LA IMPLEMENTACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA EL

ÉXITO DE LAS ORGANIZACIONES 1

Camila Ospina Agudelo2

La mejor estrategia para
aplicar es un enfoque doble: un
plan básico combinado con la
voluntad de apreciar la
espontaneidad cuando se presentan
oportunidades únicas.
Stanley

RESUMEN: En el presente escrito se evidencia como el buen desarrollo de una

planeación estratégica permite que las direcciones empresariales puedan alcanzar el éxito
de una organización, sentando sus bases en la misión y planificando unos buenos objetivos
estratégicos que implementen la innovación y la organización. La planeación establece el
punto de partida y el punto de llegada en este proceso y el objetivo principal de la estrategia
plantea los pasos a seguir para que se garantice el tránsito del punto inicial al punto final de
manera coherente, ordenada y hábil. Asimismo, estas orientarán de forma radical las
decisiones de la empresa sobre actividades importantes. Por consiguiente, se llega a la
conclusión que la planificación estratégica es una herramienta de gestión que brinda apoyo
en la toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y define cuáles
son las acciones que se emprenderán para llegar a un “futuro deseado”.

PALABRAS CLAVES: Misión, análisis, logística, crecimiento, éxito.

A través del tiempo, la planeación estratégica ha venido tomando más fuerza en la

industria por su efectividad en el desarrollo de procesos que permitan un éxito asegurado.
Siempre que, exista una cohesión de ideas y se ejecute un plan de trabajo eficiente por parte

1
Producción textual realizada en la asignatura de lengua materna, bajo la orientación de la
profesora Mónica María Velásquez Estrada.
2
Estudiante de gestión administrativa del Instituto Tecnológico Metropolitano. Correo institucional:
camilaospina280171@correo.itm.edu.com
de todo el personal enfocándose principalmente en el cumplimiento de sus objetivos y en
erradicar sus debilidades, implementando modernas y rentables alternativas que ayuden a
que las organizaciones sean limpias y sienten un curso o dirección clave que permitan una
coordinación y desarrollen habilidades y destrezas que los impulse a adecuarse a los
diferentes cambios y a las demandas que se puedan encontrar en un entorno competitivo.
Ciertamente, es necesario delimitar unas líneas estratégicas que implementen una
visión de logística integral, sentando unas bases firmes para estructurar, planificar y dirigir
con eficiencia. De modo que, su misión sea llamativa ante los ojos de nuevos inversionistas
logrando una ventaja competitiva y mejorando las relaciones externas. Al igual que, su
productividad y permanencia empresarial generando una buena imagen comercial y un alto
nivel de disciplina en la dirección de la organización.

La implementación y desarrollo exitoso de la planeación estratégica en las

organizaciones, es un plan maestro que supera a sus competencias significativamente. Por
esta razón, es necesario tener en cuenta varios aspectos antes de empezar a idealizar un plan
estratégico como el análisis de la competencia.

Vargas (2008) deduce que para realizar el análisis de la competencia, debemos

responder una serie de preguntas que nos faciliten el proceso: 1. ¿Quiénes son nuestros
principales competidores? Nombre, productos, marcas, tamaño (ventas). 2. ¿Qué
estrategias usan? 3. ¿Cuál es su participación en el mercado? 4. ¿Es fácil que entren
nuevos competidores? Seguramente también surgirán otras preguntas en la dinámica del
análisis y harán más eficaz los resultados (p. 3).

En otras palabras, se necesita conocer al máximo el oponente, conocer todas sus

características para saber cómo se mueve en el entorno competitivo. Se requiere de destreza
estratégica y de mente abierta, dispuesta a dar todo por la organización sin salirse de su
misión básica pero organizando unos objetivos a corto y largo plazo para luego definir
como se alcanzaran dichos objetivos y repartirlos entre los equipos de trabajo de que serán
los artífices de lograr cada avance organizacional. Por otra parte, cabe resaltar que

La estrategia de una empresa puede ser mejor que la de otra sin importar
el tamaño, no necesariamente tiene que ser la más grande para poder salir
 adelante. Lo importante es que se tengan definidos los objetivos a los
cuales se apunta, se cuente con el conocimiento y los deseos de echar a
andar el proyecto hacia adelante (Contreras, 2013, p. 8).

Las organizaciones deben ser inteligentes, desarrollar una planeación estratégica no

es fácil ya que se tienen muchos caminos y muchos resultados, no se pueden dejar llevar
por un afán de victoria, tienen que tener fe y trabajar limpiamente. Otro aspecto
fundamental es el tema de la innovación, se deben implementar ideas modernas que sean
llamativas pero nunca se debe copiar a la competencia para no caer en errores no previstos
ni por ellos mismos; se necesita ir más allá y superarlos en temas de costos, ventas,
proveedores, compradores, importadores, entre otros.

Toda organización necesita tener un norte, directrices o políticas que la

guíen, que faciliten a través del análisis, tanto interno como externo,
saber cuáles son los objetivos que se espera obtener en el futuro y es allí
cuando surge la planeación estratégica. Definir el alcance, lo que se quiere
ser y establecer, y cuál es la razón de ser de la empresa son algunos de esos
aspectos importantes que van a permitir plantear las estrategias necesarias para
cumplir con lo que se espera (Contreras, 2013, p. 3).

La dirección de la empresa debe ser fundamental en este arduo proceso para así
cumplir con todas las tareas propuestas. De la misma manera se deben tener en cuenta todas
las opiniones y seguir al pie de la letra todas las instrucciones dadas por los directivos.
La planeación estratégica es efectiva, se necesita de capacitación y orientación
directiva si en verdad se quiere lograr un éxito y un rendimiento estratégico clave para
superar a mi competencia empezando básicamente por conocer de fondo mis colegas y mis
competencias, luego se deben eliminar fallos y disminuir errores. Las organizaciones
empresariales se deben adecuar a los cambios en el entorno y manejarlos de una manera
formal, se debe implementar la innovación y se debe seguir un orden clave que pueda
cumplir con mi misión siendo todo un plan maestro para superar a mis competencias.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Contreras, E. R. (2013). El concepto de estrategia como fundamento de la planeación

estratégica. Pensamiento & Gestión, (35), pp. 152-181. Recuperado de
http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1657-
62762013000200007&lang=es
Ortiz, A. E. (2017). Historia, filosofía-biografía-pensamiento. Recuperado de
https://historia.pcweb.info/2017/07/planeacion-frases-celebres-citas.html
Vargas, R. (2008). Herramientas para la planeación estratégica en microempresas.
Panorama, 2, (4), pp. 13-17. Recuperado de
file:///C:/Users/MARICELA/Downloads/Dialnet-
HerramientasParaLaPlaneacionEstrategicaEnMicroempr-4780128%20(2).pdf