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Proyectos de Inversión
5to Cuatrimestre
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Índice
Presentación…………………………………………………..……1
Índice…………………………………………………………..…….2
2.2 Tamaño…………………………………………………..…..…6
2.2.1 Concepto de tamaño………………………………………...6
2.2.2 Factores condicionales……………………………………...6
2.2.3 Economías de escala ……………………………………….7
2.2.4 Visión de conjunto…………………………………………...8
2.3 Proceso…………………………………………………..…....8
2.3.1 Diseño de producto………………………………………....8
2.3.2 Proceso tecnológico………………………………………...9
2.3.3 Volumen y ritmo de producción …………………………..10
2.3.4 Servicios de la producción………………………………...10
2.3.5 Distribución de planta……………………………………....11
2.3.6 Recursos humanos………………………………………....11
2.3.7 Obra física y terreno…………………………..………..…..13
2.4 Localización…………………………………..……………...13
2.4.1 Metodología del estudio……………….…………………..13
2.4.2 Factores locacionales…………………….………………..15
2.4.3 Distintos planteos del
emplazamiento…………………………………………………….17
Bibliografía……..………………………………………………….18
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FORMULACIÓN DE PROYECTO
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a) TIPOS DE OFERTA
2.- Precio: ¿Cuánto recargará la organización que realiza el proyecto por el producto
o servicio? El precio es una decisión de negocios.
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La estimación de costos incluye la identificación y consideración de varias
alternativas de costo, y esto es una decisión gerencial. Por ejemplo realizar trabajo
adicional durante la fase de diseño debido a que esto tiene el potencial de reducir el
costo en la fase de ejecución.
Para estar bien definidos, los objetivos de ventas y marketing han de tener una serie
de características, como son, el ser específicos y cuantificables. Pero, además,
unos buenos objetivos de ventas deben ser alcanzables, deben estar establecidos
para un plazo de tiempo determinado, ser resultado de una interacción –no es
conveniente que sean impuestos unilateralmente- y motivar a la fuerza de ventas.
Antes de crear una empresa o lanzar un nuevo producto, es imprescindible que
definamos unos objetivos de ventas realistas que nos permitan la viabilidad del
negocio.
Para establecer los objetivos de ventas se ha de tener en cuenta la misión de la
empresa. Detrás de los objetivos de venta está la necesidad de incrementar la
facturación de la empresa. Para llevarla a efecto, existen dos caminos posibles, bien
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incrementar el número de productos vendidos a los clientes actuales, o bien
incrementar el número de clientes. Ambas posibilidades son complementarias.
2.2 Tamaño
2.2.1 Concepto de Tamaño
En nuestro anterior artículo vimos que uno de los factores condicionantes del
tamaño de un proyecto de inversión es la localización, que a su vez tiene sus
propios factores condicionantes que desarrollamos en este post.
Los factores condicionantes de la localización de un proyecto de inversión , entre
otros son:
1.- Ubicación de la materia prima e insumos: Algunos proyectos requieren instalarse
en un lugar donde se encuentren la materia prima e insumos, fundamentalmente por
2 razones:
a.- Cuando la materia prima es perecedera y requiere por lo tanto manipuleo rápido.
b.- Cuando los costos de transporte son elevados.
2.- La infraestructura básica: Se refiere a la ubicación en zonas donde se encuentra
la infraestructura necesaria, en el caso de existencia de carreteras, de electricidad,
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de agua, etc., de modo que no implique mayor egreso y no afecte a la rentabilidad
del proyecto.
3.- El personal especializado: En algunas áreas no se cuenta con personal calificado
para desarrollar determinado proyecto, situación esta que obliga a traerlos de otros
lugares.
4.- La ubicación del mercado: Existe una tendencia generalizada a ubicar la planta
cerca del lugar o en el lugar del mercado, generalmente por razones de mayor
movimiento comercial al mantener mayor contacto permanente con los usuarios o
consumidores de bienes y servicios.
Los datos de base son puntos de referencia cruciales para evaluar los cambios.
