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Initiation MEDO
LCL PH. L. LE CARFF 14 OCT 2010

Un peu d’histoire…
« Le raisonnement et le calcul ou
autrement dit la méthode rationnelle,
permettent seuls d’enfanter quelque
chose ».
Général LEWAL
Introduction à la tactique positive
(1878)

Un peu d’histoire…
« Les hommes appelés à conduire les troupes

devront se préparer à traiter, devant un horizon
de plus en plus large, des cas de plus en plus
variés. C’est bien encore en développant, par
l’étude, leur puissance d’analyse, puis de
synthèse, c’est-à-dire de conclusion, dans un
sens purement objectif, devant des cas vécus,
pris pour cela dans l’histoire, afin d’éviter toute
déviation de l’étude, qu’on leur donnera la
capacité d’asseoir une décision prompte et
judicieuse, qu’on leur assurera, de plus, par la
conviction de savoir, la confiance suffisante pour
prendre cette décision sur le terrain de
l’action. »
Maréchal FOCH
la Conduite de la Guerre (1905)
Initiation MEDO

D’autres méthodes opérationnelles
Cadre OTAN Cadre National
Insérés FR PC OFF. EMA

STRATEGIQUE GOP Operation MPO EMIA
Cder
Insérés FR PC OFF. P.C.
OPERATIF GOP Force Cder MPO COMANFOR
Insérés FR PC
CTT GOP LCC
2 cas possibles MPO

Mission Tâches prévues B5
formulée ds MEDO
clairement ds CONOPS/LCC
CONOPS/LCC
DIV B5 GOP
TACTIQUE
MEDO B3 MEDO
B3 MEDO
BDE
MEDO MEDO
GTIA

Initiation MEDO
1. Généralités et notions de base
2. Présentation de la méthode
3. Quelques enseignements concrets

Initiation MEDO
1. Généralités et notions de base

MEDO - généralités
Outil de raisonnement
dont la finalité est
l’élaboration des ordres opérationnels
au niveau tactique.

ORDRE DE REPRISE DU CYCLE COMPLET

L’ÉCHELON SUPERIEUR
REPRISE DU CYCLE
EN COURS D’ACTION
ÉLABORATION DE NOUVELLE ACTION

LA DÉCISION MEDO APPRECIATION
DE SITUATION TERMINEE
MEDO
soit soit
DÉCISION
ORDRE RENSEIGNEMENT - ÉVALUATION

D’OPERATION DES EFFETS OBTENUS
RECEPTION DES
EXÉCUTION COMPTES RENDUS
La MEDO permet d’élaborer une manœuvre

adaptée à une situation donnée :
En optimisant l’emploi des moyens consentis pour la

mission.
En assurant la cohérence des actions des différentes

fonctions opérationnelles.

Notions de base
Afin d’élaborer cette manœuvre :
La méthode repose sur la détermination d’un effet majeur.
qui permet généralement de structurer l’action en trois

phases :
PREPARATION REALISATION EXPLOITATION

Notions de base – effet majeur
EFFET MAJEUR :
« Condition essentielle à réaliser sur l'ennemi (ou malgré
lui), sur les amis, sur les protagonistes, ou sur le terrain,
en un lieu donné, à un moment donné, pendant un temps
donné et qui concrétise le succès de la mission. »
« Effet majeur = effet à obtenir sur l'ennemi, en un temps

et un lieu donnés. Sa réussite garantit le succès de la
mission. L'effet majeur est l'action par laquelle le chef
envisage de saisir l'initiative. »

Notions de base – centre de gravité
 L’ennemi ne doit pas être considéré comme une

accumulation de moyens mais comme un système.
 Ce système ayant des points forts et des points faibles

s’articule autour d’un centre de gravité.
 L’effet majeur peut s’appliquer sur ce centre de gravité pour

provoquer l’effondrement du système opposé.

Notions de base – centre de gravité
CENTRE DE GRAVITE :
Source de puissance, matérielle ou immatérielle, de

l’adversaire d’où il tire sa liberté d’action, sa force physique
et sa volonté de combattre.
POINTS DÉCISIFS :
Objectifs intermédiaires, matériels ou immatériels qui,
affaiblis ou détruits, rendent vulnérable le centre de gravité
auquel il sont associés.

Notions de base
Centre de gravité
PD
Objectif majeur CG
Le traitement, direct ou indirect, du

centre de gravité PD
doit inévitablement conduire PD
l ’adversaire à l échec
PD
Point décisif
Objectif intermédiaire
Le contrôle successif CG : Centre de gravité
de points décisifs permet
le contrôle du PD : point décisif
centre de gravité
Centre de gravité et points décisifs
DIEN BIEN PHU 1954
15 mars
13 mars
PD 2
PD 1 22 mars
PD 4
PD 3
16 mars CG
Chute du camp
le 7 mai 1954

Notions de base
CONTRAINTE :
Prescription ou donnée objective de toute nature imposée et
constituant une entrave à la liberté d’action du chef.
IMPERATIF :
Mesure à prendre, jugée indispensable pour la réussite de la
manœuvre.

