Sunteți pe pagina 1din 8

CONTROL DE AVANCE y SUPERVIS

FORMACION PRACTICA Y TECNOLOGI

Campus CFP HUANUCO Instructor


Programa ADMINISTRADORES INDUSTRIALES Bloque
Carrera Administración Industrial (DUAL) NRC
Semestre/Módulo E4 PERIODO

DESARROLLO DE LA PROGRAMACION
SEM. HORAS
TAREAS/OPERACIONES/TECNOLOGIA
Enfoque global de la administración de Operaciones./ Reconocer la importancia de la administración de opera
tendencias mundiales./ Objetivos de Producción: Costo. Calidad. Seguridad y Oportunidad de entrega/ Produc
1
1
Enfoque global de la administración de Operaciones./ Reconocer la importancia de la administración de opera
tendencias mundiales./ Objetivos de Producción: Costo. Calidad. Seguridad y Oportunidad de entrega/ Produc
2
1
Modelos especiales de administración de inventarios./Aplicar las técnicas de gestión de inventarios especiales
CONTROL DE INVENTARIOS. De revisión continua y revisión periódica. Ventajas.
1
2
Modelos especiales de administración de inventarios./Aplicar las técnicas de gestión de inventarios especiales
CONTROL DE INVENTARIOS. De revisión continua y revisión periódica. Ventajas.
2
2
Programación lineal, método gráfico y método simplex de maximización./ Formular modelos de programación
PROGRAMACIÓN LINEAL(Definición, condiciones para la programación lineal; Planteamiento del problema, fu
1 restricciones del proceso y condición de no negatividad)
3
Programación lineal, método gráfico y método simplex de maximización./ Formular modelos de programación
PROGRAMACIÓN LINEAL(Definición, condiciones para la programación lineal; Planteamiento del problema, fu
2 restricciones del proceso y condición de no negatividad)
3
Programación lineal, método gráfico y método simplex de maximización./ Formular modelos de programación
PROGRAMACIÓN LINEAL(Definición, condiciones para la programación lineal; Planteamiento del problema, fu
1 restricciones del proceso y condición de no negatividad)
4
Programación lineal, método gráfico y método simplex de maximización./ Formular modelos de programación
PROGRAMACIÓN LINEAL(Definición, condiciones para la programación lineal; Planteamiento del problema, fu
2 restricciones del proceso y condición de no negatividad)
4
Programación lineal, método gráfico y método simplex de maximización./ Formular modelos de programación
PROGRAMACIÓN LINEAL(Definición, condiciones para la programación lineal; Planteamiento del problema, fu
1 restricciones del proceso y condición de no negatividad)
5
Programación lineal, método gráfico y método simplex de maximización./ Formular modelos de programación
PROGRAMACIÓN LINEAL(Definición, condiciones para la programación lineal; Planteamiento del problema, fu
2 restricciones del proceso y condición de no negatividad)
5
Programación lineal, método gráfico y método simplex de maximización./ Formular modelos de programación
PROGRAMACIÓN LINEAL(Definición, condiciones para la programación lineal; Planteamiento del problema, fu
1 restricciones del proceso y condición de no negatividad)
6
Programación lineal, método gráfico y método simplex de maximización./ Formular modelos de programación
PROGRAMACIÓN LINEAL(Definición, condiciones para la programación lineal; Planteamiento del problema, fu
2 restricciones del proceso y condición de no negatividad)
6