Los datos de base se usan como punto de partida para medir el progreso hacia las
metas y objetivos y para medir el nivel y la dirección del cambio. Establecen las
bases para comparar la situación antes y después de una intervención y hacer
inferencias sobre la eficacia del proyecto.
Los datos de base deben incluir el tipo de información apropiada para medir los
cambios de acuerdo con los objetivos del programa o la intervención.
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Para que un programa capacite a los prestadores de servicios, se pueden recolectar
datos sobre los conocimientos, actitud y prácticas de los prestadores con una
encuesta CAP, y la información sobre las experiencias de las mujeres que solicitan
estos servicios se puede recoger en entrevistas.
Para una campaña de concienciación, el nivel actual de conciencia de la población
meta puede medirse por medio de cuestionarios.
Los datos de base pueden ser cuantitativos o cualitativos o una combinación de
ambos.
Aunque el análisis de situación y el diagnóstico de necesidades pueden
proporcionar algo de información que puede servir de base, no son lo mismo.
2.3 Proceso
2.3.1 Diseño del Producto
El diseño de nuevos productos es crucial para la supervivencia de la mayoría de las
empresas, ya que hay algunas en las que los productos experimentan muy pocos
cambios, y el diseño entonces, no se hace fundamental. En otros, al contrario,
cambian sus productos con gran rapidez, la introducción de nuevos productos es su
forma de vida, por ello han desarrollado sofisticados métodos para presentar estos
productos al mercado. El diseño de productos no es responsabilidad única del
diseño industrial, también lo es operaciones y otros que en mayor o menor medida
actúa sobre el diseño. La definición del producto es el resultado del desarrollo de
una estrategia empresarial.
Las decisiones sobre los productos deben coordinarse de manera íntima con las
operaciones para asegurarse que el área quede integrada con el diseño del
producto (cooperación entre operaciones y mercadotecnia, la estrategia del
mercado y del producto, integrándose con las decisiones que se relacionan con el
proceso, la capacidad, inventarios, fuerza de trabajo y calidad). El diseño del
producto es un prerrequisito para la producción, al igual que el volumen (resultado
de la decisión de diseño del producto en forma de especificaciones que se desea
que tenga el producto y así permita que se proceda con la producción).
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Se puede definir al producto desde un aspecto psico-social donde a la persona le
mejora su imagen, su estatus, su exclusividad y vanidad. También se puede decir
que el producto representa a la empresa donde se muestra la imagen y la calidad,
siempre con el fondo de satisfacer las necesidades de los consumidores. Ej: Diseño
de celulares.
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una imagen defectuosa de la empresa y el producto. Una entrada paralela con el
producto competidor ambos financian los costos del lanzamiento del producto. Un
ingreso tardío al mercado supone tres ventajas, haber sufragado los costos de
educar a los potenciales clientes, conocer el mercado y presentar un producto
mejorado.
Cuando elaboramos un proyecto hemos de tener en cuenta las personas que van a
participar en él, qué cualificación profesional o personal tendrán que tener, las
funciones que van a realizar y los momentos en los que van a realizar dichas
funciones. Es fundamental definir dentro del equipo de trabajo las responsabilidades
en función de las habilidades, capacidades, tiempo disponible de cada uno. Es
decir, para garantizar la realización de las actividades es importante definir quién va
a realizar qué actividad, quien se ocupará de rendir cuentas, de elaborar los
informes, etc.
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se denomina Recursos Humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados
o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la
función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener
a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una
persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organización.
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Motivación y clima laboral. Desarrollar el sentido de pertenencia, el liderazgo, la
iniciativa y el compromiso de los empleados con la empresa es una misión que no
debe dejarse librada al azar. Un buen clima de trabajo ayuda a mejorar la
productividad, reducir el ausentismo, retener al personal, reducir los conflictos y
aumentar la satisfacción de todos. Beneficios, comunicación, coaching, eventos y
proyectos en equipo pueden impulsar el clima de crecimiento que tu empresa
necesita.
2.4 LOCALIZACIÓN
2.4.1 Metodología del Estudio
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Un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un
problema tendente a resolver una necesidad humana.
