Asignatura Datos del alumno Fecha

Apellidos: Córdova Fernández

Chango Chica
Dirección estratégica Zambrano Soriano
Abril, 2019.
corporativa Nombre: Diana Margarita
Eidrit Scarlett
Silvia Yadira

Casos práctico
Arbertis, emprender desde la empresa establecida.

ABERTIS, empresa establecida con una alta cultura en liderazgo, Valores, Visión y Misión, sus
Líderes Salvador Alemany y Francisco Reynes, quienes tenían una Estrategia de Visión acerca
de la oportunidad que habían creado de integrar las concesiones de autopistas de OHI Brasil que
poseía el 60% de acciones, mientras el 40% restante pertenecía a accionistas minoristas, así tal
como refleja la operación que Abertis al adquirir directamente el CS un 5% aportaría a la CIA
800 millones de euros de facturación e igualmente el sector de concesiones según Alemany,
Visionario, tenía planificado 7 (b) Planteamiento de la Operación; que la Nueva Abertis se
convertiría en el Líder indiscutible a nivel mundial en términos de kilómetros de concesiones
gestionados ingresos y ebitda, además de beneficios de vencimientos más largos, este Proyecto
posicionaría a la CÍA como Líder mundial en el sector de las autopistas, en España, Francia,
Chile y Puerto Rico, sumando Brasil, mercado emergente de crecimiento y con marco
concesional estable, Reynés resalta que esta VISIÓN sería un hito en la historia de Abertis, la
que permitiría alcanzar el liderazgo mundial en el negocio de autopistas y peaje, y que por otra
parte reforzaría la Estrategia de crecimiento e internalización.
Se resalta además los VALORES del esfuerzo y del trabajo, así como la importancia de reconocer
los errores y de superar dificultades y fracasos para no temer al fracaso ya que son una clave del
éxito.
Se resalta el ámbito familiar que va dirigido por el VALOR del trabajo y esfuerzo, así como la
importancia del beneficio por insignificante que sea refiriendo Alemany, que para disfrutar de
algo primero hay que ganarlo, además ha estructurado su vida en cuatro pilares fundamentales;
La Familia, el crecimiento profesional, y el compromiso social, los mismo que son relevantes
para lograr el desarrollo completo, continuo y estable.
Resaltar entre las acciones principales Estrategias para lograr la Eficacia y Eficiencia en la CIA y
la consecución de objetivos clave, que van ligados a la cadena de Valor;
1. Capacidad Financiera de la empresa, debido a su bajo endeudamiento,
2. Capacidad de asumir retos frente a obstáculos en las diferentes etapas de la CIA.
3. Liquidez de mercado siendo uno de los principales rasgos de la CIA en su orientación
a largo plazo,
4. Dialogo e incentivos a sus colaboradores para estimular la superación profesional.
MISIÓN, VISIÓN Y VALORES DE ABERTIS
ANALISIS ANEXO 6.

TEMA 1 – Casos prácticos

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Apellidos: Córdova Fernández
Chango Chica
Dirección estratégica Zambrano Soriano
Abril, 2019.
corporativa Nombre: Diana Margarita
Eidrit Scarlett
Silvia Yadira

Esta cultura de valor se practica en Abertis, que son factores importantes para que Abertis haya
logrado eficiencia en servicios, servicio oportuno y constituyen un marco de referencia tanto a
nivel interno como externo.
Enfocarse en una Estrategia de cambios y crecimiento, es fundamental para ABERTIS resaltar la
importancia de un Análisis interno y Externo en su entorno, el trabajo en equipo, en un
ambiente que con sus fortalezas oportunidades amenazas y debilidades de la Cía., el éxito de las
fusiones con Cias Internacionales que se atribuyen a la cadena de Valor.

CUADRO FODA

TEMA 1 – Casos prácticos

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Apellidos: Córdova Fernández
Chango Chica
Dirección estratégica Zambrano Soriano
Abril, 2019.
corporativa Nombre: Diana Margarita
Eidrit Scarlett
Silvia Yadira

ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO Y EXPANSIÓN.

