Matrícula: 20190058

Nombre: Madeline
Apellidos: Gerónimo Féliz
Grupo: 43111

Documento redactado y presentado por Madeline Gerónimo

a fecha de viernes 17 de mayo, 2019.
《Las organizaciones y la gerencia.》

1.¿Qué entiendes por Organización?

Las organizaciones son estructuras de índole social que existen como medio de gestión del
talento humano y que pueden tener como fin objetivos de índole económico, social o
político. Las organizaciones suelen comprender departamentos con su propia orden y con
fines supeditados a la consecución de la finalidad mayor. Así, cuando se habla de una
organización se hace referencia a un grupo de personas con funciones específicas y una
determinada jerarquía regidas por una cooperación sistemática tendientes a producir
bienes, servicios o alcanzar fines sociales o políticos. Desde esta perspectiva se comprende
que el aspecto más importante de las organizaciones son sus recursos humanos.

2.¿Cuáles tipos de Organizaciones conoces?

A. Formal: son las acciones que se incluyen en el plan de empresa desde la constitución
de la misma y que pretenden regular las actividades corporativas, asignar roles,
diseñar departamentos, elegir responsables y, en último término, dar entidad a la
organización. Es estática, jerárquica y suele plasmarse en documentos de carácter
oficial conocidos por todos los integrantes.
B. Informal: Se trata de la estructura social que complementa a las estructuras
corporativas formales. O dicho en otras palabras, son los comportamientos, las
interacciones y las relaciones personales y profesionales que se tejen en el día a día
de cada compañía. Se caracterizan por ser flexibles y estar en permanente
evolución. Lo más habitual es que se produzcan de forma espontánea, aunque eso
no quiere decir que no deban estar reguladas de alguna forma. Precisamente, esa
labor le corresponde a la organización formal, que de alguna forma se convierte en
el marco de dichos comportamientos e interacciones.

1) Micro: 1-10 empleados (Industrial), 1-10 empleados (comercial), 1-10 empleados

(servicios).
2) Pequeña: 11-50 empleados (Industrial), 11-30 empleados (comercial), 11-50
empleados (servicios).
3) Mediana: 51-250 empleados (Industrial), 31-100 empleados (comercial), 51-100
empleados (servicios).
 4) Grande: 251 empleados en adelante (Industrial), 101 empleados en adelante
(comercial), 101 empleados en adelante (servicios).3.¿Qué entiendes por gerencia?
5) Privadas: Constituidas por capital privado, ya sea de un único dueño o de un
conglomerado de socios accionistas. La rentabilidad y el lucro suelen ser sus
prioridades fundamentales. Estas empresas igualmente pueden ser:
6) Nacionales: Inversionistas nacionales.
7) Extranjeras y transnacionales: Los inversionistas son originarios de algún otro país y
las utilidades que se generan regresan a los países de origen.
8) Globalizadas: Empresas que tienen presencia en todo el mundo, o sea carácter
mundial.
9) Controladoras: El grupo de inversionistas controla diferentes empresas de diversos
giros aunque tienen relación entre ellas.
10) Franquicias: Empresas que venden su marca o manera de organización a otros
inversionistas.
11) Maquiladoras: Crean bienes para diferentes organizaciones de diversos propietarios
que bridan la marca a un cierto producto.
12) Familiares: Los principales socios o directivos de la sociedad pertenecen a una
familia.
13) Públicas: El capital le pertenece al Estado y, principalmente su objetivo es satisfacer
necesidades de la sociedad o proporcionar servicios a una comunidad. Dentro de
éstas están las centralizadas o descentralizadas, así como las mixtas.

3.¿Qué entiendes por gerencia?

La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus
múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los
recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de
lograr objetivos establecidos.

4.¿Cuáles piensas que son sus principales funciones de un gerente?

Planeamiento: Cuando la gerencia es vista como un proceso, planeamiento es la primera

función que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los medios
necesarios para lograr estos objetivos son presentados como planes. Los planes de una
organización determina su curso y proveen una base para estimar el grado de éxito
probable en el cumplimiento de sus objetivos. Los planes se preparan para actividades que
requieren poco tiempo, años a veces, para completarse, así como también son necesarios
para proyectos a corto plazo.
Organización: Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes, una vez que estos han
sido preparados, es necesario crear una organización. Es función de la gerencia determinar
el tipo de organización requerido para llevar adelante la realización de los planes que se
hayan elaborado. La clase de organización que se haya establecido, determina, en buena
medida, el que los planes sean apropiada e integralmente apropiados. A su vez los objetivos
de una empresa y los planes respectivos que permiten su realización, ejercen una influencia
directa sobre las características y la estructura de la organización. Una empresa cuyo
objetivos es proveer techo y alimento al público viajero, necesita una organización
completamente diferente de la de una firma cuyo objetivo es transportar gas natural por
medio de un gasoducto.

Dirección: Esta tercera función gerencial envuelve los conceptos de motivación, liderato,
guía, estímulo y actuación. A pesar de que cada uno de estos términos tiene una
connotación diferente, todos ellos indican claramente que esta función gerencial tiene que
ver con los factores humanos de una organización. Es como resultado de los esfuerzos de
cada miembro de una organización que ésta logra cumplir sus propósitos de ahí que dirigir
la organización de manera que se alcancen sus objetivos en la forma más óptima posible,
es una función fundamental del proceso gerencial.

Control: La última fase del proceso gerencial es la función de control. Su propósito,

inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecución en relación con los
patrones de actuación y, como resultado de esta comparación, determinar si es necesario
tomar acción correctiva o remediar que encauce la ejecución en línea con lar normas
establecidas. La función de control es ejercida continuadamente, y aunque relacionada con
las funciones de organización y dirección, está más íntimamente asociada con la función de
planeamiento.