Universitatea “Gheorghe Asachi”

Facultatea Chimica si Ingineria Mediului

Managementul Mediului

Proiectarea unui Sistem de Indicatori de Performanta de Mediu - Instrument

pentru Imbunatatirea Calitatii Managementului Organizatiei

Student :

Gheorghiu Mihaela Denisa

Profesor coordonator :

Prof. univ. dr. ing. Luminita Lupu

Iasi 2011

Cuprins
1
Etapa I.Definirea organizatiei
I.1. Denumirea organizatiei, misiunea organizatiei
I.2. Profilul de activitate
I.3.Identificarea functiilor manageriale in cadrul organizatiei
Etapa II. Descrierea managementului orgazitional
II.1. Structura orgazitionala
II.2. Sisteme de management identificate la nivelul organizatiei
III.3. Obiectivele economice ale intreprinderii in conditii concurentiale
Etapa III. Cercetarea impactului problemelor si reglementarilor de mediu asupra
managementului organizatiei
III.1. Conditii generale cu privire la relatia intreprindere-mediu ambiant
III.2. Componentele mediului ambiant al intreprinderii
III.3. Factorii de influenta ai mediului care influenteaza intreprinderea
III.4. Identificarea problemelor de mediu ale organizatiei
III.5. Cercetarea impactului problemelor de mediu si reglementarilor de mediu in cadrul
organizatiilor
Etapa IV. Proiectarea sistemului de indicatori de performanta de mediu specifici organizatiei
IV.1. Indicatorii de mediu din ISO 14031
IV.2. Identificarea factorilor poluatori in cadrul organizatiei
IV.3. Performante de mediu propuse
IV.4. Stabilirea obiectivelor si tintelor de mediu ale organizatiei
IV.5. Identificarea actiunilor manageriale si a resurselor necesare atingerii performantelor de
mediu
IV.6. Criterile de selectie a indicatorilor de performanta de mediu
IV.7. Aplicarea metodologiei de selectie a indicatorilor de performanta de mediu
IV.8. Sistem de indicatori de performanta specific firmei
IV.9. Informatiile necesare pentru determinare indicatori de performanta
IV.10. Identificarea responsabilitatilor de mediu organnizatiei
IV.11. Stabilirea deciziilor de mediu specifice diferitelor categorii de manageri ai organizatiei
IV.12. Intocmirea diagramei de relatii pentru fiecare compartiment al structurii organizationle
Bibliografie

2
Etapa I.Definirea organizatiei

I.1.Denumirea organizatiei , misiunea organizatiei

Centrala Nuclearelectrica Cernavoda este situata la 160 Km est de Bucuresti si este
amplasata an judetul Constanta, la cca. 2 Km sud-est de limita orasului Cernavoda, la cca.3 Km
nord-est de prima ecluza a Canalului Dunare-Marea Neagra (CDMN) si a fost proiectata sa
functioneze cu 5 Unitati CANDU de cate 700 MWe.
SC "Nuclearelectrica" SA este inregistrata din 27 iulie 1998 la Registrul Comertului al
Camerei de Comert si Industrie. SN "Nuclearelectrica" SA este subordonata Ministerului
Economiei si Comertului, statul detinand 100% din actiuni.

I.2.Profilul de activitate
Profilul de activitate este reprezentat de “Producerea de energie electrica si termica prin
procedeul nuclear”.
Socienatea Nationala “Nuclearelectrica”S.A - Sucursala CNE Cernavoda este constituita
din doua Unitati nucleare astfel : Unitatea numarul 1 aflata in exploatare din 2.12.2006 si
Unitatea numarul 2 conectata la sistemul energetic national din ultimul trimestru al anului 2007.
Responsabilitatea operarii celor doua unitati revine sucursalei CNE Cernavoda din cadrul
SNN-SA (rezultata din reorganizarea CNE-PROD si CNE INVEST).Fiecare unitate de la CNE
Cernavoda cuprinde o parte nucleara si una clasica.

I.3.Identificarea functiilor manageriale din cadrul organizatiei

Functiile manageriale in cadrul organizatiei intreprinderii CNE Cernavoda sunt
urmatoarele: previziunea, organizarea, coordonarea, antrenarea si controlul.
Previziunea se bazeaza pe analiza atenta a urmatoarelor elemente:
a) resursele disponibile
b) rezultatele activitatii trecute
c) situatia actuala
d) scopul activitatii
Aceasta functie consta in:
• formularea obiectivelor strategice ale organizatiei;
• stabilirea perioadei in care se propune realizarea acestora;
• analiza activitatii anterioare a organizatiei sau a altor organizatii similare pe o
perioada de timp proportionala cu marimea orizontului ales pentru realizarea
obiectivelor propuse;
• determinarea si analiza ponderii influentei factorilor perturbatori;
• estimarea influentei conditiilor de incertitudine si risc specifice mediului in care
urmeaza sa se desfasoare activitatea organizatiei;
• identificarea resurselor necesare pentru indeplinirea scopurilor propuse si a
mijloacelor de obtinere a acestora;
• stabilirea strategiilor la nivelul organizatiei in functie de factorii interni si externi
acesteia;

3
• formularea „scenariilor" de realizare a obiectivelor propuse;
• stabilirea modului in care vor fi masurate rezultatele;
• stabilirea parametrilor care definesc starea organizatiei la un moment dat;
• stabilirea termenelor limita pentru sarcinile-obiective tinand seama de prioritati.
Tipul de previziune a intreprinderii S.C. Petrom S.A. este previziunea ciclica
(evenimentele se petrec dupa un anumit ciclu precis si stabil), care se desfasoara pe o perioada de
2 ani, care cuprind problemele societatii comerciale in perspectiva apropiata, numita previziune
de durata mijlocie.
Intreprinderea explica ca previziunea are un caracter cuasipermanent, avand forma asa
numitului ciclu previzional fara sfarsit sau infinit, ilustrat in urmatoarea figura:
Organizarea.
Realizarea acestei functii este conditionata de doua aspecte:
a) Stabilirea structurii organizatorice, adica:
• stabilirea componentelor (posturi, functii, compartimente, niveluri ierarhice etc.);
• precizarea documentelor de exprimare a acestei structuri;
• stabilirea tipului de structura.
b) Stabilirea si organizarea principalelor compartimente ale organizatiei (instruire-educare,
organizare-mobilizare, logistica, resurse umane, cercetare-dezvoltare etc.).
Organizarea consta in:
• definirea pozitiei si rolului fiecarui compartiment;
• precizarea scopurilor, sarcinilor, responsabilitatilor si autoritatilor fiecarui post de munca;
• repartizarea echitabila a sarcinilor;
• stabilirea relatiilor intre compartimente;
• stabilirea gradului optim de delegare a autoritatii si responsabilitatii;
• repartizarea resurselor pe obiective.
Coordonarea este o organizare in dinamica, a carei necesitate rezulta, in principal din:
• dinamismul organizatiei si al mediului ambiant, imposibil de reflectat in totalitate in
preveziuni si in sistemul organizatoric;
• complexitatea, diversitatea si ineditul reactiilor peronajului si subsistemelor organizatiei,
ce reclama un feed-back operativ, permanent, de natura sa asigure corelarea adecvata a
deciziilor si a actiunilor si a actiunilor acestora.
Pentru asigurarea unei coordonari eficace este esentiala existenta unei co-municari
adecvate la toate nivelurile managementului, prin comunicare intelegand transmiterea de
informatii si perceperea integrala a mesajelor continute.
Antrenarea este implicarea cat mai profunda, cat mai eficace a personalului de executie si
de conducere la realizarea obiectivelor ce-i revin, deduse din obiectivele organizatiei.
Fundamentul antrenarii il reprezinta motivarea, ce rezida in corelarea satisfacerii
necesitatilor si intereselor personalului cu realizarea obiectivelor si sarciniilor atribuite.
Motivarea, in functie de modul de conditionare a satisfactiilor personalului, de rezultate
obtinute, este pozitiva sau negativa, proces care trebuie sa intruneasca mai multe caracteristici:
–complex- stimulentelor materiale, morale, in raport cu factorii endogeni si exogeni
organizatiei;

4
–diferentiat- aprecierea obiectiva a performantelor realizate, in functie de calitatile si
capacitatile fiecarei persoane si ale fiecarui colectiv de munca, pentru a se obtine maximum de
participare la stabilirea si realizarea obiectivelor organizatiei;
–participativ - practicarea unui management participativ, implicarea angajatilor in luarea
deciziilor;
–interdependent si constant - pe toata durata desfasurarii activitatilor in functie de diferitele
categorii de necesitati ale angajatilor.
Control-evaluare, in calitate de functie a managementului, implica 4 faze:
• masurarea realizarilor;
• compararea realizarilor cu obiectivele si standarde stabilite initial, evidentiind abaterile
produse;
• determinarea cauzelor care au generat abaterile constante;
• efectuarea corecturilor care impun, inclusiv actionarea, pe masura posibilitatilor, asupra
cauzelor ce au generat abaterile negative.
Continutul functiei de control-evaluare este necesar sa:
- fie continuu;
- fie preventiv;
- sa fie fkexibil;
- se bazaze pe analiza relatiilor cauza-efect;
- se axeze pe elementele cheie;
- fie constructiv.

5
Etapa II . Descrierea managementului organizational
II.1.Structura organizational

6
 Componenta a Societatii Nationale "Nuclearelectrica" SA, sucursala CNE Cernavoda are o structura
organizationala de tip functional, centrata pe principalele functii ale acesteia: de productie, tehnica, de planificare
si control al lucrarilor, de securitate nucleara, de radioprotectie, economica si de resurse umane, incluzand
totodata si componente organizationale specifice unor functii asociate celor principale: asigurarea calitatii,
tehnologia informatiei, protectie fizica.
Complexitatea proceselor si activitatilor desfasurate impune o definire clara a responsabilitatilor si un
control riguros al modului de indeplinire a acestora.
Din aceste motive structura organizationala a CNE Cernavoda, specifica industriei nucleare, include un
numar relativ ridicat de niveluri ierarhice, raportat la situatia existenta in unitati din alte domenii de activitate.
In cadrul acestei structuri, pe durata derularii unor proiecte, functioneaza echipe de proiect cu componenta
multidepartamentala, fapt care promoveaza lucrul in echipa, aduce avantaje de natura tehnica si economica
pentru organizatie si ofera oportunitati de dezvoltare pentru personalul implicat.
Este de mentionat faptul ca structura organizationala nu este statica, aceasta facand obiectul unui program
de optimizare care vizeaza adaptarea cadrului organizational la cerintele specifice etapelor succesive din durata
de viata a centralei, cresterea capacitatii de raspuns a organizatiei la stimulii si factorii de influenta din exterior,
mentinerea unui climat propice pentru performanta.
Astfel, in perioada relativ scurta de la momentul intrarii in exploatare comerciala a primei unitati a
centralei (2 Dec 1996), respectiv de la infiintarea Societatii Nationale "Nuclearelectrica" SA (iulie 1998)
structura organizationala a sucursalei CNE Cernavoda a evoluat de la una specifica pentru etapa de realizare a
investitiei si punerea in functiune a acesteia, catre o formula de organizare aliniata cerintelor etapei de exploatare
( initial cu o singura unitate operationala, iar din a doua parte a anului 2007 cu 2 unitati operationale ), care este
apropiata de modelele utilizate in alte organizatii care opereaza centrale nucleare.
Procesul nu a fost simplu, a implicat actiuni de analiza a activitatilor si proceselor din centrala, de evaluare
a pietei locale a serviciilor si identificare a activitatilor suport care pot fi asigurate (la standarde de calitate si
eficienta economica acceptabile pentru industria nucleara) prin contractarea de servicii si, in final, parcurgerea mai
multor etape de reorganizare interna in cadrul directiilor/departamentelor si la nivelul sucursalei.
Rezultatele acestor actiuni de analiza, evaluare si reorganizare se reflecta, in principal, in reducerea
ponderii activitatilor suport in obiectul de activitate al unitatii, cresterea eficientei actului managerial prin
focalizarea acestuia pe activitatile si procesele de baza din centrala si a eficientei economice, ca efect al
imbunatatirii semnificative a indicatorului de productivitate fizica (de la 2,3 om/Mwe, in 1999, la 1,23 om/Mwe,
in anul 2008) si asigurarea unor resurse financiare suplimentare pentru motivarea salariatilor implicati in procesul
de exploatare al centralei.
Nu este lipsit de importanta faptul ca aceste rezultate au fost obtinute fara efecte secundare in ceeace
priveste securitatea in exploatarea centralei si fara aparitia unor tensiuni in planul relatiilor de munca.
Strategia de dezvoltare a CNE Cernavoda are in vedere continuarea procesului de optimizare a structurii
organizationale si a personalului, obiectivele asociate acestei directii de actiune pentru urmatorii ani fiind in curs
de definire, in raport cu misiunea generala a Societatii Nationale Nuclearelectrica SA in continuarea programului
nuclear de la Cernavoda.

