Carrera de Arquitectura.

Emprendimiento e Innovación Tecnológica

Autora:
Sara Beatriz Macías Chonlong

Catedrático
Ing. Grace Rodríguez Loor

Fecha:
28/09/2016

Cantón Portoviejo - Provincia de Manabí - República del Ecuador.

2016.
Contenido
Introducción................................................................................................................................. 3
Spin off. ........................................................................................................................................ 4
Spin out. ....................................................................................................................................... 5
Start-up. ....................................................................................................................................... 5
Claves éxito Start-up ............................................................................................................... 6
Ecosistema de Emprendimiento. ................................................................................................ 6
Incubadoras. ................................................................................................................................ 7
Tipos de Incubadoras. ............................................................................................................. 8
Incubadora de base tecnológica. ........................................................................................ 8
Incubadora de uso múltiple ................................................................................................ 8
Incubadora tipo microempresas ........................................................................................ 9
Co-working. ................................................................................................................................. 9
Conclusión.................................................................................................................................. 10
Introducción.

Abrir un negocio es la realización de un sueño para muchos empresarios, pero también

implica riesgos. Su éxito es el fruto de una administración razonable que el empresario
tiene que aprender de una u otra forma. Todos quieren tener éxito y ponen sus
herramientas para alcanzar sus objetivos.

En la actualidad, la figura del emprendedor se convierte en el elemento creador y eje

central de la nueva empresa. Paralelamente, en las organizaciones ya existentes, cada vez
más se valora una cultura emprendedora, estimulando a los empleados a que actúen como
emprendedores en la misma organización.

Es por esto que existen diferentes tipos de empresas o compañías que ayudan a estos
pequeños empresarios a desarrollar sus habilidades en la innovación y poder establecer
negocios ante las entidades empresariales las cuales quizás contraten para financiarlas.

3
Spin off.
Examinando a Garmendia (2012)1, podemos citar que:

Una spin-off es una nueva empresa, generalmente con un gran componente

tecnológico, que se origina a partir de la decisión de una empresa u organismo
matriz de establecer una unidad de negocio independiente para aprovechar una
determinada oportunidad de negocio identificada o desarrollada por ella.

Gráfico N° 1. Dinámica Spin off. Imagen obtenida de: http://www.sintetia.com/wp-

content/uploads/2016/02/Eco_SpinOff.2png.png

Consultando a Bohórquez (S/A)2, podemos citar que:

Los Spin-off son nuevas empresas en las que generalmente participa la universidad
y sus académicos, en la que intervienen no sólo la tecnología desarrollada, sino
también dinero en el capital de la empresa y trabajo desde la actividad de los
investigadores que dedican parte de su tiempo a la nueva organización.

1
Garmendia, J. M. B., & Castellanos, A. R. (2012). Conceptualización de la spin-off universitaria: revisión de la
literatura. Economía industrial, (384), 143-152.
2
Bohórquez, B. A. C. UNIVERSIDAD Y EMPRENDIMIENTO.

4
Spin out.
Analizando a Bohórquez (S/A)3, podemos citar que:

El Spin-out es una compañía cuyo patrimonio está compuesto por inversiones de

personas particulares dentro y fuera de ella. Esto incluye a estudiantes, inventores,
inversionistas y gerentes.

Son organizaciones autónomas que son generalmente iniciadas por estudiantes y

personal temporal de la universidad, licencian la tecnología y son totalmente
independientes en su funcionamiento administrativo.

Gráfico N° 2. Inversionistas. Imagen obtenida en: https://image.freepik.com/foto-gratis/empresarios-trabajando-en-

el-portatil-en-la-oficina_1098-1672.jpg

Start-up.
Indagando nuevamente a Bohórquez (S/A)4, podemos citar que:

El Start-up es la fase preliminar de lanzamiento desde la universidad de una nueva

empresa al mercado. Ésta puede estar compuesta por estudiantes graduados,
profesores, inventores e inversionistas.

Examinando a Stam, Hessels, Van Stel (2006)5, podemos citar que:

Las Start-up son empresas innovadoras, relacionadas con la alta tecnología,

formadas con dinero aportado por las sociedades de capital riesgo.

3
Bohórquez, B. A. C. UNIVERSIDAD Y EMPRENDIMIENTO.
4
Bohórquez, B. A. C. UNIVERSIDAD Y EMPRENDIMIENTO.
5
Stam, E., Suddle, K., Hessels, S. J. A., & van Stel, A. (2006). Los emprendedores con potencial de crecimiento y el
desarrollo económico: políticas públicas de apoyo a los emprendedores. Ekonomiaz: Revista vasca de economía, (62),
124-149.

5
 Tienen como objetivo la inversión en proyectos empresariales de fuerte contenido
innovador, preferentemente tecnológico, mediante la fórmula de participación
temporal en su capital o capital riesgo.

Claves éxito Start-up

Gráfico N° 3. Tabla de las Claves del éxito Start-up. Obtenida de: Minniti, M. (2012). El emprendimiento y el
crecimiento económico de las naciones. Economía industrial, (383), 23-30.