Initiation MEDO
1. Généralités

SCHÉMA GÉNÉRAL DU PROCESSUS
AUTORITE
PHASE 1 PHASE 2
Pourquoi ? L’ESPRIT but à atteindre

COMMENT?
MISSION élaboration
tâches à réaliser
Quoi ? LA LETTRE des modes d’actions
CONTRAINTES & IMPERATIFS
ORIENTATION ME / ENI + autres parties

INITIALE au conflit hostiles
Établissement liste
centre de gravité MA / AMI + autres parties
Contexte ENVIRONNEMENT règles d’engagement
CADRE POLITICO-
POLITICO- règles de comportement et points décisifs, au conflit favorables
MIL. CADRE Détermination de
JURIDIQUE l’effet majeur
Quand ? confrontation
MOMENT, DÉ
DÉLAIS marge d’initiative
MA ME
CADRE
TERRAIN, MTO points et zones clés
Où ? RISQUES DE
POLLUTION Sélection MA
CONTEXTE DÉCISION
D’ENGAGEMENT
Malgré qui FORCES ENY 1 approche centre de gravité
re
GENERAL Contre qui ? PARTIES et points décisifs

HOSTILES DÉCISION
FORCES AMI potentiel, aptitude des

Avec qui ? PARTIES moyens, évaluation des
DE FAVORABLES besoins Choix du
Choix:
Rapport lieux et moments clés CENTRE DE
MA
de forces de l’action
GRAVITÉ Aménagements
CONCLUSIONS PARTIELLES POINTS DÉCISIFS
L’ACTION CADRE GENERAL DE L’ACTION EFFET MAJEUR
Lieu et moments clés de l’action
Contraintes et impératifs ==> marge
MA DÉFINITIF
d’initiative
besoins
Nouvelles tâches éventuelles à
réaliser demandes
MISE DANS ANALYSE SYNTHÈSE ÉLABORATION DE

CONCLUSIONS PARTIELLES
L’AMBIANCE LA MANOEUVRE
ORDRE PLAN SIMPLIFIÉ /

MISE EN ALERTE PRÉPARATOIRE ORDRE D’OPÉRATION
LCL PH. L. LE CARFF 1 14 OCT 2010

SCHÉMA GÉNÉRAL DU PROCESSUS
AUTORITE
PHASE 1 PHASE 2
Pourquoi ? L’ESPRIT but à atteindre

COMMENT?
MISSION élaboration
tâches à réaliser
Quoi ? LA LETTRE des modes d’actions
ORIENTATION ME / ENI + autres parties

INITIALE au conflit hostiles
Établissement liste
centre de gravité MA / AMI + autres parties
Contexte ENVIRONNEMENT règles d’engagement
CADRE POLITICO-
POLITICO- règles de comportement et points décisifs, au conflit favorables
MIL. CADRE Détermination de
JURIDIQUE l’effet majeur
Quand ? confrontation
MOMENT, DÉ
DÉLAIS marge d’initiative
MA ME
CADRE
TERRAIN, MTO points et zones clés
Où ? RISQUES DE
POLLUTION Sélection MA
CONTEXTE DÉCISION
D’ENGAGEMENT
Malgré qui FORCES ENY 1 approche centre de gravité
re
GENERAL Contre qui ? PARTIES et points décisifs

HOSTILES DÉCISION
FORCES AMI potentiel, aptitude des

Avec qui ? PARTIES moyens, évaluation des
DE FAVORABLES besoins Choix du
Choix:
Rapport lieux et moments clés CENTRE DE
MA
de forces de l’action
GRAVITÉ Aménagements
CONCLUSIONS PARTIELLES POINTS DÉCISIFS
L’ACTION CADRE GENERAL DE L’ACTION EFFET MAJEUR
Lieu et moments clés de l’action
Contraintes et impératifs ==> marge
MA DÉFINITIF
d’initiative
besoins
Nouvelles tâches éventuelles à
réaliser demandes
MISE DANS ANALYSE SYNTHÈSE ÉLABORATION DE

CONCLUSIONS PARTIELLES
L’AMBIANCE LA MANOEUVRE
ORDRE PLAN SIMPLIFIÉ /

MISE EN ALERTE PRÉPARATOIRE ORDRE D’OPÉRATION
LCL PH. L. LE CARFF 1 14 OCT 2010

Schéma général de la MEDO
AUTORITE PHASE 1: ANALYSE PHASE 2: MANŒUVRE
COMMENT?
POURQUOI? L’ESPRIT But à atteindre
Elaboration des
MISSION
Tâches à réaliser modes d’actions
QUOI? LA LETTRE
Confrontation
ORIENTATION MA  ME
INITIALE
ENVIRONNEMENT Règles d’engagement

CONTEXTE CADRE POL-MIL ET Règles de comportement
JURIDIQUE
DECISION
CADRE QUAND? MOMENT, DELAIS Marge d’initiative

CHOIX DU
CENTRE DE
OÙ? TERRAIN & MTO Points et zones-clés GRAVITE, DES DECISION
POINTS
GENERAL DECISIFS
CONTEXTE MALGRE QUI? FORCES ENY ET PARTIES Centre de gravité
HOSTILES Points décisifs ET
CONTRE QUI?
D’ENGAGEMENT EFFET
FORCES AMI ET PARTIES Potentiel et aptitude des moyens Choix
DE AVEC QUI? FAVORABLES MAJEUR
Evaluation des besoins du MA
RAPPORT DE
Lieux et moments-clés de l’action
FORCES
L’ACTION
CONCLUSIONS PARTIELLES Rédaction des ordres
BESOINS
Lieu et moments clés de l’action Plan simplifié
Contraintes et impératifs ==> marge d’initiative DEMANDES
Ordre d’opération
Nouvelles tâches éventuelles à réaliser
Le contexte d’engagement
Action menée par Ennemi et autres

l’échelon supérieur parties au conflit
O R
Situation DE C
LE
générale
R
E
A NT
P L
Il s’agit de présenter le style général de l’action dans la
manœuvre d’ensemble, face à l’ennemi prévisible et dans la
zone d’action fixée.
COMMENT?
Elaboration des
MISSION
QUOI? LA LETTRE
Confrontation
INITIALE

JURIDIQUE
DECISION

CHOIX DU
CENTRE DE
POINTS
GENERAL DECISIFS
CONTRE QUI?
RAPPORT DE
FORCES
L’ACTION
BESOINS
Analyse de la mission
L’étude de la mission consiste à la situer dans le cadre de

l’action conduite par l’échelon supérieur pour en déterminer
l’esprit (pourquoi ?) et la lettre (quoi ?).
Elle aboutira à :
- établir l’inventaire des tâches à réaliser ;
- débuter l’inventaire des contraintes qui pèsent sur l’action/le
chef ;
- fixer les premiers impératifs relatifs à l’exécution de la
mission.
Les conclusions partielles sont ensuite présentées à l’autorité

qui donne alors ses orientations.
Analyse de la mission – pourquoi ?
But poursuivi par

O N
l’échelon supérieur
IS SI
Manœuvre du M
A des
Manœuvre
E L
supérieur D voisins
R IT
S P
L’E
R E BUT À
N D ATTEINDRE
R E
M P
CO
Il s’agit de bien comprendre le rôle de l’unité dans la
manœuvre générale de l’échelon supérieur en se situant
par rapport à son effet majeur et à la mission de nos voisins.
Analyse de la mission – quoi ?
Inventaire des effets

O N
à obtenir
IS SI
A M
Ennemi Milieu E LEnvironnement
E D
Tâches à réaliser R
T Contraintes et
T
LE
LA
Spécifiées et induites
E
impératifs
D R
N
La question « Quoi ? », autrement dit « Que dois-je faire ? », correspond à
E
R
la lettre de la mission. Elle permet, à partir de l’inventaire des effets à
P
M
obtenir sur l’adversaire, le milieu, l’environnement, de décomposer la
O
C
mission en tâches à réaliser, spécifiées et induites. Elle permet de
dégager les contraintes et les impératifs qui s’imposent au chef et
d’évaluer sa marge d’initiative.
Analyse de la mission – quoi ?
TÂCHES SPECIFIEES :
Tâches explicitement notifiées dans les ordres de l’échelon
supérieur.
TÂCHES INDUITES :
Tâches implicites, non explicitement notifiées dans les ordres
mais déduites de l’analyse de la mission reçue.

Conclusions de l’analyse de la mission
Point de situation au chef
- Présentation des conclusions de l’analyse de la mission ;

- Rôle relatif dans la manœuvre;
- Liste des tâches dans un cadre espace temps.
Le chef:
- oriente le travail de l’état-major;
- Dialogue avec l’échelon supérieur

COMMENT?
Elaboration des
MISSION
QUOI? LA LETTRE
Confrontation
INITIALE

JURIDIQUE
DECISION

CHOIX DU
CENTRE DE
POINTS
GENERAL DECISIFS
CONTRE QUI?
RAPPORT DE
FORCES
L’ACTION
BESOINS
ANALYSE DU CGA : LE CONTEXTE
E F
U CH
Cadre politico- D
Environnement Cadre
N juridique
militaire I O
C T
D’A
TE
ER
LIBRègles
Contraintes et
impératifs R LAd’engagement, Demandes
éventuelles
E de
nouveauxI N comportement
R M
TE
DE
COMMENT?
Elaboration des
MISSION
QUOI? LA LETTRE
Confrontation
INITIALE

