SENA

TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 5
EVIDENCIA 2 EVALUACION MARCO ESTRATEGICO

Elaborado por:
Luis Alejandro Abello Moreno
Código: 79749299

Formador(a)
MARTHA ELEYDA BEDOYA CASTAÑO

SENA SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

BOGOTÁ, D.C. MAYO de 2018

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TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA

Descripción
Instrucciones La evaluación correspondiente a esta actividad de aprendizaje busca
verificar el conocimiento adquirido y validar su competencia en las distintas
temáticas tratadas. Esta evaluación consta de 10 preguntas y su duración
es de una hora.

Recuerde que tiene habilitado un único intento, así que una vez empiece la
prueba, debe terminarla.

Evaluación con Esta evaluación tiene un límite de tiempo de 1 hora.La evaluación se guardará y se enviará
limitación de automáticamente cuando el tiempo se agote.
tiempo Se mostrará una advertencia cuando falte la mitad del tiempo, 5 minutos, 1 minuto y 30
segundos.

Intentos múltiples Esta evaluación permite varios intentos.

Forzar terminación Una vez que haya empezado, deberá completar la evaluación de una vez. No salga de la evaluación
antes de hacer clic en Guardar y enviar.

Tiempo restante:

39 minutos, 11 segundos.

Estado de finalización de la pregunta:

PREGUNTA 1
1. Factores como la economía, la tecnología, la demografía, la parte social, cultural y el
entorno ambiental hacen relación al análisis del:
Macro-ambiente de la empresa.

Micro-ambiente de la empresa.

Medioambiente general.

Medioambiente especifico.

10 puntos
PREGUNTA 2
1. El concepto de interculturalidad apunta a describir los percances entre dos o más
culturas de un modo horizontal y sinérgico.

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Verdadero

Falso

10 puntos
PREGUNTA 3
1. Relacione cada uno de los conceptos del micro-ambiente con su respectivo
significado.
Ventajas A. La orientación de las empresas debe ser
competitivas: hacia el cliente, ya que es este último quien
le permitirá a las organizaciones sobrevivir
Valor agregado: en el mercado.
B. Corresponde al servicio adicional que brindan las
empresas al momento de satisfacer las necesidades
de sus clientes, con la finalidad de los aportes de
Satisfacción al valor, en términos del uso del producto.
cliente: C. Es una estrategia empresarial de cooperación con la
competencia, que está orientada, por ejemplo, al
aprovechamiento de economías de escala.
Coopetencia: D. Este tipo de ventajas se constituyen a través de la
diferencia, basada en el trabajo en equipo, en el
liderazgo y en los costos.

10 puntos
PREGUNTA 4

1. La planeación organizacional debe tomar en cuenta a la empresa en su

totalidad, ya que por tratarse de aspectos estratégicos de la misma, debe ser realizada por la
cúpula de la empresa y ser proyectada a largo .
10 puntos
PREGUNTA 5
1. El análisis interno de la empresa consiste en el estudio de los diferentes aspectos o
elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la
capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.
Verdadero

Falso

10 puntos
PREGUNTA 6
1. Dos de las siguientes opciones hacen relación a los elementos del análisis externo que rodea a las
empresas y que les permite a las organizaciones identificar las condiciones en que operará y competirá en el
mercado.
Leyes.

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Tratados comerciales.

Aspectos micro de la economía.

Composición de temas comerciales.

10 puntos
PREGUNTA 7

1. La definición de la ventaja hace relación a la característica que una tiene respecto a

otras compañías competidoras, lo que la hace diferente y permite atraer más .

10 puntos
PREGUNTA 8
1. Para la aplicación de un plan maestro de logística, es necesario la definición de la estructura
organizacional cuya función principal es:
La asignación sin límites de recursos.

La organización planificada.

La sistematización racional de los recursos.

La sistematización de grupos.

10 puntos
PREGUNTA 9
1. Relacione cada uno de los pasos para formular la planeación estratégica de la organización con su
respectivo significado.
Declaración de la visión: A. Se destaca a nivel de negocios debido a
que la empresa necesita una dirección de
expansión y ámbito bien definidos, que los
Planes de acción: objetivos no solo satisfacen la necesidad y
que se requieren reglas de decisión.
B. Es una declaración que indica hacia dónde

Estrategia organizacional:
se dirige la empresa en el largo plazo, o
qué es aquello en lo que pretende
convertirse.
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C. Corresponde a la característica que una

compañía tiene respecto a otras compañías
Definición de la ventaja competidoras, lo que la hace diferente y
competitiva: permite atraer más consumidores.
D. Es un documento oficial en el que los
responsables de una organización
enumeran los objetivos y las directrices que
deben cumplir en el corto, mediano y largo
plazo.
10 puntos
PREGUNTA 10
1. Una vez realizado el diagnóstico PECT, las empresas deben proceder a crear una
serie de estrategias orientadas, bien sea a favorecer los impactos negativos que tales
factores les genera o, por el contrario, a aprovechar las oportunidades que los mismos les
presentan.
Verdadero

Falso