Sunteți pe pagina 1din 9

CAPITOLUL 3

DESCRIEREA ANALYTIC NETWORK PROCESS(ANP)

Atunci când vorbim despre luarea deciziilor dupa mai multe criterii, pot fi utilizate
mai multe metode. Cea mai cunoscută metodă multi-criterială de luare a deciziilor este
procesul de ierarhie analitică (AHP). În această metodă, problema de luare a deciziilor este
descompusă într-o ierarhie. În partea de sus a ierarhiei este obiectivul decizional. Criteriile
sunt la nivelul următor, care pot fi descompuse la subcriterii (și descompuse în continuare la
niveluri inferioare). La ultimul nivel sunt alternative. Prin comparații pe perechi se calculează
prioritățile locale ale alternativelor, precum și greutățile criteriilor. Apoi, se calculeaza
prioritățile globale ale alternativelor și să se iau decizile.
Procesul de analiză a rețelei (ANP) este o formă mai generală a procesului de ierarhie
analitică (AHP) utilizat în analiza deciziei cu mai multe criterii.
În domeniul problemelor decizionale, dacă există influențe / dependențe între criterii,
pe care AHP le desconsideră, utilizarea AHP ar putea duce la o decizie mai puțin optimă. În
aceste cazuri, utilizarea procesului de analiză a rețelei (ANP) este mai adecvată.
Ideea de fond a ANP este aceea de a grupa „nodurile”, respectiv elementele
fundamentale ale rețelei analitice în clustere și de a evalua influențele reciproce dintre noduri,
atât în interiorul clusterelor, cât și între clustere. Invariabil, unul din clustere este acela al
variantelor decizionale sau al nodurilor pentru care se calculează prioritățile finale.
Un alt principiu de lucru, transmis și în AHP, este acela potrivit compararea oricăror
două entități se raportează la o a treia: dacă sunt două variante se evaluează măsura în care
una din ele ajută la atingerea unui anume obiectiv, dacă sunt două sub-criterii se evaluează
măsura în care fiecare sub-criteriu ajută la realizarea unui criteriu de rang superior.
Într-o rețea analitică nu este obligatoriu ca fiecare să fie legat de fiecare, adică fiecare
nod să influențeze toate celelalte n-1 noduri și, la rândul lui, să fie influențat de
acestea.Dependențele, reciproce sau nu, se stabilesc de cel ce modelează problema într-o
manieră cât se poate de logică.
Procesul de analiză a rețelei (ANP)este una dintre cele mai avansate și complexe
metode de luare a deciziilor. Această metodă sprijină dependențele de modelare și feedback-ul
între elementele din rețea. Din acest motiv, ANP este una dintre metodele cele mai potrivite

1
pentru luarea deciziilor în domenii caracterizate de dependențele existente ale elementelor de
nivel superior de elementele de nivel inferior.
Problemele de luare a deciziilor în ANP sunt modelate ca rețele, nu ca ierarhii ca în
cazul AHP. ANP este o generalizare a AHP.Înțelegerea ANP este cel mai bine realizată prin
utilizarea software-ului pentru a lucra cu deciziile finalizate anterior.
Cei șapte piloni ai procesului de ierarhie analitică (AHP) servesc drept punct de
plecare pentru procesul de analiză a rețelei (ANP). ANP oferă un cadru general pentru a se
ocupa de decizii fără a face presupuneri privind independența elementelor de nivel superior de
la elemente de nivel inferior și despre independența elementelor la un nivel. De fapt, ANP
folosește o rețea fără a fi nevoie să specificați nivele ca într-o ierarhie. Influența este un
concept central în ANP. ANP este un instrument util pentru predicție și pentru reprezentarea
unei varietăți de concurenți cu interacțiunile lor presupuse și cu puterea lor relativă de a
exercita o influență în luarea unei decizii.
ANP este o cuplare a două părți. Prima constă dintr-o ierarhie de control sau o rețea de
criterii și subcriterii care controlează interacțiunile. Al doilea este o rețea de influențe între
elemente și grupuri. Rețeaua variază de la criteriu la criteriu și pentru fiecare criteriu de
control se calculează o supermatrice diferită de influență limitativă. În cele din urmă, fiecare
dintre aceste supramatrice este ponderată de prioritatea criteriului său de control, iar
rezultatele sunt sintetizate prin adăugare pentru toate criteriile de control.
Cu ANP, o problemă este adesea studiată printr-o ierarhie de control sau un sistem de
control al beneficiilor, un al doilea pentru costuri, o treime pentru oportunități și un al patrulea
pentru riscuri reprezentate fiecare în sistemul de control. Rezultatele sintetizate ale celor patru
sisteme de control sunt combinate prin luarea în considerare a beneficiilor ori oportunitățile la
costuri, în funcție de riscuri pentru fiecare alternativă, apoi normalizarea rezultatelor peste
toate alternativele pentru a determina cel mai bun rezultat.

