GRUPO EDUCATIVO

UNIVERSIDAD PRIVADA DE ICA S.A.C.

FACULTAD DE INGENIERIA Y CIENCIAS ECONOMICAS

FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y CIENCIAS DE SALUD

CURSO:
EMPRENDIMIENTO

Docente:
Ing. ISIS CRISTEL CORDOVA BARRIOS
 Siempre se debe
tener un plan de vida
Cuando se quiera dar un rumbo a la vida, la
sugerencia es hacer un Plan de Vida. Es
necesario descubrir que quieres ser y hacer en
tu vida. Se debe considerar qué metas deseas
cumplir durante ella y para saber cómo está tu
vida ahora, se recomienda la “Rueda de la
Vida”, como una herramienta útil para este fin.

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RULETA DE LA
VIDA
¿QUÉ ES LA RUEDA DE LA VIDA?

La rueda de la vida es
simplemente un círculo divido
en secciones donde cada una
de ellas representa un área de
tu vida. Con esta herramienta
lograrás tomar conciencia de tu
situación actual, y además es
una manera de ver en forma
gráfica y sencilla nuestros
niveles de satisfacción.
Las ruedas más comunes
suelen estar divididas en 8 a 12
áreas.

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¿PARA QUÉ SIRVE?

Sirve para identificar

cuales con la áreas más
importantes en tu vida y
tomar conciencia de cómo
vas en cada una de ellas,
para así evaluar el grado
de satisfacción en cada
una los diferentes aspectos
de tu vida.

El tomar conciencia es
solamente el primer paso,
pues este paso en si no es
suficiente para llegar hasta
donde realmente deseas 5
estar.
¿CÓMO CREAR TU RUEDA DE LA VIDA?

Lo más importante
a la hora de crear
la Rueda de la
Vida, es que
tienes que ser
verdaderamente
sincero contigo
mismo y ver las
cosas tal cual son.

Sin engaños.
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Paso 1: Identifica qué áreas de tu vida quieres medir

Es importante que definas las áreas en las que quieres ser más consiente.
Por ese motivo, tomate un tiempo en pensar ¿Qué es importante para ti?.

Listado de las áreas más comunes que la gente suele elegir.

 Amor
Amistad
Desarrollo Personal
Dinero
Salud
 Entorno
Espiritualidad
Estudios
Familia
Trabajo
 Estudios
Libertad
Ocio y diversión
Pareja
Relaciones 7
Paso 2: Dale un valor a cada área al día de hoy

¿Del 1 al 10, cuál es mi nivel actual de satisfacción

en esta área en relación a lo que realmente quisiera
estar viviendo?
Este valor será en base a la sensación que tengas en este momento.
Para cada una áreas que hayas elegido, determina cuál es tu nivel actual
de satisfacción usando la escala del 1 al 10 (1 es totalmente
insatisfactorio (mejor ni hablar), 10 es absolutamente satisfactorio (No
podría estar mejor).

Luego marca en el área la línea punteada que corresponda a tu nivel de

satisfacción.

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Paso 2: Dale un valor a cada área al día de hoy

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PLAN DE VIDA

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Elige alguna de las categorías o aspectos de tu vida que quieras darle un
nuevo rumbo o reforzar el que tiene ahora.
Prioriza entre la carrera o vocación, social (familia y amigos), finanzas,
salud, viajes, conocimiento o intelecto y espiritualidad.

