Referatele noastre - sursa ta de

inspiratie! Referate oferite gratuit,

lucrari si proiecte cu imagini si grafice.
Fiecare referat, proiect sau comentariu il
poti downloada rapid si il poti folosi
pentru temele tale de acasa.

Administratie Alimentatie Arta cultura Asistenta sociala Astronomie

Biologie Chimie Comunicare Constructii Cosmetica
Desen Diverse Drept Economie Engleza
Filozofie Fizica Franceza Geografie Germana
Informatica Istorie Latina Management Marketing
Matematica Mecanica Medicina Pedagogie Psihologie
Romana Stiinte politice Transporturi Turism
Esti aici: Qreferat » Referate turism

Analiza activitatii hotelului continental din timisoara

ANALIZA ACTIVITATII HOTELULUI CONTINENTAL DIN

TIMISOARA

1. ISTORICUL SI EVOLUTIA HOTELULUI

Silueta emblematica in arhitectura timisoreana, Hotelul Continental, detine de peste 32 de
ani recordul de a fi cea mai inalta constructie din oras. Conceptie a arhitectului Gheorghe Garleanu,
complexul a fost amplasat in plin centru, pe locul unei foste cazarmi. Arhitectul Gheorghe Garleanu
a imaginat – pe locul fostei cazarmi a Transilvaniei – un complex turistic deosebit ca tinuta.
Constructorii s-au straduit sa transpuna in opera gandul arhitectului: faptul s-a intamplat in anul
1971. De peste 30 de ani, complexul Continental strajuieste zilele si noptile turistilor si chiar ale
timisorenilor. Cladirea cu subsoluri, 13 etaje, terasa de deasupra, terase laterale, magazine, sali
etc., etc. este – prin cele intamplate in saloanele si camerele sale, parte a istoriei orasului in
ultimele trei decenii. Proiectul, ambitios pentru inceputul anilor ’70, desfasoara peste 1500 mp,
spatii de cazare, saloane multifunctionale si terase inflorite care asigura armonizarea interioarelor
cu spatiile verzi din jur.

De-a lungul anilor, Continentalul a insemnat pentru timisoreni o locatie asociata cu

luxul, mondenitatea si protocoalele: aici au fost gazduiti sefi de stat, artisti sau sportivi celebri
si tot aici aveau loc banchete si receptii fastuase.

Trecerea vremii si austeritatea ,,vremurilor “ dinainte de 1989 si-au lasat amprenta si

asupra acestui complex. Au fost ani fara investitii si reparatii, cu economie la electricitate, cu
orar ridicol de functionare a unitatilor de divertisment si alimentatie publica.

Declinul a mai continuat pana in anul 2001, cand un investitor strain a numit un
manager nou si a demarat un program de modernizare si renovare estimate intr-o prima faza la
9 milioane dolari. In mai putin de doi ani s-au finalizat lucrari radicale: lifturi OTIS, instalatie
proprie de incalzire si cilere pentru aer conditionat, aparatura noua pentru bucatarie si
spalatorie, piscina exterioara incalzita si iluminata, redimensionarea unor terase si a barului de
noapte, echipamente de ultima generatie pentru sala de conferinte. Toate cele 164 de camere
si apartamente au fost complet renovate si dotate cu facilitati de standard 4 stele: acces control
cu cartela magnetica, aer conditionat, mobilier si bai noi, minibar, TV cablu, telefon
international direct, acces internet, uscator de par. Totul este nou, modern, adaptat cerintelor
actuale. Si astfel, legenda a reinviat, au revenit clientii vechi, s-au castigat clienti noi, iar
Continentalul a revenit polul ospitalitatii in orasul Timisoara.

Procesul de renovare si modernizare a inceput prin montarea a doua lifturi de ultima

generatie tip OTIS, apoi s-a continuat cu montarea instalatiei de incalzire proprie si de aer
conditionat, utilarea bucatariei si spalatoriei cu aparatura moderna produsa in anul 2002. In
paralel s-au amenajat: o piscina exterioara incalzita si iluminata prevazuta cu terasa si bar, s-a
redimensionat si modernizat barul de noapte si nu in ultimul rand s-a adaugat o sectiune de
strip-tease.

In ceea ce priveste camerele, pana in iunie 2002 au fost puse in functiune 82 de spatii
de cazare. Din experienta si din anchetele de piata efectuate s-a hotarat structurarea spatiilor
de cazare in 73 camere single, 79 camere double, 8 suite si 4 apartamente din care unul cu
jacuzzi. Toate camerele sunt dotate cu utilitati pentru 4 stele, insistandu-se pe detalii estetice
rafinate, fiecare etaj avand o ambianta cromatica diferita, dar si detalii functionale, astfel ca s-
au prevazut cateva etaje pentru nefumatori.

Hotelul prezinta spatii publice generoase: 8 saloane de restaurant si terase, o sala de

conferinte de 150 mp., toate acestea permitand gazduirea de evenimente cu o larga
participare.

Planul de afaceri actual isi propune sa justifice necesitatea creditarii in vederea

renovarii hotelului si a imbunatatirii intregului complex hotelier, pentru a obtine clasificarea
conform standardului de 4 stele, in present acesta fiind de 3 stele.

In trecut, pentru obtinerea finantarii, S.C. Continental S.R.L. a semnat doua contracte
de colaborare cu societatea internationala de intermediere in afaceri JOHN J. BARNEY &
ASSOCIATES LTD pentru obtinerea a doua imprumuturi, unul de 2 mil. $, rambursabil
integral pe 2 ani cu o dobanda anuala de 10%, iar celalalt de 7,5 mil. $, rambursabil integral
in 10 ani, dobanda anuala fiind de 15%.