2.1 Metode de aplicare


Schița pașilor ANP
1. Determina ierarhiile de control, inclusiv criteriile lor de comparare a
componentelor sistemului și subcriteriile lor pentru compararea elementelor sistemului. O
ierarhie pentru beneficii, o a doua pentru costuri, o treime pentru oportunități și o a treia
pentru riscuri. Dacă în unele cazuri, o ierarhie nu se aplică deoarece criteriile sale sunt toate

2
neimportante, lăsați această ierarhie. Pentru beneficii și oportunități, întrebați ce oferă cele
mai multe beneficii sau prezintă cea mai mare oportunitate de a influența îndeplinirea acestui
criteriu de control. Pentru costuri și riscuri, întrebați ce costă cel mai mult sau dacă aveți cel
mai mare risc. Uneori, comparațiile se fac simplu în ceea ce privește beneficiile,
oportunitățile, costurile și riscurile din agregat fără a utiliza criterii și subcriterii.
2. Pentru fiecare criteriu de control sau subcriteriu, se determina grupurile
sistemului cu elementele lor.
3. Pentru a organiza mai bine dezvoltarea modelului, precum și pentru fiecare
criteriu de control se pot număra și organiza clusterele și elementele lor într-un mod
convenabil (probabil într-o coloană).
4. Se determina abordarea dorita de urmarire a fiecărui grup sau element, fiind
influențată de alte clustere și elemente sau influențând alte clustere și elemente în raport cu un
criteriu. Sensul trebuie să se aplice tuturor criteriilor pentru cele patru ierarhii de control.
5. Pentru fiecare criteriu de control, se consrtuieste o tabelă cu trei coloane,
plasând fiecare etichetă de cluster în coloana din mijloc. Se afișează în coloana din stânga pe
o linie toate grupurile care influențează clusterul și în coloana din dreapta acele clustere pe
care le influențează
6. În urma fiecărei intrări în tabelul de mai sus, se efectueaza comparații pereche
pe clustere pe măsură ce ele influențează fiecare cluster și pe cele pe care le influențează, cu
privire la acest criteriu. Greutățile derivate sunt utilizate ulterior pentru a greuta elementele
clusterelor corespunzătoare ale coloanei supermatrice corespunzătoare criteriului de control.
Se atribuie un zero când nu există nicio influență.
7. Se efectueaza comparații pereche pe elementele din cadrul clusterelor în
funcție de influența acestora asupra fiecărui element dintr-un alt cluster pe care sunt conectate
(sau elemente din cluster-ul propriu). Comparațiile se fac cu privire la un criteriu sau
subcriteriu al ierarhiei de control.
8. Pentru fiecare criteriu de control, se construieste supermatricea prin așezarea
clusterelor în ordinea în care sunt numerotate și a tuturor elementelor din fiecare cluster, atât
vertical, cât și pe orizontala, în partea de sus. Se introduce în poziția potrivită prioritățile
derivate din comparațiile pereche ca părți (subcoloane) ale coloanei corespunzătoare a
supermatricei.

3
9. Se calculează prioritățile limitative ale fiecărei supermatrice, dacă aceasta este
ireductibilă (primitivă sau imprimittivă [ciclică]) sau este reductibilă cu una fiind o rădăcină
simplă sau cu mai multe rădăcini și dacă sistemul este ciclic sau nu.
10. Se sintetizeaza prioritățile limită prin ponderarea fiecărei supermatrice limită
cu greutatea criteriului său de control și adăugarea supermatricelor rezultate.
11. Se repeta sinteza pentru fiecare dintre cele patru ierarhii de control: una pentru
beneficii, una pentru costuri, o treime pentru oportunități și una pentru riscuri.
12. Se sintetizeaza rezultatele celor patru ierarhii de control prin înmulțirea
beneficiilor cu oportunitățile și împărțirea costurilor înmulțite cu riscurile. Apoi se citeste
alternativa cu cea mai mare prioritate sau amestecul dorit de alternative.

