Análisis de brechas en desarrollo

Guías y Modelos

I. Brechas
Defina las brechas en los procesos y prácticas de la organización evaluados

Nombre del ¿Se

¿Son
Proceso o Brechas pueden ¿Para que cerrar la brecha?
importantes?
Práctica eliminar?

Se cree que unicamente con la

remuneración se puede retener el
Retención de Para mantener un nivel adecuado de
1 talento. talento, no hay ninguna acción Si Si talentos que creen innovación
planeada para retener talentos de otra
forma

2
3
4
5
6
7
8
9
10
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14
15
16
17
18
19 -Si -Alto
No Medio
Bajo
*Nota de responsabilidad: Las guías y modelos de Gestionhumana.com son solo un ejemplo para su uso didácti
Gestionhumana.com no se hace responsable del uso de esta herramienta en su organización.
 Ver Gráfico

¿Cuál sería ¿Cómo puedo

¿Cómo cerrar la brecha? el medirlo?
impacto?

Disminución del
A través de un plan integral de porcentaje de deserción
retención de talento Alto de talentos
identificados
1 1 1.0
0 0 0.0
0 0 0.0
0 0 0.0
0 0 0.0
0 0 0.0
0 0 0.0
0 0 0.0
0 0 0.0
0 0 0.0
0 0 0.0
0 0 0.0
0 0 0.0
0 0 0.0
0 0 0.0
0 0 0.0
0 0 0.0
0 0 0.0
0 0 0.0

lo un ejemplo para su uso didáctico.

mienta en su organización.
 Puntuación Pregunta
Preguntas
Si No ¿Cuál sería el impacto?
¿Son importantes? 1 0 Alto
¿Se puede eliminar? 1 0 Puntuación Medio
Bajo

Proceso Vs. Acciones

¿Son importantes? ¿Se pueden eliminar? ¿Cuál sería el impacto?

0.9

0.8

0.7

0.6

0.5

0.4

0.3

0.2

0.1

0
.
ento
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R PROCESO
 Pregunta
uál sería el impacto?
1
0.5
0.25 VOLVER

cciones
ar? ¿Cuál sería el impacto?

CESO