Planeación del Proyecto Empresa

NOMBRE DOCENTE : Pedro Cortés Bruna

CATEDRA : Creación y Gestión de Empresas
AÑO : 2019
El Empresario
El empresario es la persona o conjunto de personas
capaces de percibir una oportunidad y ante ella
formular, libre e independientemente, una decisión de
consecución y asignación de los recursos naturales,
financieros, tecnológicos y humanos necesarios para
poder poner en marcha la empresa, que además de
crear valor incremental para la economía, genera
trabajo para él y, muchas veces, para otros.
El Empresario
En este proceso de liderazgo creativo e innovador, el
empresario invierte energía, dinero, tiempo y
conocimientos, participa activamente en el montaje y
operación de la empresa, arriesga sus recursos y su
prestigio personal, y busca recompensas monetarias,
personales y/o sociales y genera, con
responsabilidad, bienestar social.
Innovación Empresarial, Rodrigo Varela
Características de la definición de Empresario
1. Identificación de la oportunidad.
2. Creatividad e innovación en la puesta en marcha de la
oportunidad.
3. Consecución y asignación de recursos de todo tipo.
4. Participación en el diseño, en el montaje y en la operación.
5. Riesgo de recursos financieros, de tiempo, de prestigio
personal y de carrera.
6. Inversión de dinero, tiempo, conocimiento y energía.
7. Búsqueda de recompensas expresadas en términos de
beneficios monetarios y/o sociales de satisfacciones
personales.
8. Creación de riqueza y generación de empleo.
9. Actuación con libertad, independencia y autonomía.
10. Aplicación de los valores propios al espíritu empresarial.
Hoy se habla de muchos tipos de empresarios: sociales,
cívicos, públicos, corporativos, solidarios, privados,
cuya diferenciación está más en el tema de la naturaleza de
la actividad que realizan y en el tipo de riquezas generadas,
que en lo que podemos denominar características básicas
de la acción dinámica del empresario.
Por ello, el concepto de empresario ha vuelto a ser crucial en
todos los sectores sociales y económicos, en todas las
profesiones, en todos los campos del accionar humano.
Esta definición también permite distinguir el concepto de
empresario de otros conceptos, como inversionista,
inventor y gerente.
Proceso Empresarial

“No le demos pescado a la gente. Enseñémosle a

pescar, pero además enseñémosle a procesar el
pescado y a colocarlo en el mercado, volvámoslos
empresarios del pescado”

