CUADRO COMPARATIVO DE MODELOS DE GESTION

AMELIA MANRIQUE CRIOLLO

ID 368323

CORPORACION UNIVERSIRTARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

NOVENO SEMESTRE

2019
CUADRO COMPARATIVO DE MODELO DE GESTION

AMELIA MANRIQUE CRIOLLO

ID 368323

ARNULFO HERNANDEZ PARRA

DOCENTE

CORPORACION UNIVERSIRTARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

NOVENO SEMESTRE

2019
MODELOS DE OBJETIVOS
En este orden de ideas, el
objetivo de la propuesta
teórica de modelo de gestión,
es el de presentar diferentes
factores derivados de una
serie de dimensiones como
son desarrollo humano,
condiciones laborales,
productividad, en este
sentido, se tendrían las
cualidades personales y de la
calidad de vida del individuo,
asociados a la dimensión
desarrollo humano; el diseño
organizacional, con sus
diferentes componentes en
cuanto a estructura, formas
organizativas, definición de
estrategias, procesos,
comunicación, y escenarios
de talento humano, en asocio
con la dimensión condiciones
laborales; y, finalmente, los
factores de producción, como
son tierra, trabajo, capital,
tecnología e información,
como aspectos asociados a la
dimensión productividad,
todo lo anterior, en la
MODELOS DE GESTION METODOLOGIA PARA INDICADORES DE DIFERENCIA Y SEMEJANZA ENTRE LOS
REALIZAR ELL GESTION PRINCIPALLES MODELOS DE GESTION
DIAGNOSTICO
EMPRESARIAL
La visión de la Paso 1 - Haga las
Es la expresión MODELOS DEDUCTIVOS: Se
gestión del talento cuantitativa del caracterizan por tener un método
preguntas correctas comportamiento y de indagación de lo general a lo
humano, es
entendida como el (de acuerdo con la desempeño de un particular, donde la
proceso, cuya administración es de arriba hacia
desarrollo de realidad de su magnitud, al ser abajo, teniendo en cuenta que
estrategias de negocio) – esa es comparada con sus recursos se designan de las
mejoramiento algún nivel de oficinas centrales y la
y continuo en los una de las ventajas
referencia, puede comunicación organizacional
procesos de utilizar una estar señalando ocurre desde la alta gerencia a
administrativos, planilla lista de una desviación los niveles inferiores.
puesto que las sobre la cual se MODELO 1-2: Hacen
diagnóstico toman acciones seguimiento de sus logros a
organizaciones
tienen en cuenta a su empresarial, tu no correctivas o través de la contabilidad
preventivas según tradicional, observando sus
personal en el necesitas pensar en
el caso. resultados mensualmente y
desarrollo de toda la estructura Para trabajar con tomando decisiones si la
actividades los indicadores facturación obtiene alguna caída.
de preguntas y
industriales, debe establecerse Este modelo, tiene la ventaja
comerciales y de áreas. Abajo todo un sistema aparente de ser descomplicado y
servicios que muestro un ejemplo que vaya desde la rápido, las desventajas pueden
satisfacen de preguntas
correcta ser mayores ya que al
necesidades comprensión del desconocer los aspectos
generales y dirigidas al área de hecho o de las problemáticos relacionados con
características el sector, quien toma las
específicas. Por lo RRHH, sub grupo
hasta la de toma decisiones puede tener un gran
tanto se deben tener de reclutamiento y de decisiones margen de error.
en cuenta las acertadas para
selección. MODELOS INDUCTIVOS
visiones de mejora mantener, mejorar
Se caracterizan por tener un
competitiva a partir e innovar el método de indagación de
de la gestión del Paso 2 - Responda proceso del cual
lo particular a lo general, donde la
talento humano, las preguntas lo dan cuenta. administración es
búsqueda de un desarrollo para lo cual se más sincero posible
de abajo hacia arriba, teniendo
competitivo para las considera el análisis en cuenta que sus recursos se
– el papel y la designan de tal manera que
organizaciones. del desarrollo
humano, de las planilla aceptan promueven la interacción y
requiere de un liderazgo que
condiciones siempre cualquier acompañe al grupo, individuo y
laborales, y de la respuesta que tu organización.
productividad como MODELO DOFA: Se define como
un proceso relevante des. Entonces,
una herramienta de auditoría de
para desarrollar mientras más la organización, para detectar
organizaciones realista tú seas, tanto el impacto presente y futuro
competitivas. del entorno, como los problemas
será mejor para su propios de la organización.
análisis y para los La conocida matriz debilidades-
planes de acción oportunidades-fortalezas-
amenazas, identifica tanto
que serán creados factores externos (amenazas y
a partir de esta. oportunidades) como internos
(fortalezas y debilidades).
Paso 3 - Análisis Procedimiento para
realizar una matriz DOFA:
de su resultado – – Auditoria interna
vea las áreas más – Auditoria externa
importante, – Diseño de acciones
estratégicas
haciendo una buena
MÉTODO DE ANÁLISIS DE
comparación entre PROBLEMAS – MAP: Es una
su puntuación herramienta que avanza en la
explicación de los problemas
actual, la mínima dando relevancia a los causales y
 permitiendo detallar de manera
recomendada y la
rigurosa la conformación de la
deseada. estrategia para enfrentar el origen
del problema.
Paso 4 - Desarrolle
las estrategias y
planes de acción –
para optimizar las
áreas y sub áreas
que necesitan de
mayor atención
(urgencia) y que
están con peores
desempeños.