EL CASO LEBRETON

La sociedad LEBRETON fabrica un producto A, donde la nomenclatura está presente dentro de la

tabla siguiente:

Articulo Componente Cantidad

B 1
A C 2
F 4
E 1
B
D 2
E 1
C
F 4
D F 2

Las producciones previstas para A son las siguientes:

ENE FEB MAR ABR MAY JUN

10 20 30 40 50 50

JUL AGO SET OCT NOV DIC

80 0 40 30 20 10

Observemos sobre cada artículo las informaciones siguientes:

Tiempo de fabricación o Costo de Fabricación(Ensamble)

Articulo Stock inicial
de aprovisionamiento (mensual) o de compra
A 30 1 100
B 70 2 50
C 100 1 40
D 100 1 20
E 100 2 10
F 1000 2 5

Los sub componentes B, C, D así como los artículos de A son fabricados dentro de la empresa. E y F
son comprados.

 La fábrica no trabaja durante el mes de agosto.

 Los trabajos que debemos hacer en agosto son hechos en el mes de Julio.

 El componente D es fabricado por lotes flexibles de 100 piezas como mínimo.

 El componente E es solicitado por múltiplos de 100 unidades.

 El componente F es solicitado por múltiplos de 1000 unidades.

 Los costos de producción son contabilizados íntegramente al inicio de esta producción.

Los stocks son contabilizados al final del mes (los stocks iniciales fueron contabilizados por el mes de
diciembre del año anterior)

No hay ninguna solicitud en curso con nuestros proveedores.

Preguntas:

1. Determinar el costo de fabricación de un producto A, utilizar el diagrama de árbol.

2. Determinar las órdenes de fabricación o de aprovisionamiento, (Realizar el MRP) para los
productos A, B, C, D, E, Y F, tomando en cuenta los stocks iniciales (construye la tabla con las
necesidades brutas, los stocks, las necesidades netas, las ordenes de fabricación).
3. Determinar los pedidos a pasar a los proveedores.