8
II.2. Sisteme de management identificate la nivelul organizatiei

Managementul Calitatii si Mediului

Asigurarea calitatii in CNE este un instrument al managementului centralei pentru a se
asigura ca producerea de energie se face astfel incat conditiile de securitate nucleara, de protectie
a personalului, a populatiei, a mediului si a proprietatii sa fie indeplinite, iar riscurile sa fie
minime.
Implicarea conducerii operative a centralei in activitatile legate de asigurarea calitatii si
coordonarea acestora, reprezinta managementul calitatii.
Principiile de baza ale managementului calitatii sunt urmatoarele:

 conducera calitatii porneste si se opreste la varful organizatiei;

 implicarea intregului personal in realizarea calitatii;
 prevenirea defectelor mai degraba decat remedierea lor;
 totul trebuie facut dupa reguli scrise (proceduri);
 urmarirea continua a procesului actiunilor corective, aceasta reprezentand „feedback” si
permanenta imbunatatire a sistemului calitatii.
Sarcinile managementului calitatii includ:

 definirea si acceptarea politicii calitatii;

 stabilirea si adaptarea periodica a obiectivelor calitatii;
 stabilirea unei structuri organizatorice adecvate obiectivelor;
 elaborarea si aprobarea documentelor sistemului calitatii;
 initierea si analiza rapoartelor anuale asupra calitatii si formularea de masuri corective,
preventive si de imbunatatire a sistemului calitatii;
 desemnarea unei persoane raspunzatoare de proiectarea, realizarea si intretinerea sistemului
calitatii in numele managementului.
Obiectivul asigurarii calitatii este sa descopere cauzele care genereaza neconformitati, sa le
elimine si sa dea asigurari ca aceastea nu se vor mai repeta.

II.3. Obiectivele economice ale intreprinderii in conditii concurentiale

1.Factor de utilizare al puterii instalate ≥ 94%

2.Numar de evenimente raportabile la CNCAN ≤ 16
3.Consolidarea strategiei de intretinere pe termen lung
4.Eficienta utilizarii resurselor umane , optimizarea numarului de personal
5.Derularea planului de actiuni pentru pregatirea si desfasurarea misiunii internationale de
evaluare din 2010
6.Reautorizarea de catre CNCAN a functionarii Unitatilor 1 si 2 ale Centralei

9
7.Elaborare strategie de dezvoltare CNE Cernavoda 2009 – 2013;
8.Elaborare plan de reorganizare CNE Cernavoda 2009 - 2013;
9.Optimizarea conducerii opririlor planificate;
10.Imbunatatirea gestionarii deseurilor clasice conform normelor europene;
11. CNE Cernavoda sa devina:

 O organizatie de exploatare a CNE Cernavoda, eficienta economic, competitiva pe piata

liberalizata de energie, cu un factor de capacitate de peste 90% si o productivitate fizica
de 1.2 om/MWh, cu doua unitati in functiune si costuri de productie comparabile cu cele
din industria nucleara mondiala.
 O organizatie care invata continuu, cu o structura solida de securitate, orientata pe
rezultate si care isi propune sa atinga nivelul de profesionalism in domeniul nuclear in
fiecare zi a activitatii sale.
Indeplinirea misiunii Centralei si realizarea celor doua deziderate exprimate in acest plan,
depind de modul in care organizatia noastra valorifica cele mai de pret resurse ale sale : oamenii ,
centrala , procesele

Obiectivul central urmarit este unul major si anume plasarea CNE Cernavoda, in 2013,
in topul CNE din lume, mai exact intre primele 25 CNE din lume. CNE Cernavoda va deveni o
centrala INPO nivel 1 ceea ce va insemna maturizarea completa a sistemului de lucru si a
organizatiei in ansamblu.

ETAPA III. Cercetarea impactului problemelor si reglementarilor de mediu

asupra managementului organizatiei
III.1. Conditii generale cu privire la relatia intreprindere-mediu ambiant

Beneficiile CNE Cernavoda la mediu

Nr. Beneficiile organizatiei Explicitare

1. Avantaje competitionale Organizatiile ecologice au avantaje concurentiale
2. Recrutare facila si Oamenii nu doresc sa lucreze pentru firme care polueaza
fluctuatie redusa de
personal
3. Reducerea costurilor de O organizatie care are o cantitate mai mica de deseuri sau de
depoluare emisii va fi scutita de efectuarea operatiunilor de depoluare
4. Imbunatatirea tehnologiei Prin imbunatatirea standardelor , companiile devin mai
puternice si sunt mai deschise schimbarilor tehnologice
5. Relatii mai bune cu Comunitatea accepta , sprijina si sustin companiile care nu
comunitatea locala polueaza
6. Imagine mai buna O imagine imbunatatita are tot felul de efecte benefice adupra
organizatiilor
7. Cresterea competitiei In conditiile globalizarii se vor lua in considerare toti factorii
internationale concurentiali printre care si cei de mediu

10
Beneficiile mediului de la CNE Cernavoda

Nr. Beneficiile mediului Calitatea organizatiei

1. Protejarea mediului si conservarea Proprietar de pamant
energiei
2. Investire in organizatii ecologice Investitor
3. Incurajarea reducerii poluarii si a Patron
cantitatilor de deseuri
4. Exemplu de organizatie nepoluanta Organizatie inovatoare
5. Ridicarea nivelului standardelor pentru Organizatia care implementeaza standarde de
protectia mediului mediu

III.2. Componentele mediului ambiant al intreprinderii

Componentele mediului ambiant sunt:

- micromediul antreprinderii;
- macromediul antreprinderii.

Micromediul antreprinderii cuprinde ansamblul componentelor cu care aceasta intra an relatii

directe :

 Compania pentru Energie Atomica din Canada (AECL)

Compania pentru Energie Atomica din Canada (AECL) este un mare furnizor de reactori
nucleari energetici. AECL vinde reactorii energetici CANDU, reactorii de cercetare MAPLE si
sistemul de stocare a combustibilului ars MACSTOR. AECL desfasoara activitati de cercetare si
dezvoltare intr-un domeniu larg si ofera servicii si produse nucleare clientilor din toata lumea.

 Ansaldo Energia
Ansaldo Energia a fost implicata in constructia si punerea in functiune a Unitatii 1 a CNE
Cernavoda si in prezent este de asemenea implicata in finalizarea Unitatii 2.

Macromediul cuprinde ansamblul factorilor de ordin general, cu actiune indirecte si pe termen

lung asupra activitatii antreprinderii.

Mediul geografic
Cernavoda este un oras din partea de vest a judetului Constanta, Dobrogea, Romania. Are
o populatie de 18.915 locuitori. Densitatea populatiei este de 426 loc / km ² .

11
III.3. Factorii de influenta ai mediului care influenteaza intreprinderea

Figura 3.1. Ilustreaza principalele categorii de factori de mediu care au o influenta majora
asupra organizatiei.

Asemenea factori este recomandabil sa fie abordati intr-o viziune sistemica, date fiind
multiplele interdependente ce se stabilesc intre ei si comunitatea domeniului influentat. Fiecare
din categoriile de factori reliefate de figura respectiva, datorita naturii si caracteristicilor proprii,
influenteaza organizatia si managementul acesteia antr-un mod specific

Factori economici reprezinta ansamblul elementelor de natura economica cu actiune

directa asupra activitatilor microeconomice (piata interna, piata externa, parghiile
economicofinanciare).
Piata furnizeaza informatii relevante cu privire la nivelul si structura cererii, nivelul
preturilor, concurenta etc. Pe aceasta baza, conducerea intreprinderii asi fundamenteaza deciziile
de aprovizionare, productie, vanzari alaturi de alte elemente ale strategiilor si politicilor
specifice.
Abordarea functionarii si dezvoltarii intreprinderii intr-un mecanism specific economiei
de piata si valorificarea informatilor oferite de studiile de piata in strategii si politici trebuie sa
tina seama de particularitatile sistemului economic de piata, de mecanismele concurentiale si de
riscurile pe care mediul national si international le genereaza intreprinderii. Riscurile generate de

12
mediu pot fi de natura politica, economica, juridica, tehnologica si financiara.
Trecerea la economia de piata presupune o anumita interventie a statului prin parghii
economico-financiare, si anume:
 cointeresare materiala respectiv realizarea unui sistem de salarizare corespunzator;
 preturi, tarife, credite, taxe si dobanzi, impozite.

Factori de management:
 mecanismul de planificare macroeconomica;
 sistemul de organizare a economiei nationale;
 modul de coordonare a activitati;
 mecanismele de control;
 metode si tehnici manageriale.

Factori tehnici si tehnologici:

 nivelul tehnic al utilajelor disponibile prin cumparare;
 calitatea tehnologiilor ce pot fi achizitionate;
 calitatea cercetarilor tehnice la care antreprinderea are acces;
 capacitatea inovationala a intreprinderii.

Implicarea factorilor de mediu an activitatea antreprinderilor modern

Factori demografici:
 numarul populatiei;
 structura socio-profesionala a acesteia;
 ponderea populatiei ocupate;
 rata natalitatii si mortalitatii;
 durata medie a viata

Factori socio-culturali:
 structura sociala a populatiei;
 ocrotirea sanatatii;
 invatamantul, cultura, stiinta;
 mentalitatea.

Factori politici:
 politica economica, sociala a stiintei si invatamantului;
 politica altor state;
 politica organismelor internationale.

Factori naturali (ecologici):

 resursele naturale (apa, solul, clima, vegetatia, fauna).

Factori juridici:
 reglementari juridice cu influenta directa sau indirecta asupra intreprinderii.

13
 Legaturile dintre intreprindere si mediu depind de natura activitatii intreprinderii, de
marimea sa, de situatia concurentei si de localizarea sa.
O intreprindere amplasata intr-o localitate mica are legaturi stranse cu mediu, fata de o
alta amplasata intr-o mare aglomeratie urbana.

