DINA MARIBEL PAREDES GONZALEZ 14009029

TANIA LOPEZ
JUAN GUSTAVO TRUJILLO Jiménez 13140029
ADMINISTRACION MODERNA I
MIERCOLES 9:00 AM.

BANCO DE PREGUNTAS CAPITULO III

1. ¿QUE ES LA ADMINISTRACION?
Es la herramienta específica que permite que las organizaciones
sean capaces de generar resultados y de satisfacer necesidades.

2. ¿Mencione los atributos básicos de la reputación de las

empresas, que son?
 Responsabilidad social de la empresa
 Valor de las inversiones a largo plazo
 Talento Humano
 Calidad de los productos y servicios
 Innovación
 Uso de los activos de la compañía
 Solidez Financiera
 Calidad de la administración de la empresa

3. ¿Según Taylor, los principios de la administración científica

son?
 Racionalizar las Tareas, es decir, emplear el método
científico para determinar la mejor manera de ejecutar
cada tarea.

 Elegir a las personas más adecuadas para ejecutar las

tareas.

 Capacitar a las personas para que ejecuten el trabajo

de acuerdo con el método establecido.

 Monitorear el desempeño en el trabajo con la finalidad

de garantizar que lo planteado realmente sea
ejecutado.
 4. ¿Cuáles son los principios de Fayol?
 División del trabajo
 Autoridad
 Disciplina
 Unidad de Mando
 Unidad de Dirección
 Interés General
 Remuneración
 Centralización
 Cadena de mando
 Orden

5. ¿Las Organizaciones como un proceso cíclico y continuo que

consta de cuatro funciones administrativas?
 Planeación
 Organización
 Dirección

6. Su tarea básica es formar una elite de jefes democráticos,

persuasivos y simpáticos que sean capaces de comprender y
comunicarse con todo el personal.

Administración
7. ¿Cuáles fueron las teorías que empleo Douglas McGregor?

Teoría X, para describir las principales premisas del enfoque tradicional sobre
la naturaleza humana, y Teoría Y, para el enfoque de las relaciones humanas.
8. Es la etapa mas reciente de la teoría de la administración, su
objetivo es una administración ampliada, sin fronteras, en el
tiempo y espacio, con una visión dirigida hacia el futuro y hacia
el entorno circundante.

Teoría de las Contingencias

9. Se trata de un proceso continuo para evaluar productos,
servicios y practicas de los competidores mas fuertes y de
aquellas empresas reconocidas como lideres.

Benchmarking
 10. Es la parte de la ciencia que trata de lo emergente, la física
cuántica, la biología molecular, la inteligencia artificial y la
forma en la que los organismos aprenden se adaptan.

Teoría de la complejidad

BANCO DE PREGUNTAS CAPITULO IV

1. En el diseño de una organización, ¿Cuáles son los tres aspectos que

esta debe cumplir?
- La estructura básica
- Los mecanismos de operación
- Los mecanismos de decisión

2. ¿Cuáles son las etapas del ciclo de vida de las organizaciones?

- Nacimiento
- Infancia
- Juventud
- Madurez

3. Este proceso consiste en coordinar las diferentes partes de la

organización para crear unidad entre las personas y grupos. Procura
alcanzar un estado de equilibrio dinámico entre los distintos
elementos para evitar conflictos.

Integración
4. ¿Cuáles son los dos procesos básicos y opuestos de obedece el
diseño organizacional?
- Diferenciación
- Integración

5. Es el proceso de construir y adaptar continuamente la estructura de la

organización para que alcance sus objetivos y estrategias.

Diseño organizacional

6. Las dimensiones del diseño organizacional son:

Formalización, centralización jerarquía de autoridad, amplitud de control,
especialización, departamentalización.
 7. Cuando analizamos las dimensiones básicas del diseño
organizacional podemos determinar que modelo sigue una
organización al observar que las dimensiones son muy marcadas se
refiere al modelo:
Mecanicista o Tradicional
8. Las dimensiones básicas del diseño organizacional se adaptan y se
alinean a fin de crear una estructura organizacional se adaptan y
alinean a fin de crear una estructura organizacional más adecuada
para cumplir con estas condiciones, por ello existen también 3 tipos
de modelos básicos de la organización que son:
Estructura Simple, Burocracia, Estructura Matricial.

9. Es una estructura hibrida o mixta que combina una estructura

organizacional también llamada matriz o rejilla administrativa.
Estructura Matricial
10. La estructura matricial combina 2 formas de separación por
departamento que significa que cada persona tiene una doble
subordinación, ¿cuáles son esas 2 formas de separación?
Funcional y Por Productos