Sistema de

Francy Elena Zuluaga Mejía ID 133471

Mayra Alejandra Zuluaga Mejía ID 550696
Dora Lilia Daza Vásquez  ID 559705

El sistema de control interno o sistema de

gestión es un conjunto de áreas funcionales
en una empresa y de acciones especializadas
en la comunicación y el control en el interior
de la empresa.
MODELO COSO MODELO MECI

AMBIENTE DE CONTROL Subsistema de control estratégico

Consta de 5 principios  AMBIENTE DE CONTROL
http://www.funcionpublica.gov.co/documents/418537/506921/MECI+2016.pdf/d44fdcb5-3629-42f0-8e7c-be9359b027fb

1. Integridad y Ejerce supervision del Estructura lineas

valores éticos desarrollo y el de reporte, Acuerdos, compromisos o protocolos éticos, desarrollo del
rendimiento responsabilidad y talento humano
autoridad Estilo de dirección
Compromiso  a atraer, Retiene
desarrollar y retener personas individuos comprometidos DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
20 puntos de interés
Planes y programas
1. • Define “Tone at the Top”
Modelo de operación por procesos
• Establece estándares de Conducta
Estructura organizacional
• Evalúa el apego a las normas de Conducta
• Canaliza y atiende desviaciones de manera oportuna  
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
EVALUACIÓN DE RIESGOS Contexto estratégico
Consta de 4 principios y 27 puntos de interés Identificación de riesgos
 Identificación y valoración  identifica y analiza los riesgos Análisis de riesgos
de los riesgos Valoración de riesgos
 Considera la posibilidad de  identifica y evalúa cambios Política de administración de riesgos
fraude
Subsistema de control de gestión
ACTIVIDADES DE CONTROL
ACTIVIDADES DE CONTROL Políticas de operación
Procedimientos
Consta de 3 principios y 16 puntos de Controles
Contribuyen a la interés Indicadores
Generales sobre la Manual de procedimientos
mitigación de riesgos 
tecnología
 Identificación y valoración
de los riesgos INFORMACIÓN
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN Información primaria
Información secundaria
Sistemas de información
Consta de 3 principios y 14 puntos de
https://www.coso.org/Pages/aboutus.aspx

interés
COMUNICACIÓN PUBLICA
Información relevante y de Comunica información Comunicación organizacional
calidad internamente, incluyendo Comunicación informativa
objetivos y Medios de comunicación
Se comunica con grupos
responsabilidades sobre el Subsistema de control de evaluación
externos
control interno
AUTO EVALUACIÓN
ACTIVIDADES DE MONITOREO Evaluación del control
Evaluación de gestión
Consta de 2 principios y 10 puntos de interés
Selecciona, desarrolla, y Evalúa y comunica EVALUACIÓN INDEPENDIENTE
realiza evaluaciones  deficiencias de control
Evaluación del SCI
interno
Auditoria interna

PLANES DE MEJORAMIENTO
Institucional
Por procesos
Individual
Conclusión
Al no desarrollar control interno en las empresas se corre el riesgo  de no utilizar los recursos
 adecuadamente.  Es posible que la empresa no sea rentable y no  logre una buena  gestión
financiera, administrativa y productiva, llevando la empresa al fracaso.