Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
la tema”Patologie Organizațională”
Studentul:Madan Diana
Conducător Științific:Suman E.
Chișinău-2018
1
Cuprins:
1.1Conceptul de patologie organizațională
1.2Stresul organizațional
1.3 Burnout-ul ca Epuizare Profesională
1.4Psihoteroarea Organizaţională sau Mobbing-ul
2.1Workaholismul
2.2 Hărţuirea la locul de muncă
Bibliografie
2
Psihopatologia organizaţională s-a născut din nevoia soluţionării unor probleme demare
extensie şi gravidate întâlnite la nivelul întregii organizaţii. Ea poate fi definită în două
sensuri: în sens larg, patologia organizaţională desemnează disfuncţiile organizaţionale
care creează, accelerează şi accentuează riscurile organizaţionale; în acest caz, deşi
organizaţiile continuă să acţioneze, uneori chiar cu succes, conţin în eleelemente
perturbatoare ce s-ar putea agrava. În sens restrâns, patologia organizaţională desemnează
manifestări organizaţionalenevrotice; acestea din urmă îşi au originea în stilul nevrotic
prevalent al liderului,adică în caracteristicile patologice ale grupului dominant din
interiorulorganizaţiei, în special al grupului de conducere difuzate în întreaga organizaţie.
Primul sens ar putea fi ilustrat cu fenomene precum: stresul organizaţional, burnout-ul,
workaholism-ul, mobbing-ul care, în funcţie de extensia şi intenţia exprimării şi
manifestării,afectează grav climatul şi randamentul organizaţional. Nu este exclus însă ca
acestefenomene, mai ales stresul şi workaholism-ul, să conţină şi valenţe benefice pentru
organizaţie, mai ales dacă se manifestă între anumite limite. În plus, în acelaşi sens, poate
fianalizată problematica personalităţii colective şi cea a miturilor organizaţionale. Cel de-
al doilea sens este ilustrat de acele dereglări psihocomportamentale mai grave precum
cele nevrotice.
3
Stresul organizaţional denumit deseori şi “ocupaţional” sau “professional” – au încetat
demult să fie fenomene cu manifestare singulară sau să deţină doar o semnificaţie
personală,devenind, între timp, mai ales în condiţiile societăţii actuale, omniprezente,
constituind oadevărată problemă socială.Literatura de specialitate scoate în evidenţă
faptul că de-a cursul timpului s-au elaborat patru paradigme ale stresului:
a) Paradigma stresului ca stimul (ca agent stresor) – stresul este stimulul
exterior potenţial vătămător;
b) Paradigma stresului ca reacţie (ca răspuns al organismului) – stresul esterăspunsul
fiziologic sau psihologic al individului/organismului la un stressor din mediu;
c) Paradigma stresului ca relaţie dintre stimul şi reacţie – stresul apare ca urmare
arelaţiei dintre stimul şi reacţie la acesta;
d) Paradigma stresului ca tranzacţie între organism (persoană) şi mediu – este
o perspectivă holistică/sinergetică de interpretare a stresului, corelată cu o
viziunedinamic-procesuală.
Principalele efecte ale stresului:
• Fiziologice – creşterea glicemiei, creşterea ritmului cardiac şi a tensiunii
arteriale,uscăciunea gurii, transpiraţie abundentă, dilatarea pupilei;
• Subiective, psihoindividuale – anxietate, agresivitate, apatie, plictiseală,
depresie,oboseală, frustrare, iritabilitate, scăderea stimei de sine, nervozitate, sentimente
deinferioritate;
• Cognitive – incapacitate de a lua decizii pertinente, scădetrea capacităţii deconcentrare a
atenţiei, hipersensibilitate la critic, blocaje mentale;
• Comportamentale – predispoziţii la accidente, toxicomanie, izbucniri
emoţionale, bulimie, abuz de alcoolo sau tutun, râs nervos, plans zgomotos;
• Psihoorganizaţionale – absenteism, scăderea productivităţii, alienarea în relaţiilecu
ceilalţi membri ai organizaţiei, reducerea implicării, insatisfacţii în muncă,scăderea
încrederii şi loialităţii în/faţă de organizaţie.
4
1.3 Burnout-ul ca Epuizare Profesională
La fel ca şi stresul sau, poate, chiar mai mult decât el, burnout-ul provoacă
efectedevastatoare în existenţa profesională a oamenilor. El afectează cele mai diverse
planuri alevieţii şi activităţii umane: fiziologice, psihice, psihosociale,
psihoorganizaţionale, sociale.Persoanele care experimentează burnout-ul sunt descrise ca
fiind obosite, surmenate, epuizatefizic şi psihic, cu sănătatea şubrezită şi cu capacitatea
de muncă grav afectată. Termenii„epuizare”, „uzură” şi „ruină a sănătaţii” sunt cel mai
frecvent asociaţi cu burnout-ul.