III.4. Identificarea problemelor de mediu ale organizatiei

Calitatea si protectia mediului

Managementul mediului in CNE Cernavoda se bazeaza pe o abordare prudenta si are ca
scop minimizarea impactului proceselor si produselor noastre asupra mediului. CNE Cernavoda
se angajeaza sa protejeze mediul. Prin urmare, intensitatea emisiilor de gaze cu efect de sera se
masoara in mod sistematic, cu scopul de a genera informatiile necesare pentru dezvoltarea
strategiei durabile a companiei si a unei strategii specifice in domeniul emisiilor cu continut de
carbon.

III.5. Cercetarea impactului problemelor de mediu si reglementarilor de mediu in cadrul

organizatiei

Managementul organizational abordeaza din ce in ce mai frecvent identificarea,

monitorizarea si imbunatatirea problemelor de mediu, pentru a realiza un management integrat
cu eficienta sporita. Constientizarea impactului aspectelor de mediu asupra calitatii
managementului este diferita de la o organizatie la alta an raport cu factori specifici.
Pasii parcursi pentru determinarea gradului de cunoastere si monitorizare a aspectelor de
mediu sunt urmatorii:
 identificarea tipurilor si surselor de informatii necesare studiului
 stabilirea instrumentelor de culegere a informatiilor
 aplicarea instrumentleor de culegere a datelor
 prelucrarea si analizarea datelor si informatiilor culese
 concluzi
Avand an vedere ca sursele de informare de tip secundar precum: Documente de
reglementare de mediu ale UE; Literatura de specialitate; Standarde de tip ISO; Standarde.
Romania furnizeaza informatii de reglementare a problemelor dintr-o organizatie, am
abordat in studiul de caz an mod special sursele primare care ofera informatii nuantate de
problemele interne ale organizatiilor an raport cu protectia mediului.

Ancheta
Pentru realizarea anchetei am utilizat un singur instrument si anume chestionarul.
Sursa de informatii chestionarul a fost utilizata in functie de necesarul informational
stabilit. Ca urmare s-au elaborat doua chestionare structurate pe urmatoarele probleme:
Chestionar privind activitatile de monitorizare si control al mediului an firmele romanesti
Chestionar privind evaluarea sistemului de management al organizatiei.

14
Chestionar privind sistemul de management de mediu al organizatiei
1. Ati auzit de:
Nota: Va rugam sa selectati cate optiuni considerati necesar.
 EMAS – Schema Comunitara de Eco-Management si Audit
 Standardul ISO 14001
 Certificarea pe mediu a produsului (Ecolabel)
 Politica integrata de produs
85% au raspuns ca au auzit doar de Standardul ISO 14001, iar restul 15% nu au auzit de nici
unul de mai sus.
2. Sunteti la curent cu legislatia de mediu privind protectia mediului pe care ar trebui trebuie sa o
respecte organizatia dumneavoastra?
 Nu sunt la curent cu faptul ca exista legislatie cu privire la protectia mediului
 Sunt la curent cu faptul ca exista legislatie cu privire la protectia mediului, dar nu ii
cunosc prevederile
 Sunt la curent cu legislatia privind protectia mediului care se aplica activitatii organizatiei
 Activez in concordanta cu legislatia de mediu privitoare la natura activitatii organizatiei
 Consemnez actiuni, activitati si masuri care demonstreaza conformitatea organizatiei cu
legislatia de mediu
25% au raspuns ca nu sunt la curent cu faptul ca exista legislatie cu privire la protectia
mediului, 65 % sunt la curent cu faptul ca exista legislatie cu privire la protectia mediului, dar
nu ii cunosc prevederile, 15% sunt la curent cu legislatia privind protectia mediului care se
aplica activitatii organizatiei si 5% activeaza an concordanta cu legislatia de mediu privitoare
la natura activitatii organizatiei.
3. Organizatia dumneavoastra detine toate autorizatiile de mediu necesare functionarii?
 Activitatea organizatiei nu impune obtinerea de autorizatii
 Organizatia nu detine toate autorizatiile necesare
 Organizatia detine toate autorizatiile necesare si le reinnoim periodic
65% au raspuns ca activitatea organizatiei nu impune obtinerea de autorizatii, 25% au raspuns
ca organizatia detine toate autorizatiile necesare si le reinnoim periodic, in timp ce 10% au bifat
ca organizatia nu detine toate autorizatiile necesare.
4. Care dintre urmatoarele aspecte si costuri eventuale credeti ca pot fi asociate cu nerespectarea
legislatiei privind protectia mediului?
Nota: va rugam sa selectati cate optiuni considerati necesar.
 Amenzi si penalitati
 Suspendarea activitatii pana la rezolvarea problemelor
 Consecinte penale
 Re-inspectarea sediilor si activitatilor
 Pierderea clientilor si scaderea vanzarilor cauzata de o „presa negativa”
 Pierderea mijloacelor de sustinere a activitatii
85% au bifat amenzile si penalitati, suspensarea activitatii pana la rezolvarea problemelor,
consecinte penale, re-inspectarea sediilor si activitatilor si pierderea clientilor si scaderea
vanzarilor cauzata de o „presa negativa”, in timp ce 15% au bifat si pierderea mijloacelor de
sustinere a activitatii.
5. Activitatea dumneavoastra monitorizeaza si administreaza riscurile si problematicile legate de
mediu?
 Nu suntem la curent cu riscurile de mediu pe care le creeaza activitatea
 Activitatea nu creeaza nici un risc de mediu care sa necesite monitorizare si control
15
  Activitatea creeaza riscuri de mediu, dar acestea nu sunt monitorizate sau controlate
 Activitatea creeaza riscuri de mediu, acestea fiind monitorizate si controlate
45% au raspuns ca activitatea nu creeaza nici un risc de mediu care sa necesite monitorizare si
control, 25% au raspuns ca nu sunt la curent cu riscurile de mediu pe care le creeaza
activitatea, 15% au zis ca activitatea creeaza riscuri de mediu, acestea fiind monitorizate si
controlate, in timp ce 15% au zis ca activitatea creeaza riscuri de mediu, acestea fiind
monitorizate si controlate.
6. In elaborarea ofertelor destinate licitatiilor sau cererilor de oferta din cadrul procedurilor de
achizitii publice, faceti dovada respectarii legislatiei privind protectia mediului, riscurile si
aspectele de mediu sunt avute in vedere?
 Organizatia noastra nu participa la licitatii si nu elaboreaza oferte
 Nu luam in considerare riscuri si aspecte de mediu
 Luam in considerare riscurile si aspectele de mediu, dar acestea nu sunt documentate
 Luam in considerare si documentam riscurile si aspectele de mediu
 Nu stiu
25% au raspuns ca organizatia noastra nu participa la licitatii si nu elaboreaza oferte, 75 % au
zis ca nu stiu
7. Activitatea dumneavoastra beneficiaza de certificare pentru sistemul de management al
mediului (ISO 14001)?
 Da, organizatia noastra este certificata pe sistemul de management al mediului
 Nu, organizatia noastra nu este certificata pe sistemul de management al mediului
 Nu stiu
75% au raspuns ca da, organizatia noastra este certificata pe sistemul de management al
mediului, 15 % au raspuns ca nu, organizatia noastra nu este certificata pe sistemul de
management al mediului, in timp ce 5% au raspuns ca nu stiu.
8. In cadrul organizatiei dumneavoastra exista cel putin o persoana responsabila cu
managementul mediului?
 Da
 Nu
Daca da, in cadrul carui departament? ____________________________________________
33
90% au rapuns ca exista, dar nu stiu departamentul acestuia, in timp ce 10% au raspuns ca nu.
9. In cadrul organizatiei dumneavoastra, luati in calcul certificarea vreunuia dintre urmatoarele
sisteme de management de mediu?
 ISO 14001
 EMAS
 Ambele
 Sunt deja certificat pe ______________________
 Nu
 Daca da, va rugam sa evaluati importanta urmatoarelor motivatii:

16
 Fara Important Foarte important important
Ar putea ajuta la prevenirea sau controlul poluarii
Ar putea ajuta la imbunatatirea eforturilor de a respecta
reglementarile legale an domeniu
Ar putea imbunatati relatiile cu autoritatile
Ar permite diferentierea produselor noastre
Ar imbunatati imaginea companiei noastre
Ar reduce costurile
Organizatii cu acelasi profil adopta sisteme similare
Alte motive (mentionati) _________________________________________________________
75% au raspuns ca ISO 14001, in timp ce 15 % au raspuns ca ambele si ISO 14001 si EMAS, in
timp ce 10% au raspuns ca nu.

Chestionar privind activitatile de monitorizare si control al mediului in organizatie

1. Aveti probleme legate de poluarea apelor, a solurilor si a atmosferei?
 Da
 Nu
 Nu stiu
85% au raspuns ca nu sunt probleme legate de mediu, 5% au raspuns ca da, in timp ce 10% au
raspuns ca nu stiu.
2. Ati fost informat despre performantele de mediu?
 Da
 Nu
100% au raspuns ca sunt informati.
3. Stiti care sunt indicatorii de mediu din ISO 14031?
 Da
 Nu
90% au raspuns ca stiu care sunt indicatorii de mediu din ISO 14031, in timp ce 10% au raspuns
ca nu stiu.
4. Ati fost informati despre manevrarea substantelor periculoase?
 Da
 Nu
100% au raspuns ca sunt informati.
5. Stiti cum sunt monitorizate si/sau controlate materiale contaminate sau deteriorate?
 Da
 Nu
99% au raspuns ca stiu, in timp ce 1% au raspuns ca nu stiu
6. Stiti cum sunt monitorizate si/sau controlate activitatile care genereaza zgomot sau vibratii?
(ex.: generatoare, compresoare, zgomot de motoare, instalatii, echipamente)
 Nu este cazul activitatilor noastre
 Da
 Nu
100% au raspuns ca stiu cum sunt monitorizate si controlate activitatile care genereaza zgomot.
7. Stiti daca exista aparate si echipamente privind monitorizarea si controlul activitatilor care
genereaza fum, mirosuri sau care necesita ventilatie?
 Da
 Nu

17
  Nu stiu
98% au raspuns ca exista aparate si echipamente privind monitorizarea si controlul activitatilor
care genereaza fum, mirosuri sau care necesita ventilatie, in timp ce 2% au raspuns ca nu stiu
8. Ati fost informati de planul de actiune de prevenirea poluarii mediului?
 Da
 Nu
100% au raspuns ca da, au fost informati
Concluzii
Din analiza datelor culese se constata cunoasterea si aplicarea relativ medie a
standardelor seria ISO 14000.
Activitatea de masurare si monitorizare in domeniul mediului a cuprins: monitorizarea
indicatorilor de calitate impusi pentru factorii de mediu apa, sol si aer; monitorizarea deseurilor;
monitorizarea substantelor prioritar periculoase la evacuarea in Dunare; inspectii in instalatii
si la lucrarile de revizii pentru urmarirea respectarii prevederilor autorizatiei si celor legale;
efectuarea calculului pentru sumele datorate la Fondul de mediu pentru emisiile in atmosfera ;
studiul documentatiilor tehnice supuse avizarii CTE in vederea verificarii si completarii acestora
cu prevederile de mediu ce trebuiesc respectate la realizarea lucarilor

Etapa IV. Proiectarea sistemului de indicatori de performanta de mediu

specifici organizatiei

IV.1.Indicatorii de mediu din ISO 14031

Indicatorii de mediu ISO 14031 se impart la nivel microeconomic in:
 indicatori de performanta operationali;
 indicatori de performanta manageriali;
 indicatori de stare a mediului.

