PRODUCTIVIDAD HUMANA

Reflexión sobre la utilidad de la Productividad Humana en las empresas.

PIEDAD CONSTANZA RUALES CEBALLOS

CÓDIGO: 66742859

No. DE GRUPO:
212025_13

TUTOR: JOSE MARIA JIMENEZ MUNIVE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

MAYO DE 2019
 Reflexión sobre la utilidad de la Productividad Humana en las empresas.

En primer lugar vamos a recordar que es la productividad o el rendimiento, pues

bien este se refiere a la correlación de los recursos invertidos y los resultados
alcanzados, la productividad se eleva cuando es posible aumentar el número de
productos y los insumos para elaborarlos disminuye ,de modo que el empleado es
productivo cuando hace uso de la mínima cantidad de recursos para generar una
cantidad considerable de productos o incluso servicios ,se puede afirmar que la
productividad humana está vinculada de forma directa a la eficiencia y eficacia
con las cuales los trabajadores pueden alcanzar los objetivos al interior de la
empresa.

De acuerdo a lo expresado anteriormente la manera más viable para que una

compañía pueda incrementar la rentabilidad es acrecentando su rendimiento, por
ello es vital que la empresa cuente con personal altamente capacitado para
alcanzar una excelente productividad. Claro no es suficiente contar con el personal
idóneo, es necesario que el recurso humano se encuentre a gusto realizando su
labor de acuerdo a sus conocimientos y habilidades y debe ser gratificado por los
logros alcanzados, de esta forma se sentirá motivado y los resultados serán
evidentes en el ejercicio de sus funciones.

Para mejorar la productividad humana es necesario tener en cuenta a nivel

individual las habilidades, las competencias, la satisfacción laboral, el sentido de
compromiso y los incentivos, de otra parte, a nivel grupal es relevante la gestión
de los conflictos y la participación y a nivel organizacional son de gran valía el
clima y la cultura organizacional, el liderazgo, la comunicación y la gestión del
conocimiento.
Este ultimo es realmente significativo pues es un nuevo enfoque administrativo
que tiene su fundamento en el reconocimiento y utilización del recurso humano
con el propósito de cumplir los objetivos, misión, metas y visión de la compañía,
de esta forma impulsa la creación y expansión de una estructura empresarial
innovadora y eficiente a través del liderazgo y la mutua cooperación facilitando la
así la toma de decisiones.
Bibliografía

Fernández, E. J. (2013). Incorporación del individuo a la organización. En

Evaluación y compensación de los recursos humanos: Las compensaciones
en las empresas. En iniciación a los recursos humanos. (pág. 124). Oviedo
Espana: Septem Ediciones.
Fernandez, T. (2011). Le gustaria que el tio Gilito fuera su jefe? Expansion y
Empleo. El mundo, 25-26.
Sánchez, M.D. (2014). Reclutamiento y selección de personal. En apoyo
administrativo a la gestión de recursos humanos. Madrid, España: Editorial CEP,
S.L. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=111266
74&p00=apoyo+administrativo+gesti%C3%B3n+recursos+humanos
Munive, J. (19, 06,2017). El reclutamiento y la selección de personal. [Archivo de
video]. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/12360