.04 231.16 10,642.61 18,557.66
06.04 CONEX. DOMIC. DN 200/160MM ISO4435 S-20, L= 11.00M UND 90.00 535.55 48,199.50 541,807.46
07 PRUEBAS HIDRAULICAS
07.02 PRUEBA HIDRAULICA DE TUBERIA PVC ISO4435 DN 200MM M 13,727.32 1.46 20,041.89 34,267.44
08 ROTURA Y REPOSICION DE PAVIMENTO FLEXIBLE

08.01 CORTE DE PAVIMENTO FLEXIBLE M 22,554.72 1.38 31,125.51
08.02 BASE DE AFIRMADO E=0.15 M M2 8,907.16 10.38 92,456.32
08.03 IMPRIMACION ASFALTICA RC-250 M2 8,907.16 4.38 39,013.36
08.04 CARPETA ASFALTICA EN FRIO DE 2" M2 8,907.16 26.14 232,833.16 395,428.36
10 ROTURA Y REPOSICION DE VEREDAS

10.01 CORTE DE VEREDA C/EQUIPO M2 1,139.05 3.43 3,906.94
10.02 DEMOLICION DE VEREDA CONCRETO f'c=140 kg/cm² - MANUAL M2 1,139.05 21.42 24,398.45
10.03 CONCRETO f'c=140 kg/cm² E=4" P/CONFINAMIENTO DE MARCO Y TAPA M2 740.38 24.81 18,368.83 46,674.22

UTILIDADES (10%) 345,240.99
==========
=
SUB TOTAL 4,315,512.39
GERENCIA OBRAS.
MUNICIPALIDAD
CHIMBOTE
IMPUESTO IGV (18%) 776,792.23

==========
=
TOTAL PRESUPUESTO 5,092,304.62
4,073,843.6 3,340,551.8
9 3
611,076.55 513,304.31
407,384.37 342,202.87
5,092,304.6 4,196,059.0
2 1
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GERENCIA OBRAS.

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MUNICIPALIDAD

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO

CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO

CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES

4.2 Análisis de demanda

CAPITULO VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONE

CAPITULO VII: ANEXO

1.1 NOMBRE DEL PROYECTO:

“MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO

SANITARIO DE LA ZONA URBANA V DEL DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE,

PROVINCIA DEL SANTA - ANCASH”.

1.2 OBJETIVO DEL PROYECTO:

“DISMINUCION DE LA INCIDENCIA DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES,

1.3 BALANCE OFERTA Y DEMANDA:

Balance Oferta – Demanda

1.4 DESCRIPCIÓN TÉCNICA DE ALTERNATIVAS PROPUESTAS:

SISTEMA DE AGUA POTABLE

 SUMI. E INST. DE 12,943.80 ML. DE TUB. PVC ISO1452 DN 110 MM C-7.5

 SUM. E INST. DE 1,171 ML. DE TUB. PVC ISO1452 DN 160 MM C-7.5

 SUMI. E INST. DE 571ML. DE TUB. PVC ISO1452 DN 200 MM C-7.5

 SUMI. E INST. DE 15 UND. DE GRIFO CONTRA INCENDIO TIPO POSTE DE 2 BOCAS

 SUMI. E INST. DE 04 UND. VALV. VENTOSA COMBINADA DN 63 A TUB. DN 110MM

 SUMI. E INST. DE 01UND. MACROMED. ELECTROMAG. A BATERIA DN110, PN16

 12 UND. CONEX. DOMICIL. DN 21MM, ABR. 110/21MM, L=2.00M

 843 UND. CONEX. DOMICIL. DN 21MM, ABR. 110/21MM, L=3.00M

 05 UND. CONEX. DOMICIL. DN 21MM, ABR. 110/21MM, L=6.00M

 36 UND. CONEX. DOMICIL. DN 21MM, ABR. 110/21MM, L=10.00M

 220 UND. CONEX. DOMICIL. DN 21MM, ABR. 110/21MM, L=12.00M

 106 UND. CONEX. DOMICIL. DN 21MM, ABR. 110/21MM, L=14.00M

 53 UND. CONEX. DOMICIL. DN 21MM, ABR. 160/21MM, L=3.00M

 16,246.20 ML. DE CORTE DE PAVIMENTO FLEXIBLE

 446.15 ML. DE CORTE DE VEREDA CON EQUIPO

 SUMI. E INST. DE 11,936.80 ML. DE TUB. PVC ISO4435 DN 200 MM S-20

 246 UND. DE CAMARA DE INSPECCION

 06 UND. DE CONEX. DOMIC. DN 200/160MM ISO4435 S-20, L= 4.00M

 749 UND. DE CONEX. DOMIC. DN 200/160MM ISO4435 S-20, L= 7.50M

 354 UND. DE CONEX. DOMIC. DN 200/160MM ISO4435 S-20, L= 9.00M

 90 UND. DE CONEX. DOMIC. DN 200/160MM ISO4435 S-20, L= 11.00M

 19,612 ML. DE CORTE DE PAVIMENTO FLEXIBLE

 1,139.05 ML. DE CORTE DE VEREDA C/EQUIPO

SISTEMA DE AGUA POTABLE

 SUMI. E INST. DE 12,943.80 ML. DE TUB. PVC ISO1452 DN 110 MM C-7.5

 SUM. E INST. DE 1,171 ML. DE TUB. PVC ISO1452 DN 160 MM C-7.5

 SUMI. E INST. DE 571ML. DE TUB. PVC ISO1452 DN 200 MM C-7.5

 SUMI. E INST. DE 15 UND. DE GRIFO CONTRA INCENDIO TIPO POSTE DE 2 BOCAS

 SUMI. E INST. DE 04 UND. VALV. VENTOSA COMBINADA DN 63 A TUB. DN 110MM

 SUMI. E INST. DE 01UND. MACROMED. ELECTROMAG. A BATERIA DN110, PN16

 12 UND. CONEX. DOMICIL. DN 21MM, ABR. 110/21MM, L=2.00M

 843 UND. CONEX. DOMICIL. DN 21MM, ABR. 110/21MM, L=3.00M

 05 UND. CONEX. DOMICIL. DN 21MM, ABR. 110/21MM, L=6.00M

 36 UND. CONEX. DOMICIL. DN 21MM, ABR. 110/21MM, L=10.00M

 220 UND. CONEX. DOMICIL. DN 21MM, ABR. 110/21MM, L=12.00M

 106 UND. CONEX. DOMICIL. DN 21MM, ABR. 110/21MM, L=14.00M

 53 UND. CONEX. DOMICIL. DN 21MM, ABR. 160/21MM, L=3.00M

 16,246.20 ML. DE CORTE DE PAVIMENTO FLEXIBLE

 446.15 ML. DE CORTE DE VEREDA CON EQUIPO

 SUMI. E INST. DE 13,727.32 ML. DE TUB. PVC ISO4435 DN 200 MM S-20

 246 UND. DE CAMARA DE INSPECCION

 06 UND. DE CONEX. DOMIC. DN 200/160MM ISO4435 S-20, L= 4.00M

 749 UND. DE CONEX. DOMIC. DN 200/160MM ISO4435 S-20, L= 7.50M

 354 UND. DE CONEX. DOMIC. DN 200/160MM ISO4435 S-20, L= 9.00M

 90 UND. DE CONEX. DOMIC. DN 200/160MM ISO4435 S-20, L= 11.00M

 22,554.72 ML. DE CORTE DE PAVIMENTO FLEXIBLE