Societatea hoteliera Continental gireaza imprumuturile cu cladirea, echipamentele,

imprumutul in sine, conform viitoarelor intelegeri cu bancile sau potentialii investitori straini.

2. LOCALIZAREA HOTELULUI

Hotelul Continental este situat in centrul orasului Timisoara, pe Bulevardul Revolutiei

1989 nr.3. Timisoara este resedinta judetului Timis, judet situat in sud-vestul Romaniei.
Timisoara are circa 600000 de locuitori. Hotelul este situat in centrul orasului unde se afla
toate centrele importante de afaceri si banci, iar centrele de interes din Timisoara sunt la o
distanta de doar cateva minute de mers de hotel, fiind locatia ideala pentru cei ce calatoresc in
interes de afaceri sau pentru placere. Hotelul este amplasat intr-un parc si ofera servicii
conform standardului de 3 stele. Hotelul este conectat direct cu aeroportul Timisoara printr-o
autostrada cu 4 benzi de circulatie si este situat la circa 15 minute distanta de acesta.
 Orasul Timisoara dispune de hoteluri incadrate la standarde de 1 pana la 4 stele, insa
toate nu detin decat circa 600 camere disponibile.

Orasul Timisoara are 4 cartiere separate de zona central, de parcuri. Hotelul

Continental este amplasat in zona centrala, care in trecut a fost fortificata prin ziduri de
aparare, iar in prezent constituie o zona de atractie turistica.

Orasul Timisoara este al 4-lea oras ca marime din Romania, este un centru comercial si un
oras industrial important, amplasat pe canalul Bega. Principalele activitati industriale sunt cele
in domeniul industriei electrotehnice, industriei constructoare de masini, chimice, tesaturi si
tricotaje, pielarie etc.

Orasul este un centru universitar avand 4 universitati de stat (in domeniul economic,
tehnic, medical, si agricol ) 3 universitati private precum si o serie de facultati private.

Orasul prezinta interes turistic printr-o serie de cladiri datand din secolul al XVIII-lea:
Castelul Muzeu, Primaria, Prefectura, Catedrala Ortodoxa, Domul Catolic etc.

Comunicatii

 Zboruri: Timisoara are zboruri directe de pe aeroportul international Timisoara spre

urmatoarele destinatii:

Destinatia Curse
Bucuresti 7 curse pe saptamana
Frankfurt 2 curse pe saptamana
Dusseldorf 1 cursa pe saptamana
Verona 3 curse pe saptamana
New York 1 cursa pe saptamana
Chicago 1 cursa pe saptamana

 Drumuri: principalele drumuri sunt E 64 si E 70, Munchen-Viena-Budapesta-

Timisoara, Belgrad-Timisoara, Timisoara-Kiev-Moskova.

 Transporturi de calatori pe calea ferata: Belgrad-Timisoara, Viena-Arad-

Timisoara, Bucuresti-Timisoara, Budapesta-Timisoara. Transportul intern este asigurat
rapid si la un inalt nivel calitativ.

 Transporturi turistice noi in Timisoara: orasul este legat direct cu principalele orase
din Germania, Austria, Spania, Franta, Ungaria si Serbia. Transportul european in
regim turistic este in continua dezvoltare, fiind asigurat de companii de turism private
si romanesti, straine sau mixte.

3. DESCRIEREA HOTELULUI CONTINENTAL

Hotelul a fost modernizat in totalitate in perioada 2002-2003 si prin complexitatea dotarilor
sale se adreseaza atat clientelei aflata in deplasari de afaceri cat si turistilor amatori de sejururi
mai lungi. Hotelul este unicul din Timisoara ce dispune de echipament special pentru afaceri si
conferinte. Cladirea, cu o noua echipa manageriala, ofera cazare si diferite servicii :
  164 camere si apartamente cu dus, cada, aer conditionat, tv, minibar;

 2 lifturi;

 etaje pentru nefumatori;

 magazine;

 coffee shop;

 restaurante si terase;

 room-service;

 bar de zi;

 bar de noapte;

 piscina de exterior si coffee bar;

 centru de conferinte si bancheturi;

 centru de relaxare;

 parcare supravegheata;

 camera de depozitare a bagajelor;

 portar;

 servicii de taxi, limuzina si inchiriere de masini;

 transport cu minibus intre hotel si Timisoara, aeroporturile din Budapesta si Belgrad

si alte destinatii in tara;

 spalatorie si curatatorie;

 personal poliglot;

 servicii medicale la cerere;

 depozitarea obiectelor de valoare;

 toate cartile de credit importante sunt acceptate.

Modul de organizare si conducere a unitatii

Structura personalului:

 Administrator - 1 persoana:

 1. Director tehnic - 1 persoana:

 a. formatia constructori – 10 persoane

 b. serviciu administrativ – 7 persoane

 2. Director hotel – 1 persoana:

 a. serviciu hotel – 36 persoane, din care:

 soferi – 1 persoana

 parcagii – 2 persoane

 curieri – 3 persoane

 femei de serviciu – 3 persoane

 cameriste – 18 persoane

 spalatorie – 9 persoane

 b. receptie – 10 persoane

 3. Director economic – 1 persoana:

 a. Contabilitate – 17 persoane

 b. Casierie – 1 persoana

 c. Serviciu economic – 16 persoane

  Resurse umane – 1 persoana

CONCURENTA HOTELULUI CONTINENTAL IN DOMENIUL

PRESTARII DE SERVICII HOTELIERE PE PIATA
TURISTICA DIN TIMISOARA
Principalii competitori pentru hotelul Continental din Timisoara sunt urmatoarele
hoteluri:

Tabelul 1.