Freudenberger a omis opinia potrivit căreia sunt predispuse la experimentarea burnout-
ului persoanele angajate unor cauze, cele cărora le place să se lupte, exprimându-se chiar
că burnout este „boala luptătorului”. Cauzele fenomenului se află în unele dintre
trăsăturileindividuale ale oamenilor, în imaginea de sine idealizată ale acestora, în
autopercepţia lor cafiind competenţi, carismatici, dinamici, dar care, cu timpul, pe măsură
ce constată căobiectivele propuse devin aproape imposibil de atins, clachează, îşi pierd
încrederea în sine,se înstrăinează de ei înşişi. Toate acestea l-au condus pe autor la
formularea unei definiţiiconprehensive a burnout-ului ca fiind
“o stare de oboseală cronică, de depresie şi frustrare generată de dezvoltarea unei cauze,
unui mod de viaţă sau unei relaţii care eşuează în a produce recompensele aşteptate şi
care conduce în final la diminuarea implicării şi îndeplinirii muncii”.
Perlman şi Hartman (1982) au identificat asocierea burnout-ului cu: eşuarea şi
epuizarea; pierderea creativităţii, pierderea implicării în muncă; duritatea colegilor,
muncii şiinstituţiilor; răspunsul la stresul cronic în dorinţa de a reuşi; sindromul
atitudinilor dedistanţare faţă de client şi de sine.Maslach şi Jackson (1981) definesc
burnout-ul ca fiind “un sindrom de epuizareemoţională, de depersonalizare şi de reducere
a realizării profesionale apărut la indiviziiimplicaţi profesional alături de alţii”.
Reducerea realizărilor profesionale implică pierderea competenţelor,
autodevalorizarea,diminuarea stimei de sine şi a autoeficacităţii.
5
1.4. Psihoteroarea Organizaţională sau Mobbing-ul
6
- victima este terorizată prin apeluri telefonice;
- victima este ameninţată verbal;
- ameninţarea victimei prin scris;
- refuzarea contactului cu victima (se evită contactul vizual, se fac gesturi de
respingere etc.);
- ignorarea prezenţei victimei (de exemplu, adresându-se altei persoane, ca şi când
victima nu ar fi prezentă, nu ar fi văzută).
- acţiuni vizând izolarea victimei:
- nu se vorbeşte niciodată cu victima;
- victima nu este lăsată să se adreseze altei persoane;
- victimei i se atribuie un alt post care o îndepărtează şi izolează de colegi;
- li se interzice colegilor să vorbească cu victima;
- se neagă prezenţa fizică a victimei.
- acţiuni ce presupun desconsiderarea victimei în faţa colegilor:
- victima este vorbită de rău sau calomniată;
- se lansează zvonuri la adresa victimei;
- ridiculizarea victimei;
- se pretinde că victima este bolnavă mintal;
- constrângerea victimei pentru a se prezenta la un examen psihiatric;
- se inventează o infirmitate a victimei;
- se imită acţiunile, gesturile, vocea victimei pentru a o ridiculiza mai bine;
- sunt atacate convingerile politice sau credinţele religioase ale victimei;
- se glumeşte pe seama vieţii private a victimei;
- se glumeşte pe seama originii sau naţionalităţii ei;
- victima este obligată să accepte activităţi umilitoare;
- notarea inechitabilă şi în termeni rău intenţionaţi a muncii victimei;
- deciziile victimei sunt puse sub semnul întrebării sau contestate;
- agresarea victimei în termeni obsceni sau insultători;
- hărţuirea sexuală a victimei (prin gesturi sau propuneri).
- discreditarea profesională a victimei:
- nu i se atribuie sarcini de realizat;
- privarea victimei de orice ocupaţie şi vegherea pentru ca victima să nu-şi
găsească singură vreo ocupaţie;
- încredinţarea unor sarcini inutile sau absurde;
- acordarea de activităţi inferioare competenţelor;
- atribuirea în permanenţă a unor sarcini noi;
- impunerea executării unor sarcini umilitoare;
- încredinţarea unor sarcini superioare calificării în scopul discreditării victimei.
- compromiterea sănătăţii victimei:
- încredinţarea unor sarcini periculoase şi nocive pentru sănătate;
- ameninţarea cu violenţe fizice;
7
- agresarea fizică a victimei, fără gravitate, cu titlu de avertisment;
- agresarea fizică gravă, fără reţineri;
- i se provoacă intenţionat victimei cheltuieli, cu intenţia de a-i produce prejudicii;
- provocarea de neplăceri la domiciliu sau la locul de muncă;
- agresarea sexuală a victimei.
8
(3,51%) au suportat acţiuni de mobbing. La nivel global, distribuţia pe sexe arată că,
dintre persoanele afectate, 55% sunt femei şi 45%, bărbaţi.
2.1Workaholismul
9
Ore muncite peste program, un interes din ce în ce mai mare pentru formarea
profesională, acordarea unei importanţe mai mari carierei în defavoarea familiei - acestea
sunt caracteristicile omului dependent de muncă. Cunoscut în lume sub denumirea de
workaholism, munca în exces poate avea efecte neplăcute. Pentru a înţelege ce înseamnă,
de unde vine şi ce efecte poate avea, am consultat un analist din resurse umane,
Alexandra Gorea, Hart Human Resource Consulting.