JURIDIQUE
DECISION

CHOIX DU
CENTRE DE
POINTS
GENERAL DECISIFS
CONTRE QUI?
RAPPORT DE
FORCES
L’ACTION
BESOINS
Cadre général de l’action : quand ? (les délais)
Préavis, durée Moment de

Rythme V E
I de la
l’action et dates IA T
de la mission T manœuvre
critiques I NI
D’
G E
AR
Délais
A M
de mise
Contraintes et
R Len alerte et Déroulement
impératifs
I NE d’exécution de chronologique
nouveauxRM la mission
E T
D E

COMMENT?
Elaboration des
MISSION
QUOI? LA LETTRE
Confrontation
INITIALE

JURIDIQUE
DECISION

CHOIX DU
CENTRE DE
POINTS
GENERAL DECISIFS
CONTRE QUI?
RAPPORT DE
FORCES
L’ACTION
BESOINS
Cadre général de l’action : où ? (la zone d’opération)
E S
Conditions-CL
Analyse du terrain T S
IN
météorologiques
PO
ET
E S
ON
Contraintes et S Z
impératifs
R LEEffets de la
météo
Conditions de
manœuvre
nouveaux NE
M I
ER
T
DE
L’analyse du terrain ne doit pas être déconnectée de la

situation tactique. Elle est conduite à la lumière de notre
mission et en tenant compte de l’environnement AMI et
ENI.
L’étude doit donc :

- mettre en évidence les conditions de manœuvre AMI
comme ENI,
- et faire apparaître l’aptitude du terrain aux vues, à l’emploi
des armes, à l’acquisition du renseignement, aux
obstacles, à la mobilité.
ANALYSE DU CGA : OÙ ? (LA ZONE D’OPERATION)
ZONES DE SLOW-GO ET NO-GO
COULOIRS DE MOBILITE
COMPARTIMENTS
POINTS-CLES
LCL PH. L. LE CARFF

ZONES-CLES 14 OCT 2010
ANALYSE DU CGA : OÙ ? (LA ZONE D’OPERATION)
C2

POSSIBILITES DE MOUVEMENT
Aspect général du terrain.

M I
Couloirs de mobilité ; L ’A
Variantements ; U R !!
O
P et artificiels ;
Obstacles naturels I !
N
’Ela Bde ou
Espace de manœuvre (suffisant pour toute
R L
seulement une partie) ;
O U
Stationnements et mouvements T P
(camouflage, masques) ;
Carrefours importants et nœudsE de communication ;
Zones urbanisées, habitat rural dispersé ou concentré ;
Lignes de coordination possibles.
CONDITIONS DE COMBAT
Possibilités d’observation (des ennemis par nos forces mais

également l’inverse ; prendre M I
également en compte la
L ’A
possibilité d’observer / acquisition du renseignement / être
U R
renseigné sur la progression !
de nos voisins, d’où!!liaison,
P O I
couverture,…) ;
’ E N
Possibilité d’emploi des chars (profondeur R L des champs de
tir) ; O U
Emploi de l’infanterie ; T P
E
Emploi des moyens antichars (profondeur des champs de tir) ;
Emploi de l’artillerie (et possibilité d’observation des tirs).
POINTS-CLES ET ZONES CLES
« Portes d’entrée »;
M I
« Aiguillages »; L ’A
Coupures sèches et U R
humides;
!!
P O
Sites de franchissement (ponts d’infrastructure !
Ien fonction de
’E N
la classe)
R L
Débouché des ponts et points de FRCHT;
O U
ZURB; T P
Lisières caractéristiques; E
Points hauts et lignes de crête;
Espaces libres d’obstacles et favorables à des déploiements
blindés.
LES CONTRAINTES ET IMPERATIFS DE L’ETUDE TERRAIN

DOIVENT DECOULER DE LA SEULE ETUDE TERRAIN.
Une contrainte est un Je m’impose un impératif car

constat : elle entrave ma je le juge essentiel à la
liberté d’action. réalisation de ma mission.
Il s’agit donc de présenter :
Les difficultés particulières Les mesures à prendre quant

ou entraves à notre liberté au terrain pour garantir la
d’action. réussite de l’action à venir.
COMMENT?
Elaboration des
MISSION
QUOI? LA LETTRE
Confrontation
INITIALE

JURIDIQUE
DECISION

CHOIX DU
CENTRE DE
POINTS
GENERAL DECISIFS
CONTRE QUI?
RAPPORT DE
FORCES
L’ACTION
BESOINS
Analyse des forces adverses
ENI déployé
E qui
Inventaire des
moyens VIT
manoeuvre
A S
G R IF
E CI S
E D E
T D
R S Potentiel,
Etat des forces EN IN T
adverses
C
E SP O points forts et
R L E faibles
N E T S
M I E
ER SE
E T Edes
Aptitude
R Possibilités des
D DV
A
moyens échelons ENI

Analyse des forces adverses
ENI FUTUR
C’est l’ennemi de la phase suivante. Il n’appartient pas à l’ennemi
étudié dans le cadre de la mission en cours. Il faut le prendre en ENI
compte pour la posture en fin d’action.
FUTUR
ATTENTION !!!!!
ENI
ULTERIEUR
LD Étude des forces ennemies
271100Z JUN =
ENI faire l'ennemi
Ce que peut ENI INITIAL
L1
C’est la photo de l’ENI au 281900Z

moment JUN
du
GLOBAL#
contact, celui qui ne réagit pas, face à
Comment il va le faire notre
en action. Cet ENI a en principe un
réaction
objectif initial et quelquefois des
ENI
= objectifs intermédiaires.
INITIAL
ENI ULTÉRIEUR ME
C’est l’ennemi qui, en manœuvrant, peut favoriser ou relancer
l’action des éléments qui le précèdent (qui, quel objectif, quand).
Pour un ENI installé en défensive ce sont généralement les moyens
de
LCLcontre attaque.
PH. L. LE CARFF 14 OCT 2010
COMMENT?
Elaboration des
MISSION
QUOI? LA LETTRE
Confrontation
INITIALE

JURIDIQUE
DECISION

CHOIX DU
CENTRE DE
POINTS
GENERAL DECISIFS
CONTRE QUI?
RAPPORT DE
FORCES
L’ACTION
BESOINS
Analyse des forces amies
Le maréchal de Saxe au chevalier de Folard :
« Vous formez tous vos « ordres », mon cher

chevalier, sur la valeur des troupes et je forme
tous les miens sur leur poltronnerie. »
Jean CHAGNIOT, Le chevalier de Folard
« J’admire beaucoup moins Napoléon

depuis que je commande une coalition ! »
Maréchal FOCH

Analyse des forces amies
Inventaire des
Inventaire des
M I
moyens
moyens
E A
T
nécessaires /
I
R AV
Tâches
E G
D
E Etat des moyens
Etat des forces
TR
amies
EN disponibles
E C
R L
I N E
R M Incapacités, points
E
Aptitude à réaliser
T tâches forts et points
D Edes
faibles.

Analyse des forces amies :
Aptitude à réaliser les tâches listées
T01 BRIGADE
T02
T03 BRIGADE
T04 BRIGADE
T05
2 GTIA
T06
T07 EEI
T08 DL
T09
T10 EEI
T11 2 GTIA
T12
1 GTIA
T13 1 GTIA
T14 EEI
T15
T16 1 GTIA
T17 1 GTIA
T18
T19 3 GTIA
T20 1 GTIA
T21 1 GTIA
T22
T23 2 GTIA
T24
T25
T26
T27
DEVANCER LE 1°ECHELON NEUTRALISATION 1° ECHELON DESTRU
H H+3 H+4 H+6 H+7 H+8 H+14 H+18 H+20 H+26

Analyse des forces amies :
Aptitude à réaliser les tâches listées
Il s’agit de déterminer :
Les incapacités ;
Les points forts et faibles ;
Le centre de gravité AMI ;
Les conclusions à tirer portent sur :
Les tâches à réaliser consécutivement ou simultanément ,
l’aménagement des moyens consentis.
Les besoins à exprimer :
- Renforcements (mêlée, appui ou soutien) ;
- Renseignements ;
- Modification de limites ;
- Délais.
COMMENT?
Elaboration des
MISSION
QUOI? LA LETTRE
Confrontation
INITIALE

JURIDIQUE
DECISION

CHOIX DU
CENTRE DE
POINTS
GENERAL DECISIFS
CONTRE QUI?
RAPPORT DE
FORCES
L’ACTION
BESOINS
BALANCE DES POTENTIELS
ILLE RN34 MOSELLE

251000Z AUG 251300Z AUG 251600Z AUG
R )
DETACHEMENT D’AVANT- N E U
L'art de la guerre consiste, avec
BRD
GARDE
T IO A J
32(VN)BRIMECA
Il s’agit de déterminer : AC
' AE E T M
une armée inférieure, àE avoir L
A A/E A E
E EFA/E
F A/E
toujours plus de force que son
S D ' 24 45
- Supériorité
ennemi sur le point / égalité
qu'on / infériorité É relative
E L (où, quand) 1/1.8 ;
Sections d’infanterie 24 5 5/1 24
C L 17
D
1,4/1
- Phases
attaque ou sur
Chars critiques
le point
96 de est
qui
0
S I;O17
l’action
/ T 96
N 5,5/1 96 51 1,9/1
attaqué, mais cet art ne E N A T

- Vulnérabilités ENIO ; / IS54
M
s'apprend A/C
ni dans 54
lesM 0
livres, A L
ni 6 9/1 54 42 1,3/1
- ConfirmationEpoints T RÉdécisifs.
par l'habitude. X 24 LA0
Canon S/S
U / 24 24 1/1 24 48 1/2
LIE ANTNapoléon Ier

Mortiers
T T 16 0 / 16 8 2/1 16 24 1/1.5
M E
E RART
Total 40 0 / 40 32 1,25/1 40 72 1/1.8
( P
Balance des potentiels dans le temps
Point
potentiel culminant Point
ENI culminant
AMI
Inversion du
RAPFOR:
point culminant relatif temps

COMMENT?
Elaboration des
MISSION
QUOI? LA LETTRE
Confrontation
INITIALE

JURIDIQUE
DECISION

CHOIX DU
CENTRE DE
POINTS
GENERAL DECISIFS
CONTRE QUI?
RAPPORT DE
FORCES
L’ACTION
BESOINS
Conclusions de l’analyse du cadre
général de l’action
 Les conclusions portent sur :

- Le lieu et le moment-clé de l’action ;
- Les contraintes et impératifs ;
- La marge d’initiative pour le choix de la manœuvre;
- Les tâches à réaliser ;
- Les demandes.

Proposition d’effet majeur
 Acte correspondant à la saisie de

l ’initiative
Entre fin 1/3 et 1/2
 phasage:
 préparation
 EXECUTION
 exploitation
 à synchroniser avec votre point
culminant
Synthèse des conclusions de l’analyse
Point de situation à l’autorité pour approbation

- Présentation des conclusions de l’analyse ;
- Proposition du centre de gravité et des points
décisifs ;
- Proposition d’un effet majeur.
Décision de l’autorité
- Besoins en renseignements et demandes de soutien et
d’appui ;
- Actions immédiates à entreprendre (ordre préparatoire...).
Afghanistan – 2001 – 2004 – 2006
Karshi Khanabad
BADAKHSHAN
Shir Khan
Keleft
JOWZJAN Balkh
BALKH Jeyretan KUNDUZ FEYZABAD
FEYZABAD
KUNDUZ
KUNDUZ BADAKHSHAN
Eshkashem
BALKH
JOWZJAN
TAKHAR
Taloqan
TAKHAR
FARYAB MAZAR-E Mazar-e

MAZAR-E SAMANGANKonduz
SHARIF
SHARIF
Sar-e Pol Sharif Baghlan
BAGHLAN
Samangan
SAR-E-POL
SAR-E POL SAMANGAN Pol-ePOLE
POLE
Khomri KHUMRI
KHUMRI
Parwan NOURISTAN
GADHIS FARYAB
BAGHLAN KONAR
Qal eh-ye Now Bamyan
BAMYAN LAGHMAN
BADGHIS KEPIGA
BAMIAN
BAMIAN Charikar
Bagram Asadabad
PARVAN
Herat Chaghcharan
Kabul NANGARHAR
VARDAK
HERAT
HERAT GHOWR LOWGAR
HERT
GHOWR
DAY KUNDI Baraki JALALABAD
JALALABAD
AN
ORUZG
Shindand
GHAZNI KHOST
Baghran
URUZGAN GHAZNI
GHAZNI KHOWST
KHOWST
Farah Deh Rawod Orgun-e
GARDEZ
GARDEZ
FARAH PAKTIKA Shkin
ZABUL
ZABOL
Delaram
Geresk TARIN
TARIN KOWT
Garmabak
KOWT QALAT
QALAT
Geresk
HELMAND
HELMAND KANDAHAR
Zaranj
NIMRUZ Spin Boldak
Effet majeur initial :
KANDAHAR
NIMRUZ
« Interdire aux Talibans l’accès à
leurs bases arrières au Pakistan »
LCL PH. L. LE CARFF Shamsi Jacobabad
14 OCT 2010
Afghanistan – 2001 – 2004 – 2006
Karshi Khanabad
BADAKHSHAN
Shir Khan
Keleft
JOWZJAN Balkh
BALKH Jeyretan KUNDUZ FEYZABAD
FEYZABAD
KUNDUZ
KUNDUZ BADAKHSHAN
Eshkashem
BALKH
JOWZJAN
TAKHAR
Taloqan
TAKHAR
FARYAB MAZAR-E Mazar-e

MAZAR-E SAMANGANKonduz
SHARIF
SHARIF
Sar-e Pol Sharif Baghlan
BAGHLAN
Samangan
SAR-E-POL
SAR-E POL SAMANGAN Pol-ePOLE
POLE
Khomri KHUMRI
KHUMRI
Parwan NOURISTAN
GADHIS FARYAB
BAGHLAN KONAR
Qal eh-ye Now Bamyan
BAMYAN LAGHMAN
BADGHIS KEPIGA
BAMIAN
BAMIAN Charikar
Bagram Asadabad
PARVAN
Herat Chaghcharan
Kabul NANGARHAR
VARDAK
HERAT
HERAT GHOWR LOWGAR
HERT
GHOWR
DAY KUNDI Baraki JALALABAD
JALALABAD
AN
ORUZG
Shindand
GHAZNI KHOST
Baghran
URUZGAN GHAZNI
GHAZNI KHOWST
KHOWST
Farah Deh Rawod Orgun-e
GARDEZ
GARDEZ
FARAH PAKTIKA Shkin
ZABUL
ZABOL
Delaram
Geresk TARIN
TARIN KOWT
Garmabak
KOWT QALAT
QALAT
Geresk
HELMAND
Zaranj HELMAND KANDAHAR

