AÑO DEFINICIÓN AUTOR NOMBRE DEL ARTÍCULO OBJETO DEL

ARTÍCULO
2015 SON LA COMBINACIÓN DE ELECCIONES, ALICIA ANÁLISIS DE LAS REVISION
QUE LE PERMITEN A LA ORGANIZACIÓN MILLÁN, DECISIONES
MODIFICAR SU POSICIÓN COMPETITIVA IVÁN ESTRATÉGICAS: CASO UNE
DE ACUERDO AL ENTORNO EN EL QUE SE MONTOYA EPM
ENCUENTREN PARA SOBREVIVIR. & LUZ TELECOMUNICACIONES
MONTOYA
2015 CONSISTE EN LA DETERMINACIÓN DE YESENIA ANÁLISIS DEL APLICADO
LOS OBJETIVOS Y METAS A LARGO SÁNCHEZ, COMPORTAMIENTO 84
PLAZO, LA ADOPCIÓN DE LOS CURSOS DE MARIANA ESTRATÉGICO Y EL EMPRESAS
ACCIÓN Y LA ASIGNACIÓN DE LOS ZERÓN & DESEMPEÑO DEL CENTRO
RECURSOS NECESARIOS PARA ALCANZAR GUILLERMO ORGANIZACIONAL EN LAS DE
ESAS METAS. MENDOZA PYME DEL CENTRO DE TAMAULIPAS
TAMAULIPAS EN MÉXICO EN MÉXICO
2015 LA TOMA DE DECISIONES ES UN IVAN LITVAJ DECISION - MAKING, AND REVISION
PROCESO COMPLEJO MUY IMPORTANTE & DANA THEIR RELATION TO THE
QUE CONSISTE EN PASOS Y ACTIVIDADES STANCEKOVA KNOWLEDGE
ESPECÍFICAMENTE DETERMINADOS, QUE MANAGEMENT , USE OF
CONDUCEN GRADUALMENTE DESDE LA KNOWLEDGE
FORMULACIÓN DE UN PROBLEMA MANAGEMENT
ESPECÍFICO QUE DEBE RESOLVERSE IN DECISION - MAKING
HASTA EL ESTABLECIMIENTO DE UNA
META.
2015 LA DECISIÓN ES LA ACTIVIDAD BÁSICA HELENA BIG DATA IN DECISION REVISION
DEL PERSONAL DE ADMINISTRACIÓN Y KOŚCIELNIAK MAKING PROCESSES OF
LA INFORMACIÓN, ES DECIR, EL & AGNIESZKA ENTERPRISES
"MATERIAL" DE LA DECISIÓN, ES UNA PUTO
HERRAMIENTA PARA CADA GERENTE.
LA TOMA DE DECISIONES SE
CORRELACIONA TANTO CON LA
ELIMINACIÓN DE AMENAZAS COMO CON
EL USO DE OPORTUNIDADES DE
MERCADO EXISTENTES
LA TOMA DE DECISIONES ES UNA DE LAS PĂIŞI PERSONALITY VARIABLES REVISION
2015 COMPETENCIAS ELEMENTALES DE LĂZĂRESCU IN DECISION - MAKING
CUALQUIER PERSONA QUE OCUPA UN MIHAELA
CARGO DIRECTIVO. EL ÉXITO O EL
FRACASO DE LA ACTIVIDAD GERENCIAL,
ASÍ COMO EL DESEMPEÑO DEL GERENTE,
DEPENDEN EN GRAN MEDIDA DE LA
CALIDAD DE LAS DECISIONES TOMADAS
Y, POR LO TANTO, SE ANALIZAN EN
RELACIÓN CON LA CAPACIDAD DEL
GERENTE PARA LLEGAR A UNA GESTIÓN
EFICIENTE.
2015 LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS HÉCTOR STRATEGIC DECISION- REVISION
OPORTUNAS PUEDEN CONDUCIR A UN MONTIEL, MAKING SPEED IN NEW
 VENTAJA; EN ENTORNOS ALTAMENTE FRANCESC TECHNOLOGY BASED
DINÁMICOS, LOS RETRASOS PUEDEN SER SOLÉ, FIRMS
MUY PERJUDICIALES FRANCISCO
LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS AGUILAR &
DETERMINAN LA DIRECCIÓN DE UNA ALEJANDRO
EMPRESA Y SU VIABILIDAD A LA LUZ DE MAGOS
LA
CAMBIOS CONOCIDOS Y DESCONOCIDOS
QUE OCURREN EN EL AMBIENTE

