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DE SAN AGUSTIN
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE
INDUSTRIAS ALIMENTARIAS
CURSO:
DOCENTE:
TEMA:
INTEGRANTES:
AREQUIPA - PERU
2019
SNACK DE ZANAHORIA
I. Marco Teórico:
Zanahoria:
Origen: Se deriva de las formas silvestres originarias del centro de Asia,
África y el Mediterráneo. Algunos autores señalan a Afganistán como el
origen exacto. Su uso como alimento surge a partir del siglo XVI. Antes
de este momento se empleaba únicamente para tratar enfermedades.
Familia: Umbelliferae
Género: Daucus
Variedad: Carota
Tipo: Raíz
Oportunidad de negocio:
En la actualidad los consumidores están optando por modificar sus
hábitos alimenticios a fin de mantenerse más saludables. Algunos de los
factores que incentivan estos hábitos en los consumidores, es la
creciente preocupación por su salud, la oferta y variedad que existe
actualmente en el mercado sobre estos productos y cuidado personal
en la apariencia física, dicho esto, el 50% de consumidores asegura que
ha aumentado su consumo de snacks saludables. (Estudio realizado por
Ainiafoward).
Sobre la frecuencia de compra y consumo de snacks “es muy elevada
entre los consumidores”, destaca Ainiaforward, “el 86% compra snacks
varias veces por semana. Y de éstos, un 62% los consume varias veces
por semana, a diario un 23% y sólo un 12%, una vez por semana”.
Además, que los consumidores de dichos productos están dispuestos a
pagar 123% más que por productos no saludables.
Snacks:
Por definición, un snack es un alimento que se consume fuera del
horario de comida principal, por lo general en la calle y en un período
corto de tiempo (La Alimentación Latinoamericana 2007). Este sector ha
tenido un marcado crecimiento en los últimos tiempos y se estima que
alcanzará un total de ventas de $3,000 millones para el año 2015, según
el grupo de investigación Global Industry Analysts Inc.
Esto debido principalmente al ritmo acelerado de vida que obliga a las
personas a comer fuera de sus hogares y optar por productos
envasados que puedan ser consumidos en cualquier momento del día.
No podemos olvidar el creciente problema de obesidad que
enfrentamos a nivel mundial y la creciente preocupación de los
consumidores por obtener alimentos más saludables.
Todo lo anterior genera un reto para la industria de snack en cuanto a la
innovación de nuevos productos que permitan satisfacer la necesidad
de lo consumidores por obtener alimentos que puedan ser consumidos
dentro del ritmo de vida diario, pero que a la vez sean saludables.
Si bien es cierto que el único snack que puede ser considerado como
saludable son las frutas y vegetales, debido a que son alimentos frescos
y no procesados, la industria de snacks está enfocando gran parte de
sus investigaciones al desarrollo de nuevos productos que proporcionen
tanto la practicidad del consumo como los aspectos nutricionales y de
salud esperados por los consumidores.
Este panorama abre una infinita gama de posibilidades para el
desarrollo de nuevos productos en la industria de snacks, considerando
para ello:
La selección de materias primas saludables
Selección de ingredientes nutricionales o de enriquecimiento
Disminución de contenido de Sodio, azúcar y grasa
Adecuación de procesos tecnológicos capaces de guardar la
calidad nutricional de los productos.
Fig 3. Snacks nutritivos
Competencia:
Mamalama, Natalie Prutsky, Gerente General de Mamalama,
junto a su socia Daniela Belmont, que crearon la empresa que
produce snacks 100% saludables y 100% naturales hechos de
superfoods peruanos, Estos snacks son unas barras energéticas
hechas en base a quinua, kiwicha, cañihua y arroz integral,
endulzadas con miel de yacon en 4 combinaciones únicas de
sabores: aguaymanto- linaza, chocolate-quinua, chocolate
bitter-maca y avena canela.
El precio al público de cada barra energética es de S/ 3.00 por
barra.
Tabla 2. Calculo de la variación porcentual a partir de las ventas de snack de papa del
año 2009 al 2018
Proyección:
8000
6000
4000
2000
0
2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020
Tiempo (Año)
Cálculos:
3,70
2019 = ´2018 + ∗ ´2018
100
3,70
2019 = 10531 + ∗ 10531
100
𝟐𝟎𝟏𝟗 = 𝟏𝟎𝟗𝟐𝟏 𝑻𝒐𝒏
3,70
2020 = ´2019 + ∗ ´2019
100
3,70
2020 = 10921 + ∗ 10921
100
𝟐𝟎𝟐𝟎 = 𝟏𝟏𝟑𝟐𝟓 𝑻𝒐𝒏
3,70
2021 = ´2020 + ∗ ´2020
100
3,70
2021 = 11325 + ∗ 11325
100
𝟐𝟎𝟐𝟏 = 𝟏𝟏𝟕𝟒𝟒 𝑻𝒐𝒏
3,70
2022 = ´2021 + ∗ ´2021
100
3,70
2022 = 11744 + ∗ 11744
100
𝟐𝟎𝟐𝟐 = 𝟏𝟐𝟏𝟕𝟗 𝑻𝒐𝒏
3,70
2023 = ´2022 + ∗ ´2022
100
3,70
2023 = 12179 + ∗ 12179
100
𝟐𝟎𝟐𝟑 = 𝟏𝟐𝟔𝟑𝟎 𝑻𝒐𝒏
3,70
2024 = ´2023 + ∗ ´2023
100
3,70
2024 = 12630 + ∗ 12630
100
𝟐𝟎𝟐𝟒 = 𝟏𝟑𝟎𝟗𝟕 𝑻𝒐𝒏
3,70
2025 = ´2024 + ∗ ´2024
100
3,70
2025 = 13097 + ∗ 13097
100
𝟐𝟎𝟐𝟓 = 𝟏𝟑𝟓𝟖𝟐 𝑻𝒐𝒏
3,70
2026 = ´2025 + ∗ ´2025
100
3,70
2026 = 13582 + ∗ 13582
100
𝟐𝟎𝟐𝟔 = 𝟏𝟒𝟎𝟖𝟓𝑻𝒐𝒏
3,70
2027 = ´2026 + ∗ ´2026
100
3,70
2027 = 14085 + ∗ 14085
100
𝟐𝟎𝟐𝟕 = 𝟏𝟒𝟔𝟎𝟔𝑻𝒐𝒏
3,70
2028 = ´2027 + ∗ ´2027
100
3,70
2028 = 14606 + ∗ 14606
100
𝟐𝟎𝟐𝟖 = 𝟏𝟓𝟏𝟒𝟔𝑻𝒐𝒏
Nuestra proyección real muestra la capacidad de nuestra planta y que año tras año la
producción aumentara debido al mercado que se abrirá, se le disminuyo a la demanda
proyectada por el factor competencia y por su inicio en el mercado.
Bibliografía: