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EL PENSAMIENTO DEL SOMBRERO NEGRO

El pensar del sombrero negro se ocupa específicamente del juicio negativo. El pensador del
sombrero negro señala por qué algo no va a funcionar, señala los riesgos y peligros.

Este modo de pensar es siempre lógico. Es negativo pero no es emocional. El rol emocional-
negativo corresponde al sombrero rojo (que cubre también al emocional-positivo) El
pensamiento de sombrero negro mira el lado oscuro o 'negro" de las cosas, pero siempre se trata
de una negrura lógica. Con el sombrero rojo no se tienen que dar las razones de un sentimiento
negativo. Con el negro se deben dar siempre razones lógicas y relevantes, de hecho, uno de los
grandes valores del sistema de los seis sombreros para pensar consiste en separar de modo
preciso lo emocional-negativo de lo lógico-negativo.

Las razones del pensamiento de sombrero negro deben valer por sí mismas. Deben ser utilizables
por cualquiera. El pensamiento de sombrero negro debe ser lógico y veraz, pero no tiene que ser
justo. Presenta el aspecto lógico-negativo: por qué algo no funcionará.

Aunque se sostiene que la palabra crítica implica una apreciación honesta tanto del aspecto
positivo como del negativo; en la práctica, el verbo criticar señala lo que está mal. Esto es
exactamente lo que implica el pensamiento de sombrero negro. No hay lados ni discusión. El
sombrero negro se concentra en lo lógico-negativo.

El carácter específico del sombrero negro alivia al pensador de la necesidad de ser justo y mirar
los dos lados de una situación.
Cuando se usa el sombrero negro se puede dar rienda suelta a la negatividad.

Una persona de índole negativa introduce constantemente esa negatividad en su pensamiento.


Como se concentra directamente -en lo negativo, el sombrero negro en realidad limita la
negatividad, se le puede pedir a un pensador que se quite el sombreo negro. Esto señala un claro
y definido abandono de lo negativo.

Uno de los usos más simples y más obvios del pensamiento de sombrero negro es poner a prueba
las cifras y los informes. En tales casos, el propósito del sombrero negro es señalar los hechos
erróneos ( cuando sea este el caso ) o los que posiblemente sean inaplicables. Si se ha de tomar
una decisión de la mayor importancia basada en los hechos entonces la posibilidad - aunque sea
leve - de que sean inaplicables debería llevar a mejorar los hechos o las cifras. La intención del
pensador de sombrero negro no es crear todas las dudas posibles, como lo hace un abogado
defensor en los tribunales, sino señalar las fallas en forma objetiva.
El pensamiento negativo es atrayente porque su logro es inmediato y completo. Probar que
alguien está equivocado da esta satisfacción inmediata. Proponer una idea constructiva no ofrece
ningún logro hasta que la idea le gusta a alguien o se puede probar que funciona (lo que lleva
tiempo).

Atacar una idea da una instantánea sensación de superioridad. Elogiar una idea aparentemente
sitúa al que la elogia un poco por debajo del autor de la idea. El propósito del pensamiento de
sombrero negro es ocuparse del pensamiento negativo serio y no de la complacencia negativa
infantil.
Cuál sombrero debe ponerse primero el pensador, el negro de la inspección negativa o el amarillo
de la exploración positiva?

Se puede argüir que el sombrero negro debería ser siempre el primero para poder rechazar con
rapidez las ideas impracticables, sin necesidad de pasar demasiado tiempo considerándolas. Este
modo negativo es el que usa la mayoría de la gente, y para muchos propósitos prácticos resulta
rápida y eficaz.

Cuando nos importa más la competencia que el logro, la discriminación negativa ahorra tiempo.
Sin embargo es mucho más fácil ver los defectos de cualquiera propuesta nueva que ver sus
virtudes. Por lo tanto, si primero usamos el sombrero negro, es poco probable que avancemos
mucho en ella.
Por eso, cuando consideramos nuevas ideas y cambios tiene mucho sentido adoptar primero el
sombrero amarillo y después el negro
... Llegaremos al pensamiento de sombrero negro a su debido tiempo. Pero ahora quiero
que todos se pongan el sombrero amarillo.

Una vez que se ha explicado con claridad la idea y los beneficios de la misma, el pensamiento de
sombrero negro tiene algo sobre lo cual trabajar. Es importante subrayar que todos tienen la
responsabilidad de usar el sombrero amarillo respecto a la propuesta, explorar los méritos de
una idea requiere un esfuerzo considerable de imaginación y de pensamiento perceptivo. Por
ello el

pensamiento deliberado de sombrero amarillo es necesario y también por eso debe adoptarse
primero.

Una Vez que se ha manifestado la idea con claridad, se puede aplicar el pensamiento de sombrero
negro de dos modos distintos:
 El primero consiste en examinar la viabilidad de la idea. Se incluye en el término viable la
noción de beneficio, si no hay beneficios, la idea puede ser viable en abstracto pero no
en la práctica.
 El segundo es la mejora del diseño en un uso positivo del pensamiento de sombrero
negro.
Una vez establecido que la idea es viable, el pensamiento de sombrero negro puede tratar de
mejorarla señalando sus fallas. El perfeccionamiento del diseño ciertamente no se limita a
suprimir errores; pero detectar y corregir errores y peligros es parte esencial le este trabajo.

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