Cateva idei fundamentale ale ANP sunt:


1) ANP este construit pe baza AHP;
2) Permițând dependența, ANP merge dincolo de AHP prin includerea
independenței și, prin urmare, a AHP-ului ca un caz special;
3) ANP se ocupă de dependență în cadrul unui set de elemente (dependență
interioară) și între seturi diferite de elemente (dependență exterioară);
4) Structura mai restrânsă a rețelei ANP face posibilă reprezentarea oricărei
probleme de decizie
5) ANP este o structură neliniară care se ocupă de surse si cicluri. O ierarhie este
liniară, cu un obiectiv la cel mai înalt nivel, iar alternativele de la nivelul inferior;
6) ANP acordă prioritate nu numai elementelor, ci și grupurilor sau grupărilor de
elemente, așa cum este adesea necesar în lumea reală;
7) ANP utilizează ideea unei ierarhii de control sau a unei rețele de control pentru
a face față diferitelor criterii, ceea ce duce în cele din urmă la analiza beneficiilor,
oportunităților, costurilor și riscurilor. Bazându-se pe elementele de control, ANP paralel cu
ceea ce face creierul uman în combinarea diferitelor date senzoriale.

Supermatrixul unui sistem de feedback


Să presupunem că avem un sistem de cluster-uri sau componente N prin care
elementele din fiecare componentă interacționează sau au un impact asupra sau sunt
influențate de unele sau de toate elementele acelei componente sau a unei alte componente cu
privire la o proprietate care reglementează interacțiunile întregul sistem, cum ar fi energia sau

4
capitalul sau influența politică.Presupunem că componenta h, notată cu Ch, h = 1, ..., N, are
elemente nh, pe care le denumește prin eh1, eh2, ..., ehnh
Impactul unui anumit set de elemente într-o componentă pe un alt element al
sistemului este reprezentat de un vector de prioritate a scalei de raportare derivat din
comparațiile perechi în mod obișnuit.
În figura 1 fiecare vector de prioritate este derivat și introdus în poziția
corespunzătoare ca un vector de coloană într-o supermatrică a impacturilor (cu privire la un
criteriu de control) afișate.

2.2 Controlul ierarhiei


Analiza priorităților dintr-un sistem poate fi considerată ca o ierarhie de control cu
dependență între subsistemul de nivel inferior aranjat ca rețea. Dependența poate să apară în
cadrul clusterelor și între ele. O ierarhie de control de sus poate fi înlocuită de o rețea de
control cu dependență între grupurile sale.
Figura 3.1 prezintă diferențele structurale dintre o ierarhie liniară și o rețea neliniară.
Elementele de bază ale ierarhiei și rețelei sunt grupurile , nodurile și dependențele (arce).

Figura 3.1 Diferența structurală dintre ierarhie și rețea

Partea stângă a Figurii 3.1 prezintă o rețea liniară (ierarhie) în care elementele de la
nivelul inferior al rețelei au o influență la un nivel superior, de ex. criteriile au o influență
asupra scopului, ceea ce înseamnă că obiectivul depinde de criterii. În partea dreaptă a Figurii
3.1, avem o rețea de clustere și unele posibile dependențe între ele. În acest caz, este posibil ca
un cluster să depindă de un alt cluster, dar în același timp poate influența același sau chiar el
însuși.

5
Atunci când facem judecăți în comparații pe perechi, folosim scara fundamentală a
cifrelor absolute a lui Saaty ,la fel ca în cazul AHP. Scala are nouă intensități diferite: 1
înseamnă că două elemente dintr-o pereche sunt la fel de importante în ceea ce privește
elementul de nivel superior; 9 înseamnă o importanță extremă a unui element față de altul. Se
pot folosi toate numerele reale între 1 și 9.