Indicatorii operationali se refera la operatiunile fizice si la tehnologiile intreprinderii.

Astfel de indicatori pot fi: totalul energiei utilizate intr-un an, productia de deseuri dintr-un an,
emisia de NOx pe o unitate de produs, apa utilizata pentru obtinerea unei unitati de produs.
Activitatile unei organizatii pot fi grupate in mod logic, pe baza intrarilor si iesirilor din
utilitatile fizice si echipamentele organizatiei. Activitatile organizatiei includ de asemenea
utilitatile fizice si echipamentele organizatiei precum si aprovizionarea de la si livrarea la
acestea. Indicatorii de performanta operationali fac referire la urmatoarele aspecte:
 Materiale
 Energie
 Servicii care sprijina activitatile organizatiei
 Utilitati fizice si echipamente
 Furnizare si livrare
 Produse
 Servicii furnizate de organizatie
 Deseuri
 Emisii

18
Indicatorii manageriali vizeaza deciziile manageriale referitoare la efectele activitatii
intreprinderii asupra mediului: sumele de bani necesare pentru activitatile de protectie a
mediului, instruirea de care au nevoie angajatii pentru a respecta performantele de mediu etc.
Exemple de astfel de indicatori pot fi: numarul de obiective si tinte de mediu atinse,
numarul de
angajati instruiti, numarul de furnizori si contractori chestionati in legatura cu practicile de
management de mediu, frecventa reviziilor asupra procedurilor operationale. O categorie
importanta a acestei clase de indicatori o constituie indicatorii financiari. Scopul indicatorilor
financiari este de a masura efectele activitatii manageriale de mediu asupra performantelor
financiare ale firmei.
Profitul este “regele” indicatorilor care arata performanta unei afaceri si este important sa
se gaseasca legatura dintre performanta de mediu si cea financiara. Eco-indicatorii financiari au
doua roluri:
 de control managerial, constand in monitorizarea costurilor asociate activitatilor si
initiativelor de mediu;
 de a oferi informatii relevante.
Trebuie avuta grija in definirea si interpretarea eco-indicatorilor financiari. Multe
cheltuieli imbunatatesc performantele de mediu, desi scopul efectuarii acestora nu este unul
expres in acest sens.
De exemplu, inlocuirea echipamentelor vechi cu altele noi, cu consumuri specifice mai
mici, duce la un necesar de materii prime si o cantitate de deseuri generate pe o unitate de produs
diminuate, dar de cele mai multe ori o astfel de actiune nu este motivata de dorinta imbunatatirii
performantelor de mediu. Cheltuielile pentru imbunatatirea procesului de fabricatie se
recupereaza prin faptul ca se reduc cheltuielile cu materiile prime si cele implicate de eliminarea
deseurilor, de cele mai multe ori, in timp foarte scurt.

Un set minimal de eco-indicatori financiari este:

 costurile eliminarii deseurilor;
 investitiile de modernizare (filtre, dispozitive de tratare a apei etc.);
 taxe si penalitati: eco-taxe, asigurari obligatorii de raspundere fata de mediu, penalitati
 pentru nerespectarea standardelor de mediu;
 obligatii-datorii care decurg din activitatea trecuta sau prezenta a intreprinderii;
 costuri de curatire (de exemplu, curatirea a pamantului contaminat prin activitatea
intreprinderii);
 costurile implicate de un management orientat catre respectarea standardelor de
 performanta referitoare la mediu (instruirea angajatilor, consultanta externa).

Indicatori de stare a mediului

Reprezinta frecvent atributia agentiilor guvernamentale locale, regionale, nationale sau
internationale, a organizatiilor neguvernamentale si institutiilor stiintifice si de cercetare, mai
degraba decat a unei organizatii individuale. Indicatorii de stare a mediului fac referire la
urmatoarele aspecte:
 Aer
 Apa
 Sol
 Flora

19
  Fauna
 Populatia umana
 Estetica, patrimoniu si cultura
 Analiza tipurilor reglementate de indicatori, releva urmatoarele:
 Sunt indicatori cu caracter general;
 Ating toate aspectele de mediu ce ar trebui sa constituie obiective ale managementului
integrat de mediu, fara a stabili o prioritate a lor in raport cu caracteristicile organizatiei;
 Sunt dificil de cuantificat, fara o identificare prealabila a tipurilor de
poluatori si a valorilor lor admisibile, precum si cunoasterea metodelor si
instrumentelor de masurare;
 Nu cuprind indicatii metodologice privind selectia indicatorilor;
 Nu sunt cunoscuti in aceasta forma organizata la nivelul firmelor romanesti

20
 IV.2. Identificarea factorilor poluatori in cadrul organizatiei

Denumirea deseului *) Cantitatea Starea fizica Codul Codul privind Managementul deseurilor
prevazuta a deseului*) principala
fi generata (Solid-S, proprietate
Lichid-L, periculoasa**) Valorificata Eliminata Ramasa in stoc
(t/an)
Semisolid-SS) (t/an) (t/an) (t/an)

Ulei ungere 60,5 L 13 02 05* H3B, H6 - 60,5 -

Emulsie
33,1 L- SS 12 01 09* H3B - 33,1 -
(apa+ulei+slam)

Solventi 2,9 L 14 06 03* H3A, H1 - 2,9 -

Deseuri cu continut de
8,6 L 16 03 06 - 8,6 -
substante organice

Fluid hidraulic 2,4 L 13 01 11* H6 - - 2,4

Electrolit baterii 2,8 L 16 06 06* H8, H4 - 2,8 -

Materiale absorbante 3,9 S 15 02 03 - 3,9 -

Rasina ionica uzata 27,7 S 19 09 05 - 27,7 -

21
Denumirea deseului *) Cantitatea Starea fizica Codul Codul privind Managementul deseurilor
prevazuta a deseului*) principala
fi generata (Solid-S, proprietate
Lichid-L, periculoasa**) Valorificata Eliminata Ramasa in stoc
(t/an)
Semisolid-SS) (t/an) (t/an) (t/an)

Recipienti probe
0,8 S 18 01 03* H9 - 0,8 -
biologice

Deseuri industriale
23 S 10 13 11 - 23 -
(ciment+var)

Glicol (antigel) 5,8 L 16 01 15 - 0,8 -

Baterii si acumulatori 5,2 S 16 06 01 4,2 - 1

Vopsele si lacuri 11 L 08 01 12 - 11 -

Solutii spalare (H3PO4) 8 L 11 01 12 - 8 -

Anvelope uzate 1 S 16 01 03 - - 1

22
IV.3. Performante de mediu propuse
CNE Cernavoda este angajata sa realizeze si sa demonstreze performante durabile privind
protectia mediului, printr-o buna administrare a activitatilor, produselor si serviciilor care sunt
parte a operarii centralei si pot avea un impact asupra mediului.
CNE Cernavoda este angajata sa ramana o sursa de energie sigura si curata.
CNE va urmari realizarea acestui obiectiv prin aplicarea principiilor unei dezvoltari durabile in
generarea si livrarea energiei electrice, termice si in activitatile asociate. Imbunatatirea
performantelor de mediu si cresterea competitivitatii se vor realiza printr-un proces continuu de
evaluare a modului de implementare a cerintelor sistemului de management si identificare a
masurilor de imbunatatire.
CNE Cernavoda se angajeaza sa asigure:

 Protectia ecosistemelor
 Utilizarea eficienta a energiei si resurselor
 Prevenirea poluarii
 Comunicarea continua cu comunitatea locala, societatea civila si autoritati.

CNE Cernavoda se angajeaza sa respecte principiile de protectie a mediului si populatiei prin:

 Implementarea cerintelor legislative de mediu in procesele centralei;

 Implementarea, mentinerea si continua imbunatatire a unui sistem de management de mediu
in conformitate cu cerintele standardului ISO 14001;
 Integrarea factorilor de mediu si sociali in planificare, luarea deciziilor si practicile de
afaceri;
 Aplicarea unei strategii preventive in estimarea riscurilor pe care operarea centralei, le-ar
avea asupra populatiei si a mediului precum si in evaluarea riscurilor sau impactului
potential pe care le-ar avea tehnologiile sau procesele noi, chiar daca stiintific nu s-a
demonstrat nivelul riscului sau al impactului. Vor fi implementate masuri de diminuare
optima a oricarui impact de mediu care nu poate fi evitat;
 Pregatirea, incurajarea si responsabilizarea intregului personal pentru efectuarea tuturor
activitatilor astfel incat sa fie realizate performantele tehnice, de mediu si economice
conform atributiilor specifice;
 Evaluarea performantelor de mediu ale organizatiei si comunicarea continua si eficienta cu
organizatiile civile interesate si comunitatea locala cu privire la imbunatatirea continua a
performantelor de mediu.

23
 IV.4. Stabilirea obiectivelor si tintelor de mediu ale organizatiei CNE Cernavoda

Nr crt. Performante de mediu Obiective specifice Tinte specifice

propuse la CNE Cernavoda
1. Obtinerea avizului de functionare – Realizarea conditiilor -nivelul normelor
incadrarea in normele de protectie de mediu pentru impuse de Agentia de
mediului impuse asigurarea functionarii mediu pentru
Bucuresti
2. Management performant Imbunatatirea -conformarea cu
al deseurilor rezultate in managementului prevederile
amplasamentul organizatiei deseurilor in legale privind
organizatie colectarea separata,
depozitarea in
siguranta si
predarea spre
valorificare/eliminare
a deseurilor
periculoase
nereciclabile
-cresterea numarului
de deseuri
reciclabile
-asigurarea respectarii
unui regim
autorizat pentru
deseurile
nepericuloase,
inclusiv menajer
3. Perfectionarea gestionarii Reducerea -imbunatatirea
apelor reziduale si a emisiilor de evacuarilor poluante calitatii apelor
poluant in atmosfera in mediul inconjurator uzate evacuate
-reducerea nivelului
de poluare
atmosferica generata
de organizatie
4. Perfectionarea Imbunatatirea -imbunatatirea
managementului managementului modului de gestionare
substantelor chimice utilizate materiilor prime a substantelor chimice
periculoase folosite in
unitate
5. Perfectionarea tuturor activitatilor Mentinerea -mentinerea
pentru a se desfasura in deplina conformitatii cu impacturilor in
conformitate cu legislatia in vigoare, prevederile legale in conformitate cu
cu reglementarile de mediu si vigoare cerintele de
cu alte cerinte de mediu aplicabile mediu pe linie de
zgomot

24
 -prevenirea si tinerea
sub control
a aspectelor de mediu
potentiale aferente
noilor proiecte
6. Perfectionarea controalelor Prevenirea producerii -tinerea sub control a
consumurilor de utilitati de accidente cu consumurilor de apa
repercusiuni asupra - tinerea sub control a
mediului consumurilor de
energie electrica
- tinerea sub control a
consumurilor de gaz
metan
7. Perfectionarea Prevenirea producerii de -prevenirea si
controalelor riscurilor si a poluarilor accidente cu repercusiuni combaterea
accidentale asupra mediului accidentelor care
pot avea
repercusiuni
asupra mediului

