1.

Información general
La información correspondiente se puede presentar en archivo Word siempre y cuando contenga su resp
1.1 Integrantes del equipo
Registrar el nombre de los integrantes del equipo y asignar el porcentaje de participación en la entrega en esca
1 Thalia Vitola
2 Maria Paulina Campillo Gaviria
3
4

1.2 Nombre del proyecto

Registrar el nombre del proyecto y clasificar

Trinity Boutique

Clasificación. Marque con una X, según corresponda

Social:
Mercado: X
Hibrido:

1.3 Sector productivo al que pertenece el proyecto

Registrar el sector productivo al que pertenece el proyecto (Ejemplo: turismo, educación, entretenimiento, con
Comercio Textil y marroquineria
1.4 Sistematización origen de la idea
Describa como surgió la idea del proyecto y anexe una imágen que contenga los dibujos generados en el taller

e tiene una economia estable y las personas tienen un enfoque en la moda, así que nos surgió la idea de colocar una boutique con prec
1.5 Componente innovador o diferencial. Justifique

dar un mensaje con cada prenda, apoyando y recalcando la diversidad, no siempre tener un estereotipo de la mujer ideal, si no cada un

2. Diagnóstico
2.1 Diágnóstico / Antecedentes y Descripción del Problema (necesidad u Oportunidad)
Describir situación del sector al que pertenecen la idea de negocio en diferentes ámbitos desde lo general a lo
datos y cifras concretas refiriendo la fuente. Deberá indagar al menos en 5 fuentes de información con fecha de
Analice la información obtenida y plantee 3 conclusiones

1.
2.
3.

2.2 Mercado (demanda)

2.2.1 Definir el segmento al cuál va dirigido su proyecto

Va dirigido a personas de clase media/alta, mujeres de 16 a

2.2.2 Utilizando fuentes de información secundaria ampliar las carácteristicas del segmento del mercado,referi
2.2.3 Adjuntar mapa de empatía

2.2.4 Analizar mapa de empatía, concluir y proponer al menos tres estrátegias

1.
2.
3.

2.3 Competencia (oferta)

2.3.1 Identificar como el cliente potencial soluciona su necesidad

Generalmente la forma en la que las mujeres suplen esta necesidad es p

2.3.2 Identificar 3 empresas u organizaciones que sean parte de la competencia directa e identificar sus fortale
Nombre: Stop Jeans
Descripción general: Es una empresa Colombiana de ropa para
mujer, tambien incluye calzado, bolsos y accesorios.
Fortalezas o aspectos positivos:
1.Las tiendas estan ubicadas estrategicamente en distintos
territorios nacionales.
2.Brindan creditos de manera breve.
3.Es una empresa posicionada en el mercado.

Debilidades o aspectos por

mejorar:
1. En algunos productos como los bolsos no es logica la relacion
precio/calidad.
2.La infraestructura y ambientacion de los locales es simple y
basica.
3. La atencion al cliente es regular y las asesorias son basicas.
2.3.3 Identificar 3 empresas u organizaciones que sean parte de la competencia indirecta e identificar sus forta
debilidades
Nombre: Tiendas online
Descripción general: Distintas tiendas que ofrecen sus
productos digitalmente.
Fortalezas o aspectos positivos:
1.Facil accesibilidad a los productos.
2. Funcionan 24 horas, todos los dias del año,
3. Tienen pocos o nulos limites de mercado.

Debilidades o aspectos por

mejorar:
1.Pueden presentarse muchos inconvenientes en la entrega de
los productos.
2.La obtención de los productos no es inmediata.
3.
2.3.4 Analizar información competencia directa e indirecta.
2.3.4 .1 Liste los aspectos de la competencia que puede involucrar dentro de su idea de negocio

A parte de la tienda fisica se debe crear una tieda virtual para poder llegar a mas personas. Te

2. 4 Normatividad aplicable
Identifique que leyes, resoluciones o decretos aplican a su idea de negocio que influyan desde el punto de vista
mencione los 5 aspectos más importantes con respecto a los requisitos que debe cumplir

Nombre normatividad
(Ejemplo Decreto 3075 de 1997)

Ley 1480 de 2011

El decreto 2150 de 1995

Ley 527 de 1999

2.5 Identificación de riesgos
2.5.1 Identifique riesgos no genericos de la implementación de la idea de negocio que este asociado con en el c
riesgos asociados con que no se consiga el capital para implementar la idea, que al cliente no le guste, o que no
Riesgo
1.
2.
3.
4.
5.
2.5.2. Proponga estrategias para eliminar o disminuir el riesgo
Riesgo
1.
2.
3.
4.
5.