Nr. Nume Nr. Categoria Restaurant Bar

Crt. locuri
1 Timisoara 127 *** Da Da
2 Euro 82 *** Da Nu
3 Boavista 75 *** Da Da
4 International 30 **** Da Da
5 Central 127 ** Da Da
5 Tomi 30 **** Nu Nu
6 Sydney 20 *** Da Nu
7 Reghina 42 *** Da Nu
8 President 42 *** Da Da

In prezent nici o societate privata sau de stat nu intentioneaza sa construiasca un hotel

important cu mai mult de 30 camere si 3 – 4 stele in Timisoara, care sa constituie un
competitor serios pentru Hotel Continental.

In aceste conditii nu se estimeaza o crestere a competitiei in domeniul hotelier la

standardul de 3 – 4 stele in anii urmatori.

5. SERVICIILE OFERITE LA HOTELUL CONTINENTAL

5.1. SERVICIUL DE CAZARE

Camere si apartamente

Camerele sunt bine echipate si au culori diferite pentru a oferi clientilor o ambianta
placuta, intima. Structura camerelor este urmatoarea : 152 duble si twins 4 apartamente
mici 8 apartamente standard. Structura spatiului de cazare este prezentata in tabelul 2.:

Tipul spatiului de cazare Numarul Spatiilor Numarul de locuri

Camera double in regim single 73 73
Camera cu doua paturi
79 158
Camera cu un pat matrimonial
Junior suite 4 8
Apartament 8 16
Total 164 255
 Tabelul 2.

Structura spatiului de cazare

Toate camerele si apartamentele ofera o gama larga de facilitati:

 key cards

 aer conditionat si incalzire individual reglabile

 minibar / frigider

 cablu TV

 canal de filme

 linie telefonica internationala directa

 apel de desteptare

 internet

 uscator de par si telefon in baie.

 Tarifele practicate pentru camere sunt diferite, in functie de tipul camerelor si
apartamentelor. Situatia tarifelor de cazare, valabile pana la sfarsitul anului 2007 este
evidentiata in tabelul 3.:

Tabelul 3.

Tarifele de cazare practicate la hotelul Continental

Tipul camerei Tariful pe zi

Double in regim single 214 (RON/persoana)
Camera double twin 237 (RON /camera)
Camera double matrimoniala 237 (RON /camera)
Junior suite 424 (RON /camera)
Apartament 583 (RON /camera)

Sursa: Departamentul de rezervari al S.C. Continental S.R.L.

Tarifele prezentate includ micul dejun bufet, TVA si taxa turistica locala.

5.2. SERVICIUL DE ALIMENTATIE

Restaurant si bar
Salile pentru cinat ofera o gama larga de mancaruri si bauturi cu specific romanesc si
international. Tacamurile vegetariene sunt disponibile la cerere. In saloanele amenajate aici,
turistii pot sa savureze preparate delicioase pregatite dupa retetele secrete ale
maestrilor bucatari angajati ai S.C. Continental S.R.L.

 Salonul Europa «European Room» : ofera meniuri a la carte cu facilitati pentru

grupuri. Salon pentru nefumatori, care ofera exceptionale meniuri ale bucatariei
traditionale si internationale, fie a la carte, fie pe baza de meniu stabilit pentru
grupuri, comunicand cu Salonul Romanesc ~ 75 locuri.
  Salonul Romanesc «Romanian Room» : doar specialitatile traditionale romanesti.
Salonul ofera intr-o atmosfera calduroasa exceptionale meniuri ale bucatariei
traditionale, fie a la carte, fie pe baza de meniu stabilit pentru grupuri ~ 110 locuri.

 Salonul V.I.P. «V.I.P. Room» : o incapere pentru intalniri restranse si intime cu

TV si muzica.

 Gradina Tropicala «Tropical Garden Terrace» : ofera show-uri folk si meniuri a

la carte, intampinandu-si oaspetii cu o atmosfera placuta, relaxanta, meniuri a la
carte, muzica live ~ 150 locuri.

 Terasa Miami «Miami Terrace» : intampina cupluri si oameni de afaceri cu o

atmosfera calma si intima, fiind o terasa cu piscina, care ofera posibilitatea de a servi
micul dejun, gustari, precum si organizarea de reuniuni, cocktail-uri ~120 locuri.

 Terasa Ice Caffee « Ice-caffee Terrace» : ofera gustari si bauturi pe durata zilei si
este de asemenea o locatie relaxanta, intima, perfecta pentru o cina intima ~ 60
locuri.

 Mansarda «Panorama Terrace» : ofera o panorama rapitoare de la etajul al 17-lea.

 Salonul de mic dejun «Breakfast Room » : de la 06.00 la 10.30 ofera bufet cald
asortat cu bufet rece,pentru servirea micului dejun ~110 locuri.

 Bar de noapte : prestatii live si show-uri de cabaret.

 Bar de zi «Coffee Shop » : situat in receptie ~ 15 locuri.

 Salonul Bavaria : sta la dispozitia clientilor mai ales pentru organizarea de nunti,
banchete, reuniuni, prezentari de moda, conferinte, orice alte evenimente de mare
anvergura ~ 300 locuri.

Echipa care asigura alimentatia la hotel Continental este foarte bine pregatita si
asigura servicii de catering pentru petreceri si receptii. Este locul ideal pentru nunti elegante,
botezuri si aniversari, reuniuni memorabile si alte evenimente din Timisoara. Beneficiind de o
magnifica priveliste spre centrul orasului, inconjurat de parcuri, hotelul Continental se
mandreste cu faptul ca pune la dispozitia clientilor o locatie deosebita pentru nuntile,
conferintele si celelalte evenimente din Timisoara.

La Continental, scopul este de a oferi o atmosfera incantatoare tuturor oaspetilor.

