Marque la respuesta correcta de las siguientes preguntas.

Cada pregunta tiene sólo UNA

RESPUESTA; si marca dos alternativas o más, la respuesta no será válida.

1. ¿Cuál de los siguientes enunciados es FALSO con respecto a la EDT/WBS (Estructura de Desglose
del trabajo)?

a) Las actividades deben ser organizadas en la secuencia en que se realizarán.

b) Cada ítem debe tener un identificador único.

c) La EDT/WBS representa el 100% del trabajo que se realizará en el proyecto.

d) Cada nivel inferior de la EDT/WBS proporciona representaciones más detalladas del trabajo a
realizar.

2. ¿En cuál de los siguientes documentos puede encontrar información detallada sobre la
descripción del trabajo?

a) El Diccionario de la EDT/WBS.

b) El acta de constitución del proyecto.

c) El plan para la gestión del alcance.

d) El enunciado del alcance del proyecto.

3. El proyecto ha completado su ejecución, y ahora es tiempo de que el producto del proyecto sea
aceptado. ¿Quién acepta formalmente el producto?

a) El equipo del proyecto y el cliente.

b) El equipo de aseguramiento de calidad, la Alta Gerencia y el Director del Proyecto.

c) El patrocinador o el cliente.

d) El director del proyecto, la alta gerencia y el comité de control de cambios.

4. ¿Qué proceso consiste en desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto?

a) Planificar la Gestión del Alcance.

b) Recopilar Requisitos.

c) Definir el Alcance.

d) Validar el Alcance.

5. ¿Qué proceso permite que la línea base del alcance se mantenga durante todo el proyecto?

a) Planificar la Gestión del Alcance.

b) Controlar el Alcance.

c) Definir el Alcance.

d) Validar el Alcance.

6. El beneficio clave del proceso Recopilar Requisitos es:

a) Clasificar en grupos un gran número de ideas para su revisión y análisis.

b) Proporciona la base para definir y gestionar el alcance del proyecto, incluido el alcance del
producto.

c) Proporciona orientación y dirección sobre cómo se gestionará el alcance a lo largo del proyecto.

d) Proporciona una visión estructurada de qué requisitos tienen que ser entregados.

7. Los activos de los procesos de la organización que se usan para definir el alcance incluyen todo
lo siguiente, EXCEPTO:

a) Las políticas, procedimientos y plantillas para el enunciado del alcance del proyecto.

b) Archivos de proyectos anteriores.

c) Lecciones aprendidas de fases o proyectos previos.

d) Sistema de información para la Dirección de Proyectos.

8. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una técnica grupal de creatividad?

a) Tormenta de ideas.

b) Diagrama de afinidad.

c) Grupos focales.

d) Análisis de decisión de múltiples criterios.

9. Usted ha sido asignado como el Director del Proyecto para un proyecto de almacenamiento de
datos que está completando su fase de diseño; sin embargo, aún siguen llegando solicitudes de
cambio provenientes de muchas fuentes, incluyendo de su jefe. ¿Cuál de las siguientes opciones
involucra la manera de prevenir esta situación?

a) Un patrocinador del proyecto que se involucre en el proyecto.

b) Un plan de gestión de requisitos bien definido.

c) Un comité de control de cambios.

d) Un sistema de evaluación de cambios.

10. El Director del Proyecto y el cliente del proyecto se están reuniendo para revisar el producto
del proyecto en función al alcance documentado y acordar la aceptación formal del producto.
¿Qué herramienta sería la más apropiada para usar durante esta reunión?

a) Inspección.

b) Análisis de verificación.

c) Análisis de intervalo.

d) Revisión de características.
11.¿Cuál de las siguientes técnicas es usada en el proceso Definir el Alcance?

a) Descomposición.

b) Análisis de variación.

c) Análisis del producto.

d) Inspección.

12. El producto que usted ha entregado ha sido revisado cuidadosamente contra el alcance y
ahora está siendo llevado al cliente para su aceptación formal. ¿En qué proceso se encuentra
usted?

a) Validar el Alcance.

b) Auditar el Alcance.

c) Cerrar el Alcance.

d) Controlar el Alcance.

13. La línea base del alcance contiene todos los siguientes componentes,

excepto:

a) El enunciado del alcance del proyecto.

b) El plan para la dirección del proyecto.

c) La EDT/WBS.

d) El diccionario de la EDT/WBS.

14. ¿Cuál de los siguientes enunciados NO es una entrada dentro del proceso Definir el Alcance?
a) Entregables aceptados.

b) Activos de los procesos de la organización.

c) Acta de constitución del proyecto.

d) Documentación de requisitos.

15.¿Cuál de las siguientes actividades se realiza primero?

a) Crear el Enunciado del Alcance del Proyecto.

b) Crear la EDT/WBS (Estructura de Desglose de Trabajo).

c) Crear el Diccionario de la EDT/WBS.

d) Crear la Línea Base del Alcance.

16. Son sesiones focalizadas que reúnen a los interesados clave para definir los requisitos del
producto, ¿A qué técnica se describe?

a) Grupos focales.

b) Técnicas grupales de creatividad.

c) Técnicas grupales de toma de decisiones.

d) Talleres facilitados.

17. Usted es asignado como Director del Proyecto a un proyecto que se encuentra a la mitad de su
ejecución, y tiene algunas dudas respecto al detalle de algunos entregables del proyecto, ¿A qué
documento debería recurrir para aclarar sus dudas?

a) EDT/WBS.

b) Acta de Constitución del Proyecto.

c) Diccionario de la EDT/WBS.

d) Enunciado del Alcance del Proyecto.

18. Usted es el Director del Proyecto de un proyecto de Desarrollo de Software, actualmente se
encuentra asistiendo a reuniones o revisando cuestionarios y encuestas con los usuarios a fin de
recopilar las necesidades de los usuarios. ¿En qué proceso de la gestión del alcance del proyecto
se encuentra usted?

a) Recopilar Requisitos.

b) Definir el Alcance.

c) Crear la EDT/WBS.

d) Validar el Alcance.

19. Repentinamente usted se hace cargo de un proyecto que ya tiene completado el 50%. Usted
desea saber si los requisitos contemplados en el desarrollo del proyecto, tienen un origen
identificado, una justificación adecuada, y han sido correctamente considerados en todas las fases
del proyecto. ¿Qué documento revisaría?

a) Matriz de trazabilidad de requisitos.

b) Matriz de asignación de responsabilidades.

c) Matriz de probabilidad e impacto.

d) Matriz de análisis de los interesados.

20. Es un componente del plan para la dirección del proyecto que describe cómo se analizarán,
documentarán y gestionarán los requisitos.

a) Documentación de Requisitos.

b) Matriz de Trazabilidad de Requisitos.

c) Plan de Gestión de Requisitos.

d) Plan de Gestión del Alcance.