TAREA DE EMPRENDIMIENTO M7

** RESPONDER LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:

1).- ¿PARA IDENTIFICAR LAS TAREAS QUE SE PUEDEN DELEGAR, MIGUEL Y
YUNA SE HACEN ALGUNAS PREGUNTAS?

2).- ¿SEGÚN LA GRAFICA CUALES SON LOS VALORES PARA LA ESTRUCTURA

GEOGRAFICA Y LA ESTRUCTURA GEOGRAFICA?

3).- ¿SEGÚN LA GRAFICA CUAL ES EL ESTADO DE FLUJO DE CAJA EN LA

EMPRESA DE INFORMATICA DE MIGUEL?

4).- ¿CUALES SON LOS RECURSOS ACTUALES QUE ENUMERAN MIGUEL Y

YUNA?

5).- ¿CUÁLES SON LOS PASOS EN EL PROCESO DE DELEGACION?

Los pasos en el proceso de delegación son los siguientes:
1. Decidir qué delegar.
2. Definir la tarea para que otros puedan comprender cuál debe ser el resultado final Por ejemplo:
"Transferir la información importante y la información sobre tiempos del resumen diario de
instalaciones a la hoja de cálculo de la factura".
3. Determinar el conjunto de habilidades necesarias para realizar la tarea Identificar a la persona
cuyas habilidades coinciden con los requisitos.
4. Asignar la tarea a esa persona.
5. Pedir opiniones Las opiniones aseguran que la tarea se está cumpliendo.

6).- ¿POR LO GENERAL, DE QUE MANERA SE IDENTIFICAN LAS ÁREAS DE

CONOCIMIENTOS ESPECIALIZADOS?
Finanzas: este departamento analiza, informa y realiza seguimientos sobre cómo una
empresa recibe y distribuye dinero.
Personal: este departamento también se denomina Recursos Humanos. Proporciona
servicios relacionados con los empleados.
Ventas y Marketing: este departamento se comunica con el mercado, ya que se persigue el
objetivo de vender los productos de la empresa.

Operaciones: en este departamento se crea el producto. Operaciones puede tener

subdepartamentos como compras, fabricación, diseño, control de calidad y administración
de inventario.
Tecnologías de la Información: con frecuencia se lo denomina Departamento de TI. Este
departamento planifica las actividades de la empresa relacionadas con la informática,
incluidos el software, el hardware, la seguridad de la red y las aplicaciones de Internet
Administración: este departamento prepara el plan estratégico de la empresa.

7).- ¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS DE UNA BUENA COMUNICACIÓN

INTERDEPARTAMENTAL?
-Los empleados comprenden los objetivos de la empresa y se concentran en ellos.
-Las funciones y responsabilidades de cada departamento se entienden en forma clara.
-Los empleados tienen la información para proveer mejor atención a los clientes.
-Se identifican y se resuelven los problemas en forma rápida.

8).- ¿PARA CONSTRUIR EL CREDITO PERSONAL QUE SE DEBE HACER?

-Establezca una relación con el prestamista. De ser posible, abra una cuenta
con el prestamista
-Demuestre estabilidad. Construya una trayectoria laboral estable. Viva en el
mismo lugar durante cierto tiempo.
-Comience de a poco. Intente obtener un préstamo pequeño de alguna
persona conocida.
-Administre las cuentas. Pagar las cuentas puntualmente es el paso más
importante para establecer un buen historial de crédito.
9).- ¿CUALES SON LAS ESTRUCTURAS EMPRESARIALES BASICAS?
Hay tres estructuras empresariales básicas.
-Estructura funcional: La estructura funcional agrupa las tareas que son similares y
requieren las mismas habilidades.
-Estructura geográfica: La estructura geográfica agrupa las tareas que se relacionan con
un área geográfica en particular.
-Estructura de producto: La estructura de producto agrupa las tareas que son necesarias
para producir y vender un producto determinado.
-Estructura de proyecto: La estructura de proyecto agrupa tareas que se relacionan con
un proyecto específico. Dentro de esta estructura, se agrupan empleados con diferentes
áreas de conocimientos especializados para realizar un proyecto.

10).- ¿CUÁLES SON LAS VENTAJAS QUE PRESENTAN CADA ESTRUCTURAS?

Estructura funcional:
Capacitación: se agrupan los empleados capacitados, quienes aprenden el uno del otro.
Especialización: cada departamento se enfoca en su área de conocimientos
especializados.
Facilidad de acceso a la información: forma eficaz de localizar información
correspondiente a una función específica.
Estructura geográfica:
Servicio: se comprenden las necesidades del mercado local para cada área.
Toma de decisiones: la mayor parte de las decisiones puede tomarse en forma rápida a
nivel local.
Estructura de producto:
Comunicación: cada área funcional está concentrada en un solo producto.
Toma de decisiones: la empresa puede evaluar fácilmente el éxito o fracaso de cada
producto o línea de productos.
Estructura de proyecto:
Comunicación: cada área funcional está concentrada en un solo proyecto.
 Toma de decisiones: la empresa puede evaluar fácilmente el éxito o fracaso de cada
proyecto.
Flexibilidad: al final de cada proyecto, se puede volver a asignar a los equipos de proyecto
fácilmente.
11).- ¿CUÁLES SON LAS FORMAS COMUNES DE RESENTACION DE
NEGOCIOS?
Presentación de ventas: es una presentación en la que el orador intenta convencer a la
audiencia de comprar un producto.
Discurso motivacional: es una presentación diseñada para crear entusiasmo.
Entrevista de trabajo: una entrevista de trabajo es una oportunidad perfecta para
demostrar a la empresa cómo se beneficiará si emplea al orador.
Reuniones de negocios: a menudo, se les pide a los empleados que presenten proyectos
o resultados de su desempeño en el departamento a otros integrantes del equipo.

Sesiones de capacitación: una sesión de capacitación está diseñada para

enseñarle una habilidad a la audiencia.
12).- ¿CUALES SON LAS 3 SECCIONES PRINCIPALES DE LOS OBJETIVOS DE
LAS PRESENTACIONES?
Introducción
Desarrollo
Conclusión

13).- ¿SEGÚN LA GRAFICA CUAL ES EL RESUMEN DE LA ENCUESTA DE

BANDA ANCHA?
14).- ¿CUALES SON LAS TAREAS QUE DEBE DELEGAR SEGÚN LA GRAFICA?
¿Esta tarea es clave para mantener y expandir nuestra empresa?
¿Qué es lo peor que puede suceder si esta tarea no se realiza
adecuadamente?
¿Hay alguna persona que tenga mejores conocimientos especializados en
esta área que nosotros?
¿Se trata de una tarea de rutina? ¿Se hace siempre de la misma forma y
regularmente?
¿Es fácil capacitar a alguien para que la haga?
15).- ¿CUÁLES SON “NUESTROS RECURSOS”, SEGÚN LA GRAFICA;
EMPLEADOS, ASESORES, EQUIPOS, etc.?