Abertis siendo una Multinacional que se dedica en parte a las comunicaciones pero sobre todo a
administrar carreteras de peaje, con fuentes de ingresos constante y segura El equipo directivo,
el Consejo de Administración, propusieron a los accionistas para maximizar los activos,
expansión y de convertir a la Cía. en un operador de referencia del sector de las infraestructuras
de transporte y Comunicación en EUROPA, Alemany dice: impusimos algunos criterios a
nuestro modelo de crecimiento: optar por la calidad por encima de la cantidad, gestionar
directamente muestras inversiones y apoyarnos en los valores del diálogo, la confianza y
credibilidad ante nuestros grupos de interés.
En la gestión de crecimiento jugó un papel importante para las operaciones de compra, las
cuales se enmarcaban en la Planificación y Control Planificación Fiscal, Desarrollo Organizativo
y Análisis de Inversiones, por lo tanto, los proyectos estaban enmarcados en la infraestructura
organizativa de Abertis
VENTAJA COMPETITIVA
Abertis Empresa con mejor reputación, a nivel interno y externo, FUERZAS COMPETITIVAS.

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Eidrit Scarlett
Silvia Yadira

Estrategia para crecer lo que le da impulso a dar un posicionamiento destacado en el mercado,

logrando rentabilidades extraordinarias que le ha permitido obtener Premios en sus
Adjudicaciones y Concesiones, específicamente con Brasil dándole ventaja de ser un Local
Player para la operación Brookfield, que comprara el 49% de Acciones de Abertis, serán socios
para adquirir Participaciones en Brasil con un 60% de Participación OHL Brasil, se ha venido
desarrollando con una serie de empresas y Cias, que han querido comprar dividendos a la mejor
siendo Abertis,
1. Amenaza de nuevas empresas, lo cual ha dado lugar a las economías de escala para la
Oferta, Beneficios de escala para la demanda, Costos del cambio, Beneficios de capital
Beneficios específicos.
2. Influencia de los Proveedores, Elevan precios, Limitan calidad y servicios, pueden sacar
rentabilidad.
3. Influencia de los Compradores, Pueden acaparar valor exigiendo precios a la baja.
4. Amenaza de los sustitutivos, colocan un techo en los precios.
5. Rivalidad entre competidores, La rivalidad afecta a la rentabilidad si solo ataca al
precio.
Cada perspectiva tiene ventajas competitivas siendo así dueña de HISPASAT una red de satélites
considerada de nivel estratégico, Los accionistas son los que deciden si venden o no acciones.
Las empresas se aseguran con las Cias que se encuentran aseguradas y con amplia experiencia
para su desarrollo, y expansión,
Según Salvador el reto es seguir creciendo y seguir manteniendo un Credit Rating Investment
Grade en el grado de BBB +, para poder mantener este Raiting deberían;
1. Mejorar la eficiencia del negocio en términos de CAPEX (capital)
2. Obtener resultados con un cambio cultural significativo
3. Enfoque más dinámico para aprovechar las oportunidades
4. Capacidad de reacción ante un entorno cambiante
Según Albany, Abertis otro reto seria seguir dependiendo de un sistema de valores basado en
tres pilares fundamentales;
1. Consolidar todo lo hecho y seguir mirando hacia largo plazo
2. Continuar aprendiendo y arriesgando para mejorar
3. Tratar de ser distintos y mantener siempre una cultura diferencial
Retos que prácticamente les prepara para nuevas oportunidades y Concesiones como la Brasil
OHL,
ANALISIS (Anexo 7).

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La estructura propietaria simplificada tras la operación.

a) Permitiría medir las Principales magnitudes de OHL; es decir sus Ingresos como el
margen de Utilidad y de la Deuda,
b) Planteamiento de la Operación
 Abertis ha firmado un Acuerdo de Intención con OHL
 Abertis seria Líder indiscutible a nivel mundial en términos de Concesiones, y
de beneficiarse de vencimientos más largos.

Conclusiones OPA Oferta Pública de Adquisición.

Con estas opciones de Oferta, concesiones, Abertis con Sede en Barcelona podrá continuar con
estas Estrategias Globales de compra de Acciones que a veces parecen parte significativa de
otras Instituciones Internacionales, pero que a la actualidad con estas fusiones y transacciones
el objetivo principal de Abertis es crecer y desarrollarse según lo planificado por sus
Emprendedores y Directivos Salvador Alemany y Francisco Reynes, Con ABERTIS Llegar a
ser más fuertes y ser los Lideres Potenciales a nivel mundial.
Abertis, empresa auténticamente estratégica con una experiencia y Gestión notable que se
convierte en el Objetivo del Deseo por las Transaccionales más importantes del mundo, se
encuentra en el Ranking Internacional.

TEMA 1 – Casos prácticos