1 Primera práctica calificada


7

2 Primera práctica calificada


7
Método simplex de minimización./Formular modelos de programación lineal para optimizar recursos
1 MINIMIZACIÓN (Matriz simplex de minimización: Variables artificiales. Variables de holgura. Criterios
matriz. Resultados. Análisis de sensibilidad. Casos de aplicación)
8
Método simplex de minimización./Formular modelos de programación lineal para optimizar recursos
2 MINIMIZACIÓN (Matriz simplex de minimización: Variables artificiales. Variables de holgura. Criterios
matriz. Resultados. Análisis de sensibilidad. Casos de aplicación)
8
Técnicas de programación PERT/CPM./ Determinar los tiempos de ejecución de un proyecto, con identificación
PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS (Programación a largo plazo. Fundamentos y técnicas de redes, actividades, c
1 actividad en el nodo.).
9
Técnicas de programación PERT/CPM./ Determinar los tiempos de ejecución de un proyecto, con identificación
PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS (Programación a largo plazo. Fundamentos y técnicas de redes, actividades, c
2 actividad en el nodo.).
9
Técnicas de programación PERT/CPM./ Determinar los tiempos de ejecución de un proyecto, con identificación
PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS (Programación a largo plazo. Fundamentos y técnicas de redes, actividades, c
1 actividad en el nodo.).
10
Técnicas de programación PERT/CPM./ Determinar los tiempos de ejecución de un proyecto, con identificación
PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS (Programación a largo plazo. Fundamentos y técnicas de redes, actividades, c
2 actividad en el nodo.).
10
Técnicas de programación PERT/CPM./ Determinar los tiempos de ejecución de un proyecto, con identificación
PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS (Programación a largo plazo. Fundamentos y técnicas de redes, actividades, c
1 actividad en el nodo.).
11
Técnicas de programación PERT/CPM./ Determinar los tiempos de ejecución de un proyecto, con identificación
PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS (Programación a largo plazo. Fundamentos y técnicas de redes, actividades, c
2 actividad en el nodo.).
11
Sistema MRP II/ Determinar las necesidades de recursos y capacidad de planta para atender el MRP/
1 para construir el MRP II:/ Planeación del requerimiento de materiales (MRP)/ Plan de necesidades d
maquinas, suministros de producción, etc.
12
Sistema MRP II/ Determinar las necesidades de recursos y capacidad de planta para atender el MRP/
2 para construir el MRP II:/ Planeación del requerimiento de materiales (MRP)/ Plan de necesidades d
maquinas, suministros de producción, etc.
12
Sistema MRP II/ Determinar las necesidades de recursos y capacidad de planta para atender el MRP/
1 para construir el MRP II:/ Planeación del requerimiento de materiales (MRP)/ Plan de necesidades d
maquinas, suministros de producción, etc.
13
Sistema MRP II/ Determinar las necesidades de recursos y capacidad de planta para atender el MRP/
2 para construir el MRP II:/ Planeación del requerimiento de materiales (MRP)/ Plan de necesidades d
maquinas, suministros de producción, etc.
13
Segunda práctica calificada
1
14
Segunda práctica calificada
2
14
Teoría de colas./ Reducir tiempos de espera de materiales./ Definición, elementos de un modelo de
1 Distribución de llegadas, distribución de tiempos de servicio,/ canales de servicio, disciplina del serv
permitidos, fuente o población. Notación de Kendall.
15
Teoría de colas./ Reducir tiempos de espera de materiales./ Definición, elementos de un modelo de
2 Distribución de llegadas, distribución de tiempos de servicio,/ canales de servicio, disciplina del serv
permitidos, fuente o población. Notación de Kendall.
15
Teoría de colas./ Reducir tiempos de espera de materiales./ Definición, elementos de un modelo de
1 Distribución de llegadas, distribución de tiempos de servicio,/ canales de servicio, disciplina del serv
permitidos, fuente o población. Notación de Kendall.
16
Teoría de colas./ Reducir tiempos de espera de materiales./ Definición, elementos de un modelo de
2 Distribución de llegadas, distribución de tiempos de servicio,/ canales de servicio, disciplina del serv
permitidos, fuente o población. Notación de Kendall.
16
Teoría de restricciones./ Determinar las restricciones del proceso productivo para su eliminación./ Pr
1 Factores restrictivos: Restricciones físicas y políticas/ Mejora de los procesos mediante la eliminación
17
Teoría de restricciones./ Determinar las restricciones del proceso productivo para su eliminación./ Pr
2 Factores restrictivos: Restricciones físicas y políticas/ Mejora de los procesos mediante la eliminación
17
Indicadores de Producción./ Determinar los KPI de producción para su optimización./ Definir indicad
unidades de medida, periodos de medición, gráficos de control y gestión del indicador./ Definición d
1 programado, tiempo de parada programada, tiempo perdido externo, tiempo de operación, tiempo

18
Indicadores de Producción./ Determinar los KPI de producción para su optimización./ Definir indicad
unidades de medida, periodos de medición, gráficos de control y gestión del indicador./ Definición d
2 programado, tiempo de parada programada, tiempo perdido externo, tiempo de operación, tiempo

18
Indicadores de Producción./ Determinar los KPI de producción para su optimización./ Definir indicad
unidades de medida, periodos de medición, gráficos de control y gestión del indicador./ Definición d
1 programado, tiempo de parada programada, tiempo perdido externo, tiempo de operación, tiempo

19
Indicadores de Producción./ Determinar los KPI de producción para su optimización./ Definir indicad
unidades de medida, periodos de medición, gráficos de control y gestión del indicador./ Definición d
2 programado, tiempo de parada programada, tiempo perdido externo, tiempo de operación, tiempo

19
Examen final
1
20
Examen final
2
20
Examen de subsanación.
1
21
TROL DE AVANCE y SUPERVISION
ORMACION PRACTICA Y TECNOLOGICA

1017092 - TELLO GARAY, ALFREDO MANUEL


32NAIDE401-Administración Industrial(DUAL
32503 NAID - 427 - TAL ADMINISTRACION DE OPERACIONES
201910
SUPERVISION POR JEFE
O DE LA PROGRAMACION CFP/ESCUELA
ERACIONES/TECNOLOGIA FECHA OBSERVACIONES/FIRMA
mportancia de la administración de operaciones./ El entorno competitivo actual y
ridad y Oportunidad de entrega/ Producción en masa y Producción flexible

mportancia de la administración de operaciones./ El entorno competitivo actual y


ridad y Oportunidad de entrega/ Producción en masa y Producción flexible

icas de gestión de inventarios especiales asociados con la producción./ SISTEMA DE


Ventajas.

icas de gestión de inventarios especiales asociados con la producción./ SISTEMA DE


Ventajas.