La fel de importante 1
Puţin mai important 3
Semnificativ mai important 5
Mult mai important 7
Importanţa este copleşitor mai 9
mare

Când facem comparațiile pe perechi, trebuie să avem grijă de neconcordanțe. Dacă


spunem că elementul A este mai mare decât elementul B și B este mai mare decât C, atunci,
din cauza tranzitării, A este mai mare decât C. Există un raport de incoerență, o măsură care
descrie cât de incoerent a fost factorul de decizie în pereche procedura de comparare. Ratele
de neconcordanță permise sunt toate sub 10%.
În general, se poate avea un set cascadă de rețele de control, rezultatul uneia folosit
pentru sintetizarea rezultatelor a ceea ce controlează. Din motive evidente legate de
complexitatea expunerii, pe lângă o ierarhie de control, nu vom discuta aici structuri de
control complexe. O ierarhie de control poate fi, de asemenea, implicată în rețeaua însăși, cu
feedback-ul implicat de la criterii la elementele rețelei și înapoi la criteriile de modificare a
influenței lor.
O componentă sau un cluster în AHP este o colecție de elemente a căror funcție derivă
din sinergia interacțiunii lor și, prin urmare, are o funcție de ordin superior care nu se găsește
în niciun element.
Un cluster mecanic nu are valoare sinergică, ci este pur și simplu un ansamblu de
elemente și nu este ceea ce înțelegem printr-o componentă sau un cluster. Clusterele
sistemului ar trebui, în general, să fie diferit de elementele în sine. În caz contrar, ar fi o
colecție mecanică fără semnificație intrinsecă.
Criteriile din ierarhia de control care sunt utilizate pentru compararea componentelor
sunt, de obicei, criteriile principale principale ale căror subcriterii sunt folosite pentru a

6
compara elementele din componentă. Astfel, criteriile de comparare a componentelor trebuie
să fie mai generale decât cele ale elementelor datorită complexității funcționale mai mari a
componentelor. Uneori, pentru comoditate, interacțiunile componentelor și elementelor sunt
examinate în termenii acelorași criterii în ierarhia de control. Deși se face acest lucru pentru a
economisi efortul depus, este mai important să se compare grupurile în ceea ce privește
criteriile de control și sa se compare elementele în raport cu subcriteriile criteriilor de control.
În caz contrar, procesul poate duce la întrebări dificile în efectuarea comparațiilor pereche.
Ierarhia de control, critică pentru analiza ANP, oferă criterii imperative pentru
compararea fiecărui tip de interacțiune care este destinată reprezentării rețelei. Există două
tipuri de criterii de control (subcriterii). Un criteriu de control poate fi direct legat de structură
ca obiectiv al unei ierarhii dacă structura este de fapt o ierarhie.
În acest caz, criteriul de control este numit criteriu de comparare - "legătură". În caz
contrar, un criteriu de control nu se conectează direct la structură, ci "face o comparație" într-
o rețea. În acest caz, criteriul de control este denumit criteriu de comparare - "inducere".
Pentru a rezuma, o ierarhie de control este o ierarhie a criteriilor și subcriteriilor pentru
care prioritățile sunt derivate în mod obișnuit în ceea ce privește scopul sistemului luat în
considerare. Criteriile sunt utilizate pentru a compara componentele unui sistem, iar
subcriteriile sunt folosite pentru a compara elementele. Greutățile componentelor sunt folosite
pentru a ingreuna blocurile supermatricei corespunzătoare componentei care este influențată.
Prioritățile limitative din fiecare supermatrice sunt ponderate de prioritatea subcriteriei
corespunzătoare și rezultatele sunt sintetizate pentru toate subcriteriile.
În fiecare bloc al supermatricei, o coloană este fie un eigenvector normalizat, cu
eventuale intrări zero, fie toate elementele sale sunt egale cu zero. În ambele cazuri, acesta
este ponderat de prioritatea clusterului corespunzător din stânga. Dacă este zero, acea coloană
a supermatricei trebuie să fie normalizată după ponderare de către greutățile clusterului.
Această operație este echivalentă cu atribuirea unei valori zero clusterului din stânga atunci
când se ponderă o coloană a unui bloc cu intrări zero și apoi se renormalizează greutățile
clusterelor rămase.
Procesul Analitic Network (ANP) este un cadru cuprinzător pentru analiza deciziilor
sociale, guvernamentale și corporative. Este un proces care permite includerea tuturor
factorilor și criteriilor, corporale și necorporale, care influențează luarea unei decizii. ANP
permite atât interacțiunea, cât și feedback-ul în cadrul grupurilor de elemente (dependență
interioară) și între grupuri (dependență externă).

