CAPÍTULO SIETE Gestión de los Costos

A continuación se encuentran los términos de valor ganado que debes saber.

a& Términos que deben Saberse

Siglas Término Interpretación

PV Valor Planificado Al día de hoy, ¿cuál es el valor estimado del trabajo que se
tiene planificado hacer?
EV Valor Ganado Al día de hoy, ¿cuál es el valor estimado del trabajo que
realmente se ha realizado?
AC Costo Real (costo total) Al día de hoy, ¿cuál es el costo real en el que hemos incurrido
para el trabajo realizado?
BAC Presupuesto hasta la Conclusión ¿De cuánto fue nuestro PRESUPUESTO para el esfuerzo
(el presupuesto) TOTAL del proyecto?
EAC Estimación a la Conclusión ¿Actualmente cuánto esperamos que cueste el proyecto
TOTAL (una proyección)?
ETC Estimación hasta la Conclusión A partir de este punto, ¿cuánto MÁS esperamos que cueste
terminar el proyecto (una proyección)?
VAC Variación hasta la Conclusión Al día de hoy, ¿qué tan por encima o por debajo del
presupuesto creemos que estaremos al finalizar el proyecto?

Fórmulas e Interpretaciones que Deben Memorizarse

El examen se enfoca no sólo en cálculos, sino también en saber qué significan esas cifras. Por lo tanto, debes saber
todo lo siguiente:

Nombre Fórmula Interpretación

Variación del Costo (CV)
Variación del Cronograma
(SV)
índice del Rendimiento del
10
Costo (CPI)
Indice del Rendimiento del
Cronograma (SPI)
EV-AC NEGATIVO es por encima del presupuesto;
POSITIVO es por debajo del presupuesto..
EV-PV NEGATIVO es retrasado respecto al cronograma;
POSITIVO es adelantado respecto al cronograma.
EV Por cada $1 que gastamos, estamos obteniendo un
AC valor de $ en trabajo. Los fondos se están o no se
están utilizando eficientemente.
EV Estamos progresando (únicamente) a un por
PV ciento del ritmo originalmente planificado.

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