La acción o efecto de organizar, es

concepto Organización y
una entidad social orientada hacia la
consecución de metas Estrategia
en

DIMENSIONES MARCO ESTRATÉGICO LIDERAZGO ENFOQUE ESTRATÉGICO ANÁLISIS

ORGANIZACIONAL
Dentro de la organización Establecer un conjunto de Modelos que la empresa Posee de diferentes MULTIPLE
permite entender la decisiones de manera puede adoptar en función vertientes de estrategia
fisionomía que adoptan y la coordinada para explotar sus de su contexto. de conformidad con su
Permite a la orga.
dinámica con la que actúa. competencias centrales. nivel de aplicación.
son
Implementar con más
Se clasifica en certeza su marco
Se clasifica en Se clasifica en estratégico, recursos,
-Dimensiones -Micronivel: se enfoca en fortalezas, etc.
de cobertura : tareas específicas, personas.
Dimensiones Dimensiones Perspectiva de Cultura Niveles de Controles de
estructurales contextuales infraestructura organizacional -Macronivel: se orienta a aplicación organización: Se clasifica en
comunidades organizaciones.
se considera son son -Controles - Análisis -Planeación.
integran
-Tipos : -Forma: proveniente de una Ambiente
estratégicos:Se multietapa: -Organización.
- Formalización - Tamaño - Óptica - Contexto social fuente de poder formal. -Dirección.
utiliza para saber si
- Especialización - Tecnología fundamental - Valores que las Modo de -Control.
-Informal: otorgado por empatía, las estrategias son
- Jerarquía de - Entorno - Capacidades sustentan ingreso -Análisis -Examinar N.J.
conocimiento y experiencia. las adecuadas.
autor - Estrategia distintivas - Dimensión cultural multinivel : -Asociar los N.J.
- Centralización - Cultura - Orientación a -Enfoques: Carismático, estratégico, -Controles -Evaluar.
situacional, transaccional, Alternativas de -Ponderar.
- Profesionalismo organizacional funciones financieros:Se
transformacional, cultural, acción -Considerar.
- Indicadores de interactivo, virtual, etc. utilizan para medir -Valorar.
recursos humanos el desempeño de
Integración
la organización. -Análisis de-Determinar.
personal supuestos: -Identificar.
-Conocer los
detonadores
Manejo del -Dar mayor dimensión
conocimiento a los efectos
colaterales.
Economías
-Análisis de -Estrategia.
la red de -Valores
Estrategias variables -Liderazgo.
independientes estratégcs: -Estructura.
-Rentabilidad, etc.
Estrategias -Análisis -Utilizar técnicas para
cooperativas multtienfo- percibir la realidad.
que: -Identificar el juego de
variables organizacls.
-Determinar el
escenario de intrdpdc.
-Reflexionar sobre las
tendencias dadas.