INTRODUCCION

la efectividad de la supervisión debe ser medida, evaluada y analizada en función de

resultados, entre otras razones, porque son los supervisores los responsables de todo lo
que ocurre en las organizaciones y equipos que administran, y porque son ellos
precisamente quienes devengan los más altos emolumentos salariales, disfrutan de los más
atractivos estímulos y gozan de las más importantes atribuciones en toda la escala
institucional.

Es por esto que en este informe se detallaran la relevancia y actitudes de un buen

supervisor ,lo que espera la industria en cuanto al cargo y su importancia en los resultados
de la empresa.
MISION

Nuestra misión es generar retornos sostenibles para los accionistas mediante la entrega de
proyectos para nuestros clientes, mientras brindamos carreras seguras, gratificantes y
satisfactorias para nuestra gente.
VISION

Ser el proveedor de servicios de minería líder en el mundo.

Esto inspira nuestro trabajo, se alinea con nuestra dirección estratégica y da vida a nuestros
principios.

Nuestra visión 'de ser el proveedor de servicios de minería líder en el mundo' es un mensaje
para nuestros empleados, clientes e industrias de que somos más que una colección de
proyectos y contratos. Nuestro trabajo va más allá de la minería para brindar beneficios
sostenibles a las generaciones venideras. Hacemos esto al enfocarnos en las personas, la
sostenibilidad, la innovación y actuar con integridad.

Reconocemos el impulso y el compromiso de nuestra gente que logra resultados que son
el sello distintivo de nuestra reputación de larga data. Nos apasiona nuestra historia y
estamos aprovechando nuestro espíritu pionero para establecer nuevos estándares. Y es
por eso que nuestra visión es fundamentalmente sobre un mañana esperanzador y
prometedor.
NUESTROS PRINCIPIOS

El éxito de Thiess durante muchos años se ha basado en cuatro principios clave:

 Integridad
 Responsabilidad
 Innovación
 Entrega

La seguridad es más que un Principio, sustenta todo lo que hacemos.

Nuestros principios establecen lo que se espera de nuestra gente y la forma en que

deberían comportarse. Proporcionan un marco dentro del cual nuestra gente puede operar
y tomar decisiones sensatas, y van de la mano con el concepto de empoderamiento.

Una compañía con un conjunto de principios fuertes y claramente definidos significa que su
gente tiene alineación y consistencia con la dirección del negocio. A medida que
continuamos creciendo como organización global, los principios serán fundamentales para
garantizar que podamos operar en diversos mercados con empleados de diferentes
religiones, etnias, convicciones políticas y género.
OBJETIVOS

SALUD Y SEGURIDAD

Mantener a todos seguros todos los días. Liderazgo fuerte con modelos de roles visibles y
positivos; sistemas líderes en la industria que son consistentes y efectivos; compromiso
total de nuestra gente; y la mejora continua y el aprendizaje, son parte de nuestra cultura de
seguridad. Nuestro enfoque práctico, auténtico y tangible busca:
 Proporcionar un enfoque absoluto en la gestión de riesgos críticos para eliminar
lesiones graves y muertes
 Operar de manera responsable y ética, siempre cumpliendo con los requisitos
legales
 Fomentar una cultura de responsabilidad personal y responsabilidad para crear y
mantener un lugar de trabajo que sea saludable, seguro y eficiente.
AMBIENTE

Nuestro mandato de 'huella más pequeña, mayor futuro' se centra en la identificación de

riesgos y la gestión proactiva de aquellos para reducir el impacto de nuestras operaciones
y las de nuestros clientes. Nuestros expertos ambientales trabajan estrechamente con
nuestras operaciones y equipos técnicos más amplios para diseñar y entregar soluciones
integradas que optimicen las operaciones mineras.
En todas nuestras operaciones globales, apoyamos:
 Gestión eficaz del agua a través de soluciones prácticas y específicas para
el sitio, incluidas estrategias para gestionar los depósitos y las
transferencias de agua en el lugar, la eliminación de agua y los pozos, y la
protección del agua limpia
 Práctica gestión de reducción de impacto, como la reducción de la cantidad
de residuos que van al vertedero y la minimización de nuestro uso de
energía y emisiones de gases de efecto invernadero
 Administración de recuperación más inteligente que sea consistente y
rentable a lo largo de la vida de una mina, estableciendo ecosistemas
adaptados al paisaje local, condiciones regulatorias y compromisos
ambientales.
 La gestión comunitaria a corto y largo plazo, particularmente en relación
con la calidad del aire, el ruido y los impactos de voladura, con controles
apropiados para apoyar los objetivos de salud y armonía de la comunidad.
 El monitoreo continuo, la medición y la mejora proporcionan la base para
garantizar resultados positivos.