3. Modelo de negocios
3.1 Estrategias para la gestión del emprendimiento.
3.1.1 Defina qué estrategias de gestión podría implementar en su emprendimiento, y sí lo haría en el corto (3 m
largo plazo (3 años después de iniciar). Explique las razones de sus respuestas

3.1.2 Especifique cuál o cuáles de los principios de la estratégia del oceano azul, aplican en su idea de negocio.

3.2 Adjunte el lienzo de propuesta de valor

3.3 Formule la propuesta de valor siguiendo los lineamientos del circulo dorado, guardando coherencia con el
de presentar en archivo Word siempre y cuando contenga su respectiva numeración.

equipo y asignar el porcentaje de participación en la entrega en escala de 0% a 100% para cada uno de los integrantes

ar

Trinity Boutique

ponda

proyecto
nece el proyecto (Ejemplo: turismo, educación, entretenimiento, confección, alimentos, entre otros)
Comercio Textil y marroquineria

y anexe una imágen que contenga los dibujos generados en el taller de generación de ideas

que en la moda, así que nos surgió la idea de colocar una boutique con precios moderados en relación calidad/precio, juntamos ideas y
ustifique

diversidad, no siempre tener un estereotipo de la mujer ideal, si no cada una mostrar una parte de si misma y sentirse con cada prend

ión del Problema (necesidad u Oportunidad)

necen la idea de negocio en diferentes ámbitos desde lo general a lo particular (Internacional o nacional, regional, local),
e. Deberá indagar al menos en 5 fuentes de información con fecha de publicación de máximo 5 años.
3 conclusiones

o su proyecto

Va dirigido a personas de clase media/alta, mujeres de 16 a 35 años

cundaria ampliar las carácteristicas del segmento del mercado,referir datos y cifras que le permitan cuantificar el mercado
 proponer al menos tres estrátegias

soluciona su necesidad

Generalmente la forma en la que las mujeres suplen esta necesidad es por medio de creditos.
nes que sean parte de la competencia directa e identificar sus fortalezas y debilidades
Nombre: Koaj Nombre: Color blue
Descripción general: Es una marca colombiana de vestuario. Descripción general: Tienda de ropa para hombres y mujeres.
Fortalezas o aspectos positivos: Fortalezas o aspectos positivos:
1. Manejan precios moderados. 1.Lleva varios años en el mercado
2. Ofrece ropa de tendencia, diseños actuales e 2. Ofrecen ropa clasica
innovadores. 3.
3. Buena ambientación de los locales.
Debilidades o aspectos por mejorar:
Debilidades o 1. La atencion al cliente es mediocre
aspectos por mejorar: 2.Manejan pocas tallas
1.Capacitacion ineficiente del personal. 3.Poca variedad en los productos
2.Maneja poca publicidad
3.Poca calidad enla tela de los jeans.
nes que sean parte de la competencia indirecta e identificar sus fortalezas (aspectos que pueden incorporarse en su proye
Nombre: Forever 21 Nombre:
Descripción general: Tienda de ropa, accesorios, vestidos de Descripción general:
baño y calzado juvenil. Fortalezas o aspectos positivos:
Fortalezas o aspectos positivos: 1.
1. Es una tienda reconocida mundialmente. 2.
2.Buena calidad en los productos y a precios moderados. 3.
3.Mucha variedad en productos, buena exibición, la
asimetria de los maniquis logran llamar mucho la atención. Debilidades o aspectos por mejorar:
Crean diseños innovadores, tienen un estilo creativo. El 1.
concepto de la marca es clara y sus bolsas son un icono. 2.
3.
Debilidades o
aspectos por mejorar:
1. La ubicación es poco estrategica y hay pocas tiendas por
ciudad
recta e indirecta.
2.Los cobros por envios son muy altos.
ia que puede involucrar dentro de su idea de negocio

da fisica se debe crear una tieda virtual para poder llegar a mas personas. Tener bien definido el concepto de la marca.

