Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Introducere..................................................................................................................................3
Managementul resurselor umane în cadrul Serviciului Fiscal de Stat....................................4
Concluzii și recomandări............................................................................................................10
Bibliografie...................................................................................................................................11
2
INTRODUCERE
Managementul resurselor umane este o abordare strategică şi coerentă a modului în care
sunt gestionate cele mai importante resurse ale organizaţiei – oamenii.
Actualitatea și importanța temei abordate în această lucrare se explică prin faptul că
succesul unei organizații se bazează pe succesele resurselor sale umane.
În calitate de bază informațională pentru efectuarea lucrării date au fost utilizate atît surse
bibliografice cît și surse web.
3
Managementul resurselor umane în cadrul Serviciului Fiscal de Stat
Serviciul Fiscal de Stat este un organ unificat cu competență teritorială pe întreg teritoriul
Republicii Moldova.Personalul instituției este concentrat într-o structură centralizată,după cum
urmează:
De remarcat faptul,că la sfârșitul anului 2017 în cadrul Serviciului Fiscal de Stat erau ocupate
1670 funcții publice/posturi,dintre care 556 de către bărbați și 1114 de către femei,gradul de
ocupare a funcțiilor/posturilor fiind de 88,2%.
6
Sporirea nivelului de instruire a funcționarilor fiscali,inclusiv de cunoaștere a limbii
engleze;
Elaborarea și implementarea Planului de instruire internă și externă a funcționarilor
fiscali din cadrul Serviciului Fiscal de Stat pentru anul 2018;
Descrierea și revizuirea proceselor din cadrul Serviciului Fiscal de Stat,inclusiv a celor
corelate cu contribuabilii;
Elaborarea actului normativ în scopul asigurării exercitării atribuției de constatare a
infracțiunilor;
Realizarea acțiunilor sectoriale anticorupție în domeniul fiscal.
Una din priorităţi pentru conducerea Serviciul Fiscal de Stat întotdeauna a fost asigurarea
condițiilor confortabile de muncă, precum şi a unei atmosfere colegiale şi profesionale benefice,
pentru ca orice angajat să simtă susţinere şi siguranță în ceea ce face. Serviciul Fiscal de Stat
tinde să ofere colaboratorilor săi un mediu motivant pentru a evidenţia şi valorifica capacitățile
deosebite ale fiecăruia, acordând pe această cale posibilităţi largi de creştere şi dezvoltare
profesională. Încadrarea personalului în cadrul Serviciului Fiscal de Stat se face în felul
următor:
1.În funcţiile publice vacante sau temporar vacante în conformitate cu prevederile art. 28 şi art.
30 din Legea nr. 158-XVI din 4 iulie 2008 „Cu privire la funcţia publică şi statutul funcţionarului
public”, prin:
a) concurs;
b) promovare;
c) transfer;
d) detaşare;
Președintele Comisiei;
Vicepreședintele Comisiei;
Membrii Comisiei(4 la număr);
Membrii supleanți(3 la număr).
8
Lista documentelor necesare a fi prezentate de candidați pentru participare la concurs:
Condițiile de muncă:
Motivare-remunerare:
9
Concluzii și recomandări
În aceste circumstanțe, reforma Serviciului Fiscal de Stat realizată în anul 2017 a adus
rezultate tangibile întregii societăți într-o perioadă de timp destul de scurtă, efectul acesteia
urmând să fie așteptat și pe parcursul anilor următori. Subsecvent, autoritatea fiscală națională și
în continuare va depune eforturi consacrate pentru asigurarea bunei funcționări a mecanismelor
de administrare fiscală, creșterea continuă a încasărilor la Bugetul Public Național și executarea
cu dedicație și eficiență a tuturor atribuțiilor ce-i revin conform actelor normative.
10
Bibliografie
6. Pell, A.R. Managementul resurselor umane. Ediția a II-a. București 2008. ISBN 978-973-669-
679-4. 373 p.
11