Adaptación del Proverbio Chino

Proceso Empresarial
Existen algunas teorías que han logrado definir y detallar el
proceso empresarial:
• Teoría de Albert Shapero “Evento Empresarial
• Teoría de David McClelland “EDP”
• Teoría de Ronstadt “Perspectiva Empresarial”
• Teoría de Timmons “Espíritu Empresarial”
• Teoría de Gibb “Educación Empresarial”
• Modelo de Varela
Etapas de la Empresa
La creación de una empresa es un proceso que,
como tal, está formado por una serie de etapas que
tienen racionalidad y permiten al empresario ir
tomando las decisiones requeridas en forma
secuencial.
Con frecuencia las personas creen que esta serie de
etapas no tiene lógica, que es posible saltearlas.
Pero muy rápido encuentran, aunque a veces no lo
reconozcan, que ese comportamiento los llevó a un
punto ciego, en el mejor de los casos, o a un fracaso,
en el peor escenario.
Etapas de la Empresa
Es necesario recordar que el empresario no es un
jugador de azar, que apuesta todo el tiempo al
ensayo y al error, sino que es una persona racional
dispuesta a correr riesgos moderados.
En forma paulatina, va elevando su nivel de
conocimiento y de confianza sobre el tema
empresarial, se retroalimenta con sus resultados y,
por lo tanto, busca hacer aproximaciones
incrementales y no dar saltos al vacío.
Etapas del proceso de creación de una Empresa
Etapas del proceso de creación de una Empresa
Cada paso de una etapa a otra es un avance en
profundidad, en detalle, en precisión sobre todas las
variables del proceso.
El objetivo es reducir el riesgo y esto sólo se logra
mejorando en forma integral la información, el
conocimiento y el manejo que se tiene de todas las
variables.
 Idea
El proceso de creación de una empresa se inicia con un
elemento muy sencillo, muy básico, a veces muy intuitivo, como
es la idea.
Esta es una noción elemental sobre una concepción de algo
que se quiere o se planea hacer.
 Idea de Empresa
Para ello, hay necesidad de avanzar sobre ellas mediante
procesos de evaluación y desarrollo, hasta convertirlas en ideas
de empresa, es decir, una aplicación mucho más específica de
la idea al entorno propio de la empresa (mercados, clientes,
productos, tecnología, contactos, etc).
En esta etapa se empieza a delinear la posible empresa y el
empresario empieza a asociar sus valores, orientaciones y
competencias.
 Oportunidad de Empresa
Es la integración total de los componentes de la
empresa con la situación del entorno y del empresario,
para lograr una orientación más específica y más
concreta de la empresa.
Se definen aquí los grandes marcos de acción sobre los
cuales se va a analizar el rumbo de la empresa: se
estructura formalmente el concepto y el modelo de
empresa junto con el marco de referencia para el plan de
empresa.
 Plan de Empresa
La elaboración detallada e integral del plan de empresa
permite estudiar no sólo los componentes de la
empresa, del entorno y del empresario sino que también
permite totalizar los elementos propios del devenir de la
futura empresa para formular metas, diseñar estrategias
para lograrlas, identificar riesgos y efectos potenciales
de los mismos, y brindar posibles soluciones a las
diversas contingencias que se puedan ir presentando.
 Plan de Empresa
Incluye numerosos momentos y variables que requieren
evaluación y decisión, porque el conocimiento que ya se
tiene sobre el evento empresarial es mayor y, por lo
tanto, mayores son las alternativas que el empresario
desarrolla, entre las cuales debe seleccionar aquellas
que, a su juicio, lo llevaran al éxito.
 Arranque
Todo lo que implica en términos de volver realidad lo que
se ha hecho en las etapas anteriores.
En ella se ponen a prueba las estrategias de
consecución y asignación de recursos de todo índole, y
es en ella donde es necesario vencer las trabas
administrativas para la aparición real de la empresa que
surgen del entorno.
Aquí es donde el empresario, al fin, ve por primera vez
su realidad empresarial.
 Arranque
El arranque es la etapa donde el evento empresarial
pasa de ser un sueño a un desarrollo, a una realidad
viva, que requiere ya elementos de gestión y de
aplicación efectiva.
Las evaluaciones y decisiones siguen siendo el pan de
cada día, pues el empresario y su equipo, en forma
permanente, tendrán que modificar, complementar o
alterar el rumbo que traían para poder lograr el objetivo
de supervivencia que domina por completo esta fase.
 Crecimiento y Desarrollo
Tiene la finalidad de que la empresa sea exitosa; lo cual
incluye el logro de las metas que el plan de carrera
empresarial y el plan de empresa habían previsto, dentro
de las limitaciones y oportunidades que el entorno
formulaba.
La aplicación de las estrategias, el uso de las acciones
contingentes, el logro de las metas y los ajustes a las
variables serán el ámbito permanente de la acción
empresarial y, como siempre, el componente de
evaluación y decisión se mantendrá en todo el proceso.
 Crecimiento y Desarrollo
La empresa en crecimiento y en desarrollo es el
resultado de un proceso detallado, secuencial, racional,
investigativo y concreto, que permite mejorar, en
cantidad y calidad, los niveles de información.
Por ello, se insiste en la importancia de recorrer el
camino completo, a la velocidad que cada uno pueda,
pero sin pretender saltar etapas si se quieren evitar
grandes tropiezos.
Relación de etapas del proceso empresarial y de la
creación de empresa
Las etapas de
desarrollo personal
que debe vivir el
empresario se
entrecruzan con las
etapas que se
deben vivir durante
la creación de la
empresa.