IV.5. Identificarea actiunilor manageriale si a resurselor necesare atingerii performantelor

de mediu

Performante Actiuni manageriale Resurse necesare Termene

Obtinerea avizului -identificare norme - -resurse financiare Lunar
de functionare – impuse de Agentia de pentru realizarea
incadrarea in Mediu pentru avizul analizelor de
normele de protectia de functionare laborator, obtinerea
mediului impuse -organizarea activitatii avizului de
de urmarire si functionare, pentru
determinarii prin salarii si pentru
analize de laborator materialele necesare
efectuate de inregistrarilor de
laboratoare certificate mediu
a indicatorilor de
protectia mediului
-obtinerea avizului de
functionare
Certificarea conform -organizarea activitatii -resurse financiare Finalul
ISO 14001 de certificare pentru plata firmei de anului 2005
(angajare firma de consultanta si
consultanta, pentru certificare
restructurarea -resurse materiale
organizationala) necesare restructurarii
-crearea conditiilor organizationale si

25
 tehnico-economice pentru implementarea
pentru certificare si functionarea ISO
14001
-resurse umane
specializate
conform necesitatilor
ISO 14001
Management -organizarea -resurse financiare Permanent
performant al colectarii, pentru derularea
deseurilor rezultate recuperarii si reciclarii activitatilor de
in amplasamentul deseurilor colectare, recuperare
organizatiei si reciclare a
deseurilor
-resurse umane pentru
derularea activitatilor
decolectare,
recuperare si
reciclare a deseurilor
-resurse materiale
pentru derularea
activitatilor de
colectare, recuperare
si reciclare a
deseurilor
Perfectionarea -organizarea -resurse financiare Permanent
gestionarii apelor gestionarii apelor pentru gestionarea
reziduale si a reziduale si a apelor reziduale
emisiilor de poluant emisiilor poluante in si a emisiilor poluante
in atmosfera atmosfera in atmosfera
-resurse umane pentru
gestionarea apelor
reziduale si a
emisiilor poluante in
atmosfera
-resurse materiale
pentru gestionarea
apelor reziduale
si a emisiilor poluante
in atmosfera
Perfectionarea -preocupare -resurse financiare, Permanent
tuturor activitatilor permanenta umane si
pentru a se desfasura pentru perfectionarea materiale pentru
in deplina tuturor activitatilor perfectionarea tuturor
conformitate cu firmei activitatilor firmei
legislatia in vigoare,
cu reglementarile de
mediu si cu alte
cerinte de mediu

26
aplicabile
Perfectionarea -organizarea resurse financiare, Permanent
controalelor activitatilor de control umane si materiale
consumurilor de a consumurilor de pentru controlul
utilitati utilitati utilitatilor
Perfectionarea -organizarea resurse financiare, Permanent
controalelor, riscurilor activitatilor umane si materiale
si a poluarilor de control a factorilor pentru controlul
accidentale poluatori factorilor poluanti

IV.6. Criterile de selectie a indicatorilor de performanta de mediu

Criteriul Indicatori de mediu obligatorii pentru avizul de functionare-CO (factori de

mediu aer, factori de mediu apa, nivel de zgomot)
Criterii generale:
- CG1-aprecierea corecta a performantei;
- CG2-aprecierea directa a performantei;
- CG3-aprecierea facila a performantei;
- CG 4-aprecierea relevanta a performantei.
Criterii specifice firmei:
 CS1-relevanta indicator pentru activitatea firmei
 CS2-disponibilitate resurse organizatie pentru monitorizare indicator
 CS3-disponibilitate manageriala in evaluarea impactului indicatorului asupra activitatii
firmei
 CS4-posibilitatile de informare rapida asupra evolutiei indicatorului

IV.7. Aplicarea metodologiei de selectie a indicatorilor de performanta de mediu

In tabelul de mai jos sunt prezentati indicatorii relevanti (cei care au obtinut punctaj mai mare
de 50) pentru activitatea firmei, selectati in urma aplicarii criteriilor stabilite:

Indicatorii de performanta a CO CG1 CG2 C CG4 CS1 CS2 CS3 CS4 Total
managementului G3 punctaj
Implementare -numarul de 0 9 9 7 9 9 6 6 10 65
a politicilor obiective si
si a tinte realizate;
programelor -numarul de 0 6 7 6 8 7 5 7 9 55
initiative
implementate
privind
prevenirea
poluarii ;
- numarul de 0 7 6 5 8 8 6 8 9 57
sugestii de
imbunatatire a
mediului
provenite de la
angajati;

27
Conformitate -numarul de 0 7 6 7 8 8 8 8 8 60
actiuni sau
costurile
referitoare la
amenzi si
penalitati;
- numarul si 0 10 10 10 10 8 8 9 10 75
frecventa
activitatilor
specifice (de
exemplu,
audituri);
- numarul de 0 9 9 9 9 10 10 10 10 76
constatari de
audit pe o
perioada;
-frecventa 0 9 8 8 9 10 9 9 10 72
analizelor
procedurilor
operationale;
-procentul 0 8 8 6 7 7 7 9 8 60
referitor la
pregatirea de
urgenta si
exercitiile de
raspuns care
demonstreaza
promptitudinea
planificata.
- gradul de 0 10 10 10 10 10 10 9 10 89
conformitate
cu
reglementarile;
Performanta - costurile 0 10 10 10 10 10 9 10 10 79
financiara (operationale
si de capital)
care sunt
associate
aspectelor de
mediu ale
produsului sau
procesului;
-reinvestirea 0 9 10 9 9 8 7 8 8 68
unei parti a
venitului
pentru
proiectele de
imbunatatire a

28
 mediului;
-economiile 0 9 10 8 9 9 6 5 6 62
realizate prin
reducerea
utilizarii
resurselor,
prevenirea
poluarii sau
reciclarea
deseurilor;
-fondurile de 0 8 10 7 10 10 8 9 10 73
cercetare si
dezvoltare
utilizate in
proiectele cu
semnificatie de
mediu;
-raspunderea 10 10 9 8 10 10 8 8 9 82
juridica
referitoare la
mediu care
poate avea un
impact
material asupra
situatiei
financiare a
organizatiei.
Indicatori de performanta operationali
Materiale - cantitatea de 0 9 9 8 10 10 10 10 10 76
materiale
utilizate pe
unitatea de
produs;
-cantitatea de 10 10 10 8 9 10 9 9 10 85
materiale
prelucrate,
reciclate sau
reutilizate
folosite;
-cantitatea de 0 8 10 8 10 9 9 9 8 71
materiale de
ambalare
evacuate sau
reutilizate pe
unitatea
de produs;
-cantitatea de 0 8 10 8 10 8 9 9 9 71
materiale

29
 auxiliare
reciclate sau
reutilizate;
-cantitatea de 10 9 10 8 10 8 8 8 8 69
materii prime
reutilizate in
procesul de
productie;
-cantitatea de 0 9 9 10 10 10 10 9 10 77
apa pe unitatea
de produs;
-cantitatea de 10 6 7 6 8 9 5 5 5 61
materiale
periculoase
utilizate in
procesul de
productie
Energie -cantitatea de 10 10 10 10 10 10 10 9 9 88
energie
utilizata pe an
sau pe unitatea
de produs;
-cantitatea de 0 9 10 9 8 7 6 7 9 65
energie
utilizata pe CR
sau client;
-cantitatea din 10 10 10 10 10 9 9 9 10 87
fiecare tip de
energie
utilizata;
Utilitati -numarul de 0 9 8 8 8 8 8 9 9 67
fizice si echipamente
echipamente cu parti
proiectate
pentru a fi usor
dezasamblate,
reciclate si
reutilizate;
-numarul de 10 10 10 9 10 10 9 9 9 86
ore de
functionare pe
an pentru un
anumit
echipament;
- numarul de 10 8 8 9 8 9 5 8 9 74
situatii de
urgenta (de
exemplu,

30
 explozii) sau
activitati care
nu sunt uzuale
(de exemplu ,
inchideri ) pe
an;
-suprafata 10 10 10 9 8 10 9 9 9 84
totala de teren
utilizata in
scopuri de
productie;
-consumul 0 10 10 8 9 9 9 8 9 72
mediu de
combustibil al
parcului de
autovehicule;
-numarul de 10 10 8 9 9 10 9 8 9 82
ore de
mentenanta
preventiva a
echipamentului
pe an.
Furnizare si -consumul 0 10 9 9 10 9 9 9 0 65
livrare mediu de
combustibil al
parcului de
autovehicule;
-numarul de 0 8 9 8 7 8 10 9 10 69
calatorii de
afaceri care s-
au efectuat pe
tip de transport
Produse -numarul de 0 8 9 8 8 9 5 8 8 63
produse care
pot fi
reutilizate sau
reciclate;
-numarul de 0 10 10 9 10 10 9 9 9 76
produse cu
defecte;
-durata 0 8 9 6 8 9 7 7 8 62
utilizarii unui
produs;
-numarul de 0 5 5 6 5 7 5 8 8 49
produse cu
instructiuni
privind
utilizarea si

31
 depozitarea
dupa
retragerea din
uz sigure din
punct de
vedere al
mediului.
Deseuri -cantitea de 0 10 10 10 10 10 8 9 10 77
deseuri pe an
sau pe unitatea
de produs;
-cantiatea 0 10 10 9 10 9 9 9 10 76
totala de
deseuri;
-cantitatea de 10 10 10 10 10 9 10 9 10 88
deseuri
controlata prin
autorizatii de
mediu;
-cantitatea de 10 9 10 7 8 8 5 5 8 70
deseuri
transformata in
material
reutilizabil pe
an;
Emisii -cantitatea de 10 10 8 8 10 7 8 7 8 76
emisii
specifice pe
an;
-cantitatea de 10 10 9 8 10 8 7 7 8 76
emisii in aer cu
potential de
distrugere a
ozonului;
-cantitatea de 10 10 9 9 10 10 8 8 9 83
material
specific
deversata in
apa pe unitatea
de produs;
- zgomotul 10 9 9 9 9 10 10 10 10 87
masurat intr-un
anumit
amplasament;
Indicatori de stare a mediului
Aer -nivelurile 10 9 10 5 8 8 4 5 2 61
medii de
zgomot

32
 masurate in
perimetrul
unitatilor
organizatiei
Apa -concentratia 10 9 10 7 10 8 8 8 9 79
unui anumit
poluant in
apele
subterane sau
de suprafata;
-temperatura
apei intr-un 10 9 10 8 10 8 8 7 9 87
curs de apa de
suprafata
adiacent
utilitatilor
organizatiei;
Sol -concentratia 10 9 10 7 10 8 7 8 9 78
unui poluant
specific in
orizonturile de
la suprafata
solului in
anumite zone
din apropierea
organizatiei;

33
IV.8. Sistem de indicatori de performanta specific firmei
Cuantificarea indicatorilor selectati
Indicator Concretizare indicator Posibilitati de determinare Calculare Calculare Unitate
in firma de masura
Implementarea politicilor si a programelor
-numarul de obiective si In raport cu obiectivele Identificare din obiective, numarare numar
tinte realizate de mediu tinte si program de
stabilite in cadrul firmei management de mediu
numarul de sugestii de Stimularea angajatilor din La nivelul fiecarui numarare numarare numar
imbunatatire a mediului toate sectoarele de departament al firmei prin
provenite activitate ale firmei in intervievarea angajatilor in
de la angajati elaborarea de sugestii de problema protectiei mediului
imbunatatire a mediului.
Numar cat mai mare
numarul de initiative Numar implementari Evaluarea la nivelul fiecarui numarare numar
implementate privind departament a numarului
prevenirea poluarii initiativelor de protectia
mediului implementate
Conformitate
gradul de conformitate cu Gradul de conformitate Conform procedurilor de Nr.ind. conf. G.conf =----- %
reglementarile trebuie sa tinda spre100% mediu formulate ---.100 Nr ind.neconf
numarul de constatari de Realizare audituri Numar neconformitati numarare numar
audit pe o perioada periodice raportate
numarul si frecventa Realizare audituri Numar actiuni de auditare numarare numar
activitatilor specifice periodice
Performanta financiara
raspunderea juridica Penalitati Conform legislatiei in vigoare Valoare penalitati RON
referitoare la mediu care
poate avea un impact
material asupra situatiei
financiare a organizatiei
costurile care sunt asociate Costurile de mediu Evaluare costuri actiuni de Calculare costuri de mediu RON
aspectelor de mediu ale cuprinse in costul protectia mediului si incadrarea lor in costul