Membrii personalului angajat se vor asigura ca totul se deruleaza perfect de la inceput si pana
la sfarsit, acestia putand asista in legatura cu orice aspect al planificarii evenimentului, de la
selectionarea meniului, pana la stabilirea decorului. Profesionalismul personalului si serviciile
oferite pe planul audio-vizual poate asigura reusita evenimentului.

Indiferent de ocazie, turistii vor fi intampinati la hotelul Continental de un inalt grad

de profesionalism in ceea ce priveste intregul personal, avand ocazia sa savureze excelentele
produse culinare pregatite in bucataria restaurantului de mari maestri bucatari in arta culinara,
atat nationala, cat si internationala.
 5.3. SERVICIUL DE AGREMENT
Hotelul a fost modernizat in totalitate in perioada 2002-2003 si prin complexitatea
dotarilor sale se adreseaza atat clientelei aflata in deplasari de afaceri cat si turistilor amatori
de sejururi mai lungi.

Hotelul este locatia ideala pentru cei ce calatoresc in interes de afaceri sau pentru
placere.

Facilitati de agrement

Bucurandu-se de vecinatatea relaxanta a unui parc, se afla la cateva minute de mers pe

jos de principalele atractii turistice ale orasului Timisoara: Castelul Muzeu, Primaria,
Prefectura, Catedrala Ortodoxa, Domul Catolic etc.

Clientii tinta, atat in prezent cat si in viitor sunt: oameni de afaceri romani si straini
prezenti in delegatie in Timisoara sau la conferinte, politicieni prezenti la sedinte si seminarii
pe teme politice, oaspeti straini, oficiali si turisti prezenti in Timisoara, atrasi de activitatea
cazinoului si a piscinei.

Turistii cazati la hotel se pot relaxa in centrul de frumusete, fitness si sanatate ce le

pune la dispozitie:

 o piscina de exterior cu incalzire;

 o piscina de interior cu incalzire;

 terasa Miami;

 piscina de exterior cu cafe bar;

 jacuzzi;

 baie de aburi;

 sala de fitness;

 solar;

 camera de masaj;

 salon de frumusete.

O atractie deosebita este barul de noapte ce ofera prestatii live si show-uri de cabaret :

 Predomina culoarea rosie

 Cadru intim

 Capacitate 80 de locuri
  Animatoare si spectacol de cabaret.

In cadrul complexului fuctioneaza intre orele 07.00-22.00 o piscina incalzita si

iluminata (dimensiuni 17.50/6.80) cu o ampla terasa plina de vegetatie si cu bar.

Terasele inflorite asigura armonizarea interioarelor cu generosul spatiu verde din jur:

 Terasa Tropicala- seri cu muzica café concert, 150 locuri;

 Terasa Miami - cocktail-uri, gustari si racoritoare langa piscine, 150 locuri;

 Terasa Ice Café - un refugiu umbros pentru doritorii de liniste, 60 locuri;

Cafeneaua din spatiul receptiei are 15 locuri si este locul ideal pentru servirea cafelei
de dimineata.
 5. SERVICII DESTINATE TURISMULUI DE AFACERI
Clientii tinta, atat in prezent cat si in viitor sunt: oameni de afaceri romani si straini
prezenti in delegatie in Timisoara sau la conferinte, politicieni prezenti la sedinte si seminarii
pe teme politice, oaspeti straini, oficiali si turisti prezenti in Timisoara, atrasi de activitatea
cazinoului si a piscinei.

Hotelul este unicul din Timisoara ce dispune de echipament special pentru afaceri si
conferinte.
Centrul de conferinte este bine echipat pentru intalnirile de afaceri, petreceri festive cu
lansari de produse. Singurul hotel din oras ce dispune de facilitati pentru acest gen de
intalniri pune la dispozitia clientilor sai:

 spatiu pentru conferinte echipat complet, capacitate de pana la 125 persoane

(aranjamentul scaunelor poate fi ales de client);

 sistem audio;

 instalatie de sunet, 16 microfoane fixe si mobile;

 proiectoare video;

 videorecorder;

 proiector diapozitive;

 televizor si VCR;

 flip charts;

 ecran;

 fax;

 imprimante;

 servicii de secretariat ;

 personal poliglot.

Sala de conferinta de 150 MP este climatizata si dispune de lumina naturala. Sala

poate gazdui pana la 125 de persoane in aranjament stil teatru si serveste evenimentelor cu
specific diferit:

 traininguri;

 lansari de produs, expozitii;

 conferinte;
  sedinte;

 nunti elegante;

 botezuri si aniversari;

 reuniuni memorabile.

Salile de restaurant si de conferinte au gazduit in ultimii ani tot ceea ce s-a putut
organiza: de la receptii la nivel de sefi de stat, guvern, ministri, pana la intalniri de toate
gradele si protocoalele.

6. EVALUAREA ACTIVITATII ECONOMICE A UNITATII

Studiul de evaluare a S.C. Continental S.R.L. propune realizarea unei analize

diagnostic, a rezultatelor economice obtinute. Analiza a fost realizata pe baza unor grupe de
indicatori calculati in functie de rezultatele financiar - contabile obtinute. Aceste rezultate sunt
prezentate in tabelul :

Tabelul

-RON-

Indicatori Anul 2005 Anul 2006 Anul 2007

Cifra de afaceri 7482617 10975390 10657156
Venituri totale 8631346 13069964 11141397
Venituri din cazare 5315673 7034982 6163278
Venituri din alimentatia
2942545 5715923 4765247
publica
Alte venituri 373128 319058 212871
Cheltuieli totale 8270464 10209228 9617478
Cheltuieli cazare 4414226 57852 5282797
Cheltuieli alimentatie 3269814 4284619 3985214
publica
Alte cheltuieli 586423 139145 349466
Profit net 2776441 3619928 3239190

Sursa: Compartimentul financiar – contabil al S.C. Continantal S.R.L.