NIMRUZ KANDAHAR
Spin Boldak
NIMRUZ
Effet majeur revu :

« Couper les Talibans de la population »
LCL PH. L. LE CARFF Shamsi Jacobabad
14 OCT 2010
COMMENT?
Elaboration des
MISSION
QUOI? LA LETTRE
Confrontation
INITIALE
PHASE 1 : Analyse
= CONTEXTE CADRE POL-MIL ET

JURIDIQUE
Règles de comportement
DECISION
Ce que je dois faire et pourquoi

CHOIX DU
CENTRE DE
POINTS
GENERAL DECISIFS
CONTRE QUI?
D’ENGAGEMENT
DE
PHASE 2 : Recherche de MAJEUR
AVEC QUI?
manœuvres
EFFET
FORCES AMI ET PARTIES Potentiel et aptitude des moyens
FAVORABLES
Choix
RAPPORT DE
=
L’ACTION Comment je vais le faire

FORCES

BESOINS
Phase 2 : élaboration de la manœuvre
MODE D’ACTION :
Séquence d’actes combinant des attitudes et des
moyens dans l’espace et dans le temps, afin de
réaliser les différentes tâches à accomplir.
Les modes d’action amis permettent d’exécuter la
mission. Les modes d’action ennemis s’opposent à
l’accomplissement de notre mission.

Phase 2 : élaboration de la manœuvre
Les modes d’action imaginés doivent être différenciés par :
 La manière de marquer l'effort :

 dans l'espace (direction, profondeur);
 dans le temps (selon RAPFOR, terrain...).
 La manière de combiner les actions :

 rythme;
 attitude et posture (offensive, défensive).
 La manière d'engager les moyens :

 groupés;
 échelonnés;
 centralisés.
Ils permettent tous de réaliser l’effet majeur

Phase 2: élaboration de la manœuvre
Les modes d’action ennemis (ME) :

RE
O T
A N
 Permettent à l’ENI d’atteindre ses objectifs et de remplir sa mission ;
A S !
 Sont rapportés au terrain ; P ET E
E
S EJ
 S’opposent à la mission AMI ;
O
P ER
P
S ’ O TR
 Sont établis à partir de sa Edoctrine
T E et de l’impression/ENI de l’échelon
N
I DO I
supérieur. U
Q N
ME IO
T IS S
U M
TO
Ils sont comparés et classés en termes de dangerosité et
de probabilité.

Élaboration de la manœuvre : confrontation MA/ME
 Opposer chaque MA Etablir des critères de

confrontation.
à chaque ME :
- objectifs
Gain de délais, simplicité
d’exécution, vitesse, etc.
 Avantages - approuvés par le chef
- peu nombreux mais
 Inconvénients discriminants.
 Risques

Élaboration de la manœuvre : choix du MA
Point de situation à l’autorité pour approbation
- Les MA retenus sont présentés à l’autorité ;

- Toutes les fonctions opérationnelles s’expriment sur les
MA.
Décision de l’autorité
- Aménagement éventuel d’un des MA présentés qui
devient le MA définitif.
- Rédaction des ordres.
Initiation MEDO
1. Généralités

Analyse du cadre général de l’action
Illustration : Fallujah (2004)
 Le contexte :
- Le 31 mars 2004 quatre employés américains d’une SMP
sont massacrés à Fallujah ;
- Une action de représailles est confiée à une division de
Marines une semaine plus tard (préparation ?) ;
 Résistance organisée en milieu urbain ;
 Les bataillons irakiens se désagrègent au contact ;
 Souffrances population civile devant les médias.

Fallujah – échec du raid initial
- Bouclier passif /soutien mitigé ;

- Faux blessés, faux prisonniers, faux amis…
- Se méfier de tout et tout le temps ;
- Images de Fallujah ville martyre.