34
produsului sau procesului produselor produselor
-fondurile de cercetare si Alocarea de fonduri din Valoare fonduri alocate si Calculare valoare fonduri RON
dezvoltare utilizate in bugetul firmei pentru repartizarea lor pe proiecte totale si pe proiecte
proiectele cu semnificatie proiectele de mediu
de mediu
Indicatori de performanta operationali
Materiale
cantitatea de materiale Identificarea de Determinarea cantitatilor Calcularea consumurilor t/an, kg/an
prelucrate, reciclate sau materiale pe tipuri consumate, reciclate sau anuale pe categorii de
reutilizate, folosite reutilizate pe an materiale
-cantitatea de apa pe Consum specific apa Determinare consum Calcularea consumului mc/buc
unitatea de produs apa/unitatea de produs specific de apa
-cantitatea de materii Identificarea de ateriale Determinarea cantitatilor Calcularea cantitatilor t/an, kg/an
prime reutilizate in reutilizate pe tipuri materiale reutilizate pe an anuale pe categorii de
procesul de productie materiale reutilizate
-cantitatea de materiale NH3, H2SO4 solutie, HCl Consumuri specifice Calculare consumuri t/buc, buc.
utilizate pe unitatea de sSolutie, NaOH solutie, specifice
produs H, Cl, Na2CO3 , CaCl 2
solutie, Var, Acetona,
Servicii care sprijina activitatile organizatiei
-cantitatea de materiale Identificare materiale Deteminare cantitati materiale Calcularea cantitatilor t,buc/an
reciclabile si reutilizabile reciclabile si reutilizabile reciclabile si reutilizabile anuale pe categorii de
folosite de furnizorii de folosite de furnizorii de folosite de materiale reciclabile
servicii contractate servicii contractate furnizorii de servicii si reutilizabile folosite de
contractate/an furnizorii de servicii
contractate/an
-cantitatea sau tipul de Identificare deseuri Determinare cantitati deseuri Calcularea deseuri t,buc/an
deseuri generate de generate de furnizorii de generate de furnizorii de generate de furnizorii de
furnizorii de servicii servicii contractate servicii servicii contractate /an
contractate contractate/an
Energie
-cantitatea de energie Identificare tipuri de Determinare cantitati energie Calcul cantitati energie Kwh, Kcal
utilizata pe an sau pe energie utilizate utilizata pe tipuri/an sau utilizata pe tipuri/an sau

35
unitatea de produs unitatea de produs unitatea de produs
-cantitatea din fiecare tip Identificare tipuri de Determinare cantitati energie Calcul cantitati energie Kwh, Kcal
de energie utilizata energie utilizate utilizata pe tipuri/an sau utilizata pe tipuri/an sau
unitatea de produs unitatea de produs
-cantitatea de energie Identificare tipuri de Determinare cantitati energie Calcul cantitati energie Kwh, Kcal
utilizata pe serviciu sau energie utilizate utilizata cantitati tipuri/CR utilizata pe tipuri/CR
client
Utilitati fizice si echipamente
-numarul de ore de Identificare numarul si Inregistrari nr ore functionare Sumarea nr.ore de Nr ore.
functionare pe an pentru tipurile de masini si functionare/utilaj, masina
un anumit echipament utilaje din cadrul firmei
si inregistrarea
numarului de ore de
functionare/an
-suprafata de teren Identificare suprafete Inregistrare suprafete Sumare suprafete mp
utilizata in scopuri de constructii si dotari din constructii si dotari din
productie firma cadrul firmei
-numarul de ore de Intocmire plan de Inregistrarea orelor de Calcul ore mentenanta/ Nr ore
mentenanta preventiva a mentenanta preventiva mentenanta/echipament si pe echipament si an
echipamentului pe an total an
Furnizare si livrare
numarul de calatorii de Identificare deplasari/tip Inregistrare deplasari/tip de Calcul numar deplasari Nr.
afaceri care s-au efectuat transport transport
pe tip de transport
-consumul mediu de Identificare mijloace de Inregistrare consum de Calcul consum mediu l
combustibil transport, tipuri de combustibil/tip mijloc de combustibil/an
al parcului de combustibil transport
autovehicule si an
Produse
numarul de produse cu Identificare produse cu Determinare tipuri produse cu Calcularea numarului de Nr/an
defecte sau reciclate defecte sau reciclate defecte sau reciclate/an produse cu defecte sau
reciclate/tip si an
durata utilizarii unui Initierea de studii cu Inregistrarea duratelor de Calcularea duratei medii Luni,ani

36
produs privire la utilizare de
durata de utilizare a /tipuri de produse utilizare/tipuri produse si
produselor pe total
Deseuri
-cantitatea de deseuri Identificare deseuri Inregistrare cantitati Calcularea cantitatii de Kg,t
controlata prin autorizatii /tipuri cu precizarea deseuri/tipuri si deseuri pe tipuri deseuri
de mediu procesului sursa (deseuri procese sursa urmarite prin autorizatia de
chimice, metalice, mediu
menajere, namol pre-
epurare, slam carbit,
carton, uleiuri uzate)
-cantitatea de deseuri pe Identificare deseuri/ Inregistrare cantitati deseuri/ Calcularea cantitatii de Kg,t
an sau pe unitatea de tipuri cu precizarea tipuri si procese sursa deseuri pe tipuri deseuri
produs procesului sursa /an sau unitatea de produs
-cantitatea totala de Identificare deseuri/ Inregistrare cantitati deseuri Cumularea cantitatlori de Kg,t
deseuri tipuri cu precizarea /tipuri si procese sursa deseuri pe tipuri deseuri/an
procesului sursa
Emisii
zgomotul masurat intr-un Identificare locatii cu Masurare intensitate zgomot Citire indicatii aparatura dB
anumit amplasament; zgomot si inregistrare in diferite locatii specifica
nivel zgomot/locatie
cantitatea de emisii Identificare tipuri de Inregistrare cantitati emisii pe Cumulare cantitati emisii Mc, t/an
specifice pe an emisii pe locatii tipuri si locatii
-cantitatea de material Identificare materiale Inregistrare cantitati de Cumulare cantitati de Mc,t/buc.
specific deversata in apa specific deversate in apa material specific deversata in material specific deversata
pe unitatea de produs apa pe unitatea de produs in apa pe unitatea de
produs
cantitatea de emisii in aer Monitorizare emisii in Inregistrare cantitati emisii in Cumulare cantitati emisii Mc/luna,an
cu potential de distrugere aer aer in aer
a ozonului
Indicatori de stare a mediului
Aer
-nivelurile medii de Identificare locatii cu Masurare intensitate zgomot Citire indicatii aparatura dB

37
zgomot zgomot si in specifica in perimetru
masurate in perimetrul inregistrare nivel diferite locatii si in perimetru organizatiei
utilitatilor zgomot/locatie organizatiei
organizatiei cu influente in
perimetrul
organizatiei
-concentratia unui anumit Monitorizarea poluanti Inregistrare Cumulare Mc,g,kg
poluant cu efecte concentratii/perioade concentratii/tipuri de etc.in
in aer inconjurator, in in aerul inconjurator determinate de timp poluatori mediu functie de
zonele alese inconjurator natura
pentru monitorizare poluatorulu
i
Apa
-concentratia unui anumit Monitorizarea poluanti Inregistrare concentratii Cumulare concentratii/ Mc,g,kg
poluant in apele subterane cu efecte in apele /perioade determinate de timp tipuri de poluatori in apele etc.in functie de
sau de suprafata subterane sau de subterane sau de suprafata natura 49
suprafata poluatorului
-temperatura apei intr-un Monitorizarea Inregistrare temperatura ape Citire indicatii aparatura 0C
curs de apa de suprafata temperatura ape deversate specifica
adiacent utilitatilor deversate
organizatiei;

38
IV.9. Informatiile necesare pentru determinare indicatori de performanta

Indicator Informatii Sursa Mod de Beneficiarii

necesare pentru informatiilor prelucrare informatii
determinare informatii indicatori
indicator
Implementarea politicilor si a programelor
-numarul de Informatii Strategia, Managerii de
obiective si manageriale obiectivele si varf
tinte realizate tintele de
management
-numarul de Informatii Inregistrarile pe Selectie, Managerii de la
sugestii de manageriale la probleme de cumulare, nivelul
imbunatatire a nivelul fiecarui mediu de la analize departamentelor
mediului departament nivelul fiecarui si de la varf
provenite de la departament
angajati
-numarul de Informatii Inregistrarile pe Cumulare, Managerii de la
initiative manageriale la probleme de analiza nivelul
implementate nivelul fiecarui mediu de la efect departamentelor
privind departament nivelul fiecarui si de la varf
prevenirea departament
poluarii
Conformitate
-gradul de Norme si limite Legislatia in Calcul indicator Managerii de la
conformitate cu admise vigoare si nivelul
reglementarile pentru diversi inregistrarile de departamentelor
poluanti mediu si de la varf
- numarul de Informatii sistem Procedurile de Identificare, Managerii de la
constatari de de referinta mediu mediu numarare, nivelul
audit pe o (proceduri) analizare departamentelor
perioada si de la varf si
toti angajatii
pentru
responsabilzarea
problemelor de
mediu la toate
nivelurile
-numarul si Planificarea Planurile specifice Consultare Managerii de la
frecventa actiunilor de managementului nivelul
activitatilor mediu integrat de mediu departamentelor
specific( si de la varf
audituri)
Performanta financiara
-raspunderea Reglementarile Documentatia de Consultare Managerii de la
juridica din management nivelul
referitoare la documentatia de integrat de mediu departamentelor
mediu care management si de la varf

39
poate avea un integrat de
impact mediu
material asupra
situatiei
financiare a
organizatiei
-costurile Valoarea Evidentele Calculare costuri Managerii de la
(operationale si costurilor de contabile conform nivelul
de capital) care mediu metodologiei departamentelor
sunt contabile, si de la varf
asociate costurile de
aspectelor de mediu constituie
mediu ale cheltuieli
produsului sau indirecte
procesului
-fondurile de Valoarea Documentele care Repartizare si Managerii de la
cercetare si fondurilor pentru prevad calculare fonduri nivelul
dezvoltare proiectele de repartizarea firma departamentelor
utilizate in mediu fondurilor firmei si de la varf
proiectele cu (financiare)
semnificatie de
mediu
Indicatori de performanta operationali
-cantitatea de Cantitati de Documentele de Calcule specifice Managerii de la
materiale materiale evidenta a pentru nivelul
prelucrate, prelucrate si consumurilor de la determinarea departamentelor
reciclate sau reciclate/tipuri nivelul CR consumurilor si de la varf
reutilizate, de produse si CR, productie specifice,
folosite an reciclarilor pe
tipuri de produse
si an
-cantitatea de Consumul de apa Documentele de Calcule specifice Managerii de la
apa pe pe unitatea de evidenta a pentru nivelul
unitatea de produs consumurilor de determinarea departamentelor
produs utilitati de la consumurilor si de la varf
nivelul CR specifice de
productie utilitati
-cantitatea de Cantitatile de Documentele de Calcule specifice Managerii de la
materii materii prime evidenta a pentru nivelul
prime reutilizate in consumurilor de determinarea departamentelor
reutilizate in procesul de materii prime de consumurilor si de la varf
procesul de productie/an la nivelul CR specifice de
productie productie materii prime/an
-cantitatea de Cantitatile de Documentele de Calcule specifice Managerii de la
materiale materiale/unitatea evidenta a pentru nivelul
utilizate pe de produs consumurilor de determinarea departamentelor
unitatea de materiale de la consumurilor si de la varf
produs nivelul CR specifice de