In ceea ce priveste cifra de afaceri, se observa o crestere a acesteia din 2005 in 2006, ceea ce
sugereaza o imbunatatire a situatiei firmei. Aceasta imbunatatire este sustinuta si prin cresterea
vertiginoasa a profitului net inregistrat de societate. In anul 2007 se remarca o usoara scadere a
acestor indicatori economici, dar situatia firmei este inca foarte buna. Evolutia cifrei de afaceri si a
profitului net sunt prezentate in urmatoarele grafice:

Figura 1.
 Figura 2.

Situatia veniturilor si a cheltuielilor este si ea interesanta. Veniturile din cazare au cea mai
mare valoare in fiecare an, urmate apoi de cele din alimentatie, iar cea mai mica valoare o au alte
venituri. Situatia cheltuielilor este asemanatoare. Cea mai mare valoare o au cheltuielile cu prestarea
serviciului de cazare, urmate apoi de cheltuielile cu alimentatia si de alte cheltuieli, acestea din urma
fiind cele mai mici. Ponderea fiecarei categorii de venituri in total venituri este prezentata in figurile
urmatoare :

Figura 3.
 Figura

Figura 5.
 Ponderea fiecarei categorii de cheltuieli in total cheltuieli este prezentata in figurile
urmatoare :

Figura 6.

Figura 7.
 Figura
8.

7. CIRCULATIA TURISTICA LA HOTELUL CONTINENTAL

Cererea turistica a hotelului Continental

Tabelul 5.

An 2005 2006 2007

Nr. persoane 7448 8897 8623

Din datele prezentate in tabel se observa o crestere a cererii turistice manifestata in cursul
primilor doi ani si o usoara scadere in 2007.

Gradul de ocupare in anul 2005, 2006 si 2007

Tabelul 6.

2005 2006 2007

Gradul de ocupare
40,0% 47,7% 46,3%

Dupa cum se poate observa, gradul de ocupare anual a crescut in anul 2006 fata de
2005 cu 7,7 puncte procentuale iar in anul 2007 fata de 2006 a scazut cu 1,4 puncte
procentuale. Analizand aceasta evolutie, putem afirma ca ritmul de crestere este accelerat in
primii doi ani, iar in al treilea, acesta are o tendinta de usoara scadere.

Referitor la structura cererii turistice, situatia turistilor romani si straini este prezentata
in tabelul de mai jos:

Structura cererii turistice a hotelului Continental

 Tabelul 7.

Anii Turisti romani Turisti straini Total turisti

2005 5102 2346 7448
2006 5694 3203 8897
2007 6036 2587 8623

Grafic, aceasta structura se prezinta astfel:

Figura 9.

Figura 10.
 .

Figura 11.

8. PRINCIPALII INDICATORI AI ACTIVITATII TURISTICE LA

HOTELUL CONTINENTAL

8.1. NUMARUL DE ZILE-TURIST

Acest indicator este reprezentat de produsul dintre numarul de turisti si durata

activitatii hoteliere, adica durata de sedere a turistilor la hotel. In cazul hotelului Continental,
situatia acestui indicator este prezentata in tabelul 8., iar evolutia lui este evidentiata in figura
12.:

Tabelul 8.

Anii 2005 2006 2007

Numar de zile-turist 37240 44485 43115

Figura 12.
 Referitor la evolutia acestui indicator, putem spune ca a inregistrat o crestere in anul
2006 fata de anul 2005, iar in anul 2007 se observa o usoara scadere, cauzata de scaderea
numarului de turisti cazati la hotel.

8.2. DURATA MEDIE A SEJURULUI

Acest indicator ofera informatii in legatura cu amploarea activitatii turistice. Se
calculeaza ca raport intre numarul total de zile-turist si numarul total de turisti. Evolutia in
timp a acestui indicator este importanta deoarece scoate in evidenta atitudinea consumatorilor
de servicii turistice fata de activitatea turistica a hotelului, atitudine ce poate fi determinata de
o serie de factori, cum ar fi: veniturile populatiei, politica de preturi si tarife a firmei si timpul
liber al consumatorilor. Deoarece clientii tinta, atat in prezent cat si in viitor sunt: oameni de
afaceri romani si straini prezenti in delegatie in Timisoara sau la conferinte, politicieni
prezenti la sedinte si seminarii pe teme politice, oaspeti straini, oficiali si turisti prezenti in
Timisoara, este de asteptat ca valoarea acestui indicator sa nu fie una foarte mare. Evolutia
duratei medii a sejurului este prezentata in tabelul 9.:

Tabelul 9.

Anii 2005 2006 2007

Durata medie a 4,7 5,1 5,0
sejurului (zile)

Referitor la evolutia acestui indicator, putem spune ca a inregistrat o crestere in anul

2006 fata de anul 2005, iar in anul 2007 se observa o usoara scadere, cauzata de scaderea
numarului de turisti cazati la hotel si implicit de scaderea numarului de zile-turist. Scaderea
numarului de zile-turist s-a realizat intr-un ritm mai rapid decat scaderea numarului de
turisti. Evolutia acestui indicator este prezentata in figura urmatoare.

Figura 13.
 8.3. CIFRA DE AFACERI PE TURIST SI CIFRA DE AFACERI PE
ZI-TURIST
Calculul acestor indicatori este foarte important deoarece arata care au fost incasarile
din activitatea turistica ce revin unui turist, respectiv unei zile-turist, ceea ce ne arata care este
contributia acestora la veniturile firmei. Acest indicator se calculeaza raportand cifra de
afaceri aferenta fiecarui an la numarul de turisti, respectiv la numarul de zile-turist, din anul
respectiv. Situatia indicatorului este prezentata in tabelul urmator cu valoarea acestuia pentru
fiecare an in parte:

Tabelul 10.