GENTE

Creemos que la diversidad y la inclusión de la fuerza laboral son clave para un

rendimiento superior. Nuestro respeto por las diferencias en las personas,
pensamientos, habilidades, experiencias y antecedentes impulsa el valor y la
innovación. Una cultura de inclusión crea un ambiente de equidad y equidad que
aprovecha la capacidad única de cada empleado. Esto proporciona adaptabilidad,
mejor gobierno y mejor acceso al mejor talento.
COMUNIDAD

. Buscamos establecer entornos locales cohesivos, de apoyo y estables para

nuestras operaciones y mejorar la competitividad del proyecto mediante:
 Comprender las necesidades de las partes interesadas y las tendencias de
la industria para apoyar e influir en los resultados de las mejores prácticas y
gestionar las expectativas de las partes interesadas específicas de las
regiones en las que operamos
 Apoyar iniciativas que conducen a la autosuficiencia local mediante el
empleo, la capacitación y el desarrollo de habilidades vocacionales, y el
compromiso con proveedores locales y subcontratistas, creando
oportunidades de participación completas, justas y razonables en línea con
sus capacidades
 Ser un miembro de la comunidad proactivo, accesible y positivo,
enfatizando las relaciones con los grupos de interés basadas en la
transparencia y la autenticidad, y posicionando las minas de manera
positiva en la comunidad
 Enfatizando la administración de la fuerza de trabajo con conciencia
comunitaria y la inversión comunitaria para optimizar los beneficios de la
comunidad y apoyar a las comunidades en todas las etapas de nuestros
proyectos.

EL RENDIMIENTO DEL NEGOCIO

Hemos integrado la sostenibilidad en nuestra estrategia comercial para generar

resultados significativos. Nuestro equipo se guía por un marco de gobierno estricto
que incluye nuestro Código de conducta. Esto define el estándar de
comportamiento ético y aceptable en todas nuestras operaciones globales. El
Código es respaldado por políticas y procedimientos que están orientados a
garantizar que entreguemos valor ahora y en el futuro.

ESTRATEGIAS

 Dar un valor agregado.

 Maximizar el rendimiento.
  Aumentar la productividad.
 Crear relaciones exteriores para globalizar la empresa.
 Se debe certificar por las normas internacionales.
 Dar soluciones en corto plazo.

MISIÓN DEL CARGO

 Coordinar y organizar los equipos de trabajo para la ejecución física de la obra, en

los tiempos y costos programados, bajo estándares de calidad y seguridad, con el
fin de cumplir con los objetivos del proyecto.

FUNCIONES PRINCIPALES

 Coordinar y supervisar que las actividades en terreno se ejecuten dentro de los

costos, calidad y plazos establecidos.
 Coordinar y supervisar permanentemente la ejecución de los trabajos en la obra por
parte de los subcontratistas
 Coordinar y elaborar en conjunto con el jefe de oficina técnica y jefe de bodega el
programa de recepción de materiales.
 Participar activamente en reuniones de coordinación donde se controla el avance
del proyecto en relación a los tiempos, plazos, recursos y calidad.
 Analizar las causas de los Subestandares, con el fin de formular acciones
correctivas.
 Velar porque el personal a cargo cumpla con los planes de prevención de riesgos,
de calidad y ambiental establecidos.
 Conocer, comprender, cumplir y hacer valer los requisitos establecidos en el
Sistema de Gestión de la Calidad (SIG)

ATRIBUCIONES DEL CARGO

 Informar las deficiencias técnicas encontradas durante la ejecución del proyecto.

 Proporcionar a su jefatura información para la toma de decisiones.
COMPETENCIAS DEL CARGO

Competencias Técnicas

Nivel de Educación o nivel profesional

 Egresado de Centro de Formación Técnica o Instituto Profesional

Experiencia requerida para el cargo

 5 Años en cargos similares.

Competencias Específicas

 Amplio dominio de Computación y de tecnologías de información

 MS Office a nivel usuario intermedio
 Curso de prevención de riesgos laborales.
 Licencia de conducir clase B.Salud compatible con trabajo en faenas mineras

Competencias Genéricas

 Liderazgo
 Visión de Negocio
 Trabajo en equipo
 Motivación por logros
 Orientación al cliente
 Metódico
 Proactivo
 Habilidad relacional
 Capacidad para trabajar bajo presión
Como funciona el turno del supervisor en la empresa situación o caso

El supervisor debe poseer la experiencia y la iniciativa para materializar las

oportunidades, responder a los problemas de los proyectos y agregar valor a las
necesidades de los clientes.
Debe saber trabajar en equipo, ser entusiasta tener la experiencia profesional que
permita llevar a buen término operaciones mineras y servicios que en forma continua
cumplen o superan las expectativas de nuestros clientes.

Sus competencias y obligaciones deben ser:

• Elabora planes de trabajo considerando todas las

variables de producción.
• Verifica que los equipos y máquinas de su área operen
en forma correcta.
• Organiza la información y resultados disponibles para
presentarlos a las jefaturas.
Comunicación efectiva: Es la manera como se relaciona y comunica con
las jefaturas directas, pares y personal a cargo.
• Mantiene una relación fluida y constante con sus pares,
jefaturas directas y personal a cargo.
• Maneja un lenguaje claro, directo y acorde con la
cultura organizacional de la empresa.
• Genera confianza y credibilidad con el personal del
área.

Orientación a los resultados: Es la manera como organiza y gestiona las

tareas y operaciones de la planta, para cumplir con los resultados
esperados
conclusión

La supervisión como muchas dentro de nuestra industria, es una actividad basada

en técnicas y especializada que tiene como fin utilizar proporcinadamente los
factores que hacen posible la ejecución de los procesos de trabajo: el recurso
humano, la materia prima, los equipos, la maquinaria, las herramientas, el dinero, y
demás elementos que ya sea de forma directa o no intervienen en la producción de
bienes, servicios y productos realizados para la satisfacción de un mercado cada
día más exigente, y que a través de su utilización contribuye al éxito de la empresa.
Es por esto que la labor de un supervisor es sumamente importante en la calidad de
resultados de una empresa.