Familia şi munca sunt principalele domenii de interes ale oamenilor. Acestea sunt
principalele surse de satisfacţie şi de conturare a identităţii personale. Deşi, în general,
familia prevalează ca importanţă, în societatea contemporană se remarcă anumite
modificări, prin devalorizarea familiei şi acordarea unei atenţii tot mai mari activităţii de
muncă. Acest lucru a creat terenul propice apariţiei workaholismului sau dependenţei de
muncă. Workaholismul se caracterizează prin "nevoia incontrolabilă de a munci fără
încetare"; este o relaţie patologică între om şi munca lui, care provoacă modificări ale
dispoziţiei interne, prin stări compulsive, pierderea controlului, sănătatea precară şi
scăderea interesului pentru viaţa socială.
După unii autori (Moiser, 1982) workaholicii sunt cei care muncesc
peste 50-60 ore pe săptămînă, în condiţiile în care în cele mai multe ţări săptămîna
oficială de lucru este de 45 de ore, distribuite în 5 sau 6 zile lucrătoare.
Mai tîrziu în 1991 Cherrington susţine însă că ce îi deosebeşte pe
workaholici de non- workaholici este nu atît cantitatea de ore dedicată muncii, ci
atitudinea oamenilor faţă de muncă şi anume:
10
încetarea tuturor celorlalte activităţi în favoarea muncii şi în detrimentul vieţii
personale.
Definiţie:
Workaholism-ul este recunoscut drept nevoia obsesivă de a munci sau obsesia
asupra serviciului, cu tendinţa de tulburare obsesiv-compulsivă, un tip de
obsesie mai amplu, legat de ordine, perfecţiune şi control, în detrimentul
flexibilităţii, deschiderii şi eficienţei.
3. Apar primele perturbări în viaţa personală/ sunt neglijate relaţiile personale, apoi
conştient evitate.
11
2. workaholici convertiţi - implicare exagerată dar stabilirea orelor de lucru au
capacitatea de a stopa apetitul de muncă. Se pot angaja şi în alte activităţi din aria
vieţii.
3. workaholici situaţionali - nu au personalitatea workaholicului veritabil, dar adoptă
astfel de comportamente doar în unele situaţii fie datorită unei nevoi psihice
interioare, fie din prestigiu.
4. pseudoworkaholicii - îşi atribuie caracteristicile workaholicilor în faţa celorlalţi
pentru a putea avansa pe scara puterii în cadrul organizaţiei. Ei sunt orientaţi spre
putere şi nu spre productivitate.
Cauzele workaholismului
Consecinţele workaholism-ului
o pierderea conotaţiei pozitive pentru care muncim;
o absenţa vieţii sociale şi pierderea prietenilor;
o probleme în familie;
o dificultăţi de comunicare;
o stări depresive
12
Modalităţi de depăşire
recunoaşterea dependenţei de muncă.
autocunoaşterea punctelor slabe, precum şi a celor forte, pentru a
putea recurge la fenomenul compensării
apariţia dorinţei de a construi şi a menţine un sistem social de sprijin, format din
familie şi prieteni
menţinerea formei fizice (practicarea sportului).
13
2.2Hărțuirea la locul de muncă
Hartuirea afecteaza dreptul fiecaruia dintre noi de a ni se respecta demnitatea
personala la locul de munca. Când colegii, sau superiorii, ne supun la
presiuni exagerate care în mod evident ne provoaca o stare de disconfort
psihic, atunci, la prima vedere, s-ar putea spune ca avem de a face cu un caz
de hartuire. Iata definitia formulata de Comisia Europeana, în cadrul
Recomandarii cu privire 1a protejarea demnitatii femeilor si barbatilor în
mediul profesional (noiembrie 1991) stabileste:
"... Statele membre trebuie sa ia masuri concrete pentru a institui regula
conform careia orice comportament de natura sexuala sau bazat pe
apartenenta la un anumit sex, care afecteaza demnitatea femeilor si
barbatilor la locul de munca, inclusiv comportamentul superiorilor si al
colegilor de serviciu, este inacceptabil, daca:
persoana vizata considera ca respectivul comportament este nedorit,
jignitor si depaseste limitele rezonabilului;
respingerea de catre persoana vizata a comportamentului respectiv,
sau acceptarea lui de catre persoana vizata... este utilizata în mod
explicit ca motiv al unei decizii ce afecteaza posibilitatea persoanei
respective de a avea acces la pregatire profesionala... încadrare în
munca... promovare, sau ca motiv pentru orice alt gen de decizie de
serviciu;
creeaza un mediu profesional inhibant, ostil sau umilitor pentru
persoana vizata de comportamentul respectiv.
14
exista toate sansele ca performanta profesionala a organizatiei lor sa
aiba de suferit, din cauza tensiunilor interne, a fluctuatiei marite de
personal, a cresterii absenteismului si a unui moral scazut în plan
general.
15
Bibliografie:
4. http://www.scribd.com/doc/70065174/psihologie-organizationala
16