Anii 2005 2006 2007

Cifra de afaceri pe 1004,60 1233,60 1235,89
turist (RON)
Cifra de afaceri pe 200,92 246,72 247,17
zi-turist (RON)

Figura 1
 Figura 15.

Referitor la evolutia acestor indicatori, putem spune ca au inregistrat o crestere in anul

2006 fata de anul 2005, iar in anul 2007 se observa o usoara scadere, cauzata de scaderea
cifrei de afaceri intr-un ritm mai rapid decat scaderea numarului de turisti cazati la hotel si
implicit numarului de zile-turist. Scaderea aceasta este foarte mica, iar valorile indicatorilor
reflecta o situatie buna a intreprinderii.

8. CHELTUIELI PE TURIST SI CHELTUIELI PE ZI-TURIST

Calculul acestor indicatori este de asemenea foarte important deoarece arata care au
fost cheltuielile cu activitatea turistica ce revin unui turist, respectiv unei zile-turist. Acesti
indicatori se calculeaza raportand cheltuielile totale aferente fiecarui an la numarul de turisti,
respectiv la numarul de zile-turist, din anul respectiv. Pentru calculul acestor indicatori am
luat in calcul valoarea cheltuielilor de exploatare si nu valoarea cheltuielilor totale, deoarece
primele sunt mai sugestive in acest caz, ele reflectand valoarea cheltuielilor ce rezulta strict
din activitatea turistica a societatii. Situatia indicatorului este prezentata in tabelul urmator cu
valoarea acestuia calculata pentru fiecare an in parte:

Tabelul 11.

-RON-

Anii 2005 2006 2007

Cheltuieli de
6407461 8204664 9517459
exploatare
Cheltuieli pe turist 860,29 922,18 1103,72

Cheltuieli pe zi-
172,05 184,43 220,74
turist

Figura 16.

Figura 17.
 Referitor la evolutia acestor indicatori, putem spune ca au inregistrat o crestere atat in
anul 2006 fata de anul 2005, cat si in anul 2007 fata de 2006. Evolutia crescatoare a
indicatorilor a fost cauzata de cresterea cheltuielilor totale intr-un ritm mai accelerat decat
cresterea numarului de turisti cazati la hotel si implicit a numarul de zile-turist, ceea ce
sugereaza o situatie negativa in viitor.

8.5. PROFITUL NET PE TURIST SI PROFITUL NET PE ZI-TURIST

Calculul acestor indicatori este de asemenea foarte important deoarece arata care este
profitul net rezultat din activitatea turistica a S.C. Continental S.R.L., adus de un turist si
respectiv de o zi-turist. Acesti indicatori se calculeaza raportand profitul net aferent fiecarui
an la numarul de turisti, respectiv la numarul de zile-turist, din anul respectiv. Situatia
indicatorilor este prezentata in tabelul 12., pentru fiecare an in parte :

Tabelul 12.

-RON-

Anii 2005 2006 2007

Profit net pe turist 372,77 406,87 375,64

Profit net pe zi-

74,55 81,37 75,12
turist

Referitor la evolutia acestor indicatori, putem spune ca au inregistrat o crestere in anul

2006 fata de anul 2005, iar in anul 2007 se observa o usoara scadere, cauzata de scaderea
profitului net. Desi numarului de turisti cazati la hotel si implicit numarul de zile-turist au
scazut, totusi aceasta scadere s-a realizat intr-un ritm mai lent decat scaderea profitului net.
Evolutia acestor indicatori este prezentata in figura 18., respectiv 19.:

Figura 18.

Figura 19.
 9. ANALIZA S.W.O.T. SI OBIECTIVELE STRATEGICE ALE FIRMEI

9.1. ANALIZA S.W.O.T.

Cea mai utilizata metoda de analiza a pietei este cea a analizei S.W.O.T. Ea este o
tehnica simpla si frecvent intalnita in pregatirea si revizuirea planurilor de afaceri, in
rezolvarea problemelor de management sau in luarea unor decizii.

SWOT este un acronim pentru Strengths (puncte tari), Weaknesses (puncte slabe),
Opportunities (oportunitati), Threats (amenintari).

Fiecare afacere are propriul ei profil SWOT:

In ceea ce priveste Hotelul Continental putem enumera urmatoarele:

Puncte tari:

 Serviciile de inalta calitate (trei stele) oferite de hotel;

 Lider pe piata hoteliera din oras (fiind unicul din Timisoara ce dispune de
echipament special pentru afaceri si conferinte);

 Personal calificat si bine pregatit;

 Existenta unui program de fidelizare a clientilor;

 Dotarile deosebite ale camerelor (televiziune prin cablu, telefon international,

internet, room-service, uscator de par si telefon in baie, aer conditionat si
incalzire individual reglabile);

 Hotelul este amplasat in centrul orasului in imediata apropiere a principalelor

atractii turistice;

 Parcare supravegheata permanent

  Hotelul prezinta spatii publice generoase: 8 saloane de restaurant si terase, o
sala de conferinte de 150 mp., toate acestea permitand gazduirea de evenimente
cu o larga participare.

Puncte slabe:

 Necesitatea instruirii si perfectionarii permanente a personalului pentru mentinerea

unor standarde ridicate.

Oportunitati:

 Situarea intr-o zona cu mare atractivitate in ceea ce priveste turismul de

afaceri;

 Retea dezvoltata de cai rutiere;

 Raportul cost - calitate pentru forta de munca este avantajos pentru angajatori.

