MODELOS AUTOR CONCEPTO CARACTERÍSTICAS ASPECTOS A COMPARAR

Modelo tradicional donde existe formalización, centralización,  Estructura jerarquizada, piramidal y Estos dos modelos son muy diferentes,
jerarquía de autoridad, especialización y estandarización de compleja. ya que el modelo mecánico es
los procedimientos. El modelo mecanicista o tradicional  Departamentos funcionales y permanentes. sumamente rígido, su esquema es en
presenta una forma piramidal, basada en departamentos y  Órganos definidos y permanentes. forma de pirámide, no se debe pasar
cargos, que es rígida e inflexible.  Cadena de mando rígida. por alto la jerarquía de autoridad y no
Los empleados conocen su trabajo y los límites de su  Comunicaciones verticales y formales. deben de haber consultas entre
Modelo mecánico Henry Fayol autoridad, el trabajo se procesa a través de canales  Cultura organizacional basada en reglas y trabajadores, este tipo de modelo se
claramente definidos, con pocas consultas entre trabajadores procedimientos. rige en manuales por lo tanto llevan una
y con la libertad limitada en el proceso de trabajo.  Adopción continua de soluciones, rutinarias estandarización de los procedimientos

y estandarizadas. y reglas que se deben seguir en la

organización , de lo contrario en el
Se basa en líneas vagamente definida de autoridad, limites  Estructura plana horizontal y simple.
modelo orgánico su autoridad es muy
flexibles de trabajo e interacción y consultas considerables  Equipos autónomos y autosuficientes.
flexible, este permite darle libertad a los
entre trabajadores.  Equipos transitorios.
trabajadores, por ese motivo su
Existe poca formalización, centralización, jerarquía,  Cadena de mando flexible.
esquema es en forma de circulo
especialización, complejidad y estandarización. Presenta  Comunicaciones informales en redes.
Modelo orgánico Matthew James Burns concéntrico, ya que todos se pueden
una forma circular basada en equipos provisionales y  Cultura organizacional innovadora basada
Y
preguntar las dudas que les van
G. M. Stalker multifuncionales, que es muy flexible y cambiante. en creatividad e innovación.
surgiendo, este modelo busca que los
 Adopción continua de nuevas soluciones
trabajadores sean creativos, que
creativas.
tengan la oportunidad de innovar, así
 Énfasis en el conocimiento de las personas.
mismo que tengan iniciativa y
conocimientos para poder solucionar
problemas