40
 productie materiale/an
Servicii care sprijina activitatile organizatiei
-cantitatea de Servicii Evidentele Calcule specifice Managerii de la
materiale contractate serviciilor de nivelul
reciclabile si Materiale contractate si determinare a departamentelor
reutilizabile reciclabile si evidentele cantitatilor de (mentenanta) si
folosite de reutilizabile materialelor materiale de la varf
furnizorii de rezultate din reciclabile reciclabile
servicii servicii , tip si rezultate din rezultate din
contractate cantitate aceste servicii servicii
-cantitatea sau Servicii Evidentele Calcule specifice Managerii de la
tipul de contractate serviciilor de nivelul
deseuri Deseuri rezultate contractate si determinare a departamentelor
generate de din servicii , tip si evidentele cantitatilor de (mentenanta) si
furnizorii de cantitate deseurilor deseuri de la varf
servicii rezultate din rezultate din
contractate aceste servicii servicii
Energie
-cantitatea de Tipurile si Evidentele Calcularea Managerii de la
energie cantitatile de consumurilor de cantitatii, nivelul
utilizata pe an energie energie/CR, cumularea si departamentelor
sau pe utilizata/tip produs si an analizarea (mentenanta) si
unitatea de produs, CR, an valorilor de la varf
produs calculate
-cantitatea din Tipurile si Evidentele Calcularea Managerii de la
fiecare tip cantitatile de consumurilor de cantitatii, nivelul
de energie energie energie/CR, cumularea si departamentelor
utilizata utilizata/tip produs si an analizarea (mentenanta) si
produs, CR, an valorilor de la varf
calculate
-cantitatea de Tipurile si Evidentele Calcularea Managerii de la
energie cantitatile de consumurilor de cantitatii, nivelul
utilizata pe energie energie/Cr, produs cumularea si departamentelor
serviciu sau utilizata/tip si an analizarea (mentenanta) si
client produs, CR, an valorilor de la varf
calculate
Utilitati fizice si echipamente
-numarul de ore Echipamente- Evidentele Calcularea, Managerii de la
de functionare numar, tip, department cumularea si nivelul
pe an pentru orele de mentenanta si CR analizarea nr de departamentelor
un anumit functionare-an productie precum ore (mentenanta) si
echipament si altele in care de de la varf
functioneaza functionare/tipuri
echipamente de echipamente
-suprafata de Cladiri si spatii Evidentele de la Cumularea Managerii de la
teren amenajate in Departamentul suprafetelor nivelul
utilizata in incinta firmei pe Tehnic cladirilor departamentelor
scopuri de tipuri si si spatiilor si de la varf

41
productie destinatie, amenajate
suprafata ocupata in incinta firmei
pe
tipuri si destinatie
-numarul de ore Echipamente- Evidentele de la Calcularea, Managerii de la
de numar, tip, Departamentul cumularea si nivelul
mentenanta orele de Mentenanta analizarea nr de departamentelor
preventiva a mentenanta/an ore de (mentenanta) si
echipamentului mentenanta de la varf
pe an /tipuri de
echipamente si an
Furnizare si livrare
-numarul de Calatorii de Evidentele Calcularea Managerii de la
calatorii de afaceri/tip de contabile privind deconturilor nivelul
afaceri care s- activitate si deplasarile departamentelor
au efectuat mijloc de si de la varf
pe tip de transport precum si toti
transport cei interesati
(care au efectuat
deplasari)
-consumul Nr. si tipurile de Evidentele Cumulare Managerii de la
mediu de mijloace de Compartimentului consumuri/tip de nivelul
combustibil al transport utilizate Administrativ mijloace de departamentelor
parcului de transport si de la varf
autovehicule
Produse
numarul de Nr. produse Inregistrarile de la Cumulare si Managerii de la
produse cu defecte /tip compartiment analizare nivelul
defecte sau produs si CR departamentelor
reciclate productie si de la varf
durata utilizarii Durata utilizarii/ Studiile de la Identificare si Managerii de la
unui tipuri de produse compartiment analizare nivelul
produs departamentelor
si de la varf
numarul de Nr. produse ce Studiile de la Identificare si Managerii de la
produse care pot fi compartiment analizare nivelul
pot fi reutilizate reutilizate/tip departamentelor
produs si de la varf
Deseuri
-cantitatea de Informatii privind Inregistrarile de la Cumulare si Managerii de la
deseuri cantitatile compartiment analizare nivelul
controlata prin de deseuri din departamentelor
autorizatii de autorizatia de si de la varf
mediu mediu
-cantitatea de Cantitatea de Inregistrarile de la Cumulare si Managerii de la
deseuri pe deseuri/tip compartiment analizare nivelul
an sau pe deseu, tip produs, departamentelor
unitatea de CR, an si de la varf

42
produs
-cantitatea Inregistrarile de la Cumulare si Managerii de la
totala de compartiment analizare nivelul
deseuri departamentelor
si de la varf
Emisii
-zgomotul Nivel zgomot/tip Inregistrarile de la Inregistrare si Managerii de la
masurat intr-un echipament si compartiment analizare nivelul
anumit amplasament departamentelor
amplasament; (acolo unde se (Mediu) si de la
impun varf
masuratori)
-cantitatea de cantitatea de Inregistrarile de la Inregistrare si Managerii de la
emisii emisii specific pe/ compartiment analizare nivelul
specifice pe an tip emisie si an departamentelor
(Mediu) si de la
varf
-cantitatea de Cantitatea pe tip Inregistrarile de la Inregistrare si Managerii de la
material de material compartiment analizare nivelul
specific specific deversata departamentelor
deversata in in apa /tip (Mediu) si de la
apa de produs varf
pe unitatea de
produs
-cantitatea de cantitatea pe de Inregistrarile de la Inregistrare si Managerii de la
emisii in aer cu emisii in aer cu compartiment analizare nivelul
potential de potential de departamentelor
distrugere a distrugere a (Mediu) si de la
ozonului ozonului varf
Indicatori de stare a mediului
Aer
-nivelurile Nivel zgomot/tip Inregistrarile de la Calculul nivelului Managerii de la
medii de echipament compartiment mediu de zgomot, nivelul
zgomot si amplasament inregistrare si departamentelor
masurate in (acolo unde se analizare (Mediu) si de la
perimetrul impun varf
utilitatilor masuratori)
organizatiei
-concentratia Concentratii Inregistrari Inregistrare si Managerii de la
unui anumit poluanti monitorizare /tip analizare nivelul
poluant in aer masurate la de poluant si CR departamentelor
inconjurator, in monitorizare in (Mediu) si de la
zonele aer, nivel admis al varf
alese pentru poluantilor
monitorizare conform
normelor si
legislatiei in
vigoare in

43
 Romania
Apa
-concentratia Concentratii Inregistrari Inregistrare si Managerii de la
unui anumit poluanti monitorizare /tip analizare nivelul
poluant in apele masurate la de poluant si CR departamentelor
subterane sau monitorizare in (Mediu) si de la
de suprafata apa, nivel admis varf
al
poluantilor
conform
normelor si
legislatiei in
vigoare in
Romania
-temperatura Temperatura apei Inregistrari Inregistrare si Managerii de la
apei intr-un de monitorizare /tip analizare nivelul
curs de apa de suprafata de poluant si CR departamentelor
suprafata masurata la (Mediu) si de la
adiacent monitorizare varf
utilitatilor
organizatiei;

IV.10. Identificarea responsabilitatilor de mediu organizatiei S.C. Energomontaj S.A

Nr. Departament component al structurii Responsabilitati de mediu

crt organizationale
Echipa manageriala la varf
1. Asigura gestiunea principalelor actiuni ale
firmei care au avut, au si pot avea efect asupra
mediului ca de ex. protejarea resurselor
naturale, reducerea poluarii si a riscurilor de
mediu etc.
Analizeaza si controleaza cu eficacitate
principalii indicatori de mediu ai firmei,
Director general obtinand informatii pe care le va folosi in
comunicarea cu stakeholderii (clienti, actionari,
parteneri de
lucru etc.)
Analizeaza si avizeaza politicile si strategiile
propuse in sensul cresterii responsabilitatii fata
de mediu a firmei
Examineaza si supravegheaza activitatile
firmei si analizeaza punctele critice pentru
mediu
Asigura respectarea in totalitate a prevederilor
de mediu stabilite la nivelul firmei

44
 Asigura o abordare credibila si riguroasa a
managementului de mediu
Asigurarea protectiei apei, aerului si solului din
interiorul firmei si in vecinatatea acesteia
Imbunatatirea continua a performantelor de
mediu ale organizatiei, concomitent cu evolutia
pe plan economic si social
Respectarea cerintelor legale si altor cerinte pe
care organizatia le-a adoptat si care sunt
aplicabile aspectelor sale de mediu
Crearea conditiilor tehnico organizatorice
pentru implementarea ISO 14001
2. Asigura si urmareste rationalizarea si
economisirea materialelor prime, a apei si a
energiei, reducerea costurilor prin reciclare
Propune un program de actiuni concrete pentru
atingerea scopurilor de mediu
Urmareste obtinerea de date cu privire la
impactul de mediu asociat cu activitatea
fiecarei sectii si o lista a principalelor probleme
Analizeaza principalii indicatori de mediu ai
firmei si propune politici si strategii in sensul
Director tehnic cresterii responsabilitatii fata de mediu a firmei
Initiaza, planifica si conduce schimbari
tehnologice (ex. tehnologii cu consum de
materiale si energie redus)
Gospodarirea deseurilor si ambalajelor
Controlul si analiza emisiilor – imisiilor
Gospodarire a substantelor toxice si
periculoase
Intocmirea si respectarea programul de
conformare
Adoptarea unor tehnici si solutii bazate in
primul rand pe prevenirea poluarii, apoi pe
reducerea si tinerea ei sub control
Asigurarea unui management mai bun al
materiilor prime, al deseurilor rezultate si a
unei mai bune gestionari a apelor reziduale si a
emisiilor de poluanti in atmosfera
Tinerea sub control a consumurilor de utilitati,
precum si a riscurilor si poluarilor accidentale
3. Analizeaza principalii indicatori de mediu ai
firmei si propune politici si strategii in sensul
Director financiar cresterii responsabilitatii fata de mediu a firmei
Urmareste gasirea de resurse interne si externe
pentru achizitionarea de echipamente si utilaje
necesare reducerii impactului asupra mediului
a firmei