ón./ Formular modelos de programación lineal para optimizar recursos./


n lineal; Planteamiento del problema, función objetivo, variables de decisión,

ón./ Formular modelos de programación lineal para optimizar recursos./


n lineal; Planteamiento del problema, función objetivo, variables de decisión,

ón./ Formular modelos de programación lineal para optimizar recursos./


n lineal; Planteamiento del problema, función objetivo, variables de decisión,

ón./ Formular modelos de programación lineal para optimizar recursos./


n lineal; Planteamiento del problema, función objetivo, variables de decisión,

ón./ Formular modelos de programación lineal para optimizar recursos./


n lineal; Planteamiento del problema, función objetivo, variables de decisión,

ón./ Formular modelos de programación lineal para optimizar recursos./


n lineal; Planteamiento del problema, función objetivo, variables de decisión,

ón./ Formular modelos de programación lineal para optimizar recursos./


n lineal; Planteamiento del problema, función objetivo, variables de decisión,
ón./ Formular modelos de programación lineal para optimizar recursos./
n lineal; Planteamiento del problema, función objetivo, variables de decisión,

ra práctica calificada

ra práctica calificada

mación lineal para optimizar recursos./EL MÉTODO SIMPLEX DE


ficiales. Variables de holgura. Criterios de optimización. Operaciones en la
)

mación lineal para optimizar recursos./EL MÉTODO SIMPLEX DE


ficiales. Variables de holgura. Criterios de optimización. Operaciones en la
)
cución de un proyecto, con identificación de las actividades críticas./
mentos y técnicas de redes, actividades, costo por actividad. Actividad en la flecha y

cución de un proyecto, con identificación de las actividades críticas./


mentos y técnicas de redes, actividades, costo por actividad. Actividad en la flecha y

cución de un proyecto, con identificación de las actividades críticas./


mentos y técnicas de redes, actividades, costo por actividad. Actividad en la flecha y

cución de un proyecto, con identificación de las actividades críticas./


mentos y técnicas de redes, actividades, costo por actividad. Actividad en la flecha y

cución de un proyecto, con identificación de las actividades críticas./


mentos y técnicas de redes, actividades, costo por actividad. Actividad en la flecha y

cución de un proyecto, con identificación de las actividades críticas./


mentos y técnicas de redes, actividades, costo por actividad. Actividad en la flecha y

cidad de planta para atender el MRP/ Fundamentos, objetivos./ Elementos


eriales (MRP)/ Plan de necesidades de recursos: materiales, mano de obra,

cidad de planta para atender el MRP/ Fundamentos, objetivos./ Elementos


eriales (MRP)/ Plan de necesidades de recursos: materiales, mano de obra,

cidad de planta para atender el MRP/ Fundamentos, objetivos./ Elementos


eriales (MRP)/ Plan de necesidades de recursos: materiales, mano de obra,

cidad de planta para atender el MRP/ Fundamentos, objetivos./ Elementos


eriales (MRP)/ Plan de necesidades de recursos: materiales, mano de obra,
finición, elementos de un modelo de colas, tipos./ Características:
anales de servicio, disciplina del servicio, número máximo de clientes

finición, elementos de un modelo de colas, tipos./ Características:


anales de servicio, disciplina del servicio, número máximo de clientes

finición, elementos de un modelo de colas, tipos./ Características:


anales de servicio, disciplina del servicio, número máximo de clientes

finición, elementos de un modelo de colas, tipos./ Características:


anales de servicio, disciplina del servicio, número máximo de clientes

o productivo para su eliminación./ Principios de la TOC, términos utilizados/


los procesos mediante la eliminación de las restricciones/ Casos prácticos.

o productivo para su eliminación./ Principios de la TOC, términos utilizados/


los procesos mediante la eliminación de las restricciones/ Casos prácticos.

para su optimización./ Definir indicadores, Factores claves de Éxito (KPI),


y gestión del indicador./ Definición de tiempo calendario, tiempo
terno, tiempo de operación, tiempo perdido interno, tiempo de producción.

para su optimización./ Definir indicadores, Factores claves de Éxito (KPI),


y gestión del indicador./ Definición de tiempo calendario, tiempo
terno, tiempo de operación, tiempo perdido interno, tiempo de producción.

para su optimización./ Definir indicadores, Factores claves de Éxito (KPI),


y gestión del indicador./ Definición de tiempo calendario, tiempo
terno, tiempo de operación, tiempo perdido interno, tiempo de producción.

para su optimización./ Definir indicadores, Factores claves de Éxito (KPI),


y gestión del indicador./ Definición de tiempo calendario, tiempo
terno, tiempo de operación, tiempo perdido interno, tiempo de producción.

S-ar putea să vă placă și