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12
No hay que creer que nuestra “idea” gustará a la gente, debemos VALIDARLA,
VERIFICAR Y RECTIFICAR nuestro producto o servicio a medida que las personas nos
ayudan a conocer sus preferencias, expectativas y deseos. Esto es centrarse en las
personas.
Esto es co-creación.
Las oportunidades nacen del encaje de las ideas con las personas, de
forma que sea posible realizar (viable), que funcione en el entorno en el
que nos encontramos (factible) y que sea atractivo (deseable). Si esto lo
realizamos de forma ordenada, coherente y controlada (el factor gestión
empresarial), ya tenemos un negocio convertido en empresa.
Debemos conjugar estos tres factores centrándonos en las personas, lo que se conoce como:

El objetivo de este enfoque es muy claro: LA IDEACIÓN, el diseño de nuestro producto o

servicio, debe estar centrado en las necesidades y expectativas de las personas, y para que estas
lo compren o adquieran. Deben de ver en ese producto o servicio un beneficio determinado,
valorado, que les genere una cierta satisfacción y les resulte una compensación adecuada o
mejorada por el dinero que han entregado.

Este es el primer paso, la primera exigencia a la hora de generar nuestro modelo de negocio.
1. Piensa en problemas y/o necesidades:

Obviamente, nuestras ideas deben estar encaminadas a solucionar problemas. A

la gente no le preocupa nuestras soluciones, le preocupa sus problemas y
necesidades, por ello, debemos conocer bien estos problemas (que también
pueden ser nuestros) y el impacto que tienen en las personas para pensar
después en la mejor manera de solucionarlos.

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 2. Reconoce las tendencias:

Con este enfoque, debemos hacer un repaso por aquellas tendencias (miradas al
futuro) que marcan las pautas de lo que se avecina. Nuestro producto o servicio
debe ser perdurable, ¿verdad? Esto nos obliga a estar en línea con las corrientes
sociales y del entorno, los nuevos hábitos de consumo, las nuevas
tecnologías y lo que en un futuro va a ser una realidad.

a) Integración de los dispositivos

“múltiples”.
La gente cada vez navega más con sus
celulares y tablets. Y no solo navega, sino
que también compra y se conecta desde
diversos dispositivos (laptop o computadora,
celular, tablet, videoconsola y otros)
dependiendo del momento del día.
Por ello, cada vez será más importante
ofrecer versiones de tu web, adaptadas
automáticamente a cada dispositivo, lo que
se llama la Responsive Web Design (RWD) o 17
Diseño Web Adaptable.
b) Comercio Social.
La evolución natural del comercio
electrónico incorpora el elemento
social, en el que las
recomendaciones, especialmente de
amigos y familiares, son un gran
refuerzo para conseguir ventas.

c) La web 3.0.
El reto es una navegación inteligente,
adaptada a los gustos y necesidades del
usuario. No tendré que buscar las cosas,
ellas me encontrarán a mí. La clave
estará en las aplicaciones integradas de
inteligencia artificial que se alimentarán
de la información facilitada por los
internautas. Con el tiempo, las empresas
se comunicarán de forma individualizada
con cada cliente.
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d) Descenso en el uso del E-
mail o Correo Electrónico.
Esta herramienta va a perder
cada vez más protagonismo,
debido al auge de los
dispositivos móviles y las
redes sociales, y también
debido a la saturación. El
entorno de las comunicaciones
digitales tiende a cambiar y,
con ello, cambiarán otras
costumbres.

f) Compras sin “dinero”.

Los pagos electrónicos copan cada vez más
las transacciones comerciales a nivel global.
Si bien es un aspecto que requiere de una
cultura preparada, no pasarán muchos años
para ver cómo la gran mayoría de compras
se realizarán vía Internet u otros medios
digitales. Explorar los inconvenientes que
estos intercambios producen (seguridad y
otros) pueden ser dignas oportunidades.
3. Pensamiento crítico. Sé curioso:

La curiosidad, el cuestionar el porqué de las cosas, es uno de los motivos que ayudan a
generar ideas realmente disruptivas, originales y verdaderamente innovadoras. El mejor
ejemplo de esta actitud son los niños. Los pequeños, aún en fase de aprendizaje, se
cuestionan absolutamente todo, preguntan el por qué (a veces, demasiado) de las cosas de
forma sistemática. Esto lo hacen por una sencilla razón: no saben o desconocen la
respuesta.

