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La mission d’Onopia est d’aider les L’équipe de consultants séniors apporte son
entreprises de toutes tailles et de tous les savoir faire développé depuis de nombreuses
secteurs d’activités, à se différencier, à années sur le terrain.
améliorer leur rentabilité, à augmenter leur
croissance, en créant de nouveaux
Produits, Services, Business Models et Du créatif au stratège, du socio-anthropologue au
Expériences Client. designer d’expérience, du design thinker au
business model designer, les membres de l’équipe
Onopia se complètent à merveille !
LES CLIENTS
Autoliv Livebag, Hager, Engie, Festo, EDF, La Poste, Activ’idées, Add-on Consulting, Agraph, AM Menuiserie,
Orange, Dentsply Sirona, Bouygues Telecom, SFR, SNCF, Auris Solutions, B2O Business Office Oxygen, Boreal Asset
Gares et Connexions, Fortuneo, Vilmorin, Tata Consulting Management, Bosse Colors, Busch France, Chaudes
Service, WSI, Roche Diagnostics, CCI France, les Paysage, CitésLab, Grand Ouest Etiquettes, IB Concept,
Chambres de Commerce et d'Industrie de toute la Immofrance.com, J Rouane Fils et Cie, Jaglin
France, le Centre des Jeunes Dirigeants… Investissements, Madinvestors, Maison de la Création
d’Entreprise, Mon Assistante, Neodyne, Nutraveris, Opel
Sans l’intervention d’Onopia, notre Chevrolet, Optical group, Sergic, Sonia Rykiel… pour n'en
citer que quelques unes
démarche d’innovation de business
model n’aurait pas été aussi aboutie.
Nathalie Carré - CCI France Onopia est intervenu auprès de +1500 cadres et
dirigeants !
De très nombreux secteurs sont représentés, de
l’industrie au service !
LES OFFRES
3. Lutter contre le
6. S’ouvrir à des tiers
refus d’achat
4. Développer la
5. Explorer d’autres
fonctionnalité ou
segments ou secteurs
l’émotion
9. Remanier une ou
14. Trouver de
plusieurs étapes de la
nouvelles ressources
chaîne de valeur
SWOT
Hiérarchisation
Mise en
des priorités Plan d’actions
commun des
prioritaires
équipes
Courbe de Valeur
et Concurrence
Forces,
Faiblesses,
Opportunités,
Menaces
EXPLORATION DE
NOUVELLES IDEES
DEMARCHE EXPLORATION
JOUR 2
Démarche en parallèle pour chaque projet (4 projets au total)
Business Models
des 4 équipes
Divergence
Focus Epicentres
avec questions
(Revenus, canaux,
relation client..)
SWOT CANVAS
PLAN D’ACTIONS
Atouts HIERARCHISER 1 / 5 Handicaps PRIORITAIRES
Forces Faiblesses
réflexion, pour :
➡
Moyenne
copyright: Strategyzer AG
The makers of Business Model Generation and Strategyzer strategyzer.com
LA CARTE PESTEL
OUTILS
Le modèle PESTEL (Politique, Economique, Social, Technologique,
Ecologique, Legal) distingue six catégories d’influences macro-
environnementales qui peuvent influencer une industrie.
Comment procède-t-on ?
Comment procède-t-on ?
Comment procède-t-on ?
1 2 3 4
Observation
Découverte, Définir,
Rechercher, Immersion,
Comprendre, Observer
Brainstorming
Ideation, Visualiser
Prototype
Créer, Construire
Implémentation
Tester, Produire, Lancer
Challenge Solution
Découvrir Définir Développer Délivrer
Général Spécifique
Challenge
Spécifique
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Observation Brainstorming Prototype Implémentation
Découverte, Définir, Ideation, Visualiser Créer, Construire Tester, Produire, Lancer
Rechercher, Immersion,
Comprendre, Observer
LE DEEP DIVE OU DESIGN SPRINT
5 jours pour solutionner vos challenges
DEEP DIVE
business
Le design sprint et Deep Dive en design thinking sont
des processus structuré de cinq jours pour répondre Livrables
aux questions stratégiques de l'entreprise grâce au
Go ou NoGo d’une idée, projet, le sprint et le
design, au prototypage et aux tests d'idées avec les
Deep Dive permettent de valider rapidement vos
clients.
hypothèses auprès du marché, de clarifier un
besoin, une solution, que ce soit au niveau
Développé chez GV (Google Venture), le Design Sprint
technique ou fonctionnel. Cette démarche hyper
fait partie intégrante des «succès les plus importants»
structurée permet une économie de temps et
de la stratégie commerciale, de l'innovation, de la
d’argent.
science du comportement, de la conception, agencé
dans un processus testé que toute équipe peut utiliser.
Livrables
Persona, Cas d’usage, Parcours d’usage avec points
d’interactions, Diagramme des interactions et points de
contact, Modèles de comportements existants et
prospectifs, Scénarios d’usages, Parcours d’expérience, Une fois l’étude terrain réalisée, nous vous l’expliquons en détail et
Carte d’expériences multi focale, Design Map. la réutilisons avec vos équipes lors des phases de créativité et de
divergence.
EXPERIENCE CLIENT
EXPERIENCE
Votre Expérience Client redéfinie en 3 jours !
L’expérience client désigne l’ensemble des émotions
et sentiments ressentis par un client avant, pendant
et après l’achat d’un produit ou service. C’est le
résultat de l’ensemble des interactions qu’un client
peut avoir avec la marque ou l’entreprise.
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