7
Un astfel de feedback poate surprinde efectele complexe ale interacțiunii în societatea
umană și acest lucru este deosebit de important atunci când sunt implicate riscuri și
incertitudini. Aplicarea ANP la o decizie include analiza beneficiilor, oportunităților,
costurilor și riscurilor.
Scopul deciziilor complexe implică invariabil utilizarea rețelelor și sub-rețelelor în
următoarele tipuri de evaluare: Un set de criterii strategice, în care rezultatele sunt descrise în
tabelul următor: Patru diviziuni majore urmează acest lucru, fiecare cu mai multe rețele.
Primul se referă la beneficiile (B) ale deciziei, al doilea la oportunitățile sale (O), al
treilea la costurile sale (C) și al patrulea la riscurile sale (R); acestea se numesc meritele
BOCR ale unei decizii. Fiecare dintre acestea are un control ierarhic (sau o rețea) de criterii și
subcriterii. Acestea sunt cunoscute drept criterii de control. Ele sunt folosite pentru a facilita
gândirea asupra influenței în funcție de semnificația fiecăruia; de exemplu, influențele
economice sunt diferite de influențele politice și trebuie luate în considerare. Dacă astfel de
criterii de control interacționează, atunci este nevoie de o structură de rețea simplă , în locul
unei ierarhii. În cadrul fiecărui criteriu de control, există o rețea de influențe între elementele
și grupurile problemei decizionale, care trebuie să includă un grup de alternative ale acestei
decizii.
Aceste influențe sunt determinate prin comparații pereche care conduc la vectori
prioritari incluși în coloanele unei matrice de interacțiuni între elementele a două clustere (sau
același cluster) în care au loc interacțiunile. Aceste matrice cuprind intrările unei supermatrice
care se ridică la puteri pentru a surprinde tranzitivitatea influenței între toate elementele și
pentru a determina prioritățile generale ale tuturor elementelor din rețea, în special cele ale
alternativelor.
Pentru ca supermatrixul să converge, trebuie să se determine, de fiecare dată când se
folosește o matrice de comparații pereche a judecăților, influența clusterelor asupra unui
cluster dat în raport cu criteriul de control.
Vectorul de priorități derivat din comparații este apoi utilizat pentru a creste coloana
corespunzătoare a intrărilor de matrice ale supermatricei corespunzătoare clusterului
influențat.
Prioritățile alternativelor astfel obținute sunt apoi puse în formă ideală, împărțind
fiecare valoare la cea mai mare valoare între ele și apoi ponderate în funcție de prioritatea
criteriului lor de control. Prioritățile ponderate ale alternativelor în cadrul mai multor criterii

8
de control din cadrul beneficiilor sunt apoi însumate pentru a obține rezultatul global în ceea
ce privește beneficiile.
Același lucru se face pentru fiecare dintre celelalte trei merite B, C și R de fiecare dată
când duce la un vector global pentru acest merit. Aceste patru rezultate sunt evaluate fiecare
în funcție de criteriile strategice și de ratingurile normalizate și folosite pentru a cântări cei
patru vectori și suma rezultatelor pentru beneficiile și oportunitățile și apoi pentru costurile și
riscurile și pentru a scădea a doua sumă de la prima pentru a obține rezultatul final
final.Prioritățile rezultate pentru unele sau pentru toate alternativele pot avea valori negative.
Puterea procesului de analiză a rețelei (ANP) constă în utilizarea de scale de raport
pentru a captura toate tipurile de interacțiuni și să facă previziuni exacte și, mai departe, să ia
decizii mai bune. Până acum, a fost dovedit a fi un succes cand cunostintele de expertiza au
fost folosite cu acesta pentru a prezice rezultatele sportive,transformări economice, afaceri,
evenimente sociale și politice.
ANP este prima teorie matematică care ne face capabili să abordăm sistematic toate
tipurile de dependență și feedback. Motivul succesului său este modul în care determină
judecăți și utilizează măsurători pentru a obține cântărirea raportului. Prioritățile ca scale de
raportare reprezintă un tip fundamental de număr care poate fi supus efectuării operațiilor
aritmetice de bază ale adăugării în aceeași scară și multiplicării câtorva scale în mod
semnificativ, așa cum solicită ANP.Este implementat în software-ul SuperDecisions și a fost
aplicat la diverse probleme, atât pentru rezolvarea deciziilor, cât și pentru ilustrarea utilizării
noii teorii.
În plus, o problemă este adesea studiată printr-o ierarhie de control sau un sistem de
beneficii, o a doua pentru costuri, o treime pentru oportunități și un al patrulea pentru riscuri.
Rezultatele sintetizate ale celor patru sisteme de control sunt combinate prin luarea în
considerare a beneficiilor pe timp de oportunități la costurile pe care riscurile le au determina
cel mai bun rezultat.