TEORIAS CARACTERISTICAS

ORGANIZACIÓN FORMAL, PRINCIPIOS

GENERALES DE LA ADMINISTRACION,
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR,
CLASICA
CAPACIDADES DEL EMPLEADO Y ELEMENTOS
DE LA ADMINISTRACION, PROCESOS
ADMINISTRATIVOS.

LA TEORIA CIENTIFICA SEGÚN TAYLOR ESTA

FUNDADA EN UNA METODOLOGIA Y EN UN
METODO QUE SIGUE PARA LLEGAR AL
CONOCIMIENTO VERDADERO, ABORDO EL
TEMA DE LA INEFICIENCIA Y EL AMPARO DE
PRINCIPIOS REGLAS Y LEYES PARA JUSTIFICAR
CIENTIFICA
TEORICA Y EMPIRICAMENTE EL METODO
CIENTIFICO Y TRABAJO SOBRE PRINCIPIOS Y
CAUSA , METODOLOGIAS,MECANISMOS PARA
LA APLICACIÓN DE LAS LABORES O
ACTIVIDADES, FINES DE LA ADMINISTACION
CIENTIFICA, PASOS DEL METODO CIENTIFICO
PETER SE BASA EN LA MAXIMA EFICIENCIA,
MAYOR AUTOMATIZACION DE PROCESOS
NEOCLASICA PRODUCTIVOS, EL TRABAJA BASADO EN LOS
PRINCIPIO DE CONTROL Y DIRECCION DE
ORGANIZACIONES

DESCRIVE CIERTAS CARACTERISTICAS QUE EL

ESTRUCTURA COMO SON : LAS REGLAS,
AMBITO DE COMPETENCIA,JERARQUÍA,REGLAS
TECNICAS, PROPIEDAD, APROPIACION Y TODO
BUROCRATIC
POR ESCRITO. PARA WEBBER SIEMPRE ERA
A
NECESARIO MANTENER UNA INTERPRETACION
SISTEMATICA QUE JUSTIFICARA TODO LO QUE
SE HACIA O HABLARA. TODO CON EL FIN DE
QUE FUERA EFICIENTE LA ORGANIZACION
 ENFATIZA LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL,
ESTRUCTURA TRABAJO SOBRE EL ESTUDIO DE LA
LISTA ORGANIZACIÓN Y LA INTERACCION CON OTRAS
ORGANIZACIONES
 TEORIAS ADMINISTRATIVAS

PRINCIPIOS

SEGUN FAYOL HABRIAN 14 PRINCIPIOS COMO :

División del trabajo, Autoridad, Disciplina,
Unidad de mando, Unidad de dirección,
Subordinación de los intereses particulares al
interés general, Remuneración, Centralización,
Jerarquía, Orden, Equidad, Estabilidad del
personal, Iniciativa, Unidad del personal.
SEGÚN TAYLOR ESTABLECIO ESTOS PRINCIPIOS:
- Desarrollar una ciencia para cada elemento del
trabajo de un hombre.
- Seleccionar científicamente y después
adiestrar, ensenar y desarrollar al trabajador.
- Cooperar con entusiasmo con los
hombres para asegurar que el trabajo se
desarrolle de acuerdo con los principios
científicos
- Existe una división casi exactamente igual de
la responsabilidad y el trabajo entre la
administración y el trabajador: la administración
debe tomar todo el trabajo para el cual está
mejor capacitada.
Estudia las ventajas y las desventajas de la
centalizacion y descentralizacion y asigna alta
jerarquia a la autoridad y responabilidad
SE BASA EN

Poder:
Capacidad de inducir a la aceptación de las
reglas.
Legitimación:
Aceptación del ejercicio del poder porque está
de acuerdo con los valores sostenidos por los
trabajadores.
Autoridad:
La combinación de ambas, es decir, el poder
que se considera legítimo.
Los aportes de la teoría son niveles jerárquicos
como el técnico, gerencial y institucional, trata
de lograr un equilibrio entre los objetivos
organizacionales e individuales
TEORIAS ADMINISTRATIVAS

ENFOQUES PRINCIPALES AUTORES

SE CENTRA EXCLUSIVAMENTE EN LA
HENRY FAYOL,
ORGANIZACIÓN FORMAL, TIENE UNA
TAYLOR,GILBRETH,GANTT,
AFIRMACION PRESCRPTIVA Y NORMATIVA ,
GULICK, URWICK,
CONCIBE AL HOMBRE COMO GENERADOR DE
MOONEY ,EMERSON Y
INGRESOS BUSCANDO LA MAXIMA EFICIENCIA
SHEIDON
EN PRO DE LA EMPRESA

SE CENTRA EN LAS TAREAS Y LA ORGANIZACIÓN

F. W. Taylor, Frank Lillian
FORMAL, EL PROPOSITO ES EL AAUMENTO EN
Gilberth, H.Gantt, H.
LA EFICIENCIA DE LA EMPRESA A TRAVES DE
Munsterberg, H.
LOS INCREMENTOS DE LA PRODUCCION Y LOS
Emerson, A. Church, M.
INCENTIVOS ES LA REMUNERACION SALARIAL
Bloomfield, R. Hoxie
PARA LOS EMPLEADORES.

SE ENFOCA EN LA ORGANIZACIÓN FORMAL,

PRINCIPIOS GENERALES DE LA
PETER DRUCKER
ADMINISTRACION Y FUNCIONES COMO TAL DEL
ADMINISTRADOR

SE ENFOCA EN LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL EN UN SISTEMA CERRADO
CON ENFASIS EN PLANEACION Y CONTROL.
MAX WEBER
BASADO EN NORMAS, REGLAMENTOS, DIVISION
DEL TRABAJO, JERARQUIA DE AUTORIDAD,
RUTINA Y PROCEDIMIENTOS
ESTA TEORIA TIENE UN ENFOQUE MULTIPLE
ACERCADE LA ORGANIZACIÓN FORMAL E MAX WEBBER - VICTOR.
INFORMAL Y HACE UN ANALISIS A. THOMSON - JAMES
INTRAORGANIZACIONAL Y DEL AMBIENTE . SE BURNHAM
ENFOCA EN SISTEMA ABIERTO
 APICABLE A LAS ORGANIZACIONES
AÑO
ACTUALES

Si es aplicable en la actualidad ya que

se llevan acabo las mismas operaciones
en las empresas como las :
Administrativas, tecnicas comerciales,
1916 finacieras.seguridad y contables; se
desarrollan cada una de las actividades
de acuerdo a su perfil y capacidades
para generar un mejor desarrollo de
cada una de sus actividades.
Si es aplicable porque en en nuestras
empresas se establece una
metodologia de trabajo para un
determinado proposito, se aplica el
metodo de motivar y pagarle bien al
empleado para que tenga mayor
eficiencia en los trabajos que
1903
desarrolle , se capacita al personal
antes de empezar a realizar sus
funciones como las inducciones que se
dan por lo general en la mayoria de las
empresas; todo con el fin de que las
empresas sean prosperas y tengan un
excelente economia
Es apilcacable en nuestra actualidad
porque l os cargos estan asignados de
1954 forma jerarquica ydan una una
autonimia de mando y genera
organización de la empresa

Es aplicable por que siempre dejamos

constancia todo lo que hacemos y en
1940 este momento tiene mas auge por el
archivo en pro dejar todo en
orden,sismatizado y guardado.
 Es aplicable en algunas areas ya que
hacemos divisiones del trabajo y en la
1947 se dividen las ramas en diferente
gerencias para mayor organización de
la empresa