Amenintari:

 Evolutia nefavorabila a natalitatii, rata ridicata a mortalitatii si migratia

externa au determinat scaderea numarului populatiei;

 Existenta unor infrastructuri de transport insuficient exploatate;

 Mentinerea unei fiscalitati ridicate, neclare, incoerente, instabile, aplicata

selectiv si discriminatoriu;

 Lupta continua cu concurenta pentru pastrarea pozitiei de lider;

 Lipsa organizatiior de promovare a turismului si a resurselor umane

specializate in domeniu;

 Puterea de cumparare scazuta a zonei.

9.2. OBIECTIVELE STRATEGICE ALE

S.C. CONTINENTAL S.R.L.

Managementul hotelului Continental vizeaza urmatoarele obiective pe termen lung:

 Mentinerea pozitiei de lider local in domeniul hotelier, prin trecerea de la

standardul de 3 stele la cel de 4 stele;

 Cresterea continua in timp a gradului de ocupare de la 40% in anul 2000 la 70% in

anul 2010;
  Cresterea profitului net prin cresterea calitatii serviciilor prestate clientilor, de la
cca. 0,5 mil. $ in anul 2000 la peste 2 mil. $ in anul 2010;

 Restituirea treptata a creditului pe zece ani de 7,5 mil. $ pentru renovarea

complexului hotelier, contractat dupa rambursarea integrala a imprumutului
anterior, in iunie 2000 ;

 Renovarea si imbunatatirea complexului hotelier;

 Imbunatatirea calitatii dotarilor tehnice.

Planul de reconstructie a hotelului Continental

Planul de reconstructie a fost analizat si intocmit de catre o societate austriaca

specializata in domeniul proiectarii si constructiilor industriale. Aceasta a considerat ca,
renovarea si imbunatatirea complexului hotelier sunt legate de schimbarea mobilierului si
imbunatatirea calitatii dotarilor tehnice.

Standardul de 4 stele poate fi atins prin renovarea hotelului, iar cel de 3 stele poate fi
mentinut prin imbunatatirea dotarilor cu mobilier si echipamente a camerelor.

Consultantul austriac a propus urmatoarele imbunatatiri:

 Renovarea generala, a intrarii hotelului, a receptiei si a holului de primire. In perimetrul

receptiei va trebui instalat un nou sistem de ventilatie, instalatie de iluminat de siguranta,
instalatie de alarmare si supraveghere prin camere video, instalatie de alarmare in caz de
incendiu cu detectoare de fum;
 Inlocuirea intregii instalatii de frig, a sistemului de incalzire si a celui de ventilatie;
 Reinnoirea si extinderea echipamentelor electrotehnice ale sistemului de elevatoare;
 Renovarea integrala a mobilierului din camerele de hotel, in special in sectorul ultimelor
etaje;
 Reorganizarea celorlalte camere, pentru a obtine standardul necesar pentru 3 si 4 stele si
reorganizarea intregului hotel.

Concluzii
Schimbarile majore din economia mondiala, concretizate in cresteri semnificative ale
productiei in fiecare tara, dar si in reducerea barierelor politice si comerciale dintre tari, au condus,
dupa 1970, la o evolutie exploziva a numarului calatoriilor si a tarilor participante la circulatia
turistica, intensificand comunicarea in acest domeniu si sporind nevoia de informatii avand caracter
turistic. Se impune, in aceste conditii, adoptarea unui sistem statistic unitar al turismului si
dezvoltarea unei terminologii comune.

In privinta turismului, potrivit noilor precizari, acesta se refera la activitatile desfasurate de

persoane, pe durata calatoriilor si sejururilor, in locuri situate in afara resedintei obisnuite, pentru o
perioada consecutiva ce nu depaseste un an (12 luni), cu scop de loisir, pentru afaceri sau alte
motive.

Turismul si-a constituit in timp o piata proprie definita prin factori cu manifestare specifica si
determinanti de natura economica, sociala, politica si motivationala.

Ideea antrenarii resurselor, in combinatii diferite, astfel incat sa permita intreprinderii

realizarea unui contact eficient cu piata a condus la nasterea conceptului mix-ului de
marketing.
 Conceptul de marketing-mix desemneaza orientarea activitatii de marketing a firmei
in functie de resursele interne si de conditiile pietei, prin combinarea intr-un tot unitar,
coerent, sub forma unor programe, a elementelor politicii de produs, de pret, de distributie si
de promovare.

Politica de produs a fost numita ,,inima marketingului” pentru ca dezvoltarea de

produse si servicii si conducerea lor pe piata, de-a lungul ciclului lor vital se constituie in
nucleul activitatii de marketing.

Produsul turistic se defineste ca fiind un ansamblu de bunuri materiale

si servicii, capabil sa satisfaca nevoile de turism ale unei persoane intre momentul plecarii si
momentul sosirii in locul de plecare.

Produsul turistic este prin excelenta un produs asamblat, diferitele lui parti
componente fiind «livrate » catre firma de turism care-1 ofera clientelei de o serie de firme
independente (de transport, de cazare, de alimentatie publica, de agrement etc.), fiecare
fiind specializata in prestarea unui anumit serviciu partial. De aceea, actiunile de marketing
pe care le presupune trebuie sa provina de la fiecare din acestea.

Cazarea este functia principala a unitatilor hoteliere indiferent de marimea, tipul,

categoria de confort, gradul de dotare etc., al acestora. Ea presupune existenta unui spatiu si a
echipamentului necesar asigurarii conditiilor de odihna si de igiena ale turistului. Odihna
turistilor in spatiile de cazare este conditionata de amplasarea acestora, de insonorizarea
camerelor in raport cu zonele de mare circualtie (scari, lifturi, culoare de trecere, holuri de
stationare) din interiorul unitatii, de miscarea personalului etc.

Pe langa acestea, realizarea serviciului de cazare vizeaza crearea conditiilor pentru

desfasurarea unor relatii sociale, este astfel necesara existenta unor spatii special amenajate
pentru primirea turistilor, desfasurarea unor intalniri cu prietenii sau de afaceri, realizarea
unor manifestari stiintifice s.a.