Fallujah – planification deuxième opération
• Ph 1 : siège préparatoire
• Ph 2 : déception
• Ph 3a : conquête
• Ph 3a : nettoyage
• Ph 4 : empêcher le retour des rebelles
Fallujah – épée de Damoclès
• Surveillance permanente par les drônes

• Frappes ciblées
• Pression sur la population
• Pression sur les autorités
Fallujah – vider le bocal
• Fuite de 70 à 90% de la population

• Succès opérations psychologiques ?
• Nécessité d’accueil et contrôle

Fallujah – novembre 2004

Exemple d’une méthode étrangère
Military decision making process

(MDMP)

Military Decision Making Process
7 Steps
 Receipt of mission WARNING ORDER
 Mission analysis WARNING ORDER
 Course of action development

 Course of action analysis
 Course of action comparison
 Course of action approval WARNING ORDER
 Orders production FM 101-5 pg 5-3

MISSION RECEIVED
STAFF ACTIONS CDR ACTIONS
INFO TO CDR INFO TO STAFF
MSN ANALYSIS
MISSION ANALYSIS RESTATED MSN
PROPOSED RESTATED MSN CDR’S GUIDANCE
COA DEVELOPMENT COA DEVELOPMENT/

ANALYSIS
COA ANALYSIS, COA COMPARISON
COMPARISON, AND DECISION
RECOMMENDATION
PREP PLAN/
ORDER/FRAGO PLAN/ORDER/
FRAGO APPROVAL
ISSUE PLAN/
ORDER/FRAGO
MSN REC’D BY
SUB UNITS
EXECUTION

Step 1 and 2
Step 1 - Receipt of
Mission
Mission of Higher Cdr’s Initial Guidance
- Initial Assessment
- Update Staff Estimates Warning Order 1
- Prepare for Mission Analysis
Step 2 - Mission Analysis

- Analysis of Higher Msn/Intent
- Identify Specified / Implied Tasks /
Essential Tasks
- Review Task Org / Assets
- Determine Restrictions / Constraints
- Assess Risk
FM 101-5 pgs 5-3, 5-4
- Identify Critical Facts / Assumptions
Initiation MEDO

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Initiation MEDO

LCL PH. L. LE CARFF 14 OCT 2010

LCL PH. L. LE CARFF 14 OCT 2010

« Les hommes appelés à conduire les troupes

LCL PH. L. LE CARFF 14 OCT 2010

Cadre OTAN Cadre National

Insérés FR PC OFF. EMA

2 cas possibles MPO

LCL PH. L. LE CARFF 14 OCT 2010

1. Généralités et notions de base

3. Quelques enseignements concrets

LCL PH. L. LE CARFF 14 OCT 2010

1. Généralités et notions de base

3. Quelques enseignements concrets

LCL PH. L. LE CARFF 14 OCT 2010

LCL PH. L. LE CARFF 14 OCT 2010

ORDRE DE REPRISE DU CYCLE COMPLET

ÉLABORATION DE NOUVELLE ACTION

ORDRE RENSEIGNEMENT - ÉVALUATION

La MEDO permet d’élaborer une manœuvre

En optimisant l’emploi des moyens consentis pour la

En assurant la cohérence des actions des différentes

LCL PH. L. LE CARFF 14 OCT 2010

Afin d’élaborer cette manœuvre :

La méthode repose sur la détermination d’un effet majeur.

qui permet généralement de structurer l’action en trois

PREPARATION REALISATION EXPLOITATION

« Effet majeur = effet à obtenir sur l'ennemi, en un temps

LCL PH. L. LE CARFF 14 OCT 2010

 L’ennemi ne doit pas être considéré comme une

 Ce système ayant des points forts et des points faibles

 L’effet majeur peut s’appliquer sur ce centre de gravité pour

LCL PH. L. LE CARFF 14 OCT 2010

Source de puissance, matérielle ou immatérielle, de

LCL PH. L. LE CARFF 14 OCT 2010

Le traitement, direct ou indirect, du

DIEN BIEN PHU 1954

LCL PH. L. LE CARFF 14 OCT 2010

LCL PH. L. LE CARFF 14 OCT 2010

3. Quelques enseignements concrets

LCL PH. L. LE CARFF 14 OCT 2010

Pourquoi ? L’ESPRIT but à atteindre

ORIENTATION ME / ENI + autres parties

GENERAL Contre qui ? PARTIES et points décisifs

FORCES AMI potentiel, aptitude des

MISE DANS ANALYSE SYNTHÈSE ÉLABORATION DE

ORDRE PLAN SIMPLIFIÉ /

LCL PH. L. LE CARFF 1 14 OCT 2010

Pourquoi ? L’ESPRIT but à atteindre

ORIENTATION ME / ENI + autres parties

GENERAL Contre qui ? PARTIES et points décisifs

FORCES AMI potentiel, aptitude des

MISE DANS ANALYSE SYNTHÈSE ÉLABORATION DE

ORDRE PLAN SIMPLIFIÉ /

LCL PH. L. LE CARFF 1 14 OCT 2010

ENVIRONNEMENT Règles d’engagement

CADRE QUAND? MOMENT, DELAIS Marge d’initiative

Action menée par Ennemi et autres

ENVIRONNEMENT Règles d’engagement

CADRE QUAND? MOMENT, DELAIS Marge d’initiative

L’étude de la mission consiste à la situer dans le cadre de

Les conclusions partielles sont ensuite présentées à l’autorité

But poursuivi par