Existen diversas formas de clasificar los proyectos, pero se pueden clasificar como:
proyectos sociales son aquellos que proporcionan a la comunidad un bienestar
social sin fines de lucro. Y proyectos económicos son aquellos que buscan tener
máxima rentabilidad por producir un bien o servicio a la colectividad.
La evaluación de un proyecto cualquiera que este sea, tiene por objeto conocer su
rentabilidad económica y social, de tal manera que asegure resolver una necesidad
humana en forma eficiente, segura y rentable.
La formulación de un proyecto debe tener como contenido lo siguiente: páginas
preliminares donde se realiza una introducción, un antecedente, los objetivos y
limitaciones del proyecto. Luego de esta presentación formal, el contenido del
proyecto se desarrolla en cuatro fases o capítulos conformado por un estudio de
mercado, un estudio técnico, un estudio económico y la evaluación económica. Si el
proyecto es social solamente se desarrolla las tres primeras fases, es decir, no se
realiza evaluación económica. Y si el proyecto es económico se deben realizar las
cuatro fases. En cada una de estas fases se debe realizar una conclusión del
análisis de cada fase.
A continuación se describe los aspectos que se deben considerar en cada fase:
Estudio del Mercado
El estudio del mercado trata de determinar el espacio que ocupa un bien o un
servicio en un mercado específico. Para ello es necesario conocer el concepto de
mercado.
Mercado: Se entiende por mercado el área en que confluyen las fuerzas de oferta y
demanda para realizar las transacciones de bienes y servicios a precios
determinados.
El estudio de mercado busca probar que existe un número suficiente de
consumidores, empresas y otros entes que en determinadas condiciones, presentan
una demanda que justifican la inversión en un programa de producción de un bien
durante cierto período de tiempo.
Consta básicamente de la determinación y cuantificación de la demanda y la oferta,
el análisis de los precios y el estudio de la comercialización y cuyo objetivo general
es la verificación de la posibilidad real del producto o servicio en un mercado
determinado.
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Al final del estudio, el investigador podrá "palpar" o "sentir" el riesgo que se corre y
la posibilidad de éxito que habrá con la venta de un nuevo artículo o con la
existencia de un nuevo competidor en el mercado. También es útil para prever una
política adecuada de precios, estudiar la mejor forma de comercializar el producto y
contestar si ¿existe un mercado viable para el producto que se pretenda elaborar?
La localización tiene por objeto analizar los diferentes lugares donde es posible
ubicar el proyecto, con el fin de establecer el lugar que ofrece los máximos
beneficios, los mejores costos, es decir en donde se obtenga la máxima ganancia, si
es una empresa privada, o el mínimo costo unitario, si se trata de un proyecto social.
En este estudio de localización del proyecto, se debe tener en cuenta dos aspectos:
La macro localización la cual consiste en evaluar el sitio que ofrece las mejor
condiciones para la ubicación del proyecto, en el país o en el espacio rural y urbano
de alguna región y La microlocalización, que es la determinación del punto preciso
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donde se construirá la empresa dentro de la región, y en ésta se hará la distribución
de las instalaciones en el terreno elegido.
Existen ciertos factores que determinan la ubicación, los cuales son llamados
fuerzas locacionales, que influyen de alguna manera en las inversiones del
proyecto, y de las cuales podemos evaluar:
Para la macrolocalización, se debe analizar en estas zonas a seleccionar, las que
ofrezca las mejores condiciones con respecto a:
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2.4.3 Distintos planteos del emplazamiento
Bibliografía
https://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtml
http://diccionarioempresarial.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?params=H4
sIAAAAAAAEAMtMSbF1jTAAASNjYzMLtbLUouLM_DxbIwMDS0NDA1OQQGZapUt
-ckhlQaptWmJOcSoAMvDzWzUAAAA=WKE
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http://guiametodologica.dbe.uchile.cl/doc/taller_formulacion_proyectos.pdf
https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2013/06/05/funcion-de-recursos-humanos-en-
una-empresa/
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