De-a lungul anilor, hotelul Continental a insemnat pentru timisoreni o locatie asociata
cu luxul, mondenitatea si protocoalele: aici au fost gazduiti sefi de stat, artisti sau sportivi
celebri si tot aici aveau loc banchete si receptii fastuase.

Hotelul este situat in centrul orasului unde se afla toate centrele importante de afaceri
si banci, iar centrele de interes din Timisoara sunt la o distanta de doar cateva minute de mers
de hotel, fiind locatia ideala pentru cei ce calatoresc in interes de afaceri sau pentru
placere. Hotelul este amplasat intr-un parc si ofera servicii conform standardului de 3 stele.
Este conectat direct cu Aeroportul Timisoara printr-o autostrada cu 4 benzi de circulatie si
este situat la circa 15 minute distanta de acesta.

Hotelul este unicul din Timisoara ce dispune de echipament special pentru afaceri si
conferinte.

Cladirea, cu o noua echipa manageriala, ofera cazare si diferite servicii: 164 camere si
apartamente cu dus, cada, aer conditionat, tv, minibar; 2 lifturi;etaje pentru
nefumatori;magazine; coffee shop; restaurante si terase; room-service; bar de zi; bar de
noapte; piscina de exterior si coffee bar; centru de conferinte si bancheturi; centru de relaxare;
parcare supravegheata; camera de depozitare a bagajelor; portar; servicii de taxi, limuzina si
inchiriere de masini; transport cu minibus intre hotel si Timisoara, aeroporturile din
Budapesta si Belgrad si alte destinatii in tara; spalatorie si curatatorie; personal
poliglot; servicii medicale la cerere; depozitarea obiectelor de valoare; toate cartile de credit
importante sunt acceptate.

Toate aceste servicii conduc la formarea unui produs turistic complex si stabil,
capabil sa satisfaca chiar si cele mai sofisticate si pretentioase gusturi. Relevante in acest sens
sunt cuvintele doctorului Ioan Hategan, presedintele fondator al Societatii Culturale Banatul,
publicate in cotidianul banatean ,, Prima ora’’: ,,Un sir intreg de servicii de calitate, dar de o
diversitate ce te buimaceste: cum de pot fi atatea intr-un spatiu atat de mic si nu te calci in
picioare niciunde. Salile de restaurant si de conferinte au gazduit – in acesti ani – tot ceea ce
s-a putut organiza: de la receptii la nivel de sefi de stat, guvern, ministri, pana la intalniri de
toate gradele si protocoalele. Mii de pagini scrise, ore intregi de emisiuni radio si TV au purtat
inscriptia Continental, fie ca loc, fie ca sponsor’’.

BIBLIOGRAFIE

1. Catoiu, I., Boboc, S., Marketing, Editura Economica, Bucuresti, 1997

2.Catoiu, I., Teodorescu, N., Comportamentul consumatorului, Editura

Uranus, Bucuresti, 2005

3. Falnita, E., Babaita, Carmen, Amenajari turistice, Editura Mirton, Timisoara, 2005

Foltean, F., Ladar, L., Marketing, Editura Brumar, Timisoara, 2001

5. Gherasim, T., Gherasim, D., Marketing turistic, Editura Economica, Bucuresti,

1998.

6. Kotler, P., Managementul marketingului, Editura Teora, Bucuresti, 2007

7. Lupu, N., Hotelul-Economie si management, Editura All, Bucuresti, 1999

8. Minciu, Rodica, Economia turismului, Editura Uranus, Bucuresti, 2001

9. Stancioiu, Aurelia Felicia, Strategii de marketing in turism, Editura Economica,

Bucuresti, 2006

10. Stancioiu, Aurelia Felicia, Dictionar de terminologie turistica, Editura

Economica, Bucuresti, 1999

11. Stanciulescu, Gabriela, Tehnica operatiunilor de turism, Editura Economica,

Bucuresti, 1998

12. www.hotelcontinental.ro

13. www.rohotels.ro/hotel

1 www.timisoara.ro/hoteluri
 { Politica de confidentialitate }
Acest referat nu se poate descarca

E posibil sa te intereseze alte referate despre:

analiza swot hotel continental, analiza activitatii hotelului, analiza concurentei domeniul hotelier, hotel continental
timisoara arhitect, analiza swot hotel de afacere,

Copyright © 2019 - Toate drepturile Folositi referatele, proiectele sau lucrarile afisate ca sursa de inspiratie. Va recomandam sa nu copiati
rezervate QReferat.ro textul, ci sa compuneti propriul referat pe baza referatelor de pe site.
{ Home } { Contact } { Termeni si conditii }

Referate similare:

Cursuri

 Antropologie Curs 14
 DOCTRINE Economice cursuri
 Contabilitatea operatiilor-lucrare
 ECONOMIE MONDIALA CURSURI
 Unitatea centrala de prelucrare
 Contabilitatea clientilor Lucrare de diploma
 Lucrare instrumente de plata

Proiecte

 Proiect de dezvoltare economica

 Proiect Geografie Cracovia - orasul regilor
 Proiectul Genomului Uman
 Proiect cercetare marketing
 Proiect Imprimanta
 Proiect MANAGEMENT FINANCIAR CONTABIL
 Proiect- Matematica clasele1-5

Cauta referat
Search

recoltarea sangelui referat nervsciatic lumea rurala si lumea urbana in evul

mediu gastrita acuta licenta structuri de populatiecreativitatea la elevi oxigenoterapie
referatcomunicarea scrisa amenajarea turistica in spatiul litoral posibilitati de stimulare
cognitiva la activitatile de limbaj