tos aplican a su idea de negocio que influyan desde el punto de vista operativo o ambiental, y realice un cuadro resumén
con respecto a los requisitos que debe cumplir

Principales requisitos
Ambito de aplicación (Ejemplo: 1. la infraestructura debe estar construida con materia
(Ejemplo: Aplica a todas las empresas que fabriquen, generen sustancias o contaminantes tóxicos, deben ser resistentes
procesen insumos y material de envase, y distribuyan impermeables, no absorventes, con acabados libres de grieta o de
o vendan alimentos para consumo humano) dificulten la liempieza, desinfección, y mantenimiento
1.El acceso de los consumidores a una información adecuada - de a
2.La educación del consumidor.
3.La protección de los consumidores frente a los riesgos para su sal
4.La libertad de constituir organizaciones de consumidores y la opo
n el Estatuto del Consumidor colombiano, como “Ventas a distancia”, 5.La
queprotección
son todasespecial
aquellasaenloslas
niños,
que niñas
el comprador
y adolescentes,
no tieneen
contact
su cal
1.Cumplir con las condiciones sanitarias y ambientales
2.cumplir con todas las normas referentes al uso del suelo
3.cumplir con normas de seguridad
4.mantener vigente la matrícula mercantil, si es establecimiento de
encias de funcionamiento, pero estableció ciertas condiciones para cualquier local comercial.
1.Se basa en instrumentos normativos como el Código de Comercio
2.se refiere entonces a preceptos que habilitan el uso de medios el
3.Su aplicación es dable no solo en temáticas comerciales, sino tam
4.Permite que tanto empresarios, como consumidores superen cua
a cual dota de efectos jurídicos concretos los datos que se compartan5.Establece
por mediosenelectrónicos
Colombia los conprestadores
fines comerciales
de servicios
en tiendas
de certificació
online
a implementación de la idea de negocio que este asociado con en el cliente, medio ambiente, infraestructura, legal (No me
capital para implementar la idea, que al cliente no le guste, o que no vendan)
Impacto (Alto, medio, bajo) Tipo de riesgo: Cliente, ambiental, legal, infraestructura,

o disminuir el riesgo
Descripción estratégias

dimiento.
dría implementar en su emprendimiento, y sí lo haría en el corto (3 meses después de iniciar), mediano (1 año después de
plique las razones de sus respuestas

ipios de la estratégia del oceano azul, aplican en su idea de negocio. Justifique su respuesta

r
o los lineamientos del circulo dorado, guardando coherencia con el lienzo de la propuesta
cada uno de los integrantes

tre otros)

ón calidad/precio, juntamos ideas ya que a las dos siempre nos ha interesado el tema de la moda y tenemos los mismos sueños en logra

si misma y sentirse con cada prenda unica en su esencia, recalcamos mucho la inclusion en nuestra publicidad. Somos diversidad, somo

nal o nacional, regional, local), destaque

mo 5 años.
permitan cuantificar el mercado potencial.
 para hombres y mujeres.

r mejorar:
e
ueden incorporarse en su proyecto) y

r mejorar:

cepto de la marca.

al, y realice un cuadro resumén en donde

ncipales requisitos
debe estar construida con materiales que no
antes tóxicos, deben ser resistentes, no porosos,
con acabados libres de grieta o defectos que no
eza, desinfección, y mantenimiento)
a una información adecuada - de acuerdo con los

ores frente a los riesgos para su salud y seguridad

zaciones de consumidores y la oportunidad para
os, niñas y adolescentes, en su calidad de consu
nitarias y ambientales
eferentes al uso del suelo
ad
mercantil, si es establecimiento de comercio, y p

ativos como el Código de Comercio, que ya aludía a

s que habilitan el uso de medios electrónicos y les
en temáticas comerciales, sino también tributarias
s, como consumidores superen cualquier posible obst
tadores de servicios de certificación digital, com
te, infraestructura, legal (No mencionar

, ambiental, legal, infraestructura, otro

ar), mediano (1 año después de iniciar), o