Estrategia Gerencial

Catedrático: Lic. Ricardo Velásquez

Tarea #S3
Capacidad de estrategia nucleares
Presentado por:

Alumno: Gendri Cruz 31521362

2 de febrero del 2019

 Detalle de la actividad

De las capacidades estratégicas identificadas en el foro de la semana presente (semana 3) cuál

cree usted es la más nuclear para las empresas que investigó, explique qué ocurriría si la
empresa en mención pierde dicha capacidad estratégica nuclear.

Desarrollo

En el foro actual, comente sobre dos empresas trasnacionales que son muy reconocidas a nivel
nacional e internacional, como lo es: Microsoft y General Electril, adjunto misma tabla que
presente en el foro, tal como se solicita en las instrucciones de la tarea #3 a fin de continuar
con las mismas características de las empresa antes mencionadas.

Microsoft General Electric

Capital intelectual Recursos tecnológicos

Recursos humanos Competencias nucleares

Activos Competencias umbrales

Recursos tecnológicos Tecnologías de punta

Recursos económicos Capital intelectual

Inicialmente quiero enfocarme en la empresa de Microsoft, la mejor estrategia que puede

tener esta empresa considero que es la capacidad intelectual, porque este es el conocimiento
que ha acumulado la compañía y se considera que es una activo intangible de mucho valor, y
a su vez es altamente valorado cuando de tomar decisiones se trata sobre un nuevo proyecto en
la organización, ya que esta empresa se enfoca en el desarrollo de sistemas operativos Windows
y la Suite ofimática Office estos sistemas son los que permiten al resto del mundo utilizarlos
para poder llevar a cabo sus operaciones en las empresas, instituciones educativas, trabajos
personales etc.

En este caso creo que el mayor peso lo tiene la capacidad intelectual porque es con la que
cuenta para crear nuevos software con nuevas aplicaciones, y sin este talento la empresa no
podría estar posicionada donde se encuentra ahora mismo.

Si evaluamos la opción de que Microsoft perdiera esta capacidad de capital intelectual, creo
que la empresa comenzaría a decaer inmediatamente porque perdería la capacidad de estar
lanzado nuevas versiones de sus sistemas y esto daría lugar a que nuevas empresas se
introduzcan al mercado y podrían comenzar en picada hasta llegar al fondo y dejarían de ser la
empresa más potente en el ámbito del ofreciente de software.

En cuanto a General Electril, me enfocare en los recursos umbrales, pues esta empresa tiene
recursos tangibles e intangibles, si bien es cierto el recurso humano constituye un input esencial
para el desarrollo de estrategias en la empresa, pero es importante reconocer que las
competencias forman parte principal del activo de los recursos humano de la organización.

General Electril tiene una competencia Nuclear que está muy relacionada con los bienes
intangibles como lo es la marca, cuando de esta marca escuchamos generalmente lo
relacionamos con un producto duradero y de calidad.

Si esta empresa un día pierde su estrategia y decae sus productos porque exista un error en ellos
o por una falla en los tomadores de decisiones creo que la empresa igual perdería gran parte
del mercado, puesto que en la actualidad existen otras empresas que ofrecen los mismos
productos que pueden satisfacer las mismas necesidades que un producto de General Electril,
la ventaja es que esta empresa está muy bien posicionada y ha logrado cubrir una gran parte
del mercado nacional e internacional, su marca es un bien intangible de mucho valor para la
empresa y muy bien posicionada en la mente de sus consumidores como el top of mind.

Bibliografía
Thompson. (2012). Administracion Estrategica. En Thompson, Conceptos y tecnicas para
planear y ejecutar una estrategia (diapositiva semana 3). Mexico: Editorial McGraw Hill.