Ecosistema de Emprendimiento.
Analizando a Auletta, Rivera (2011)6, podemos citar:

Un ecosistema de emprendimiento es una comunidad de negocios donde un

conjunto de individuos y organizaciones producen y asocian ideas de negocios,
habilidades, recursos financieros y no financieros que resultan en empresas
dinámicas y más amplio que el de redes de negocios, que incluía factores tales como
estructuras, relaciones entre participantes, formas de conexión y diversidades de
funciones.

Gráfico N° 4. Ecosistema de Emprendimiento. Imagen obtenida de: http://www.sintetia.com/wp-

content/uploads/2016/02/Eco_SpinOff.png

6
Auletta, N., & Rivera, C. (2011). UN ECOSISTEMA PARA EMPRENDER.Debates Iesa, 16(4).

6
Gráfico N° 5. Dominios de un ecosistema de emprendimiento. Imagen obtenida de: Auletta, N., & Rivera, C. (2011).
UN ECOSISTEMA PARA EMPRENDER.Debates Iesa, 16(4).

Para impulsar el emprendimiento es indispensable, entonces, una acción orquestada

en los diversos dominios. También es esencial la comprensión de los impactos que
los cambios en cada factor pueden producir en los demás, para eliminar obstáculos
e incentivar redes y sinergias.

Incubadoras.
Indagando a Flores, Zapata (S/A)7, podemos citar:

Las incubadoras son centros de atención a emprendedores en donde ayudan a

preparar el plan de negocio y acompañan en el proceso de creación de la empresa,
proporcionando consultoría en diversas áreas especializadas. Es decir, es una
organización diseñada para apoyar el crecimiento y procurar el éxito de proyectos
emprendedores a través de una amplia gama de recursos y servicios empresariales
que puede incluir renta de espacios físicos, capitalización, coaching, networking
(acceso a una red de contactos) y otros servicios básicos.

7
Flores, M. L. S., & Zapata, Á. R. P. Una Aproximación a las Dinámicas Sociales del Ecosistema de Emprendimiento
e Innovación de la Zona Metropolitana de Guadalajara (ZMG).

7
Gráfico N° 6. Proceso de Incubación de una empresa. Imagen obtenida de: http://www.seremprendedor.com.mx/wp-
content/uploads/2014/10/Etapas-de-Incubadora.jpg

Tipos de Incubadoras.
Consultando a Gómez (2002)8, podemos citar que:

Un programa de incubación se puede clasificar de acuerdo a su ámbito específico y

a su propiedad. La más usual es la correspondiente al ámbito específico: de base
tecnológica, uso múltiple y tipo microempresas.

Incubadora de base tecnológica.

Este tipo de incubadora involucra la promoción de empresas de alta tecnología tales
como software, biotecnologías, robótica e instrumentación. El propósito es crear
nuevas empresas con alto valor agregado, basadas en la innovación y el desarrollo
tecnológico.

Incubadora de uso múltiple

Impulsan la generación de empresas que dedicadas a diferentes clases de negocios.
No se enfocan en la creación de empresas en nichos específicos, sino que
promocionan la creación de nuevas empresas en un ámbito bastante amplio. Pueden
promocionar empresas de servicios, comerciales, de manufactura e inclusive de
base tecnológica.

8
Gómez, L. (2002). Evaluación del impacto de las incubadoras de empresas: estudios
realizados. Pensamiento & Gestión, 13, 1-22.

8
 Incubadora tipo microempresas
Promueven la creación de empresas en áreas con grandes desafíos económicos, pero
con pocas posibilidades de desarrollo en el mediano y largo plazo. Frecuentemente
estas incubadoras son una mezcla de diferentes tipos de negocios y generalmente
se canalizan hacia las minorías (mujeres y grupos raciales). Son inversiones
asumidas normalmente, por el Estado.

Co-working.
Examinando a Jiménez (S/A)9, podemos citar:

El coworking es una forma de trabajo que permite a profesionales independientes,

emprendedores y pymes de diferentes sectores compartir un mismo espacio de
trabajo, tanto físico como virtual, para desarrollar sus proyectos profesionales de
manera independiente, a la vez que fomentan proyectos conjuntos.

Uno de los principales puntos fuertes de esta modalidad de trabajo es su capacidad

para fomentar las relaciones estables entre profesionales de diferentes sectores que
pueden desembocar en relaciones cliente-proveedor. Además, el coworking
también constituye una red que permite crear sistemas que alumbren nuevos
procesos innovadores, en definitiva, es un verdadero entorno de innovación.

Gráfico N° 7. Coworking. Imagen obtenida de: http://www.espaciosocultos.com/wp-

content/uploads/2016/08/coworking.jpg

9
Jiménez-Zarco, A. I. Emprender en Tipos de Crisis: El Emprendimiento Innovador como base de
Generación de valor.

9
Conclusión.
Podemos concluir que todos estos términos empresariales o de emprendimiento cumplen
un solo objetivo, el cual es terminar en la realización de una empresa ya sea
independiente, en conjunto, pública o privada, comenzando desde lo más bajo hasta llegar
al éxito de las misma.

10