Si le damos a un niño un objeto del que no conoce su objetivo y funcionalidad, ¿qué uso le
dará? En este momento, su creatividad se despierta e intenta darle el mejor uso posible al
objeto, descubriendo nuevas fronteras de usabilidad que, quizás, los adultos ni siquiera se
habían planteado.

Seamos pensadores críticos sin barreras en nuestra imaginación. Dejemos, como

cuando éramos niños, que fluyan las alternativas de soluciones para un problema sin
límites en esta fase de ideación.

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4. Comparte tus ideas:

Las ideas crecen y mejoran con el aporte; se alimentan de las opiniones

y de los puntos de vista de amigos, usuarios, colegas, etc. No tengamos
miedo de hacerlo, es más, lo necesitamos para evolucionar. Errónea es
la afirmación que asegura que compartir mis ideas es peligroso,
porque me las pueden robar. Robar una idea no sirve de nada; detrás
de esa idea, hay muchas más cosas a desarrollar.
Digamos que la “salsa secreta” siempre nos la guardamos, pero la idea
debemos alimentarla de opiniones y perspectivas que nos ayuden a
configurarla y modificarla si es necesario.

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5. Piensa fuera de la caja:

La caja es la representación de nuestra zona de confort o comodidad, de

los parámetros establecidos y de los criterios generales que rigen en
nuestra vida personal y profesional. Las formas de hacer las cosas
habituales han anulado literalmente nuestra capacidad de hacer las
cosas de forma diferente. Es por ello que los niños son grandes
creativos; su imaginación no tiene estos límites que de adultos
adquirimos. “Salir de la caja” significa justo eso: seamos diferentes,
capaces de imaginar soluciones que parezcan
inimaginables.

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EL DESIGN THINKING
(PENSAMIENTO DE DISEÑO)
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El Pensamiento de Diseño es una metodología que consiste en pensar como lo hacen los
diseñadores o los que crean mediante el diseño.

Un ejemplo bien claro son los arquitectos.

Un arquitecto, antes de realizar una obra, efectúa varias plasmaciones de su idea, también
conocidas como prototipos .

Estos prototipos sufren alteraciones, cambios y mejoras hasta llegar al producto final,
aquel diseño que ya validado va a constituir la base de creación del producto funcional.

Para poner en marcha la innovación en la generación de nuestro modelo de negocio y

explotar la creatividad, necesitamos tres cosas:
ELEGIR OPCIONES CREAR OPCIONES
Descubrir a los clientes significa comprender qué es lo
que piensan sobre sus problemas y qué es lo que
hacen para resolverlos. Una técnica muy usada es la
entrevista.

Veamos cómo se debe realizar una entrevista:

Evitemos:

• Preguntas binarias (que se respondan “sí” o “no”, ya que no aportan información cualitativa).
• Preguntas dirigidas (forzar una respuesta evidente como, por ejemplo, ¿te gusta la calidad
de……?).

Procuremos:
• Que favorezcan las historias, pues de ahí pueden salir ideas.
• Que ahonden en los “porqués”.
Identificamos patrones de las personas
que hemos entrevistado.
PROTOTIPO
• Rápidos
• Baratos
Debemos evaluar la información, las reacciones y
las experiencias que hemos observado.

Esta evaluación nos ayudará a evolucionar nuestro

producto, a modificarlo si es necesario.
Poseer una ventaja competitiva no significa
necesariamente ser siempre el mejor, solo
significa que debe existir algo que los
consumidores, consciente o
inconscientemente, identifiquen como mejor y
que les motive a preferir tu producto, en vez
que a los de tu competencia. Ese “algo distinto"
será el arma principal del producto contra la
competencia.
Gracias por
su atención
Isis Cristel Córdova Barrios
▫ Correo:
isiscordovabarrios@hotmail.com
▫ Celular: 987779111

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