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Horario:
Índice
1
Portada …1
Índice …2
Resumen …3
Introducción …3
Desarrollo …5
Estructura organizacional …5
Conclusión …10
Bibliografías …11
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Resumen
Como principal interés en este reporte se dará a conocer los principales tipos de
estructuras organizacionales que presentan las áreas que desempeñan esta función
de Gestión de Talento Humano, o también identificado en una empresa como
Recursos Humanos o Relaciones Industriales. Aclarando desde los puntos de
importancia y objetivos de GETH.
Recursos Humanos es uno de los departamentos con un trabajo más duro, que se
basa sobre todo en la negociación y relación permanente con la parte laboral. El
área tiene en su propósito de estructura organizacional es definir las guías,
parámetros y el procedimiento necesario para un grupo para alcanzar un objetivo
principal. Implica como un negocio o empresa, organiza, categoriza y delega tareas
para alcanzar un objetivo en particular.
Introducción
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El hecho de conseguir o retener talentos para la organización es una estrategia
sobre todo de las empresas más competitivas y que buscan crecer por medio de los
recursos humanos que desempeñan un papel importante en la empresa y aumentan
su valor. Una organización con talentos es una empresa más competitiva y
dispuesta a enfrentarse a otras situaciones Por otro lado, reconocer los méritos de
tus empleados es tan importante como desarrollar sus habilidades, ya que una
recompensa es una señal de retroalimentación ante un proceso de capacitación y
una ayuda para mejorar la retención del empleado e impulsar su compromiso con
la organización.
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Objetivos de la administración de talento humano
Desarrollo
Estructura Organizacional.
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- Distribución de la autoridad: Implica la determinación de como una estructura
distribuye autoridad a través de un organización.
- Estructura de línea vs. estructura de staff: Una estructura organizacional
puede adoptar una estructura de línea o de staff o ambas. Una estructura de
línea identifica las actividades que son responsables por el objetivo principal
de la organización. Una estructura de staff es el soporte o la red de asistencia
a la línea en sus objetivos.
- Departamentalización: La estructura organizacional define como tareas
específicas y actividades son asignadas a sus departamentos.
- Control: En la estructura organizacional se define el número de empleados
sobre los cuales un mando ejerce su autoridad.
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Desventajas: Crea aislamiento y conflictos entre los mandos medios cuando
existen funciones operativas que requieran de la retroalimentación de más
de un gerente o departamento. Adicionalmente, esta estructura
organizacional puede causar contradicciones en las instrucciones dadas.
- Reclutamiento:
- Selección:
Esta función es muy importante, ya que uno de los factores determinantes del éxito
de una actividad empresarial es la correcta elección de las personas que han de
trabajar en la empresa. Se debe realizar un análisis completo de todo lo que el
candidato aporta al puesto de trabajo y para ello este ha de pasar por una serie de
pruebas de selección.
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- Formación:
Si a través del reclutamiento las empresas logran obtener los diamantes en bruto
que necesitan para asegurar el cumplimiento de sus objetivos, es a través de la
formación que dichos diamantes son pulidos. Para que un negocio logre crecer
necesita que sus colaboradores desarrollen las competencias necesarias para
lograr un óptimo rendimiento.
- Modos de Compensación:
Existe una nueva visión sobre cómo retribuir a un colaborador por su trabajo en la
empresa. Las nuevas tendencias contemplan la implementación de una variante
porcentual a modo de retribución por los logros y objetivos cumplidos. De esta
forma, se busca incentivar al colaborador a desempeñar una mejor labor.
- Bienestar social:
Ejecutar acciones integradas que ayuden a preservar la calidad de vida del
trabajador, mejorar su estado de salud física y emocional a través de:
Recreación y deportes
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Eventos socio - culturales
Atención y acompañamiento social
Administración de convenios (Planes de salud, seguros de vida)
Capacitaciones preventivas
- Retención:
Un esfuerzo sistemático centrado no sólo en la retención del top talent de una
organización, sino también para crear y fomentar un ambiente de trabajo acogedor
y la cultura de alta retención.
Conclusión
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Bibliografías
http://blog.peoplenext.com.mx/importancia-de-la-gestion-de-talento-humano-en-la-
empresa
https://www.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/gestion-talento/10-
procesos-clave-en-la-gestion-del-talento/
https://www.gestiopolis.com/estructuras-organizacionales-y-tipos-de-
organigramas/
http://www.pymerang.com/direccion-de-negocios/estrategia-de-
negocios/planeacion-estrategica/procesos-de-diseno-institucional/287-estructura-
organizacional
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