2015 ES EL NÚCLEO DE LA PLANEACIÓN, PAZ TOMA DE DECISIONES: REVISION

CONCIBIÉNDOSE COMO LA SELECCIÓN ANNHERYS2, RETO PARA CREAR
DE UN CURSO DE HARRIS VENTAJAS COMPETITIVAS
ACCIÓN ENTRE VARIAS ALTERNATIVAS. JAIHAM3 Y EN LAS
SE PERCIBE, ASÍ, COMO UN PROCESO O JESÚS DISTRIBUIDORAS DE
MEDIO PARA LOGRAR UN FIN, A TRAVÉS GARCÍA4 ALIMENTOS GOURMET1
DEL
ANÁLISIS Y DE LA SELECCIÓN DE LAS
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE VARIAS
OPCIONES, POR LO QUE LA SELECCIÓN
AJUSTADA
A UNA ESTRICTA EVALUACIÓN
CONDUCIRÁ A LOS RESULTADOS FINALES
DESEADOS
2017 LA TOMA DE DECISIONES ES UN SAÏD DECISION MAKING REVISION
PROCESO DINÁMICO E INTERACTIVO ELBANNA
QUE INCORPORA UNA SECUENCIA DE
EVENTOS, DESDE EL MOMENTO EN QUE
LOS TOMADORES DE DECISIONES
RECONOCEN LA NECESIDAD DE
RESOLVER UN PROBLEMA HASTA EL
MOMENTO CUANDO AUTORIZAN UN
CURSO DE ACCIÓN PARA RESOLVERLO.
2017 LA TOMA DE DECISIONES DETERMINA GUBERNEY TOMA DE DECISIONES.
LOS CURSOS DE ACCIÓN QUE SIGUE EL MUÑETON EXPLICACIONES DESDE LA
INDIVIDUO PARA ALCANZAR SANTA 1; CIENCIA APLICADA DEL
DETERMINADOS FINES (COMO POR ANDRÉS COMPORTAMIENTO
EJEMPLO SATISFACER SU PROPIO FELIPE RUIZ-
BIENESTAR). MARTINEZ 2;
OSMAR
LEANDRO
LOAIZA
QUINTERO 3
2017 LA FLÓREZ- TOMA DE DECISIONES REVISION
TD ESTRATÉGICA, COMO UN FENÓMENO MARTÍNEZ, BASADA EN
RECURRENTE QUE VINCULA DIEGO- CONOCIMIENTO,
RACIONALIDAD (LO PLANIFICADO) E HERNANDO1 IDENTIFICACIÓN
SÁNCHEZ-
 INTUICIÓN (LO EMERGENTE), AL TORRES, Y CARACTERIZACIÓN DE
PROCESO DE DIRECCIONAMIENTO, PARA JENNY- FACTORES Y RELACIONES
DEFINIR UN CURSO DE ACCIÓN FRENTE MARCELA 22 A TRAVÉS DE UNA
AL ENTORNO SE REVISIÓN SISTEMÁTICA DE
CARACTERIZA POR EXPRESAR, EL GRADO LITERATURA
DE INTERACCIÓN ENTRE ESTOS DOS
COMPONENTES EN LAS
ORGANIZACIONES YA SEA EN EL NIVEL
OPERATIVO, ESTRATÉGICO Y EL GRADO
DE INTERDEPENDENCIA
2017 ES FUNDAMENTAL PARA EL ORGANISMO REVISION
Y LA CONDUCTA DE LA ORGANIZACIÓN. JINSOP ELIAS CONFIABILIDAD DEL
ES EL PROCESO DE IDENTIFICAR Y GAMBOA INFORME DE AUDITORIA Y