45
4. Director marketing Urmareste selectarea furnizorilor care pot
demonstra faptul ca metodele folosite in
realizarea materiilor protejeaza mediul
inconjurator
Monitorizarea continua a preferintelor
consumatorilor
Identificarea de noi segmente de piata, de ex.
segmentul „verde”
Promovarea imaginii de firma „eco-constienta”
Propune schimbari efectuate asupra produselor
firmei (ex. folosirea de materiale naturale etc.)
Compartimente si centre de responsabilitate (CR) aflate in directa subordine a directorului
general
5. Compartiment resurse umane Asigura formarea si sensibilizarea intregului
personal cu privire la problemele de mediu
Identifica principalele responsabilitati legate de
mediu pe fiecare categorie de angajati si le
mentioneaza in fisa postului Ia masuri care
urmaresc implicarea mai mare a oamenilor in
protectia mediului
6. Compartiment calitate Asigura formarea si sensibilizarea intregului
personal cu privire la problemele de mediu
Identifica principalele responsabilitati legate de
mediu pe fiecare categorie de angajati si le
mentioneaza in fisa postului
Ia masuri care urmaresc implicarea mai mare a
oamenilor in protectia mediului
7. Compartiment timpi si metode Organizarea procesului de munca astfel incat
sa asigure diferite economii (de materii prime,
energie, efort uman etc.)
8. Protectie civila Asigura luarea tuturor masurilor necesare
pentru prevenirea accidentelor de mediu
9. Dispensar medical Asigura primul ajutor in cazul producerii de
accidente
10. Managementul mediului Inventarierea legislatiei din domeniu si
diseminarea celor mai relevante informatii in
cadrul firmei
Urmarirea realizarii sistematice a obiectivelor
de mediu
Asigura urmarirea principalilor indicatori
vizati, analiza lor si prezentarea informatiilor
relevante managerului general
Identificarea celor mai importante efecte de
mediu
Asigura legatura cu autoritatile de mediu
Audit intern si extern
Defineste politicii de mediu
Monitorizarea indicatorilor de mediu si

46
 respectarea procedurilor de mediu prestabilite
Raportarea rezultatelor monitorizarii de mediu
factorilor de raspundere ierarhici superiori
Urmarirea si evidentierea deseurilor si
ambalajelor
Urmarirea si analiza emisiilor – imisiilor
Evidentierea si urmarirea substantelor toxice si
periculoase
Situatia investitiilor de mediu si stadiul
realizarii masurilor din programul de
conformare
Raportarea catre Agentia de protectia mediului
cu privire la taxe emisii poluanti in atmosfera,
analiza factorilor de mediu, gestiunea
deseurilor in unitate.
Imbunatatirea continua a performantelor de
mediu ale organizatiei, concomitent cu evolutia
pe plan economic si social
Respectarea cerintelor legale si altor cerinte pe
care organizatia le-a adoptat si care sunt
aplicabile aspectelor sale de mediu
Constientizarea problemelor de mediu la toate
nivelurile organizationale
11. Oficiul juridic Asigura conformitatea cu legislatia din
domeniul protectiei mediului la nivel national
si european
12. Control financiar intern
Compartimente si centre de responsabilitate (CR) aflate in directa subordine a directorului tehnic
13. Birou plan dezvoltare Dezvolta strategii care urmaresc o mai buna
valorificare a materialelor
14. Proiectare-dezvoltare Urmareste dezvoltarea unor produse
prietenoase fata de mediu
Urmareste dezvoltarea/implementarea unor
metode de lucru care sa protejeze mediul
Evaluarea preliminara a impactului pe care
activitatile si produsele noi o vor avea asupra
mediului
Luarea de masuri pentru diminuarea,
prevenirea si eliminarea poluarii mediului.
15. CR Mecano-energetic Calculeaza principalii indicatori de mediu ai
CR Mecano – energetic
Asigura refolosirea interna
Luarea de masuri pentru diminuarea,
prevenirea si eliminarea poluarii mediului.
16. CR produse chimice anorganice de baza Calculeaza principalii indicatori de mediu ai
produselor chimice anorganice de baza
Luarea de masuri pentru diminuarea,
prevenirea si eliminarea poluarii mediului.

47
17. Produse chimice organice de baza Calculeaza principalii indicatori de mediu ai
produselor chimice organice de baza
Luarea de masuri pentru diminuarea,
prevenirea si eliminarea poluarii mediului.
18. CR pesticide si produse agrochimice Calculeaza principalii indicatori de mediu ai
produselor agrochimice si pesticidd
Luarea de masuri pentru diminuarea,
prevenirea si eliminarea poluarii mediului.
19. Protectia muncii Asigura cursuri intregului personal privind
protectia muncii (mijloace de protectie,
echipamente de protectie etc.
Luarea de masuri pentru diminuarea,
prevenirea si eliminarea poluarii mediului.
Compartimente si centre de responsabilitate (CR) aflate in directa subordine a directorului
financiar
20. Birou contabilitate Contabilitate mediu
21. Birou financiar – preturi Evidentierea in costul produselor a cheltuielilor
de mediu
Evidenta penalizarilor de mediu
22. Birou analiza economica Analiza cheltuielilor de mediu
23. Oficiul de calcul
24. Magazin alimentar
Compartimente si centre de responsabilitate (CR) aflate in directa subordine a directorului
comercial
25. Birou marketing-vanzari Urmaresc conceperea unor strategii care sa
educe consumatorul in prelungirea duratei de
exploatare a produsului
Informarea clientilor despre pericolele pe care
produsele le reprezinta fata de mediu
26. Birou export-import
27. Desfacere substante chimice export
28. Desfacere produse chimice
29. Aprovizionare/transporturi Identificarea celor mai importante efecte de
/gestiuni mediu
Obligarea furnizorilor si subcontractantilor sa
respecte normele si prevederile de mediu
aplicate in cadrul firmei

48
IV.11. Stabilirea deciziilor de mediu specifice diferitelor categorii de manageri ai
organizatiei

Pentru realizarea din punct de vedere metodologic a acestei etape am utilizat indicatorii
de mediu selectati pentru managementul mediului la CNE Cernavoda, precum si centrele de
decizie ce sunt cuprinse in structura organizationala a aceleasi firme. Din aceasta abordare
rezulta concluzia ca imbunatatirea calitatii managementului de mediu trebuie privita in corelatie
cu managementul general al unei firme si depinde in marea masura de gradul de integrare a
managementului de mediu in managementul firmei.

Decizii de mediu Indicatori de mediu Compartiment/centru de

decizie
Implementarea -numarul de obiective si tinte realizate Managerii de varf,
politicilor si a Managerul de mediu
programelor de Managerii CR
mediu -numarul de sugestii de imbunatatire a Directorul tehnic
mediului provenite de la angajati Managerul de mediu
Managerii CR
-numarul de initiative Directorul tehnic
implementateprivind prevenirea poluarii Managerul de mediu
Managerii CR
Conformitate -gradul de conformitate cu Managerul general
reglementarile Directorul tehnic
Managerul de mediu
- numarul de constatari de audit pe o Directorul tehnic
perioada Managerul de mediu
-numarul si frecventa activitatilor Managerii de varf
specifice (audituri) Managerul de mediu
Performanta -raspunderea juridica referitoare la Managerul general
financiara mediu care poate avea un impact Directorul Financiar
material asupra situatiei financiare a Directorul Tehnic
organizatiei Managerii CR
Managerul de mediu
-costurile (operationale si de capital) Directorul Financiar
care sunt asociate aspectelor de mediu Directorul Tehnic
ale produsului sau procesului Managerul de mediu
-fondurile de cercetare si dezvoltare Directorul Financiar
utilizate in proiectele cu semnificatie de Managerul de mediu
mediu
Performanta -cantitatea de materiale prelucrate, Directorul Tehnic
operationala in reciclate sau reutilizate, folosite Managerii CR
ceea Managerul de mediu
ce priveste: -cantitatea de apa pe unitatea de produs Directorul Tehnic
materialele Managerii CR

49
 -cantitatea de materii prime reutilizate Directorul Tehnic
in procesul de productie Managerii CR
Managerul de mediu
-cantitatea de materiale utilizate pe Directorul Tehnic
unitatea de produs Managerii CR
Performanta -cantitatea de materiale reciclabile si Directorul comercial
operationala in reutilizabile folosite de furnizorii de Managerul de mediu
ceea servicii contractate
ce priveste: -cantitatea sau tipul de deseuri generate Directorul comercial
serviciile care de furnizorii de servicii contractate Managerul de mediu
sprijina activitatile
firmei
Performanta -cantitatea de energie utilizata pe an sau Directorul tehnic
operationala in pe unitatea de produs Managerul mecano energetic
ceea Manageri CR
ce priveste: -cantitatea din fiecare tip de energie Directorul tehnic
energia utilizata Managerul mecano energetic
Manageri CR
-cantitatea de energie utilizata pe Directorul tehnic
serviciu sau client Directorul comercial
Managerul mecano energetic
Performanta -numarul de ore de functionare pe an Directorul tehnic
operationala in pentru un anumit echipament Manageri CR
ceea -suprafata de teren utilizata in scopuri Directorul tehnic
ce priveste: de productie Manager mediu
utilitatile fizice si -numarul de ore de mentenanta Directorul tehnic
echipamentele preventiva a echipamentului pe an Managerul de mediu
Manager macano energetic
Performanta -numarul de calatorii de afaceri care s- Manageri mecano energetic
operationala in au efectuat pe tip de transport Manager comercial
ceea -consumul mediu de combustibil al Directorul financiar
ce priveste: parcului de autovehicule Manager mecano energetic
furnizarea si
livrarea
Performanta -numarul de produse cu defecte sau Directorul tehnic
operationala in reciclate Manager calitate
ceea Manageri CR
ce priveste: -durata utilizarii unui produs Directorul tehnic
produsele Directorul de marketing
-numarul de produse care pot fi Directorul tehnic
reutilizate Directorul de marketing
Performanta -cantitatea de deseuri controlata prin Managerul de mediu
operationala in autorizatii de mediu Manager general

50
ceea ce priveste: -cantitea de deseuri pe an sau pe Directorul tehnic
deseurile unitatea de produs Directorul financiar
Managerul de mediu
Manager calitate
Manageri CR
-cantiatea totala de deseuri Directorul tehnic
Manager calitate
Directorul financiar
Managerul de mediu
Manageri CR
Performanta -zgomotul masurat intr-un anumit Directorul tehnic
operationala in amplasament; Manager mecano energetic
ceea Managerul de mediu
ce priveste: -cantitatea de emisii specifice pe an Directorul tehnic
emisiile Manager mecano
energetic
Managerul de mediu
-cantitatea de material specific Directorul tehnic
deversata in apa pe unitatea de produs Managerul de mediu
Manager mecano energetic
-cantitatea de emisii in aer cu potential Directorul tehnic
de distrugere a ozonului Managerul de mediu
Starea mediului – -nivelurile medii de zgomot masurate in Directorul tehnic
AER perimetrul utilitatilor organizatiei Managerul de mediu
-concentratia unui anumit poluant in aer Directorul tehnic
inconjunrator, in zonele alese pentru Managerul de mediu
monitorizare
Starea mediului – -concentratia unui anumit poluant in Directorul tehnic
APA apele subterane sau de suprafata Managerul de mediu
-temperatura apei intr-un curs de apa de Directorul tehnic
suprafata adiacent utilitatilor Managerul de mediu
organizatiei

51
IV.12. Intocmirea diagramei de relatii pentru fiecare compartiment al structurii organizationale

Diagramele de relatii de mediu prezinta circulatia informatiilor de mediu in cadrul unei firme, ceea ce constituie un element ce
sprijina conceperea si functionarea sistemului informational si construirea tabloului de bord integrat de mediu.

52
Bibliografie
 www.cne.eo
 Lupu L.-Note de curs
 www.anpm.ro
 www.mmediu.ro
 http://www.biblioteca-digitala.ase.ro

53