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Arriendo de equipos.
Leasing de equipos.
Compra de equipos.
9.1 Arriendo de equipos. Es la solución más apropiada para periodos cortos de tiempo,
al término de los cuales el equipo es devuelto.
9.2 Leasing de equipos Leasing es un método de financiamiento que permite a una
organización asegurar el uso de un activo de otra organización a cambio de tarifas de
arriendo generalmente elevadas. Normalmente, al final del periodo de leasing, se
transfiere la propiedad a la parte que contrata el leasing.
9.3 Compra de los equipos La compra de equipos, en comparación con las otras
alternativas, presenta una serie de ventajas y desventajas.
Las principales ventajas son:
1. Es más económico, si el equipo es usado intensamente de modo que se amortice en
un corto plazo.
2. Está disponible cada vez que la empresa lo necesite.
3. En general, debido a la alta inversión, son mejor cuidados y mantenidos que en los
otros casos.
Entre las desventajas, se pueden mencionar las siguientes:
1. Si su uso es limitado, puede ser más caro que arrendarlo.
2. Requiere una inversión importante de dinero que puede destinarse a otros fines.
3. Estimula el uso de equipos que pueden estar obsoletos, pero que, como son de la
empresa, deben usarse.
9.3 Proceso de obtención de equipos
9.3.1 Confección de un listado de los equipos y maquinarias: A partir del plan de
ejecución del proyecto, se determina un listado de los equipos y maquinarias
requeridos para ejecutar el proyecto, indicándose el tipo y cantidad de equipos y sus
características.
9.3.2 Programa de necesidades de equipos: Usando el programa de ejecución del
proyecto, es posible confeccionar el programa de necesidades de equipos y
maquinarias, el que debe incluir la siguiente información: a. Curvas de demandas de
equipos y maquinarias. b. Lugar en que se necesitan. c. Alternativas de selección.
9.3.3 Adquisición y contratación de equipos: De acuerdo a las necesidades, deberán
adquirirse o contratarse los equipos y maquinarias requeridos. El procedimiento
corresponde básicamente al mismo descrito para los materiales, de acuerdo a las
siguientes actividades:
I. Calificación y selección de proveedores.
2. Cotización o licitación
3. Evaluación de ofertas, negociación y selección.
4. Orden de compra o contrato de acuerdo.
5. Seguimiento y tramitación de la compra o contrato de arriendo.
6. Transporte a la obra. 7. Recepción en la obra.
4. Bodegaje, control de inventarios y mantención de equipos:
9.4 Selección de los equipos de construcción.
Además de los factores económicos que afectan la selección de un equipo de
construcción, existen varios factores adicionales que deben ser considerados en esta
actividad. Entre dichos factores se cuentan los siguientes:
a. Características requeridas de los equipos, tales como capacidad de producción
necesaria, funciones que debe ser capaz de desarrollar, etc. Estas características
dependen de la obra en que se van a utilizar los equipos. b. Características de la obra a
construir: condiciones físicas, de espacio, ubicación, clima, altura, etc. c.
Consideraciones logísticas, tales como la existencia de servicio y repuestos, de
operadores, etc. Como se aprecia, la mayoría de estos factores son propios del trabajo a
realizar. Como una forma de ilustrar un análisis en este sentido, se entrega a
continuación una lista de factores que podrían ser considerados en la selecci6n del tipo
y tamaño de equipos para una faena de movimiento de tierras
.
9.5 MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS
Mantenimiento Correctivo: Es aquel que se realiza cuando el equipo se avería, con el
fin de devolverlo a sus condiciones normales de trabajo.
Mantenimiento Preventivo: Tareas de revisión de los elementos del equipo con el fin
de detectar a tiempo posibles fallos, además de labores de engrase, ajustes, limpieza,
etc.
Plan de Mantenimiento de Equipos y Máquinas: El Plan de Mantenimiento
Preventivo es individual para cada una de las máquinas y/o equipos.