SOLUCIONAR UN PROBLEMA POVEDA1, LA TOMA DE DECISIONES
ENCONTRADO, CON LA FINALIDAD DE XAVIER EN EMPRESAS PÚBLICAS
FIJAR EL RUMBO DE UNA EMPRESA ORTEGA
HACIA LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES, HARO2,
Y MANTENER UNA VISIÓN CLARA PARA SEGUNDO
SU POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO. RAMON ZEA
JIMENEZ3
2017 DEFINIERON EL ESTILO DE TOMA DE ABUBAKAR KNOWLEDGE REVISION
DECISIONES COMO EL PATRÓN DE MOHAMMED MANAGEMENT,
RESPUESTA HABITUAL Y APRENDIDA DE ABUBAKAR DECISION-MAKING STYLE
UNA EXPOSICIÓN INDIVIDUAL CUANDO A,∗, HAMZAH AND ORGANIZATIONAL
SE ABORDA CON UN PROBLEMA O ELREHAIL B, PERFORMANCE
SITUACIÓN. MAHER
OS ENCARGADOS DE TOMAR AHMAD
DECISIONES ESTÉN OBLIGADOS A ALATAILAT C,
CONSIDERAR UNA SERIE DE ESCENARIOS ALEV ELC¸ I A
Y PROBABILIDADES ALTERNATIVOS PARA
CADA ALTERNATIVA ANTES DE TOMAR
UNA DECISIÓN
2017 DECISIONES ESTRATÉGICAS ES GIULIA THE INTERPLAY BETWEEN REVISION
FUNDAMENTAL PARA LAS ACCIONES CALABRETTA, INTUITION AND
ORGANIZATIVAS Y LA COMPETITIVIDAD GERDA RATIONALITY
A LARGO PLAZO. EN LA LITERATURA GEMSER & IN STRATEGIC DECISION
SOBRE GESTIÓN, LA TOMA DE NACHOEM MAKING:
DECISIONES ESTRATÉGICAS SE M. A PARADOX PERSPECTIVE
CONSIDERA UN PROCESO WIJNBERG
PREDOMINANTEMENTE RACIONAL:
ANALÍTICO, LINEAL Y PASO A PASO
2018 “LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS SON LA YUNIER MODELO DE USO DE REVISION
PREOCUPACIÓN CENTRAL PARA LAS RODRÍGUEZ INFORMACIÓN PARA LA
ORGANIZACIONES MODERNAS. & MARÍA TOMA DE DECISIONES
“LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS TIENEN PINTO ESTRATÉGICAS EN
CONSECUENCIAS IMPORTANTES PARA EL ORGANIZACIONES DE
DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL Y SON INFORMACIÓN
MUCHAS VECES EL RESULTADO DE LA
 IMPLICACIÓN DE ACTORES DESDE
DENTRO COMO DESDE FUERA DE LA
ORGANIZACIÓN”. SE RECONOCE A SU
VEZ QUE ESTOS ACTORES DEL AMBIENTE
INTERNO Y EXTERNO DEBEN USAR
INFORMACIÓN DE FORMA ESTRATÉGICA
PARA PODER TOMAR DECISIONES
EFECTIVAS

LA TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS

DEBE SER UN PROCESO QUE SE
PLANIFIQUE, DEBE SER FORMAL Y ESTAR
CONDICIONADA POR PROCEDIMIENTOS
CLAROS […] DEBE SER GRUPAL, PORQUE
PERMITE QUE LOS QUE TOMAN
DECISIONES COMPARTAN INFORMACIÓN
Y GENEREN NUEVO CONOCIMIENTO.
TAMBIÉN PERMITE QUE LOS MISMOS
SIENTAN UNA RESPONSABILIDAD
COMPARTIDA […] LA TOMA DE
DECISIONES DEBE ESTAR CONDICIONADA
POR LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE
LA ORGANIZACIÓN Y VA A DEPENDER DE
LAS CARACTERÍSTICAS DEL CONTEXTO EN
QUE SE DESARROLLA
2019 APTITUD PARA ELEGIR LIBREMENTE, LOS GERMÁN SISTEMA DE REVISION
MECANISMOS QUE POSIBILITEN LLEVAR CESAR ARIEL INFORMACIÓN PARA
A CABO LOS DIFERENTES CURSOS DE PICCIRILLI & LATOMA DE DECISIONES Y
ACCIÓN. O SEA PROCESOS CON LOS CARLOS CONTROL DE LA
CUALES SE ELIJEN FORMAS (MÉTODOS, MIGUEL ADMINISTRACIÓN
ACCIONES) PARA RESOLVER DIFERENTES FARÍAS PÚBLICA
SITUACIONES ORGANIZACIONALES
ACTUALES O POTENCIALES(NORMALES O
CONFLICTIVAS) EN ÁMBITOS Y
MOMENTOS DISTINTOS.
2019 LA TOMA DE DECISIONES EN LAS BR. GESTIÓN REVISION
INSTITUCIONES CUENTA CON UN GRAN MARJORIE ADMINISTRATIVA Y TOMA
IMPACTO EN EL PAOLA DE DECISIONES EN EL
RESULTADO DE LOS OBJETIVOS HUAJARDO HOSPITAL
TRAZADOS, NO OBSTANTE, DICHO SEGURA
PROCESO NO PODRÍA APLICARSE,
SI NO SE RECONOCIERA Y DETERMINARA
LA PRESENCIA DE UN PROBLEMA, LO
CUAL PODRÍA
DETERMINARSE A TRAVÉS DEL PROCESO
DE CONTROL COMO FASE DE LA
GESTIÓN
ADMINISTRATIVA
2019 ORIENTA DE MANERA EFECTIVA EL SILVIA A. PLANEACIÓN REVISION
RUMBO DE LA ORGANIZACIÓN JARAMILLO ESTRATÉGICA Y SU
FACILITANDO LA ACCIÓN INNOVADORA LUZURIAGA APORTE AL DESARROLLO
DE DIRECCIÓN Y & JUAN EMPRESARIAL
LIDERAZGO, PERMITIENDO DE ESTA ANDRÉS
MANERA ENFRENTAR LOS PRINCIPALES TENORIO
PROBLEMAS DE LAS EMPRESAS, ASÍ DELGAD
COMO EL CA
MBIO EN EL ENTORNO Y DEVELAR LAS
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.

AÑO DEFINICIÓN AUTOR NOMBRE DEL ARTÍCULO OBJETO DEL

UNIVERSIDAD ARTÍCULO
2019 LA PATRICIA PLANIFICACIÓN Y REVISION
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LAS HUERTA- SEGUIMIENTO: PROCESOS
INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN RIVEROS & CLAVES PARA LA
SUPERIOR LILIANA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
ACTÚA PLASMANDO SUS ESTILOS DE PEDRAJA- DE INSTITUCIONES DE
GESTIÓN, DE LIDERAZGO Y DE CALIDAD REJAS EDUCACIÓN SUPERIOR
EN LOS PROCESOS QUE ADELANTAN CON
LA COMUNIDAD INTERNA
Y EXTERNA.
2019 A DIRECCIÓN ESTRATÉGICA LLEVA EDISON LA CALIDAD DE LA REVISION
CONSIGO FERNANDO EDUCACIÒN
EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO BONIFAZ UNIVERSITARIA: UNA
FORMULANDO POSIBLE ARANDA 1 VISIÒN DESDE
ACCIONES Y ALTERNATIVAS A & EL DIRECCIONAMIENTO Y
EMPRENDER CON ELLO EDISON LA GESTIÒN
LA PLANIFICACIÓN SE OCUPA DE PONER BARBA ESTRATÈGICA
EN PRÁCTICA
LA MISMA. POR LO QUE LA
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
ES LA QUE SE RECONOCE COMO
CAPACITADA
PARA LA RESOLVER LOS PROBLEMAS
DE LA GESTIÓN
DE LAS INSTITUCIONES DE
EDUCACIÓN SUPERIOR,
INVOLUCRANDO MEJORAS CONSTANTES
QUE PERMITA A
LA MISMA ADAPTARSE Y ENFRENTARSE
AL COMPLEJO Y
CAMBIANTE ENTORNO